20XX行政工作計(jì)劃范文優(yōu)秀范文

1、20XX行政工作計(jì)劃范文優(yōu)秀范文為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及行政制度執(zhí)行， 人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，制訂 出人事行政部XX年工作目標(biāo)及計(jì)劃。人事部XX年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員 工手冊等二、人力資源招聘與配置三、員工培訓(xùn)與開發(fā)四、建立真正以人為本的企業(yè)文化五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu) 管理六、完善員工福利與激勵機(jī)制七、績效評價(jià)體系的完善與運(yùn)行八、人員流動與勞資關(guān)系九、安全及后勤的管理十、制度的執(zhí)行一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員 工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度

2、主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制 度：員工手冊（包括獎懲制度、人事管理制度、 員工培訓(xùn)管理制度、新員工考核管理辦法、員工 轉(zhuǎn)正程序、考勤管理制度等等 ）。員工從進(jìn)入公司到 崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人 事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人的原 則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處 處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。完成時(shí)限：XX年12月份起草各類管理制度，初稿訂下 來后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式頒布。二、人力資源招聘與配置人才 的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長， 需要不

3、斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端 人才的需 要無法得到及時(shí)滿足；三是 人才 吸引與挽留的問題，能否 確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才， 才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人事部 的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了用人部門、人事部力 量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng) 一。（現(xiàn)階段我們相當(dāng)需要面對及考慮的問題 ）1）在招聘過程 中用人部門需要有明晰的用人需求：（在行政部確定招聘人員的時(shí)候，它要求這個(gè)人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)

4、什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培 養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什 么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的 是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證 招聘的效果。）2）及時(shí)地信息溝通用人部門和人事部將會對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展 以便提高招聘的有效性。3）為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，行政部門將采取以下招聘方式網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也可以管理，費(fèi)用相對比較低。 通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，人才市場網(wǎng)站、公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到

5、求職 的信息。媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮。現(xiàn)場 招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。主要是可以 與 求職 者直觀的面對面交流（相當(dāng)于初試），而且可以直觀 展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰 不不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量，同時(shí)現(xiàn)場招聘通常會 與網(wǎng)絡(luò)招聘推出，并且有一定的時(shí)效性內(nèi)部招聘：這種招聘的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，申 請者對公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流 程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能 的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時(shí)內(nèi)部招聘 也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。員工員工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘

6、成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性， 基本素質(zhì)較為可靠，但存在裙帶關(guān)系有時(shí)不利于管理。具體實(shí)施時(shí)間根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求 情況決定。三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每 位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是 員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空 間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重 要表現(xiàn)。每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有的員工融 為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培 訓(xùn)目標(biāo)。通過完善員工培訓(xùn)制度，并根據(jù)各部門的培訓(xùn) 需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)

7、計(jì)劃，從基礎(chǔ)的 技能培訓(xùn)、檢測培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要具體實(shí)施時(shí)間1、根據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制XX年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃春節(jié)前完成 ；2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi) 部培訓(xùn)教材；外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外 部學(xué)習(xí)；選拔內(nèi)部管理人員對本部門的工作技能進(jìn)行培訓(xùn)；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、 工作總結(jié) 等方式）等。3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而 定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管 理、質(zhì)量管理、實(shí)際操作、心靈激勵、新進(jìn)員工公司企業(yè)文 化和制

8、度培訓(xùn)等。4、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝 通培訓(xùn)，外聘講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課根據(jù)公司 的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)；外派人員走出去參加學(xué)習(xí)將根據(jù)業(yè)務(wù) 需要和本部門 工作計(jì)劃 安排。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞 動關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使 員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并 分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因 ；最后就員工不滿方面提出合理化建議，幫助其達(dá)成最終效果。行政部門將加強(qiáng)與員工溝 通的力度。溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、 績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思

9、想波動的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)也 可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作交流。并對每次交流進(jìn)行 分析，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲， 這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、行政部和部門主管。只有 保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力眾所周知，假如一個(gè)企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。 那么，如何提高員工的凝聚力呢？結(jié)合本人的看法，除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個(gè)人發(fā)展和人 事考核等六個(gè)方面考慮外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。（備注：如打籃球

10、、唱歌、羽毛球、技能比賽等具體實(shí)施時(shí)間此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來做，但是是一個(gè)漫長持續(xù)的過 程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同 創(chuàng)造，讓泰潔的企業(yè)文化真正的活躍起來 ！五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬制度的合理性建議盡快建立公司合理科學(xué)的薪酬管理體系，對于公司 來說，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當(dāng)就能留住人才，能卓 有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競爭力，而制定不當(dāng)就會給企業(yè) 帶來危機(jī)，人心渙散，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度 也是當(dāng)前的主要任務(wù)。2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司 同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵

11、的比例，使 其有強(qiáng)烈的歸屬感！3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。核心員工隊(duì)伍的開發(fā)重點(diǎn)在于素質(zhì)及管理能力的開發(fā)， 高素質(zhì)是高績效的體現(xiàn)。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要創(chuàng)造 者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵他們保持最佳績效， 是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方 面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企 業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績效指標(biāo)，從而 把核心員工的主要活動和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合，保證 核心員工的績效貢獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 員工付出勞動得到的回報(bào)從時(shí)間上又有短期、中期和長期之 分。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有

12、時(shí)甚至 決定企業(yè)生死存亡，這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核 心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長期薪酬方案。在總經(jīng)理的 同意下，本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性， 對外具有競爭力”的原則， 積極宣傳薪酬的激勵措施，消滅不滿情緒，使薪酬管理逐漸 規(guī)范。具體實(shí)施時(shí)間在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí) 行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善。六、員工福利與激勵1、員工福利為員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇， 過年過節(jié)發(fā)放禮品給員工，制訂年終獎制度等，讓員工得到 對公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。2、計(jì)劃制訂激勵政策季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、對 部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎等。由于福利和

13、激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì) 資源，所以具體福利的激勵項(xiàng)目都需要公司總經(jīng)理最終核 準(zhǔn)，福利與激勵政策一旦確定，人事部門將執(zhí)行落實(shí)到位。 部分激勵措施建議1）給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺。建立完善的競爭機(jī)制，鼓勵員工競爭上崗。當(dāng)公司出現(xiàn) 管理崗位空缺的時(shí)候，可以考慮從內(nèi)部提拔，使員工有了向 上的動力，這樣既有利于激勵員工，也能很好地在團(tuán)隊(duì)里營 造競爭氛圍。對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的 員工，但暫時(shí)又還沒有更高一層級的崗位空缺時(shí)，對員工輔 以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工 的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到的知識和技能，有效提升 員工的綜合素質(zhì)，為該

14、員工能勝任更高層次的工作崗位奠定 基礎(chǔ)。給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會。有的企業(yè)也不是沒想過 要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，但是培訓(xùn)就得有投入，因?yàn)樯岵坏猛度耄?而不為員工提供培訓(xùn)機(jī)會，實(shí)是得不償失。2）提供有競爭力的薪酬水平。首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出 具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力， 這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力。其次，對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。要 拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心員工，普通員 工流失，隨時(shí)可以信手拈來，但重要的、核心的員工一旦流 失，對企業(yè)將會產(chǎn)生不可估量的損失。最后，獎懲分明、重獎重罰。對對企業(yè)有重大突破的員 工，

15、不妨對之實(shí)行重獎，這樣做的好處是，一方面可以提高 員工的收入水平（員工也會計(jì)算收入），另一方面，對員工也 是一種有效的激勵作用， 因?yàn)閱T工知道，只要有付出有貢獻(xiàn)，就一定會有好的回報(bào)，于是在以后的工作中，將會更加賣力具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵制度，報(bào)審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落 實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi) 進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù) 調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行 調(diào)整和完善。七、績效評價(jià)體系的完善與運(yùn)行績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責(zé)的 員工，而是有效激勵員工不

16、斷改善工作方法，建立公平的競 爭機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識和責(zé)任心， 及時(shí)查 找工作 中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的 發(fā)展。具體實(shí)施時(shí)間推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。行政部完成此項(xiàng) 工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績 效評價(jià)體系。八、人員流動與勞資關(guān)系1、對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是保持我公司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的 活力。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大的損失。這不僅會增加企業(yè)的培訓(xùn)與開發(fā)費(fèi)用，而且會干 擾業(yè)務(wù)發(fā)展的進(jìn)度，嚴(yán)重影響員工的士氣和情緒。公司應(yīng)根 據(jù)自己的具體情況確定適度的員工流動率。2、具體實(shí)施內(nèi)容為有效控制人員流動，嚴(yán)把用人關(guān)。對人員招聘工作進(jìn) 行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個(gè)人 工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜 合考查。行政部門還會及時(shí)地掌握員工思想動態(tài)，做好員工 思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。并做好離職調(diào)查。九、加強(qiáng)安全及后勤管理1、安全：一個(gè)企業(yè)的安全管理是很重要的。我們在配 備了安全員的基礎(chǔ)上還要求每位員工做到自我安全檢查。2、衛(wèi)生：衛(wèi)生值日制度