2021年安全生產(chǎn)干部走動管理制度.doc

1、2021年安全生產(chǎn)干部走動管理制度1、為了規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)走動行為，增強走動實際效果，特制訂此安全生產(chǎn)干部走動管理制度，本制度適用于臨猗分公司。2、走動人員主要指生產(chǎn)系統(tǒng)科級以上干部（含工程師）。檢查內(nèi)容：2.1一經(jīng)理層人員對分管單位生產(chǎn)、檢修等現(xiàn)場管理情況進行走動檢查。2.2生產(chǎn)管理部生產(chǎn)組對工藝指標執(zhí)行情況、能源消耗情況、工藝臺帳規(guī)范情況、崗位知識學習情況等進行走動檢查，同時對分廠、車間工藝巡檢情況進行監(jiān)督考核。2.3生產(chǎn)管理部設備組對設備運行、維護、保養(yǎng)、檢修、外供電管理情況等進行走動檢查，同時對分廠、車間設備巡檢情況進行監(jiān)督考核。2.4生產(chǎn)管理部安全組對安全設施、消防防護、安全標識、安全票

2、證、安全教育培訓情況等進行走動檢查，同時對分廠、車間安全巡檢情況進行監(jiān)督考核。2.5生產(chǎn)管理部環(huán)保組對“3廢”排放情況、環(huán)保設施運行情況、清潔文明情況等進行走動檢查，同時對分廠、車間環(huán)保巡檢情況進行監(jiān)督考核。2.6技術中心對生產(chǎn)系統(tǒng)進行技術調(diào)研。2.7分廠、車間根據(jù)職責分工、管轄范圍進行走動檢查。3、檢查頻次：3.1一經(jīng)理層：總經(jīng)理、常務副總每月至少_天，每天_個巡檢點；生產(chǎn)副總每月至少_天，每天_個巡檢點；總經(jīng)理助理每月至少_天，每天至少_個巡檢點。3.2生產(chǎn)各組：組長每月至少_天，每天1-2巡檢點；其它人員每月至少_天，每天1-2巡檢點。3.3生產(chǎn)分廠：處室處長每月至少_天，每天至少_個巡

3、檢點；其它人員每月至少_天，每天至少_個巡檢點。4、檢查要求：4.1一經(jīng)理層：每人每月至少要查出_條問題，由當班工長或維修班長負責整改，車間主任驗證、匯報整改結果。4.2生產(chǎn)各組：每人每月至少要查出_條問題，盡可能督促責任單位立即整改；不能立即整改的，下發(fā)信息反饋單，督促責任單位限期整改。4.3生產(chǎn)分廠：每人每月至少要查出_條問題，督促責任單位整改，并驗證整改結果。備注：對于所發(fā)現(xiàn)的問題，責任單位不能在指定期限內(nèi)整改的，必須在次日調(diào)度會上提出，討論研究防范措施及整改時間。5、其它要求：5.1走動人員要在巡檢表上簽名，并做好走動日志。5.2各單位_要監(jiān)督、檢查本單位其他人員走動檢查情況，并督促或協(xié)調(diào)解決檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題。5.3各單位參照本標準有關規(guī)定，結合實際情況，規(guī)范內(nèi)部管理人員走動行為，原則上走動頻次不得低于科級干部。5.4每月底，人力資源部檢_理層、生產(chǎn)