高級(jí)管理顧問培訓(xùn)教程

1、高級(jí)管理顧問培訓(xùn)教程高級(jí)管理顧問培訓(xùn)教程 2培訓(xùn) 本次培訓(xùn)的目的本次培訓(xùn)的目的 分享知識(shí)分享知識(shí)崇尚學(xué)習(xí)型組織文化氛圍崇尚學(xué)習(xí)型組織文化氛圍 技能訓(xùn)練技能訓(xùn)練即是顧問也是出色的培訓(xùn)師即是顧問也是出色的培訓(xùn)師 可以走動(dòng)，但不能走開可以走動(dòng)，但不能走開 可以討論，但不能爭(zhēng)論可以討論，但不能爭(zhēng)論 培訓(xùn)是需要成本的， 沒有培訓(xùn)需要更大的成本 1. 咨詢公司的理念咨詢公司的理念 4培訓(xùn) 咨詢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解析咨詢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解析 戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略咨詢 管理咨詢管理咨詢 技術(shù)咨詢技術(shù)咨詢 信息咨詢信息咨詢 一般一般 管理咨詢管理咨詢 組織組織 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 人力人力 生產(chǎn)生產(chǎn) 營銷營銷 特殊特殊 管理咨詢管理咨詢 酒店酒店

2、 物業(yè)物業(yè) 教育教育 物流物流 咨詢業(yè)圈層產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)咨詢業(yè)圈層產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)咨詢業(yè)塔層結(jié)構(gòu)咨詢業(yè)塔層結(jié)構(gòu) 5培訓(xùn) 管理顧問的職業(yè)能級(jí)管理顧問的職業(yè)能級(jí) 基因修復(fù)者基因修復(fù)者 方法教練者方法教練者 行為校正者行為校正者 6培訓(xùn) 管理顧問的職業(yè)操守管理顧問的職業(yè)操守 v 崇尚科學(xué)崇尚科學(xué) v 給予價(jià)值給予價(jià)值 v 尊重客戶尊重客戶 v 維護(hù)同業(yè)維護(hù)同業(yè) v 量力受任量力受任 v 信守承諾信守承諾 7培訓(xùn) 從咨詢策劃到管理咨詢從咨詢策劃到管理咨詢 區(qū)別區(qū)別策劃策劃咨詢咨詢 性質(zhì)性質(zhì)創(chuàng)意創(chuàng)意科學(xué)科學(xué) 產(chǎn)品產(chǎn)品點(diǎn)子點(diǎn)子系統(tǒng)系統(tǒng) 組織組織個(gè)人個(gè)人專家、團(tuán)隊(duì)專家、團(tuán)隊(duì) 功效功效治標(biāo)治標(biāo)治本治本 風(fēng)格風(fēng)格江湖江湖專業(yè)

3、專業(yè) 8培訓(xùn) 咨詢流程一覽圖咨詢流程一覽圖 信息信息假設(shè)假設(shè)認(rèn)同認(rèn)同合約合約 診斷診斷預(yù)警預(yù)警方案方案組織組織 急救急救治理治理固定固定優(yōu)化優(yōu)化 9培訓(xùn) 咨詢專業(yè)手法咨詢專業(yè)手法 專業(yè)風(fēng)范專業(yè)風(fēng)范 專業(yè)工具（要有獨(dú)特的模式）專業(yè)工具（要有獨(dú)特的模式） 專業(yè)術(shù)語專業(yè)術(shù)語 專業(yè)成果專業(yè)成果 2. 企業(yè)診斷的原理企業(yè)診斷的原理 11培訓(xùn) 第三只眼睛看企業(yè)第三只眼睛看企業(yè) 企業(yè) 顧問 管理者 學(xué)者 12培訓(xùn) 企業(yè)企業(yè)dna 企業(yè)企業(yè)dnadna 資本鏈資本鏈 資本鏈資本鏈 心智模式心智模式 組織模式組織模式 營利模式營利模式 13培訓(xùn) 企業(yè)失敗分析企業(yè)失敗分析 深圳市企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢業(yè)分會(huì)對(duì)深圳市企業(yè)聯(lián)

4、合會(huì)咨詢業(yè)分會(huì)對(duì)112112家尋求咨詢的企業(yè)診家尋求咨詢的企業(yè)診 斷分析，病癥通常出現(xiàn)在：斷分析，病癥通常出現(xiàn)在： 14培訓(xùn) 從戰(zhàn)略到運(yùn)營的船與橋從戰(zhàn)略到運(yùn)營的船與橋 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 運(yùn)營運(yùn)營 模式模式 進(jìn)攻戰(zhàn)略進(jìn)攻戰(zhàn)略 堅(jiān)守戰(zhàn)略堅(jiān)守戰(zhàn)略 滲透戰(zhàn)略滲透戰(zhàn)略 擴(kuò)張戰(zhàn)略擴(kuò)張戰(zhàn)略 創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略 15培訓(xùn) 營利模式原理營利模式原理 wom winoriginmodel 成功企業(yè)成功企業(yè)利潤點(diǎn)利潤點(diǎn)營利模式營利模式 16培訓(xùn) 企業(yè)生存原理企業(yè)生存原理 0 0 1010 2020 3030 4040 5050 100100 競(jìng)爭(zhēng)能力競(jìng)爭(zhēng)能力51840425580807575 生存限閥生存限閥51525404

5、55560657785 競(jìng)爭(zhēng)能力與企業(yè)生存限閥競(jìng)爭(zhēng)能力與企業(yè)生存限閥 17培訓(xùn) 企業(yè)重生原理企業(yè)重生原理 嬰兒期嬰兒期 青春期青春期 盛年期盛年期官僚期官僚期 衰老期衰老期 消亡期消亡期 18培訓(xùn) 系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)原理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)原理 核心競(jìng)爭(zhēng)能力與系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)能力核心競(jìng)爭(zhēng)能力與系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)能力 核心核心 能力能力 基本能力基本能力 系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)能力系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)能力=核心能力核心能力基本能力基本能力+ 坦克坦克 攻守全能攻守全能 炮炮 進(jìn)攻進(jìn)攻 車車 防守防守支持進(jìn)攻支持進(jìn)攻 3. 咨詢公司的贏利模式咨詢公司的贏利模式 20培訓(xùn) 咨詢業(yè)發(fā)展的影響因素咨詢業(yè)發(fā)展的影響因素 1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可不可做可不可做 2. 人力

6、資源人力資源能不能做能不能做 3. 業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)模式怎樣去做怎樣去做 4. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)硬件條件硬件條件 5. 產(chǎn)業(yè)政策產(chǎn)業(yè)政策軟件條件軟件條件 21培訓(xùn) 隨機(jī)漫步模式隨機(jī)漫步模式 以市場(chǎng)機(jī)會(huì)為導(dǎo)向以市場(chǎng)機(jī)會(huì)為導(dǎo)向 22培訓(xùn) 專業(yè)系統(tǒng)模式專業(yè)系統(tǒng)模式 23培訓(xùn) 營銷平臺(tái)模式營銷平臺(tái)模式 專家專家咨詢公司咨詢公司客戶客戶 24培訓(xùn) 綜合業(yè)務(wù)模式綜合業(yè)務(wù)模式 打造咨詢行業(yè)航空母艦打造咨詢行業(yè)航空母艦 4. 成功咨詢案例解析成功咨詢案例解析 26培訓(xùn) 成功咨詢要點(diǎn)成功咨詢要點(diǎn) 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢 贏利模式設(shè)計(jì)咨詢贏利模式設(shè)計(jì)咨詢 營銷咨詢營銷咨詢 組織架構(gòu)咨詢組織架構(gòu)咨詢 人力資源咨詢?nèi)肆?/p>

7、資源咨詢 管理效能咨詢管理效能咨詢 27培訓(xùn) 專業(yè)工具的應(yīng)用專業(yè)工具的應(yīng)用 28培訓(xùn) 咨詢能力的提升咨詢能力的提升 迎和客戶迎和客戶 無微不至無微不至 說明他人說明他人 適應(yīng)環(huán)境適應(yīng)環(huán)境 大力推進(jìn)大力推進(jìn) 5. 咨詢顧問的職業(yè)特質(zhì)咨詢顧問的職業(yè)特質(zhì) 30培訓(xùn) 管理顧問的能力素養(yǎng)管理顧問的能力素養(yǎng) 1. 專業(yè)理論素養(yǎng)專業(yè)理論素養(yǎng) 2. 職業(yè)道德修養(yǎng)職業(yè)道德修養(yǎng) 3. 學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)能力 4. 糾錯(cuò)能力糾錯(cuò)能力 5. 信息處理能力信息處理能力 6. 領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力 7. 執(zhí)行力執(zhí)行力 8. 從業(yè)經(jīng)驗(yàn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 31培訓(xùn) 咨詢作業(yè)的關(guān)鍵能力咨詢作業(yè)的關(guān)鍵能力 v 前期前期理念宣導(dǎo)理念宣導(dǎo) v 中期中期項(xiàng)目突破項(xiàng)目突破 v 后期后期全線縱深全線縱深 32培訓(xùn) 咨詢營銷的三個(gè)層面咨詢營銷的三個(gè)層面 第一層面第一層面技術(shù)技術(shù) 第二層面第二層面戰(zhàn)略戰(zhàn)略 第