20XX企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)4篇

1、20XX企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 4篇財(cái)務(wù)部門是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng)中樞，能夠?qū)ζ髽I(yè)信息進(jìn)行 全面掌控，對(duì)于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、資金管理、內(nèi)部 控制、成本控制、納稅管理起著至關(guān)重要的作用。強(qiáng)大的財(cái) 務(wù)設(shè)計(jì)能力和運(yùn)營(yíng)能力，是支撐公司健康成長(zhǎng)的基石和保 障。幾年來(lái)，在濟(jì)南市糧食局和金德利集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我們以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)和開展財(cái)務(wù)管理年活動(dòng)為契機(jī)，從 基礎(chǔ)工作入手，在公司黨委和董事會(huì)的大力支持下，以“加 強(qiáng)費(fèi)用管理”為突破口，緊密結(jié)合我公司財(cái)務(wù)管理工作的實(shí) 際，努力在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，提高財(cái)務(wù)管理水 平上下功夫，取得了一定成績(jī)，推動(dòng)了我公司整體財(cái)務(wù)管理 工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。一、健全管理

2、制度，強(qiáng)化制度管理成公司成立以來(lái)，為完善財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī) 范的要求，先后制訂了內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度體系、會(huì)計(jì) 人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度、稽核制度、 本核算制度等十二項(xiàng)內(nèi)部管理制度。針對(duì)我公司在財(cái)務(wù)管 理方面存在的問(wèn)題，先后制定了關(guān)于工資發(fā)放的暫行規(guī) 定、XX年財(cái)務(wù)核算及獎(jiǎng)勵(lì)辦法及補(bǔ)充規(guī)定、關(guān) 于ic卡使用規(guī)定中心廚房核算程序、關(guān)于公寓收 費(fèi)辦法的暫行規(guī)定、關(guān)于機(jī)關(guān)人員見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定、關(guān)于使用公司車輛的暫行規(guī)定、關(guān)于維修費(fèi)用 收取的暫行規(guī)定等具體管理辦法、規(guī)定。按照iso2xx認(rèn)證的要求，規(guī)范了固定資產(chǎn)購(gòu)置、修理、報(bào)廢程序，并印制 了專用表格，從資金、費(fèi)用、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)

3、，實(shí)行 內(nèi)部控制和監(jiān)督，做到制度上墻，崗位責(zé)任到人，既人人目 標(biāo)明確，又相互協(xié)作，從制度上堵塞漏洞，取得較好的效果。 電話費(fèi)等日常開支、零星購(gòu)置費(fèi)用降低明顯，非生產(chǎn)性開支 基本杜絕，毛利率水平比去年同期有了較大提高。二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有十分重要的作用，財(cái)務(wù) 人員的素質(zhì)又是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。為此，針對(duì)各經(jīng) 營(yíng)單位會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，我們把提高基層財(cái)務(wù) 人員素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高基層單位 會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德培訓(xùn)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員 職業(yè)道德水平；加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員法律培訓(xùn)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員遵紀(jì) 守法意識(shí)。每年舉行大型財(cái)務(wù)

4、培訓(xùn) 4期，培訓(xùn)人次達(dá)280人 次，通過(guò)培訓(xùn)，使廣大會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和整體水平得到 有效提高。為配合全省糧食系統(tǒng)會(huì)計(jì)知識(shí)大獎(jiǎng)賽，我公司于 7月15日舉辦了公司第二界會(huì)計(jì)知識(shí)大獎(jiǎng)賽，并選出1名選手參加了省局組織的比賽，榮獲團(tuán)體三等獎(jiǎng)。三、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督、促進(jìn)企業(yè)規(guī)范發(fā)展為促進(jìn)企業(yè)規(guī)范發(fā)展，今年以來(lái)我們加大內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度，定期組織專門力量，對(duì)所屬單位的經(jīng)營(yíng)情況、會(huì)計(jì)資 料進(jìn)行全面審計(jì)。審計(jì)前，制定審計(jì)程序，明確審計(jì)目標(biāo)、 審計(jì)范圍；審計(jì)中，根據(jù)審計(jì)進(jìn)度和存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整 審計(jì)程序；審計(jì)結(jié)束后，召開專門會(huì)議，匯總審計(jì)情況，討 論審計(jì)意見，據(jù)以提出審計(jì)報(bào)告。在審計(jì)過(guò)程中，堅(jiān)持報(bào)送 審計(jì)和就地

5、審計(jì)相結(jié)合，一般審計(jì)和專題審計(jì)相結(jié)合，注重 內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和落實(shí)情況，查找制度沒有執(zhí)行和落實(shí) 的原因，是制度本身制定缺陷，還是根本沒有認(rèn)真執(zhí)行；注重經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，查找原因，推廣經(jīng)驗(yàn)；注重現(xiàn)場(chǎng)兼盤工作，特別是現(xiàn)金的存放、保管，固定資產(chǎn)的使用、維修，原 材物料的實(shí)存、質(zhì)量。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的一般問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)提出整改 意見，限期整改。對(duì)于突出問(wèn)題，幫助他們制定整改措施， 按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，提出建設(shè)性整改意見，并在 規(guī)定時(shí)間內(nèi)，要求單位回復(fù)整改情況。另外，我們十分注重 審計(jì)檔案的建立，對(duì)于審計(jì)結(jié)果建立電子版審計(jì)檔案。通過(guò) 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，使快餐店、招待所內(nèi)部管理制度得到落 實(shí)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到

6、加強(qiáng)、財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范、到位。四、統(tǒng)一程序，規(guī)范管理，財(cái)務(wù)管理程序化、規(guī)范化(1) 實(shí)行劃片包干，保證會(huì)計(jì)隊(duì)伍穩(wěn)定，圓滿完成會(huì)計(jì) 核算。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，一部分會(huì)計(jì)走向經(jīng)理崗位，會(huì)計(jì) 人員變動(dòng)頻繁。為加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作，提高經(jīng)營(yíng)單位會(huì)計(jì)核算水 平，對(duì)快餐店實(shí)行了分片包干制度。財(cái)務(wù)審計(jì)部所有人員每 人負(fù)責(zé)幾個(gè)店的會(huì)計(jì)工作，給與幫助、指導(dǎo)、檢查。分工協(xié) 作，對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)方面的工作專人負(fù)責(zé)，便于掌握日常工作 中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)得到解決，整改到人，切實(shí)起到傳、幫、 帶作用。通過(guò)采取劃片包干措施，提高了快餐店會(huì)計(jì)核算水 平，保證了各經(jīng)營(yíng)單位會(huì)計(jì)核算工作正常進(jìn)行，做到完整、 準(zhǔn)確、及時(shí)。(2) 配合會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)工作

7、，規(guī)范會(huì)計(jì)憑證。為進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)營(yíng)需要，按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化評(píng)審工作要求，我們對(duì) 會(huì)計(jì)憑證全面整改，對(duì)憑證內(nèi)容及所附原始憑證、會(huì)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)帳薄逐項(xiàng)檢查、逐項(xiàng)落實(shí)。在濟(jì)南市財(cái)政局舉辦的會(huì)計(jì) 基礎(chǔ)工作規(guī)范化評(píng)審活動(dòng)中，我公司代表金德利集團(tuán)參加了 評(píng)審，獲會(huì)計(jì)檔案規(guī)范管理獎(jiǎng)。(3) 做好財(cái)務(wù)分析、提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性。為了促進(jìn) 快餐店更好的發(fā)展，根據(jù)各店經(jīng)營(yíng)情況，公司每月進(jìn)行一次 店經(jīng)理參加的業(yè)務(wù)分析會(huì)，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)資金狀況， 盈利能力、費(fèi)用收支、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、店與店之間數(shù)據(jù)對(duì)比，查 找問(wèn)題、對(duì)照差距、相互學(xué)習(xí)、提出整改建議，為企業(yè)的發(fā) 展提供參考依據(jù)。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，提高管理水平(1) 加強(qiáng)

8、費(fèi)用控制，大力壓縮非生產(chǎn)支出。為全面加強(qiáng) 費(fèi)用管理工作，對(duì)超過(guò) 100元以上消費(fèi)性開支，按照程序報(bào) 批。從XX年6月份開始快餐店不準(zhǔn)再出現(xiàn)零星購(gòu)置，一切 支出由公司統(tǒng)一辦理。(2) 加強(qiáng)資金管理、確保資金安全。一是對(duì)所屬單位不 定期現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，檢查出納人員是否嚴(yán)格現(xiàn)金流量的 手續(xù)制度；二是自二月份起公司已將所有員工工資由銀行代 發(fā);三是規(guī)定每月貨款結(jié)算日，到期及時(shí)支付貨款。通過(guò)這 一系列措施，既保證資金的安全、完整，又使公司資金得到 合理使用、流動(dòng)。(3) 為了加大中心廚房配送力度，統(tǒng)一原材料價(jià)格、統(tǒng) 一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一進(jìn)貨渠道，公司規(guī)定原材料由運(yùn)營(yíng)部和中 心廚房統(tǒng)一配送。財(cái)務(wù)審計(jì)部全力配

9、合，加大審計(jì)力度，杜 絕自購(gòu)原材料，每月公布采購(gòu)情況，從而降低了生產(chǎn)成本， 堵塞了漏洞。(4) 做好財(cái)產(chǎn)清查，確保國(guó)有資產(chǎn)增值保值。根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和公司內(nèi)部管理制度要求，公司堅(jiān)持對(duì)原材料、周轉(zhuǎn)材料、每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，對(duì)固定資產(chǎn)每半年進(jìn)行一次 盤點(diǎn)，確實(shí)做到賬實(shí)相符、賬賬相符、帳表相符，保證國(guó)有 資產(chǎn)的安全、完整，保值、增值。六、加大投入，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理電算化，提高信息化水平 在市局、集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我公司投入近10萬(wàn)元購(gòu)買電腦、服務(wù)器、打印機(jī)，安裝了“用友財(cái)務(wù)軟件”，財(cái)務(wù)管 理實(shí)現(xiàn)電算化。組織人員參加培訓(xùn)，按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化操作 辦法財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化管理員、記賬員、審核員崗位規(guī)范的要 求制定措施，

10、明確方法、步驟、搞好帳據(jù)交接。電算化的實(shí) 施不僅降低了會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度，提高了工作效率，使財(cái) 務(wù)管理真正實(shí)現(xiàn)了電算化。為配合中心廚房管理需要，新上 用友業(yè)務(wù)軟件一套，實(shí)現(xiàn)了原材料購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用、生產(chǎn)、發(fā)貨 電算化管理，提高了管理效率，保障了中心廚房正常運(yùn)營(yíng)。 目前財(cái)務(wù)軟件已和手工操作同步，報(bào)表生成數(shù)據(jù)與手工帳完 全統(tǒng)一，運(yùn)行結(jié)果無(wú)誤。初步做到中心廚房、運(yùn)營(yíng)、人力資 源、辦公室相關(guān)數(shù)據(jù)共享，信息化水平進(jìn)一步提高?？傊?，在濟(jì)南市糧食局財(cái)務(wù)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在金德利 集團(tuán)和公司董事會(huì)的大力支持下，通過(guò)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)和 財(cái)務(wù)管理年活動(dòng)的開展、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)技能大獎(jiǎng)賽的 舉行，我們公司的財(cái)務(wù)管理工作和

11、會(huì)計(jì)核算水平上了一個(gè)新 的臺(tái)階，會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了較大幅度的提 高，有效的推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，所有這些成績(jī)的取得，是與各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持分不開。同時(shí)，我們也存在一定的不足， 基層店面的基礎(chǔ)工作還有待加強(qiáng)，電算化水平還有待進(jìn)一步 提高。在今后的工作中，我們一定會(huì)倍加努力，爭(zhēng)取取得更 好的成績(jī)，回報(bào)企業(yè)，回報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。謝謝!企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)20XX企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)（2）7月9日盈眾傳媒公司正式成立，在總經(jīng)理及其他高管 的認(rèn)可下任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職。任職期間在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。對(duì)于總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策，我 堅(jiān)持要從財(cái)務(wù)角度服從命令，聽從指揮，同心同德，周密籌 劃

12、，盡力完成。組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織 編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、 提高效益。同時(shí)還監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律。任職期間的工作重點(diǎn)如下：公司與眾贏汽車俱樂部、盈眾doing 、遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司及海上海國(guó)際酒店等 公司簽署了合作協(xié)議，財(cái)務(wù)部門全程跟蹤嚴(yán)格把關(guān)，統(tǒng)籌資 金，控制成本為公司爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)。與公司高層很好的進(jìn) 行了溝通協(xié)調(diào)工作，并配合其他部門共同完成了這幾個(gè)項(xiàng) 目。任職期間的不足之處：還不能很好的把握全局；財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)的力度還不夠強(qiáng)；人員配置還不充足。針對(duì)上述問(wèn)題今后我一定會(huì)特別注意加強(qiáng)和改進(jìn)，切實(shí) 從以下方面做好本職工作：進(jìn)一

13、步培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略眼光，統(tǒng) 籌安排，把握好全局；進(jìn)一步增強(qiáng)法制觀念， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督， 提高依法理財(cái)?shù)淖杂X性；注意調(diào)動(dòng)員工積極性，合理調(diào)配人 手。以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工批評(píng)指正。謝謝！企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)20XX企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)（3）財(cái)務(wù)工作亮點(diǎn)不多，批評(píng)不少，這有客觀的原因，但總體上，計(jì)財(cái)處的職工還是本著潔身自好，恪盡職守，善用其財(cái)，無(wú)愧其祿的工作理念，踏踏實(shí)實(shí)工作，提高了服務(wù)質(zhì)量，保證了職工的吃飯錢，主要工人如下：一是加強(qiáng)了內(nèi)部管理，提高了資金的安全性，健全了處務(wù)會(huì)議制度，每周一處務(wù)會(huì)進(jìn)行上周工作檢查與本周工作安 排，進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了工作效率，進(jìn)行了崗位調(diào)整，鍛 煉

14、了隊(duì)伍,二是積極向上級(jí)爭(zhēng)取各種資金，爭(zhēng)取財(cái)政資金安全隱患200萬(wàn)元，增加財(cái)政撥付煤炭可持續(xù)發(fā)展基金500萬(wàn)元，比增中200萬(wàn)元。爭(zhēng)取地方債券資金 800萬(wàn)元。計(jì)財(cái)處在沒有 等待，觀望，而是在校辦的支持下，積極主動(dòng)地向上級(jí)部門 溝通，積極和教育廳、財(cái)政廳及省發(fā)改委聯(lián)系，這些資金在 一定程度上改善了學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況。三是協(xié)助實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心對(duì)其爭(zhēng)取的中央財(cái)政支持資金225萬(wàn)元的項(xiàng)目，進(jìn)行了設(shè)備的招標(biāo)、采購(gòu)及資金的支付工 作。四是增加銀行貸款 XX萬(wàn)元（.），貸款銀行陽(yáng)泉市商業(yè)銀 行。五是從市財(cái)政爭(zhēng)取借款 2950萬(wàn)，用于基本建設(shè)與土地 證的辦理。今后工作重心如下：、加強(qiáng)內(nèi)部管理，尤其是對(duì)于大額資金的支付

15、、重大 合同的簽訂須慎重決策，以免擴(kuò)大債務(wù)，對(duì)于內(nèi)部經(jīng)費(fèi)的使 用也須加強(qiáng)審計(jì)和監(jiān)督， 以節(jié)約資金，樹立良好的辦學(xué)風(fēng)氣；二、對(duì)以前年度的合同要重新審定，不合理的要花大力 所糾正，終止給學(xué)校帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)的不合理合同；三、加強(qiáng)爭(zhēng)取外援的工作，尤其加強(qiáng)上級(jí)主管部門和財(cái)政廳的財(cái)政補(bǔ)助資金，同時(shí)，發(fā)動(dòng)社會(huì)力量，進(jìn)行辦學(xué)捐助， 以期緩解債務(wù)壓力；四、做好和債務(wù)單位的溝通工作，以期弱化矛盾，保證 一個(gè)良好的辦學(xué)環(huán)境，減少對(duì)上級(jí)可能的負(fù)面影響?？傮w講來(lái)，近年來(lái)，計(jì)財(cái)處對(duì)外利用各種社會(huì)關(guān)系，在 教育廳的支持下，XX年從財(cái)政廳爭(zhēng)取了 400余萬(wàn)元資金，爭(zhēng) 取了 650萬(wàn)元，增加了 325萬(wàn)元，一定程度上減輕了資金壓

16、 力。同時(shí)，加強(qiáng)了北歐貸款的工作并基本完成；今年又積極 主動(dòng)向財(cái)政廳匯報(bào)了債務(wù)情況，并積極爭(zhēng)取了財(cái)政廳可能給 予的債務(wù)減免及利息減免，這都與校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)與支持 密不或分，如果沒有校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，沒有上級(jí)部門的理解與 支持，上述工作難以有效完成；當(dāng)然，對(duì)內(nèi)計(jì)財(cái)處也完善了 財(cái)務(wù)制度、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，制定了詳細(xì)的管理程度與細(xì)則， 出臺(tái)了幾個(gè)主要的財(cái)務(wù)管理制度，并上報(bào)了校領(lǐng)導(dǎo)；加強(qiáng)了 資金管理，保證了學(xué)校整體的平穩(wěn)運(yùn)作；對(duì)管理工作進(jìn)行優(yōu) 化，實(shí)現(xiàn)了學(xué)費(fèi)收繳的無(wú)現(xiàn)金管理，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素 質(zhì)的教育和提高，基本上將這一年應(yīng)付下來(lái)了。但計(jì)財(cái)處也 深深知道：我們今天所做的與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求以及兄弟院校 的水

17、平相比，尚有較大的差距。和職工與領(lǐng)導(dǎo)的要求相去也 甚遠(yuǎn)，有負(fù)大家的期望。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，我們深深相信：今 后在校領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們計(jì)財(cái)處一定會(huì)努力完善和加強(qiáng)諸 方面工作，積極服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供客觀財(cái)務(wù)數(shù) 據(jù)，以促進(jìn)我校進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文20XX企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)（4）春去秋來(lái)，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們 財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基 本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都 感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正 確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我 們逐步成熟起來(lái)。為了

18、進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要 對(duì)這半年多的工作做一簡(jiǎn)單的回顧。一、作為非盈利部門，合理控制成本（費(fèi)用），有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初， 為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái) 務(wù)部制定了新的管理細(xì)則。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、 審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、 討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題找漏 洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒 之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真 審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)這半年的實(shí) 踐，

19、我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)是最有說(shuō)服力的，在 銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）卻比去年同期下降了 通過(guò)實(shí)際工作， 我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制 度的必要性。二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但 大家以苦為樂，從來(lái)沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提 高員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相 應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的 崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì) 計(jì)主管?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分 發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源。三、為了更好的與

20、部門溝通，我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了XX年工商年檢的工作，為隨后通過(guò)企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了 配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并 做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷部門的盈虧， 為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆到款， 準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷人員的往來(lái)帳進(jìn)行核對(duì)，并做到營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。 我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流 心得，熟悉各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。由員工 轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總 上來(lái)的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地 安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī) 會(huì)，做到工作有里有外、有張有弛。五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過(guò) 積極參加國(guó)、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量 的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過(guò)了