20XX個人執(zhí)行力心得體會

1、20XX個人執(zhí)行力心得體會“執(zhí)行力”可以理解為一項系統(tǒng)工程，它既受企業(yè)管理機(jī)制影響，又與人的素質(zhì)緊密關(guān)聯(lián)。下面是XX帶來的個人執(zhí)行力心得體會，希望大家喜歡。篇一：做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職 業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個 人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。如今，在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問題上，人們談?wù)摰迷絹?越多的便是執(zhí)行力問題。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團(tuán)總 裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執(zhí)行水 平，與三流的點子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個更重要？結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執(zhí)行水平。再好 的決策必需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。

2、一個好的執(zhí)行人能 夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死 在差勁的執(zhí)行過程中。從這個意義上說，處于現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì) 中的現(xiàn)代企業(yè)，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。那么執(zhí)行力是 什么，其實執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣 的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但 是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團(tuán)隊、企業(yè)所欠 缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一 談幾點看法。一、執(zhí)行一一沒有任何借口。在西點軍校中有一句經(jīng)典 語言“沒有任何借口”，當(dāng)我們在執(zhí)行某項任務(wù)遇到阻礙無 法前進(jìn)時總是會將原因歸于外界，比如任務(wù)太重事情太多時 間太緊條件不行溝通不到位有人不配合

3、等等，其實這些都只 是一種借口，而完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。一個優(yōu)秀 的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法 解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會 在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。二、摒棄惰性，執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣。觀念決 定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作 中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先 拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。 一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其 實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心 態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面

4、對 任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。三、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。 有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這 主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每 項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在 什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查 計劃實施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。四、執(zhí)行需要注重細(xì)節(jié)，要細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、再細(xì)節(jié)。想要 完成一個任務(wù)，光抓住重點是不夠的，必須要從細(xì)節(jié)等小的 方面抓起。所謂要讓時針走的準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行， 要想把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完整完美的做好，就必須應(yīng)從每一個 細(xì)節(jié)做起。老子曾說過：天下難事

5、、必成于易，天下大事、 必做于細(xì)。細(xì)節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問題。五、執(zhí)行更需要團(tuán)隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝 ；當(dāng) 廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合 作，抬水喝；可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了， 誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這 則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺 乏團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在 做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能 不斷提升自己完成任務(wù)的能力。阿里巴巴馬云經(jīng)典語句中有一句話：阿里巴巴不是計劃 出來的，而是“現(xiàn)在、立刻、馬上”干

6、出來的。如果我們每 個員工嚴(yán)格按照制度的要求去工作，不尋找借口、不拖拉懈 怠、加強(qiáng)過程管控、注重細(xì)節(jié)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，將每一個環(huán)節(jié)的 工作都落實到實處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，我們 的執(zhí)行能力何愁不提升 ？這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展？因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展 與個人發(fā)展的雙贏。篇二：11月7 日，我有幸參加了公司組織的一次 “執(zhí)行力培訓(xùn)”， 公司邀請了匯聚控股集團(tuán)金牌講師楊學(xué)賓授課真正的執(zhí) 行。自從自己擔(dān)任管理工作幾十年來，參加過不少各類培 訓(xùn)，但這種師生互動、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次，確 實受益匪淺。本次執(zhí)

7、行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層管理 意識的一次改變，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變 的開始，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。隨著社會的進(jìn)步和企業(yè)的興旺發(fā)展，企業(yè)越來越看重人 才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng)。如果你要在一 個企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學(xué)習(xí)來充實自己。下 面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想。字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓(xùn)中 有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對執(zhí)行力進(jìn)行完備 的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少， 分析有三個原因：首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者 提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個

8、企業(yè)要想發(fā)展，必 需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及 晉升管理機(jī)制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配 的使命，促使下屬產(chǎn)生危機(jī)感，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力 落實帶來很大的推進(jìn)。其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上， 我相信不會有什么問題，因為在他們進(jìn)入公司前，公司一定 對他們進(jìn)行過考擦考核，只是在進(jìn)入公司后或受環(huán)境影響逐 漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí)，不上 進(jìn)，自暴自棄；還有把本領(lǐng)擺錯了方向，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人 和拉幫結(jié)派。三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都 有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以 身作則，公司還要組織

9、對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的 引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實 執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊協(xié)作精神，要提高團(tuán)隊執(zhí)行 力，必需先提高團(tuán)隊凝集力，每一個員工都要有團(tuán)隊認(rèn)識和 集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分 發(fā)揮公司的激勵機(jī)制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎， 并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工 作，全心全意為公司工作。還有一個最重要的因素是這個團(tuán)隊的核心組織，也就是 團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán) 隊，因此作為一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見，要明白“身教重于言教”。這是我第一次聽到這樣的說法，確實有新意。

10、以前也常 聽到上司強(qiáng)調(diào)“我不想知道過程，我只要結(jié)果”，通過“執(zhí) 行力”的灌輸，明白了一個道理，結(jié)果有好與壞，老板真正 喜歡的是成果?，F(xiàn)在有許多干部和員工，他們在為自己的待 遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領(lǐng)和工 作效率不高而較真。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越 來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。你 要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的 知識來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能 與企業(yè)一道成長。篇二：12月20日、27日在公司四樓會議室觀看了余世維博先 生的贏在執(zhí)行力培訓(xùn)講座錄象后，雖然沒有從頭到尾得 全部看完，但是還是很受啟發(fā)，以前

11、總覺得一個部門的工作 上不去是因為人的能力與素質(zhì)所致，現(xiàn)在才知道人的素質(zhì)以 及能力不高只是其中小小的一個方面，這其中的主要因素是 執(zhí)行力的問題。我認(rèn)為，提高人的執(zhí)行力，單單加強(qiáng)對管理隊伍“執(zhí)行 力”的培訓(xùn)是不夠的，還應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：一 要以身作則，如果自己做不好，還有什么可要求別人的呢。 二是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)“執(zhí)行力”的提高，不是一 句話的事?！皥?zhí)行力”可以理解為一項系統(tǒng)工程，它既受企 業(yè)管理機(jī)制影響，又與人的素質(zhì)緊密關(guān)聯(lián)。提高執(zhí)行力，或 說提高執(zhí)行的效果，需要有一個良好的企業(yè)文化環(huán)境為基 礎(chǔ)。執(zhí)行力作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，其對于企業(yè)文化 的關(guān)系，猶如舟與水的關(guān)系。執(zhí)行力的提高，還得靠“水漲 船高”。因此