人員流失率控制方案

1、人員流失率控制方案一、目的：為了合理控制各部門人員的流失，降低人員流失所帶來的各項(xiàng)人力成本，使公司的各項(xiàng)管理工作能持續(xù)高效的推動(dòng)，提高各部門對(duì)人員流失的高度重視，現(xiàn)制訂此方案。二、使用范圍：包頭伊利乳業(yè)有限責(zé)任公司各部門。三、職責(zé)：1、人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)公司人員流失率進(jìn)行整體控制：1負(fù)責(zé)每月對(duì)公司整體人員流失情況進(jìn)行分析并提出整改措施。2負(fù)責(zé)每月召集各部門主辦級(jí)及以上人員召開人事績(jī)效薪酬會(huì)議，根據(jù)每月人員流失等情況進(jìn)行溝通并對(duì)整改措施達(dá)成共識(shí)。3負(fù)責(zé)每季度組織民主生活會(huì)，以及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)。4負(fù)責(zé)按此方案對(duì)各部門的人員流失情況進(jìn)行考核。2、各部門負(fù)責(zé)對(duì)所屬人員進(jìn)行管理，有效對(duì)人員的流動(dòng)合理控

2、制：1負(fù)責(zé)對(duì)離職人員進(jìn)行離職面談；2負(fù)責(zé)每月對(duì)人員流失情況進(jìn)行分析并提出整改措施。四、人員流失率目標(biāo)：表一：新入職員工（不滿三個(gè)月、在崗滿七個(gè)工作日的員工） 部門流失人數(shù)備注生產(chǎn)部甲班10人/月乙班10人/月丙班10人/月收奶中心0人/月設(shè)備部機(jī)修0人/月動(dòng)力0人/月技術(shù)部質(zhì)檢0人/月化驗(yàn)0人/月表二：滿三個(gè)月員工 部門非關(guān)鍵崗位流失人數(shù)關(guān)鍵崗位流失人數(shù)備注生產(chǎn)部甲班3人/月3人/2個(gè)月乙班3人/月3人/2個(gè)月丙班3人/月3人/2個(gè)月收奶中心1人/2個(gè)月無設(shè)備部機(jī)修無1人/月動(dòng)力1人/2個(gè)月1人/2個(gè)月技術(shù)部質(zhì)檢1人/2個(gè)月1人/2個(gè)月化驗(yàn)1人/季度1人/2個(gè)月關(guān)鍵崗位指各部門主辦、工段長(zhǎng)、行

3、政人員及生產(chǎn)部灌裝工、中控操作工、uht操作工、配料工，技術(shù)部質(zhì)檢員、化驗(yàn)員，設(shè)備部維修工，奶源推進(jìn)部原奶質(zhì)檢員，及特種作業(yè)人員。集團(tuán)或事業(yè)部?jī)?nèi)部、分子公司之間、各部門間調(diào)動(dòng)人員不包括之內(nèi)。五、管控說明：1、表一中規(guī)定的人數(shù)為正常的人員流失（不滿三個(gè)月、在崗滿七個(gè)工作的員工），超過此規(guī)定正常人員流失范圍，流失一人對(duì)用人部門主辦給予30元考核，少流失一人對(duì)用人部門主辦給予30元獎(jiǎng)勵(lì)，部門經(jīng)理均連帶50%。人事行政部對(duì)公司整體流失負(fù)連帶考核，工作不滿三個(gè)月流失人數(shù)目標(biāo)值定為30人，每低于 (高于)目標(biāo)值3人獎(jiǎng)勵(lì)(考核)人事行政經(jīng)理30元/人。2、表二中規(guī)定的人數(shù)為正常的人員流失（滿三個(gè)月），超過此

4、規(guī)定正常人員流失范圍，對(duì)于關(guān)鍵崗位流失一人對(duì)用人部門主辦給予100元罰款，非關(guān)鍵崗位流失一人對(duì)用人部門主辦給予50元罰款，部門經(jīng)理均連帶50%罰款。人事行政部對(duì)公司整體流失負(fù)連帶考核，工作滿3個(gè)月非關(guān)鍵崗位流失人數(shù)目標(biāo)值定為11人，關(guān)鍵崗位流失人數(shù)目標(biāo)值為7人，每低于 (高于)目標(biāo)值3人獎(jiǎng)勵(lì)(考核)人事行政經(jīng)理50元/人。達(dá)到目標(biāo)值的部門按人員流失率進(jìn)行月度、季度、半年度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，關(guān)鍵崗位每少一人給予用人部門主辦100元獎(jiǎng)勵(lì)，非關(guān)鍵崗位每少流失一人給予用人部門主辦50元獎(jiǎng)勵(lì)。部門經(jīng)理均連帶50%。4、離職面談：1為找出人員流失原因，有效控制人員流失，員工提出辭職申請(qǐng)時(shí)，人事行政部和離職部門必須

5、進(jìn)行離職面談，普通員工離職，面談人員可以是部門綜合員和招聘專員，關(guān)鍵崗位人員離職，部門負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行面談。如員工離職用人部門未進(jìn)行離職面談，經(jīng)人事行政部核實(shí)，給予用人部門經(jīng)理200元/次考核。2 各部門關(guān)鍵崗位人員離職，人事行政部同樣進(jìn)行面談，漏談一次，考核人事行政部經(jīng)理200元。4、員工違紀(jì)行為必須及時(shí)記錄備案（離崗3日內(nèi)），因員工離崗用人部門未索取或出據(jù)齊全相關(guān)表單，造成勞動(dòng)糾紛時(shí)給予用人部門經(jīng)理300元/次考核，如造成公司相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償者，給予用人部門經(jīng)理按所承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償?shù)?0%-30%給予考核。5、各部門必須有效控制管理方法，有員工辭職，經(jīng)調(diào)查提出辭職的原因是因直接上級(jí)的野蠻、粗暴管理或刁難員工使其辭職，由人事行政部針對(duì)此事進(jìn)行核實(shí)，一旦事實(shí)成立將此管理人員直接調(diào)整崗位，情節(jié)嚴(yán)重的給予解聘處理。六、人員流失率的控制方法：1、基層管理人員應(yīng)加強(qiáng)新入員工的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)其按崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行操作。2、基層管理人員應(yīng)持續(xù)改進(jìn)管理方式，解決員工工作中出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題，杜絕同類問題的再次發(fā)生。3、用感情去留人。直線管理者應(yīng)加強(qiáng)與員工溝通，建立與員工之間的良好的人際關(guān)系，用情感去留住下屬。4、針對(duì)公司的各項(xiàng)制度，對(duì)于員工情況及出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，同時(shí)及時(shí)向上級(jí)進(jìn)行反饋，提出合理的改進(jìn)建議，使公司的各項(xiàng)制度有效的執(zhí)行下去。5、各部門的內(nèi)部的考核制度一旦出臺(tái)，要