班組長(zhǎng)違章指揮的原因分析及對(duì)策

1、班組長(zhǎng)違章指揮的原因分析及對(duì)策 安全生產(chǎn)是煤礦永恒的主題。十次工傷，九次違章，這句礦山警言告訴我們，違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律是造成事故最直接、最主要的原因。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)一線的指揮員，所以，班組長(zhǎng)違章指揮是造成煤礦事故的重要因素之一。 究其違章指揮的原因十分復(fù)雜，我認(rèn)為主要有以下幾種： 1、在安全生產(chǎn)的基本條件不具備的情況下強(qiáng)行生產(chǎn)，造成違章指揮。 2、班組長(zhǎng)思想上沒(méi)有實(shí)實(shí)在在地樹(shù)立起安全第一的思想，沒(méi)有真正做到對(duì)職工生命安全高度負(fù)責(zé)，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，急功近利，重生產(chǎn)，輕安全思想嚴(yán)重。 3、安排工作時(shí)只講結(jié)果不講過(guò)程，在人員、材料、設(shè)備的安排與使用上，沒(méi)有首先考慮安全，

2、在安排生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)時(shí)，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及可能遇到的變化缺乏細(xì)致的考慮和安排。 4、班組長(zhǎng)自身安全技術(shù)素質(zhì)有限，存在著經(jīng)驗(yàn)主義、冒險(xiǎn)主義、僥幸、蠻干、馬虎、麻痹、逞強(qiáng)心理等。 5、企業(yè)在對(duì)待違章指揮造成事故上，大事化小，小事化了，對(duì)工人處理的嚴(yán)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)避重就輕，縱容了受保護(hù)的特權(quán)心理，自覺(jué)不自覺(jué)地助長(zhǎng)了違章指揮之風(fēng)。 6、職工安全業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不高，自主保安意識(shí)不強(qiáng)，法制意識(shí)淡薄，抵御違章指揮的能力不足，給違章指揮以可乘之機(jī)。 7、安全管理制度不健全，安全管理責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到位或安全管理不科學(xué)。 那么，如何有效地遏制違章指揮，減少事故的發(fā)生呢？主要應(yīng)采取以下措施： 首先，領(lǐng)導(dǎo)者思想上要真正

3、樹(shù)立起安全責(zé)任重于泰山，違章指揮等于殺人的思想，教育班組長(zhǎng)正確認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，真正做到對(duì)職工生命安全高度負(fù)責(zé)。 第二，要提高班組長(zhǎng)的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高他們的安全意識(shí)和抓安全的責(zé)任感，提高他們按章指揮的能力，提高他們的綜合分析能力，使他們管什么、懂什么、精通什么，真正掌握安全生產(chǎn)的全過(guò)程。 第三，對(duì)于班組長(zhǎng)的違章指揮現(xiàn)象決不姑息縱容，堅(jiān)決予以懲處。對(duì)因違章指揮而造成事故的要從嚴(yán)處理，堅(jiān)決防止避重就輕，大事化小，小事化了。尤其要克服那種出現(xiàn)事故自下而上分析原因，然后自下而上逐級(jí)遞減處分的做法。 第四，加強(qiáng)對(duì)職工的安全技術(shù)業(yè)務(wù)、安全法律法規(guī)、安全管理制度的教育和培訓(xùn)，提高職工抵御違章指揮的能力。 第五，建立健全安全生產(chǎn)精細(xì)化管理制度，安全目標(biāo)分解到崗，安全責(zé)任分解到人，抓好落實(shí)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)文明化為主線，將安全精細(xì)管理輻射到安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。 第六，要把違章指揮現(xiàn)象當(dāng)作重大隱患進(jìn)行排查和治理。 安全問(wèn)題是煤炭企業(yè)的頭等大事，事關(guān)職工的身家性命，事關(guān)礦區(qū)的發(fā)展穩(wěn)定。 班組長(zhǎng)一定要加強(qiáng)思想政治和安全業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不