監(jiān)理公司管理制度匯編

1、公司管理制度匯編目錄一、組織機構(gòu)監(jiān)理公司機構(gòu)設(shè)置圖項目監(jiān)理組結(jié)構(gòu)圖二、部門職責(zé)辦公室職責(zé)經(jīng)營計劃部職責(zé)財務(wù)部職責(zé)工程部職責(zé)項目監(jiān)理組職責(zé)三、崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)總工程師崗位職責(zé)辦公室主任崗位職責(zé)經(jīng)營計劃部經(jīng)理崗位職責(zé)財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師代表（副總監(jiān)理工程師）崗位職責(zé)工程（土建、水、電、暖通、機電設(shè)備）監(jiān)理工程師崗位職責(zé)測量監(jiān)理工程師崗位職責(zé)試驗（材料、設(shè)備）監(jiān)理工程師崗位職責(zé)進度控制與投資控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé)合同管理及技術(shù)資料管理監(jiān)理工程師崗位職責(zé)勞動工資、安全崗位職責(zé)文印、檔案、資料崗位職責(zé)會計、出納崗位職責(zé)駕駛員崗位職責(zé)四、行政管理制度會

2、議制度公文辦理規(guī)定檔案管理制度現(xiàn)場辦公室的環(huán)境規(guī)定現(xiàn)場監(jiān)理人員安全守則五、監(jiān)理工作要則公司技術(shù)管理程序及職責(zé)分工監(jiān)理大綱編制要則質(zhì)量監(jiān)理實施要則進度控制實施要則投資控制實施要則施工圖紙會審和設(shè)計交底要則施工組織設(shè)計（技術(shù)方案）審核要則進場工程材料、半成品查驗要則進場設(shè)備查驗要則工程質(zhì)量評估報告編寫要則 監(jiān)理工作總結(jié)報告編寫要則、總監(jiān)理工織機構(gòu)公司機畐總經(jīng)理目監(jiān)理組機構(gòu)圖7 公室二常務(wù)畐總監(jiān)理工程師代表 董事會、監(jiān)理工程師）亠董事長部劭門職責(zé)辦公室職責(zé)負責(zé)起草公司的工作報告、結(jié)、規(guī)劃、決議、紀要、規(guī)章制度等文件工2、2監(jiān) 理3、程 責(zé)文書檔案當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀負責(zé)來賓及時、準和技術(shù)資扌接待及會議安排

3、 確工地作好文、電、函、技程程料勺立卷歸檔與管理卡驗作進、8度控B資投資控制總師 等文4、5、6、負責(zé)印章的保管與使用，核發(fā)介紹負責(zé)文件與資料的打字、復(fù)印審核各部門的考勤，編制勞動工資,l/r。理工程師合同管胡技術(shù)資料管理工程師獎事項，負的發(fā)放工項項目目監(jiān)監(jiān)項項目目監(jiān)監(jiān)7、負責(zé)經(jīng)辦人事調(diào)配、職工考核、職稱晉升和獎懲等工作。8、負責(zé)固定資產(chǎn)的管理以及辦公用品、勞防用品的發(fā)放與管理。9、負責(zé)執(zhí)行技術(shù)人員培訓(xùn)計劃，落實培訓(xùn)人員。10、負責(zé)保衛(wèi)、保密、安全等工作的管理。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。經(jīng)營計劃部職責(zé)1、執(zhí)行國家的經(jīng)濟政策，遵守廉政規(guī)定，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開 展工作。2、根據(jù)公司的經(jīng)營方針

4、，提出公司年度計劃并負責(zé)實施，確保經(jīng) 營收入。3、負責(zé)對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系，開拓業(yè)務(wù)渠道，承攬經(jīng)營業(yè)務(wù)。4、參與工程監(jiān)理項目的投標工作。5、負責(zé)擬訂一般工程項目監(jiān)理的合同文本，協(xié)助總經(jīng)理起草重大 工程項目監(jiān)理的合同文本。6、協(xié)助財務(wù)部制定監(jiān)理項目的資金使用計劃并督促實施。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財務(wù)部職責(zé)1、組織編制年度、季度財務(wù)計劃，并根據(jù)批準的計劃組織財務(wù)活 動。2、編制費用預(yù)算、控制各類資金使用，審核、復(fù)核備用金報銷， 負責(zé)日常資金調(diào)度，組織資金平衡。3、組織核定流動資金，編制月度財務(wù)收支預(yù)算，經(jīng)批準后組織實 施。4、辦理固定資產(chǎn)增減轉(zhuǎn)移和清理報廢的帳戶處理。5、負責(zé)辦理現(xiàn)金出納、監(jiān)理費結(jié)

5、算、工資計算和發(fā)放、上交稅金、 債權(quán)、債務(wù)清理等業(yè)務(wù)工作。6、負責(zé)編制成本計劃，督促成本計劃的執(zhí)行。7、制定成本核算制度及辦法，正確結(jié)算成本、組織成本核算和經(jīng) 濟活動分析。8、遵守國家財政政策，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的成本開支范圍和費用 開支標準。9、遵照會計制度，建立會計憑證、設(shè)立會計帳戶、正確運用會計 科目作好記帳、算帳、對帳和報帳工作。10、按期編制年、季、月度會計報表，如實反映財務(wù)情況。11、做好公司內(nèi)部的審計工作，對各項經(jīng)濟活動進行監(jiān)督。12、做好會計檔案資料的保管工作，防止散失和損壞。13、負責(zé)接待上級財、稅主管部門的檢查，并進行配合。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部職責(zé)1、負責(zé)組建

6、項目監(jiān)理組，完善公司監(jiān)理工作程序和技術(shù)作業(yè)制度。2、審定一般工程監(jiān)理項目的監(jiān)理投標文件與監(jiān)理實施細則。3、參與擬訂重大工程項目的監(jiān)理合同。4、負責(zé)編制重大工程項目的監(jiān)理投標文件與監(jiān)理實施細則5、負責(zé)處理監(jiān)理項目的工程技術(shù)問題和工程事故。6、參加建設(shè)單位的施工招標和評標工作。7、參加重大工程監(jiān)理項目施工組織設(shè)計的審查工作。8、督促項目監(jiān)理組編制和嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，經(jīng)常檢查項目監(jiān) 理組的工作情況。9、協(xié)調(diào)各項目監(jiān)理組之間的業(yè)務(wù)工作，幫助協(xié)調(diào)項目監(jiān)理組內(nèi)部工 作關(guān)系以及項目監(jiān)理組與建設(shè)單位、承包單位的工作關(guān)系。10、審查和整理項目監(jiān)理組提交的各項報表和報告。11、協(xié)助總工程師組織有關(guān)技術(shù)交流，技

7、術(shù)業(yè)務(wù)競賽活動，搜集、 整理有關(guān)工程技術(shù)信息資料。12、做好上級交辦的其它工作。項目監(jiān)理組職責(zé)1、項目監(jiān)理組是具體實施項目監(jiān)理工作的部門，在公司工程部領(lǐng) 導(dǎo)下開展工作。2、根據(jù)監(jiān)理合同，編寫監(jiān)理實施細則。3、參與建設(shè)單位的工程招標、投標工作，審查承包單位編制的施 工組織設(shè)計。4、根據(jù)監(jiān)理合同和審定的監(jiān)理實施細則具體實施監(jiān)理業(yè)務(wù)。5、工程竣工后負責(zé)編寫 “工程項目評估報告” 和“監(jiān)理工作總結(jié)” ， 負責(zé)保修期內(nèi)的各項監(jiān)理工作。6、整理監(jiān)理項目的檔案資料并交工程部審定。7、執(zhí)行公司的有關(guān)各項制度8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作三、崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)1、總經(jīng)理由公司董事會聘任，接受董事長授權(quán)，在董

8、事會領(lǐng)導(dǎo)下， 行使法人代表職權(quán)，按照國家有關(guān)政策、法規(guī)、法令全面領(lǐng)導(dǎo)公司各項工 作。2、決定公司組織機構(gòu)的設(shè)置和人員編制，建立以總經(jīng)理為首的生 產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，對公司的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)負全面責(zé)任。3、提請董事會任免或聘任、解聘副總經(jīng)理、總工程師，決定公司 中層干部的聘任。4、負責(zé)審定公司的規(guī)章制度、工資獎金實施方案、獎懲方案、職 工生活福利及重大改革事項。5、依法獎懲職工，決定招聘和解聘員工。6、負責(zé)擬定企業(yè)的經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、經(jīng)董事會通 過后實施。負責(zé)制定企業(yè)職工培訓(xùn)計劃等。7、組織對重大監(jiān)理項目的業(yè)務(wù)洽談，審簽工程項目的監(jiān)理合同。8、檢查公司重大監(jiān)理項目的質(zhì)量與安全等事項

9、，督促、教育監(jiān)理 人員加強對工程質(zhì)量和安全的監(jiān)理。9、負責(zé)對副總經(jīng)理、總工程師和各部門經(jīng)理的考評。決定對員工 的年度獎勵，提請董事會獎懲副總經(jīng)理、總工程師。10、組織實施董事會交辦的工作。副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理工作，并負責(zé)完成由總經(jīng)理分派的工作，總經(jīng)理不 在時，主持日常工作。2、主持編制年度計劃，培訓(xùn)計劃，考核辦法等。3、主持編制公司各項規(guī)章制度和各部門職責(zé)。4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，負責(zé)公司員工的招聘、解聘和培訓(xùn)考核工 作。5、負責(zé)公司文書資料的歸檔管理。6、負責(zé)各部門的考核并提出獎懲意見。7、負責(zé)定期組織債權(quán)債務(wù)清理，落實催款。8、負責(zé)財務(wù)報銷及支出的審核工作?？偣こ處煃徫宦氊?zé)1、總工

10、程師對總經(jīng)理負責(zé)，分管公司的技術(shù)管理工作，負責(zé)所有監(jiān) 理項目的質(zhì)量與安全管理工作，負責(zé)組織制定公司有關(guān)工程監(jiān)理的技術(shù)規(guī) 范和有關(guān)技術(shù)文件。2、參與重大工程項目的業(yè)務(wù)洽談。3、負責(zé)審定重大工程項目的監(jiān)理大綱（監(jiān)理規(guī)劃）；督促檢查監(jiān)理 實施細則、項目月報及項目評估報告。4、主持編制重大工程監(jiān)理項目的投標文件，組織審定一般工程監(jiān)理 項目的投標文件。5、組織處理監(jiān)理項目的重大質(zhì)量事故和重大質(zhì)量問題的爭議。6、組織公司有關(guān)部門對所有監(jiān)理項目進行質(zhì)量檢查，協(xié)助項目總監(jiān)理工程師對重大工程的重要關(guān)鍵技術(shù)問題進行控制。7、協(xié)助總經(jīng)理制定公司技術(shù)力量的發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)項目需要，提出 人員需求，并負責(zé)各監(jiān)理項目的人員

11、調(diào)配。8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)交流與技術(shù)業(yè)務(wù)競賽活動。9、負責(zé)各監(jiān)理組的考核，提出對總監(jiān)、總監(jiān)代表的獎懲意見。10、負責(zé)公司工尺功能竣工資料的檔案件管理工作。11、完成總經(jīng)理交辦的工作。12、副總工程師協(xié)助總工程師工作，總工程師不在時，主持日常工 作。辦公室主任崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的授意下起草公司的規(guī)劃、總結(jié)、規(guī)章制度和各部門工 作職責(zé)。2、負責(zé)公司的文秘工作，做好來文、電、函的處理與對外發(fā)文、電、 函的審核工作。3、負責(zé)公司文書檔案的管理工作。4、負責(zé)公司印章的保管與使用、核發(fā)介紹信。5、接待來賓，做好后勤安排與服務(wù)。6、審核各部門的考勤情況，抓好勞動紀律。7、督促各部門落實培訓(xùn)人員。8、擬訂

12、辦公、勞防等物品的采購計劃與實施。9、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好人事調(diào)配、職工考核以及職稱晉升和獎10、11、12、13、負責(zé)保衛(wèi)、保密、安全等工作。 負責(zé)工資的發(fā)放管理工作及報銷管理工作 完成總經(jīng)理交辦的其他工作。 副主任協(xié)助主任工作。主任不在時，主持日常工作。經(jīng)營計劃部經(jīng)理崗位職責(zé)1、根據(jù)總經(jīng)理制定的經(jīng)營方針、年度經(jīng)營計劃提出具體的經(jīng)營計劃 報告，交總經(jīng)理審定后負責(zé)實施。2、負責(zé)對外經(jīng)營聯(lián)系，承接經(jīng)營業(yè)務(wù)。3、主持工程項目的監(jiān)理合同的商務(wù)談判和擬訂合同文本，并提交總經(jīng)理審簽。4、負責(zé)檢查監(jiān)理合同執(zhí)行情況，提出有關(guān)報告。5、負責(zé)對本部門人員進行考評。6、負責(zé)編制一般工程項目的投標文件或監(jiān)理大綱，

13、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制重大工程項目的投標文件。7、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。8、副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作。經(jīng)理不在時，主持日常工作。財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、認真貫徹國家有關(guān)財政、財經(jīng)法規(guī)，做好財務(wù)監(jiān)督工作。2、負責(zé)現(xiàn)金、銀行往來業(yè)務(wù)和審核工作，協(xié)調(diào)處理好各方面的經(jīng)濟關(guān)系。3、組織編制年度、季度財務(wù)計劃，并進行經(jīng)常性的經(jīng)濟活動分析， 供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好預(yù)算工作，并及時準確編制各類會計報表。5、負責(zé)各種稅款的核算工作，督促如期上交稅收部門。6、負責(zé)固定資產(chǎn)核算工作和成本核算工作。7、組織財會資料的收集、立卷、歸檔以及查帳工作。8、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。9、副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作。經(jīng)理不在時

14、，主持日常工作。 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、全面負責(zé)工程部的業(yè)務(wù)工作。2、根據(jù)公司承接的監(jiān)理項目組建項目監(jiān)理組，確定項目總監(jiān)理工程 師人選，落實監(jiān)理合同范圍內(nèi)各項工作，確保監(jiān)理合同的全面實施。3、審定一般工程項目的監(jiān)理實施細則，組織項目監(jiān)理組編寫重大工 程監(jiān)理項目的監(jiān)理實施細則，并經(jīng)審閱后送總工程師審定。4、審閱重大監(jiān)理項目的“項目月報表”、“工程項目評估報告”； 搜集、整理和審定監(jiān)理項目的內(nèi)業(yè)檔案資料，并參與監(jiān)理項目的竣工驗收 工作。5、負責(zé)處理一般工程監(jiān)理項目的工程技術(shù)問題和工程事故，組織調(diào) 查重大工程技術(shù)問題和工程事故，為總工程師提供書面調(diào)查資料和意見。6、督促項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作制度

15、，經(jīng)常檢查項目監(jiān)理組的工作情況7、協(xié)調(diào)各項目監(jiān)理組之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，幫助與協(xié)調(diào)項目監(jiān)理組內(nèi)部工作關(guān)系、項目監(jiān)理組與建設(shè)單位、承包單位的工作關(guān)系。8、考察監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn)，作為監(jiān)理人員綜合考評的 依據(jù)。9、協(xié)助總工程師組織有關(guān)技術(shù)交流、技術(shù)業(yè)務(wù)競賽活動以及搜集， 整理有關(guān)工程信息資料。10、做好總經(jīng)理交辦的其它工作。11、副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作。經(jīng)理不在時，主持日常工作?？偙O(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師是公司派定的履行項目監(jiān)理合同義務(wù)的全權(quán)負責(zé) 人。在公司工程部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)項目監(jiān)理工作。2、按照監(jiān)理合同的要求，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)。3、施工招標階段，參與對承包單位資質(zhì)和

16、人員資格的審查。4、編制監(jiān)理實施細則，并協(xié)助組織監(jiān)理交底工作的第一次工地會議5、組織項目監(jiān)理組會審設(shè)計圖紙；參加工程設(shè)計圖紙交底會議；審 查施工單位編制的施工組織設(shè)計和重點部位施工技術(shù)方案，提出改進意見； 對施工中的設(shè)計變更和施工單位提出的變更方案進行審核，提出合理建議。6、對施工承包單位選擇的分包單位進行資質(zhì)審查。7、簽署開工令、停工令、業(yè)務(wù)聯(lián)系單和工程質(zhì)量整改單。8、編寫整理監(jiān)理月報、監(jiān)理報告；審閱施工監(jiān)理記錄，檢查和督促監(jiān)理人員記好工程監(jiān)理日記。9、簽署當月合格工程量，計量支付證明書，參與延誤工期索賠處理，并提出處理依據(jù)。10、參加建設(shè)單位召開的工程例會；組織召開工程協(xié)調(diào)會議。11、協(xié)調(diào)

17、建設(shè)單位與施工單位之間關(guān)系。12、組織監(jiān)理人員參加事故的調(diào)查和處理。對重大事故應(yīng)提供有關(guān) 情況，并提出建議供公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位參考。 事故處理完畢后， 按要 求進行復(fù)驗和簽證。13、工程竣工驗收前負責(zé)編制單位工程質(zhì)量評估報告，并組織專業(yè) 監(jiān)理工程師審核竣工資料， 參加工程初驗和終驗。 工程結(jié)束后編寫監(jiān)理工作 總結(jié)。14、召開項目監(jiān)理組工作會議，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國家和上級部門 頒發(fā)的監(jiān)理法規(guī)和文件，并開展業(yè)務(wù)交流活動?？偙O(jiān)理工程師代表（副總監(jiān)理工程師）崗位職責(zé)1、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工程項目監(jiān)理工作。2、負責(zé)完成總監(jiān)理工程師分派的職責(zé)范圍內(nèi)的工作。3、在總監(jiān)理工程師無法履行其職責(zé)時，主持日常

18、監(jiān)理工作。工 程（ 土 建 、水 、電 、暖 通 、機 電 設(shè) 備 ）監(jiān) 理 工 程 師 崗 位職責(zé)1、根據(jù)監(jiān)理合同、施工合同文件內(nèi)容，熟悉和掌握施工圖紙、施工 操作規(guī)范和質(zhì)量驗收標準內(nèi)容，以及有關(guān)法規(guī)和條例內(nèi)容。2、參加由總監(jiān)理工程師組織的審查設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計的會 議，提出意見供總監(jiān)理工程師參考；督促施工承包單位按設(shè)計圖紙和施工 組織設(shè)計進行施工。參與編寫監(jiān)理實施細則。3、審查重點部位施工技術(shù)方案和施工單位擬采用的新技術(shù)和新工 藝，并提出意見交總監(jiān)理工程師；督促施工單位按審批同意后的技術(shù)措施 和工藝進行施工； 檢查施工單位質(zhì)保體系； 督促施工進度計劃的制訂落實4、審批確認施工單位已進場

19、的施工機具和設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量。5、檢查復(fù)核施工單位施工放樣和預(yù)埋件，預(yù)留孔放樣工作，做到在 工序進行中組織旁站、檢查和監(jiān)督。在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上檢查驗 收并簽署質(zhì)量檢驗單（隱蔽工程驗收單），批準下道工序施工。6、提出質(zhì)量事故整改通知單，處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，參 與重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查并提供發(fā)生事故的有關(guān)情況。7、審查施工單位提交的工程計量申報表或項目月付申報表，提供確 實數(shù)據(jù)供總監(jiān)理工程師審核簽認。8、發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)理工程師匯報或作出總監(jiān)理工程師授權(quán)下的 處理。9、參與承包商申請索賠和延長工期的情況調(diào)查，審查索賠和延期申 請單，交總監(jiān)理工程師審核簽認。10、編寫監(jiān)理

20、工作記錄，及時向總監(jiān)理工程師匯報工作情況，按時 參加工地會議。11、檢查現(xiàn)場材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備質(zhì)量情況和質(zhì)量保證資料，通知試驗（材料）監(jiān)理工程師進行質(zhì)量抽檢或試驗。12、根據(jù)現(xiàn)場工程進展情況，及時通知試驗（材料）監(jiān)理工程師和 測量監(jiān)理工程師進行工程試驗和測量復(fù)核工作。測量監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、負責(zé)監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工程設(shè)計交接樁工作，對所交基準線、 控制點、水準點進行復(fù)核，并提出書面復(fù)核文件；發(fā)現(xiàn)偏差及時向總監(jiān)理 工程師反映，并提出調(diào)整方案，供有關(guān)方面參考。2、根據(jù)測量要求精度，復(fù)核施工單位已完成的三級放樣以及復(fù)核 后的加密樁和臨時水準點， 對使用時限較長的點、 線、高度進行定期復(fù)核

21、， 做好記錄。3、復(fù)核施工過程中重要部位的施工放樣，工程竣工后會同監(jiān)理人 員對工程進行實測實量，按抽檢頻率要求復(fù)核施工放樣。4、每項復(fù)核工作開展前，認真做好復(fù)核方案和內(nèi)業(yè)計算，組織協(xié) 調(diào)其它人員共同進行復(fù)核工作。5、檢查施工單位測量儀器和度量工具。6、定期檢查監(jiān)理自備儀器、度量工具，負責(zé)保管、保養(yǎng)監(jiān)理自備 儀器。7、匯總各項測量復(fù)核成果，以便隨時查詢，定期向總監(jiān)理工程師 匯報測量復(fù)核情況。試驗（材料、設(shè)備）監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、根據(jù)國家、地方和設(shè)計的有關(guān)要求督促施工單位進行原材料、 半成品和設(shè)備的質(zhì)量驗收。2、按照工程監(jiān)理工程師要求對現(xiàn)場材料、成品、半成品進行抽檢 測試。對施工單位已檢查認可的

22、要按一定頻率做好抽檢測試工作，對進場 工程設(shè)備進行查驗， 發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)理工程師匯報， 并提出處理意見3、對施工單位外加工構(gòu)件的材料進行檢查認可。4、檢查施工單位試驗室的管理制度和操作規(guī)程，監(jiān)督施工單位按 標準進行各項試驗工作。5、匯總各項試驗和測試成果，整理成冊，以便隨時查詢。6、定期向總監(jiān)理工程師匯報工作情況，參加工地會議。 進度控制與投資控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、審查施工單位編制的施工進度計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃），根據(jù)其實際生 產(chǎn)能力，勞動力資源配備等供應(yīng)情況提出修改意見。2、根據(jù)總體計劃、年計劃、月計劃、旬計劃對照工程實際進展情況， 發(fā)現(xiàn)偏差及時提出調(diào)整意見，并向總監(jiān)理工程師匯報。3、對總

23、監(jiān)理工程師簽認的工程計量單、申報單或合格工程量以及建 設(shè)單位認可的索賠數(shù)額等進行匯總，根據(jù)合同文件要求進行計算，確認支 付數(shù)額，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署后提交建設(shè)單位。4、審核施工單位的工程預(yù)算，按各施工階段控制工程造價。5、整理匯總各項計劃統(tǒng)計、計量、支付資料，以便查詢和竣工后作 為資料歸檔。合同管理及技術(shù)資料管理監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、熟悉掌握工程承包合同中每一項內(nèi)容及含義，根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程 師簽認的工程量、支付款、索賠項目內(nèi)容，提出合同依據(jù)，并提出意見交 總監(jiān)理工程師參考。2、負責(zé)圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管。3、按工程部位匯總整理施工過程中的質(zhì)量、進度、計量、支付等內(nèi) 業(yè)資料，進行編號存

24、放，盡量使用計算機管理。4、督促和檢查施工單位內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量及完成情況，及時提供信息 給工程（現(xiàn)場）監(jiān)理工程師，以便及時整改與補充。5、工程驗收前為總監(jiān)理工程師提供編制初驗報告及評估報告的數(shù)據(jù) 資料。6、工程竣工后，按檔案管理要求進行監(jiān)理資料的整理，完成后交公 司存檔。勞動工資、安全崗位職責(zé)一、 勞動工資1、貫徹國家勞動工資的政策與規(guī)定，負責(zé)編制公司的工資、獎金等 工作的統(tǒng)計表和上報資料，做到及時、正確。2、做好工資基金和獎勵基金的管理，及時上報工資與獎金報表，匯 總考勤表。3、負責(zé)做好養(yǎng)老保險金、待業(yè)基金的結(jié)算工作。4、負責(zé)辦理離退休職工和職工調(diào)離的工資、津貼及養(yǎng)老保險基金關(guān) 系的轉(zhuǎn)移工作。

25、5、負責(zé)勞動紀律檢查，及時向上級匯報違紀情況二、 安全員1、參加上級安全會議和活動，嚴格執(zhí)行上級有關(guān)安全工作指示。2、負責(zé)起草安全制度和防范措施，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門組織 安全學(xué)習(xí)。3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織安全檢查，建立安全檢查臺帳，做好安全整 改記錄。4、負責(zé)對新職工和外來人員進行安全宣傳教育。5、經(jīng)常了解安全動態(tài)，負責(zé)檢查電工工具和設(shè)備的操作安全，督 促現(xiàn)場監(jiān)理組嚴格遵守現(xiàn)場監(jiān)理人員安全守則。文印、檔案、資料崗位職責(zé)（一）文印1、打印的文件要求在格式上符合規(guī)范、打字準確、排版設(shè)計合理。2、對機密文件、資料要做好保密工作，及時銷毀樣稿和廢紙。3、對計算機、復(fù)印機要經(jīng)常進行養(yǎng)護清潔。4、完成領(lǐng)導(dǎo)

26、交辦的其他工作。（二） 檔案、資料1、負責(zé)收集、整理公司各類行政辦公文書檔案并立卷保存。負責(zé)各 監(jiān)理項目組技術(shù)資料檔案的立卷歸檔和保管、借用。2、按公司檔案管理制度要求，做好檔案的檢點移交、編號、編 目檢索、統(tǒng)計、保管和安全等工作，對過期無利用價值的檔案資料經(jīng)公司 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織鑒定后方能作銷毀處理。3、負責(zé)搜集國內(nèi)外工程監(jiān)理的有關(guān)規(guī)范和信息動態(tài)。4、負責(zé)收集并保管公司和各項目監(jiān)理組拍攝的各種會議、工程照片 和像帶資料。會計、出納崗位職責(zé)一、會計1、根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的性質(zhì)和特點設(shè)置科目，建立健全各類帳冊， 做好記帳、算帳。2、負責(zé)貨幣資金管理和核算，加強現(xiàn)金保管和遵守銀行結(jié)算紀律， 認真審核原始

27、憑證，做好每筆現(xiàn)金和銀行存款的收入和付出憑證，如發(fā)現(xiàn) 有違反國家財經(jīng)紀律的行為，拒絕報銷，拒絕付款，拒絕轉(zhuǎn)帳。3、負責(zé)結(jié)算資金的管理和核算，保管借款的三聯(lián)單，保管好印章和 發(fā)票，應(yīng)收應(yīng)付款應(yīng)及時清理，催收，防止拖欠。4、負責(zé)工資的管理和核算，每月準時、安全地做好工資、獎金的提 取和發(fā)放工作，正確計算工資總額，計提各項經(jīng)費，做好列支渠道及代扣 款的帳務(wù)處理。5、負責(zé)成本及費用的管理和核算，遵守成本開支范圍，區(qū)分各類費 用性質(zhì)，控制業(yè)務(wù)招待費，登好成本帳，登好管理費用的明細帳，做到帳 帳相符。6、利潤及利潤分配的管理和核算。月底做好所有的轉(zhuǎn)帳憑證，結(jié)轉(zhuǎn) 各類費用進成本，計算利潤總額，做到計算準確，

28、內(nèi)容真實。7、負責(zé)計算和交納稅收。8、負責(zé)編制資產(chǎn)負債表和損益表， 計算準確，內(nèi)容真實， 按期上報。9、負責(zé)做好財務(wù)的基礎(chǔ)工作，建立資金使用輔助帳，隨時將數(shù)據(jù)提供給領(lǐng)導(dǎo)。二、出納1、負責(zé)辦理現(xiàn)金管理和核算，遵守現(xiàn)金使用范圍，符合開戶銀行核 定庫存現(xiàn)金限額，認真審核原始憑證，做好現(xiàn)金收入和付出憑證。每天做 到帳款相符，日清銀箱。2、負責(zé)銀箱、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票的保管工作，防止意外發(fā)生。3、負責(zé)工資、獎金的兌現(xiàn)發(fā)放工作，做到安全、準時、正確。4、負責(zé)銀行存款和管理核算，嚴格遵守銀行結(jié)算紀律，對每一筆銀 行存款的收入和付出憑證，做到數(shù)字準確，字跡端正，內(nèi)容真實。5、負責(zé)銀行進帳和取款工作。6、配合會

29、計人員編制月底報表，月底前做好現(xiàn)金和銀行憑證科目匯 總表，并將現(xiàn)金、銀行存款的月底結(jié)余情況，正確、及時地提供給會計人 員。駕駛員崗位職責(zé)1、按派車單出車，做到隨叫隨到隨出車，認真做好出車記錄，不擅 自接受出車任務(wù)，不開私車。2、出車前應(yīng)認真對發(fā)動機、傳動機構(gòu)、制動、轉(zhuǎn)向、車燈等主要部 件作好檢查，如有故障應(yīng)經(jīng)排除后再出車。3、嚴格遵守職業(yè)道德和工作紀律，聽到領(lǐng)導(dǎo)談話的內(nèi)容不擴散。4、遵守交通規(guī)則，確保行車安全無事故和乘車人員安全。5、努力提高駕駛技術(shù)和修理水平，節(jié)約燃料，降低消耗。6、愛護車輛，堅持三查（出車前查、停車中查、收車后查）和三勤 勤保養(yǎng)、勤緊固、勤擦洗）。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

30、。四、行政管理制度會議制度1、經(jīng)理辦公會議： 一般每半月召開一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師、辦公室 負責(zé)人參加，必要時請有關(guān)負責(zé)人列席。會議主要內(nèi)容：1.1 學(xué)習(xí)和貫徹政府有關(guān)建設(shè)監(jiān)理政策；1.2 討論年（季）度工作計劃和總結(jié)；1.3 討論公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、人事勞資與分配等全局性的重大 事項。2、工作會議 每月召開一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師、各職能部門負 責(zé)人和各項目總監(jiān)理工程師參加。會議主要內(nèi)容：2.1 各部門負責(zé)人匯報工作的執(zhí)行和完成情況；2.2 傳達上級有關(guān)重要規(guī)定和內(nèi)部的工作措施或決定；2.3 聽取各種加強管理和改進工作的建議；2.4 討論存在的主要問題及提出

31、相應(yīng)的改進措施。3、職工大會 每半年召開一次，由總經(jīng)理主持，全體職工參加。也可有外聘人員參 加。會議主要內(nèi)容是向職工報告生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況，年（季）度工作計 劃、行政總結(jié)以及表彰先進等。4、業(yè)務(wù)會議 按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務(wù)職責(zé)，根據(jù)待討論的具體事項，不定期的 由總經(jīng)理、總工程師或部門負責(zé)人分別召開， 要求對某事項達到統(tǒng)一認識、 協(xié)調(diào)配合和解決問題的目的。公文辦理規(guī)定公文是傳達貫徹黨和國家的方針政策；是請示與答復(fù)、指導(dǎo)與商洽、 通報情況和交流經(jīng)驗的重要工具。為提高公文辦理的質(zhì)量與效率，特制訂 本規(guī)定。1、行文規(guī)定1.1 以公司名義的對外公文，統(tǒng)一由辦公室歸口行文。1.2 辦理的程序是由主辦部門

32、擬搞、核稿，由總經(jīng)理或分管的副總 經(jīng)理核閱簽發(fā)。2、公文要用統(tǒng)一的稿紙，文字言簡意明、用詞準確、邏輯清楚、 層次分明。打印要符合格式，并經(jīng)主辦部門校核后正式付印。3、上級或外單位發(fā)來的公文和具有公文作用的電文、函件等，按 下列情況分別處理：3.1 發(fā)給公司的文件，由辦公室拆封、登記，并按其文件內(nèi)容呈送 給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱批后分送給有關(guān)部門處理。3.2 發(fā)給部門或個人的文件，由部門或個人拆封，按其內(nèi)容分別登 記與處理。3.3 發(fā)給公司領(lǐng)導(dǎo)的文件，由其本人拆封，凡屬與公司有關(guān)的工作 文件，均交辦公室登記歸存。4、公文的批辦與承辦，要求處理準確、不拖不積。在一周內(nèi)處理 完畢，對重要和有時限的公文要及時處理

33、。5、辦理后的公文由辦公室分類整理、立卷保管。檔案管理制度為執(zhí)行國家檔案法的規(guī)定和加強檔案的管理，特制訂本辦法。一、 行政、技術(shù)檔案：1、公司各部門和項目監(jiān)理組在工作活動中形成的文件材料、照片、 盤片、錄像等，凡有保存和利用價值的均作為檔案材料，由辦公室負責(zé)統(tǒng) 一管理和保管。2、辦公室應(yīng)對檔案的保密和安全負責(zé)，指定檔案管理人員，并做 好以下工作：2.1 按檔案類別，制訂各類別的編號規(guī)定。2.2 嚴格檔案材料的接收手續(xù)，仔細檢點移交的歸檔材料并履行移交 簽字手續(xù)。2.3 檔案材料的立卷及編制總目錄。2.4 編制檔案的檢索工具，制訂借閱辦法。2.5 做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計。2.6 定期清點檔案，

34、經(jīng)組織鑒定后銷毀無保存價值的材料。3、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全，禁用字跡不牢固 和易褪色的書寫工具4、材料的整理與歸檔期限 行政文書類材料，在完成該項活動后半個月內(nèi)整理歸檔； 工程項目監(jiān)理類和管理的技術(shù)性材料，在完成項目合同任務(wù)后由項 目監(jiān)理組于一個月內(nèi)整理歸檔。5、行政文書類材料歸檔范圍為： 政府、上級部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定或指導(dǎo)性文件。 公司規(guī)劃、年度計劃與總結(jié)。公司的重要會議記錄及大事記。 機構(gòu)設(shè)置與調(diào)整的決定。公司領(lǐng)導(dǎo)人和部門負責(zé)人的任命或聘任。 公司制訂的各項規(guī)章制度。重要的工作匯報。 公司的獲獎材料及獎勵人員名單。其他有保存價值的文件。6、項目監(jiān)理類材料歸檔范圍為： 工程

35、項目監(jiān)理合同。工程項目監(jiān)理工作計劃書。監(jiān)理日記。監(jiān)理月報。 與建設(shè)、承包、設(shè)計等單位的來往文件。監(jiān)理備忘錄。監(jiān)理通知書工程停工通知書工程復(fù)工通知書。會議記錄。 項目月付款申報表。工程報驗單。工程質(zhì)量事故處理方案報審單。專題報告。 工程質(zhì)量評估報告。 工程預(yù)（結(jié)）算審核記錄及付款簽證記錄。監(jiān)理工作總結(jié)。二、人事檔案1、配置鐵制檔案柜存放人事檔案，檔案由專人管理。2、檔案管理必須做到有條不紊， 要經(jīng)常清點登記， 每半年按人頭核對 一次，年終全面核對， 發(fā)現(xiàn)問題， 及時解決。 使用檔案后及時放進檔案柜。3、查閱檔案須經(jīng)辦公室同意， 人事檔案一般不外借， 特殊情況需請領(lǐng) 導(dǎo)批準，并履行借用手續(xù)?，F(xiàn)場辦

36、公室的環(huán)境規(guī)定1、在進口處要掛（貼）“監(jiān)理辦公室”字樣。2、室內(nèi)要張貼或在明顯位置放置如下資料： 工程概況和主要施工圖紙。 建設(shè)單位和施工單位的負責(zé)人名單、電話號碼。 監(jiān)理人員名單及分工、電話號碼?，F(xiàn)場監(jiān)理人員安全守則。施工場地布置圖。施工進度表。完成工程投資表。完成工程質(zhì)量評定表。氣象記錄表。監(jiān)理人員值班表。3、辦公室要布置整齊、環(huán)境清潔，確保用電安全。現(xiàn)場監(jiān)理人員安全守則1、工程項目監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場應(yīng)遵守施工現(xiàn)場規(guī)定的安全、保衛(wèi)制 度。2、進入施工作業(yè)區(qū)必須戴安全帽并扣好帽帶。3、不得擅自進入無安全措施的作業(yè)區(qū)。4、不準在高處起吊重物下停留或行走；不準在腳手架或防護欄上休息；不準在高處向下

37、拋投物件。5、嚴禁在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。6、現(xiàn)場辦公室內(nèi)不許使用電爐、燈泡取暖或烘物。五、監(jiān)理工作要則公司技術(shù)管理程序及職責(zé)分工1、總工程師負責(zé)全公司技術(shù)管理與領(lǐng)導(dǎo)工作。2、總監(jiān)理工程師對外代表公司領(lǐng)導(dǎo)項目組工作，實行總監(jiān)理工程 師負責(zé)制。3、日常監(jiān)理技術(shù)性文件由專業(yè)監(jiān)理工程師擬稿，總監(jiān)理工程師簽 發(fā)。4、工程質(zhì)量評估報告，監(jiān)理總結(jié)報告及專題報告由總工程師審核 后簽發(fā)。5、重大工程技術(shù)問題和重大質(zhì)量事故，由總工程師組織監(jiān)理項目 組進行處理。6、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則由總監(jiān)理工程師負責(zé)組織編寫，經(jīng)總工程 師審核同意后簽發(fā)。監(jiān)理大綱編制要則1、工程概況1.1 工程名稱1.2 建設(shè)單位1.3 設(shè)計單位1.4

38、施工總承包單位1.5 工程地址1.6 工程簡介1.7 總投資1.8計劃工期（開工及竣工時間或工期xx0歷天）1.9 工程質(zhì)量等級（要求全優(yōu)工程或主要單項工程優(yōu)良）2、工程監(jiān)理范圍根據(jù)建設(shè)單位要求工程監(jiān)理的范圍編寫3、監(jiān)理工作內(nèi)容3.1 施工招標階段3.1.1 協(xié)助編制招標文件和評標文件，審查投標單位資格。3.1.2 協(xié)助評審?fù)稑藭?，提出決標評估意見。3.1.3 協(xié)助起草工程承包合同，參與合同談判，完善承包合同3.2 施工階段3.2.1施工質(zhì)量控制3.2.1.1 施工準備階段的質(zhì)量控制與監(jiān)督。3.2.1.2 施工過程的質(zhì)量控制與監(jiān)督。3.2.1.3 施工質(zhì)量缺陷處理的控制與監(jiān)督。3.2.1.4

39、重大施工問題的處理與監(jiān)督。3.2.2 工程進度監(jiān)控3.2.3 工程投資監(jiān)控3.2.4 合同管理3.2.5 技術(shù)檔案管理3.2.6 工程組織協(xié)調(diào)缺陷責(zé)任期3.3.1 檢查承包人剩余工程計劃3.3.2 檢查已完工程3.3.3 確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費用3.3.4 督促承包人按合同規(guī)定完成交工資料4、監(jiān)理依據(jù)4.1 監(jiān)理委托合同4.2 施工承包合同及分包合同4.3 施工圖設(shè)計文件及設(shè)計變更4.4 有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及標準5、監(jiān)控措施和監(jiān)控工作主要內(nèi)容6、監(jiān)理組織6.1 監(jiān)理組織機構(gòu)（說明和圖示）6.2 參加本工程監(jiān)理主要人員名單6.3 項目總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師及主要監(jiān)理工程師簡介質(zhì)量監(jiān)理實施要則1、

40、質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)控的順序1.1 事前控制，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)和工程管理的優(yōu)勢，結(jié)合 對施工技術(shù)文件的認真審閱，完善和優(yōu)化施工技術(shù)和質(zhì)量保證體系、質(zhì)量 管理制度；嚴格施工單位自檢制度，從提高施工水平來確保工程質(zhì)量。1.2 過程監(jiān)控：對各工段和工序的施工，從人員資質(zhì)、機械性能、 材料規(guī)格及質(zhì)量到工班操作、自檢方法實行嚴格監(jiān)控、及時糾偏，確保工 程規(guī)范化施工。1.3 跟蹤監(jiān)控：對關(guān)鍵部位與重要工序的交接檢查和中間驗收，進 行跟蹤抽查和取樣復(fù)檢。掌握施工質(zhì)量動態(tài)，防止工程事故隱患的發(fā)生。1.4 技檔監(jiān)控：嚴格執(zhí)行技術(shù)檔案制度，做好開工有報告，施工有 依據(jù)，措施有手續(xù)，操作有記錄，質(zhì)檢有簽證，竣工有驗收，

41、伴隨施工各 階段完成相應(yīng)的技術(shù)檔案資料。2、監(jiān)控工作主要內(nèi)容2.1 總監(jiān)理工程師參與建設(shè)單位對承包單位的資質(zhì)、資格的審查。2.1.1 資質(zhì)審查2.1.1.1 施工招標階段對總承包單位的資質(zhì)審查；2.1.1.2 對分包單位的資質(zhì)審查與認可；2.1.1.3 對主要材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)廠家的資質(zhì)審查。 對經(jīng)審查不符合有關(guān)資質(zhì)條件規(guī)定的分包單位及生產(chǎn)廠，總監(jiān)理工程師拒 絕產(chǎn)品用于工程建設(shè)。2.1.2 資格審查2.1.2.1 施工承包單位的管理組織機構(gòu)及其人員的資格與能力；2.1.2.2 施工承包單位的施工技能水平，包括特殊工種上崗資格證審 核；經(jīng)建設(shè)單位工程主管認可，總監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工

42、承包單位撤換 不勝任本工程的管理及施工人員。由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)工程師對設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)資料 進行審核，并提出監(jiān)理意見，內(nèi)容包括：2.2.1 圖紙會審開工前對設(shè)計施工圖及有關(guān)說明進行會審，認真熟悉圖紙，了解設(shè)計 意圖，并協(xié)助組織設(shè)計交底。2.2.2 設(shè)計變更與工程洽商 設(shè)計單位的設(shè)計變更需經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后交施工單位執(zhí)行。 施工承包單位的洽商變更要求（技術(shù)核定單）需經(jīng)監(jiān)理工程師審核同 意，方能與設(shè)計單位辦理手續(xù)。重要問題的變更，監(jiān)理工程師需征得建設(shè)單位認可方能簽發(fā)。監(jiān)理工 程師審核的工作重點是洽商是否違反有關(guān)規(guī)范、標準和其他技術(shù)規(guī)定，是 否影響工程安全、使用功能和外觀。施工承包單位未經(jīng)

43、監(jiān)理工程師簽證變更設(shè)計內(nèi)容，其工程量不計入已宀壬口完工程量。2.2.3 從高標準嚴要求角度來審查施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)措 施。工程開工前，施工承包單位必須編制施工組織設(shè)計（根據(jù)具體情況， 經(jīng)建設(shè)單位同意允許分階段深化），對重要工序與特殊施工必須編制施工 方案和技術(shù)措施報監(jiān)理工程師審查，經(jīng)確認后方可實施。2.2.4 審查有關(guān)施工技術(shù)資料 施工單位在施工過程中的有關(guān)技術(shù)資料必須交監(jiān)理工程師審查，主要 內(nèi)容包括：2.2.4.1 主要材料、 半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的產(chǎn)品合格證或檢驗報告， 有關(guān)的技術(shù)參數(shù)資料。2.2.4.2 施工試驗記錄，包括回填土、灰土、級配砂石、砌筑砂漿、 混凝土、鋼筋及鋼材焊

44、接試驗等。2.2.4.3 施工記錄，包括地基勘察及處理記錄、樁基施工記錄、結(jié)構(gòu) 吊裝記錄、運轉(zhuǎn)記錄、電氣設(shè)備安裝調(diào)整試驗及全負荷試驗記錄等等。對可疑問題，監(jiān)理工程師有權(quán)進行復(fù)驗。 項目竣工前，資料由施工總承包單位整理匯總交監(jiān)理工程師核查。2.3 對施工各主要工序，編制施工質(zhì)量監(jiān)理細則，由現(xiàn)場監(jiān)理人員 認真執(zhí)行。2.4 審定原始基準點及坐標網(wǎng)參數(shù)。檢查、驗收、復(fù)測施工引入基準點和輔助控制點坐標和施工放線、定位及高程。2.5 檢查進場主要材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備與施工單位提供的合格證明是否相符，質(zhì)量是否達到要求，必要時進行抽檢。2.6 對主體工程的各個施工階段實行跟蹤監(jiān)理，監(jiān)督檢查工程承包合同、

45、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程的執(zhí)行情況。2.7 對工程重要部位和關(guān)鍵工序，實行旁站監(jiān)理，掌握第一手資料， 進行優(yōu)化的施工監(jiān)理，利用原體測試數(shù)據(jù)，做到信息化施工，確保工程重 要部位與關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量。2.8 負責(zé)所有隱蔽工程的核驗簽證，無現(xiàn)場監(jiān)理合格簽證認可，施工單位不得進行下一道工序的施工，以確保工程不留隱患。2.9 負責(zé)分部分項工程驗收簽證，參加工程竣工初驗與終驗，提出 施工質(zhì)量報告和施工質(zhì)量評估意見。2.10 參加工程質(zhì)量事故的處理，負責(zé)檢查質(zhì)量事故處理執(zhí)行情況，并對事故處理情況和處理后的工程質(zhì)量進行驗收和簽證。2.11 每月 5 日向建設(shè)單位報送監(jiān)理月報，報告上月工程進度、施工 質(zhì)量情

46、況及監(jiān)理主要工作和存在問題及提出監(jiān)理建議。進度控制實施要則1、審核或編制施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，分項流程圖，實施目標管理，確?？傔M度計劃實現(xiàn)。2、進行施工節(jié)點檢查，及時調(diào)整計劃進度。3、每月召開進度協(xié)調(diào)會，確保各分項工程的工序銜接和計劃落實，解決影響進度落實的具體問題（設(shè)計、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等）。投資控制實施要則1、審核概預(yù)算。2、根據(jù)設(shè)計圖紙，審核各分項工程預(yù)算。3、必要時按照保質(zhì)、保量的原則測算各專業(yè)分項工程最低成本，控制施工造價。4、審核預(yù)決算和各分項工程施工報價，辦好經(jīng)濟簽證和索賠處理。5、測算各特殊項目的定額單價。6、組織施工難點的技術(shù)措施論證會，從技術(shù)、經(jīng)濟角度優(yōu)選最佳方案，降低造

47、價。7、每月審核施工單位驗工月報，并簽署合格工程量，作為建設(shè)單 位支付進度款的依據(jù)。施工圖紙會審和設(shè)計交底要則1、監(jiān)理項目組在收到圖紙后應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉和預(yù)審施工圖2、專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)了解工程特點，設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì) 量要求。3、審查施工圖紙中有否錯、漏、碰、缺等情況。4、在熟悉和預(yù)審施工圖紙的基礎(chǔ)上，盡快組織施工圖會審，會同 建設(shè)單位、施工單位把設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)有機地銜接起來。5、做好會審記錄，并將提出的問題提交設(shè)計單位。6、在施工圖會審的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位組織有設(shè)計單位、施工單 位、監(jiān)理單位以及有關(guān)設(shè)備制造單位參加的設(shè)計交底會議。7、設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計交底的規(guī)定內(nèi)容向與會

48、者進行設(shè)計交底， 設(shè)計代表在廣泛聽取與會者的意見后， 將意見集中， 并形成交底會議紀要。8、做好設(shè)計交底記錄。 施工組織設(shè)計（技術(shù)方案）審核要則1、工程開工前由總監(jiān)理工程師主持組織審核施工單位提交的施工 組織設(shè)計（技術(shù)方案）。2、審核施工組織設(shè)計中施工進度計劃與目標工期是否符合，審核 技術(shù)方案的協(xié)調(diào)性和合理性。3、審核施工組織設(shè)計中施工現(xiàn)場平面布置是否合理，臨設(shè)搭建是 否符合安全規(guī)定。4、審核施工組織設(shè)計中有關(guān)勞動力、施工機械設(shè)備、施工用電、 用水、運輸、倉儲以及建筑安裝材料的需要是否能滿足施工要求。5、審核施工組織設(shè)計中技術(shù)方案是否能滿足工期要求，以及施工技術(shù)組織措施的可行性和合理性。6、各

49、專業(yè)監(jiān)理人員審核后應(yīng)提出審核意見交總監(jiān)理工程師匯總提 出審批意見，以施工單位提交的施工組織設(shè)計（技術(shù)方案）報審表回復(fù)施 工單位。進場工程材料、半成品查驗要則1、材料供應(yīng)單位必須采取有效措施， 確保供應(yīng)的材料、 半成品（構(gòu) 件）的質(zhì)量，不準供應(yīng)不合格的材料、半成品（構(gòu)件）。2、對出廠的材料、半成品（構(gòu)件）必須符合下列要求。2.1 達到國家規(guī)定的合格標準；2.2 具有產(chǎn)品標準編號等文字說明；2.3 具有出廠合格證，并應(yīng)注明廠名、產(chǎn)品型號、規(guī)格、出廠日期 和檢查編號等。3、施工單位根據(jù)用料計劃在辦理領(lǐng)用出庫手續(xù)時，同時對材料、 半成品（構(gòu)件）的型號、規(guī)格和產(chǎn)品合格證、說明書及化驗單進行檢查， 無合格

50、證或證物不相符時拒絕領(lǐng)用，（但在供應(yīng)單位說明理由并提出書面 保證后可領(lǐng)出庫）。4、施工單位必須把好材料、半成品（構(gòu)件）使用前的檢查和試驗 關(guān)，對領(lǐng)用的材料、半成品（構(gòu)件）必須按規(guī)范或有關(guān)規(guī)定進行檢驗，不 合格的應(yīng)立即予以退庫。5、不論什么理由，施工單位對材料，半成品（構(gòu)件）未做任何檢 驗而擅自用于工程的，其一切后果后責(zé)任由施工單位承擔(dān)。6、施工單位在對材料、半成品（構(gòu)件）檢驗合格的基礎(chǔ)上，在使 用前填好進場材料報驗單向監(jiān)理工程師報請查驗，報請查驗時必須提供下 列資料：6.1 材料、半成品（構(gòu)件）出廠合格證的批號；6.2 材料抽檢化驗單和檢驗結(jié)論；6.3 材料報驗單。7、對所有材料、半成品（構(gòu)件

51、），施工單位必須在辦好查驗簽證 手續(xù)后方可使用，未經(jīng)監(jiān)理工程師查驗簽證的材料、半成品（構(gòu)件）不得 使用。8、工程中所用的各種商品化的預(yù)制構(gòu)、配件必須具有生產(chǎn)廠的批 號和出廠合格證。9、監(jiān)理工程師在查驗時重點檢查預(yù)制構(gòu)、配件的合格證及技術(shù)試 驗報告，在上述資料不清或?qū)Y料表示懷疑時， 可采用技術(shù)措施進行檢查， 當查出是不合格產(chǎn)品時，由購方的供應(yīng)單位負責(zé)退貨；10、引進材料查驗以商品檢驗單為準，未經(jīng)商檢不得使用。進口結(jié) 構(gòu)鋼材，必須進行復(fù)驗，復(fù)驗合格方準使用。進場設(shè)備查驗要則1、設(shè)備供應(yīng)單位在設(shè)備到貨后組織入庫驗收檢查，檢查設(shè)備的制 造質(zhì)量和各種技術(shù)資料，在發(fā)貨時必須向領(lǐng)用單位提供設(shè)備的出廠合格證 等技術(shù)資料（包括產(chǎn)品說明書，裝箱單等，壓力容器必須提供竣工圖）， 領(lǐng)用單位對上述資料應(yīng)妥善保管，不得遺失或