生鮮配送中心搬運(yùn)工崗位職責(zé)（共13篇）

1、生鮮配送中心搬運(yùn)工崗位職責(zé)（共13篇） 第1篇：配送中心崗位職責(zé)配送中心總經(jīng)理崗位職責(zé)1、在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)中心的各項(xiàng)管理工作。2、主持整個(gè)中心的管理與服務(wù)、工作的資源匹配和方針政策的落實(shí)；主持本中心會(huì)議，制訂工作計(jì)劃，完成工作總結(jié)，規(guī)范本中心各崗位的工作。3、負(fù)責(zé)按人事行政的權(quán)限審批任命和各項(xiàng)呈請報(bào)告。負(fù)責(zé)對供應(yīng)商評估和協(xié)調(diào)各種涉及中心的關(guān)系。4、確認(rèn)中心的服務(wù)和工作過程中重大事項(xiàng)的審批和呈報(bào)。5、熟悉掌握本中心的商品的相關(guān)知識，組織中心的政治、業(yè)務(wù)學(xué)_，經(jīng)常進(jìn)行思想和法紀(jì)、安全。6、負(fù)責(zé)對商品購進(jìn)、出貨、存貨和各連鎖分店反饋的審批和處理。認(rèn)真抓好采購質(zhì)量、食品衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作。7、

2、負(fù)責(zé)對供應(yīng)商評估和協(xié)調(diào)各種涉及中心的關(guān)系。8、做好中心工作人員的招聘，調(diào)動(dòng)和使用，關(guān)心員工生活，盡力解決員工的困難。9、開展批評與自我批評的民主生活會(huì)，加強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，協(xié)調(diào)好員工之間、部門與部門之間的關(guān)系。10、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，管理好中心的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支。帶頭加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格中心采購管理?xiàng)l例，杜絕采購工作中的不正之風(fēng)。11、加強(qiáng)對本中心采購成本核算工作，做到降低成本，減少不必要開支，加強(qiáng)管理爭取最大效益。、加強(qiáng)對本中心固定資產(chǎn)管理工作，使其保養(yǎng)維護(hù)好，使用好，讓固定資產(chǎn)保值、增值。13、兼顧中心新產(chǎn)品策劃和品牌形象推廣的策劃。14、督導(dǎo)中心的安全防范和措施落實(shí)檢查。15、認(rèn)真負(fù)責(zé)的完

3、成集團(tuán)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。配送中心副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織調(diào)度實(shí)施采購、做好預(yù)決算工作。2、負(fù)責(zé)中心日常人事行政的調(diào)派。3、負(fù)責(zé)審批每日、每周、每月工作報(bào)表和上交呈報(bào)。4、跟進(jìn)各連鎖分店和商品進(jìn)出匹配情況；負(fù)責(zé)定期或不定期匯報(bào)各連鎖分店信息和關(guān)系處理。5、主持中心工作例會(huì)和日常制度規(guī)范落實(shí)。6、負(fù)責(zé)收集客戶對需求產(chǎn)品的訂單量、產(chǎn)品的品種、準(zhǔn)確的交期、交貨情況、客戶地址、聯(lián)系方式、聯(lián)系人等信息量；內(nèi)部與生產(chǎn)儲存、運(yùn)輸部門協(xié)調(diào)溝通、掌握生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)完成情況，運(yùn)輸路線等資料的歸口管理；7、參與中心服務(wù)和工作品質(zhì)的檢查和督促改善。負(fù)責(zé)與銷售、生產(chǎn)、客戶協(xié)調(diào)與溝通的工作，

4、以客戶的需要為出發(fā)點(diǎn)，以最合理的方式滿足客戶需求，從而縮短配送在途時(shí)間，減少產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程的費(fèi)用和損失。7、參與中心品牌形象策劃。8、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)，行車安全，防止事故發(fā)生的工作。維護(hù)中心的安全防范和措施落實(shí)。9、加強(qiáng)民主管理，主動(dòng)與各食堂聯(lián)系，聽取食堂對采購物資質(zhì)量和價(jià)格意見，勤跑市場了解價(jià)格，貨比三家，對各類食品的定價(jià)，做到準(zhǔn)確、公平、合理。不斷改進(jìn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量。10、負(fù)責(zé)中心采購員工的工作安排。檢查工作任務(wù)完成情況，記錄員工作數(shù)量與質(zhì)量，回訪和了解各食堂對采購員的評價(jià)和意見，作為考評依據(jù)。11、熟悉掌握本中心的商品的相關(guān)知識，組織中心的政治、業(yè)務(wù)學(xué)_，經(jīng)常進(jìn)行思想和法紀(jì)、安全。12

5、、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，做到廉潔自律。13、認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成集團(tuán)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。配送中心副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)配送中心的商品入庫存放、加工生產(chǎn)、產(chǎn)品包裝管理工作，對食品倉儲、食品生產(chǎn)加工安全負(fù)直接責(zé)任。2、負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的產(chǎn)品的倉儲、裝卸的管理，制定并修改配送中心倉儲、生產(chǎn)、衛(wèi)生等各項(xiàng)管理制度、配送方案及工作流程，規(guī)范員工管理。嚴(yán)格遵守中華人民共和國食品安全法的規(guī)定及其他相關(guān)規(guī)定。3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)倉庫主管與倉管員做好倉庫管理工作，做到出、入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確高效，日清月結(jié)，做好動(dòng)態(tài)性庫存安全定額，及時(shí)預(yù)報(bào)庫存情況，保證產(chǎn)品安全與記錄的正確清晰。4、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃的客

6、戶交期，及時(shí)掌握客戶產(chǎn)品進(jìn)入庫情況調(diào)查，組織對訂單的分解、處理工作，擬定合理準(zhǔn)確的配送計(jì)劃。5、對箱片、產(chǎn)成品倉管理與出入庫的工作承擔(dān)全面管理、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并指導(dǎo)倉庫、裝卸、運(yùn)輸?shù)娜粘９ぷ?，不斷降低配送成本的工作指?dǎo)。6、負(fù)責(zé)籌劃、組織倉儲、裝卸、運(yùn)輸制度與管理方法的制定；倉庫的平面設(shè)計(jì)、倉儲定額、裝卸工作、物流運(yùn)輸與帳務(wù)等過程中監(jiān)督管理，保證單據(jù)處理的及時(shí)準(zhǔn)確性。7、負(fù)責(zé)倉庫的日報(bào)表、月報(bào)表、庫存盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，倉儲最大、最小存量，出入庫的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，倉庫的賬、物、卡執(zhí)行情況，倉位產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)最長、最短日期；8、負(fù)責(zé)配送中心倉儲、生產(chǎn)加工人員的工作安排，檢查各下屬部門任務(wù)完成情況，記錄工作數(shù)量與質(zhì)量，對

7、出入庫、客戶退貨數(shù)據(jù)輸入電腦系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一歸檔管理。10、負(fù)責(zé)對倉儲、生產(chǎn)部固定資產(chǎn)管理工作，使其保養(yǎng)維護(hù)好，使用好，對倉 庫、裝卸、運(yùn)輸各種用費(fèi)的成本核算工作，做到降低成本，減少不必要開支，加強(qiáng)管理爭取最大效益。11、組織好訂單處理業(yè)務(wù)的全過程，完成接單、發(fā)貨單、回單等工作，做好員工安全作業(yè)、業(yè)務(wù)知識、衛(wèi)生培訓(xùn)工作，對配送中心員工職場紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程、安全紀(jì)律、考勤制度、薪酬福利、績效考核等實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行的權(quán)力。12、顧全大局，與中心其他部門積極相配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成公司和上級交辦的其它事務(wù)。配送中心副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立、建全配送運(yùn)輸部的組織架構(gòu)、系統(tǒng)流程、各部門管

8、理員、員工的崗位職責(zé)與權(quán)限、現(xiàn)場管理、安全管理、制度管理與績效考核。2、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。合理調(diào)度中心車輛，調(diào)控采購運(yùn)輸成本和中心車輛維護(hù)經(jīng)費(fèi)的把關(guān)工作。3、降低每車輛的裝量立方數(shù)據(jù)，運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)確路程數(shù)據(jù)，來回的時(shí)間差，最大、最小耗油量（車輛的正常情況下），客戶收到產(chǎn)品的實(shí)數(shù)（含退貨數(shù)量）的監(jiān)督檢查工作。4、以滿足客戶的需要，以最低的成本，通過倉儲、裝卸、運(yùn)輸一系列作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)管理方式，來降低物流成本 ，減少運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計(jì)劃，選擇最佳的運(yùn)送手段，從而降低配送成本，進(jìn)行配送計(jì)劃實(shí)施和管理的全過程負(fù)責(zé)。5、以快速反應(yīng)、最小變異、最低庫存、整合運(yùn)輸、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品生命周

9、期支持；通過系統(tǒng)的控制能夠大幅度降低公司的總成本，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，減少庫存積壓，促進(jìn)利潤率上升負(fù)責(zé)。6、熟悉掌握車輛的技術(shù)性能，精通配送業(yè)務(wù)，遵守交通法規(guī)。7、熟悉市縣內(nèi)各客戶的路線，出車必須按計(jì)劃路線進(jìn)行，嚴(yán)禁私自改變路線，違者按本中心規(guī)定處理。堅(jiān)持節(jié)約、高效的原則。8、負(fù)責(zé)隨車商品，周轉(zhuǎn)箱的保管運(yùn)輸工作，搬運(yùn)貨物須認(rèn)真清點(diǎn)、防護(hù)，配合配送員完成一切配送工作，凡運(yùn)輸過程中有丟失或損壞的商品由司機(jī)和配送員共同負(fù)責(zé)賠償。9、配送司機(jī)應(yīng)做到誠實(shí)守信、表里如一，凡事應(yīng)實(shí)事求是，如有偽造、報(bào)假單據(jù)者，一經(jīng)查出，嚴(yán)格處理。10、負(fù)責(zé)按時(shí)對汽車進(jìn)行維修、清洗，辦理車輛有關(guān)手續(xù)。11、顧全大局，與公司其他

10、部門積極相配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成公司和上級交辦的其它事務(wù)。分店長崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)門市貨物的安全管理工作(先進(jìn)先出,及時(shí)補(bǔ)缺,數(shù)量準(zhǔn)確)。 2.全面負(fù)責(zé),及時(shí),準(zhǔn)確,快捷,安全地報(bào)告配送公司商品。 3.審核送貨單的賬目,確認(rèn)品種,規(guī)格,數(shù)量,收貨人后簽字領(lǐng)單。4.全面負(fù)責(zé)對送貨單的商品配齊,協(xié)助配送中心調(diào)貨,對無貨或一次性未送齊的商品及時(shí)匯報(bào)與訂單員,給予做好賬目處理。5.熟悉商品的進(jìn)出地方,熟悉成環(huán)境地形,負(fù)責(zé)貨款的收入與存款,做到帳、貨、錢一致,注意個(gè)人安全。6.負(fù)責(zé)門市商品的整理,陳列,對商品的數(shù)量負(fù)責(zé),對商品的短,缺及時(shí)核對和紀(jì)錄.7.注重團(tuán)隊(duì)精神,善于溝通,同仁之間應(yīng)以禮相待,相互配合,

11、協(xié)調(diào),共同努力服務(wù)好客戶。8.認(rèn)同公司文化與理念,養(yǎng)成個(gè)人良好的生活_慣,注重個(gè)人的形象(言行;舉止)。 9.個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相融合,在任職期間,盡心,盡力,盡職,盡責(zé)地做好本職工作,成為公司優(yōu)秀的配送員。10.遵守公司的規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)遣。11.公司為員工提供平臺,機(jī)會(huì),個(gè)人應(yīng)注重學(xué)_與提升,能力的提高,個(gè)人素質(zhì)與涵養(yǎng)的提升.嚴(yán)禁帶著情緒化工作。配送中心領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)董事長（相片、姓名、職務(wù)）副總經(jīng)理/價(jià)格管理部采購部預(yù)決算企劃部食品檢驗(yàn)檢疫部 辦公室保安、監(jiān)控室/ 總經(jīng)理/副總經(jīng)理副總經(jīng)理出納、會(huì)計(jì)/倉儲、加工生產(chǎn)、配貨運(yùn)輸部包裝發(fā)展部車輛管理與維護(hù)/配貨組（配貨員）司機(jī)班加工生產(chǎn)

12、組車輛復(fù)核/打包組（復(fù)核員、打包員）第2篇：生鮮配送中心的建立惠州市麗日購物廣場有限公司生鮮配送中心的建立 超市和生鮮供應(yīng)商的關(guān)系大概經(jīng)歷過三個(gè)階段。 第一階段的市場特點(diǎn)是貨源多，存貨大，買賣雙方是激烈的競爭對手關(guān)系。超市要以最低的價(jià)格買到所需商品；生鮮供應(yīng)商要以最高的價(jià)格賣出所生產(chǎn)的商品；每年有大量的新產(chǎn)品推出，同時(shí)又有20的商品淘汰。眾多的廠商和貨源，逐步形成了買方市場。同類產(chǎn)品有大量的生鮮供應(yīng)商，廠家之間競爭激烈，一些新進(jìn)入供應(yīng)商急于打進(jìn)終端市場，不惜直接以向超市支付通道費(fèi)的形式達(dá)到進(jìn)入零售通道的目的。在這一階段，雙方進(jìn)行聯(lián)合博弈，對于整個(gè)社會(huì)來說沒有產(chǎn)生任何附加價(jià)值。第二階段是合作，產(chǎn)

13、生和發(fā)展了商品價(jià)值鏈管理的經(jīng)營思想和做法，市場信息得到分享，存貨減少，效率提高，雙方向雙贏方向努力。雙方的互相依賴程度提高，超市需要更低的采購成本和更快的訂單響應(yīng)速度，生鮮供應(yīng)商需要超市提供及時(shí)有效的市場信息和需求，以安排生產(chǎn)和營銷。生鮮供應(yīng)商管理庫存和超市自有品牌是雙方走向合作的顯著標(biāo)志。電子數(shù)據(jù)交換則大大提高了供商合作效率，進(jìn)而提高了市場效率。目前我國超市生鮮商品價(jià)值鏈模式處于第一階段向第二階段的過渡時(shí)期。第三階段是戰(zhàn)略聯(lián)盟，市場集中化趨勢明顯加強(qiáng)，形成了一些大型的生產(chǎn)企業(yè)和零售企業(yè)，少數(shù)零售企業(yè)占有市場的大部分份額。生產(chǎn)和銷售跨地區(qū)、國際化的趨勢明顯加強(qiáng)。信息網(wǎng)絡(luò)化管理普及，大型企業(yè)進(jìn)行

14、全球共同采購，供商關(guān)系在全球經(jīng)濟(jì)中尋找平衡與發(fā)展。商品價(jià)值鏈管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到越來越重要的作用，生鮮供應(yīng)商與超市之間謀求物流一體化，實(shí)現(xiàn)整個(gè)商品價(jià)值鏈的盈利，而對于整個(gè)商品價(jià)值鏈來說，唯一的收入來源是顧客。雙方目標(biāo)在于更多更快地提供顧客需要的商品，更好地服務(wù)顧客。連鎖超市和生鮮供應(yīng)商之間的利益協(xié)調(diào)決定了分工基礎(chǔ)上合作關(guān)系的維持。現(xiàn)有的研究已經(jīng)認(rèn)識到他們的競爭實(shí)際上是建立在合作基礎(chǔ)上的競爭，這種競爭的方式主要是對共同創(chuàng)造的利益進(jìn)行分配。以超市為核心的生鮮商品價(jià)值鏈作為處于市場和供應(yīng)商之間的一種中間性組織，提高了市場的組織化程度，更好地克服了純粹市場形式較高的外部交易成本，促使了超市與供應(yīng)商之間

15、的競爭轉(zhuǎn)變惠州市麗日購物廣場有限公司為合作競爭。然而超市主導(dǎo)下的生鮮商品價(jià)值鏈，都必須維持組織存在的穩(wěn)定性，才能和別的組織進(jìn)行競爭。作者認(rèn)為，超市主導(dǎo)下的商品價(jià)值鏈組織要想保持穩(wěn)定性，必須優(yōu)化利益分配方案，形成一定的激勵(lì)相容機(jī)制，促使超市和供應(yīng)商之間采取合作策略。生鮮商品價(jià)值鏈管理的關(guān)鍵：建立生鮮配送中心我國連鎖超市物流不暢通，而其中最重要的原因就是沒有建立適合自身的生鮮配送中心。生鮮商品為達(dá)到保鮮的目的，要求快速進(jìn)入消費(fèi)環(huán)節(jié)，流通中的環(huán)節(jié)越少越好，因?yàn)樯r商品的新鮮度和食用安全性就是其價(jià)值所在，但生鮮商品生產(chǎn)和消費(fèi)上的分散性又使其在流通中不可避免地要進(jìn)行一次或多次集散。承載這些集散功能的生鮮

16、商品價(jià)值鏈管理所追求的經(jīng)營目標(biāo)并不是流通鏈條的增多和拉長，而是追求生鮮產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數(shù)量與價(jià)格最大限度地適應(yīng)于市場和消費(fèi)者的需求?；谶@樣的考慮，連鎖超市向農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地或產(chǎn)地批發(fā)市場集中采購生鮮商品，減少中間環(huán)節(jié)，建立直接、有效地流通渠道，才真正是符合生產(chǎn)者和消費(fèi)者利益的流通方式。在這樣的要求下，一些專業(yè)化、現(xiàn)代化的生鮮配送中心逐步形成。生鮮配送中心可以有效調(diào)控大宗農(nóng)產(chǎn)品物流和各連鎖超市生鮮區(qū)之間的物流聯(lián)系，并以生鮮配送中心為核心，向生鮮商品價(jià)值鏈的上游延伸，最終重新整合生鮮產(chǎn)品供求雙方的各種資源，包括：資金、設(shè)備、原料、貨源、人員、專業(yè)化管理、信息等，使投入更為合理有效。由此可見，生鮮

17、配送中心處于整個(gè)生鮮商品價(jià)值鏈的中間環(huán)節(jié)，是生鮮商品價(jià)值鏈資源整合的關(guān)鍵。對于規(guī)模化生鮮經(jīng)營的連鎖超市來說，生鮮配送中心的建立和良性運(yùn)作十分重要，它將為整合和優(yōu)化生鮮商品價(jià)值鏈各方面資源，為連鎖超市生鮮區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定良好的基礎(chǔ)。生鮮商品配送中心的特點(diǎn)不管是專業(yè)的生鮮商品配送中心還是綜合配送中心中的生鮮商品配送部門，它們都有著比較特殊的運(yùn)作方法?；葜菔宣惾召徫飶V場有限公司1生鮮商品配送中心屬于低溫物流。由于生鮮商品易腐敗變質(zhì)與保質(zhì)期短的特點(diǎn)，生鮮商品的儲存和運(yùn)輸都要在低溫條件下進(jìn)行。生鮮商品配送的低溫物流與其他商品配送的常溫物流形成了鮮明的反差。2生鮮商品配送中心注重加工能力的建設(shè)。由于生鮮商

18、品屬農(nóng)副產(chǎn)品，它們大多是初級產(chǎn)品，在進(jìn)入家庭消費(fèi)之前，還需經(jīng)過分類、加工、整理等活動(dòng)，因此，生鮮商品配送中心的加工能力較一般配送中心強(qiáng)得多。3生鮮商品配送中心設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)，投資量大。由于生鮮商品需要專門的冷藏冷凍設(shè)施，同時(shí)，加工中又需要較多的容器和設(shè)備，因此，同等規(guī)模的生鮮商品配送中心較其他的配送中心投資額要大。4生鮮商品配送中心服務(wù)半徑小。由于生鮮商品的鮮活易腐性，使得它們在運(yùn)輸中，要采用特定的低溫運(yùn)輸設(shè)備，而即使采用了保鮮設(shè)備，仍會(huì)有一定的損耗，并且損耗隨時(shí)間和距離加大而增加，因此，生鮮商品配送中心的服務(wù)半徑較小，這使得在相同連鎖規(guī)模條件下，需建設(shè)的生鮮商品配送中心的數(shù)量多于其他的配送中心

19、。由于服務(wù)半徑較小，吞吐量小，這使得生鮮商品配送中心的規(guī)模一般較小。5生鮮商品配送中心實(shí)行少批量、多頻次的配送方法。由于生鮮商品保質(zhì)期很短，再加上食品的加工周期短，生鮮商品配送中心對門店多采取少批量、多頻次的配送方法，一般每天配送一次以上。6生鮮商品配送中心的功能比較復(fù)雜。它具備了一般配送功能和特殊功能，屬于靈活的、柔性化的加工配送中心。生鮮配送中心的分類連鎖超市生鮮配送中心一般分為以下幾種模式：1連鎖超市自主建設(shè)的生鮮加工配送中心。一般來講，超市生鮮加工配送中心建設(shè)的前提條件是連鎖超市及其生鮮區(qū)的規(guī)?；?jīng)營，無論是大賣場的單店經(jīng)營規(guī)模，還是小型超市的連鎖規(guī)模，沒有生鮮經(jīng)營規(guī)模，加工配送中心也

20、就沒有存在的必要了。超市內(nèi)部的加工惠州市麗日購物廣場有限公司配送中心是連鎖超市在已有的連鎖店規(guī)模基礎(chǔ)上，自主建設(shè)的為連鎖店經(jīng)營服務(wù)的生鮮配送體系，同時(shí)兼有部分社會(huì)配送功能。有一部分連鎖企業(yè)己經(jīng)組建自己的生鮮配送中心，例如上海的聯(lián)華超市。2合建配送中心。這類模式是指連鎖超市與其他企業(yè)共同建立配送中心，通過對這個(gè)配送中心的經(jīng)營管理，完成對本企業(yè)各門店的集貨、配貨、加工和送貨任務(wù)。與連鎖超市合作的其他企業(yè)包括兩類：(1)其他行業(yè)的企業(yè)，如運(yùn)輸業(yè)、物流業(yè)等，連鎖超市可以利用其先進(jìn)的設(shè)施和設(shè)備，以及多功能的服務(wù)，取得自身的最佳經(jīng)濟(jì)效益。(2)其他經(jīng)營生鮮商品的企業(yè)，包括某些生鮮超市，這些企業(yè)不具備自建配

21、送中心的能力，又想對企業(yè)的配送業(yè)務(wù)有所管理，便選擇共同建設(shè)和經(jīng)營配送中心。這種模式雖然可以節(jié)省資金，整合資源，發(fā)揮各個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢，但是企業(yè)之間有利益沖突，在共同經(jīng)營配送中心的過程中，難免有所摩擦。3配送業(yè)務(wù)外包。這種模式是指連鎖超市自身不建立配送中心，而把生鮮商品配送業(yè)務(wù)完全包給第三方公司，包括自己有配送中心并具有強(qiáng)大配送功能的連鎖企業(yè)；二是專門的第三方物流公司。這種模式需要整個(gè)社會(huì)物流水平高，第三方公司要有專門配送生鮮商品的設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)營管理能力。這種模式能為超市節(jié)約投資、降低物流成本、減少浪費(fèi)，還有利于整個(gè)社會(huì)實(shí)現(xiàn)生鮮物流現(xiàn)代化，推動(dòng)生鮮商品價(jià)值鏈的整體發(fā)展。做到更加穩(wěn)定，更有保障。因

22、此，根據(jù)不同的超市規(guī)模和特點(diǎn)，要選擇相應(yīng)的配送中心模式。第3篇：配送中心經(jīng)理崗位職責(zé)配送中心經(jīng)理崗位職責(zé)1、向總部營運(yùn)部負(fù)責(zé)、主持配送中心日常管理工作，負(fù)責(zé)收貨區(qū)進(jìn)出的商品及有關(guān)單據(jù)的審核、把關(guān)，快速準(zhǔn)確傳遞單據(jù)；2、負(fù)責(zé)庫存商品調(diào)撥送貨和對帳的管理工作；3、確保收貨區(qū)庫存商品的質(zhì)量完好、數(shù)量完整；4、對商品進(jìn)出過程中存在的問題及時(shí)處理，重大事件及時(shí)通報(bào)有關(guān)部門；5、監(jiān)督管理收貨區(qū)電腦和各類裝卸設(shè)備、工具的使用；6確保收貨區(qū)商品按類別合理堆放周轉(zhuǎn)暢通；7、下屬員工的管理、監(jiān)督、考核、培訓(xùn)；、監(jiān)督檢查防火、防盜、防鼠、防汛工作，負(fù)責(zé)倉庫財(cái)產(chǎn)安全9、制定并實(shí)施本分部工作和培訓(xùn)計(jì)劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行

23、監(jiān)控、評估；10合理分配員工工作，并進(jìn)行考核；11積極配合各部門的工作，并協(xié)調(diào)處理各部門與本部門之間的關(guān)系配送中心主管崗位職責(zé)1.做好配送中心收貨、退貨、送貨的商品管理，及有關(guān)單據(jù)的審核、把關(guān)，快速準(zhǔn)確傳遞單據(jù)；2.確保庫存商品和配送商品的包裝完好、數(shù)量正確；3.對商品進(jìn)出過程中存在的問題及時(shí)上報(bào)、跟進(jìn)處理，并反饋；4.例會(huì)主持，下屬員工的管理、監(jiān)督、培訓(xùn)；5.積極配合各部門的工作，并協(xié)調(diào)處理各部門與本部門之間的關(guān)系；6.嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)程序和制度；7.保證商品出入庫數(shù)量與各種單據(jù)相符；8.定期對倉庫物品進(jìn)行清查，整理，確保商品安全；9.做好儲存商品的盤點(diǎn)工作，做到帳實(shí)相符；10.嚴(yán)格按照收貨標(biāo)準(zhǔn)

24、收貨，保證商品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)；11.負(fù)責(zé)商品出入庫查驗(yàn)工作，堆碼商品安全、緊湊、整齊，便于輸運(yùn)；12.負(fù)責(zé)來往單據(jù)及憑證的記錄、整理工作，建立商品出入庫臺帳，明確商品的使用情況；13.按期對帳，并向財(cái)務(wù)交送對帳單及各種有效單據(jù)；14.監(jiān)督檢查防火、防盜、防鼠、防汛工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全消防規(guī)定，確保人身及倉庫財(cái)產(chǎn)安全；15.熟練操作各種裝卸設(shè)備，了解其基本性能；16.庫區(qū)工作環(huán)境的整理、清潔。第4篇：配送中心崗位職責(zé)ok配送部工作職責(zé)一、配送中心組織架構(gòu)1、經(jīng)理一名2、主管一名3、倉庫倉管員3名 （含組長一名）4、收貨員5人 （含組長一名）5、復(fù)核員5名 （含組長一名）6、退貨員2人7、駕

25、駛員5人二、配送中心各崗位職責(zé)a、配送部經(jīng)理的崗位職責(zé)及主要工作1、負(fù)責(zé)正確收貨、退貨程序的執(zhí)行，確保每一單收/退貨正確無誤。2、負(fù)責(zé)維持收貨口正常的收貨秩序，與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系。3、嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)，必須按公司的驗(yàn)收制度執(zhí)行質(zhì)檢程序。4、負(fù)責(zé)對周轉(zhuǎn)倉庫的管理，確保所有商品碼放安全，負(fù)責(zé)暫存、收貨、退貨區(qū)域的清楚劃分。5、保持誠實(shí)作風(fēng)，嚴(yán)格遵守公司有關(guān)接受供應(yīng)商贈(zèng)品的管理規(guī)定。6、負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)制度及規(guī)范的制定和執(zhí)行工作。7、負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)、評估、升遷、考核工作。8、負(fù)責(zé)歸檔管理所有的收退貨資料及單據(jù)。9、負(fù)責(zé)所有收退貨口的門控管理。10、負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生、安全消防、安全

26、作業(yè)、避免工傷事故和商品損壞事故發(fā)生。11、負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)工作。12、協(xié)同配合總部相關(guān)人員的檢查工作。13、協(xié)助進(jìn)行盤點(diǎn)工作。輔助工作:1.協(xié)助做好供應(yīng)商及門店的服務(wù)工作.2.進(jìn)行月度營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的檢查.3.進(jìn)行下月度考核批示下達(dá)及上月度考核數(shù)據(jù)的整理上報(bào)工作.4.審批各種假單、申購單。5.處理突發(fā)事件.7、完成上級交給的其他工作。b、配送中心主管的崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)收發(fā)貨、打單、倉庫的監(jiān)督管理，保證每日配送工作的正常進(jìn)行。2、負(fù)責(zé)指揮、監(jiān)督、檢查收配貨各個(gè)環(huán)節(jié)，防止出錯(cuò)，提高工作效率，及時(shí)出貨，保障各門店銷售的正常進(jìn)行。3、身先士卒，團(tuán)結(jié)同事，保持良好的人際關(guān)系，合理調(diào)配各崗位的員工，對不能

27、勝任工作的員工，向經(jīng)理提出改進(jìn)或勸退申請。4、認(rèn)真做好下屬員工的儲備工作。5、對經(jīng)理負(fù)責(zé)，及時(shí)與上級溝通，定期向上級匯報(bào)工作。6、傳達(dá)公司的政策和解決工作中的問題。7、接受供應(yīng)商、門店、采購部、財(cái)務(wù)的查單，簽發(fā)收貨憑證給供應(yīng)商。8、控制人員的進(jìn)出，執(zhí)行貨物的收退程序。9、對無條形碼的商品，必須在收貨區(qū)域內(nèi)粘貼完畢后才可以收貨，收貨部有責(zé)任指導(dǎo)供應(yīng)商正確粘貼條形碼（店內(nèi)碼）。10、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查程序，對商品的品質(zhì)、保質(zhì)期等進(jìn)行檢查。11、加強(qiáng)收貨員與倉管員的溝通合作，保障所收的貨物及時(shí)送到倉庫指定放貨區(qū)域。12、管理周轉(zhuǎn)庫，保證倉庫貨物的合理擺放和安全碼效。13、負(fù)責(zé)收貨用具的正常維護(hù)和報(bào)修保

28、養(yǎng)。14、檔案管理整齊有序完整，便于查檔。15、當(dāng)天必須完成核對報(bào)表工作，解決遺留問題不能超過兩天。16、負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)工作，包括員工業(yè)績考核、評估升遷等。17、保障所有收貨區(qū)域，包括辦公區(qū)、收貨區(qū)、周轉(zhuǎn)倉干凈整潔、負(fù)責(zé)本部門員工的安全操作和預(yù)防工傷的發(fā)生。18、負(fù)責(zé)車輛的調(diào)度工作，檢查送貨員與門店的交接情況，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查清。c、配送中心倉管員職責(zé)：1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司銷售計(jì)劃及銷售進(jìn)度對分管商品進(jìn)行合理下定單，庫存周轉(zhuǎn)不得超過20天，保證不斷貨。2、憑有效單據(jù)進(jìn)行配貨、打包；做到單據(jù)與實(shí)物商品、條碼、名稱、數(shù)量相符。3、端正態(tài)度，工作仔細(xì)謹(jǐn)慎，嚴(yán)格按配送單上的商品條碼、數(shù)量進(jìn)行配貨。嚴(yán)防

29、出錯(cuò)，盡可能加快速度，爭取提前發(fā)貨。4、配送單有差異的地方應(yīng)及時(shí)與打單員溝通，配好貨后簽上自己的名字，將配送單交打單員審核。5、負(fù)責(zé)庫存商品的安全保管，防止商品過期及丟失被盜，要注意防火、防潮、防鼠工作；防止閑雜人員進(jìn)出庫存區(qū)。6、要清楚知道庫存商品的名稱、數(shù)量和存放位置及使用狀態(tài)。7、做好倉庫設(shè)施的安全使用，對倉庫內(nèi)的滅火器、門窗、門鎖等定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。8、按配送單上的數(shù)量、規(guī)格配貨，嚴(yán)禁多配，也不得少配（除非倉庫庫存不夠）除特殊情況外，一律不允許擅自加量。9、拼箱商品箱子外面必須標(biāo)明內(nèi)有幾個(gè)品種；拼箱商品要考慮安全性，嚴(yán)禁易碎商品與重量型號商品混裝。10、對發(fā)出的商品完好性與完

30、全性負(fù)責(zé)。11、商品配備的禮袋或贈(zèng)品必須隨商品同時(shí)送到各門店。12、碼放時(shí)實(shí)行，重下輕上；易碎、易變型放在上面，嚴(yán)禁違規(guī)碼放。13、負(fù)責(zé)整理周轉(zhuǎn)倉的貨物。14、接收收貨員的商品，并進(jìn)行單貨核對驗(yàn)收工作，并指導(dǎo)收貨員正確碼放，做好與收貨員的交接工作。15、配貨時(shí)遵守先進(jìn)先出原則。16、負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)的商品、地面衛(wèi)生。17、配貨設(shè)備的維護(hù)工作。18、完成上級交辦的其他任務(wù)。倉管員工作流程1、上午9點(diǎn)前對倉庫里分管的商品庫存情況進(jìn)價(jià)進(jìn)銷存分析，如果現(xiàn)有庫存不夠一周的出貨量時(shí)，必須馬上下采購訂單，訂貨量為15天出貨量。2、上午9點(diǎn)后，確認(rèn)信息部已把門店要貨單轉(zhuǎn)單完畢后，進(jìn)入系統(tǒng)的“訂單管理”“配送訂單查詢

31、”內(nèi)查詢門店的配送單，并登記在門店配送單發(fā)貨追蹤表上，并把所有的配送單打印出來，倉管員憑配送單給門店配貨。3、倉管員在給門店配貨時(shí)，必須分門店配貨，嚴(yán)禁多家門店一起配，配貨時(shí)必須仔細(xì)，嚴(yán)禁漏配或多配。4、配貨過程中，每配送一個(gè)單品必須在商品清單的相印后面打“”，如無該商品的必須打“”。配送完一家門店必須在門店配送單發(fā)貨追蹤表上標(biāo)注發(fā)貨情況。5、配送時(shí)，嚴(yán)格按配送單的商品條碼、數(shù)量進(jìn)行配貨，不得多配或少配，散貨必須用周轉(zhuǎn)箱進(jìn)行拼箱。6、配好貨后，倉管員在配送單上簽名，并拿到打單處打單，配送分貨單一式兩份，打單處一份，倉管員一份。單據(jù)必須保管好，以備查用。7、每日都要對分管商品庫存進(jìn)行整理，確保庫

32、存商品堆放整齊，整件商品開封檢查過的必須封好。8、每日要對分管商品庫存區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生清潔工作，每日下班前進(jìn)行先掃地、后拖地，拖地時(shí)注意水不能沾到商品上。9、嚴(yán)格控制分管區(qū)域的人員進(jìn)入，除公司檢查人員外，拒絕其他人員進(jìn)入分管區(qū)域。10、每日檢查分管區(qū)域內(nèi)各種消防設(shè)施是否合格，不合格的第一時(shí)間報(bào)經(jīng)理處理。11、每日下班前檢查各門窗是否關(guān)閉并上鎖，倉庫窗戶必須從里面鎖死，嚴(yán)禁打開。發(fā)現(xiàn)問題報(bào)告經(jīng)理。12、每周對分管的設(shè)備進(jìn)行一次維護(hù)，確保設(shè)備能正常使用。13、商品配備的禮品袋必須隨貨保管及分配，禮品袋視商品管理，遺失等同商品進(jìn)行賠償。14、商品碼放時(shí)嚴(yán)格按碼放原則。d、收貨員崗位職責(zé)1、受理所有供應(yīng)商的

33、送貨訂單，審查訂單是否符合要求（確保是有效訂單）。2、負(fù)責(zé)貨物驗(yàn)收（包括供應(yīng)商送貨、自采商品）,除特殊外，必須做到無單不收貨。3、嚴(yán)格按訂單數(shù)量如實(shí)收貨，實(shí)收數(shù)量少于訂單數(shù)量的在訂單上寫明實(shí)收數(shù)量，未收貨物的在訂單上劃掉（實(shí)際數(shù)量不得大于定單數(shù)）（注意：數(shù)量修改或無貨劃過欄后面要求供應(yīng)商簽名）。4、供應(yīng)商贈(zèng)送的商品需要相應(yīng)的驗(yàn)收入庫單并注明原因與贈(zèng)送方式并驗(yàn)收贈(zèng)品入庫（贈(zèng)送商品外包裝上如未注明贈(zèng)送方式，可將商品贈(zèng)品入庫，發(fā)放門店銷售）。5、貨物收訖后叫供應(yīng)商去退貨且蓋章，如有退貨先叫供應(yīng)商退回，再到打單處拉單蓋章（一聯(lián)交財(cái)務(wù)，一聯(lián)給供應(yīng)商）。6、所收貨物的驗(yàn)收入庫單應(yīng)及時(shí)交于相應(yīng)倉管配貨員復(fù)驗(yàn)

34、。7、工作認(rèn)真、細(xì)致、誠實(shí)、有條理，確保所有收貨真實(shí)、正確、清楚。8、指導(dǎo)供應(yīng)商正確的方式卸貨碼放。9、檢查核檢各種進(jìn)出道具是否符合放行條件。10、保證收貨通道的暢通，周轉(zhuǎn)倉及時(shí)整理。11、負(fù)責(zé)收貨區(qū)域的清潔、衛(wèi)生、安全操作、消防符合公司標(biāo)準(zhǔn)。12、控制好收貨區(qū)域的車輛秩序管理和外來人員的進(jìn)出控管工作。13、驗(yàn)收所有貨物，采用開箱抽檢，感官檢驗(yàn)等方法，參照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。14、負(fù)責(zé)收貨用具的正常維護(hù)和報(bào)修保養(yǎng)。e、送貨員崗位職責(zé)1、監(jiān)督復(fù)核員的復(fù)核過程，清點(diǎn)配送商品件數(shù)并做好交接工作。2、為送貨途中的商品安全負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)各門店調(diào)撥、退貨的清點(diǎn)、交接和運(yùn)輸工作。4、遵守裝貨原則重下輕上，怕壓

35、、易變型、易碎放上面。保證商品安全，不得出 現(xiàn)損壞情況，要為損壞負(fù)責(zé)。5、保證商品完整，安全到達(dá)門店，裝卸時(shí)嚴(yán)禁亂丟，如發(fā)現(xiàn)商品破損照價(jià)賠償。6、做好裝車、卸車及與門店清點(diǎn)與交接工作。f、打單員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)商品的采購入庫單、調(diào)撥單、殘次退貨單的審核及打印。2、認(rèn)真、仔細(xì)完成商品的數(shù)據(jù)審核及錄入，核實(shí)數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性。3、登記各分店來電，并協(xié)助部門經(jīng)理或主管，及時(shí)查詢相關(guān)商品的庫存。4、配合財(cái)務(wù)部及其他部門做好各種資料的查詢工作。5、節(jié)約紙張等辦公用品，減少浪費(fèi)。6、受理并檢查所有供應(yīng)商的送貨訂單是否符合要求（修改過的地方必須有供應(yīng)商簽名,每張送貨訂單上必須有收貨人簽名和殘次庫蓋章）并驗(yàn)

36、收入庫。7、完成當(dāng)天驗(yàn)收入庫單、門店調(diào)撥單、門店退貨單、供應(yīng)商退貨單的電腦錄入工作,并將單子整理登記交財(cái)務(wù)做帳。8、所有單據(jù)的交接工作.9、接收總部的有關(guān)電腦、電話、書面通知并告知經(jīng)理及相關(guān)人員并做好交接.10、完成電腦與主機(jī)的數(shù)據(jù)交換,核查收貨資料是否正確并對已完成的收貨進(jìn)行系統(tǒng)的定案確認(rèn)工作，當(dāng)天的工作必須當(dāng)天完成.11、配送部所有電腦設(shè)備的維護(hù)，保養(yǎng)終端的使用管理.12、做好收貨辦公室的清潔衛(wèi)生工作.13、其它需要電腦完成的工作.g、殘次庫管理員崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)所有退貨商品的清點(diǎn)、驗(yàn)收及出庫管理。2、接受門店退換貨送來的退貨與駕駛員做好交接工作。3、按采購部的批示進(jìn)行批量商品退貨或清場

37、退貨工作，并全程監(jiān)督各門店的退貨進(jìn)程，確保所有門店能及時(shí)退貨。4、核對每日退貨單據(jù)，及時(shí)將清場商品、換季商品或殘次品退貨單交由打單員審核、打單。如供應(yīng)商有異議的應(yīng)及時(shí)與采購員聯(lián)系，以便妥善處理。5、將所有需要退貨的商品分類別、分區(qū)域、分供應(yīng)商整理。6、接受各門店的退貨并及時(shí)點(diǎn)清，檢查退貨單據(jù)是否與實(shí)物一致，是否批準(zhǔn)簽名，批量退貨是否與采購部批示相一致（實(shí)物必須與退貨單上注明原因相符合，原則上退貨必須有相關(guān)采購員簽名）。7、告知相應(yīng)采購，通知供應(yīng)商來取退貨，并為辦理退貨的供應(yīng)商辦理手續(xù)。一般退貨存放倉庫不得超過一個(gè)月，超過一個(gè)月的商品做好登記，報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行費(fèi)扣（保管費(fèi)）。8、將所有退貨商品進(jìn)行整

38、理，確保每一個(gè)供應(yīng)商的退貨全部集中一起。9、負(fù)責(zé)退貨倉庫區(qū)域的清潔衛(wèi)生。10、與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系。11、負(fù)責(zé)對沒有要退商品或已辦理退貨手續(xù)的供應(yīng)商進(jìn)行送貨單上簽字蓋章確認(rèn)，對有退貨的供應(yīng)商先進(jìn)行辦理退貨手續(xù)然后在送貨單上簽字蓋章。12、把已退貨的商品及時(shí)進(jìn)行電腦庫存更正，并把有供應(yīng)商簽名或相關(guān)采購員簽字的退貨單整理并及時(shí)上交財(cái)務(wù)部，以便及時(shí)扣回貨款。13、負(fù)責(zé)報(bào)損商品的報(bào)損程序辦理。h、配送中心車隊(duì)隊(duì)長職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司配送車輛的維修和保養(yǎng)，每天檢查車輛的使用狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題消除隱患。2、發(fā)現(xiàn)車輛損壞后，應(yīng)及時(shí)修理，修理地點(diǎn)選擇修理技術(shù)好、配件純正的特約維修站修理，以保證維修質(zhì)量，保

39、障公司車輛正常使用。3、按照車輛保修手冊的要求，定期更換機(jī)油、三芯等部件，做好車輛保養(yǎng)，使車輛處于良好的使用狀態(tài)。4、團(tuán)結(jié)車隊(duì)同事，定期組織駕駛員學(xué)_交通法規(guī)，交流駕駛經(jīng)驗(yàn)，提高駕駛員技術(shù)和自身素質(zhì)。5、監(jiān)督檢查駕駛員使用車輛情況，及時(shí)糾正駕駛員存在的不良駕駛_慣，防止車輛損壞。6、督促檢查駕駛員進(jìn)行車輛保養(yǎng)、清潔、清掃工作，保持車輛的整潔美觀。7、合理控制車輛使用費(fèi)用，降低營運(yùn)成本。8、對主管上級負(fù)責(zé)，服從上級管理。i、配送中心駕駛員職責(zé)：1、負(fù)責(zé)將總倉商品安全、準(zhǔn)確、及時(shí)送達(dá)目的地。2、保證車輛行駛安全，嚴(yán)禁違章和違規(guī)開車。3、負(fù)責(zé)所開車輛的保養(yǎng)維修，每天填寫車輛安全檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)

40、上報(bào)。在負(fù)責(zé)人不在公司時(shí)，自行維修保養(yǎng)，保證車輛隨時(shí)處于良好的狀態(tài)。4、保持車輛干凈、整潔、美觀。5、發(fā)車前檢查車輛狀況，保證機(jī)動(dòng)車安全行駛，嚴(yán)禁把車輛借給他人駕駛。6、運(yùn)輸過程中必須確保商品的完整性和安全性，如到門店后發(fā)現(xiàn)商品破損是人為的，后果自負(fù)。7、必須協(xié)助送貨員裝貨、卸貨并協(xié)助與門店清點(diǎn)。j、分貨崗位職責(zé)：1、監(jiān)督收貨員的收貨過程。2、及時(shí)將收貨員收好的貨物按分貨單內(nèi)容送到指定地點(diǎn)。3、商品一定要按規(guī)定安全碼放，嚴(yán)禁一物多點(diǎn)存放。4、貨分好后在分貨單上簽名，以備查。k、復(fù)核員崗位職責(zé)1、零散商品要放在周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，并在配送單相應(yīng)商品清單后面注明箱號。2、嚴(yán)格執(zhí)行集中存放原則，嚴(yán)禁出現(xiàn)一物多

41、箱混裝及一物多點(diǎn)存放現(xiàn)象。3、負(fù)責(zé)各門店的配送單與實(shí)物數(shù)量復(fù)核工作、如有差錯(cuò)或破損及時(shí)報(bào)主管核查,經(jīng)主管核實(shí)后開損益單，由主管寫明責(zé)任人并簽名，復(fù)核員也簽名，損益單一式二份，配送中心一份、財(cái)務(wù)一份。4、配送商品復(fù)核工作必須嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，確保準(zhǔn)確率達(dá)100%，如有差異由復(fù)核員負(fù)責(zé)賠償。5、負(fù)責(zé)與送貨員進(jìn)行送貨件數(shù)的清點(diǎn)交接工作，并在配送交接本上簽名。m、收配貨流程：1）配送模式配送部嚴(yán)格憑有效訂單收貨對照訂單各項(xiàng)內(nèi)容按驗(yàn)收程序驗(yàn)收 驗(yàn)收合格簽字交接給配貨員復(fù)驗(yàn)驗(yàn)收合格后簽字按類別安全整齊碼放根據(jù)門店要貨申請單或調(diào)撥單按先進(jìn)先出程序根據(jù)單據(jù)內(nèi)容配貨放置指定地點(diǎn)復(fù)核員復(fù)核安全裝車送貨員點(diǎn)清件數(shù)并在交

42、接本上簽字送到指定地點(diǎn)交接給相應(yīng)負(fù)責(zé)人并雙方簽字憑有效單據(jù)點(diǎn)好退貨商品在交接本上雙方簽字把退貨拉回倉庫殘次庫與殘次庫負(fù)責(zé)人交接并雙方簽字。2）直流模式配送部嚴(yán)格憑有效訂單收貨對照訂單各項(xiàng)內(nèi)容按驗(yàn)收程序驗(yàn)收驗(yàn)收合格簽字分貨員根據(jù)分貨單分貨復(fù)核員復(fù)核安全裝車送貨員點(diǎn)清件數(shù)并在交接本上簽字送到指定地點(diǎn)交接給相應(yīng)負(fù)責(zé)人并雙方簽字憑有效單據(jù)點(diǎn)好退貨商品在交接本上雙方簽字把退貨拉回倉庫殘次庫與殘次庫負(fù)責(zé)人交接并雙方簽字。第5篇：配送中心主管崗位職責(zé)配送中心主管崗位職責(zé)一、做好配送中心出貨、送貨、換貨、退貨的商品管理，及有關(guān)單據(jù)的審核、把關(guān)。二、確保配送商品無誤，有效期以及包裝完好，數(shù)量正確，配送安全。三、

43、在商品配送過程及時(shí)跟蹤，存在問題及時(shí)上報(bào)，跟進(jìn)處理，服務(wù)第一。四、積極配合各部門的工作，并協(xié)調(diào)處理各部門與本部門之間的關(guān)系。五、嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度，特別是財(cái)務(wù)制度，及時(shí)結(jié)算貨款，帳物兩清。六、做好本部門的人員管理和調(diào)配，保證早八點(diǎn)到晚十點(diǎn)的有效配送。七、平時(shí)組織送貨員學(xué)_：安全、服務(wù)、禮節(jié)、地名、路線、效率等等，都是工作的重點(diǎn)和要點(diǎn)，努力提高業(yè)務(wù)水平。八、及時(shí)與有關(guān)部門對賬、對物。及時(shí)掌握和了解商品的特性、包裝以及價(jià)格，更主動(dòng)服務(wù)于配送工作。九、員工穿好企業(yè)的工作服，樹立好形象，宣傳好企業(yè)文化。第6篇：配送中心經(jīng)理崗位職責(zé)配送中心經(jīng)理崗位職責(zé)1、配送中心經(jīng)理崗位職責(zé)1、向總部營運(yùn)部負(fù)責(zé)、主持配

44、送中心日常管理工作，負(fù)責(zé)收貨區(qū)進(jìn)出的商品及有關(guān)單據(jù)的審核、把關(guān)，快速準(zhǔn)確傳遞單據(jù)；2、負(fù)責(zé)庫存商品調(diào)撥送貨和對帳的管理工作；3、確保收貨區(qū)庫存商品的質(zhì)量完好、數(shù)量完整；4、對商品進(jìn)出過程中存在的問題及時(shí)處理，重大事件及時(shí)通報(bào)有關(guān)部門；5、監(jiān)督管理收貨區(qū)電腦和各類裝卸設(shè)備、工具的使用；6、確保收貨區(qū)商品按類別合理堆放周轉(zhuǎn)暢通；7、下屬員工的管理、監(jiān)督、考核、培訓(xùn)；8、監(jiān)督檢查防火、防盜、防鼠、防汛工作，負(fù)責(zé)倉庫財(cái)產(chǎn)安全9、制定并實(shí)施本分部工作和培訓(xùn)計(jì)劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、評估；10、合理分配員工工作，并進(jìn)行考核；11、積極配合各部門的工作，并協(xié)調(diào)處理各部門與本部門之間的關(guān)系2、配送中心經(jīng)理崗

45、位職責(zé)1、在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)中心的各項(xiàng)管理工作。2、主持本中心會(huì)議，制訂工作計(jì)劃，完成中心工作總結(jié)，規(guī)范本中心各崗位的工作。3、組織中心的政治、業(yè)務(wù)學(xué)_，經(jīng)常進(jìn)行思想和法紀(jì)、安全。4、認(rèn)真抓好采購質(zhì)量、食品衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作。5、做好中心工作人員的招聘，調(diào)動(dòng)和使用，關(guān)心員工生活，盡力解決員工的困難。6、開展批評與自我批評的民主生活會(huì)，加強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，協(xié)調(diào)好員工之間、部門與部門之間的關(guān)系。7、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，管理好中心的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支。帶頭加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格中心采購管理?xiàng)l例，杜絕采購工作中的不正之風(fēng)。8、加強(qiáng)對本中心采購成本核算工作，做到降低成本，減少不必要開支，加強(qiáng)管理爭取最大效

46、益。9、加強(qiáng)對本中心固定資產(chǎn)管理工作，使其保養(yǎng)維護(hù)好，使用好，讓固定資產(chǎn)保值、增值。10、認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成集團(tuán)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。3、配送中心經(jīng)理的崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)正確收貨、退貨程序的執(zhí)行，確保每一單收/退貨正確無誤。2、負(fù)責(zé)維持收貨口正常的收貨秩序，與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系。3、嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)，必須按公司的驗(yàn)收制度執(zhí)行質(zhì)檢程序。4、負(fù)責(zé)對周轉(zhuǎn)倉庫的管理，確保所有商品碼放安全，負(fù)責(zé)暫存、收貨、退貨區(qū)域的清楚劃分。5、保持誠實(shí)作風(fēng)，嚴(yán)格遵守公司有關(guān)接受供應(yīng)商贈(zèng)品的管理規(guī)定。6、負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)制度及規(guī)范的制定和執(zhí)行工作。7、負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)、評估、升遷、考核工作。8、負(fù)責(zé)歸檔管理所有的收退貨資

47、料及單據(jù)。9、負(fù)責(zé)所有收退貨口的門控管理。10、負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生、安全消防、安全作業(yè)、避免工傷事故和商品損壞事故發(fā)生。11、負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)工作。12、協(xié)同配合總部相關(guān)人員的檢查工作。13、協(xié)助進(jìn)行盤點(diǎn)工作。第7篇：搬運(yùn)工的崗位職責(zé)搬運(yùn)工的崗位職責(zé)1、熱愛本職工作，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，愛護(hù)商品和倉庫一切物品。2、努力學(xué)_業(yè)務(wù)知識（對產(chǎn)品的型號、擺放位置、單據(jù)操作），不斷提高自己，成為公司棟梁。3、搬運(yùn)工人是負(fù)責(zé)（擺放）商品。對所搬運(yùn)（擺放）商品的數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)。有監(jiān)督倉管員是否按單收、發(fā)商品的權(quán)力。4、搬運(yùn)工人要遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從倉庫管理員（番禺倉庫管理員）的指揮，執(zhí)行倉管員的

48、工作指令，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的工作。5、搬運(yùn)（擺放）工作要實(shí)行正確的搬運(yùn)（擺放）方式，嚴(yán)禁野蠻操作。6、嚴(yán)禁破壞。大件商品搬運(yùn)（擺放）必須兩人或兩人以上操作。商品嚴(yán)禁拖地操作，商品從高處下放，要用搬放方式操作，嚴(yán)禁亂丟、亂放商品。嚴(yán)禁用商品作墊臺下丟商品。要根據(jù)商品的各種搬運(yùn)（擺放）要求，嚴(yán)格執(zhí)行各種搬運(yùn)（擺放）方式。（商品一般都有搬運(yùn)（擺放）方式指示）。7、搬運(yùn)工人要根據(jù)倉庫、場地的安排，整齊規(guī)范擺放商品。8、搞好工作場所的清潔衛(wèi)生。做好倉庫的防火、防盜竊、防破壞工作。9、敢于向壞人壞事作斗爭，發(fā)現(xiàn)有人破壞少盜竊，要及時(shí)制止，并上報(bào)上級經(jīng)理（番禺經(jīng)理）進(jìn)行處理。打擊一切壞人壞事。第8篇：

49、搬運(yùn)工的崗位職責(zé)倉庫搬運(yùn)崗位職責(zé)1、熱愛本職工作，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，愛護(hù)商品和倉庫一切物品。2、努力學(xué)_業(yè)務(wù)知識不斷提高自己，熟悉產(chǎn)品的型號、擺放位置、單據(jù)操作等。3、搬運(yùn)工人是負(fù)責(zé)（擺放）商品。對所搬運(yùn)（擺放）商品的數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)。有監(jiān)督倉管員是否按單收、發(fā)商品的權(quán)力。4、搬運(yùn)工人要遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從倉庫管理員的指揮，執(zhí)行倉管員的工作指令，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的工作。5、搬運(yùn)（擺放）工作要實(shí)行正確的搬運(yùn)（擺放）方式，嚴(yán)禁野蠻操作。6、嚴(yán)禁破壞。大件商品搬運(yùn)（擺放）必須兩人或兩人以上操作。商品嚴(yán)禁拖地操作，商品從高處下放，要用搬放方式操作，嚴(yán)禁亂丟、亂放商品。嚴(yán)禁用商品作墊臺下丟商品。要

50、根據(jù)商品的各種搬運(yùn)（擺放）要求，嚴(yán)格執(zhí)行各種搬運(yùn)（擺放）方式。7、搬運(yùn)工人要根據(jù)倉庫、場地的安排，整齊規(guī)范擺放商品。8、搞好工作場所的清潔衛(wèi)生。做好倉庫的防火、防盜竊、防破壞工作。9、敢于向壞人壞事作斗爭，發(fā)現(xiàn)有人破壞、盜竊，要及時(shí)制止，并上報(bào)上級部門進(jìn)行處理。第9篇：倉儲搬運(yùn)工崗位職責(zé)倉儲搬運(yùn)工崗位職責(zé)1、倉儲搬運(yùn)工崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)倉庫貨物的驗(yàn)收、入庫、保管等工作；2、負(fù)責(zé)倉庫日常貨物的揀選、發(fā)運(yùn)及裝車；3、負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)物品和環(huán)境的清潔。2、倉庫搬運(yùn)工崗位職責(zé)1、物料入庫前掛好物料標(biāo)示卡。2、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，認(rèn)真做好本職工作。3、嚴(yán)格按照產(chǎn)品及物料要求進(jìn)行搬運(yùn)，防止野蠻作業(yè)及搬運(yùn)過程中的擦傷

51、、碰傷等現(xiàn)象的出現(xiàn)。4、對搬運(yùn)不當(dāng)，造成產(chǎn)品及物料碰巧、損壞等情況負(fù)責(zé)。5、負(fù)責(zé)搬運(yùn)之后場地的衛(wèi)生打掃，并保持原輔材料，成品等物料的整齊堆放。6、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，堅(jiān)持工作崗位，服從調(diào)度。7、合理使用勞動(dòng)工具，保管和維護(hù)好搬運(yùn)工具。8、保持道暢通。9、完成上級交辦的其他工作。10、倉庫搬運(yùn)工調(diào)動(dòng)或離職前，要辦理移交手續(xù)，如有異常，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認(rèn)。3、倉儲物流搬運(yùn)工班崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守冷庫各項(xiàng)制度，了解公司冷庫的凍藏特點(diǎn)以及業(yè)務(wù)操作流程。2、服從班長的指揮，執(zhí)行倉管員的工作指令，配合叉車司機(jī)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成對貨物進(jìn)行裝卸、搬運(yùn)作業(yè)。禁止無指令

52、作業(yè)。3、裝卸過程中應(yīng)文明作業(yè)、安全第一。不得有踩、踏、摔、踢、扔、蹬等野蠻作業(yè)行為。應(yīng)輕裝輕放，重不壓輕，大不壓小，堆放平穩(wěn)，捆扎牢固，高度適當(dāng)，整齊有序。4、工作前認(rèn)真檢查所用作業(yè)工具是否完好可靠，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用、損壞作業(yè)工器具，嚴(yán)禁違反工器具的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)。5、禁止在庫區(qū)吸煙，攜帶易燃、易爆等違禁物品進(jìn)入庫區(qū)，不準(zhǔn)衣冠不整，赤膊拖鞋作業(yè)。不準(zhǔn)隨地吐痰、亂扔垃圾、廢棄物，不準(zhǔn)偷拿、偷食倉庫貨物或?qū)⒇浳飺?jù)為己有。6、進(jìn)入冷庫作業(yè)時(shí)，必須穿著冷庫工作服、頭戴安全帽。7、未經(jīng)允許，不準(zhǔn)隨意進(jìn)入辦公、機(jī)房重地。非作業(yè)期間，不得隨意出入庫房。不得隨意操作或碰觸庫房、機(jī)房內(nèi)的裝置或設(shè)施。8、嚴(yán)禁

53、出現(xiàn)偷、拿、卡、要行為。在冷庫庫區(qū)里發(fā)現(xiàn)有貪污、索賄及其他違法舞弊行為時(shí)，應(yīng)積極向其上級舉報(bào)。9、積極參加公司組織的安全生產(chǎn)會(huì)議及業(yè)務(wù)學(xué)_和培訓(xùn)。10、完成臨時(shí)交辦的其他事務(wù)。4、倉庫搬運(yùn)工崗位職責(zé)1、在倉庫主管的直接領(lǐng)導(dǎo)，倉管員的直接指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守倉庫安全制度，認(rèn)真執(zhí)行倉庫定置管理辦法。2、有責(zé)任制止違反倉庫消防安全的行為。3、積極參與公司及倉庫5s推行各項(xiàng)工作，保持倉庫的環(huán)境衛(wèi)生。4、負(fù)責(zé)倉庫物品的進(jìn)、出庫的搬運(yùn)工作。5、掌握物品的特性，文明裝卸。按照搬運(yùn)規(guī)定及定置管理辦法搬運(yùn)及堆放物品。6、配合倉管員定期或不定期的盤點(diǎn)工作。7

54、、服從倉庫主管或倉管員的調(diào)配，完成上級臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。5、倉儲搬運(yùn)工崗位職責(zé)1.在倉儲主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守倉庫安全制度；2.有責(zé)任制止違反倉庫防火安全的行為；3.保持倉庫的環(huán)境衛(wèi)生；4.負(fù)責(zé)倉庫物品的進(jìn)、出倉的搬運(yùn)工作；5.掌握物品的特性，文明裝卸。按照規(guī)定搬運(yùn)及堆放物品； 6.配合倉管員定期或不定期的盤點(diǎn)工作；7.服從倉儲主管或倉管員的調(diào)配，完成上級臨時(shí)交辦的任務(wù)。第10篇：配送中心人員崗位職責(zé)(精)配送中心人員崗位職責(zé)一、配送中心主任工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)配送中心商品的存放、出入庫及索賠各區(qū)域的劃分；2、負(fù)責(zé)員工工作崗位的定編、定員；控制辦公用品的開

55、支費(fèi)用；3、負(fù)責(zé)部門各個(gè)環(huán)節(jié)工作規(guī)范，及員工日常工作紀(jì)律、考勤、考核；4、監(jiān)督檢查、組織制定、編寫、修改配送中心工作流程及相關(guān)管理制度；5、負(fù)責(zé)部門員工專業(yè)技能的培訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo)工作；6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)和規(guī)范所有進(jìn)出配送中心的商品驗(yàn)收、入庫、調(diào)出、調(diào)入、退換、索賠、配送等工作；7、負(fù)責(zé)配送中心各項(xiàng)單據(jù)流轉(zhuǎn)及審核工作；8、負(fù)責(zé)配送中心與各門店、各部門的溝通與協(xié)調(diào)工作；9、解決分部主管所不能解決的難點(diǎn)問題；10、貫徹落實(shí)公司的政策、制度、規(guī)定的執(zhí)行情況；11、完成上司所交待的各項(xiàng)工作任務(wù)；二、配送主管工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)把各門店所需商品及時(shí)、安全、準(zhǔn)確的配送到位；及各門店需要退換商品安全、準(zhǔn)確的運(yùn)回配送中心，

56、并標(biāo)注清楚原因，及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系處理；2、督促部門員工做好商品存放有序、衛(wèi)生、安全；3、確保各庫商品運(yùn)送的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；4、做好定期、不定期存貨盤點(diǎn)工作，保證商品的安全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；5、負(fù)責(zé)開派車單，領(lǐng)取油票；6、負(fù)責(zé)配送司機(jī)的日常管理和協(xié)調(diào)工作；7、負(fù)責(zé)運(yùn)輸組車輛及人員的安全管理；8、合理安排車輛，加強(qiáng)對車輛油料的監(jiān)督管理，降低配送成本；9、負(fù)責(zé)司機(jī)與各門店之間的溝通協(xié)調(diào)；10、負(fù)責(zé)對本部門員工工作業(yè)績的評定考核；11、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；三、生鮮主管崗位職責(zé)1、保證生鮮食品的品質(zhì)良好，包裝完好；2、保證人員、銷售區(qū)域、設(shè)備、操作間、冷庫等區(qū)域的清潔衛(wèi)生達(dá)標(biāo)；3、訂貨合理、補(bǔ)貨及時(shí)；4、嚴(yán)格執(zhí)行收貨，報(bào)損流程，合理控制損耗；5、準(zhǔn)確分析本部門當(dāng)月配送數(shù)據(jù)；合理組織實(shí)施盤點(diǎn)，并做盤點(diǎn)分析；6、每日做好驗(yàn)貨、收貨、退貨、和商品的補(bǔ)貨、理貨、缺貨檢查， 及報(bào)損商品的核查確認(rèn)工作；7、對商品品質(zhì)和包裝進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)包裝破損、商品變質(zhì)的及時(shí)回收；8、負(fù)責(zé)各門店訂單核查及庫存控制；9、有效控制損耗