跨國(guó)公司與綜合商社

1、l跨國(guó)公司與綜合商社 l1.1 跨國(guó)公司跨國(guó)公司：是指在多個(gè)國(guó)家擁有固定資產(chǎn)， 在經(jīng)營(yíng)決策上呈現(xiàn)出多中心格局，并且在各國(guó) 分公司之間有多重橫向聯(lián)系的公司。它可以在 全球范圍內(nèi)對(duì)多種類(lèi)資源進(jìn)行靈活的調(diào)配。 l跨國(guó)公司的特點(diǎn)： l* 規(guī)模龐大，實(shí)力雄厚； * 實(shí)行全球戰(zhàn)略； * 公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“一體化”； * 經(jīng)營(yíng)多樣化。 1.2綜合商社綜合商社：綜合商社是一種以貿(mào)易為主 體，集貿(mào)易、金融、信息、綜合組織與 服務(wù)等功能為一體的跨國(guó)公司組織形式。 起源于日本。 l綜合商社作為一種現(xiàn)代的商業(yè)組織形式，具有 以下特點(diǎn)： l* 以強(qiáng)大的企業(yè)集團(tuán)為依托以強(qiáng)大的企業(yè)集團(tuán)為依托 l* 多功能。多功能。核心功能有三

2、：貿(mào)易功能、金融功 能和信息功能，再向外延發(fā)展了多種功能：協(xié) 調(diào)組織功能、服務(wù)功能、投資功能等。 l* 跨國(guó)公司的組織形式跨國(guó)公司的組織形式：目前大多數(shù)綜合商社 采用了事業(yè)部與獨(dú)立部隊(duì)核算制相結(jié)合的組織 管理體制。 l綜合商社是一種跨國(guó)公司的組織形式，但它明 顯的東方色彩： l*嚴(yán)密的準(zhǔn)軍事組織形式，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、組織、 和忠誠(chéng)。 l和政府關(guān)系密切，并得到政府的特別扶持，國(guó) 營(yíng)企業(yè)色彩濃重，同時(shí)也承擔(dān)著一定的經(jīng)濟(jì)管 理職能。 l強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，研修和培訓(xùn)制度伴隨著員工在企業(yè) 的整個(gè)職業(yè)生涯,儒家思想起到絕對(duì)的統(tǒng)治作用， l和歐美跨國(guó)公司相比，它的金融投資功能更強(qiáng)， 嚴(yán)格上可以稱(chēng)之為“財(cái)團(tuán)商社”。 l總結(jié)

3、：綜合商社會(huì)是商貿(mào)公司，第二銀 行，準(zhǔn)軍事體，次級(jí)政府，溝通橋梁， 幕后外交，戰(zhàn)略，情報(bào)中心，風(fēng)險(xiǎn)堤壩， 投資媒介，經(jīng)貿(mào)大學(xué)。 l 韓國(guó)人悉心學(xué)習(xí)日本的綜合商社模 式，取得了成功，目前，這種模式也許 也值得中國(guó)的企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。 l世界上著名的跨國(guó)公司： l可口可樂(lè) 微軟 ibm 通用電氣 英特爾 諾基亞 迪斯尼 麥當(dāng)勞 豐田 萬(wàn)寶路 梅賽德斯奔馳 花旗銀行 惠普 美國(guó)運(yùn)通 吉列 寶馬 思科 l路易威登 本田 三星 戴爾 福特 百事 雀巢咖啡 美林 百威 甲骨文 索尼 匯豐 耐克 輝瑞 ups 摩根士丹利 j.p.摩根 佳能 sap 高盛 google 凱洛格 gap 蘋(píng)果 宜家 諾華 瑞銀集

4、團(tuán) 西門(mén)子 哈利戴維森 亨氏 mtv 古奇 任天堂 埃森哲 歐萊雅 飛利浦 施樂(lè) lebay 大眾 箭牌 雅虎 雅芳 高露潔肯德基 柯達(dá)必勝客可麗舒夏奈爾雀巢達(dá)能亞馬遜 卡夫 卡特彼勒 阿迪達(dá)斯 勞力士 摩托羅拉 路透社 英國(guó)石油保時(shí)捷 zara 松下電器 奧迪 金霸王 蒂芙尼 愛(ài)馬仕赫茲 現(xiàn)代 日產(chǎn)軒尼詩(shī) ing 皇冠伏特加 卡蒂亞 殼牌 強(qiáng)生 酩悅香檳 pradabulgari 阿瑪尼 levi誗 lg 妮維雅星巴克 喜力 l l日、韓最知名的綜合商社： l日本著名的綜合商社有三菱商事、三井 物產(chǎn)、伊藤忠商事、信友商事、丸紅、 日商巖井等9家，韓國(guó)的有三星物產(chǎn)、現(xiàn) 代商事、 大宇株式會(huì)社、

5、樂(lè)喜金星商事 等7家。 l第二屆中國(guó)最具影響跨國(guó)企業(yè)評(píng)選結(jié)果在上海 揭曉，在本次活動(dòng)評(píng)選出的二十名最具影響跨 國(guó)企業(yè)中，美國(guó)企業(yè)的數(shù)量超過(guò)了一半，成為 所有跨國(guó)企業(yè)中的主角。以德國(guó)為代表的歐洲 企業(yè)緊隨其后，穩(wěn)坐第二的位置。日本企業(yè)在 中國(guó)的綜合影響力已攀升至第三位。韓國(guó)企業(yè) 的影響力穩(wěn)中有升，極具潛力。港臺(tái)企業(yè)尚未 被公眾廣泛認(rèn)可。 l隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn) 程的加快，市場(chǎng)不再是某一個(gè)國(guó)家的內(nèi) 部市場(chǎng)，顧客也不再是某一個(gè)國(guó)家的內(nèi) 部消費(fèi)者，所有的一切都是世界，是沒(méi) 有國(guó)界的。在全球范圍內(nèi)勞動(dòng)分工和資 源整合。促成了大型跨國(guó)公司與綜合商 社的產(chǎn)生和發(fā)展。在這過(guò)程中往往伴隨 著大規(guī)模

6、的流動(dòng)。這既是結(jié)果，也是催 化劑。 l比較優(yōu)勢(shì)與資源稟賦理論 l2.1 亞當(dāng)斯密 絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論 l1776年亞當(dāng)斯密的國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因研究一 書(shū)出版是西方傳統(tǒng)國(guó)際分工理論的開(kāi)端。他認(rèn)為判斷 一國(guó)某種商品是否便宜的標(biāo)準(zhǔn)決定于一國(guó)在某種商品 的生產(chǎn)成本方面是否具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，“只要甲國(guó)有此 優(yōu)勢(shì)，乙國(guó)無(wú)此優(yōu)勢(shì)，乙國(guó)向甲國(guó)購(gòu)買(mǎi)總是比自己制 造有利”，因此生產(chǎn)具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的商品，進(jìn)口處于 劣勢(shì)的商品所形成的國(guó)際分工能使各個(gè)貿(mào)易主體都得 到更多的利益。當(dāng)然，這樣的分工是具有帕累托效率 的，然而斯密忽視了一個(gè)國(guó)家所有生產(chǎn)都處于絕對(duì)劣 勢(shì)卻仍可以參加國(guó)家貿(mào)易的情形，因而無(wú)法作為國(guó)際 貿(mào)易中的基本理論。 l

7、2.2 大衛(wèi)李嘉圖 比較優(yōu)勢(shì)理論比較優(yōu)勢(shì)理論 l1817年出版的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)及賦稅原理 一書(shū)中提出了更為科學(xué)的比較優(yōu)勢(shì)理論， 即一國(guó)不必只生產(chǎn)有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品， 而只要生產(chǎn)自己產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中具有比較優(yōu) 勢(shì)的產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)國(guó)家貿(mào)易就能使各貿(mào)易 主體的利益都得到改進(jìn)。這構(gòu)成了西方 傳統(tǒng)國(guó)際分工理論的核心。 l2.3 瑞典經(jīng)濟(jì)學(xué)家厄里赫克歇爾和伯爾蒂 爾俄林 要素稟賦要素稟賦理論理論 l這種理論放棄了古典的勞動(dòng)價(jià)值論，而把國(guó)際貿(mào)易發(fā) 生的主要原因歸結(jié)為各國(guó)生產(chǎn)要素稟賦的差異導(dǎo)致的 價(jià)格差異。它強(qiáng)調(diào)“不顧不同需求條件的影響，地區(qū) 之間生產(chǎn)要素的稟賦差異有時(shí)會(huì)如此之大而決定了貿(mào) 易的基本性質(zhì)”，從而“進(jìn)口那些含有

8、較大比例生產(chǎn) 要素便宜的商品”。也就是說(shuō)，如果一個(gè)國(guó)家勞動(dòng)力 資源相對(duì)豐裕而資本相對(duì)缺乏，那么它的生產(chǎn)要素稟 賦結(jié)構(gòu)決定了它的比較優(yōu)勢(shì)在于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)， 因?yàn)榘l(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)可以更好的利用廉價(jià)的勞動(dòng) 力資源降低成本，從而在國(guó)際貿(mào)易中更具競(jìng)爭(zhēng)力。 l l現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，一個(gè)國(guó)家傾向于綜合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，一個(gè)國(guó)家傾向于綜合 考慮以下三個(gè)要素，以確定他的產(chǎn)業(yè)取考慮以下三個(gè)要素，以確定他的產(chǎn)業(yè)取 向：向： l*勞動(dòng)力集中程度；勞動(dòng)力集中程度； l*資本的豐裕水平；資本的豐裕水平； l* 自然稟賦情況。自然稟賦情況。 l3.1 存在的必然性： l*全球營(yíng)銷(xiāo)，滿足全球消費(fèi)者的需求，而全球的目標(biāo)顧 客

9、所處的環(huán)境（包括：經(jīng)濟(jì)、政治、法律、社會(huì)、文 化環(huán)境等）是不同的，其中文化因素對(duì)企業(yè)運(yùn)行來(lái)說(shuō)， 其影響力是全方位的、全系統(tǒng)、全過(guò)程的。 l*跨國(guó)公司內(nèi)部的語(yǔ)言、風(fēng)俗習(xí)慣、歷史與民族感情、 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、受教育程度、宗教信仰等不同從而導(dǎo) 致行事方式、價(jià)值判斷的不同。 l*在某個(gè)特定的文化中有效的辦法在另一個(gè)文化里可能 是沒(méi)有效果。 l3.2、跨文化沖突的特征： l*非線性不同質(zhì)的文化像不同的水域，沖突常常會(huì)表現(xiàn) 出錯(cuò)綜復(fù)雜的狀態(tài)，因而具有非線性的特征。 l*一般會(huì)在心理、情感、思想觀念等精神領(lǐng)域中進(jìn)行， 其結(jié)果是人們?cè)诓恢挥X(jué)中變化。但是這種變化需要 通過(guò)較長(zhǎng)的時(shí)間才表現(xiàn)出來(lái)。 l*內(nèi)在性文化是

10、以思想觀念為核心的，因此，文化的沖 突往往表現(xiàn)在思想觀念的沖突上。 l*文化沖突與文化交融始終相伴而行。 l主要表現(xiàn)在員工激勵(lì)、協(xié)調(diào)組織、領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)和人力資 源決策等上面。（分別舉例1、2、3） l3.3、跨文化管理的策略 l3.1正確認(rèn)識(shí)跨國(guó)公司的文化沖突 l3.1.1首先必須承認(rèn)并理解差異的客觀存在，克 服狹隘主義的思想，重視他國(guó)語(yǔ)言、文化、經(jīng) 濟(jì)、法律等的學(xué)習(xí)和了解。 l3.1.2把文化的差異看成是一種優(yōu)勢(shì)而不只是一 種劣勢(shì)。 l3.1.3充分認(rèn)識(shí)到跨文化管理的關(guān)鍵是人的管理， 實(shí)行全員跨文化管理。 l3.2 跨文化管理的策略 l3.2.1 本土化策略：思維全球化和行動(dòng)當(dāng)?shù)鼗?l3.2.

11、2 文化相容策略：文化互補(bǔ)或模糊差異； l3.2.3 文化創(chuàng)新策略：相互融合、重新構(gòu)新； l3.2.4 文化規(guī)避策略：尤其實(shí)用于宗教勢(shì)力強(qiáng)大的國(guó)家； l3.2.5 文化滲透策略：強(qiáng)勢(shì)文化對(duì)弱勢(shì)文化的逐步吞并； l3.2.6 借助第三方文化策略：規(guī)避沖突；快速有效； l3.2.7 占領(lǐng)式策略：消滅當(dāng)?shù)匚幕?，?qiáng)行推行母國(guó)文化， 是一種極端方式。 l4.1 需要認(rèn)識(shí)的幾個(gè)結(jié)論 l4.1.1國(guó)家間的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在企業(yè)間的較量； l4.1.2 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不只是經(jīng)濟(jì)呈面上的，更主要的是文化和體制 方面的競(jìng)爭(zhēng)； l4.1.3 優(yōu)良的投資環(huán)境是吸引跨國(guó)公司進(jìn)入的最主要因素； l4.1.4 與跨國(guó)公司間的競(jìng)爭(zhēng)

12、與合作都是自我發(fā)展的手段； l4.1.5 我國(guó)企業(yè)目前還是以一個(gè)落后的發(fā)展中國(guó)家的身份融入到經(jīng) 濟(jì)全球化的。 l4.1.6 目前，我國(guó)還沒(méi)有出現(xiàn)傳統(tǒng)意義上的跨國(guó)公司，但我們有充 分的理由培育出自己的跨國(guó)公司，另一方面，過(guò)去那種靠國(guó)家撐 起一座溫室培育跨國(guó)公司的辦法是行不通的，只有開(kāi)放的、競(jìng)爭(zhēng) 的環(huán)境才是產(chǎn)生跨國(guó)公司的土壤。 l4.2 從合作到競(jìng)爭(zhēng)多數(shù)中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇（從打 工仔到老板） l4.2.1 有些行業(yè)或企業(yè)，特別江、浙、滬的民營(yíng)企業(yè)， 可以利用自身的比較優(yōu)勢(shì)，和那些已經(jīng)有技術(shù)儲(chǔ)備和 生產(chǎn)能力的跨國(guó)公司進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，成為一種我中有 你，你中有我的新型跨國(guó)公司。 l4.2.2 對(duì)于一些技術(shù)比較成熟、市場(chǎng)穩(wěn)定的存在較大優(yōu) 勢(shì)的產(chǎn)業(yè)（如服裝、玩具業(yè)等），可以組建我們的跨 國(guó)公司。 l4.2.3 有些行業(yè)，比如汽車(chē)、石化、金融、鋼鐵業(yè)等， 可以通過(guò)政府扶持和幫助（絕不是直接經(jīng)營(yíng)），加速 跨國(guó)公司的形成步伐。 l4.2.3 對(duì)于大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)，