畢業(yè)論文—建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理研究的探索

1、 網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院專 科 生 畢 業(yè) 大 作 業(yè) 題 目： 關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理研究的探索學(xué)習(xí)中心： 湖北孝感 奧鵬 層 次： 高中起點(diǎn)?？?專 業(yè)： 工程管理 年 級(jí)： 2007 年 春 季 內(nèi)容摘要本文在論述工程總承包和工程項(xiàng)目管理的國際通用模式的基礎(chǔ)上分析了我國工程總承包項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,探討并提出了完善發(fā)展的措施. 摘要:文章以風(fēng)險(xiǎn)和建筑項(xiàng)目的特征為基礎(chǔ),從戰(zhàn)略管理的眼光介紹了建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn),并提出了風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理的建議。關(guān)鍵詞：工程總承包 項(xiàng)目管理 措施 目 錄內(nèi)容摘要i引 言31工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估42工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析43工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制44建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理51.1

2、.建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn):51.2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理55建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)65.1風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理的目的是放大風(fēng)險(xiǎn)的正向效果65.2使用定性與定量相結(jié)合的方法65.3必須運(yùn)用人本管理來管理風(fēng)險(xiǎn)65.3.1風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程65.3.2重視項(xiàng)目建設(shè)前和建設(shè)后風(fēng)險(xiǎn)管理76 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理的建議76.1.要有系統(tǒng)管理的思想。76.2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理是科學(xué),也是藝術(shù)76.3.利用資本市場進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理87 結(jié)束語8參考文獻(xiàn).9引 言為了提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益,探索符合我國建設(shè)規(guī)律的管理體制,國務(wù)院作出了一系列關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)管理工作和改革管理體制的決定。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行工程總

3、承包和全過程項(xiàng)目管理承包就是一項(xiàng)重要的改革內(nèi)容。實(shí)踐證明,通過招投標(biāo)的辦法擇優(yōu)選定工程公司和專門的項(xiàng)目管理公司,對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行工程總承包或全過程項(xiàng)目管理承包,能有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量三大控制,獲得最佳的投資效益。關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理研究的探索1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估 風(fēng)險(xiǎn)評估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后，對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的量化過程。它是指采取科學(xué)方法將辨別出來并經(jīng)過分類的風(fēng)險(xiǎn)按照其權(quán)重大小給予排序，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對于不同權(quán)重的風(fēng)險(xiǎn)，管理者應(yīng)該給予不同程度的重視。綜合評價(jià)法是邀請有經(jīng)驗(yàn)的專家對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)水平或風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行評估，然后綜合整體的風(fēng)險(xiǎn)水平，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。它

4、是一種定量與定性相結(jié)合將決策者的主觀判斷與偏好用數(shù)量形式表達(dá)和處理的方法,能夠比較準(zhǔn)確地確定綜合評價(jià)模型的權(quán)重。在層次分析法中一般要采用標(biāo)度來衡量指標(biāo)的重要程度以及決策者的偏好程度，該標(biāo)度方法的認(rèn)知心理學(xué)基礎(chǔ)是對事物直覺地層次剖析和比較,從人的思維分辨率和知覺的靈敏度看都是合理的。模糊評價(jià)法是利用模糊集理論評價(jià)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風(fēng)險(xiǎn)，并可以通過改變參數(shù)而多次模擬項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，得到模擬仿真計(jì)算的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，依次作為風(fēng)險(xiǎn)度量的結(jié)果。等風(fēng)險(xiǎn)圖法是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度構(gòu)成的二維坐標(biāo)圖上通過畫出等風(fēng)險(xiǎn)曲線來比較風(fēng)險(xiǎn)的大小。 1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的意義 正式的風(fēng)險(xiǎn)管理過

5、程可以給項(xiàng)目管理帶來許多明顯的好處，如果要實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的最佳效果，就需要認(rèn)識(shí)到這些好處。許多不熟悉正式風(fēng)險(xiǎn)管理過程的人認(rèn)為：風(fēng)險(xiǎn)管理過程要解決的問題就是風(fēng)險(xiǎn)測量。風(fēng)險(xiǎn)測量就是回答“這樣做是不是風(fēng)險(xiǎn)太大了”這個(gè)問題。銀行的信貸人員在審批貸款時(shí)通常會(huì)問這個(gè)問題。這種理解沒有明顯不當(dāng)之處，但如果認(rèn)為這是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的唯一理由，那風(fēng)險(xiǎn)管理過程在很大程度上就被浪費(fèi)了，而且也不一定能夠有效地回答這個(gè)問題。 風(fēng)險(xiǎn)管理過程的重要作用在于風(fēng)險(xiǎn)效率。這也是不該把風(fēng)險(xiǎn)管理看做是“附加內(nèi)容”或“輔助內(nèi)容”，不該把重點(diǎn)放在“實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理是不是值得”這個(gè)問題上的主要原因。 風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該被看作是與項(xiàng)目管理融為一體的“內(nèi)

6、在內(nèi)容”，是對基本項(xiàng)目計(jì)劃過程的擴(kuò)大和完善。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理要考慮的關(guān)鍵問題是：在這種情況下，應(yīng)該以何種方式正式實(shí)施多少風(fēng)險(xiǎn)管理才最合適？ 風(fēng)險(xiǎn)效率的定義是：在給定的具有風(fēng)險(xiǎn)率計(jì)劃的情況下，只有通過增加風(fēng)險(xiǎn)才能降低預(yù)期成本；只有通過增加預(yù)期成本才能降低風(fēng)險(xiǎn)。對于一組可行的項(xiàng)目計(jì)劃而言，風(fēng)險(xiǎn)效率是指：當(dāng)預(yù)期成本的水平一定時(shí)，以威脅強(qiáng)度表示的風(fēng)險(xiǎn)水平最低；當(dāng)以威脅強(qiáng)度表示的風(fēng)險(xiǎn)水平一定時(shí)，預(yù)期成本最低。 在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，所選擇的風(fēng)險(xiǎn)分析方式必須與尋求改善風(fēng)險(xiǎn)效率的機(jī)會(huì)相適應(yīng)。通常要識(shí)別出應(yīng)該把額外的資金或資源用在何處將會(huì)降低今后的風(fēng)險(xiǎn)和總預(yù)期成本。2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)分析是在前面工作的基礎(chǔ)上對工

7、程項(xiàng)目管理過程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來的后果進(jìn)行分析，以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項(xiàng)目的潛在相關(guān)后果。風(fēng)險(xiǎn)分析可以使用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型，壽命周期費(fèi)用模型或者快速反應(yīng)速率模型來考察分析工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。在制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、確定項(xiàng)目過程優(yōu)先級(jí)時(shí)考查工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，多用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型和壽命周期費(fèi)用模型。在工程項(xiàng)目資金出現(xiàn)問題時(shí)候多用快速反應(yīng)速率模型來確定該項(xiàng)目規(guī)劃的各種備選方案所需的預(yù)算分配。風(fēng)險(xiǎn)分析可以從整體出發(fā)弄清楚各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件之間確切的因果關(guān)系，以便制定出系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，同時(shí)可以考慮各個(gè)不同風(fēng)險(xiǎn)之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能把威脅化為機(jī)會(huì)，進(jìn)一步量化已經(jīng)識(shí)別了的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的

8、概率和后果，減少這種估計(jì)的不確定性。 3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)控制是指利用某些技術(shù)來設(shè)法避開或控制風(fēng)險(xiǎn)，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)在于消除風(fēng)險(xiǎn)因素和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。管理者可以采用風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)抵消等方法來進(jìn)行控制。風(fēng)險(xiǎn)回避是指考慮到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)見的存在和發(fā)生的可能性，主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案。通過風(fēng)險(xiǎn)回避可以在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前完全消除某一特定風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指一些單位和個(gè)人為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個(gè)人去承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種形式。風(fēng)險(xiǎn)

9、自留是一項(xiàng)組織自己去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的措施。風(fēng)險(xiǎn)分散是指投資項(xiàng)目時(shí)，橫向項(xiàng)目有不同的層次結(jié)構(gòu)，縱向項(xiàng)目有多樣性，有利于分散風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)降低是指降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風(fēng)險(xiǎn)降低的控制方法對工程項(xiàng)目管理者是有利的，可以使項(xiàng)目成功概率大大增加。風(fēng)險(xiǎn)抵消是指將一些風(fēng)險(xiǎn)加以合并抵消，以便降低風(fēng)險(xiǎn)損失。4建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理1.1.建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn): (1)有特定的對象,可以是橋、 房子、 飛機(jī)場等實(shí)物,也包括建設(shè)可行性報(bào)告、 設(shè)計(jì)圖紙、 實(shí)物模型、 建筑規(guī)范等。(2)要受經(jīng)濟(jì)與法律約束。任何建筑工程項(xiàng)目要在一定投資資金、 質(zhì)量要求、 作業(yè)空間下完成目標(biāo)任務(wù),使項(xiàng)目參與各方滿意,并

10、且項(xiàng)目進(jìn)展過程中要遵守相關(guān)性建設(shè)法規(guī)和安全規(guī)范。(3)具有一次性和不可逆性。工程項(xiàng)目的前期策劃、 項(xiàng)目批準(zhǔn)、 設(shè)計(jì)規(guī)劃、 施工監(jiān)理、 投入使用都具有單一性,一旦實(shí)施難以改變。(4)具有復(fù)雜性與系統(tǒng)性。建筑工程項(xiàng)目需要設(shè)計(jì)方、監(jiān)理人員、 施工單位、 業(yè)主、 項(xiàng)目管理公司、 政府等共同協(xié)助完成,他們之間的溝通協(xié)調(diào)過程很復(fù)雜。(5)存在風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程充滿風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)指項(xiàng)目系統(tǒng)中不確定因素,對建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施運(yùn)行產(chǎn)生壞的影響使其達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)的內(nèi)外干擾困素,它包括政治、 法律、市場、 自然、 建造、 設(shè)計(jì)技術(shù)、 運(yùn)營等風(fēng)險(xiǎn)。1.2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前,建筑工程項(xiàng)目參與各方,包

11、括發(fā)包方、 承包方和勘察、 設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、 咨詢方在項(xiàng)目的籌劃,勘查設(shè)計(jì),工程施工及竣工后使用各階段對可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期、 成本增加、 降低項(xiàng)目質(zhì)量和安全性能甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的因素進(jìn)行識(shí)別、 分析、 評價(jià)并采取防范措施的過程。它包括: (1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析。要確定風(fēng)險(xiǎn)的種類,并且分析引起風(fēng)險(xiǎn)的原因。(2)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和時(shí)間以及破壞程度。(3)風(fēng)險(xiǎn)對策。包括風(fēng)險(xiǎn)回避策略(在建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大大超過了項(xiàng)目建設(shè)的承受能力,無法盈利時(shí),應(yīng)主動(dòng)撤出或放棄項(xiàng)目或者改變項(xiàng)目目標(biāo)) 、 風(fēng)險(xiǎn)減輕策略(降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及減少風(fēng)險(xiǎn)的不利程度,提高風(fēng)險(xiǎn)利潤的期望值,使風(fēng)險(xiǎn)緩解整理提供 到可以接受的

12、水平) 、 風(fēng)險(xiǎn)分散和轉(zhuǎn)移策略(通過增加風(fēng)險(xiǎn)單位把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目以外的某些實(shí)體,以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力,達(dá)到共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的目的,如尋求擔(dān)保和保險(xiǎn)) 、 風(fēng)險(xiǎn)自留籌略(比較成本和收益后主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),并積極采取應(yīng)急措施減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響,如提取預(yù)備金) 。(4)風(fēng)險(xiǎn)控制。主要貫穿在項(xiàng)目的進(jìn)度、 成本、 質(zhì)量和合同控制等過程中,包括風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警。5建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理是強(qiáng)調(diào)站在戰(zhàn)略的高度,通過系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的科學(xué)管理方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略控制,減少風(fēng)險(xiǎn)成本,突出 “人” 的能動(dòng)因素。5.1風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理的目的是放大風(fēng)險(xiǎn)的正向效果從戰(zhàn)略全局出發(fā),以風(fēng)險(xiǎn)管理為中心,運(yùn)用所有的

13、資源,發(fā)揮項(xiàng)目參與方的核心競爭優(yōu)勢,有階段有準(zhǔn)備的實(shí)施項(xiàng)目,控制風(fēng)險(xiǎn)的破壞程度使風(fēng)險(xiǎn)收益和風(fēng)險(xiǎn)成本達(dá)到令人滿意的效果,提高項(xiàng)目的成功度。5.2使用定性與定量相結(jié)合的方法在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中盡量使用定量分析的方法,如專家打分法、 回歸分析法、 蒙特卡洛法、 模糊數(shù)學(xué)法 等。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng),并利用隨機(jī)數(shù) 學(xué)的方法建立模型并結(jié)合管理者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對項(xiàng)目內(nèi)外具體情況對 風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。5.3必須運(yùn)用人本管理來管理風(fēng)險(xiǎn)要使項(xiàng)目管理達(dá)到高水準(zhǔn),建設(shè)項(xiàng)目具有競爭優(yōu)勢,必須調(diào)動(dòng)人這個(gè)主體資源,使他們發(fā)揮出內(nèi)在的潛力,主動(dòng)服務(wù)于項(xiàng)目實(shí)施要求。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理就是把人

14、當(dāng)成一個(gè)重要的戰(zhàn)略資源,使他們有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理,以工程項(xiàng)目的整體利益為重,自覺能動(dòng)的控制風(fēng)險(xiǎn)。5.3.1風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程針對建筑項(xiàng)目的資金流、物流、人流、信息流采用財(cái)務(wù)成本管理、物流管理、人力資源管理、計(jì)算機(jī)信息管理等方法;針對建筑項(xiàng)目全過程采用隨機(jī)監(jiān)控 跟蹤調(diào)查、適時(shí)管理的方法;針對項(xiàng)目系統(tǒng)的每一個(gè)層面,如質(zhì)量、工期、成本、安全等運(yùn)用合同、組織、全面質(zhì)量管理等手段進(jìn)行全方位管理;針對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類羅列,然后細(xì)分到每一個(gè)合同責(zé)任體,以管理信息平臺(tái)為基礎(chǔ)使每個(gè)責(zé)任體達(dá)到互動(dòng)式管理。必須明確項(xiàng)目參與各方權(quán)責(zé)關(guān)系,誰能有效的防止和控制風(fēng)險(xiǎn),誰就承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,

15、時(shí)享有匹配的權(quán)利和收益。5.3.2重視項(xiàng)目建設(shè)前和建設(shè)后風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)前風(fēng)險(xiǎn)管理就是 “防范于未然” ,在風(fēng)險(xiǎn)還未發(fā)生時(shí)就要對其識(shí)別和分析,要對將來風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生時(shí)間、概率和破壞程度進(jìn)行預(yù)測和識(shí)別,然后針對預(yù)測和識(shí)別的結(jié)果和數(shù)據(jù),運(yùn)用數(shù)學(xué)、工程、計(jì)算機(jī)的方法分析與評價(jià),根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)重要性程度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和準(zhǔn)備;建設(shè)項(xiàng)目建成后管理是項(xiàng)目完成后交付給業(yè)主使用的試用期內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理,并且把項(xiàng)目整個(gè)壽命期的風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)總結(jié),積累風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)。 6 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理的建議 6.1.要有系統(tǒng)管理的思想。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理首先要調(diào)查項(xiàng)目外部的因素環(huán)境如市場、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)等環(huán)境和項(xiàng)目內(nèi)部的環(huán)境如項(xiàng)目參與者、

16、建設(shè)過程和合同等,分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因,然后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響程度和概率確定風(fēng)險(xiǎn)因素的優(yōu)先級(jí)排序并列出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單,再分析風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)勢和劣勢,挖掘出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心優(yōu)勢,制定出一套風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略方案,從中選擇出最滿意的一種方案,最后落實(shí)此方案并且在具體實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改。戰(zhàn)略方案要從項(xiàng)目全局出發(fā)把戰(zhàn)略任務(wù)細(xì)分,結(jié)合項(xiàng)目內(nèi)外情況把項(xiàng)目參與各方劃分為若干風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理單位,使每個(gè)單位都有獨(dú)立于項(xiàng)目系統(tǒng)的自已的任務(wù)和責(zé)任權(quán)利,使所有單位在一事實(shí)上的風(fēng)險(xiǎn)信息管理平臺(tái)上達(dá)到互動(dòng)管理。 6.2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理是科學(xué),也是藝術(shù) 要對風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用科學(xué)管理的方法,如風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)采用蒙特卡羅的方法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)

17、行定量研究,測定風(fēng)險(xiǎn)所有可能的變量值以及每個(gè)變量的相關(guān)性,也可以采用隨機(jī)數(shù)學(xué)的方法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行模擬,建立風(fēng)險(xiǎn)分析數(shù)學(xué)模型來反映整個(gè)系統(tǒng)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件因素按各自的規(guī)律進(jìn)行隨機(jī)變化的情況;要對風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用藝術(shù)管理的方法,利用人力資源管理的方法發(fā)揮項(xiàng)目參與各方人員的潛力,利用機(jī)器、設(shè)備、信息等資源對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理,其中關(guān)鍵是采用激勵(lì)等心理學(xué)的方法調(diào)動(dòng)人才的積極性,使他們相互溝通,從項(xiàng)目整體的長遠(yuǎn)利益出發(fā)管理風(fēng)險(xiǎn)。 6.3.利用資本市場進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理項(xiàng)目投資者可以向保險(xiǎn)公司交納保險(xiǎn)金對項(xiàng)目投保,把一部分工程風(fēng)險(xiǎn)通過保險(xiǎn)合同轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司;可以通過投資投向的多元化和項(xiàng)目的投資的來源多渠道降低項(xiàng)目投資者的風(fēng)險(xiǎn),但由資產(chǎn)組合原理這些多元投資必須是弱相關(guān)和負(fù)相關(guān)的;可以在資本市場尋求合作伙伴加入工程項(xiàng)目來提高風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)力;還能利用金融市場的衍生工具如股票、 期權(quán)和期貨等工具對沖掉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。7 結(jié)束語我們一定要適應(yīng)市場發(fā)展新