淺談職工安全生產(chǎn)責(zé)任心培育

1、淺談職工安全生產(chǎn)責(zé)任心培育 在現(xiàn)代文明和現(xiàn)代高科技發(fā)展的今天，電力工程的飛速發(fā)展,對電力企業(yè)的安全要求越來越高。電力企業(yè)也十分重視安全生產(chǎn)，近年來無論從規(guī)章制度的完善上還是設(shè)備技術(shù)的管理上都下了很大有氣力，做了大量的預(yù)防工作，但是在安全生產(chǎn)工作上出現(xiàn)的各種問題還是層出不窮。綜合分析近年來電力企業(yè)發(fā)生的多起事故，我們發(fā)現(xiàn)人為因素占據(jù)事故源之首，因此要實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理上的可控可預(yù)，就必須樹立以人為本，安全第一、任何事故都是可以避免等必要的安全理念，也就是除了在執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定等方面實行嚴(yán)格的，強(qiáng)制性的約束之外，還應(yīng)該從人的主觀思想上入手，進(jìn)行必要的安全責(zé)任心教育，讓職工從自身角度思考安全生產(chǎn)的重要性

2、和必要性，充分揮人的自覺性。 一、電力企業(yè)的安全責(zé)任心教育十分重要 世界上幾乎每個優(yōu)秀的企業(yè)都十分注重職工責(zé)任心的培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)責(zé)任力量在企業(yè)發(fā)展中的作用，崇尚職工在責(zé)任的內(nèi)在力量的驅(qū)使下自覺產(chǎn)生的崇高的使命感和歸屬感，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動力源泉。在電力企業(yè)，職工的責(zé)任感同樣直接或間接的影響著職工的工作態(tài)度和工作熱情，影響著職工在工作中的自我約束能力和自我安全的防范意識，影響著企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)。 電力企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的成果在企業(yè)日常管理中許多方面都有體現(xiàn)，其中之一就是安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)管理離不開精神文明建設(shè)，精神文明建設(shè)為安全生產(chǎn)管理提供強(qiáng)大動力。精神文

3、明建設(shè)的關(guān)鍵在人，也就是人的思想，所以電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，重在安全職責(zé)教育。在企業(yè)安全工作管理中，我們制訂的管理制度更多的偏重于安全責(zé)任的劃分和發(fā)生責(zé)任后的處罰，使責(zé)任人處于被動地位。但從企業(yè)長遠(yuǎn)利益來看，制度管人，不如人管人，而且實踐證明在同樣的工種，同樣的工作環(huán)境，責(zé)任心不同其工作結(jié)果不相同，責(zé)任心強(qiáng)的職工工作中充滿激情活力，其工作結(jié)果就好，反之責(zé)任心不強(qiáng)的職工，工作方法呆板、了無生氣，完全沒有創(chuàng)新能力，工作結(jié)果就差一些；運用在安全管理中，責(zé)任心強(qiáng)的職工安全思想牢固，巡視檢查全面細(xì)致，檢修設(shè)備認(rèn)真周到，安全生產(chǎn)就得以保證；反之責(zé)任心差的職工，安全思想松懈，工作起來走形式、走過場，不求有

4、功，但求無過的思想蔓延，工作易出現(xiàn)差錯，有時甚至于可能成為安全事故發(fā)生的源頭。所以安全責(zé)任心教育在企業(yè)管理中十分重要。 二、企業(yè)目前安全責(zé)任心教育的現(xiàn)況 在我們企業(yè)中，職工思想教育工作雖然有著成熟的經(jīng)驗，但在安全責(zé)任心教育上也存在著幾個方面的問題： （一）在我們?nèi)粘Ｆ髽I(yè)管理中更重要地還是機(jī)械的獎勵和被動的處罰，更多的還是責(zé)任性質(zhì)上的劃分，沒有更好地激發(fā)企業(yè)職工的主觀能動性。機(jī)械刻板的管理制度，雖然在一定程度上能最大限度的實現(xiàn)工作中的公正公平，但有時也可能將職工的積極性打消殆盡。比如，職工在加班過程中出現(xiàn)的非人為的不安全事件如果處理不當(dāng)，往往容易造成職工下次工作的消極懈怠，無論是職工消極地完成工

5、作任務(wù)還是不及時處理好缺陷都會成為安全生產(chǎn)中的一個重要隱患。 （二）沒有將責(zé)任教育列為職工日常培訓(xùn)內(nèi)容，沿襲傳統(tǒng)的思想教育形式，重在要求，少于落實。在我們企業(yè)中，很多時候更注重的還是職工的技能水平的培訓(xùn)，相對應(yīng)的安全責(zé)任心教育還停留地寫安全保證書的形式上，沒有真正落實到職工心里，成為職工的思想慣性，這也不利于職工的安全責(zé)任心的培養(yǎng)。 （三）沿用舊的獎懲制度，沒有創(chuàng)新思路，職工慣于以往的思維模式，什么樣的人，什么樣的業(yè)績就能獲得什么樣的榮譽(yù)，久而久之沒人再和她（他）去爭，先進(jìn)永遠(yuǎn)只是那幾個人，與我無關(guān)的想法成為職工中普遍想法，職工的爭創(chuàng)先進(jìn)的積極性沒有得到較好地調(diào)動，從而在一定程度上造成安全工作

6、的被動局面。 （四）必要的獎勵程度不夠，不足以激發(fā)職工的積極性。 企業(yè)職工的責(zé)任心不強(qiáng)是導(dǎo)致職工工作失誤的重要原因，也是工作中安全隱患之一，所以加強(qiáng)職工必要的安全責(zé)任心十分重要。 三、強(qiáng)化職工安全責(zé)任心的幾個對策 （一）企業(yè)要建立企業(yè)與職工的共同價值觀。強(qiáng)化職工的安全責(zé)任心就是要激發(fā)職工的愛企愛崗精神，自覺主動的扎實工作，這就需要企業(yè)創(chuàng)造良好地工作氛圍，積極向上的工作環(huán)境，也就是企業(yè)要明確發(fā)展目標(biāo)，并使其成為職工的自我工作目標(biāo)，從而產(chǎn)生共鳴，獲得強(qiáng)大的工作動力，并最大可能的激發(fā)潛能，以企業(yè)安全生產(chǎn)為個人的最大利益基礎(chǔ)，在安全生產(chǎn)方面積極創(chuàng)新。 （二）企業(yè)要營造公平公正的良好地工作風(fēng)氣。強(qiáng)化職工

7、的安全責(zé)任心最重要的就是讓職工有著強(qiáng)烈的企業(yè)歸屬感，團(tuán)隊的凝聚力和彼此良好的溝通能力，這就需要企業(yè)在工作的責(zé)任劃分上合理明確具體，同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，真正與員工同甘共苦，營造健康的干群關(guān)系，從而在企業(yè)安全生產(chǎn)方面能夠達(dá)到職工之關(guān)相互督促和互相幫助，保證企業(yè)安全生產(chǎn)各方面措施得以落實。 （三）尊重企業(yè)職工的需求。強(qiáng)化職工的安全責(zé)任心的同時，也要注重職工的個人需求，及時為職工排憂解難。安心無憂的工作狀態(tài)，能最大限度的發(fā)揮職工的自身的才華，為企業(yè)的安全生產(chǎn)獻(xiàn)心智，做貢獻(xiàn)。 （四）塑造一個具有強(qiáng)烈責(zé)任感的企業(yè)文化。強(qiáng)化職工的安全責(zé)心還要與企業(yè)的文化背景相聯(lián)系。打造一個良好的、積極向上的企業(yè)口號，將職工的責(zé)任心和使命感緊密地聯(lián)系起來，讓職工有發(fā)自內(nèi)心的將自己的奮斗目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展方向相統(tǒng)一，使工作不僅僅是職工養(yǎng)家糊口的手段，更是實現(xiàn)自我人生追求和價值體現(xiàn)的途徑。同時企業(yè)還要樹立一個具有良好社會責(zé)任感的企業(yè)形象，讓職工充分理解并認(rèn)同，從而使之成為職工的一種思維習(xí)慣。在安全生產(chǎn)管理方面職工自覺形成自律，自重、自尊的良好意識，為企業(yè)安全生產(chǎn)增添活動。 結(jié)束語： 培養(yǎng)企業(yè)職工的責(zé)任心，包括安全責(zé)任心是多種多樣的，但無論怎樣，它都與企業(yè)的安全生產(chǎn)和