建筑企業(yè)項(xiàng)目薪酬管理辦法

1、XX建筑公司項(xiàng)目部薪酬管理辦法項(xiàng)目部薪酬管理辦法（試行）1、目的為了規(guī)范項(xiàng)目部薪酬管理，激勵(lì)項(xiàng)目部員工更好完成項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)，特 制定本管理辦法。2適用范圍2.1本制度適用于項(xiàng)目部的薪酬、獎(jiǎng)金、福利補(bǔ)貼等人力資源費(fèi)用的管理。2.2本制度適用于與公司建立了勞動(dòng)合同關(guān)系，并在項(xiàng)目部實(shí)際工作、由公司直接支付勞動(dòng)報(bào)酬的項(xiàng)目部員工。3、管理原則3.1成本計(jì)價(jià)原則：項(xiàng)目的人力資源費(fèi)用以科學(xué)的成本測算為基礎(chǔ)， 作到目標(biāo)明確、 管控有據(jù)，確保目標(biāo)達(dá)成無偏差。3.2差異化原則：不同項(xiàng)目特點(diǎn)、不同管控模式的項(xiàng)目收入應(yīng)有差異，充分體現(xiàn) 項(xiàng)目特點(diǎn)、崗位價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。3.3成果共享原則：鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)揮能動(dòng)性，完成

2、項(xiàng)目目標(biāo)并創(chuàng)造更大的項(xiàng)目收 益，同時(shí)共享項(xiàng)目收益的成果。4、項(xiàng)目薪酬策劃4.1項(xiàng)目部的人力資源費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目成本， 納入項(xiàng)目成本測算和過程管控，并確保 各階段項(xiàng)目成本目標(biāo)的前后匹配與可控。4.2項(xiàng)目可行性分析、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的工程造價(jià)分析應(yīng)對項(xiàng)目人力資源費(fèi)用進(jìn)行科 學(xué)完整估算，以確保項(xiàng)目收益的真實(shí)可行。4.3項(xiàng)目合同簽訂后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目薪酬策劃， 通過項(xiàng)目薪酬策劃確定項(xiàng)目人力資 源費(fèi)用總額，并作為項(xiàng)目人力資源費(fèi)用過程管控的依據(jù)。431項(xiàng)目薪酬策劃由項(xiàng)目部與公司總部充分溝通，并經(jīng)項(xiàng)目成本策劃評審?fù)ㄟ^， 隨項(xiàng)目成本策劃書及項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書簽批發(fā)布。項(xiàng)目薪酬策劃審批流程：項(xiàng)目部擬制一公司評審一行政、成本、

3、工程分管領(lǐng)導(dǎo)審 核一總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.3.2項(xiàng)目薪酬策劃以項(xiàng)目為周期，策劃內(nèi)容包括項(xiàng)目部員工工資、獎(jiǎng)金、福利補(bǔ) 貼、社保等。433項(xiàng)目薪酬策劃以項(xiàng)目管控模式、項(xiàng)目利潤水平、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目崗位編制為 依據(jù)確定人力資源費(fèi)用，發(fā)揮人力資源費(fèi)用的保障與激勵(lì)作用。項(xiàng)目部成立時(shí)， 技術(shù)質(zhì)量安全部應(yīng)提出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建方案，明確項(xiàng)目各階段人員編制。5、項(xiàng)目薪酬5.1薪酬結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理人員實(shí)行項(xiàng)目工資制，薪酬結(jié)構(gòu)為：基本工資+ 項(xiàng)目獎(jiǎng)5.2基本工資指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)5.2.1項(xiàng)目管理人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)單位：元/月崗位名稱項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目核心管理人員一般項(xiàng)目管理人員基本工資范圍備注：項(xiàng)目核心管理人員包含項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長

4、、造價(jià)主管等；項(xiàng)目一般管理人員包含施工員、造價(jià)員、資料員、安全員、材料員、質(zhì)量員等。5.2.2項(xiàng)目輔助人員由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行雇傭，施行談判工資制，并由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)崗位工作內(nèi)容，參考市場價(jià)格合理確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，但不得低于屬地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。備注：項(xiàng)目輔助人員包括庫管、門衛(wèi)等。5.3定薪依據(jù)5.3.1項(xiàng)目部組建、員工招聘入職、員工職位職級(jí)變動(dòng)、平臺(tái)部門員工調(diào)入項(xiàng)目部 等情況下，需在基本工資指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)進(jìn)行定薪。5.3.2依據(jù)崗位工作性質(zhì)與內(nèi)容、員工任職能力與基本素質(zhì)等進(jìn)行崗位定薪，同時(shí)兼顧公平性。5.4定薪流程5.4.1項(xiàng)目經(jīng)理定薪流程綜合管理部提出項(xiàng)目經(jīng)理基本工資標(biāo)準(zhǔn)一人事及工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核一總經(jīng)理批

5、準(zhǔn) 后實(shí)施。注：542項(xiàng)目管理人員定薪流程項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目管理人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)一綜合管理部審核一人事及工程分管領(lǐng) 導(dǎo)審核-總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。5.5薪酬發(fā)放流程項(xiàng)目部工資造表一工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核一綜合管理部審核、匯總一人事分管領(lǐng)導(dǎo)審 核一總經(jīng)理批準(zhǔn)一綜合管理部統(tǒng)一發(fā)放。注：因在綿參保等特殊原因需通過R3系統(tǒng)發(fā)放的項(xiàng)目部員工由綜合管理部造表發(fā)放。6、項(xiàng)目獎(jiǎng)6.1計(jì)獎(jiǎng)規(guī)則6.1.1項(xiàng)目獎(jiǎng)以工程項(xiàng)目為核算單元、以項(xiàng)目周期為計(jì)獎(jiǎng)周期，分為“基本獎(jiǎng)金” 和“超額分享”兩類：(1) 基本獎(jiǎng)金：指達(dá)到項(xiàng)目基本目標(biāo)而給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)，旨在激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 按計(jì)劃完成與公司簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書所規(guī)定內(nèi)容，保證項(xiàng)目基本

6、經(jīng)營目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(2) 超額分享：指項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)超額收益而對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的超目標(biāo)分享，旨在激勵(lì)項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)采取施工管理和“二次經(jīng)營”等措施，實(shí)現(xiàn)超過項(xiàng)目部與公司簽訂的項(xiàng)目 目標(biāo)責(zé)任書收益率的超額貢獻(xiàn)。6.1.2根據(jù)不同項(xiàng)目特性確定差異化的計(jì)獎(jiǎng)規(guī)則：(1) A類項(xiàng)目：指由公司配置較為完整的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行直接管理，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共 同努力創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目。A類項(xiàng)目適用于“基本獎(jiǎng)金+超額分享”。(2) B類項(xiàng)目：基于企業(yè)發(fā)展或戰(zhàn)略合作等因素，以共管或監(jiān)管模式運(yùn)作、項(xiàng)目收益基本固定的項(xiàng)目，公司僅需派駐必要的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場管理。B類項(xiàng)目適用于“基本獎(jiǎng)金”。項(xiàng)目結(jié)束后，對實(shí)際經(jīng)營良好的 B類項(xiàng)目可適度給予獎(jiǎng) 勵(lì)。

7、6.2獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)6.2.1基本獎(jiǎng)金(1) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本獎(jiǎng)金水平參照平臺(tái)專業(yè)職員工平均獎(jiǎng)金水平的0.81.2倍進(jìn) 行核定。(2) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本獎(jiǎng)金核定時(shí)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目綜合因素體現(xiàn)差異性。項(xiàng)目綜合因素主要包括：項(xiàng)目類型、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目環(huán)境(如距離及艱苦條件等)、項(xiàng)目復(fù)雜程度及技術(shù)難度、項(xiàng)目綜合績效等。622超額分享超額分享以公司與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)，以項(xiàng)目凈 利潤為計(jì)獎(jiǎng)指標(biāo)，按50%比例提成：超額分享獎(jiǎng)金額度=(項(xiàng)目實(shí)際凈利潤-項(xiàng)目責(zé)任凈利潤)X 50%6.3.獎(jiǎng)金兌現(xiàn)6.3.1基本獎(jiǎng)金兌現(xiàn)基本獎(jiǎng)金為過程發(fā)放，根據(jù)公司經(jīng)營情況及相關(guān)政策規(guī)定，原則以年度為周 期發(fā)放，并與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考評

8、掛鉤。6.3.2超額分享兌現(xiàn)(1) 項(xiàng)目審結(jié)獎(jiǎng)金兌現(xiàn)項(xiàng)目審結(jié)獎(jiǎng)金兌現(xiàn)額度：超額分享獎(jiǎng)金額X 60%項(xiàng)目審結(jié)獎(jiǎng)金兌現(xiàn)條件：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格；項(xiàng)目履約考核完成，達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)營指標(biāo)； 竣工資料以及其他工程資料已經(jīng)歸檔公司相關(guān)部門； 與業(yè)主及分包的審計(jì)結(jié)算均辦理完畢，結(jié)算款收支完成； 項(xiàng)目管理費(fèi)用結(jié)清。(2) 項(xiàng)目終結(jié)超目標(biāo)獎(jiǎng)金兌現(xiàn)項(xiàng)目終結(jié)獎(jiǎng)金兌現(xiàn)額度：超額分享獎(jiǎng)金額X 40%項(xiàng)目終結(jié)獎(jiǎng)金兌現(xiàn)條件：質(zhì)保期結(jié)束；項(xiàng)目回款(含質(zhì)保金)全部收??；完成質(zhì)保期內(nèi)甲方提出的工程維修整改工作。6.4項(xiàng)目獎(jiǎng)分配審批6.4.1分配原則：(1) 項(xiàng)目獎(jiǎng)的分配必須在項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額度之內(nèi)。(2) 項(xiàng)目獎(jiǎng)的分配時(shí)應(yīng)拉開差

9、距，向項(xiàng)目貢獻(xiàn)大、能力突出、具有發(fā)展?jié)摿?、?意為公司發(fā)展長期貢獻(xiàn)的員工傾斜，避免吃“大鍋飯”。（3 ）項(xiàng)目獎(jiǎng)的分配原則針對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。但根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)際履職的完整性, 可對為項(xiàng)目作出貢獻(xiàn)的非項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行適度獎(jiǎng)勵(lì)。642項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度由工程分管領(lǐng) 導(dǎo)結(jié)合項(xiàng)目績效考評結(jié)果進(jìn)行分配，行政分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。6.4.3除項(xiàng)目經(jīng)理外的其他人員由項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金總額內(nèi)提出分配建議， 報(bào)綜合管理部審核，工程、行政分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。6.5項(xiàng)目獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)，已離職員工不予發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)。7、項(xiàng)目補(bǔ)貼7.1項(xiàng)目補(bǔ)貼主要用于補(bǔ)助員工因工作需要而發(fā)生

10、的額外支出，或給予員工在特殊條件下勞動(dòng)消耗的補(bǔ)貼。7.2補(bǔ)貼費(fèi)用策劃：項(xiàng)目補(bǔ)貼納入項(xiàng)目成本管理，在項(xiàng)目薪酬策劃時(shí)進(jìn)行全面測算， 并作為管控依據(jù)。7.3補(bǔ)貼費(fèi)用總額及人員確定（1）項(xiàng)目補(bǔ)貼費(fèi)用進(jìn)行總額管控，依據(jù)項(xiàng)目編制、項(xiàng)目周期進(jìn)行核定。（2）享受補(bǔ)貼的具體人員及其標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理在補(bǔ)貼總額內(nèi)統(tǒng)籌確定，并報(bào)綜合 管理部審核、備案，由行政分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。7.4主要補(bǔ)貼類別及參考標(biāo)準(zhǔn)單位：元/人/月崗位類別通訊補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼生活補(bǔ)貼項(xiàng)目經(jīng)理30060015元/天項(xiàng)目其他管理人員10030015元/天（1）項(xiàng)目人員現(xiàn)場津貼合并入生活補(bǔ)貼，不再單獨(dú)享有現(xiàn)場津貼。（2）生活補(bǔ)貼按員工實(shí)際出勤天數(shù)核定，費(fèi)用報(bào)銷時(shí)提