建筑行業(yè)述職報(bào)告

1、述職報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我現(xiàn)場(chǎng)管理科在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管 理科全體員工努力，本月進(jìn)度與質(zhì)量正常合理。項(xiàng)U主建筑物除一二 號(hào)廠房外已經(jīng)全面接近收尾階段，管道安裝工程已進(jìn)入施匸高峰，按 項(xiàng)U部計(jì)劃，確保今年年底工程公寓樓，辦公樓及四五六號(hào)廠房通水 通氣通電并有效使用，對(duì)這一U標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)LI部充滿信心?，F(xiàn)將自己本月工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告如下：一、狠抓建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度在本月我竭盡所能，運(yùn)用各種科學(xué)合理的方法催促進(jìn)度，抓質(zhì) 量，具體如下：1. 倒排計(jì)劃在下步施工前要求施工方按合同工期倒排各分部分項(xiàng)工程完成進(jìn) 度。并仔細(xì)研究要求施工方縮短那些除山于施工技術(shù)間歇時(shí)間而不能 縮短的工序時(shí)

2、間。從而保證像現(xiàn)澆混凝土后要等混凝土強(qiáng)度達(dá)到一定 強(qiáng)度才能作業(yè)這樣的技術(shù)間歇時(shí)間。2. 留有余地計(jì)劃留有備用時(shí)間（機(jī)動(dòng)時(shí)間），當(dāng)出現(xiàn)下雨、大風(fēng)與停電等無(wú) 法控制的進(jìn)度放慢而需的時(shí)間。從而保證總進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成.3. 施工要有保證在施工過(guò)程中，提前督促施工方按計(jì)劃準(zhǔn)備設(shè)備、材料、工人進(jìn) 場(chǎng)、設(shè)備安裝等。4. 把握源頭每天清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)丄人人數(shù)、設(shè)備使用數(shù)量及運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、備用材料 數(shù)量與質(zhì)量是否符合要求。5. 防患未然每天勤在工地走，去打聽(tīng)工人們?cè)诼裨故裁?，進(jìn)度上不去或質(zhì)量 有缺陷是什么原因影響的。然后去調(diào)查分析工人的說(shuō)法是否是真實(shí)的 或有理由的。接著找施工方解決。6. 即時(shí)醫(yī)治對(duì)拖進(jìn)度和影響質(zhì)量的

3、環(huán)節(jié)、要點(diǎn)對(duì)癥下藥讓施工方立馬改進(jìn)。7. 以身作則勤檢查，夜間還去工地檢查。雙休日也放弄休息。勤記錄。并分 析有沒(méi)有什么影響了進(jìn)度與質(zhì)量，或者還有什么地方該趕進(jìn)度抓質(zhì) 量。&找出病理當(dāng)進(jìn)度與計(jì)劃不符或質(zhì)量與規(guī)范不符時(shí)，立刻找出原因，并提出 改進(jìn)建議。如設(shè)備生產(chǎn)能力不夠，個(gè)別班組人手不能滿足進(jìn)度要求， 班組技術(shù)水平不到位的就要求施工方改進(jìn)。9. 不拖后腿加強(qiáng)事前、事中檢查驗(yàn)收。要求監(jiān)理單位也這么做。10. 進(jìn)度保護(hù)每天對(duì)有安全、質(zhì)量隱患的地方進(jìn)行檢查、觀察，并提醒施工方 注意和采取防范措施。11. 快馬加鞭施工過(guò)程中始終關(guān)心工人的情緒。當(dāng)工人干活不積極或質(zhì)量意識(shí)下 降時(shí)，就要施工方設(shè)法激勵(lì)。12

4、. 挺身而出有時(shí)施工方拿不出加快進(jìn)度或抓好質(zhì)量的方法，就請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)或自 己拿主意，自己協(xié)調(diào)、從而幫助施工方抓好進(jìn)度保證質(zhì)量。13. 利用一切可心利用的力量積極動(dòng)員監(jiān)理發(fā)監(jiān)理通知、監(jiān)理聯(lián)系單。并把施工方的上層也發(fā)動(dòng) 起來(lái).13.警鐘常鳴不失時(shí)機(jī)地開會(huì)動(dòng)員、督促。在我運(yùn)用上述方法的作用下，施工方管理人員與工作人員數(shù)量得 到了有效地增長(zhǎng)，進(jìn)度加快了，質(zhì)量也符合規(guī)范。二. 竭盡全力的為公司合理節(jié)約成本在關(guān)系成本的事項(xiàng)方面，無(wú)論是工程簽證，設(shè)計(jì)變更，還是進(jìn)度 款的撥付上，都很好的合理的節(jié)約了成本，做到了資源的最大化利用。三. 加強(qiáng)與下屬員工溝通與管理工作之余，我主動(dòng)和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵(lì)他

5、 們大膽工作、大膽管理，對(duì)他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、 簡(jiǎn)單方法，認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo)，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵(lì)了斗志； 對(duì)自己存在的不足和缺點(diǎn)，我在班子成員參加的會(huì)議上勇于自我批 評(píng)，平常也比較注意傾聽(tīng)班子成員的建議意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉。 通過(guò)這些努力，現(xiàn)場(chǎng)管理科成員之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識(shí)和苦干實(shí)干 的奉獻(xiàn)精神，有了更大進(jìn)步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范, 可以說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理科是團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。H前，除個(gè)別同志因?yàn)?可能從事更好的工作而離開現(xiàn)場(chǎng)管理科外，其他同志都能顧全大局， 安心本職工作。四. 加強(qiáng)自我約束我告誡自己：以身作則，勤政廉政。是這樣想的，也是這樣做的， 我沒(méi)有違

6、背原則：沒(méi)有任何貪圖享受；沒(méi)有因私花費(fèi)公家一分錢；沒(méi) 有接收過(guò)任何分包商、供貨商的禮品和禮金。這個(gè)項(xiàng)目很大，人員的 數(shù)量和素質(zhì)都達(dá)不到，資源配置不到位，條件艱苦進(jìn)度上不去，工作 壓力特別的大，遭到很多人不同程度的指責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫 助下，我沒(méi)有氣餒，帶領(lǐng)大家克服了很多困難，終于使工程能夠順利 地進(jìn)行。五、對(duì)自己存在問(wèn)題與不足的認(rèn)識(shí)和下一步改進(jìn)工作的措施 盡管為了把這個(gè)項(xiàng)LI搞好作了很大的努力，自己認(rèn)為還是盡 職盡責(zé)地工作。但是還是有很多不盡人意的地方，一方面是主觀努力 不夠，另一方面有些問(wèn)題也確實(shí)沒(méi)有找到解決的辦法：1、進(jìn)度與質(zhì)量方面仍需加強(qiáng)。2. 進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，對(duì)于含糊不清的簽證，及時(shí)與施工方交 涉，能夠不做的盡量不做，做了的要及時(shí)據(jù)實(shí)審批。3、進(jìn)一步加強(qiáng)下屬的積極性調(diào)動(dòng)前兩天，一位下屬辭職了，造成我方管理人員工作量進(jìn)一步 加大，可能會(huì)讓他們思想壓力加大，從而直接影響工作情緒。但毛澤 東曾說(shuō)過(guò)：只有落后的工作，沒(méi)有落后的群眾，只抱怨群眾的思想 覺(jué)悟低