[PPT模板]廣東飛達科技公司薪酬改革方案

1、 廣東飛達科技公司廣東飛達科技公司 薪酬改革方案薪酬改革方案 2011-6-24 廣東騰龍公司薪酬改革方案廣東騰龍公司薪酬改革方案 第一部分第一部分 前言前言 第三部分第三部分 薪酬改革方案設計薪酬改革方案設計 第二部分第二部分 薪酬設計基準薪酬設計基準 第四部分第四部分 各類崗位薪酬組成分析各類崗位薪酬組成分析(略略) 第五部分第五部分 員工薪酬計算方法員工薪酬計算方法(略略) 第六部分第六部分 實施細則實施細則(略略) 第七部分第七部分 附則附則(略略) 第一部分第一部分 前前 言言 目前我們所執(zhí)行的薪酬方案，已經(jīng)不能滿足公司的需求， 主要表現(xiàn)在公司付出的薪酬成本很高，但未能有效規(guī)避法律風

2、 險，不能體現(xiàn)出對外競爭力，確保公司內(nèi)部的公平性與激勵性， 因此，擬對公司的薪酬管理制度進行改革。 本方案所遵守的基本原則是有效規(guī)避法律風險、提升對外 的競爭力、體現(xiàn)內(nèi)部公平性，激發(fā)員工積極性。核算基數(shù)參照 依據(jù)2008年度薪酬方案及其補充文件。 1 薪酬管理制度設計思路薪酬管理制度設計思路 1.1 為使公司薪酬制度改革有的放矢，導入hris。 hris 即人力資源信息系統(tǒng)，首先對原有的薪酬 管理制度進行了診斷和剖析。公司薪酬管理制度分為“營 銷”、“生產(chǎn)/工程”、“技術”、“管理”等四個系統(tǒng)設計。 第二部分第二部分 薪酬設計基準薪酬設計基準 1.2 針對原有薪酬體系系數(shù)無法體現(xiàn)企業(yè)薪酬“公

3、平 性、競爭性、激勵性”三個特點。 此次薪酬管理制度改革，采用“職等、職務、技術、 業(yè)績等多維度”薪酬設計方案，以確保薪酬體系的合理性、 公平性、競爭性、激勵性，并且確保與相關勞動法規(guī)的符 合性，以直接降低用工成本，間接減少各種風險成本。 1.3 公司所有員工如沒有職等晉升，原則上基本薪資 不變，只能在特別加給或其他為員工加薪。如職等晉升， 該員工薪資隨之在該職等中變動。 1 薪資體系結構薪資體系結構 2 薪資體系圖薪資體系圖 第三部分第三部分 改革薪酬體系改革薪酬體系 3 薪資體系圖破解薪資體系圖破解 1 1 薪資體系結構薪資體系結構 1.11.1 薪酬體系結構分為直接薪酬和間接薪酬。薪酬體

4、系結構分為直接薪酬和間接薪酬。 1.21.2 直接薪酬由固定薪資與變動薪資組成。直接薪酬由固定薪資與變動薪資組成。 1.31.3 間接工資由員工福利與津貼組成。間接工資由員工福利與津貼組成。 2 2 薪資體系圖薪資體系圖 1級構成級構成 總薪資 全勤獎金 專案獎金 工作績效 銷售提成 變動薪資 加 班 工 資 獎金 績效工資 技術加給 固定薪資 基本薪資 加給薪資 年資加給 主管加給 學歷加給 特別加給 福利/津貼 特殊津貼 夜班津貼 保險 崗位津貼 其它津貼 出差津貼 伙食津貼 通訊津貼 住房津貼 3級構成級構成 2級構成級構成 3.1 固定薪資固定薪資 3.3 福利福利/津貼津貼 3. 2

5、 變動薪資變動薪資 3.1.1 基本薪資 3.1.2 加給薪資 3.3.1 福利 3.3.2 津貼 3.2.1 加班工資 3.2.2 獎金 3.2.3 績效工資 3 薪資體系圖破解薪資體系圖破解 3.1 固定薪資固定薪資 基本薪資是指每個職等崗位相應之基本生活保障而設的 工資，其不隨工資的增減而變動，僅隨職等變化作相應的調(diào) 整，基本薪資是員工薪酬構成的基本組成部分，是加班費及 其它相關薪酬的計算基準。各職等基本薪資標準如下： 職等職等十十九九八八七七六六五五四四三三二二一一 金額金額6106507008001200 180028004000 55008000 3.1.1 3.1.1 基本薪資基

6、本薪資 注注：海寧市最低工資標準為：海寧市最低工資標準為610610元元/ /月月 3.1.2 3.1.2 加給薪資加給薪資 加給薪資是公司為考量某些員工因具備特定工作經(jīng)歷、 學術水準、技術能力,承擔主管責任,以及對公司具有的特殊 貢獻等因素而核發(fā)給員工的薪資；本公司設以下項目： 主管加給 年資加給 技術加給 學歷加給 特別加給 主管加給：指公司為各級負責有主管責任的人員核發(fā)之薪 資，其崗位核準標準如下： 3.1.2.1 主管加給主管加給 職等職等崗位崗位金額金額職等職等崗位崗位金額金額 八組長400 三 總公辦主任2500 七組長400總監(jiān)3000 六副科長/主任400分公副總經(jīng)理3500

7、五 科長/主任800 二 總監(jiān)3600 科長/主任800總公副總經(jīng)理4200 四 副主任600分公總經(jīng)理5000 副經(jīng)理800 一 總公司總經(jīng)理6000 分公辦主任1200副董事長5000 經(jīng)理1600董事長8000 3.1.2.2 年資加給年資加給 年資加給是核給十、九、八職等員工長期忠誠服務于本 公司的獎勵性薪資。 計算方法：在試用期轉正次日開始計算，每滿一年增加 50元，到第5年截止，年資加給累計不得超過250元/月，累計 計算標準如下： 年限1年2年3年4年5年及以上 金額 （元） 50100150200250 技術加給是核給擁有特殊技術/技能而且被公司認可， 并且在公司從事該技術/技

8、能對應之實際工作員工的薪資。 核給標準如下： 3.1.2.3 技術加給技術加給 職稱級別職稱級別技術技術技師技師工程師工程師 會計會計 職稱職稱金額金額 初級/助理50200300助理會計師200 中級100300500會計師/注冊會計師500 高級2004001200高級會計師1200 副總工2000高級會計師和注冊會計師2000 總工3000 注：國家認可的各種技術/技能資格，只是本公司核定技術加給的參考資料。 學歷加給：公司為表示尊重知識，重視人才，鼓勵上進 而設置的對擁有中等（含）以上學歷人員核發(fā)之薪資（以國 家承認之畢業(yè)證為準），其核發(fā)參考標準如下： 學歷高中/中專大專本科碩士博士

9、金額50150300600900 3.1.2.4 學歷加給學歷加給 特別加給：公司考慮對具有特殊才能、工作能力或作 出過特殊貢獻的員工所核發(fā)的薪資，其核發(fā)不受學歷、職 等、職級等任何條件限制。 本項薪資可由本人申請，亦可由公司主動核給，核給 標準如下表： 3.1.2.5 特別加給特別加給 加給金額批準備注 1000元（含）以下總經(jīng)理 超出左述標 準則由股東 會批準 2000元（含）以下董事 6000元（含）以下 董事長 3.2 變動薪資變動薪資 3.2.1 加班工資加班工資 3. 2.1.1 公司實行5天半工作制，每月休息6天，依勞動法 “第三十六條”規(guī)定每周工作的標準時間是44 小時。其余時

10、間按國家 勞 動法核計加班費。 3.2.1.2 本公司加班薪資計算基數(shù)為基本薪資，基本薪資是指當 地政府規(guī)定的最低工資標準起計 ，計算辦法嚴格照國家勞動法”第 四十四條”規(guī)定及相關法規(guī)進行。 3.2.1.3 公司不提倡加班，凡因工作必須加班者，應按規(guī)定程序 申請，經(jīng)有權人核準后方可進行加班，否則不得核給加班費。 3.2.1.4 四職等（含）以上之員工實行年薪制，除法定休息日、 節(jié)假日外不得計算加班費。如有應扣除直接主管之績效考核分。 3.2.2 3.2.2 獎金獎金 3.2.2.1 全勤獎金全勤獎金 此項為獎勵按公司規(guī)定出滿勤之員工而核發(fā)的薪資，其 按月及年兩種方式核算，享受該項獎金的員工應為

11、無任何因 私缺勤之記錄。年全勤獎在年終獎金里發(fā)放。其月、年全勤 核發(fā)標準如下表： 職等 108職等74職等 月全勤年全勤月全勤年全勤 標準（元）50300100600 此項獎金為公司獎勵對某一專案作出貢獻的員工所核發(fā)此項獎金為公司獎勵對某一專案作出貢獻的員工所核發(fā) 的薪資。獎勵分為嘉獎、小功、大功三種，其關系為三次嘉的薪資。獎勵分為嘉獎、小功、大功三種，其關系為三次嘉 獎為一次小功，三小功為一大功，滿三大功升職等一級；獎獎為一次小功，三小功為一大功，滿三大功升職等一級；獎 金核發(fā)標準為每記嘉獎一次，獎該員工一天基本薪資。金核發(fā)標準為每記嘉獎一次，獎該員工一天基本薪資。 3.2.2.2 3.2.

12、2.2 專案獎金專案獎金 3.2.3 3.2.3 績效工資績效工資 績效薪資是公司核發(fā)給按公司標準工作績效達到合格以績效薪資是公司核發(fā)給按公司標準工作績效達到合格以 上員工的獎勵性工資，本公司分為兩類一是工作績效薪資；上員工的獎勵性工資，本公司分為兩類一是工作績效薪資； 二是銷售提成。其工作績效薪資核算標準如下表：二是銷售提成。其工作績效薪資核算標準如下表： 職等崗位績效金額職等崗位績效金額 十 普工、廚師、保安200 四 董事長秘書1100 其余員工100工程師 經(jīng)濟師 人力資源管理師1300 九所有員工150部門副經(jīng)理1500 八所有員工300分公司副經(jīng)理2000 七 試用150 三 試用

13、1500 所有員工400總經(jīng)理助理2000 管理員500 副總工程師 高級工程師 / 經(jīng)濟師 2500 組長兼技術600總經(jīng)辦副主任3000 六 試用200分公司經(jīng)理 部門經(jīng)理4000 管理專員、碩士轉正400 二 試用1600 其余員工500董事長助理3000 副部長/副主任600財務部經(jīng)理3600 五 試用300總經(jīng)辦主任4000 其余員工500副總經(jīng)理5000 管理專員600 一 試用2000 部門經(jīng)理助理800特別助理 行政總監(jiān)、財務總監(jiān)4000 中級技師1000總工程師 總經(jīng)濟師 總會計師5000 部門主管1100總公司總經(jīng)理7000 部長1200副董事長8000 四試用 總經(jīng)理秘書

14、900董事長12000 工作績效薪資標準表 3.2.3.1 3.2.3.1 工作績效工作績效 工作績效薪資分為過程績效與結果績效，核算方式為公 司根據(jù)各級各類崗位預設一定額度的獎金，然后根據(jù)其績效 評估的分數(shù)決定是否核給及核給的數(shù)額。 a. 過程績效 a.員工未嚴格遵守公司規(guī)章制度,違反作業(yè)標準,核給的 負績效分。 b.根據(jù)其嚴重程度分別記為警告、小過（等于三警告）、 大 過（等于三小過）三種。 c.每記警告一次扣績效總分3分。 b. 結果績效結果績效 根據(jù)員工百分考核方案對員工進行的工作成效所進行的 考核,考核以百分為滿分。 3.2.3.2 銷售提成 銷售提成依據(jù)公司制定的核給營銷系統(tǒng)從事營

15、銷工作員 工的營銷績效工資。 3.2.3.3 3.2.3.3 績效工資績效工資核算標準核算標準 2.3.3.1 2.3.3.1 工作績效薪資工作績效薪資 a. 績效薪資績效薪資=預定獎金額預定獎金額 x（工作績效分（工作績效分70）30 b. 工作績效分工作績效分=結果績效結果績效過程績效過程績效 2.3.3.2 2.3.3.2 銷售提成銷售提成 銷售提成銷售提成=銷售凈利潤銷售凈利潤 x 30% 3 3 福利福利/ /津貼津貼 3.1 3.1 福利福利 主要是指公司為員工所繳納的社會保險、租房計劃、 有薪休假、教育培訓、衛(wèi)生保健等。社會保險主要包括 養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險、醫(yī)

16、療保險 等。具體相關辦理依據(jù)國家和公司規(guī)定執(zhí)行。 3.2 3.2 津貼津貼 津貼是作為員工基本薪資補充的一系列措施或費用 的總和。主要包括夜班津貼、崗位津貼、伙食津貼、住 房津貼、通訊津貼、出差津貼、特殊津貼和其它津貼等。 3.2.1 夜班津貼夜班津貼 夜班津貼指上夜班（20：0008：00）之員工，凡 是在此期間連續(xù)上班時間滿8小時的，都算作夜班。此項 為公司核發(fā)給因為工作需要并經(jīng)有人核準，其夜班津貼核 發(fā)標準為：5 元/晚。 3.2.2 崗位津貼崗位津貼 是指公司依據(jù)各崗位工作條件、重要程度、工作強度 等各因素后核發(fā)給在該崗上工作的員工的津貼，其補貼標 準主要針對十、 九、八職等之特殊崗位

17、，補貼金額為100 元/月。 3.2.3 伙食津貼伙食津貼 伙食補貼是指公司為員工營養(yǎng)聚餐的一種補貼方式， 所有實習之員工沒有伙食補貼，補貼標準如下表： 職職 等等崗位（試用崗位（試用/轉正）轉正）金額金額 十五 試用100 所有崗位200 四 試用150 所有崗位300 三 試用200 所有崗位400 二 試用300 所有崗位600 一 試用500 所有崗位1000 伙食補貼標準表 3.2.4 3.2.4 住房津貼住房津貼 住房津貼指公司為協(xié)助員工解決住宿而核給的一種補貼， 隨員工薪資一并發(fā)放。畢業(yè)實習、四職等（含）以下試用期 員工公司均不擬補貼，三職等（含）以上試用期住房津貼減 半。下表為

18、轉正之員工補貼標準： 職等補貼金額職等補貼金額 十九50四300 七八100三400 六150二600 五250一1000 職 等崗位類型通訊津貼金額 六 正/副科長、正/副主任200 其余崗位100 五 科長/主任250 其余崗位200 四三所有崗位300 二一所有崗位400 3.2.5 3.2.5 通訊津貼通訊津貼 公司考慮一部分員工每月為公事會有一部分電話消費，該 項津貼只為六職等（含）以上之員工而設。公司不論實習、試 用期員工均未設該項補貼。所設標準如下： 3.2.6 3.2.6 出差津貼出差津貼 公司考慮為員工出差辛苦，同時亦存在因公發(fā)生費用而 無法報銷時所設的津貼。隨當月工資發(fā)放。具體標準詳細