華為的冬天讀后感

1、閱讀，是人生的引導，幫我們找到智慧的源泉。一本書像一艘船，帶領(lǐng)我們 從狹隘的地方，駛向生活的無限廣闊的海洋。下面是整理收集的華為的冬天讀后 感，歡迎閱讀！華為的冬天讀后感一華為的冬天是一篇在 it 業(yè)界流傳的文章，有人認為這是任正非為 it 業(yè)敲 響的警鐘，也有人說任正非是 “作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論。 由于華為的老總?cè)握遣幌矚g和媒體打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真 實塵埃牽諢 2000 財年銷售額達 220 億元，利潤以 29 億元人民幣位居全國電子 百強首位的時候， 任正非大談危機和失敗， 確實發(fā)人深省。 應(yīng)對危機， 應(yīng)對競爭， 應(yīng)對我們共同的冬天?？赡芤龅揭?/p>

2、個有效的準備，才是我們就應(yīng)用心的話題。應(yīng)對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目 自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳 聽。”任正非在他的文章里這樣寫著。任正非的居安思危的危機意識、注重流程管理、細節(jié)管理等方面確實值得借 鑒。如何規(guī)范化管理，構(gòu)成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程， 有諸多的解釋說明。透過這些文字，我們不難想象華為為什么能成為 it 行業(yè)的翹 楚，能經(jīng)受住各種危機的沖擊人生沒有人為你等待，沒有機會為你停留，愛你自我所選取的工作，讓自我 無論在什么時候都居安思危，不斷豐富充實自我，讓自我時刻跑在前列，早起的鳥兒

3、有蟲吃， 趕在別人前頭， 不要停下來， 這是強者的狀態(tài)， 也是勝利者的狀態(tài)， 我們應(yīng)時刻記注居安思危，思則有備，有備無患。任正非超前的思維、獨特的管理理念打造出中國 it 的航母，著實讓人佩服！冬天來了，春天還會遠嗎？春天來了，冬天還會遠嗎？問題不一樣，對未來的擔心卻是相同的，都是對未來的預(yù)測，都是對未來的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機會，都是為了生存爭取權(quán)利。華為讓我堅信冬天必須會到來， 雖然此刻是春季， 但我們此刻就要開始準備。在冬天來臨之前我們的企業(yè)要提高核心競爭里。要提高我們的競爭力，我們就務(wù) 必優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度，改變過去的評價蒙估狀態(tài)，培養(yǎng)和提拔人才。華為說冬天必須

4、回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng)新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟增長率我依據(jù)的，所以我們的創(chuàng)新是要適度的。盲目的創(chuàng)新，換來的是在變革中血的代價，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代華為的冬天讀后感二任何個人，企業(yè)，國家總是逃不出這樣的一個輪回生于憂患而死于安樂。我 們5 千年的燦爛文明也帶給我們哲理的回響人無遠慮必有近憂和團結(jié)就是力 量。誕生于于 1987 年的華為，由任正非創(chuàng)建于中國深圳，是全球最大的電信網(wǎng) 絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。在 2011 年 11 月 8 日公 布的 2011 年

5、中國民營 500 強企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一。同時華 為也是世界 500 強中唯一一家沒有上市的公司， 也是全球第六大手機廠商。 華為 早在 2010 年的年營業(yè)額就突破了 284 億美元，員工數(shù)突破了 11 萬人。中國電 子產(chǎn)業(yè)起步在世界上很靠后，而華為企業(yè)又在中國這樣一個電子產(chǎn)業(yè)本已落后的 國家起步得并不算早，卻仍取得一個世界第一，一個世界第二這樣一個驕人的成 績，在中國民營 500 強中奪魁，更留給了世人不限的遐想，一個世界 500 強企 業(yè)，竟然沒有上市，沒有上市就意味了沒有更多渠道的融資，但公司卻如此充滿 活力，這樣的一個公司總是帶給人們神秘感和無限的向往。今天通過華為總

6、裁任正非的華為的冬天一文，帶我們認識了這樣一個神 奇的企業(yè)以及他是如何神奇的創(chuàng)造一個又一個奇跡的。文章以一個世界的悲劇 泰坦尼克號在歡呼聲中出海，然后沉沒拉開大幕。即指出，居安思危，并非危 言聳聽。德國為什么能在二戰(zhàn)的重創(chuàng)中快速的恢復，這和日耳曼民族的堅韌不拔 和團結(jié)奮進離不開關(guān)系，正因為如此德國工人一致要求減薪，更加積極工作和創(chuàng) 新，所以現(xiàn)在的德國笑傲于世界的工業(yè)和科技中，德國制造更是卓越和品質(zhì)的代 名詞。一個兒時的寓言何嘗沒有深意，狼來了，這樣的一個家喻戶曉的故事，故事 中的小孩可能早已因為那第三次的狼來了， 葬身狼腹?？扇绱丝磥砉适吕锏男『? 何嘗不是那個村中僅有的一個有憂患意識的人，沒

7、有了這樣的一個人，狼再次來 的時候，這些忙于安享歡愉的人，只有到狼腹中后悔了，豈不是亦使后人而復笑 后人矣。不斷改進，永不滿足，這正是華為人強大的原因，在一個個成就面前，始終保持著也無風雨也無晴的心態(tài)。默默的改進，尋求著一個均衡、和諧的發(fā)展，不 斷的變短板為長板。任總裁也指出真正的企業(yè)效益不是通過長時間的加班而取得 的，而是通過優(yōu)化方式方法取得的。而在這個優(yōu)化過程中，好鋼用在刀刃上這句 古語卻不這么的適用了，一個刀背上布滿細小麻點的刀，他的刃上有再好的鋼也 絕敵不過修復了麻點的刀。所以提高工作效率和企業(yè)效益最快的辦法并不是把所 有的資源都供給給尖刀部門和最擅長技能，不斷提高短板部門的實力和短板

8、技能， 才是提高企業(yè)效益和工作效率最直接、最有效的辦法。企業(yè)的結(jié)構(gòu)精簡能為企業(yè)帶來更多的效益，但企業(yè)的結(jié)構(gòu)如何才能精簡？減 少不必要的犯錯，提高辦事能力，規(guī)章上已成流程的事情就不請示領(lǐng)導，部門間 有效溝通，這樣就能為企業(yè)少生產(chǎn)出很多的工作垃圾，也就為企業(yè)省下了清理這 些垃圾的部門，當然也就為企業(yè)節(jié)省了龐大的人事費用。但這里并不是批判我們犯錯的同志，反而一些錯誤，我們應(yīng)該持有鼓勵態(tài)度，那些真正可行的創(chuàng)新、改 革有時候會被市場考驗，出現(xiàn)錯誤是正常的，修正就好了，但需要我們有一顆平 常心，而這樣的人員能為企業(yè)帶來更多的實實在在的效益。假如我們不創(chuàng)新，不改革，一味循規(guī)蹈矩，我們還會犯錯誤嗎？的確如此，

9、 員工是聽話了，但這種企業(yè)，有市場競爭力嗎？這樣的企業(yè)何嘗不是一個老態(tài)龍 鐘的暮年之人。創(chuàng)新和改革是什么？個人認為，創(chuàng)新和改革是一個在犯錯中不斷 使個人、企業(yè)、國家進步的一種行為方式，他可以是個人的行為，也可以是集體 的頭腦風暴式的行為。當然，上述觀點，不切實際的創(chuàng)新和改革是不能允許的， 這樣的創(chuàng)新和改革只能加重企業(yè)的負擔。而在日常工作中，人無完人，又言之，當局者迷旁觀者清。我們每個人都是 自己的當局者，在不斷完善自我的過程中難免會因為旁觀者的態(tài)度而懊惱，進而 傷到自尊心和自信心，影響工作效率，進而影響到企業(yè)效益。怎樣才能既讓自己 認識到自己的不足，又不會傷到自我的心，這樣華為的冬天一文給出了

10、一個 中肯的回答，那就是在不斷的自我批評和同事的友好提醒中完善自我。讓民主生 活會變成午餐會，晚餐會，而不是充滿火藥味。滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。一個企業(yè)發(fā)展中，總是需要一代代的人， 那怎樣才能使我們的新人有一個快速成長的通道？我認為，可以建立這樣的一個 渠道，即公司行之有效的方式方法，可以制作成模塊化的流程，交由我們的新人 學習，幫助他們快速成長。最后華為人告訴我們，應(yīng)對別人的質(zhì)疑和詬病，最好的方法就是用成績來還 擊，默默的工作，當別人看到你的成績的時候，那種啞口無言才是我們最強有力 的武器！在工作中，我們應(yīng)盡量用文字性和實例來表達自己的觀念和看法，遠離 空談，做一個實干人；做一個實實在

11、在做事的人；做一個能為創(chuàng)造幸福，為公司 創(chuàng)造效益的踏踏實實的有為人！華為的冬天讀后感三從去年開始，耳邊就經(jīng)?；厥幹敖鹑陲L暴” “經(jīng)濟危機”等幾個字眼，但那 僅僅只是耳有所聞，國內(nèi)的經(jīng)濟相對比較穩(wěn)定，因此我并沒有體會到這場風暴， 也沒有感受到這場危機。 而近段時間， 各大媒體、電視、報紙都在報道金融風暴、 經(jīng)濟危機已經(jīng)逼近中國市場，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風暴的襲擊，企業(yè)壓 縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閱讀華為的冬天 ，讓人更深刻地認識到 “居安思?！钡闹匾?！華為的冬天這是一篇在 IT 業(yè)界流傳的文章，有人認為這是任正非為 IT 業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀” ，然而，不管怎

12、樣，這篇文章在實際中 的確發(fā)人深省。華為的冬天的內(nèi)涵不僅僅只是針對華為，不僅僅只是針對 IT 業(yè)，而是針對所有人、所有企業(yè)。它講述了一個“居安思?！钡恼芾恚瑫r蘊涵 著一個人或者一個企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進步的道理。特別是恰 逢金融風暴席卷之際，華為的冬天 所蘊涵的道理讓這篇文章更具有可讀性， 更 具有批判性!我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞！然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理， 發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思?？砷L盛，我們在安逸 中要時刻想到危機，也許有人會說消極的表現(xiàn)！其實不然，居安思危并非消

13、極， 它恰恰是一種更深遠的積極，他不是表面的樂觀，不是里的“積極面對”，它更多 地是用行動去表明積極的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于面對的、勇于挑戰(zhàn)的積極， 正如任正非先生所說“居安思危，而不是危言聳聽！ ”“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自 豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年?！比握窍壬倪@一席話讓我想起 了一句話一個成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗，從來 不盲目地為成功歡欣，他們關(guān)注的、思考的是如果我失敗了，我該如何去解決， 該如何去面對，又如何從失敗中邁向成功？“失敗這一天一定會到來，大家要準備迎接，這是我不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。

14、”這也是哲學中所說的正常的興衰更替， 如世間萬物的興衰，如春夏秋冬 的更替，也正如這場金融風暴的來臨，他不是偶然，而是世界經(jīng)濟發(fā)展到一定階 段的必然。處于這個階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和 哀傷，還是在暴風雨來臨之前作好預(yù)防工作？我想這才是我們要考慮的重點！作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發(fā)展 的公司，而且正在進一步發(fā)展壯大中！同時，我們也必須客觀看自己的公司，由 于自己公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進的地方，如一些基層的管 理需要改進， 員工及管理人員都需要進步等等， 在這里，華為的冬天 同樣給出 了一些很好的建議！1、全體員工要積極行動起來，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗。2、公司員工要積極奉獻、承擔起自身的責任和義務(wù)。3、公司員工要勤學苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。4、公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、 不斷地建設(shè)與改進，出路總會有的。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝， 要創(chuàng)造美好