產(chǎn)品研發(fā)管理制度0001

1、精品辦公文檔產(chǎn)品研發(fā)管理第一節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)崗位職責(zé)4-1所示。一、研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理的主要職責(zé)是新產(chǎn)品的研發(fā)工作，其具體職責(zé)如表表4-1研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé): :1.工作規(guī)劃L二(1)負(fù)責(zé)制定與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的規(guī)章制度和工作流程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行(2)根據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制訂新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃(3)根據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃以及客戶需求和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，確定新產(chǎn)品研發(fā)方向2.研發(fā)過(guò)程管理(1)研究新產(chǎn)品技術(shù)方向，組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、改進(jìn)等系列工作(2)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行可行性分析，提出研發(fā)立項(xiàng)申請(qǐng)(3)制定產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用預(yù)算及實(shí)施成本控制(4)根據(jù)研發(fā)計(jì)劃合理分配任務(wù)3.研發(fā)結(jié)果評(píng)估(1)組織產(chǎn)品

2、研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審(2)分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，制訂并執(zhí)行工作改進(jìn)計(jì)劃4.其他工作(1)指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核下屬人員的工作，提高工作績(jī)效(2)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作二、新品研發(fā)組長(zhǎng)崗位職責(zé)新品研發(fā)組長(zhǎng)在研發(fā)部研發(fā)經(jīng)理的指導(dǎo)下，協(xié)助制訂產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，開展產(chǎn)品研發(fā)工作。其具體職責(zé)如表4-2所示。表4-2新品研發(fā)組長(zhǎng)崗位職責(zé) :rr1.基本職責(zé)(1)嚴(yán)格執(zhí)行與研發(fā)工作相關(guān)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)(2)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作2.參與產(chǎn)品研發(fā)(1)了解行業(yè)市場(chǎng)信息，做好新產(chǎn)品的可行性論證和立項(xiàng)準(zhǔn)備(2)參與新產(chǎn)品的試制，做好試制記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決(3)指導(dǎo)、幫助生產(chǎn)

3、人員進(jìn)行新產(chǎn)品生產(chǎn)(4)參與新產(chǎn)品的上市推廣工作，協(xié)助推廣新產(chǎn)品(5)參與新產(chǎn)品的評(píng)審工作3.編制報(bào)告(1)編寫新產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)工作報(bào)告(2)定期向產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理提供新產(chǎn)品開發(fā)報(bào)告和完整的新產(chǎn)品技術(shù)資料三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師崗位職責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃工作，并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行全程管理與控制，同時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。其具體職責(zé)如表4-3所示。表4-3產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師崗位職責(zé) : 二1.制定設(shè)計(jì)規(guī)范及規(guī)劃(1)負(fù)責(zé)研究和優(yōu)化所管理業(yè)務(wù)的工作流程，編制相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)(2)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制設(shè)計(jì)技術(shù)任務(wù)書等設(shè)計(jì)文件(3)負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品或項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃工作，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行2.設(shè)計(jì)過(guò)程控制(1)編

4、制并實(shí)施設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查(2)參與設(shè)計(jì)圖紙的校核、評(píng)審及審批，并提供專業(yè)意見(3)控制設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量與成本，確保設(shè)計(jì)工作并能按計(jì)劃圓滿完成(4)指導(dǎo)相關(guān)人員的設(shè)計(jì)工作，明確設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)技術(shù)要求組織召開設(shè)計(jì)專業(yè)例會(huì)，解決設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題3.設(shè)計(jì)人員培訓(xùn)負(fù)責(zé)所轄設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)工作4.其他職責(zé)(1)協(xié)助有關(guān)人員將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的工作，提供相關(guān)的技術(shù)支持和專業(yè)意見(2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)第二節(jié)產(chǎn)品研發(fā)管理制度、新產(chǎn)品研發(fā)管理制度第1章總則第1條目的。為了加速產(chǎn)品更新?lián)Q代， 推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步， 加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理工作， 提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。第2條新產(chǎn)

5、品定義。本制度所稱的“新產(chǎn)品”是指在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)和工藝等方面比老產(chǎn)品有明顯改進(jìn)（40%以上），顯著提高了產(chǎn)品的性能或擴(kuò)大了產(chǎn)品使用功能以及采用了新技術(shù)原理、新設(shè)計(jì)構(gòu)思的產(chǎn)品。第3條新產(chǎn)品研發(fā)遵循的原則。1.產(chǎn)品具有先進(jìn)性、適用性、適銷對(duì)路等潛在的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.產(chǎn)品符合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，以及國(guó)家技術(shù)政策和技術(shù)裝備政策。3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。第2章管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任第4條組織管理。為了促進(jìn)公司新產(chǎn)品研發(fā),并有效地對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)管理， 公司特成立新品研發(fā)小組， 專門負(fù)責(zé)新品的研發(fā)項(xiàng)目管理工作。第5條小組構(gòu)成。新產(chǎn)品研發(fā)小組由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及組員構(gòu)成。副組長(zhǎng)由研發(fā)經(jīng)理?yè)?dān)任，其他小組成員依個(gè)案性質(zhì)不

6、同，由組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)共同指派公司內(nèi)其他現(xiàn)有人員或招聘新員工擔(dān)任。第6條相關(guān)人員的職責(zé)。1 .組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)工作開展事宜。負(fù)責(zé)召開新產(chǎn)品研發(fā)會(huì)議及主持研發(fā)會(huì)議。負(fù)責(zé)指派其他小組成員。負(fù)責(zé)擬定及呈報(bào)新產(chǎn)品全部投資及利潤(rùn)分析方案。2. 副組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)擬定研發(fā)時(shí)間規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。協(xié)助組長(zhǎng)做好研發(fā)會(huì)議聯(lián)絡(luò)及記錄。協(xié)助組長(zhǎng)追蹤新產(chǎn)品研發(fā)工作。負(fù)責(zé)提供研發(fā)所需的材料及物品。3. 其他小組成員。聽從組長(zhǎng)的安排，做好研發(fā)項(xiàng)目中的各項(xiàng)專職工作。第3章編制新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃第7條研發(fā)計(jì)劃編制依據(jù)。1. 國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定。2. 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析。3. 公司的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。第8條 優(yōu)先納入研發(fā)計(jì)劃的產(chǎn)品類別

7、。凡符合下列條件之一的新產(chǎn)品，應(yīng)優(yōu)先納入新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。1.2.節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、防止環(huán)境污染的新產(chǎn)品。消化吸收了引進(jìn)技術(shù)且進(jìn)口設(shè)備基本實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的新產(chǎn)品。3.符合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)急需、應(yīng)用量大的新產(chǎn)品。4.國(guó)內(nèi)高技術(shù)研究成果產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品。第9條研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)。報(bào)上申請(qǐng)列入新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的項(xiàng)目，應(yīng)提交技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究報(bào)告和計(jì)劃任務(wù)書, 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意。第4章研發(fā)調(diào)研與分析第10條調(diào)研范圍。新產(chǎn)品可行性分析必須對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需求、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及資源效益五個(gè)重要方面進(jìn)行分析論證及科學(xué)預(yù)測(cè)。第11條調(diào)研內(nèi)容。1 調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要客戶及國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。2.以國(guó)

8、內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的前三名以及國(guó)際名牌產(chǎn)品為對(duì)象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì) 量、價(jià)格及使用情況。3.廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專利，然后進(jìn)行可行性分析研究。第12條可行性分析內(nèi)容。1. 論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。2. 論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品所具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。3. 論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源等）4. 初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。5 .寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。第5章新產(chǎn)品研發(fā)與試制第13條研發(fā)與試制要求。1新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研后，確定試制目標(biāo)和實(shí)施方案，由產(chǎn)品研發(fā)部人員進(jìn)行研 發(fā)和試制。2經(jīng)過(guò)樣品、小批量試制、穩(wěn)定工藝及完善工裝和檢測(cè)等程序，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)后才

9、能 大批量投產(chǎn)。第14條研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。1國(guó)家級(jí)、省級(jí)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或采用與國(guó)際先進(jìn)水平相當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。2新產(chǎn)品定型投產(chǎn)前必須通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化審查，未經(jīng)審查不得投產(chǎn)。第15條試制。新產(chǎn)品試制一般分為樣品試制和小批量試制兩個(gè)階段。1樣品試制。樣品試制是指根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間 試制出一件或兩件樣品，然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，以考察產(chǎn)品的性能和設(shè)計(jì)的合理性。此階段應(yīng)完全在產(chǎn)品研發(fā)部進(jìn)行。2小批量試制。小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它的主要目的是考核產(chǎn)品 的工藝性，以進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙。此階段以研發(fā)部支持為主,由工藝組負(fù)責(zé)技術(shù)文件和工具設(shè)計(jì)，試制工作部分轉(zhuǎn)移到生 產(chǎn)車

10、間進(jìn)行。第6章新產(chǎn)品鑒定第16條新產(chǎn)品鑒定。1新產(chǎn)品鑒定是對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上作全面的評(píng)價(jià)，以確定其是否可進(jìn)入下階段 試制或正式投產(chǎn)。新產(chǎn)品鑒定應(yīng)對(duì)社會(huì)和客戶負(fù)責(zé)，要求嚴(yán)肅、認(rèn)真和公正地進(jìn)行。2.在完成樣品試制和小批量試制的全部工作后，產(chǎn)品研發(fā)部方可按項(xiàng)目管理級(jí)別申請(qǐng) 鑒定。第17條鑒定的類別。1.鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批量試制后的小批量試制鑒定，不準(zhǔn)跨流程進(jìn)行。2.屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品系列的，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，樣品試制鑒定和小批量試制鑒定可 以合并進(jìn)行，但必須具備兩種鑒定所應(yīng)有的技術(shù)文件。第18條 新產(chǎn)品樣品鑒定必須具備的條件。1.符合試制計(jì)劃規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，有檢測(cè)驗(yàn)證報(bào)告。

11、2.有產(chǎn)品研制任務(wù)書或合同書、產(chǎn)品圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、研制報(bào)告等技術(shù)文件。3.有產(chǎn)品應(yīng)用功能試驗(yàn)報(bào)告或用戶試用證明。第19條 新產(chǎn)品定型或投產(chǎn)鑒定必須具備的條件。1工藝穩(wěn)定合理，具有正式投產(chǎn)必需的工藝規(guī)程、操作規(guī)范、工裝、設(shè)備、檢測(cè)手段 及質(zhì)量保證能力。2 符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，試生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。3有試生產(chǎn)的技術(shù)文件，原始記錄健全，數(shù)據(jù)可靠。4 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)，符合設(shè)計(jì)要求，試銷用戶反應(yīng)良好。5 符合環(huán)保、安全、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。第7章新產(chǎn)品成果評(píng)審和報(bào)批第20條成果報(bào)審。關(guān)于新產(chǎn)品根據(jù)鑒定級(jí)別，按照國(guó)家有關(guān)科技成果與技術(shù)進(jìn)步有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條例和本公司 技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理辦法辦理報(bào)審手續(xù)。第21條評(píng)

12、審時(shí)間。成果報(bào)審手續(xù)必須在為節(jié)省開支，新產(chǎn)品成果評(píng)審會(huì)應(yīng)盡量與新產(chǎn)品鑒定會(huì)合并進(jìn)行, 評(píng)審鑒定后一個(gè)月內(nèi)辦理完畢。第8章研發(fā)周期管理第22條 簡(jiǎn)單產(chǎn)品的研發(fā)周期。對(duì)于簡(jiǎn)單產(chǎn)品，公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由基型派生出來(lái)的變型產(chǎn)品,允許直接從技術(shù)設(shè)計(jì)或工作圖設(shè)計(jì)開始，研發(fā)周期定為1-7 天。第23條經(jīng)過(guò)試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品的研發(fā)周期。從有關(guān)醫(yī)院或相關(guān)廠家移植過(guò)來(lái)的經(jīng)過(guò)試驗(yàn)的產(chǎn)品,必須索取全部論證、設(shè)計(jì)和工藝（含60天。工裝）的技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證。這類產(chǎn)品的研發(fā)周期定為第24條新類別產(chǎn)品的研發(fā)周期。研發(fā)周期一屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有較大改變的研究以及新品類產(chǎn)品的研發(fā), 般規(guī)定

13、為個(gè)月，具體程序周期規(guī)定包括以下六個(gè)方面的內(nèi)容。1 調(diào)研論證和決策周期，一般產(chǎn)品為7天，復(fù)雜產(chǎn)品為15天。45天。2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期（含技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)）為3工藝（含工裝）設(shè)計(jì)周期為7天。4產(chǎn)品試制（含工裝制造）周期為 15天（含樣品鑒定）。5批量試制周期為15天。6.產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期為2天。第9章 研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理第25條新產(chǎn)品研發(fā)資金來(lái)源。1 公司利潤(rùn)留存中的生產(chǎn)發(fā)展基金、新產(chǎn)品試制基金。2.公司固定資產(chǎn)折舊基金按規(guī)定允許使用的部分。3按國(guó)家規(guī)定范圍攤?cè)肷a(chǎn)成本或經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)按銷售收入的一定比例從成本中提 取的研發(fā)費(fèi)用。4屬于公司的新產(chǎn)品（科研）項(xiàng)目，從公司自籌資金中

14、按規(guī)定撥給的經(jīng)費(fèi)。5按國(guó)家有關(guān)規(guī)定向社會(huì)集資得來(lái)的費(fèi)用。第26條新產(chǎn)品研發(fā)資金的主要支出范圍。1 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研制及在設(shè)計(jì)、研制中購(gòu)置所需儀器、儀表、工模夾具、專用設(shè)備。2 消化吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、弓I進(jìn)樣機(jī)樣品以及實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的研發(fā)。3推廣新技術(shù)、新工藝以及新產(chǎn)品研發(fā)軟課題研究。第27條新產(chǎn)品經(jīng)費(fèi)管理。新產(chǎn)品的試制經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列賬戶，實(shí)行專款專用。經(jīng)費(fèi)經(jīng)研發(fā)部申請(qǐng)、總 經(jīng)理批準(zhǔn)后，由產(chǎn)品研發(fā)部掌握和財(cái)務(wù)部監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作他用。第10章獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰第28條優(yōu)秀產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)。本公司設(shè)立優(yōu)秀新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)，每季度評(píng)比一次，對(duì)評(píng)選出的在新產(chǎn)品研發(fā)工作中做出 顯著成績(jī)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。第29條懲罰。對(duì)于在

15、新產(chǎn)品鑒定工作中弄虛作假、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律者，由各相關(guān)業(yè)務(wù)部門宣布其鑒定結(jié) 果無(wú)效，并對(duì)直接責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予行政處分及經(jīng)濟(jì)處罰。第11章技術(shù)文件資料管理第30條 技術(shù)資料管理。1.圖紙幅面和制圖要符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)。2.成套圖冊(cè)要按順序編號(hào)，藍(lán)圖應(yīng)與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號(hào)應(yīng)與已有的編 號(hào)連貫。3產(chǎn)品圖應(yīng)按審核流程簽字。總裝圖必須經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料 由工藝組編制和設(shè)計(jì)，全部底圖應(yīng)移交文控組簽收歸檔保存。4. 驗(yàn)收前一個(gè)月應(yīng)將圖紙、資料送相關(guān)部門審閱。5技術(shù)資料的驗(yàn)收匯總及管理由文控組負(fù)責(zé)歸檔。第12章附則第32條本制度由產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。第33條

16、 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。一、產(chǎn)品調(diào)研表品名描述業(yè)務(wù)效所需資研發(fā)進(jìn)度表填表人:第三節(jié)產(chǎn)品研發(fā)管理表格填寫日期:（包括主要功能、外型及重量）目標(biāo)客戶群對(duì)客戶的價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異預(yù)計(jì)成本時(shí)間產(chǎn)品概念產(chǎn)品試制小批量批量型號(hào)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)情況人員負(fù)責(zé)人產(chǎn)品設(shè)計(jì)初評(píng)終評(píng)產(chǎn)品上市二、產(chǎn)品研發(fā)建議表新產(chǎn)品編號(hào)新產(chǎn)品名稱新產(chǎn)品用途提出日期提出部門建議人型號(hào)規(guī)格銷售對(duì)象基本要求（包括主要功能、性能、結(jié)構(gòu)、外觀包裝、技術(shù)參數(shù)說(shuō)明等）市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析（包括市場(chǎng)需求、客戶期望、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀、預(yù)期首批銷量、交貨期限、出場(chǎng)價(jià)格等）可引用的原有技術(shù)可行性分析（包括技術(shù)、采購(gòu)、工藝、成本等方面）項(xiàng)目所需費(fèi)用參加人員技術(shù)

17、研發(fā)部經(jīng)理審核總經(jīng)理批示編號(hào):序號(hào):三、研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書項(xiàng)目編號(hào):項(xiàng)目名稱11型號(hào)產(chǎn)品的品的功能介簡(jiǎn)立項(xiàng)時(shí)間項(xiàng)目要求完成時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員項(xiàng)目評(píng)審獎(jiǎng)金項(xiàng)目具體計(jì)劃（由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理填寫）序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間完成情況未完成原因1產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及評(píng)審2樣品試制與定型3工藝工裝設(shè)計(jì)及評(píng)審4合格工裝到貨5合格外協(xié)件到貨6生產(chǎn)準(zhǔn)備調(diào)試項(xiàng)目驗(yàn)收意見驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收人簽名技術(shù)文件是否完整有效項(xiàng)目是否取得預(yù)期成果項(xiàng)目驗(yàn)收終審意見主管副總意見總經(jīng)理意見四、產(chǎn)品圖文檔輸出明細(xì)表品名型號(hào)合計(jì)張類別零件名稱圖號(hào)繪制人校核人完成日期保管人清點(diǎn)記錄精品辦公文檔填寫日期:年 月 日五、產(chǎn)品試制通知單編號(hào):

18、產(chǎn)品型號(hào)產(chǎn)品名稱試制數(shù)量試制起止日期試制訂單號(hào)碼試制內(nèi)容及對(duì)各部門的要求發(fā)往部門六、研發(fā)評(píng)審報(bào)告書評(píng)審編號(hào)產(chǎn)品型號(hào)及名稱評(píng)審類型研發(fā)方案評(píng)審 實(shí)驗(yàn)室研發(fā)評(píng)審 中試評(píng)審 試生產(chǎn)評(píng)審 工藝方案評(píng)審評(píng)審時(shí)間過(guò)程進(jìn)展情況研發(fā)輸出滿足任務(wù)的情況問(wèn)題及不足評(píng)審結(jié)論評(píng)審人簽名日期:評(píng)審結(jié)論中改進(jìn)措施的驗(yàn)證情況驗(yàn)證人:日期:填表人:七、設(shè)計(jì)變更通知單編號(hào):產(chǎn)品內(nèi)容產(chǎn)品型號(hào)圖紙名稱圖紙編號(hào)更改內(nèi)容更改緣由通知部門申請(qǐng)人審批人精品辦公文檔八、圖文檔變更明細(xì)表編號(hào):修改文件編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期填表人:精品辦公文檔九、設(shè)計(jì)報(bào)告評(píng)審表評(píng)審日期:項(xiàng)目名稱:主設(shè)計(jì)師報(bào)告編制人評(píng)審人員，否則畫“X”)評(píng)審內(nèi)容(評(píng)審中審議通過(guò)的內(nèi)容在“”內(nèi)畫“V”1. 設(shè)計(jì)是否滿足功能和性能要求2. 設(shè)計(jì)是否滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的要求3. 設(shè)計(jì)是否滿足下一階段的輸入要求4. 錯(cuò)誤和缺陷是否消除，或已識(shí)別了錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審意見評(píng)審結(jié)論1.通過(guò)評(píng)審，可進(jìn)入下一階段 2.為通過(guò)評(píng)審，修改后重新評(píng)審審核人:填表人:十、設(shè)計(jì)圖紙借閱單編號(hào):借閱人部門職別