公司發(fā)展戰(zhàn)略的擬定

1、公司發(fā)展戰(zhàn)略的擬定調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置、擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)、提升社會(huì)14信用環(huán)境作出自身的貢獻(xiàn)。(三)企業(yè)定位企業(yè)定位主要是指企業(yè)通過其產(chǎn)品和服務(wù)滿足顧客需求,希望在顧客心目中所塑造的一種形象和地位。昊蹇公司的企業(yè)定位是“昊盡擔(dān)保是一個(gè)為中小企業(yè)服務(wù)的融資平臺(tái),通過這個(gè)平臺(tái),在擔(dān)保公司、企業(yè)、銀行和地方政府之間建立其有效的溝通紐帶,打破信息不對(duì)稱和信用缺失所帶來的發(fā)展障礙,使得所有通過昊蹇平臺(tái)聯(lián)系在一起的參與方都能達(dá)到一種多贏的局面”4.1.2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想是戰(zhàn)略制定的基本指導(dǎo)思想和思維過程,包括滿足企業(yè)發(fā)展前提條件的思想、企業(yè)全局謀劃的思想和未來思想等方面。昊盡公司作

2、為發(fā)展勢(shì)頭十分良好的擔(dān)保公司,應(yīng)當(dāng)充分地?fù)P長避短,趨利避害,以科學(xué)發(fā)展觀作為企業(yè)發(fā)展最基本的指導(dǎo)思想,抓住西部大開發(fā)和災(zāi)后重建美好家園的機(jī)遇,堅(jiān)持不斷提高自身的業(yè)務(wù)運(yùn)作水平,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制力度,更重要的是要充分發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì),將昊鑫公司以及昊鑫各合作伙伴的資源結(jié)合在一起,通過各種技術(shù)手段和各種金融工具的組合運(yùn)用,激發(fā)出各方的潛力,將各類資源轉(zhuǎn)化為利益,以提升昊蹇公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。4. 2昊鑫公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)對(duì)要取得經(jīng)營成果的預(yù)期值,是企業(yè)宗旨的而進(jìn)一步展開和具體化,他具有長期性、整體性和全面性等特點(diǎn),主要包括近期戰(zhàn)略和遠(yuǎn)期戰(zhàn)略。I4黎奇.100個(gè)貸款擔(dān)保糾紛案例D.北

3、京:中國法制出版社,2010: 80-82.29擔(dān)保有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究4.2.1企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)總體發(fā)展戰(zhàn)略是從公司企業(yè)層面上的、由企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層制定的、企業(yè)發(fā)展的最高綱領(lǐng)和準(zhǔn)則。它決定著公司未來的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)。在公司的發(fā)展中起到“風(fēng)向標(biāo)”的作用。公司的一切計(jì)劃和發(fā)15展都要圍繞總體戰(zhàn)略來實(shí)施。總體戰(zhàn)略是由企業(yè)的管理層制定的,企業(yè)的管理層包括企業(yè)總經(jīng)理、各部門領(lǐng)導(dǎo)、核心技術(shù)研究人員以及董事會(huì)成員。8通過對(duì)昊蹇公司外部環(huán)境機(jī)會(huì)和威脅的總體評(píng)價(jià),結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),昊蹇公司的遠(yuǎn)期目標(biāo)是,把握擔(dān)保行業(yè)發(fā)展的總體趨勢(shì),結(jié)合企業(yè)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、競(jìng)爭(zhēng)能力、項(xiàng)目管理能力和成熟的組織機(jī)構(gòu),在競(jìng)爭(zhēng)

4、日益激烈的擔(dān)保行業(yè)搶占重要的市場(chǎng)份額,不斷提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,迅速成為四川省乃至整個(gè)西部地區(qū)擔(dān)保行業(yè)最具綜合實(shí)力和品牌號(hào)召力的擔(dān)保機(jī)構(gòu)之一。4. 2. 2企業(yè)近五年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)從產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模的角度來看,結(jié)合當(dāng)前國家的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展,以及西部地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路,昊蹇公司的近期發(fā)展目標(biāo)是,以近兩年企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀為基礎(chǔ),在未來五年內(nèi)繼續(xù)以融資性擔(dān)保為主,兼顧履約擔(dān)保、訴訟保全擔(dān)保等非融資性擔(dān)保業(yè)務(wù),并積極開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新和金融創(chuàng)新,加快業(yè)務(wù)產(chǎn)品的研發(fā),不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,以適應(yīng)外部不斷變化的行業(yè)環(huán)境。具體來講,昊鑫公司近五年內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)有以下幾點(diǎn):不斷加大業(yè)務(wù)拓展力度,力爭(zhēng)在五年內(nèi)成

5、為四川地區(qū)商業(yè)性擔(dān)保機(jī)構(gòu)中在保余額和在保客戶數(shù)量第一的企業(yè),成為行業(yè)龍頭;其中在保余額達(dá)到80億以上,在?？蛻魯?shù)量達(dá)到600戶以上。積極開展渠道建設(shè)工作,力爭(zhēng)在未來五年內(nèi)與所有四川境內(nèi)的商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)建立擔(dān)保合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)金融渠道的全覆蓋;積極推動(dòng)川內(nèi)二級(jí)城市和云南、貴州、重慶等地的業(yè)務(wù)合作,通過建立吳兆華.成都市擔(dān)保行業(yè)的特點(diǎn)J.市場(chǎng)分析:18-19.304.昊盡公司發(fā)展戰(zhàn)略的擬定子公司、與當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)合作等形式,逐步擴(kuò)展市場(chǎng)占用率,成為在整個(gè)西南地區(qū)都有較大影響力的擔(dān)保機(jī)構(gòu);積極挖掘在保企業(yè)的資源潛力,配合股東單位組建投資公司,將擔(dān)保平.臺(tái)同投資平臺(tái)相結(jié)合,將優(yōu)質(zhì)的在保企業(yè)和各種優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行整

6、合,向資本市場(chǎng)進(jìn)行滲透,初步形成一個(gè)擔(dān)保+投行的新型發(fā)展模式。進(jìn)一步挖掘利潤增長點(diǎn)和增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。從業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模的角度來看,昊鑫公司應(yīng)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè),努力完善各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)運(yùn)作體系,積極提高在四川地區(qū)擔(dān)保行業(yè)的市場(chǎng)占有率和品牌影響力,同時(shí)考慮向西南以及全國其他地區(qū)市場(chǎng)進(jìn)軍。4. 2. 3職能發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)(一)市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)加強(qiáng)對(duì)外宣傳的力度,將昊蹇的企業(yè)實(shí)力、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、合作渠道以及經(jīng)營理念最大限度地進(jìn)行對(duì)外宣傳。不斷增強(qiáng)昊盡公司的社會(huì)影響力,打好品牌戰(zhàn)略,力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)在社會(huì)上打響昊蹇的品牌,使16之成為廣大中-小企業(yè)融資的首選。同時(shí)積極開展同行資源的整合,廣交朋友,大力開展

7、對(duì)外合作,力爭(zhēng)成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者。此外還應(yīng)加強(qiáng)官方渠道的營銷和公關(guān),建立公司在政府主管部門心目中的高大形象,成為政府主管部門所樹立的示范性擔(dān)保公司。n(二)行政和人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,包括對(duì)崗位構(gòu)架、行政管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、薪酬制度等作出調(diào)整;通過自查制度,不斷尋找現(xiàn)有各項(xiàng)制度的缺陷和不足,并加以改造,使之能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展步伐。人力資源部門應(yīng)該通過各種方式,加強(qiáng)公司各級(jí)員工的的上進(jìn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),強(qiáng)調(diào)責(zé)任心和企業(yè)主人翁精神;不斷完善公司的福利制度,體系高度的人性化特征,樹立廣大員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,并著重加強(qiáng)在人才儲(chǔ)備及建立和完善科學(xué)的晉升機(jī)制,以體現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)

8、的共同成長,建立良好的企業(yè)文化。(三)其他戰(zhàn)略目標(biāo)楊秀英,傅瓊,魏佐國.企業(yè)文化.北京:中國商務(wù)出版社,2006:169.314.昊鑫公司發(fā)展戰(zhàn)略的擬定4. 1昊義公司發(fā)展戰(zhàn)略旳制定依據(jù)4.1.1企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略描述企業(yè)戰(zhàn)略制定的首要任務(wù)就是要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略方向進(jìn)行確定,主要包括企業(yè)的愿景、使命和定位。只要企業(yè)明確了企業(yè)大發(fā)展方向,才能根據(jù)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)更好的獲得發(fā)展。10(一)企業(yè)愿景企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,它是對(duì)企業(yè)未來10年到30年發(fā)展的一個(gè)高度概括,通過對(duì)愿景的形成來激發(fā)企業(yè)內(nèi)員工的工作潛能,提高組織的生產(chǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。昊義公司的企業(yè)愿景為“立足四川、面向西部、

9、轄射全國,用5至10年的時(shí)間將昊賽公司做成全國最大的信用擔(dān)保企業(yè),并以昊鑫公司為核心建立一個(gè)“昊鑫商圈”,將昊義公司的在保企業(yè)的各種資源加以整合,以此來對(duì)接各類資本平臺(tái),形成一個(gè)在全國有著巨大影響力的企業(yè)群,而昊義公司能夠成為該企業(yè)群的領(lǐng)導(dǎo)者”。(二)企業(yè)使命企業(yè)的使命主要是說明企業(yè)為什么而存在的理由。是對(duì)企業(yè)的根本性質(zhì)的界定,為企業(yè)的發(fā)展提供了方向,而不是對(duì)具體工作的規(guī)定。企業(yè)使命的確定是企業(yè)具體發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)和方向。根據(jù)昊蹇公司認(rèn)為,昊蹇的企業(yè)使命是為廣大中小企業(yè)搭建一個(gè)優(yōu)質(zhì)的投融資平臺(tái),整合各行各業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源,為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)、28擔(dān)保有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究影響,

10、市場(chǎng)上優(yōu)質(zhì)的企業(yè)資源并非隨處可見,隨著新進(jìn)者的增加,競(jìng)爭(zhēng)是必然的,我們應(yīng)該思考如何獲得更好的業(yè)務(wù)資源,在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先。再次,市場(chǎng)行情千變?nèi)f化,一個(gè)現(xiàn)在看起來好的企業(yè)或者行業(yè),在未來可能出現(xiàn)衰敗,從而影響我們的發(fā)展。如何對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和行業(yè)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)判,也關(guān)系到我們的生存和發(fā)展。而擔(dān)保業(yè)務(wù)有著明顯的滯后性特質(zhì),擔(dān)保責(zé)任往往要到一年甚至更長時(shí)間以后才能解除,在這期間市場(chǎng)是否會(huì)出問題是我們需要關(guān)注的。我們?cè)鯓觼砻鎸?duì)市場(chǎng),應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)?我想應(yīng)該從這些方面著手努力。1、加強(qiáng)渠道建設(shè),增加我們同市場(chǎng)的接觸面,及時(shí)全面的了解和掌握市場(chǎng)信管、。這里面涵蓋了幾個(gè)方面的問題,首先是需要搭建更多的業(yè)務(wù)渠道,如各政府平臺(tái)、

11、金融機(jī)構(gòu)平臺(tái)、工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)等等。這些機(jī)構(gòu)都是大量接觸市場(chǎng)的機(jī)構(gòu),手中有大量的信息。我們應(yīng)該合理地加以利用。我們一直以來也在做這方面的工作,但做的不夠系統(tǒng)和深入,基本上是守株待兔式。但在新的階段,在我們需要大量?jī)?chǔ)備優(yōu)質(zhì)客戶和優(yōu)質(zhì)資源的情況下,這種被動(dòng)式的接觸市場(chǎng)是不夠的,須知只有量變才能達(dá)到質(zhì)變,我們理想的狀況應(yīng)該是,有大量?jī)?yōu)質(zhì)的資源可供選擇,持續(xù)不斷地保持我們業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。要做到這一點(diǎn),我們應(yīng)該建立一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)來系統(tǒng)科學(xué)地進(jìn)行處理。我始終認(rèn)為,當(dāng)前社會(huì)是資訊者生存,我們應(yīng)該廣開渠道,將組織的觸角和影響力延伸到社會(huì)的各個(gè)角落,才能源源不斷地為我們提供各種選擇。2、加強(qiáng)市場(chǎng)分析能力

12、,使市場(chǎng)信息能夠得到良好的“深加工”市場(chǎng)信息室千差萬別的,有精華也有糟粕。我們應(yīng)該加強(qiáng)我們的鑒別能力,使收集回來的市場(chǎng)信息經(jīng)過處理后能夠?yàn)槲覀儙硐鄳?yīng)的經(jīng)濟(jì)利益。這就要求我們的團(tuán)隊(duì)具備較強(qiáng)的綜合能力,能夠分析各種市場(chǎng)信息,并能夠從中發(fā)掘有用之處,加以整理后再交付給相關(guān)職能部門消化處理?？梢?市場(chǎng)版塊是我們整個(gè)業(yè)務(wù)流水線中起始的一環(huán)和重要的一環(huán)。搭建這樣的市場(chǎng)分析處理體系有諸多困難,需要我們不斷的摸索,但如果有這樣的體系和機(jī)構(gòu),我們將可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于游刃有余的狀態(tài)。3、加強(qiáng)品牌建設(shè),成為行業(yè)的標(biāo)桿34擔(dān)保有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究組織力量建立研發(fā)團(tuán)隊(duì),開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新和金融創(chuàng)新,將公司現(xiàn)有的各類

13、資源和公司在?？蛻舻馁Y源相結(jié)合,設(shè)計(jì)出新的業(yè)務(wù)模式將各類資源的效益最大化,同時(shí)也進(jìn)一步增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和增加新的贏利點(diǎn)。積極建立多渠道的合作平臺(tái),除加強(qiáng)與各大銀行的合作外,積極研究同信托公司、資產(chǎn)管理公司、村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司、典當(dāng)公司以及投資公司等的合作,搭建一個(gè)泛金融平臺(tái),充分挖掘各渠道的潛力,結(jié)合各種金融工具和投資工具的使用,把平臺(tái)做到更大更完善!4. 3昊鑫公司具體發(fā)展戰(zhàn)略選擇企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的謀略,是對(duì)企業(yè)在未來的發(fā)展中總體性、持續(xù)性、長期性、關(guān)鍵性問題的謀略。邁克爾-波特曾把企業(yè)戰(zhàn)略稱之為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。所謂的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是企業(yè)管理者通過怎么樣的方式和方法增強(qiáng)本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)

14、力。在我國擔(dān)保企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略以及目標(biāo)集聚競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等都較好的具備了成功的戰(zhàn)略思維。能夠使企業(yè)真正的獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。4. 3.1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略顧名思義就是降低企業(yè)運(yùn)營成本的戰(zhàn)略,對(duì)于擔(dān)保機(jī)構(gòu)而言這一點(diǎn)尤為重要。擔(dān)保行業(yè)的特點(diǎn)是收益率較低,而風(fēng)險(xiǎn)較大,是典型的風(fēng)險(xiǎn)與收益不相匹配的行業(yè)。舉例而言,擔(dān)保費(fèi)率通常在3%左右,但其中按照主管部門的要求,還有接近2個(gè)百分點(diǎn)是必須留作代償準(zhǔn)備金的,也就是說留給擔(dān)保公司的僅僅1%左右。另一方面,一筆擔(dān)保業(yè)務(wù)出現(xiàn)代償,擔(dān)保機(jī)構(gòu)需要用近40筆業(yè)務(wù)的收益才能予以彌補(bǔ),公司的收入在很大程度上是不穩(wěn)定的。因此,在這種行業(yè)環(huán)境下,擔(dān)保公司的

15、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就顯得更加的重要。232擔(dān)保有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究;5.昊鑫公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施保障措施5. 1構(gòu)建人力資源管理新機(jī)制,搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作擔(dān)保公司最核心的資源實(shí)際上是人力資源,人力資源管理機(jī)制的建立可使擔(dān)保企業(yè)在成立初期就對(duì)未來發(fā)展奠定更好的基礎(chǔ),避免現(xiàn)今擔(dān)保企業(yè)人力資源管理存在的一些問題。人力資源是公司企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施最為關(guān)鍵的一方面,制約一個(gè)企業(yè)及公司發(fā)展的重要問題是人才的嚴(yán)重不足,缺乏高技術(shù)人才和高級(jí)管理人才。再好的戰(zhàn)略,最終需要18人去實(shí)施、操作和完成,沒有符合企業(yè)發(fā)展需要的人才,所有的一切企業(yè)戰(zhàn)略都是空談,都不會(huì)得到很好的落實(shí),因此具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人力資源儲(chǔ)備是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。人

16、力資源的具體管理模式如圖4所示。13留人育人J圖4人力資源管理流程圖初守恒,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品創(chuàng)新策賂研究D.北京:中國礦業(yè)大學(xué)博士論文.2009364.昊盡公司發(fā)展戰(zhàn)略的擬定4. 3. 2差別化戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略就是企業(yè)為了滿足特殊顧客的需求、根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)而17開發(fā)和提供的與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)戰(zhàn)略。差別化戰(zhàn)略是企業(yè)依靠產(chǎn)品和服務(wù)的特色而進(jìn)行的謀略。這個(gè)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略截然不同,差別化戰(zhàn)略不是靠低成本來取勝。采用這種戰(zhàn)略可以有效的防御行業(yè)中的其他競(jìng)爭(zhēng)力量,獲得更好的利潤。昊盡公司歷來十分重視差異化戰(zhàn)略,從產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化以及經(jīng)營理念差異化等方面著手,力爭(zhēng)能夠在行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一巾只,體現(xiàn)自身的差

17、異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。174. 3. 3市場(chǎng)戰(zhàn)略得市場(chǎng)者得天下,我們所處的是什么樣的一個(gè)市場(chǎng),我們?cè)谑袌?chǎng)中是什么地位,我們要怎樣面對(duì)市場(chǎng),我們?cè)撊绾握瓶厥袌?chǎng)?這是組織應(yīng)該思考的問題。我們正處于高速變革的時(shí)代,.中國的金融和資本市場(chǎng)從未如此的開發(fā),未來將繼續(xù)更加的開放。在這樣一個(gè)大環(huán)境下,我們作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)單元,該如何去做才能適應(yīng)發(fā)展?市場(chǎng)永遠(yuǎn)是充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)的,在此我們只談挑戰(zhàn)。從小的方面來看,就擔(dān)保公司而言,首先,當(dāng)前的擔(dān)保市場(chǎng)龍蛇混雜。大量擔(dān)保公司擾亂市場(chǎng)秩序的不規(guī)范經(jīng)營將導(dǎo)致主管部門的強(qiáng)力監(jiān)管,尤其是在當(dāng)前緊縮的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,擔(dān)保公司的混亂經(jīng)營已經(jīng)引起了監(jiān)管部門的高度重視,因此隨著去年以來各

18、項(xiàng)監(jiān)管措施的出臺(tái),可以預(yù)見的是監(jiān)管力度將不斷加強(qiáng)。我國的主管部門監(jiān)管特色就是,“一棍子打死一批”,在治理不規(guī)范企業(yè)的同時(shí),也自然會(huì)給正常經(jīng)營的企業(yè)帶來阻礙。因此,我們首先需要面對(duì)的就是愈加嚴(yán)格的市場(chǎng)監(jiān)管。其次,由于越來越多的人看到了擔(dān)保公司的優(yōu)勢(shì),不斷有人會(huì)加入到這個(gè)行列,必然導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我們雖然不怕市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),但畢竟會(huì)產(chǎn)生一定的“袁海濱,東吳投資有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究D.哈爾濱:哈爾濱工程大學(xué)碩士論文,200733擔(dān)保有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究競(jìng)爭(zhēng)力,那么企業(yè)也需要不斷的學(xué)習(xí),這也要求飛昊蹇公司的員工需要養(yǎng)成自覺每天學(xué)習(xí)的機(jī)制和習(xí)慣。為了實(shí)現(xiàn)把昊翕公司變?yōu)橐粋€(gè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織,每個(gè)員工以及企業(yè)管理人員

19、都要努力,齊心合力,共同奮斗。(二)人才引進(jìn)昊翕公司需要持續(xù)和長遠(yuǎn)發(fā)展,要不斷從外部環(huán)境中引進(jìn)人才,需要給公司注入新鮮血液。從外部環(huán)境引進(jìn)人才最大的好處就是來的快,立刻就能派上用場(chǎng)。一般來講,高素質(zhì)的管理人才以及企業(yè)急需的科技型人才,依靠企業(yè)集團(tuán)本身的培訓(xùn)和培養(yǎng),短期內(nèi)是不易做到的。這就要求企業(yè)需要從外部環(huán)境中引進(jìn)這方面的人才,既減少時(shí)間提高效率,也能節(jié)約培訓(xùn)費(fèi)用。著眼現(xiàn)在各個(gè)世界大型企業(yè),都是堅(jiān)持從外部引進(jìn)人才和內(nèi)部培訓(xùn)人才相結(jié)合。所以人才引進(jìn)是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的環(huán)節(jié)。企業(yè)要發(fā)展一些新的項(xiàng)目,只靠自己的人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,因?yàn)樾碌捻?xiàng)目投資需要專門的技術(shù)人員,自己的人才是不可能勝任的。所以

20、必須從外部引進(jìn)相關(guān)人才。引進(jìn)的渠道有好幾種:本行業(yè)其他公司人才、本企業(yè)的員工。對(duì)于兼并重組的企業(yè)是最好的方式。因?yàn)橹挥兴麄儍?nèi)部的人,對(duì)企業(yè)情況、資源了如指掌,但也要用外部引進(jìn)人才,這樣兩種方式相結(jié)合,才會(huì)使公司得到快速發(fā)展。任何事情都有兩面性,從外部引進(jìn)人才也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性,畢竟外聘人員對(duì)本企業(yè)的文化以及組織、業(yè)務(wù)都不是很熟悉,究竟他是否是公司需求的人才,是否能勝任本業(yè)務(wù),是否能適應(yīng)本企業(yè),這些都是未知數(shù),需要經(jīng)過一段時(shí)間的檢驗(yàn)。他的技術(shù)、他的業(yè)務(wù)素質(zhì)、他的能力是否能給公司以最大的貢獻(xiàn),都需要時(shí)間來給出答案。但即使有風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于外來人才的使用也要大膽,并給予更多的支持。因?yàn)槲肥治纺_可能會(huì)限制人

21、才能力的發(fā)揮。同時(shí)也不要掉以輕心,要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪捅O(jiān)督,尤其對(duì)于從外部引進(jìn)的高級(jí)管理人才,他們手中有很大的權(quán)力。如果權(quán)力用好,對(duì)公司和企業(yè)發(fā)展會(huì)起到推動(dòng)作用。如果使用不好,那么會(huì)嚴(yán)重阻礙公司企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于人才的評(píng)價(jià),首當(dāng)其沖的不是他的業(yè)務(wù)水平,而是他的道德風(fēng)險(xiǎn),如果這個(gè)人有前科,有負(fù)債,有不光彩的歷史和經(jīng)歷,經(jīng)營過破產(chǎn)的企業(yè),那么一般他不會(huì)再受重用的。13(三)人才虛擬戰(zhàn)略385.昊_公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施保障措施昊鑫公司戰(zhàn)略選取的是差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略,其中公司的各個(gè)部門都需要相關(guān)的優(yōu)秀人才,要做好人力資源管理,使公司在人力資源方面具有自身的優(yōu)勢(shì),就要釆取人力資源管理

22、的新機(jī)制,昊蹇可以采取如下措施:(一)對(duì)所需人才的培養(yǎng)昊蹇公司的發(fā)展需要各類專業(yè)人才的發(fā)展和培養(yǎng)。通過適量和適用的原貝IJ,根據(jù)昊蹇公司業(yè)務(wù)運(yùn)作以及長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的需要,要有計(jì)劃、有目的、有組織的重點(diǎn)培養(yǎng)風(fēng)控、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源等方面的專業(yè)人才和高級(jí)管理型人才。同時(shí)要按照層次管理,有所偏重的準(zhǔn)則,昊鑫公司要負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核,首先要提升管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,另一方面管理人員的經(jīng)營管理的素質(zhì)和決策能力對(duì)昊盡公司的發(fā)展也是非常重要的。做好管理人員的培訓(xùn)和管理外,公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的專業(yè)技術(shù)崗位人員對(duì)一個(gè)公司的快速發(fā)展也是十分關(guān)鍵的。因?yàn)閷?duì)于專業(yè)技術(shù)崗位人員的培訓(xùn),提高他們的

23、專業(yè)技術(shù)素質(zhì),提升他們的業(yè)務(wù)水平,決定了昊鑫公司的發(fā)展是否順利。在使用人才方面,要堅(jiān)持大膽使用以及量才使用相結(jié)合。另一方面,各個(gè)部門的人員要進(jìn)行定期的交流,因?yàn)橹挥懈鞑块T的協(xié)調(diào)發(fā)展,才會(huì)使得公司的凝聚力增強(qiáng),促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,在擔(dān)保公司尤其如此。因此,需要在公司內(nèi)部建立人才交流中心促使相關(guān)人員的交流和管理。通過內(nèi)部人才交流平臺(tái),使得人才形成一種良性流動(dòng)的機(jī)制。同時(shí),要建立適合昊蹇公司的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制分幾種,為了更好的落實(shí)激勵(lì)機(jī)制,要做到物質(zhì)激勵(lì)、情感激勵(lì)、精神激勵(lì)相結(jié)合。另一方面,從全局出發(fā),把企業(yè)目標(biāo)激勵(lì)、工作環(huán)境激勵(lì)以及個(gè)人成績(jī)激勵(lì)相結(jié)合。激勵(lì)方式主要目的是用來調(diào)動(dòng)員工的工作積極

24、性、能動(dòng)性以及他們對(duì)公司業(yè)務(wù)的創(chuàng)造能力。不同的員工經(jīng)歷、性格以及所處的環(huán)境不同,所以激勵(lì)方式也應(yīng)該因人而異。員工對(duì)于公司的貢獻(xiàn)主要取決于他們的業(yè)務(wù)水平。如果員工業(yè)務(wù)水平過硬,那么他們的做事效率以及對(duì)公司的貢獻(xiàn)就會(huì)越大,所以要不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)方式有多種,包括在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、技術(shù)比賽、技術(shù)考核、崗前考試等方式。社會(huì)在發(fā)展,一個(gè)企業(yè)如果要有持續(xù)的”楊秀英,傅瓊,魏佐國.企業(yè)文化.北京:中國商務(wù)出版社,2006:169.374.昊盡公司發(fā)展戰(zhàn)略的擬定正是由于行業(yè)的不規(guī)范,我們更應(yīng)該在這種亂局中獨(dú)樹一巾只,打造自己的品牌,樹立良好的企業(yè)形象。成為客戶的依靠、銀行等合作單位的支柱和監(jiān)管部門

25、的標(biāo)兵。過往昊蹇公司的運(yùn)作理念是低調(diào),這在企業(yè)的初創(chuàng)期是合理的。但到了新的階段,為了配合集團(tuán)的發(fā)展,昊蹇公司需要高度的市場(chǎng)認(rèn)同,需要最大可能地延伸我們的市場(chǎng)影響力,因此我們?cè)谶@一階段應(yīng)該幵始大規(guī)模地影響市場(chǎng),無限做大我們的品牌價(jià)值。這需要我們從內(nèi)到外地做好準(zhǔn)備,對(duì)內(nèi)應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管,完善制度,調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),提升客戶質(zhì)量,不斷完善自身的各項(xiàng)指標(biāo),使我們自身能夠經(jīng)受起市場(chǎng)的考驗(yàn)。對(duì)外,我們應(yīng)該加大宣傳力度,整合各種資源,多方位樹立自身的影響力,我們應(yīng)該在我們的影響力范圍內(nèi)讓昊蹇的名字深入人心。這樣盡管有樹大招風(fēng)之嫌,但也同樣能收獲名利雙收的喜悅。市場(chǎng)的問題相對(duì)較為抽象,而且從事市場(chǎng)性工作的成效也難以量

26、化。我們應(yīng)該從制度上、管理上和思想上加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)工作的支持,只要我們持之以恒,假以時(shí)日市場(chǎng)工作一定會(huì)為組織的發(fā)展帶來成效的。為了搞好市場(chǎng)工作,我們應(yīng)該專門設(shè)立市場(chǎng)版塊的組織機(jī)構(gòu),吸引大量?jī)?yōu)秀的人才從事這項(xiàng)工作,完善我們組織的運(yùn)作機(jī)制和各項(xiàng)功能,為組織的長遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。355.昊盡公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施保障措施21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著人才在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越大,企業(yè)對(duì)于高科技人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)會(huì)愈演愈烈。一個(gè)企業(yè)如果想在這場(chǎng)沒有稍煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中取得勝利,必須要有創(chuàng)新以突破固有的模式以及固有的觀念。由于現(xiàn)階段人才流動(dòng)教頻繁,未來的高級(jí)人士,任何的企業(yè)都不會(huì)長期擁有。這也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和新

27、經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高度幵放性決定的。時(shí)代變革進(jìn)步之快,需要高科技人才必須多途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐,他們所涉及的領(lǐng)域和行業(yè)會(huì)較多,所以任何公司和企業(yè)都不可能提供這樣的條件,所以這也是導(dǎo)致高素質(zhì)人才流動(dòng)頻繁的一個(gè)原因。昊蹇公司為了適應(yīng)這種變革,必須要改變傳統(tǒng)的人才管理模式和傳統(tǒng)的人才戰(zhàn)略。在所涉及的行業(yè)領(lǐng)域都要尋找新的人才模式,用極小的代價(jià)換取極高的人才資本利益,現(xiàn)在社會(huì)新的人才思維是“不求所有,但求所用”。在國內(nèi)一線大城市,虛擬人才戰(zhàn)略已經(jīng)成為一些優(yōu)秀公司的做法,因?yàn)橛捎谶@些城市的生活成本比較高,一些有能力的人才不滿足于一份工作,短期短工成為了一種新型的工作方式,因此人才虛擬戰(zhàn)略也是一個(gè)較好的人力資源管理方

28、式。(四)留住人才由于時(shí)代和企業(yè)發(fā)展變化之大,使得高科技人才希望去更好的公司或者待遇更好的企業(yè)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展,留住人才是一個(gè)很關(guān)鍵的措施,因?yàn)檫@部分人才對(duì)企業(yè)較了解較熟悉,他們的做事效率會(huì)更高,所以要采取一系列措施把人才留在企業(yè)。昊賽公司可以采取以下措施:第一,要增強(qiáng)員工強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,要增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力,從而使人才能力在企業(yè)得到充分發(fā)揮,有一定的滿足感和成就感。在日常的工作中可以賦予員工更大的工作權(quán)利,同時(shí)采取一定的分紅分利政策,讓員工感覺是在為自己工作,另一方面建立濃厚的企業(yè)文化,使員工擁有很強(qiáng)的歸屬感。第二,企業(yè)不但要關(guān)心員工在工作中的不便及困難,還要在尊重他

29、們的知識(shí),尊重他們的創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上,幫助解決他們生活中的實(shí)際困難,讓他們感覺到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心,讓他們感覺到在企業(yè)集體中的溫暖,只有這樣,才能夠讓員工更好的為企業(yè)工作。第三,提高員工的工資薪酬。員工最看重的是自己的待遇,所以企業(yè)要395.昊盡公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施保障措施4、企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)不明確,導(dǎo)致員工無法了解公司的發(fā)展方向和前景,既然無法看到長遠(yuǎn)的東西,自然導(dǎo)致追逐眼前利益,這是人性的必然。以上是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀的一些核心原因,當(dāng)然其他還有一些因素也在起作用,但如果能把上述問題很好地解決,則我們是能夠打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的。針對(duì)上述團(tuán)隊(duì)建存在的問題,可以看出其中是相互關(guān)聯(lián)的:由于沒有組織明確的

30、發(fā)展目標(biāo),因此組織成員無法將個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與組織相結(jié)合,也看不清組織的發(fā)展與個(gè)體的發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)性;沒有將自己的目標(biāo)同組織發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,則導(dǎo)致了組織成員行為的短視,即追逐短期利益,只注重做業(yè)務(wù),不注重管理和發(fā)展;由于組織成員的短視行為,必然導(dǎo)致內(nèi)部非良性的競(jìng)爭(zhēng),也必然導(dǎo)致小團(tuán)體的出現(xiàn)也必然導(dǎo)致內(nèi)部矛盾的出現(xiàn);由于內(nèi)部小團(tuán)體各自為陣,互相存在矛盾以及行為的短視,必然無法形成優(yōu)秀的企業(yè)文化,而沒有企業(yè)文化,自然無法從精神上形成團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)成員對(duì)組織的認(rèn)同感和歸宿感。多種因素累加,自然也就形成了當(dāng)前團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀。要解決團(tuán)隊(duì)存在的問題,.我想應(yīng)該從根本上來進(jìn)行梳理,找到問題的源頭方能妥善地予以解

31、決。那么問題的根源是什么?應(yīng)該是長期以來,我們沒有從人性化的角度來設(shè)計(jì)我們的管理。什么是人性化,最簡(jiǎn)單的理解是人合理的本性需求能否得到滿足。我們應(yīng)該從人性的角度來設(shè)計(jì)和打造我們的組織。那么團(tuán)隊(duì)需要什么呢?還是從人性的角度來看,需求理論早就提出,人的需求包括了生存需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類,依次由較低層次到較高層次排列。其中,前兩種需求是物質(zhì)方面的需求,后三種是精神層面的需求。要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),組織就應(yīng)該滿足團(tuán)隊(duì)成員各方面的合理需求。因此,解決團(tuán)隊(duì)存在的問題應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手。1、完善薪酬制度和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),使之科學(xué)、合理、公平、有競(jìng)爭(zhēng)力。使員工感到付出與

32、回報(bào)是相匹配的,這里我并非指責(zé)公司現(xiàn)有制度有什么問題,但既然大多數(shù)員工對(duì)當(dāng)前制度有異議,那么本身就是一個(gè)問題。我想,應(yīng)該通過某種程序,重新制定一套符合大多數(shù)人需求的,比較權(quán)威的,能夠照顧各方面利益的薪酬制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。出臺(tái)這樣的標(biāo)準(zhǔn)就是為了解決團(tuán)隊(duì)成員物質(zhì)方面的需求,也是解決當(dāng)前團(tuán)隊(duì)存在的根本性問題的出路之一。41擔(dān)保有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究;2、加強(qiáng)精神文明建設(shè),形成自身的企業(yè)文化。解決團(tuán)隊(duì)成員精神方面的需求。. 這是一個(gè)很大的課題,也非一朝一夕能夠完成,但如果不去做,那么久永遠(yuǎn).都無法完成。如果把這個(gè)課題進(jìn)行拆分,則應(yīng)該從這些方面努力:1)明確制定出公司的近期和中長期發(fā)展目標(biāo),讓團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員

33、都清楚地知道組織會(huì)走向何方,以便員工能夠?qū)μ?hào)入座地來思考自身在組織發(fā)展中的角色和位置。這樣,認(rèn)可企業(yè)發(fā)展方向的人,自然會(huì)將自身的發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合,才能考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和綜合利益,才能形成對(duì)組織的歸屬感。2)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)技能培訓(xùn)和思想道德教育。加強(qiáng)技能培訓(xùn)是為了給團(tuán)隊(duì)成長的機(jī)會(huì)也是為了使團(tuán)隊(duì)成員自身的發(fā)展跟得上組織的發(fā)展。從而也能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和認(rèn)同感。而如何開展系統(tǒng)化、高效率的培訓(xùn),不使培訓(xùn)流于形式,這需要我們從制度上予以解決,在此不再贅述。加強(qiáng)思想道德教育是使團(tuán)隊(duì)不斷增強(qiáng)一榮俱榮、一損俱損的思想認(rèn)識(shí),真正地將個(gè)人利益與組織利益相結(jié)合,使團(tuán)隊(duì)在主觀上不從事?lián)p害組織利益的事情。思想道德建設(shè)

34、的確是非常困難的一項(xiàng)工程,最難以把控的就是人心,但還是那句話,不去做就永遠(yuǎn)沒有成功的希望,而且這項(xiàng)工作是我們建設(shè)企業(yè)文化的重要基石,應(yīng)該也必須去做,至于怎么做,也應(yīng)該從制度上和執(zhí)行上進(jìn)行考量。應(yīng)該說,團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作任重而道遠(yuǎn),也將面臨重重困難,但我們不該忘記的是團(tuán)隊(duì)是組織最重要的資源和基石,如果我們有幸打造出了一個(gè)優(yōu)秀的組織和一支卓越的團(tuán)隊(duì),這將是一筆巨大的財(cái)富,人的潛力一旦能夠得到有效的激發(fā),我們的前景將充滿想象,因此在新的階段,必須重點(diǎn)狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)。5. 2構(gòu)筑積極的公司文化企業(yè)公司文化是一種在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中形成的文化,他是在特定的社會(huì)歷史條件下形成的,體現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營以及管理活動(dòng)的本公司特

35、色的體現(xiàn)以及精神財(cái)產(chǎn)。是企業(yè)內(nèi)部員工共同遵守和執(zhí)行的價(jià)值理念。是一個(gè)企業(yè)公司不斷進(jìn)步和發(fā)展的精神支柱?！捌髽I(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者提出的一種理念或價(jià)值觀,它已經(jīng)不僅僅是企業(yè)為攏人心,外樹形象的文化手段,而是已經(jīng)成為企業(yè)全體員工最高境界的競(jìng)爭(zhēng)手段和營銷理念”。昊蹇公司在425.昊盡公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施保障措施文化建設(shè)方面要從兩部分著手,一方面要通過針對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求進(jìn)行文化建設(shè),另一方面要通過文化建設(shè)來創(chuàng)造整個(gè)公司和諧的人際關(guān)系,并且確立符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。根據(jù)飛昊義公司自身的特點(diǎn),需要制定符合企業(yè)發(fā)展的文化策略:1、時(shí)代在進(jìn)步,要遵循與時(shí)俱進(jìn)的原則,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段,積極吸取國內(nèi)外

36、企業(yè)文化精髓,建設(shè)成適合自身公司發(fā)展的公司文化,同時(shí)要有本公司明確的公司綱領(lǐng)以及精神準(zhǔn)則來講公司的文化20具體化。2、企業(yè)的發(fā)展要靠人,所以要堅(jiān)持以人為本。所建設(shè)的公司文化要得到大多數(shù)員工的認(rèn)可,那么他們才會(huì)共同維護(hù)和自覺履行公司的文化。用共同的文化價(jià)值來增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的凝聚力。3、堅(jiān)持特色鮮明的原則。在公司總體文化建設(shè)的基礎(chǔ)上,在各部門也要進(jìn)行適合本部門發(fā)展和特色的文化,每個(gè)部門都要有自己部門特色的信條以及部門規(guī)章和員工守則,這些都能夠?qū)ζ髽I(yè)文化加以更好的i全釋。25. 3加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的步伐隨著進(jìn)入21世紀(jì)后,科技的飛速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)一體化以及市場(chǎng)全球化己經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。通過研

37、究表明:只有通過不斷的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新才能使企業(yè)在未來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。創(chuàng)新在企業(yè)未來的發(fā)展中將扮演越來越重要的角色。不同的企業(yè)創(chuàng)新的概念可能不同,甚至相差比較大。所以每個(gè)企業(yè)都要根據(jù)自己所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境,來制定出適合自己發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。所有的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略都是圍繞企業(yè)并服務(wù)于企業(yè)的。企業(yè)創(chuàng)新包括業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。單一的創(chuàng)新模式,將使企業(yè)逐漸缺乏生命力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以為了企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展,需要同時(shí)進(jìn)行各方面的創(chuàng)新。而且還需要加快創(chuàng)新的步伐。每個(gè)企業(yè)要發(fā)展肯定要進(jìn)行創(chuàng)新,與其他企業(yè)相比,為了使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng),效益更好,就必須搶在其他企業(yè)前

38、面創(chuàng)新,加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新以及產(chǎn)品創(chuàng)張曉天,馮天學(xué)等.實(shí)施名牌戰(zhàn)略創(chuàng)新的基本原則.經(jīng)濟(jì)全球化和中國技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,2000, (12):41-42.43 擔(dān)保有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究努力提高員工的各種福利待遇。對(duì)于急需的人才,要給予高薪以及各方面的福利待遇,不能以慣例給予薪酬,讓員工時(shí)刻感到自己受到企業(yè)的重視。14當(dāng)前昊鑫公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)狀況如下:1、各自為陣,協(xié)同性差這一點(diǎn)表現(xiàn)比較明顯,目前各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部還相對(duì)團(tuán)結(jié),但部門之間的協(xié)同性較差。從各自做各自的業(yè)務(wù)、各自找各自的銀行、渠道重復(fù)建設(shè)等等,表現(xiàn)不一而論。導(dǎo)致的結(jié)果就是資源的使用效率極差,幾乎沒有團(tuán)隊(duì)合作。2、沒有良好的溝通;3、沒有共同的價(jià)值觀和道德

39、觀,各自有自己的價(jià)值取向;4、相互信任不夠;5、大多數(shù)人沒有歸屬感;6、缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任心;7、員工隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)單一,綜合能力不強(qiáng);以上問題,有些表現(xiàn)比較突出,有的僅是初露親端。但不管怎么說,我們離一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)還有很遠(yuǎn)的距離。造成以上問題的原因歸結(jié)起來有以下方面:1、公司一直以來過于強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益,忽略了精神文明建設(shè),致使公司沒有形成自身的企業(yè)文化,沒有在內(nèi)部形成較好的團(tuán)隊(duì)氛圍。導(dǎo)致員工在行為模式上也僅僅注重經(jīng)濟(jì)利益,而只關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益的后果必然導(dǎo)致內(nèi)部各職能部門互相競(jìng)爭(zhēng),形成利益小團(tuán)體。很多時(shí)候都出現(xiàn)過利益爭(zhēng)斗的情況,只是由于其他方面原因沒有使矛盾表面化,但內(nèi)部面和心不合的情況是十分普遍的。2、

40、考核機(jī)制的不健全也導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)成員僅追逐短期利益,而忽視長遠(yuǎn)利益和綜合利益。而考核機(jī)制不健全又是由于公司的發(fā)展目標(biāo)不明確,職能定位不明確照成的,迄今為止昊蹇公司給員工傳達(dá)的發(fā)展目標(biāo)仍然只有盈利目標(biāo),既然只有盈利目標(biāo),自然在考核機(jī)制上也就只考慮盈利指標(biāo),那么也難怪團(tuán)隊(duì)形成了逐利的氛圍。3、沒有完善的培訓(xùn)體系,使團(tuán)隊(duì)素質(zhì)培養(yǎng)問題沒有有效的解決方案。我們實(shí)事求是地說,公司成立至今,沒有一次培訓(xùn)是有效的。而員工培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的重要性是毋庸置疑的,這方面公司做的非常差。導(dǎo)致我們的老員工經(jīng)過數(shù)年的工作后,仍然沒有出現(xiàn)質(zhì)的飛躍。40擔(dān)保有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究新的步伐。只有這樣,企業(yè)才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地,才能使

41、企業(yè)快速發(fā)展和全面發(fā)展得到應(yīng)有的保障。怎么樣才能做到業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新?怎么樣才能做到加快創(chuàng)新的步伐?這些都是企業(yè)面臨的問題,下面從幾個(gè)方面來探討。1、業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新是人們?yōu)榱诉_(dá)到某一目的所作的方法、工具和系統(tǒng)方面的改進(jìn)和革新,具體來講,就是指在新業(yè)務(wù)以及新工藝過程中所釆用的新的制造、營銷以及服務(wù)理念。為了能夠使自身的業(yè)務(wù)處于高競(jìng)爭(zhēng)力階段,就要調(diào)動(dòng)員工積極的思維,創(chuàng)造出更有效更快捷更高效的方法。2、產(chǎn)品創(chuàng)新是過程和結(jié)果的統(tǒng)一。所謂的產(chǎn)品創(chuàng)新是在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)換代以及新產(chǎn)品的研發(fā)。產(chǎn)品創(chuàng)新要求要與企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng),不能盲目的進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新以及跟風(fēng)創(chuàng)新,因?yàn)槊つ康漠a(chǎn)品創(chuàng)新會(huì)使自己較好

42、的產(chǎn)品受到抑制,使得企業(yè)總體的效益得到減小和降低。15企業(yè)的發(fā)展根本還是業(yè)務(wù)發(fā)展,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑,企業(yè)的本質(zhì)既然是盈利,那么如果我們業(yè)務(wù)發(fā)展不好,一切都是空談。我們業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀是:業(yè)務(wù)模式單一、盈利手段單一,業(yè)務(wù)質(zhì)量參差不齊,業(yè)務(wù)來源渠道不健全、業(yè)務(wù)管理滯后等等。鑒于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀,公司在業(yè)務(wù)版塊應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的整頓。整頓的方面包括:1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理,控制業(yè)務(wù)質(zhì)量,使我們所經(jīng)營的業(yè)務(wù)保持一個(gè)較高的質(zhì)量,從而降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)的客戶資源。關(guān)于這方面的措施是:應(yīng)該加緊整頓公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量,我們內(nèi)部要先制定出業(yè)務(wù)質(zhì)量的分類標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于低質(zhì)量的業(yè)務(wù)一概不予操作,而對(duì)于現(xiàn)有質(zhì)量較低的業(yè)務(wù)應(yīng)該分

43、別制定相應(yīng)退出機(jī)制,對(duì)于質(zhì)量較高的業(yè)務(wù)繼續(xù)挖掘合作潛力,使高品質(zhì)的客戶對(duì)我們產(chǎn)生較高的依賴性,將其所掌握的優(yōu)質(zhì)資源盡可能多地展示給我們,使我們的業(yè)務(wù)始終保持一個(gè)新陳代謝的機(jī)制,同時(shí)也源源不斷地為公司提供優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行選擇。2、加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā),挖掘我們業(yè)務(wù)的潛力,增加收入增長點(diǎn)。多方位、多角度立體地經(jīng)營業(yè)務(wù)。既然要全方位地發(fā)展業(yè)務(wù),克服過往單一的運(yùn)營模式,我們就應(yīng)該有相應(yīng)的工具來解決問題。因此,我們應(yīng)該加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā),通過大量的調(diào)查研究,445.昊鑫公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施保障措施企業(yè)員工的高度認(rèn)可和充分擁護(hù)。通過深入普通員工,與員工深入交流,把企業(yè)員工的思想和認(rèn)識(shí)都統(tǒng)一到公司的價(jià)值觀和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)上來。另

44、外要使員工明白企業(yè)外內(nèi)部環(huán)境給整個(gè)企業(yè)帶來的給予和挑戰(zhàn),以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于員工自身的發(fā)展和成長的利益關(guān)系。從而使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得到所有員工的充分擁護(hù)和支持。從而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效落實(shí)和發(fā)展提供強(qiáng)有力的群眾基礎(chǔ)。為企業(yè)的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第二,加強(qiáng)戰(zhàn)略管理,實(shí)施計(jì)劃要以戰(zhàn)略為依據(jù)。對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理,要從各方面制定計(jì)劃來實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,要落實(shí)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略,公司各部門要具體制定子戰(zhàn)略,包括為了公司總體計(jì)劃的實(shí)施而進(jìn)行的時(shí)間和空間上的分解。戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是下面公司部門具體子戰(zhàn)略的實(shí)施情況,要根據(jù)不同階段企業(yè)的發(fā)展情況,略微調(diào)整公司的戰(zhàn)略,對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。第三,進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

45、能夠確保戰(zhàn)略實(shí)施的有效性。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在發(fā)展前進(jìn)行的戰(zhàn)略部署,不一定百分之百的獲得較好的成效,所以戰(zhàn)略實(shí)施的效果怎么樣,戰(zhàn)略的實(shí)施帶給企業(yè)多少成效,這個(gè)需要公司進(jìn)行跟蹤和評(píng)價(jià)以及考核。加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略階段性評(píng)價(jià)能夠?yàn)槠髽I(yè)的全面整體發(fā)展保駕護(hù)航,在戰(zhàn)略實(shí)施過程中遇到的問題會(huì)及時(shí)的矯正,從而使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有效的進(jìn)行。165. 5加強(qiáng)管理控制和風(fēng)險(xiǎn)防范管理控制是作為管理職能之一的控制職能在戰(zhàn)略管理過程中的應(yīng)用,在戰(zhàn)略管理過程中控制已經(jīng)得到廣泛的接受。在企業(yè)中,控制是核實(shí)發(fā)生的每一件事是否符合規(guī)定的計(jì)劃而發(fā)布的指令。目的在于指出計(jì)劃實(shí)施的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。進(jìn)而加以扭正和防止重犯。所以加強(qiáng)管理控制也是

46、戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。17加強(qiáng)管理控制不只是對(duì)戰(zhàn)略本身進(jìn)行管理和控制,還要覆蓋到組織活動(dòng)的各個(gè)方面,人、物、時(shí)間以及信息等資源,各部門,個(gè)層次,各單位的工作,都是管理控制的對(duì)象。不僅如此,管理控制中需要把整個(gè)組織的活動(dòng)作為一個(gè)整體來看待,使各方面控制能協(xié)調(diào)一直,打到整體優(yōu)化,使得企業(yè)更47四川昊鑫融資擔(dān)保有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究好的快速發(fā)展。在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的過程中還有一項(xiàng)比較重要的環(huán)境不能忽視,這就是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。風(fēng)險(xiǎn)防范和管理是企業(yè)的一種管理活動(dòng),起源于20世紀(jì)50年代的美國,當(dāng)時(shí)主要是用來如何防范企業(yè)的人員、財(cái)產(chǎn)、責(zé)任以及財(cái)務(wù)資源等方面。現(xiàn)階段滲透到各個(gè)領(lǐng)域。不是所有的戰(zhàn)略都會(huì)得到預(yù)期目標(biāo),所以對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)防范很有必要,從各方面對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的各階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及成效評(píng)價(jià)。由于風(fēng)險(xiǎn)是不能被消除的,所以企業(yè)管理人員要對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格防范,從而使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本最小化以及企業(yè)價(jià)值最大化。事實(shí)上許多國家和企業(yè)為了防范風(fēng)險(xiǎn)都愿意支付一定的風(fēng)險(xiǎn)成本,所以為了企業(yè)的快速發(fā)展,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范是一項(xiàng)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。185.昊鑫公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施保障措施根據(jù)我們能夠掌握的資源來設(shè)計(jì)新的業(yè)務(wù)品種。這里只簡(jiǎn)單談一下我們努力的方向。從過往經(jīng)營情況來看,除了融資類業(yè)務(wù)之外,我們還可以考慮以下類型的業(yè)務(wù):1)投資類業(yè)務(wù)。這里的投資類業(yè)務(wù)指的