倉儲規(guī)范化管理匯報(bào)材料

1、精品辦公文檔 加強(qiáng)制度化建設(shè) 開創(chuàng)工作新機(jī)制 全面提升倉儲規(guī)范化管理水 伊犁國家糧食儲備庫 自20XX年自治區(qū)糧食局啟動“糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活 動”以來，我?guī)祛I(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織，狠抓落實(shí)，深入查找管 理漏洞和不足，不斷完善制度，創(chuàng)新管理方法，優(yōu)化各項(xiàng)工作流 程和績效評價(jià)辦法，使倉儲規(guī)范化管理水平顯著提高，并取得了 一定的成績。 、企業(yè)概況 我?guī)焓冀ㄓ?953年7月，原位于伊寧市解放路 229號， 20XX年6月整體搬遷至伊寧縣城南工業(yè)園區(qū)。新庫區(qū)占地面積 258畝，現(xiàn)有高大平房倉7棟、總倉容7.756萬噸；儲油罐6個(gè)、 總罐容0.3萬噸；設(shè)計(jì)年運(yùn)量為 50萬噸糧食的鐵路專用線 4200

2、 米及相關(guān)配套設(shè)施。在冊職工 48人，其中黨員24人，大中專以 上學(xué)歷31人，下設(shè)行政辦公室、倉儲科、購銷科、財(cái)務(wù)科四個(gè) 科室。近年來，我?guī)觳粩鄰?qiáng)化企業(yè)精細(xì)化管理，在取得良好經(jīng)濟(jì) 效益的同時(shí)多次獲得“優(yōu)秀基層黨組織”、“一符五無工作先進(jìn)單位”、 “倉儲管理工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。 二、規(guī)范化管理的主要做法 （一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，扎實(shí)做好本職工作 為確保倉儲規(guī)范化管理活動有序開展，我?guī)斐闪⒘艘詭熘魅?為組長、副主任及各職能科室負(fù)責(zé)人參加的倉儲規(guī)范化領(lǐng)導(dǎo)小組， 領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工負(fù)責(zé)，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的責(zé)任體 系。同時(shí)，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)倉儲規(guī)范化管理相關(guān)文件及活 動方案，讓每一位

3、職工都認(rèn)識到做好規(guī)范化管理工作的重要性和 深刻意義，提高主觀能動性，扎實(shí)做好本職工作。 （二）抓制度建設(shè)，打牢規(guī)范化管理基礎(chǔ) 我?guī)熳裱鞍粗贫绒k事、以制度管人”的工作思路，根據(jù)自治 區(qū)糧食倉儲企業(yè)規(guī)范化管理評價(jià)暫行辦法及相關(guān)糧食倉儲管理辦 法、技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，對企業(yè)原有制度、規(guī)定、職責(zé)等重 新進(jìn)行梳理、修訂、完善，基本建立起 符合規(guī)范化管理要求和企業(yè) 實(shí)際的管理制度、崗位職責(zé)和工作規(guī)程，并制定了各項(xiàng)突發(fā)事故 應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)將各項(xiàng)制度匯編成冊組織員工學(xué)習(xí)，將各崗位職 責(zé)、相關(guān)制度懸掛上墻，使每個(gè)崗位、每個(gè)員工都有章可循，做 到執(zhí)行有制度、行為有標(biāo)準(zhǔn)、工作有考核、責(zé)任有落實(shí)。 （三）抓檢查考

4、核，建立考核激勵機(jī)制 為把規(guī)范化管理活動融入企業(yè)日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，作為一 項(xiàng)長期的基礎(chǔ)性工作切實(shí)抓緊、抓好，在工作中我?guī)煲皇侵攸c(diǎn)抓 好績效考核管理工作。按照規(guī)范化管理考核的要求，我?guī)鞂θ粘?管理的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)分量化， 實(shí)行責(zé)任目標(biāo)百分考核制 在根據(jù)倉儲、購銷、財(cái)務(wù)等各部門實(shí)際情況確定達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)分的基 礎(chǔ)上定期檢查考核，每低于或高于標(biāo)準(zhǔn)一分，罰款或獎勵200 1000元，并由科室自行分?jǐn)偦蚍峙洌?這種獎罰兌現(xiàn)的做法，在每 一職工感覺壓力的同時(shí)也極大的調(diào)動了科室領(lǐng)導(dǎo)、職工做好本職 工作的積極性；二是開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動。對評選出的先進(jìn)科室、 先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人予以不同金額的獎勵，并每年由單位出

5、資組 織優(yōu)秀員工到內(nèi)地旅游，調(diào)動了干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性；三 開展多種形式的工作技能競賽活動。對在倉儲作業(yè)、糧食檢驗(yàn)、 技術(shù)創(chuàng)新等方面表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰獎勵，鼓勵員工愛崗敬 業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)。 （四）抓管理規(guī)范，確保儲糧安全 為切實(shí)管住、管好各類庫存糧食，我們在日常工作中始終堅(jiān) 持預(yù)防為主、綜合防治的工作方針，狠抓倉儲管理各項(xiàng)基礎(chǔ)性工 作。一是嚴(yán)把糧食質(zhì)量關(guān)。把糧食質(zhì)量管理作為評價(jià)和考核儲糧 管理的重要指標(biāo)，嚴(yán)格控制糧食入庫質(zhì)量，強(qiáng)化日常儲糧和出庫 質(zhì)量檢查，將糧油質(zhì)量監(jiān)管貫穿于工作始終； 二是嚴(yán)格管理流程。 嚴(yán)格執(zhí)行糧油入（出）庫、糧情檢測、倉儲作業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī) 程，堅(jiān)持做到嚴(yán)格責(zé)任、嚴(yán)

6、格制度、嚴(yán)格管理；三是抓好日常倉 儲工作檢查。檢查中堅(jiān)持有記錄、有分析、有整改措施，發(fā)現(xiàn)問 題及時(shí)處理，消除一切儲糧安全隱患；四是扎實(shí)開展科學(xué)儲糧。 針對不同氣候、環(huán)境下的不同糧食特性采取不同的科學(xué)保糧措施; 五是強(qiáng)化原始資料管理。對糧油入（出）庫質(zhì)檢單、抽檢單，糧 情檢測記錄、倉儲作業(yè)記錄及貨位卡等原始資料的管理，做到資 料真實(shí)、裝訂有序、管理規(guī)范；六是高度重視安全生產(chǎn)工作。實(shí) 行24小時(shí)值班、帶班、巡查制度；定期檢修儀器設(shè)備、消防設(shè) 施；安裝了電子安全監(jiān)控系統(tǒng)；嚴(yán)格落實(shí)儲糧化學(xué)藥劑各項(xiàng)管理 規(guī)定、操作規(guī)范，堅(jiān)持零庫存管理，有效防范和杜絕發(fā)生事故的 風(fēng)險(xiǎn)。 （五）抓科學(xué)儲糧，提高倉儲規(guī)范化管

7、理的科技含量 我?guī)鞖v來重視科學(xué)儲糧工作，成立了科學(xué)保糧攻關(guān)小組，有 針對性的解決咼水份儲存難題，探索低溫儲糧、綠色儲糧新方法。 充分利用當(dāng)?shù)囟杭究諝飧衫涞臍夂蛱攸c(diǎn)，科學(xué)地利用離心風(fēng)機(jī) 通風(fēng)、軸流風(fēng)機(jī)以及自然通風(fēng)等降溫措施，較好地解決了入庫小 麥溫度偏高，水分不均勻的問題。如在每年秋季進(jìn)行的儲糧第 階段通風(fēng)降溫基礎(chǔ)上，利用冬季氣溫最寒冷、干燥的有力條件， 進(jìn)行第二階段的機(jī)械通風(fēng)降溫，使冷空氣均勻通過糧堆，把糧溫 降至-5 C,并在開春氣溫上升之前用稻殼壓蓋糧面、封堵通風(fēng)口， 有效地延緩了糧溫上升，使庫存糧食長期保持在較低溫度，既使 庫存糧食損耗數(shù)量明顯降低，降低了保糧成本，又大大降低了儲 糧受

8、蟲霉感染風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)綠色儲糧創(chuàng)造了條件。取得了良好的 保糧效果。近年來，我?guī)旖M織實(shí)施的“機(jī)械通風(fēng)和密閉壓蓋儲糧技 術(shù)在我?guī)斓膽?yīng)用”及“高水份小麥就倉干燥通風(fēng)降水試驗(yàn)”等項(xiàng)儲糧 方法，在實(shí)際工作中取得了明顯效果，并在國家級期刊上發(fā)表。 （六）加強(qiáng)企業(yè)文化和職工隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)人才基礎(chǔ) 我?guī)彀验_展規(guī)范化管理活動與企業(yè)文化建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè) 有機(jī)給合起來，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。一是堅(jiān)持每周政治、業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)，大力弘揚(yáng)誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神；二是加大員工培 訓(xùn)力度，推進(jìn)員工集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、走出去與請進(jìn)來 相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場練兵相結(jié)合，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)技 能， 努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；三是鼓勵職工發(fā)明創(chuàng)造和提出合理化建 議。對職工發(fā)明創(chuàng)造和提出合理化建議的，區(qū)別不同情況給予本 人一定獎勵；四是對在省級、國家級刊物發(fā)表論文的員工，每篇 獎勵1000 一 2000元；五是完善職工活動室、 圖書閱覽室、多功 能會議室，改進(jìn)文化宣傳欄，實(shí)施庫區(qū)綠化、美化等工程，營造 了企業(yè)積極健康向上的企業(yè)文化氛圍。正是我們把開展規(guī)范化管 理活動與企業(yè)文化建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)給合起來，使職工綜 合素質(zhì)明顯提高，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)了人才基礎(chǔ)。 雖然我?guī)煸谕菩袀}儲規(guī)范化管理工作方面取得了一