供應(yīng)商考核制度復(fù)習(xí)課程_4651

1、供應(yīng)商考核制度第一章總則第一條目的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行階段性的評(píng)估與考核， 鼓勵(lì)供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量、 交貨期和成本控制等方面進(jìn)行改善，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，共同進(jìn)步。第二條適用范圍進(jìn)行過 A、B 類化工原輔料物資采購(gòu)的所有供應(yīng)商。第三條職責(zé)（一）采購(gòu)單位負(fù)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)、考核文件、考核計(jì)劃及評(píng)估報(bào)告的編制。（二）采購(gòu)單位、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)技術(shù)部及企業(yè)管理部參與供應(yīng)商的考核工作。（三）分管副總負(fù)責(zé)審批考評(píng)結(jié)果。第四條原則采取公開、公平、公正的原則。第二章供應(yīng)商考核第五條考核內(nèi)容（一）供應(yīng)商履行合同的情況（二）價(jià)格考核（1） 是否按照合同規(guī)定價(jià)格進(jìn)行供貨；（2） 是否根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化調(diào)整價(jià)格并及時(shí)提供信息；（3

2、） 提供的價(jià)格是否低于同類產(chǎn)品的一般價(jià)格；（4） 價(jià)格是否有下降空間。（三）交貨考核是否根據(jù)合同內(nèi)規(guī)定的交期和交付方式提供貨物；（四）質(zhì)量考核（1） 是否符合合同規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（2） 是否存在因包裝、工藝、材料缺陷產(chǎn)生的質(zhì)量問題。（五）服務(wù)考核（1） 售前服務(wù)是否周到、全面；（2） 售后服務(wù)是否及時(shí)、良好，出現(xiàn)問題是否可以及時(shí)解決。（六）其他考核管理、生產(chǎn)技術(shù)、人員水平等考核內(nèi)容。第六條考核評(píng)分公司相關(guān)部門配合，對(duì)其經(jīng)營(yíng)資格、信譽(yù)、服務(wù)、采購(gòu)標(biāo)的、質(zhì)量等進(jìn)行考核評(píng)分，填寫供應(yīng)商考核表 ，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，原則上每年 11 月初至 12 月底對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核。第七條評(píng)分結(jié)果（一）合格供應(yīng)商：

3、根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)， 81-100 分的列為甲級(jí)合格供應(yīng)商，增加采購(gòu)份額； 71-80 分的列為乙級(jí)供應(yīng)商，列為合格供應(yīng)商繼續(xù)正常采購(gòu)； 61-70 分的列為丙級(jí)供應(yīng)商，暫停采購(gòu)并要求整改； 60 分以下的列為丁級(jí)供應(yīng)商，從合格供應(yīng)商列表中刪除。（二）備選供應(yīng)商：根據(jù)考核結(jié)果，得分在 70 分以上的，列為合格供應(yīng)商， 70 分以下的，從備選供應(yīng)商中刪除。（三）沒有進(jìn)行過采購(gòu)的供應(yīng)商不進(jìn)行考核，以資質(zhì)更新的方式進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^的，繼續(xù)列為備選供應(yīng)商。第八條考核頻率（一）月度考評(píng)每月對(duì) A 類物資主要供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量及交貨情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 及時(shí)記錄供貨產(chǎn)品質(zhì)量。（二）年度考評(píng)每年一次統(tǒng)

4、計(jì)供應(yīng)商的訂貨總次數(shù)、總交貨金額、質(zhì)量情況、退貨率、交貨延誤率、數(shù)量差錯(cuò)率以及解決問題是否迅速等。考核結(jié)果填入供應(yīng)商考核表，并列入供應(yīng)商檔案。第九條供應(yīng)商名單更新根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 供應(yīng)商考核表的審批意見，采購(gòu)單位于每年12 月初至次年 2 月底前更新合格供應(yīng)商名單 。第十條供應(yīng)商資料存檔供應(yīng)商資料必須進(jìn)行保存、備案。第三章供應(yīng)商發(fā)展第十一條供應(yīng)商發(fā)展的主要目的在于根據(jù)供應(yīng)商監(jiān)督考核的結(jié)果及企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略產(chǎn)生的對(duì)供應(yīng)商新的需求， 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)，提高供應(yīng)商的綜合實(shí)力，降低企業(yè)的采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期有效的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。第十二條 企業(yè)管理部和采購(gòu)單位將采取下列措施，發(fā)展與供應(yīng)商

5、之間的關(guān)系：（一）結(jié)合公司實(shí)際，改進(jìn)公司采購(gòu)策略；（二）公司每年組織一次供應(yīng)商會(huì)議，組織采購(gòu)單位、專業(yè)管理部門和物資需用單位向供應(yīng)商提供考核反饋信息， 探討雙方共同發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和需改進(jìn)的問題。（三）企業(yè)管理部向供應(yīng)商征求在與公司職能部門、物資使用單位、采購(gòu)單位業(yè)務(wù)往來過程中的意見， 并及時(shí)將供應(yīng)商提供的合理建議反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)單位與人員。（四）采購(gòu)單位及時(shí)向供應(yīng)商通報(bào)企業(yè)新的采購(gòu)需求。（五）采購(gòu)單位協(xié)助供應(yīng)商制定發(fā)展方案，滿足改進(jìn)績(jī)效水平，提高供應(yīng)能力。第十三條 采購(gòu)單位要研究發(fā)展?jié)撛诠?yīng)商， 不斷優(yōu)化供應(yīng)資源。特別是要提倡發(fā)展有強(qiáng)大實(shí)力的供應(yīng)商及能為公司生產(chǎn)解決問題、 創(chuàng)造效益的供應(yīng)

6、商。依據(jù)所采購(gòu)產(chǎn)品的技術(shù)含量、 價(jià)值、標(biāo)準(zhǔn)化程度、采購(gòu)量等情況，采用不同的采購(gòu)策略積極發(fā)展新的供應(yīng)商。發(fā)展新的供應(yīng)商需履行本辦法有關(guān)供應(yīng)商準(zhǔn)入的相關(guān)規(guī)定。第四章附則第十四條本制度由采購(gòu)部制定，由采購(gòu)部和國(guó)際事業(yè)部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第十五條本制度報(bào)總經(jīng)理審批后，自頒布之日起執(zhí)行。附：供應(yīng)商考核表編號(hào)： ZJXH/JL 07-016附：供應(yīng)商考核表編號(hào)： ZJXH/JL 07-016供應(yīng)商名稱聯(lián)系人地址及郵編電話考核項(xiàng)目所占考核指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算方法得分比例平均價(jià)格比率市場(chǎng)平均價(jià)格 / 供應(yīng)商的供貨價(jià)格價(jià)格30（15）100%,超過 100 分按照 100 計(jì)最低價(jià)格比率市場(chǎng)最低價(jià)格 / 供應(yīng)商的供貨價(jià)格

7、（15）100%質(zhì)量合格率（15） 合格件數(shù) / 抽樣件數(shù) 100%產(chǎn)品質(zhì)量30交貨率（ 15）（交貨次數(shù) - 退貨次數(shù)） / 交貨次數(shù)100%交貨準(zhǔn)時(shí)率（10） 準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù) / 總交貨次數(shù) 100%交貨情況20按時(shí)交貨量率應(yīng)交 - 期內(nèi)未交貨量 / 期內(nèi)應(yīng)交貨量（10）100%配合度（ 5）出現(xiàn)問題時(shí)配合解決的速度服務(wù)情況10信用度（ 5）期內(nèi)失信次數(shù) / 期內(nèi)合作總次數(shù)100%管理情況10管理制度是否完善，質(zhì)量手冊(cè)是否完整、全面，是否及時(shí)更新總分100所屬等級(jí)等級(jí)分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)措施可加大采購(gòu)量或給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；質(zhì)量、逾期率為滿分，甲級(jí)81100 分經(jīng)管理小組進(jìn)一步考察， 認(rèn)定為特別優(yōu)秀的供應(yīng)商的物料可享受免檢待遇乙級(jí)7180 分繼續(xù)列為合格供應(yīng)商，可正常采購(gòu)要