工作計劃與總結(jié)管理制度電子教案

1、工作計劃與總結(jié)管理規(guī)規(guī)定一、目的為落實公司目標(biāo)管理 , 使公司整體工作方向保持一致 , 工作條理清晰 , 定位明確 , 提高工作效率，實行規(guī)范化管理，特制定本規(guī)定。二、適用范圍1. 公司全體員工。三、工作計劃要求1. 人事部負(fù)責(zé)建立公司工作計劃總結(jié)群，并安排需發(fā)送工作總結(jié)人員全部加入，進(jìn)入后改為本人名稱。2. 被指定人員，圍繞總經(jīng)理下達(dá)的指令，對所管轄的部門或負(fù)責(zé)工作項目的計劃進(jìn)行整合，梳理部門或負(fù)責(zé)項目的日、周、月工作安排并匯總月度工作計劃，月工作計劃采用指定格式編制（見附件），有詳細(xì)的工作時間節(jié)點(diǎn)。3. 月工作計劃必須于每月 25 號 6 點(diǎn)前發(fā)送至總經(jīng)理處和人事部， 人事專員負(fù)責(zé)將部門工

2、作計劃打印紙質(zhì)提交總經(jīng)理簽字確認(rèn)，簽字確認(rèn)表示合格，不合格的當(dāng)時立即電話聯(lián)系其修改調(diào)整，并告知當(dāng)日需修改好再次提交審批。4. 每周日晚上 24 點(diǎn)前在計劃總結(jié)群內(nèi)發(fā)送周工作計劃和總結(jié) （月度工作計劃有詳細(xì)的工作時間節(jié)點(diǎn)要求的不用提交周工作計劃）。5. 每月 28 號前由總經(jīng)理主持召開月度計劃分析會，人事根據(jù)總經(jīng)理要求進(jìn)行通知，總經(jīng)理根據(jù)各成員提交的工作計劃進(jìn)行分析，仍然有不合格的當(dāng)場進(jìn)行說明，根據(jù)會議計劃要求各部門成員進(jìn)行有效修改調(diào)整，并將調(diào)整后的計劃發(fā)送至總經(jīng)理和人事部，人事專員打印最終提交總經(jīng)理確認(rèn)。如果經(jīng)過會議分析后提交的計劃仍不合格，由總經(jīng)理單獨(dú)指導(dǎo)修改調(diào)整。同理修改調(diào)整后繼續(xù)打印提交

3、，直至總經(jīng)理簽字認(rèn)可，人事存檔即可。6. 月工作計劃必須要有明確的工作任務(wù)和量化標(biāo)準(zhǔn)、計劃完成日期、責(zé)任部門、責(zé)任人，并分為四周四個階段整理成周工作計劃或有詳細(xì)的時間節(jié)點(diǎn)。7. 計劃時間節(jié)點(diǎn)標(biāo)寫時應(yīng)避開每月公休日期。四、工作總結(jié)要求1. 每日工作總結(jié)需在 24 點(diǎn)前發(fā)送至指定計劃總結(jié)群內(nèi)， 日工作總結(jié)要求配備第二日工作計劃，有請假情況要在群內(nèi)留言說明。2. 每日工作計劃和總結(jié)模板由人事部制定。3. 每周一早上 8 點(diǎn)召開上周工作總結(jié)會議，由總經(jīng)理主持，根據(jù)總經(jīng)理要求，人事負(fù)責(zé)通知。4. 周工作總結(jié)會議要求：參加人員需攜帶總經(jīng)理簽字審批的月度工作計劃，周工作總結(jié)。根據(jù)月度計劃時間和指標(biāo)結(jié)果要求，

4、未按時完成項目或完成不合格項目或完成后未經(jīng)認(rèn)可的項目要在周工作總結(jié)中體現(xiàn)并說明原因和改進(jìn)措施，月度工作計劃以外增加的工作內(nèi)容要標(biāo)準(zhǔn)清晰為額外增加項并說明必要性。5. 最后一周工作總結(jié)會議上，要對月度工作總結(jié)進(jìn)行匯總分析。根據(jù)月度工作計劃要求，提交月度工作總結(jié)，并對月度未有效完成項作出說明并說明跟進(jìn)措施和完成時間，最后次月 1 號前將月度工作總結(jié)提交至總經(jīng)理簽字審批，需要評分的家人由總經(jīng)理直接給予評分。五、工作計劃遵循原則1. 明晰性原則： 要明確、清晰，讓審批人員能清晰的看懂工作內(nèi)容。2. 可量化原則： 要量化，可量化的內(nèi)容均用數(shù)據(jù)結(jié)果說明，無法量化的內(nèi)容用有效性說明，及結(jié)果是否有效成功實施。

5、3. 可實現(xiàn)原則： 要通過努力可以試想， 也就是目標(biāo)不能過低和偏高， 偏低了無意義，偏高了實現(xiàn)不了。4. 相關(guān)性原則： 要和工作有相關(guān)性，工作事項有必要做。5. 時限性原則： 要有時限性，要有規(guī)定的時間限制，時間一到，就要看結(jié)果。六、工作計劃的跟進(jìn)與實施1. 各部門應(yīng)逐級下達(dá)工作計劃， 明確工作的實施責(zé)任人， 確保各項重點(diǎn)工作的落實。2. 各部門負(fù)責(zé)本部門重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)與監(jiān)控，負(fù)責(zé)協(xié)助落實各項工作計劃。3. 各部門在調(diào)整工作計劃、工作計劃不能實行或中途終止時，應(yīng)在總結(jié)中說明。4. 人事部于每日進(jìn)行日工作計劃和總結(jié)的跟進(jìn)，每周工作總結(jié)會議上對周工作總結(jié)情況記錄跟進(jìn)，月底時進(jìn)行月工作總結(jié)的完成情況

6、進(jìn)行跟進(jìn)，日、周、月工作計劃和總結(jié)均填寫檢查表，檢查結(jié)果及時上報總經(jīng)理。并且，每周召開的工作總結(jié)會議上，公布檢查結(jié)果，并執(zhí)行相應(yīng)的懲罰措施。七、工作計劃管理1. 工作計劃和總結(jié)未執(zhí)行情況成長處罰如下：a. 日工作總結(jié)和計劃未及時發(fā)送，罰款 50 元/ 次；b. 周工作計劃未按時發(fā)送 （月度工作計劃有詳細(xì)的工作節(jié)點(diǎn)的不用提交周工作計劃），罰款 100 元/ 次；c.周工作總結(jié)未按時發(fā)送，罰款100 元/ 次；d. 月工作計劃未按時發(fā)送，遲一天罰款 100 元，遲 2 天罰款 200 元依次累計；月計劃不合格返回修改者當(dāng)日未能修改完成并保證當(dāng)日及時提交的，增加罰款100 元。e. 月工作總結(jié)未按時提交罰款 100 元/ 次。2. 工作計劃與總結(jié)的內(nèi)容要完整（重要工作未列入、總經(jīng)理指示的重點(diǎn)工作未列入視為不合格）。3. 月度工作計劃在實施的過程中公司指定人員進(jìn)行有效跟進(jìn)，并將跟進(jìn)結(jié)果及時填寫。4. 總經(jīng)理根據(jù)月度工作計劃提交的合理性和完善性以及月度工作計劃完成率及臨時性工作安排執(zhí)行性，工作結(jié)果的有效性對工作總結(jié)進(jìn)行綜合評價和評分（參照公司相關(guān)績效考核要求）。5. 工作計劃與工作總結(jié)具體格式見附件，有不適合使用的可自行