【流程管理】房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度與工作流程

1、隨心編輯,值得下載擁有! LOGO beikezhang YOUR COMPANY NAME IS HERE 專業(yè)丨專注I精心I卓越 【流程管理】房地產(chǎn)開發(fā)有限 公司管理制度與工作流程 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度 目錄 一、公司組織架構(gòu) （一）目前架構(gòu)圖 7 二、工作職責(zé) （一）行政部 1、 部門工作職責(zé) 8 2 、員工崗位職責(zé) 8-11 （二）財(cái)務(wù)部 1 、部門工作職責(zé) 12 2 、員工崗位職責(zé) 12-15 （三）業(yè)務(wù)部 1 、部門工作職責(zé) 15 2 、員工崗位職責(zé) 15-16 （四）設(shè)計(jì)部 1 、部門工作職責(zé) 16-17 2 、員工崗位職責(zé) 17-20 五）銷售部 1 、部門工作職責(zé) 2

2、0 2 、員工崗位職責(zé) 20-22 （六）策劃部 1 、部門工作職責(zé) 22 2 、員工崗位職責(zé) 23-24 （七）合同預(yù)算部 1 、 部門工作職責(zé) 24 2 、員工崗位職責(zé) 24-26 （八）工程部 1 、部門工作職責(zé) 26 2 、員工崗位職責(zé) 26-28 （九）物業(yè)部 1 、部門工作職責(zé) 28-29 （十）采購部 1 、部門工作職責(zé) 29 2 、員工崗位職責(zé) 29 三、公司管理制度 （一）行政部 第一章招聘 第一條招聘錄用制度 29 第二條考勤 30-31 第三條加班管理規(guī)定 31 第四條 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)與離職制度 31 第二章激勵(lì) 第一條工資福利制度 32-33 第二條獎(jiǎng)罰制度 33-37

3、第三章文件控制管理制度 第一條公文的處理 37-39 第二條文件編號體系 39 第三條文件的結(jié)構(gòu) 39-40 第四條電子文件的管理 40 第五條文件的變改或換版 40 第四章公司檔案管理制度 40-42 第五章公司保密制度 42-43 第六章電話管理規(guī)定 43 第七章辦公室行為管理規(guī)定 43 第八章公司例會(huì)制度 - 43 （二）財(cái)務(wù)部 第一章財(cái)務(wù)開支管理制度 第一條 財(cái)務(wù)開支的結(jié)算方式及原則 44 第二條 日常費(fèi)用開支 44-46 第三條 投資性開支 46 第二章 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度 第一條 總則 46 第二條 貨幣資金的內(nèi)部控制制度 46-48 48-49 第三條 物資采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部制度 第四

4、條 固定資金內(nèi)部控制制度 49 第五條 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程成本的內(nèi)部控制制度 49-50 第六條 房地產(chǎn)銷售的內(nèi)部控制制度 50-51 （三）合同預(yù)算管理制度 第一條 總則 51 第二條工程造價(jià)內(nèi)部管理 51-52 第三條建設(shè)工程合同管理 52 第四條建設(shè)工程以外合同管理 52 第五條 銷售、營銷、廣告、策劃合同管理 52 （四）業(yè)務(wù)部 第一條 工作例會(huì)制度 52-53 第二條 對外公關(guān)聯(lián)絡(luò)制度 53 （五）設(shè)計(jì)部 第一條部門內(nèi)部事務(wù)管理制度 53 （六）工程部 第一條工地現(xiàn)場例會(huì)制度 53-54 第二條工程質(zhì)量管理制度 54 第三條現(xiàn)場簽證管理制度 54 第四條圖紙會(huì)審制度 54-55 第五條工

5、程質(zhì)量保證制度 55-56 （七）銷售部 第一條 現(xiàn)場銷售例會(huì)管理制度 56 第二條 銷售人員行為規(guī)范 56-60 八）策劃部 第一條 廣告和媒體單位選擇程序 60 第二條 媒體廣告效果反饋及調(diào)整 60-61 第三條 媒體廣告發(fā)布指引 61 第四條 內(nèi)容 61-62 （九）采購部管理制度 62-63 四、工作流程 （一）行政部 1 、招聘流程圖 64 2 、新員工到崗流程圖 65 3 、辦理員工辭職手續(xù)流程圖 66 4 、員工加班流程 67 5 、員工請假流程圖 68 6 、員工考勤工資管理流程圖 69 7、人員需求 / 申請流程圖 70 8 、文件控制管理流程圖 71 9 、檔案管理流程圖

6、72 10 、印章管理流程圖 73 11 、辦公文具管理流程 -74 12 、車輛管理流程圖 75 13 、宿舍管理流程 76 14 、前臺(tái)管理流程 77 （二）財(cái)務(wù)部 1 、日常費(fèi)用報(bào)銷統(tǒng)計(jì)流程 78 2 、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)性質(zhì)開支審批流程 79 3 、物資采購管理工作流程 80 （三）合同預(yù)算部 1 、招投標(biāo)流程圖 81 2 、工程進(jìn)度款審核流程 82 3 、合同匯簽流程 83 4 、工程預(yù)結(jié)算流程 84 （四）業(yè)務(wù)部 1 、項(xiàng)目前期開發(fā)內(nèi)部工作流程圖 85 2 、公關(guān)接待流程圖 86 3 、住宅項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)建審批總流程 87-88 （五）設(shè)計(jì)部 1 、圖紙確認(rèn)流程 89 2 、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變

7、更簽發(fā)流程 90 3 、材料、樣板、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)流程 91 4 、設(shè)計(jì)部外發(fā)文件轉(zhuǎn)發(fā)流程 92 5 、設(shè)計(jì)文件轉(zhuǎn)發(fā)流程 92 6 、圖紙審查及問題處理流程 93 7 、施工樣板房裝修流程 94 8 、設(shè)計(jì)部銷售面積計(jì)算流程 95 （六）工程部 1 、項(xiàng)目施工階段總流程圖 96 2 、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更轉(zhuǎn)發(fā)流程 97 3 、施工質(zhì)量及進(jìn)度監(jiān)督控制流程 98 4 、現(xiàn)場簽證簽發(fā)流程 99 5 、材料、樣板、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)流程 100 6 、工程進(jìn)度款審核流程 101 7 、施工樣板房裝修流程 102 8 、砼施工工程質(zhì)量監(jiān)控流程 103 9 、工程部外發(fā)文件流程 104 10 、工程部文件轉(zhuǎn)發(fā)流程

8、105 11 、鋼筋施工工程質(zhì)量監(jiān)控流程 106 12 、模板施工工程質(zhì)量監(jiān)控流程 107 13 、工程部項(xiàng)目管理核心流程 108 （七）銷售部、策劃部 1 、對客戶公開文件發(fā)布工作流程 109 2 、房地產(chǎn)銷售策劃工作流程 110 3 、項(xiàng)目銷售控制流程 111 4 、房地產(chǎn)銷售過程控制工作流程 112 5 、樓宇認(rèn)購書及商品房買賣合同范本編制程序 113 6 、合同修訂特例審批程序 114 7 、市場調(diào)研工作流程 115 8 、商鋪?zhàn)赓U工作流程圖 116 9 、商鋪銷售工作流程 117 10 、現(xiàn)場包裝工作流程 118 11 、推廣工作流程 119 、架構(gòu)圖 （一）、目前架構(gòu)圖 （暫定）

9、工程部經(jīng)理 土建監(jiān)理1人、市政 1人、給排水監(jiān)理 1 人、園林綠化監(jiān)理 1 人、文員1人 建筑（兼）、結(jié)構(gòu)、 給排水、電氣工程 師各1人；室內(nèi)平 面設(shè)計(jì)師（兼）1 人；園林綠化設(shè)計(jì) 師1人（兼）；文 員1人 土建 1 人、 水電 1 人、 裝飾 1 人、 園林 1 人、 文員 1 人 總務(wù)、人 力資源、 文員各1 人、前臺(tái) 1名；司 機(jī)多名 策 劃 部 經(jīng) 理 業(yè) 務(wù) 部 經(jīng) 理 會(huì)計(jì)13 人、出納 文員1 人 助理、 文員 各1人 二、工作職責(zé) （一）行政部 1 、 部門工作職責(zé) （ 1 ）確定公司企業(yè)文化理念，價(jià)值觀、企業(yè)文化口號的主要內(nèi)容；規(guī)劃、實(shí)施日常企業(yè)文化活動(dòng)， 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理；

10、（2）制定公司各項(xiàng)行政管理規(guī)章制度，并進(jìn)行有效、有力的監(jiān)控執(zhí)行； （3）公司對外聯(lián)絡(luò)、形象代言及公關(guān)接待工作； （4）發(fā)揮常年法律顧問的作用，加強(qiáng)法律知識的培訓(xùn)； （ 5 ）協(xié)調(diào)好公司各部門之間的關(guān)系，做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作； （6）負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)議及制度的執(zhí)行情況，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善； （7）制定公司人事管理規(guī)章制度，編寫公司人力資源需求計(jì)劃、負(fù)責(zé)各種人力資源文件的起草和 發(fā)放； （8）建立科學(xué)的員工培訓(xùn)制度，制定、實(shí)施薪酬及福利政策； （9）辦理員工入職、辭職、離職及各種人事調(diào)動(dòng)工作；完成每月人事報(bào)表及人力資源相關(guān)數(shù)目的 統(tǒng)計(jì)及制表工作； （10）人事檔案的完善及人事資料的信息化管理；

11、（11）加強(qiáng)公司對文件控制的管理，形成完整的文控管理體系； （12）組織、協(xié)調(diào)公司大型活動(dòng)及相片收集、存檔工作； （13）對公司各部門辦公設(shè)備，辦公用品等運(yùn)用各種手段在行政板塊做好節(jié)流工作，做好設(shè)備維護(hù) 協(xié)調(diào)及有效控制； （14 ） 做好行政車輛及員工宿舍的管理工作。 2 、 員工崗位職責(zé) 1 ）行政部經(jīng)理 A 、日常工作 1）負(fù)責(zé)確定公司企業(yè)文化理念、價(jià)值觀、企業(yè)文化口號的主要內(nèi)容；規(guī)劃、實(shí)施日常企業(yè)文化 活動(dòng)；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)； 2）負(fù)責(zé)本部門的日常工作及行政事務(wù)的管理； 3）按公司的崗位編制和人員情況做好人員的合理調(diào)配及招聘面試工作； 4）負(fù)責(zé)員工工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)福利，以及勞動(dòng)合同的管理工作

12、； 5）對各部門執(zhí)行公司人力資源政策和勞動(dòng)紀(jì)律的情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題依據(jù)企業(yè)制度及 時(shí)提出處理意見； 6）根據(jù)企業(yè)考評體系和獎(jiǎng)罰制度定期進(jìn)行各崗位員工的考核工作； 7）做好員工的日常培訓(xùn)，了解員工對培訓(xùn)工作的需求情況，適時(shí)開展培訓(xùn)工作； 8）負(fù)責(zé)發(fā)揮常年法律顧問的作用，加強(qiáng)法律知識的培訓(xùn)； 9）負(fù)責(zé)公司文控中心的協(xié)調(diào)管理和公司印章的管理； 10 ）制定公司各項(xiàng)行政管理規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)議、制度和計(jì)劃的執(zhí)行完成情況； 11 ）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作； 12 ）主持好每周一次的部門例會(huì)及每月一次的部門月度工作會(huì)議；總結(jié)工作計(jì)劃完成情況，布 置下月工作，并作

13、好會(huì)議記錄。 B、隸屬關(guān)系： 1 ）直屬上級：總經(jīng)理、副總經(jīng)理。 2）直屬下級：行政部總務(wù)、文員、前臺(tái)及司機(jī)。 C、崗位期望：爭取多方面發(fā)展，成為具備高素質(zhì)和高水平的行政經(jīng)理。 （2）總務(wù) A 、日常工作 1）對公司各部門辦公設(shè)備、辦公用品等運(yùn)用各種手段在行政板塊做好“節(jié)流”工作，做好設(shè)備的維護(hù) 協(xié)調(diào)及有效控制； 2 ）負(fù)責(zé)并協(xié)助 IT 人員做好電腦的維護(hù)和公司網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)管理； 3）負(fù)責(zé)圖書資料的購買和報(bào)刊雜志的訂閱工作； 4）負(fù)責(zé)行政車輛的管理工作； 5）負(fù)責(zé)員工宿舍及食堂的管理工作。 B、隸屬關(guān)系 1）直屬上級：行政經(jīng)理。 2 ）直屬下級：司機(jī)、宿舍管理、電腦管理員。 C、崗位期望：朝管理

14、方向發(fā)展，成為具有管理知識的總務(wù)主管。 （3 ）行政專員 A 、日常工作 1）協(xié)助行政部經(jīng)理開展本部門各項(xiàng)工作； 2 ）根據(jù)公司人力規(guī)劃， 做好招聘計(jì)劃的制定與上報(bào)， 開展人員招聘的組織與實(shí)施， 及時(shí)反饋招聘結(jié)果， 建立內(nèi)部人才庫； 3 ）建立健全員工人事檔案，確保各類員工信息的真實(shí)性及時(shí)效性，做好員工入職培訓(xùn)工作，建立健全 入職培訓(xùn)檔案； 4 ）每月 22 日上報(bào)培訓(xùn)月報(bào)表，培訓(xùn)分析、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)考核結(jié)果； 5）實(shí)施培訓(xùn)需求的調(diào)查、分析，配合培訓(xùn)需求進(jìn)行課程的開發(fā)； 6）每月 26 日整理，上報(bào)公司人事動(dòng)態(tài)的各類報(bào)表； 7）在實(shí)際工作過程中，根據(jù)公司采納的合理化建議對相關(guān)人員進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。

15、 B、隸屬關(guān)系 1）直屬上級：行政部經(jīng)理。 2）直屬下級：行政部文員。 C、崗位期望：獨(dú)立開展人力資源各項(xiàng)工作，成為復(fù)合型人力資源、管理高級主管。 （4）文員 A 、日常工作 1 ）辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、離職等各項(xiàng)手續(xù)，并做好登記工作； 2 ）負(fù)責(zé)新員工勞動(dòng)合同的簽訂，合同到期員工續(xù)簽手續(xù)的辦理，并將員工勞動(dòng)合同予以妥善保管； 3）處理好部門日常行政事務(wù)工作； 4 ）每月 1 日匯總上月員工考勤，核定員工加班、病事假等情況，并上報(bào)行政部經(jīng)理審核； 5 ）負(fù)責(zé)本部文件的歸檔、打印、傳遞和檔案管理工作； 6 ）負(fù)責(zé)文控的歸口管理，包括文件的歸檔和銷毀； 7 ）負(fù)責(zé)行政部日常文秘工作，起草

16、有關(guān)文件、報(bào)告及各種文字材料； 8 ）每周五收集公司各部門周例會(huì)會(huì)議記錄和周工作計(jì)劃，并進(jìn)行歸檔；負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)行政部經(jīng)理組織安 排本部門周例會(huì)、文控月例會(huì)，做好會(huì)議記錄；收集月工作計(jì)劃，并進(jìn)行歸檔； 9 ）負(fù)責(zé)公司檔案管理工作，做好公司大事記和外事活動(dòng)日記，以及公司大型活動(dòng)的相片收集與存檔工 作； 10 ）負(fù)責(zé)公司證照的管理，并收集各部門對管理制度的合理化建議，每三個(gè)月對管理制度進(jìn)行更新。 B、隸屬關(guān)系：行政部總務(wù)及專員 C、崗位期望：朝管理方面發(fā)展，成為具有管理知識的行政主管。 （5）前臺(tái) A 、日常工作 1）負(fù)責(zé)公司電話的轉(zhuǎn)接及傳真的收發(fā)； 2 ）每天收集整理房地產(chǎn)信息剪報(bào)裝訂成冊，每月8

17、日及 22 日報(bào)策劃部； 3）負(fù)責(zé)公司往來文件的編號、發(fā)放，及時(shí)承辦各部門遞交領(lǐng)導(dǎo)批閱的請示、報(bào)告等，并按批示的意見 及時(shí)處理； 4）負(fù)責(zé)總經(jīng)理日常的文字處理工作； 5）負(fù)責(zé)解答、指引來訪客人； B、隸屬關(guān)系：行政部經(jīng)理。 C、崗位期望：成為具備專業(yè)知識的高級文秘。 （6）司機(jī) A 、日常工作 1）負(fù)責(zé)行政車輛的駕駛，做到安全行車； 2）負(fù)責(zé)日常車輛的維護(hù)、保養(yǎng)，以減少車輛修理費(fèi)用； 3）做好車輛的安全消防工作； 4）協(xié)助行政部處理其它日常工作。 B、隸屬關(guān)系：總務(wù)。 C、崗位期望：成為司機(jī)主管。 （二）財(cái)務(wù)部 1 、部門工作職責(zé) 1）在財(cái)務(wù)板塊副總指導(dǎo)下，制訂公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和工作流程，并在

18、執(zhí)行中做好宣傳解釋工作； 2）堅(jiān)決執(zhí)行國家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策，嚴(yán)格按照公司制訂的各種規(guī)章制度辦事，正確行使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能； 3）在公司經(jīng)營計(jì)劃的指導(dǎo)下，制訂公司的年度、季度及月度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括資金、收入、成本、費(fèi)用 計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施； 4）做好憑證審核、記帳、核算、報(bào)表等工作，力求準(zhǔn)確、完整、及時(shí)； 5）及時(shí)、準(zhǔn)確登記和計(jì)算各項(xiàng)應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)，督促相關(guān)部門工作人員做好清收清欠工作； 6）在項(xiàng)目成本預(yù)算的指導(dǎo)下，及時(shí)反饋成本費(fèi)用的執(zhí)行情況，為控制成本、節(jié)約費(fèi)用，提供及時(shí)準(zhǔn)確 的信息； 7）參與土建、裝修、景觀等工程招投標(biāo)，評標(biāo)方案的制定、定標(biāo)； 8）參與成本控制指標(biāo)的編寫，與合同預(yù)算部設(shè)置規(guī)劃成本控制的

19、財(cái)務(wù)統(tǒng)一科目設(shè)置； 9）掌握會(huì)計(jì)制度和最新動(dòng)態(tài)等信息，及時(shí)與公司內(nèi)部制度接軌； 10 ）及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、帳冊、報(bào)表等財(cái)務(wù)資料的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作； 11 ）協(xié)調(diào)好工商、稅務(wù)、銀行及相關(guān)主管部門的關(guān)系； 12 ）每月 25 日收集各部門下月資金計(jì)劃； 13 ）每月 712 日與合同預(yù)算部對上月資金費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行對帳； 14 ）每月 10 日與合同預(yù)算部核對工程成本明細(xì)表，做好成本統(tǒng)計(jì)工作 15 ）每月 15 日向公司總經(jīng)理及董事會(huì)上報(bào)月度財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)狀況說明書。 2 、員工崗位職責(zé) （1）經(jīng)理 A、日常工作 1 ） 協(xié)助副總制訂公司財(cái)務(wù)制度和工作流程，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況； 2

20、 ） 在公司經(jīng)營計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制資金、收入、成本、費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行。檢查和監(jiān)督執(zhí)行 的情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋財(cái)務(wù)資金、成本、費(fèi)用信息；定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 3 ） 審核會(huì)計(jì)憑證，完成記帳、核算以及報(bào)表工作； 4 ） 協(xié)調(diào)工商、銀行、稅務(wù)及相關(guān)部門的關(guān)系，按時(shí)申報(bào)和繳納各項(xiàng)稅款。 B、隸屬關(guān)系 1）直屬上級：副總 2）直屬下級：成本會(huì)計(jì)、銷售會(huì)計(jì)、物業(yè)會(huì)計(jì)、出納、文員 C、崗位期望：成為合格的房地產(chǎn)高級財(cái)務(wù)經(jīng)理 （ 2 ）成本會(huì)計(jì) A 、日常工作 1 ）在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司財(cái)務(wù)制度和核算制度有關(guān)規(guī)定，正確使用會(huì)計(jì)科目，及時(shí)、準(zhǔn)確地登 錄各類明細(xì)帳，要求帳目清楚、數(shù)字正確、登記及時(shí)

21、、帳證相符、帳實(shí)相符、帳帳相符、帳表相符，發(fā)現(xiàn)問 題及時(shí)更正； 2）及時(shí)了解， 審核公司往來帳款的具體情況， 并建立明細(xì)帳和進(jìn)行明細(xì)核算， 了解經(jīng)濟(jì)合同履約情況， 催促經(jīng)辦人員及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)， 進(jìn)行應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的結(jié)算； 加強(qiáng)與各部門間的溝通， 特別是與合同預(yù)算部 的緊密聯(lián)系，正確進(jìn)行收入、費(fèi)用、成本的歸集和核算，并將結(jié)果及時(shí)反饋給各部門； 3）根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生 的審核手續(xù)是否符合公司規(guī)定； 4）及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、帳冊、報(bào)表等財(cái)務(wù)資料的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作。 B、隸屬關(guān)系：財(cái)務(wù)部經(jīng)理 C、崗位期望：成為專業(yè)財(cái)務(wù)

22、主管 （ 3 ）銷售會(huì)計(jì) A 、日常工作 1 ）在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司財(cái)務(wù)制度和核算管理有關(guān)規(guī)定，做好憑證審核、制訂、記帳、核算等 工作，要求帳證相符、帳帳相符、帳表相符； 2）及時(shí)了解，審核公司往來帳款的具體情況，并建立明細(xì)帳和明細(xì)核算，了解經(jīng)濟(jì)合同履約情況，催 促經(jīng)辦人員及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的結(jié)算； 3）加強(qiáng)與各部門間的溝通，特別是與營銷部的緊密聯(lián)系，做好銷售收款和售樓按揭工作，為客戶做好 服務(wù)工作； 4）做好客戶收款臺(tái)帳，正確計(jì)算應(yīng)收帳款的各項(xiàng)明細(xì)內(nèi)容； 5）編報(bào)銷售收入明細(xì)報(bào)表，及時(shí)反映應(yīng)收帳款情況，督促營銷人員及時(shí)向客戶收款和辦理銀行轉(zhuǎn)帳手 續(xù)； 6）及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑

23、證、帳冊、報(bào)表等財(cái)務(wù)資料的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作。 （4 ）物業(yè)會(huì)計(jì) A、日常工作 1）執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)、準(zhǔn)則和成本核算制度的規(guī)定，認(rèn)真組織本物業(yè)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，做到規(guī) 范化、程序化、科學(xué)化； 2 ）組織擬定本物業(yè)管理制度，決定部門會(huì)計(jì)核算體系和建立、健全會(huì)計(jì)核算辦法。負(fù)責(zé)部門財(cái)務(wù)系統(tǒng) 和會(huì)計(jì)檔案的管理工作； 3）組織擬定并審核物業(yè)部年（季）度財(cái)務(wù)預(yù)算，在職權(quán)范圍內(nèi)做好財(cái)務(wù)預(yù)算和成本費(fèi)用計(jì)劃的分解、 考核、分析、控制工作； 4 ）定期分析部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況。定期以書面形式向公司報(bào)告物業(yè)部資產(chǎn)、損益、債權(quán)債務(wù)等 重要財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)匯報(bào)反饋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息； 5）負(fù)責(zé)匯總本部門

24、記帳憑證，按規(guī)定要求正確進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，按期編制會(huì)計(jì)報(bào)表； 6 ）負(fù)責(zé)本單位物業(yè)管理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)用的計(jì)算，確保能按時(shí)收繳各項(xiàng)物業(yè)應(yīng)收費(fèi)用。 B、隸屬關(guān)系：財(cái)務(wù)部經(jīng)理 C、崗位期望：成為會(huì)計(jì)主管 （ 5 ）出納員 A、日常工作 1）嚴(yán)格遵守公司制定的財(cái)務(wù)制度，按公司財(cái)務(wù)收支程序辦理各項(xiàng)出納業(yè)務(wù)； 2）認(rèn)真辦好銀行結(jié)算和支票收付業(yè)務(wù)，正確填寫票據(jù)，不得開出空頭支票； 3）逐日逐筆登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，并和庫存現(xiàn)金及銀行對帳單核對，保證帳實(shí)相符； 4）管理好印章、空白支票、有價(jià)證券等，確保公司各項(xiàng)資金的安全； 5）收入的款項(xiàng)當(dāng)天及時(shí)進(jìn)帳，不得延誤。對各種收入憑證，應(yīng)于次日清理完畢，落實(shí)到位不得遺漏； 6）嚴(yán)格審核報(bào)銷審批單并如數(shù)支付款項(xiàng)，付款后應(yīng)加蓋“現(xiàn)金付訖”印章； 7）做好銀行存款和庫