上半年幫扶煤礦工作總結(jié)

1、上半年幫扶煤礦工作總結(jié) 篇一：20XX20XX上半年煤礦攻堅戰(zhàn)總結(jié) 貴州松河煤業(yè)發(fā)展有限責任公司松河西井 安全攻堅總結(jié) 一、 礦井概況： 1 1、松河煤業(yè)發(fā)展有限責任公司松河西井開發(fā)土城向斜 北翼中段的松河井田 F34F34F35F35號斷層之間年度勘查區(qū)，井 田境界為：東起F35F35號斷層，與土城礦相接，西至F34F34斷層， 深部以1+31+3號煤層+1400+1400標高為界，根據(jù)省煤炭管理局下發(fā) 的黔煤規(guī)字20XX5620XX56號文件“關于貴州松河煤業(yè)復采有限責 任公司復采改造規(guī)劃的批復”和貴州省國土資源廳文件“對 關于” 貴州松河煤業(yè)復采有限責任公司“礦界范圍的請 示的批復”（黔

2、國土資礦管涵【20XX20XX】978978號），松河煤 業(yè)發(fā)展有限責任公司松河西井為批復中的復采一井，井田走 向，傾斜寬，面積川；礦井設計生產(chǎn)能力 6060萬噸/ /年。 2 2、本礦區(qū)為構(gòu)造剝蝕山地地貌，山嶺走向與地層走向 一致，地層走向北6060西，傾斜南西，地層傾角在20202525 北部峨眉山玄武巖形成單面山構(gòu)造緩坡，南部為飛仙關組、 永寧鎮(zhèn)組第一段地層向北山峻坡陡，向南形成單面山剝蝕 坡。 3 3、松河西井為斜井開拓方式，有三個井筒，為兩進 二、礦井開采技術(shù)條件 在礦井開采范圍內(nèi)，煤層地質(zhì)條件簡單，煤層自燃傾向 為二類自燃，15#15#、292#292#煤層屬三類不易自燃煤層；煤層

3、有 爆炸性。 煤層頂、底板條件：主要可采煤層頂、底板巖性為粉砂 質(zhì)泥巖、泥巖、灰?guī)r、細砂巖、粉砂巖、泥質(zhì)粉砂巖等；煤 層頂板中等穩(wěn)定，底板中 硬。 本礦井按煤與瓦斯突出突出礦井進行管。 礦區(qū)內(nèi)水文地質(zhì)條件簡單，本區(qū)為單面山地形，煤系地 層分布在走向槽谷和谷底邊坡上，槽谷中小溪和谷底邊坡之 沖溝是排泄地表水的渠道，排泄條件好。預計正常涌水量為 200m3200m3/ /小時，最大涌水量為 450m3/450m3/小時。 二、安全攻堅總結(jié) 1 1、在盤縣煤炭工業(yè)局等上級主管部門的正確領導下， 認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、 預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“零死亡”理念，突

4、 出“安全壓倒一切、事故否定一切”。緊緊圍繞全年安全目 標，嚴格落實“雙七條”，強化人性化管理，加大教育培訓 力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全。突出“一通三防” 防治水等安全重點，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責任制， 以責任落實保安全。大力實施科技興安戰(zhàn)略，打造數(shù)字信息 化礦山，以科技保安全。大搞質(zhì)量標準化，以質(zhì)量標準化動 態(tài)達標保安全。加強安全管理體系和制度建設，宣傳貫徹新 修改安全生產(chǎn)法，實現(xiàn)依法保安。加強安全文化建設， 營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā) 展。 2 2、在安全攻堅中采取的措施 （1 1） 加強安全意識及安全技術(shù)教育，提高從業(yè)人員的 安全素質(zhì)及安全技術(shù)水

5、平，學習內(nèi)容主要包括：1 1、習近平 總書記、李克強總理等中央領導關于安全工作的批示。2 2、 學習黨和國家的有關安全生產(chǎn) 法律法規(guī)（我礦學習、傳達上級文件精神及相關安全生 產(chǎn)管理會議共4646次）。3 3、檢查全員培訓，打造一支合格專 業(yè)化的煤礦安全生產(chǎn)隊伍。 （2 2）強化現(xiàn)場安全管理，認真排查隱患，防患于未然， 堅持日常檢查與不定期檢查相結(jié)合，切實抓好井下現(xiàn)場的管 理工作，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，結(jié)合我礦實際，我礦每月 分別于7 7日、1717日、2727日開展安全教育實踐活動，且活動 取得了良好的效果，使職工從“要我安全到我要安全”的根 本轉(zhuǎn)變，在很大程度上杜絕了人的不安全行為。 （3

6、3）強化瓦斯治理排查工作，突出抓好礦井通風系統(tǒng) 建設，建立穩(wěn)定、可靠的通風系統(tǒng)。 （4 4）全面排查我礦隱蔽性致災因素，保證“橫向道邊、 縱向到底、不留死角”，我礦積極開展定期的“自查自糾” 工作，確保及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，及時遏制井下生產(chǎn)現(xiàn) 場物的不安全狀態(tài)。 （5 5）嚴格執(zhí)行探放水規(guī)定，我礦是整合礦井，原來老 礦的基本情況，水害情況已摸排清楚，但決不能麻痹大意， 要嚴格執(zhí)行預測預報，堅持“有疑必探、先探后掘、先治后 采”措施。 （6 6）加強我礦機械化、自動化、信息化的推進工作， 加強機電設備管理，杜絕失爆現(xiàn)象的發(fā)生。為進一步貫徹落 實國辦發(fā)【20XX20XX】9999號文件精神，加快

7、采煤機械化步伐。我 礦經(jīng)過充分調(diào)查研究，積極推廣先進適用的生產(chǎn)工藝的合理 選型。并在總結(jié)其他礦井的經(jīng)驗教訓基礎上，采取了各項保 障措施，提升了安全保障能力。 （7 7）加強煤礦應急救援，規(guī)范我礦六大安全系統(tǒng)的建 設。 一是 我礦已在建井下人員定位系統(tǒng)，為應對緊急突發(fā)事件提 供快速應急措施，為礦井的安全提供保障。二是已建立完善 瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。實現(xiàn)了對現(xiàn)場情況實時監(jiān)視，有效提升 了我礦應急處置能力、提升了安全生產(chǎn)水平。三是公司裝備 并培訓建立了專職救護隊，使我礦初步具備了礦山突發(fā)災害 救援能力，提升了系統(tǒng)安全性。 （8 8）深化質(zhì)量標準化建設，安全自主管理和質(zhì)量精細 化水平得到提升。首先從“理

8、思路、建制度、抓落實、嚴追 究”著手，對全礦安全管理制度進行梳理，對不能適應礦井 安全生產(chǎn)管理的制度進行刪減，同時根據(jù)安全生產(chǎn)形勢及時 補充完善相關條款及規(guī)定。一是在原來安全管理建設基礎 上，根據(jù)礦質(zhì)量標準化考核辦法，結(jié)合我礦實際制定安全管 理制度及標準化管理制度，健全了安全生產(chǎn)責任制和事故應 急預案。二是制定質(zhì)量標準化考核管理辦法，重點突出考核 與獎懲，實行重獎重罰。 （9 9）創(chuàng)新安全管理機制，全面提升安全自主管理水平。 我礦層級分解“七條規(guī)定”，以人為本安全生產(chǎn)。為進一步 貫徹落實“七條規(guī)定”，持續(xù)推進我礦安全主體責任落實， 進一步規(guī)范從業(yè)人員的行為，牢固樹立？“紅線”意識和“底 線”思

9、維。礦制定安全生產(chǎn)管理等相關制度和規(guī)定，并 狠抓其宣傳貫徹落實，分層次進行全員培訓、背誦。做到人 人達標，全員覆蓋，保證入耳、入腦、入心。并與“安全教 育實踐活動”有機結(jié)合，相互促進、協(xié)調(diào)開展，形成合力， 共同促進煤礦安全生產(chǎn)管理工作上水平。 （1010） 、加大安全費用投入，增強安全生產(chǎn)環(huán)境。 （1111） 、加大隱患排查治理力度，做到隱患可知可治、 可防可控。 一是以“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”為 原則，堅持每月組織開展礦井綜合隱患排查，并對隱患分級 管理，五定落實，及時上報，強化重大隱患的源頭治理。二 是按照抓大也不放小的原則，建立了崗位隱患防控、班組隱 患防控、區(qū)隊隱患防控、系統(tǒng)隱

10、患防控、礦井隱患防控？五 個環(huán)節(jié)。嚴格按照排查、記錄、匯報、整改、驗收、考核？ 六大步驟抓好環(huán)式閉合，督促區(qū)隊落實整改。凡是出現(xiàn)隱患 問題不整改或整改不及時的，一律對責任人、區(qū)隊、科室和 專業(yè)分管負責人實行四級追溯，形成了完善的隱患閉合管理 機制。三是創(chuàng)新隱患排查方式。在敏感期間加強對人員操作 能力、應急能力、思想狀態(tài)的排查，消除人的不安全狀態(tài)。 四是開展？看問題、查標準、促提升活動。管理科室對每日 公布的隱患信息對照煤礦安全規(guī)程、煤礦作業(yè)規(guī)程 以及質(zhì)量標準化標準等反向查找隱患問題的條款標準，找出 短板、總結(jié)差距，達到了信息共享，隱患共抓目的。形成一 級抓一級、逐級抓落實的安全管理體系。 五是

11、開展隱患治理？ 回頭看？活動，將各單位以往隱患治理情況擺到桌面、梳理 剖析，找出隱患治理各環(huán)節(jié)上存在的突出問題，分析其原因 背后的原因，找到隱患的根源。六是舉一反三查找整改現(xiàn)場 安全隱患。今年，在認真吸取省內(nèi)外事故教訓的基礎上，我 礦把消除現(xiàn)場不安全因素，創(chuàng)造優(yōu)良作業(yè)環(huán)境作為終極目 標。并且針對上級檢查的隱患對照整改，提高了礦井安全管 理。一是把檢查當成一次檢驗。在接受檢查過程中，不斷汲 取先進經(jīng)驗。二是落實責任追究，督促舉一反三。每一次檢 查結(jié)束后，對照相關制度嚴 篇二：煤礦區(qū)隊上半年工作總結(jié)及下半年工作打譜 20XX20XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作打譜 20XX20XX年上半年，*分區(qū)

12、在礦領導的指引下，認真圍繞礦 工作中心，結(jié)合現(xiàn)場實際，嚴抓安全生產(chǎn)不動搖，以質(zhì)量標 準化管理為切入點，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量和清潔生產(chǎn)，深化推 進內(nèi)部市場化工作，克服生產(chǎn)過程中遇到的種種困難，扎實 開展了一系列卓有成效的工作，較好地完成了礦下達的各項 任務?，F(xiàn)作總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)任務完成情況 分區(qū)成立以來，主要進行了 43324332軌道、43324332皮帶順槽、 33163316皮帶順槽、33363336軌道順槽、33363336皮帶順槽、33363336聯(lián)絡 巷、13061306皮帶順槽等地點施工， 施工范圍涉及430430采區(qū)、330330 采區(qū)、130130采區(qū)，分區(qū)克服施工范圍大、路途

13、遠、外圍工作 量不斷增加、人員緊張等諸多困難，圓滿完成了各項工作任 務，工程質(zhì)量達到動態(tài)質(zhì)量達標標準。 二、強化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風，班子責任意識不斷 提升。 1 1、時刻將安全工作放在高于一切、重于一切、突出一 切的顯要位置，樹立如履薄冰的危機意識，防止干部職工思 想麻痹，時刻保持清醒頭腦，嚴禁突擊生產(chǎn)，牢記分區(qū)長是 安全生產(chǎn)的第一責任者，本著誰主管誰負責，誰分管誰負責 的原則，將安全管理工作有效的傳遞到每一位跟班區(qū)長及職 工。 2 2、轉(zhuǎn)變工作作風，強化跟班區(qū)長、跟班班長在現(xiàn)場的 責任意識，提高跟班質(zhì)量，嚴防作風疲沓、思想麻痹現(xiàn)象的 發(fā)生。堅決杜絕流于形式、責任心不強、工作效率低下的工

14、作作風，時刻保持嚴肅認真、雷厲風行、積極進取的工作態(tài) 度，真抓實干，跑現(xiàn)場、辦實事、解實題，每位分區(qū)管理人 員、跟班班長明確自己在現(xiàn)場負責程度就是搞好現(xiàn)場工程質(zhì) 量的關鍵所在，促進了質(zhì)量標準化工作的落實。 3 3、細化責任，層層落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任制。結(jié)合 *分區(qū)現(xiàn)場實際，通過班子會、圓班會深刻剖析施工現(xiàn)場安 全工作，制定措施，實行區(qū)隊班子責任分工制，在安全管理、 工程質(zhì)量、行為養(yǎng)成等方面嚴抓落實，加大了現(xiàn)場安全管理 力度。 三、開展班組直選，優(yōu)化勞動組織。 *分區(qū)成立后，原班組建制已不適應生產(chǎn)組織需求。為 加強、改進、創(chuàng)新班組建設，實現(xiàn)班組規(guī)范管理，分區(qū)根據(jù) 人員組織和隊伍現(xiàn)狀，采取公推直

15、選投票表決的方式，重新 對班組建制進行了優(yōu)化。五名班長在直選中被淘汰出局。直 選競爭機制的實施，提高了職工對班組長的信任度，調(diào)動了 職工的勞動積極性，增加了班組凝聚力，激發(fā)了職工工作熱 情。 四、全力夯實清潔生產(chǎn)，“三無”創(chuàng)建取得實效。 *分區(qū)施工范圍涉及 330330采區(qū)、430430采區(qū)、130130采區(qū)， 分工范圍逐步加大，外圍工作量不斷增加，人員緊張，給分 區(qū)安全管理和現(xiàn)場動態(tài)質(zhì)量標準化造成較大壓力。面對困 難，分區(qū)認真落實礦領導要求， 按照“以點帶面，循序漸進， 整體推進”的工作方法，精心組織，細化落實，以“境界不 松、標準不降，不靠投入靠內(nèi)功”的理念，大力開展了“三 無”目標創(chuàng)建。

16、通過學習標準，現(xiàn)場實踐，職工干每一項工 作都嚴格落實整治標準。為加強現(xiàn)場物料垛放的管理工作， 統(tǒng)一制作了物料標志牌和工具存放架子，施工迎頭和皮帶頭 等重點區(qū)域統(tǒng)一設置了垃圾箱，杜絕了物料丟失浪費、工器 具亂堆亂放、垃圾隨處亂扔的現(xiàn)象。電纜、風水管、風筒嚴 格按線吊掛。在巷道成型和支護質(zhì)量方面，保證進一米，合 格一米，杜絕了不合格工程的發(fā)生。 同時加大了薄弱區(qū)域和薄弱地點的排查力度，采取反復 查、反復驗的方式，仔細查找現(xiàn)場存在的問題，提出整改意 見，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治，從管線吊 掛、巷道維修、安全設施、 材料碼放、牌板管理等基礎工作和“點滴小事”入手， 做到了薄弱環(huán)節(jié)有突破，

17、優(yōu)勢有鞏固，項目有創(chuàng)新?？己松?做到了標準高、境界高，現(xiàn)場“三無”創(chuàng)建工作取得顯著效 果。 五、各項制度落底生根，生產(chǎn)組織合理有序。 1 1、嚴格按照徐礦長提出的安全生產(chǎn)九條禁令抓落 實，管理人員按章指揮，遵章作業(yè)，嚴格做到班前危險源辨 識、班中整改落實、班后問題交接，消滅隱患，抵制“三違”， 杜絕了輕傷及以上事故，全面完成了各項目標任務。同時雷 打不動的落實好開工前危險源辨識會、區(qū)隊干部不值班必須 下井、區(qū)隊正職主持“六個會”、分區(qū)長書記必須跟正班等 行之有效的制度。 2 2、嚴落實下午湊頭會制度，及時分析排查當天薄弱人 物及薄弱環(huán)節(jié)；并按時召開班子會、圓班會等，分析當月現(xiàn) 場管理及班組生產(chǎn)

18、中存在的突出問題，制定措施，限時整改。 抓住影響安全生產(chǎn)的關鍵因素等重點環(huán)節(jié)，緊盯現(xiàn)場出現(xiàn)的 新變化，抓好動態(tài)質(zhì)量管理和職工的思想穩(wěn)定工作，營造了 良好的生產(chǎn)秩序。 3 3、深挖細找、不留死角，持之以恒的抓好現(xiàn)場頂板、 放炮、運輸安全管理。對各類現(xiàn)場問題進行了深入細致的排 查，認真抓好了支護質(zhì)量和巷道成型，加強爆破管理，杜絕 爆破事故。重點抓好了安裝撤出、外圍單項工程和特殊時期 的安全管理，認真執(zhí)行倒班期間正職跟班盯靠的規(guī)定，有效 杜絕了各類事故的發(fā)生。 4 4、提高思想端正態(tài)度，從細節(jié)做起，嚴格現(xiàn)場的薄弱 環(huán)節(jié)、薄弱地點、薄弱人物的排查。嚴格按照班前酒精檢測、 血壓檢測和思想狀態(tài)詢問等各項措

19、施，天天班班進行排查， 保證人人過關，一個不漏，把各種不安全因素消滅在萌芽狀 六、抓落實嚴考核，內(nèi)部市場化規(guī)范運營。 圍繞職責落實、定額標準、人員結(jié)構(gòu)、材料管控等方面， 廣泛聽取了分區(qū)干部、班組長和職工，在內(nèi)部市場化管理方 面的意見和建議，重新制定了*分區(qū)內(nèi)部市場化運行考核 實施方案、生產(chǎn)經(jīng)營分析及指標分解制度等 7 7個考核 制度。另外，根據(jù)職工提出的定額方面的問題，制定了* 分區(qū)內(nèi)部市場化工資定額分配價格體系，從巷道掘進到外 圍工程等多項零星工程都進行了單價的制定。 同時堅持公開，公正，透明的原則，考核制度全部張貼 上墻，對材料價格，人工價格，電力價格，單項工程價格， 當月掘進每米材料預算

20、費用等進行公示，讓職工知道自己干 什么活，掙什么錢，穩(wěn)定了職工情緒，提高了人工效率。 七、創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍濃，節(jié)本降耗出實招。 創(chuàng)新創(chuàng)效方面：按照“全員創(chuàng)新創(chuàng)效”競賽活動的實 施意見文件要求，圍繞降本降耗、提高質(zhì)量、搞好煤質(zhì)等 各個方面，引導職工人人立足崗位創(chuàng)效，通過小發(fā)明、小革 新、小改革、小設計、小建議，積極創(chuàng)新改進，以合理化建 議的形式廣泛征集金點子。同時根據(jù)分區(qū)工作實際制定了獎 勵辦法，對于確實能夠降低成本提升效率的金點子、小改小 革，經(jīng)采納在現(xiàn)場應用后，視創(chuàng)造價值對提議人或創(chuàng)意人給 予100100 500500元獎勵。截止目前共征集合理化建議、金點子 120120余條，小改小革7070多

21、余項，完成管理人員、技術(shù)業(yè)務 骨干創(chuàng)新項目6 6項。 節(jié)本降耗方面：按照成本控制目標，制定了相應的節(jié)本 降耗措施。一是積極維護膠帶輸送機、耙裝機、綜掘機，及 時對設備進行潤滑、注油、緊固，充分利用檢修時間對設備 進行檢修，延長設備的無故障運行時間，以此降低維修材料 支出，降低維修費用。對于壞的錨桿機、風鉆，首先要經(jīng)過 維修人員維修，井下維修人員不能維修的再上井送機場維 修。按照此項措施可以大大降低錨桿機的維修費用。四月份。 我分區(qū)自己維修壞的錨桿機、風鉆多達2020次，節(jié)省維 修費用約21002100元（根據(jù)以往維修錨桿機費用數(shù)據(jù)所得）。 二是強化用電管理，提高節(jié)電意識。綜掘機、耙裝機、膠帶

22、輸送機等大功率設備杜絕空轉(zhuǎn)，工作結(jié)束后及時停機閉鎖。 電泵排水盡量在用電低谷時排水。盡量避峰填谷，降低電費 支出。三是杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象，節(jié)約用水、用風。使用 次數(shù)多的開關要及時檢查維護，嚴禁有漏風漏水現(xiàn)象。按照 此措施，無形之中便節(jié)約了成本。 四是厲行節(jié)約，積極回收。 在掘進過程中，節(jié)約材料，積極回收材料。對于井下的每一 條錨桿，每一個牌帽，每一個螺母螺栓，都要進行回收。每 次安裝回撤都要認真打掃巷道。 八、強化安全教育，抓牢“我的保安法”，職工素質(zhì)不 斷提升。我們堅持不懈的把抓好“我的保安法”的執(zhí)行落 實到現(xiàn)場工作中的每一處，求真務實，不搞假把式，不搞表 面文章。嚴格班前學習討論，重點考

23、核現(xiàn)場執(zhí)行，促進了 “我 的保安法”的現(xiàn)場落實。通過嚴格的崗位標準來約束和規(guī)范 職工的操作行為，使其嚴格按標準上崗，按標準操作，人人 干標準活、干放心活，從根本上遏制和糾正了“違章”的不 良行為，培養(yǎng)了職工強烈的安全意識，杜絕了事故發(fā)生的可 能性。另外，通過多種手段加大職工安全教育力度，激勵職 工的積極性、創(chuàng)造性、自主性，進一步增強了職工的自我防 護能力，實現(xiàn)了不安全因素的源頭防控，現(xiàn)場施工的本質(zhì)安 全水平顯著提升。 九、下一步工作思路 1 1、認清安全形勢，強化內(nèi)部管理，細化責任落實，提 升工程質(zhì)量。 正確認識當前我礦面臨的嚴峻形勢，時刻保 持清醒頭腦，做好嚴密分工，以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)

24、場 抓管理，圍繞問題抓整改。按時召開班子會、圓班會等，分 析當月現(xiàn)場管理及班組生產(chǎn)中存在的突出問題，制定措施， 限時整改。 篇三：大水頭煤礦20XX20XX年上半年精細化管理工作總結(jié) 甘肅靖遠煤電公司大水頭煤礦精細化管理工作匯報材 20XX20XX年6 6月1515日 甘肅靖遠煤電公司大水頭煤礦 精細化管理工作匯報材料 20XX20XX年，在集團公司的正確領導下， 大水頭煤礦認真貫 徹落實靖煤總調(diào)【20XX20XX】1919號關于深入推進 20XX20XX年精細 化管理工作的通知，認真安排部署20XX20XX年精細化管理工 作，強力推進 6S6S員工行為規(guī)范建設，鞏固完善內(nèi)部模擬市 場運行機制

25、，梳理優(yōu)化崗位操作流程。目前，我礦精細化管 理工作正在按公司規(guī)劃穩(wěn)步有序推進。 今年以來，我礦在精細化管理方面主要開展了以下工 作： 一、安排部署20XX20XX年精細化管理工作，修訂完善相關 管理制度 根據(jù)集團公司關于深入推進20XX20XX年精細化管理工作 的通知的要求，結(jié)合工作實際，我礦對20XX20XX年精細化管 理工作進行了詳細安排部署，制定了下發(fā)了關于深入推進 精細化管理及績效考核工作的通知、關于開展全員安全 行為規(guī)范的通知、勞務市場運行管理辦法、物資市 場運行管理辦法、材料、配件回收復用、交舊領新及修 舊利廢管理辦法、電力市場運行管理辦法、供水市 場運行管理辦法等1010項管理制

26、度，為我礦 20XX20XX年精細化 管理工作的順利推進提供了制度保障。 二、強力推行員工行為規(guī)范工作，夯實安全生產(chǎn)基礎為 貫徹集團公司“依法治理、規(guī)范行為”年的規(guī)定，牢樹“生 命無價，安全至上”理念，更好地開展全員安全行為規(guī)范工 作，以崗位精準操作為重點，全員行為規(guī)范為抓手，強化制 度落實，細化監(jiān)督考核，使我礦全員安全行為規(guī)范工作再上 新臺階，年初我礦制定了大水頭礦關于開展全員安全行為 規(guī)范的通知，提出了“以單位考核為主、部室檢查為輔、 督導全程參與、當月獎罰兌現(xiàn)”的員工行為規(guī)范管理方式。 依據(jù)各崗位6S6S員工行為規(guī)范及考核細則，各二級單位 嚴格落實跟班隊長、班組長現(xiàn)場監(jiān)督管理責任，對當班

27、員工 行為規(guī)范進行現(xiàn)場監(jiān)督糾正，實行班清班結(jié)考核兌現(xiàn)。安檢 員對跟班區(qū)域內(nèi)員工行為規(guī)范進行監(jiān)督考核，督察組成員對 井下員工行為規(guī)范進行抽查，實行全方位、全過程監(jiān)管。安 檢室、政工部按照大水頭礦 20XX20XX年工作目標考核責任書 相關規(guī)定，分別負責十二隊一廠和地面單位、機關部室職工 行為規(guī)范的考核，每月對各單位 6S6S員工行為規(guī)范開展情況 進行一次詳細檢查，對出現(xiàn)員工行為不規(guī)范的單位每人次考 核分。 繼續(xù)推行“看板管理、標識管理、編碼管理、定置管理”， 每月開展六次 6S6S員工行為規(guī)范現(xiàn)場達標檢查活動，督促各 工作區(qū)域嚴格按照材料碼放標準、碼放順序、牌板懸掛標準 實行定置管理。截止目前已全面檢查2424次，累計檢查整改 問題 12001200多條，6S6S員工行為規(guī)范小項否決 1212次，考核二級 單位績效分數(shù)1818分。 三、鞏固完善內(nèi)部模擬市場運行機制，強化內(nèi)部成本管 控 為進一步鞏固完善內(nèi)部模擬市場運行機制，強化我礦成 本管控，按照公司檢查時提出的寶貴意見，結(jié)合我礦內(nèi)部模 擬市場實際運行情況，我礦對內(nèi)部模擬市場又進行了以下改 進和完善： 一是，修訂下發(fā)了勞務市場運行管理辦法、物資 市場運行管理辦法、材料回