酒業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)匯報講稿

1、文化引領(lǐng)，革故鼎新，在實踐探索中見證企業(yè)之魂魅力 四川江口醇酒業(yè)（集團）有限公司企業(yè)文化建設(shè)紀實 人力資源部 楊安林撰稿 企業(yè)文化被經(jīng)濟學家譽為“第二只看不見的手”,是一個企業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂。近十年來，公司始終把加強企業(yè)文化建設(shè)作為一件大事來抓，堅持以先進的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)和諧健康發(fā)展，使江口醇公司這個計劃經(jīng)濟的“寵兒”在經(jīng)歷了向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的“陣痛”之后，走出困惑與迷茫，重現(xiàn)了生機與活力，公司呈現(xiàn)銷售收入和經(jīng)營利潤大幅增長的良好態(tài)勢。 一、勵精圖治，銳意進取，將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)改革和發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措 江口醇公司歷經(jīng)了兩次改革改制。2000年第一次改制，將機制僵化、管理粗放、內(nèi)耗較重的

2、公司改變成了制衡機制健全、管理“精、細、強”、挖潛降耗業(yè)績突出的中二型企業(yè)；2010年實現(xiàn)第二次成功改制，將一個只在川東北打轉(zhuǎn)的企業(yè)集團打造成了海內(nèi)外聞名的“以酒為主，多元發(fā)展，協(xié)調(diào)共進”的知名企業(yè)集團。一路走來，面對日益激烈的市場競爭，面對撲面而來的國企改革改制，面對區(qū)域和比較優(yōu)勢極差的縣域企業(yè)，江口醇團隊在以董事長張超先為班長的堅強領(lǐng)導下，言傳身教、勵精圖治，先后撰寫品牌與營銷、江口醇發(fā)展戰(zhàn)略探討、論江口醇文化建設(shè)方略等管理文章數(shù)十篇，而且躬身前行，深入一線，調(diào)查研究。公司領(lǐng)導班子團結(jié)率領(lǐng)大家秉承“誠信、開明、包容”的經(jīng)營理念，倡導“品牌立廠，文化興企”的品牌文化，多路突圍，轉(zhuǎn)了機制，裁了

3、冗員，丟了包袱，活了資源，激發(fā)了生機與活力，使企業(yè)競爭力和凝聚力不斷得到了加強。實踐與事實證明，企業(yè)要謀求發(fā)展的新突破、新跨越，要立足行業(yè)之首，企業(yè)文化的引領(lǐng)和企業(yè)文化的滲透力是無比巨大的。因為沒有文化就沒有科學的精神，沒有文化就沒有明確的方向，沒有文化就沒有奮斗的目標，沒有文化就沒有凝聚力和競爭力。要想企業(yè)發(fā)展取得新突破新跨越，必須把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)改革發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。要找回員工的歸屬感和自豪感，找回企業(yè)的凝聚力和向心力，并勇敢面對和積極參與激烈的市場競爭，接受市場競爭的考驗，向頂尖企業(yè)邁進，就必須加強企業(yè)文化建設(shè)。 活動，即讀一本好書，寫一篇管理論文（心得體會），提一份合理化建議，

4、每月舉辦一次專題講座，每年舉辦一次職工運動會和合唱比賽。通過這“五個一”活動，宣傳企業(yè)精神，打造共同價值觀，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。同時我們還注重在結(jié)合上做文章，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)；與加強和改善新時期思想政治工作相結(jié)合，努力為企業(yè)改革營造和諧的內(nèi)部環(huán)境；與加強企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督工作相結(jié)合，努力建立高效、廉潔的內(nèi)部運轉(zhuǎn)機制；與文明創(chuàng)建相結(jié)合，努力塑造企業(yè)良好的社會形象。3、加強領(lǐng)導，推動企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。我們把企業(yè)文化建設(shè)納入公司黨委重要的議事日程，做到與企業(yè)的經(jīng)營管理活動一起部署，一起檢查，一起考核，真正做到把企業(yè)文化的各個要素

5、融入到經(jīng)營管理中去，使企業(yè)文化建設(shè)工作真正落到實處。特別是企業(yè)領(lǐng)導班子率先垂范，堅持帶頭學習，深刻領(lǐng)會企業(yè)文化的科學內(nèi)涵，全面提高自身素質(zhì)，自覺增強董事長提出的“十種意識”：履職盡責意識、溝通協(xié)調(diào)意識、包容意識、自覺意識、學習意識、宣傳意識、實踐意識、表率意識，創(chuàng)新意識、危機意識，堅持在決策、經(jīng)營、管理、用人、分配、服務等具體工作中，自覺實踐企業(yè)文化及其價值理念，努力在企業(yè)文化建設(shè)中充分發(fā)揮倡導作用、典范作用、推動作用。同時，我們還注重總結(jié)、選樹不同類型的典型,通過多種方式開展交流、學習、總結(jié)和宣傳，促進優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和發(fā)展。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索?！苯诖嫉母母锔闹频某晒σ约捌髽I(yè)成果的鞏固，企業(yè)效益和社會形象不斷提升，企業(yè)員工的整體素質(zhì)不斷提高，這與我們致力于加強企業(yè)文化建設(shè)密不可分。但是，企業(yè)文化建設(shè)是一項復雜的系統(tǒng)工程，是一個長期漸進的過程，不可能畢其功于一役。我們要學習、借鑒先進企業(yè)的經(jīng)驗，繼續(xù)加大企業(yè)文化建設(shè)力度，為企業(yè)和諧健康發(fā)展提供強大的精神動力和力量源泉。待