工程數量管理制度

1、工程數量管理制度精選資料工程數量管理制度總則工程數量管理是項目成本管理的重要基礎工作其目的為項目施工組織、進度管理、資源計劃、收方計價、成本管理等提供重要的基礎依據。工程數量管理包括施工圖設計工程數量管理、 臨時工程數量管理、措施工程數量管理等。適用范圍本制度適用于XX 項目部。工程數量管理的內容工程總控數量管理：工程開工收到設計文件后應立即對施工設計文件的工程數量分工號進行計算、 統(tǒng)計、匯總形成工程數量總表。對臨時工程及措施工程根據審批通過的施工組織設計、臨時工程標準及工程數量計算措施工程和臨時工程數量納入總控臺賬進行管理。施工過程中工程數量管理：包括兩個方面內容。一是施工過程中根據工程進度

2、對每月完成工程數量進行收方確認二是對施工過程中發(fā)生的變更設計、 補充設計及其它特殊情況增加的工程量進行清理計算統(tǒng)計形成分工號調整工程數量計算表、 分期調整工程數量匯總表。完工工程數量管理：在分項、分部、單位工程完工后按照變更后的施工圖計算竣工工程量形成竣工工程數量表。主要材料需用總量管理：分工號工程數量確定后計算分工號材料需用總量并匯總形成工程物資需用量總控計劃。主要設備需用數量管理：分工號工程數量確定后計算分工號設備需用明細數量并匯總形成工程總控設備管理臺賬。工程數量管理的職責分工工程數量管理的主控部門為工程部物機部、安質部、工經部配合。工程數量控制流程：項目總工組織工程部具體負責計算和復核

3、工程設計數量、月進度工程實際完成數量變更設計工程數量竣工工程數量分工號主要材料、 設備需用數量安質部負責核實月度實際完成工程數量的安全質量狀況物機部負責對材料設備需用量匯總形成材料設備總控臺賬基礎資料工經部負責根據合同清單和工程項目編制分工號工程細目清單各部門統(tǒng)一配合相互協(xié)作保證工程數量真實、詳實、具體。其它部門根據職責和業(yè)務范圍按工程部提供的工程數量基礎數據進一步開展與工程數量相關的工作。工程數量管理的程序工程總控數量管理由項目總工程師組織工程部人員對工程總體設計數量進行復核對臨時工程、 措施工程數量進行計算經項目總工審核、公司審批后建立總控臺帳提交給各部門使用。工作分工：收到施工圖紙和經評

4、審通過的施工組織方案后天內完成由工程部長組織會議明確工程數量計算原則、方法布置審圖和工程數量計算工作分工表。建立工號設計明細表：由工程部部長負責。收到施工設計文件天內按單位、分部分項工程劃分原則建立工號設計明細表。計算分工號設計工程數量：工程部專業(yè)工程師在分工后天內完成設計文件的工程量計算復核。天內完成措施工程及臨時工程數量計算。審核施工圖對照技術規(guī)范、計量規(guī)則、施工組織設計和專項施工方案計算分部分項工程、單位工程數量并按專業(yè)（章節(jié)）匯總。對于路基土石方等工程除按圖紙計算外還要根據現場實測數據進行復核計算匯總。此外要對照合同工程量清單格式分章節(jié)進行匯總。要求正式設計工程數量按工號及分部分項工程

5、進行列式計算與設計存在差異的地方注明另外注明復核計算人和復核時間。形成分工號工程數量計算表。復核、匯總：由工程部長在收到分工號工程數量天內完成對專業(yè)工程師計算數量的復核并建立分工號設計工程數量臺賬。并同步形成工程數量匯總表。審核：工程部長完成復核后將分工號工程量計算清單及工程數量匯總表交項目總工審核主要審核計算方式的正確性是否有漏項對設計文件的理解是否準確。審核無誤后簽字。審核應在工程部上報后天內完成。項目經理審核：分工號工程量計算清單及工程數量匯總表項目總工審核完成后交由項目經理審核簽字后報公司審批。完善工程設計總數量臺賬：項目部工程部長收到公司工程部審批資料天內對審核后的工程數量整理完善建

6、立工程數量收方控制臺帳并移交項目部工經部。建立作業(yè)隊結算數量控制臺帳：收到工程部移交的工程數量收方控制臺帳后由工經部在天內建立作業(yè)隊結算數量控制臺帳作為作業(yè)隊結算數量控制的主要依據隨工程進度進行動態(tài)管理。施工過程中工程數量管理施工過程中形成的補充設計、變更設計及其它特殊情況需對工程總控數量進行調整的分期上報工程調整數量匯總表按照總控數量管理程序進行管理。月進度工程量管理月現場收方：由項目總工牽頭工程部組織由工經部、物機部、財務部、安質部相關人員、技術主管、領工員參加作業(yè)隊伍現場負責人全程參與對作業(yè)隊伍當月日點前至上月日點后的完成工程量及開累完成的合格工程數量進行現場收方 （不合格或需返工項目不

7、得收方）各參與收方人員簽字確認。根據現場收方簽認數據由工程部計算填寫合格工程數量收方單報項目總工審核簽認。項目總工對提報的技術資料復核把關并對其負責。工程數量計算：根據現場收方記錄由工程部長組織計算已完合格工程數量（當月和開累）出具收方單據等相關資料并報總工審核。復核：每月日前由相關部門負責人對現場收方臺帳及月實際完成工程數量表進行復核。工經部長復核工程量計算表及臺帳項目是否與分包合同、分工號細目清單一致開累是否超出總控數量復核工作完成后由工經部輸出作業(yè)隊伍結算單。審核：每月日前總經濟師對照施工圖紙、分包合同、工程數量收方控制臺賬審核作業(yè)隊伍結算單中施工項目與數量簽字確認。項目審批：次月日前由

8、項目經理、書記分別進行審批并進行雙簽后報公司審批。資料移交封存次月日前建立或更新作業(yè)隊結算臺賬：工經部長將經公司審批修訂的結算單反饋給工程部并裝訂成冊歸檔留存及時建立或更新收方結算工程數量管理臺帳?？⒐すこ虜盗抗芾矸植糠猪椆こ掏旯ず蠹皶r對完工工程數量進行清理將清理結果經項目總工審核后提交給其他部門使用。主要材料、設備需用總量管理形成分工號工程數量表及工程設計總數量臺帳。計算分工號主要材料需用數量表：分工號工程數量表形成后項目部工程部專業(yè)工程師計算主要物資需用計劃。形成分工號主要物資需用數量明細表提交工程部長復核。復核：項目工程部長在分工號主要材料需用數量明細表形成后天內完成復核工作并簽認并提交

9、給項目總工審核。審核：項目總工收到工程部長復核后的主要材料需用數量明細表后天內完成對計算過程準確性的審核。審核后簽字后移交物機部。匯總：物機部收到分工號材料（設備）需用數量明細表后匯總形成主要物資需用限（定）額數量總計劃表 、主要設備需用數量總計劃表。審核：物機部形成材料設備總控臺帳后將分工號主要設備需用數量明細表、主要設備需用數量總計劃表 提交項目總工進行審核。審核應在收到后天內完成審核完成后簽認提交相關部門執(zhí)行。調整：因變更設計、補充設計等原因增加工程數量時材料設備總控數量隨之進行調整。調整程序參考材料、設備需用總量管理程序。附則本制度自公布之日起正式實施。附件：見以下表格及公司 工程項目

10、精細化管理實施細則 （試行）中的相關表格附表分工號工程數量計算表附表工程數量匯總表附表分工號調整工程數量計算表附表分期調整工程數量匯總表附表工程數量收方控制臺帳附表 (附表 )收方結算工程數量管理臺帳 ()附表(附表 )分工號主要物資需用量明細表 （）附表（附表）主要物資需用限（定）額數量總計劃表 （）附表分工號主要設備需用數量明細表附表主要設備需用數量總計劃表附表分工號工程數量計算表表格編號項目名稱： 單位工程名稱： 分部工程名稱分項工程名稱工號編號序號工程名稱單位設計工程量計算工程量計算式備注計算：工程部長：第頁共頁附表工程數量匯總表表格編號項目名稱：序號工程名稱單位清單工程量匯總工程量計

11、算式備注計算： 工程部長：第頁共頁附表分工號調整工程數量計算表表格編號項目名稱： 單位工程名稱： 分部工程名稱：分項工程名稱：工號編號：序號工程名稱單位設計工程量計算工程量計算式備注計算： 工程部長：第頁共頁附表分期調整工程數量匯總表表格編號項目名稱： 序號工程名稱單位清單工程量匯總工程量計算式備注計算： 工程部長：第頁共頁附表工程數量收方控制臺帳表格編號截止時間：年月份單位工程名稱：分部工程名稱：分項工程名稱：工號編號：序號工程名稱單位設計工程量XXX 年XX月份 XXX 年 XX 月份備注本月收方開累收方開累剩余本月收方開累收方開累剩余編制日期：復核日期：附表（附表）收方結算工程數量管理臺

12、帳表格編號項目名稱：協(xié)作隊伍名稱（合同號）序號里程部位施工項目單位實際數量年月份年月份備注本月收方開累收方開累剩余本月收方開累收方開累剩余施工隊（合同號） 編制日期：復核日期：填表說明：實際數量為設計圖紙或其變更文件復核后的工程數量。此表用于對內收方結算管理可根據合同確定的結算周期整理每期應至少反應上期和本期收方情況。每期臺帳應存留備查附表（附表）注：本表為工程技術部門按施工圖及施工組織設計填列設計數量提交物資部門后用于統(tǒng)計分勞務分包隊限額供應數量工程部位按以下示例進行填列： 橋梁：樁基（墩號樁號）、承臺（分墩號）、墩身（分墩號）、梁（編號）、橋面系（里程）隧道：里程涵洞：墊層、底板、 涵身、頂板、八字墻路基：里程水工構筑物：墊層、底板（分區(qū)） 、隔墻、池壁。附表（附表）主要物資需用限（定）額數量總計劃表表格編號序號物資名稱型號規(guī)格質量標準技術要求計量單位主要物資需用數量合計工號工號工號工號工號 技術負責人：審核人：編制人：物資部接收人：日期：年月日項目名稱：注：本表根據主要物資需用數量明細表及月度施工生產計劃編制書面移交給物資部門用于編制月度物資采購（申請計劃）。附表分工號主要設備需用數量明細表表格編號項目名稱：工號：（單位工程）序號工程部位單位挖掘機挖掘機推土機