合理化建議總結(jié)

1、根據(jù)上海市煙草工會“關(guān)于開展我為中華打造百年品牌獻一計專題 合理化建議征集活動的通知”的要求，更好地實現(xiàn)“中華”品牌“百萬千億”工 程目標(biāo)和“五個上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，進一步調(diào)動廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱 情，自覺以主人翁的使命感和責(zé)任感投身企業(yè)各項工作，發(fā)揮自身聰明才智。為 此，公司工會特以“建言獻策促發(fā)展，凝心聚力耀中華”為主題，開展“我為 中華獻良計、做貢獻”的職工合理化建議征集活動。 一、推行合理化建議的動因 客觀世界是普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的，一個品牌的前行也遵循著這一客觀規(guī)律。 近年來，隨著社會變革、行業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新、市場變化等外部環(huán)境和內(nèi)部自身 矛盾的演進，促使中華品牌在謀求新一輪發(fā)

2、展中，要有更深層次的思考、更切合 實效的動作和更強大的動力支撐。而企業(yè)合理化建議平臺的搭建，在一定程度上 可以打通管理秩序的束縛，挖掘出實踐中的真切問題，并在一個合力的基礎(chǔ)上凝 聚起員工的巨大能量，發(fā)揮每位職工的主動精神，為品牌發(fā)展謀點子、出方案， 最終助推企業(yè)的前進。 二、開展合理化建議的活動請況 （一）領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳動員 為“建言獻策促發(fā)展 凝心聚力耀“中華”，公司召開了我為 “中華”打造“百 年品牌”獻一計專題合理化建議動員會。會上公司公司領(lǐng)導(dǎo)作了專題報告，詮釋 了內(nèi)涵，從為什么要開展合理化建議、意義何在、如何推進、注意事項等方面作 了解讀，同時又邀請青年員工以 PPT 演講的方式向大家

3、展示世界 500 強企業(yè)中 品牌合理化建議機制的推廣和運行情況。通過領(lǐng)導(dǎo)引路，職工參與，使廣大職工 群眾在意識層面充分認識到開展合理化建議的重要性和必要性。 （二）明確步驟，開展有序 建議收集。各部工會根據(jù)“我為中華打造百年品牌獻一計專題合理 化建議征集活動”方案的內(nèi)容要求，結(jié)合部門實際，組織職工通過電子信箱、專 題會議、班組學(xué)習(xí)、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見與建議，并填 寫申報表（附件 1 ）。 建議上報。各部工會將收集到的合理化建議進行鑒別、篩選、分類后，進行 內(nèi)部評審與反饋。將優(yōu)秀提案（前提必須是部門可以采納或具有一定前瞻性和可 操作性的）上報公司工會，并上報部門匯總表 （附

4、件 2）。 開展評審。由公司工會委員和相關(guān)部門人員工作組，收集、匯總合理化意見 和建議， 并根據(jù)建議的內(nèi)容， 由專業(yè)評審組進行評審。 對部門采納的合理化建議， 由公司工會專業(yè)評審組在部門評審的基礎(chǔ)上給予一定獎勵 表彰獎勵。合理化建議按程序上報，由專業(yè)評審組進行集體評審，按作用大 小、創(chuàng)新程度、推廣價值，以及先進性、科學(xué)性、可操作性、效益性等要求，評 定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進行反饋。 （三）覆蓋面廣，影響力大 （四）拓寬渠道，內(nèi)容豐富 推進中，公司工會將合理化建議征集活動與崗位技能競賽、讀書活動、作風(fēng) 建設(shè)等活動結(jié)合起來，動員廣大職工按照工作方法持續(xù)改進，工作成效不斷提升

5、 的要求，為中華品牌獻計獻策。至 8 月底，公司工會共收到中華品牌類建議 99 條，包含要素有經(jīng)營管理、品牌培育、精準(zhǔn)營銷、價格定位。上報公司工會建議 中具體涉及工藝創(chuàng)新，品牌突破；提高售價，增加毛利；活動營銷，體驗文化； 品牌組合，提升記憶；活躍包裝，視覺刺激等。非中華品牌類建議 9 條，包含市 場監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報公司工會建議中具體涉及建立消費者信息庫；增 進行政處罰自由裁量權(quán)的運用；激勵員工的技巧；中華零售大戶認證；合理的商 品流動是品牌生命力延續(xù)的基礎(chǔ)等。 三、推行合理化建議的幾點體會 一）領(lǐng)導(dǎo)支持，鼓勵建議 推進合理化建議工作只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，才能取得實實在在的效果。準(zhǔn)備階

6、段，公司領(lǐng)導(dǎo)親自作動員，打消職工顧慮，鼓勵職工積極提出切合實際的建議。 在活動推進階段，領(lǐng)導(dǎo)又認真聽取階段性工作匯報，提出建設(shè)性意見。在匯總評 定中，各領(lǐng)導(dǎo)班子又分條線，分業(yè)務(wù)，分部門，對報公司工會的合理化建議進行 篩選、依據(jù)先進性、科學(xué)性、可操作性、效益性等方面，評定獎勵等級，并對各 部職工合理化建議征集活動逐條進行反饋。 （二）主動參與，職業(yè)自覺 “現(xiàn)場主動、職業(yè)自覺”要求我們樹立立足本職、崗位奉獻的職業(yè)精神，在 企業(yè)中營造和實現(xiàn)積極參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在 提出合理化建議的過程，正是職工建立職業(yè)自覺意識，優(yōu)化流程控制，強化實效 導(dǎo)向，調(diào)整自我，顧全大局，能夠用發(fā)

7、展的眼光看問題的過程。 （三）職工潛力，巨量無限 從此次活動的開展、參與、成果匯總情況可見，職工群眾中所蘊藏著巨大的 智慧能量和探索發(fā)現(xiàn)的精神。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土?；?動所搭建的合理化建議輸出平臺，激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，賦予了職工 主人翁的地位。人才智慧是企業(yè)的力量源泉，只有充分調(diào)動好，用好這一資源， 才能使企業(yè)在未來挑戰(zhàn)的路上披荊斬棘，不斷發(fā)展。 合理化建議總結(jié)（二） 季度最佳建議 （1 ）婦產(chǎn)科張慧珠的“出售小包裝高麗參方便產(chǎn)婦” ； （2 ）婦產(chǎn)科張蔚卿提出的“定期舉辦資源調(diào)劑賣場” ； （3）超聲科林仙方會同科室提出的“開設(shè)專家預(yù)約門診和超聲專家門診” （

8、4）超聲科余力提出的“建立一支科室網(wǎng)絡(luò)管理員隊伍，提高工作效率” （5 ）文化中心楊雙齊的“設(shè)立開放式建議箱，建立合理化建議論壇” ； （6 ）放射科朱華勇的“購置散裝 CD-R 光盤，節(jié)約成本”； （7）注射室陳巧玲的“皮試與取藥一次性付費，減少病人付費次數(shù)，減少 發(fā)票使用”； （8）計算機中心唐朝斌、采購供應(yīng)部馮建的“關(guān)于節(jié)約醫(yī)院激光打印機使 用成本報告、降低墨盒使用數(shù)量” ； 9）醫(yī)學(xué)工程部陳仁更提出的“人工腎水處理廢水利用” 10）林列提出的謹防天上掉下“重磅炸彈”建議； 11）馬宗慶提出應(yīng)用新政策，提高職工收入建議。 最佳建議提名獎 1）服務(wù)中心林俐的“增加門診病歷內(nèi)容，包括專家門診

9、專家排班表等” 2）服務(wù)中心張冬蓮的“在住院大廳大屏幕上播某病友生日快樂祝福語” 3 ）總務(wù)科鄭仁生的“建立網(wǎng)絡(luò)電話簿” ； 4 ）核醫(yī)學(xué)科王錚的“將現(xiàn)有廁所自動沖水改成手動沖水” ； 5 ）門診部洪碧君的“推出產(chǎn)婦“ 2 號熱藥”； 6 ）腫瘤外科徐東的“拍攝一些體表腫瘤的教學(xué)片” ； 7）盧平麗、林俐提出的放置體重秤建議。 提建議積極分子 1、放射科余力提出 6 條建議，采納 5 條； 2、人力資源部吳曉艷 提 17 條采納 9 條； 3、總務(wù)科鄭仁生 提 23 條采納 6 條； 4、核算中心祖學(xué)亮 提12 條采納6條； 5 、消化二科陳姬雅 提 9 條采納 5 條； 6、財務(wù)部王喜豐 提

10、 8 條采納 4 條； 7、服務(wù)中心林俐 提 8 條采納 4 條 組織獎 1、財務(wù)部提建議 64 條采納 19 條； 2、急救中心和 ICU 分別提 55 條和 61 條，分別采納 17 條和 11 條； 3、服務(wù)中心提建議 51 條采納 14 條 年度合理化建議執(zhí)行獎 2、藥劑科。配合小包裝高麗參、產(chǎn)婦 2 號 3 號熱藥、分級回收病區(qū)藥品等 建議，都取得很好的經(jīng)濟效益，特別是分級回收病區(qū)藥品建議，在臨床科室配合 下，形成制度，規(guī)范了臨床科室的零用藥管理。 3、醫(yī)學(xué)工程部。對醫(yī)學(xué)工程部提的建議共 99 條，采納 31 條，其中廁所沖 水延時、林國明的液氧瓶替換普通氧氣瓶、沈作銘的使用省電器等

11、建議為醫(yī)院節(jié) 水節(jié)電取得良好效益。 年度個人最佳建議獎 1、朱華勇的散裝 CD-R 光盤代替盒裝光盤（直接節(jié)約約 8000 元）； 2、馬宗慶提出應(yīng)用新政策，提高職工收入建議，利用合法途徑減少個稅支 出，預(yù)計每人可節(jié)約 200-500 元； 3、陳巧玲的改善皮試付費流程 （流程再造，方便病人，推行 4 個月節(jié)約 4000 元）； 4、楊雙齊的建立合理化建議論壇（職工了解的一個平臺，推動了合理化建 議工作）。 其他獎 1、推行獎放射科獲科內(nèi)合理化建議推行獎，科內(nèi)合理化建議推行早于醫(yī)院， 科內(nèi)有獎勵制度， 有建議工作底稿， 建議內(nèi)容詳實有效， 促進科室工作有序發(fā)展； 2、鼓勵獎張柳芳、陳志紅共提建

12、議 17 條，雖采納不多，但每條建議非常認 真，內(nèi)容詳實。 3、合理化建議志愿者獎小組成員 14 人，利用業(yè)余休息時間“淘金” ，認真 負責(zé)，對未采納的建議進行篩選，共挖掘建議 18 條。 我院開展的合理化建議活動，職工踴躍參加，顯示出我院職工熱愛醫(yī)院、熱 愛本職工作的熱情，使職工的主人翁精神得到了進一步的增強。下階段，合理化 建議工作將繼續(xù)深入，將各項建議落到實處，為我院改進各項工作，提高管理水 平發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 合理化建議工作小組 合理化建議總結(jié)（三） 一、工作經(jīng)驗 1、開展情況 3 至 5 月份，為全方位、多層次征集建議，根據(jù)公司安排，工會組織開展合 理化建議座談會 12 場。主要以

13、一線員工代表為主，通過面對面交流、拉家常式 互動等形式，收集到建言、獻策、要求等 80 余條，其中有效建議要求 10 余條 2、工作體會 一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本” 、“尊重員工”的指導(dǎo)思想。工會代表公 司，通過與部分職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不 厭其煩，耐心解答，征求意見，使大家真實感受到了公司對職工的尊重，對樹立 廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。 二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離。此次活動公司領(lǐng)導(dǎo)到一線，到生產(chǎn)現(xiàn) 場，利用他們工作間隙與其交流，征求意見，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸， 有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強公司凝聚力、向心力。 三是增加了一個與職工溝通的平臺。 以前職工有想法， 溝通渠道不多、 不暢， 公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在員工 有話無處說，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動明確傳遞了一個信息即 公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進 公司發(fā)展。 二、工作建議 1、評比獎勵。對征集的建議或意見，實施前進行評比。不管是否有實施價 值，大家參與了，動腦筋去想了，就應(yīng)適