西科大畢業(yè)設(shè)計(論文)施工組織設(shè)計

1、西南科技大學(xué)高等教育自學(xué)考試畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書 題目名稱學(xué)生姓名準考證號題目來源教師科研 社會實踐實驗室建設(shè) 其它題 目 類 型理論研究 應(yīng)用研究設(shè)計開發(fā) 其它選題背景及目的工作任務(wù)及要求 時間安排1. 開題報告: 年 月 日 至 年 月 日。2. 完成初稿： 年 月 日 至 年 月 日。3答 辯： 年 月 日 至 年 月 日。以上內(nèi)容由指導(dǎo)教師填寫指導(dǎo)教師簽 字教師姓名：年 月 日助學(xué)點審核審核意見： 組長簽字： 年 月 日學(xué)生接受任務(wù)簽字接受任務(wù)時間： 年 月 日 學(xué)生簽名： 西南科技大學(xué)高等教育自學(xué)考試畢業(yè)設(shè)計（論文）申報表 學(xué)生姓名性別男 年齡準考證號學(xué)生住址聯(lián)系電話畢業(yè)設(shè)計（論文

2、）題目名稱擬請指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師職稱指導(dǎo)教師電話指導(dǎo)教師單位選題背景及目的工作任務(wù)及要求時間安排1. 開題報告: 年 月 日 至 年 月 日。2. 完成初稿： 年 月 日 至 年 月 日。3答 辯： 年 月 日 至 年 月 日。助學(xué)中心評審意見主考院校評審意見西南科技大學(xué)高等教育自學(xué)考試畢業(yè)設(shè)計（論文）進度檢查及成績評定表日期工作內(nèi)容執(zhí)行情況指導(dǎo)教師簽字學(xué)生姓名專業(yè)班級準考證號成績匯總評分項目評分比例（）分數(shù)總分指導(dǎo)教師評分40評閱教師評分30答辯小組評分30指導(dǎo)教師畢業(yè)設(shè)計（論文）過程評語評分簽字： 年 月 日評閱教師畢業(yè)設(shè)計（論文）成果評語評分簽字： 年 月 日答辯組畢業(yè)設(shè)計（論文）答辯評語

3、評分簽字： 年 月 日主考院校評審意見簽章 年 月 日摘要 本施工組織設(shè)計編制時對項目管理機構(gòu)設(shè)置、施工總體部署、主要分布分項工程施工方法、工程質(zhì)量保證措施、安全及文明施工措施、施工現(xiàn)場管理措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性、適應(yīng)性、及針對性，是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、快速化完成全部工程任務(wù)的重要性經(jīng)濟技術(shù)文件。建筑經(jīng)濟管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。一個建設(shè)項目參建方涉及勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施流程從設(shè)計，到施工，到竣工，到保修等階段，本編制主要針對建筑施工階段，設(shè)計出以指導(dǎo)施工順利的完成本工程項目的建設(shè)，保安全，控成本，抓進度，創(chuàng)建精品工程。關(guān)鍵詞：施

4、工組織、工程質(zhì)量、投資成本、提高效益、團隊合作、科學(xué)管理、節(jié)約成本、環(huán)境保護。目錄第一章 編制說明及依據(jù)1.1 編制說明.21.2 編制依據(jù).21.3 編制范圍.2第二章 工程概況2.1 工程性質(zhì).32.2 工程概況.3第三章 施工部署3.1 部署原則.33.2 施工順序及施工階段的劃分.33.3 施工段的劃分.4第四章 工程施工管理目標與主要管理措施4.1 施工技術(shù)質(zhì)量管理目標及主要管理措施.44.2 安全管理目標及主要管理措施.54.3 施工進度目標及主要管理措施. .5第五章 項目管理組織機構(gòu)及技術(shù)力量配備5.1總體管理.65.2挑選優(yōu)秀的項目經(jīng)理.65.3組建強大的管理班子.65.4項

5、目管理設(shè)想.65.5項目管理模式.7第六章 施工總平面布置6.1施工現(xiàn)場平面布置原則.86.2施工平面定位.86.3臨時排水及污水排放.86.4現(xiàn)場形象布置.9第七章施工總進度計劃及確保計劃實施的主要措施7.1施工總進度計劃的編制原則和方法.107.2主要項目施工進度.107.3確保進度計劃實施的工期保證措施.10第八章 資源需要量計劃8.1勞動力需要量計劃.128.2計劃投入的主要施工設(shè)備清單.138.3計劃投入的主要計量器具清單.16第九章 施工準備工作計劃9.1技術(shù)上的準備.179.2施工現(xiàn)場準備.189.3生產(chǎn)準備.189.4勞力組織計劃的準備.21第十章施工方法及技術(shù)措施10.1樁基

6、礎(chǔ)的施工方法及技術(shù)措施.2110.2土方開挖的方法及技術(shù)措施.2610.3鋼筋的施工方法和質(zhì)量保證措施.2810.4模板施工方法和質(zhì)量保證措施.2910.5砼施工方法及質(zhì)量保證措施.3010.6磚砌體工程施工及質(zhì)量保證措施.3210.7屋面及防水工程施工及質(zhì)量保證措施.33第十一章 外腳手架11.1腳手架.35第十二章 裝飾工程施工方案12.1內(nèi)墻裝飾工程.3812.2頂棚裝飾工程.4012.3門窗工程：.4012.4油漆工程.4212.5裝飾質(zhì)量保證措施.43第十三章 安裝工程13.1安裝工程概況.4413.2施工部署.4413.3施工配合.4413.4主要資源供應(yīng)計劃.4413.5施工程序

7、及方法.4513.6施工方法：.4513.7質(zhì)量控制.5013.8設(shè)備及安裝成品保護措施.50第十四章 質(zhì)量計劃及工程質(zhì)量保證體系14.1質(zhì)量計劃.5114.2本工程質(zhì)量控制的原則.5114.3質(zhì)量控制的主導(dǎo)過程.5114.4工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制.52第十五章安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施15.1安全管理目標.5215.2建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)組織機構(gòu).5215.3安全監(jiān)控措施.5415.4安全管理措施.5415.5工地機電安全措施.5615.6安全技術(shù)措施.56第十六章 文明施工的技術(shù)組織措施16.1創(chuàng)建文明工地的目的與意義.5616.2創(chuàng)建文明工地的基本內(nèi)容.5616.3文明工地實施措施.571

8、6.4表4 施工總平面圖及現(xiàn)場臨時用地表.5716.5項目擬分包情況表.5816.6勞動力投入計劃表.5916.7主要施工機械配備劃表.60前言在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，企業(yè)要在這個競爭多變的時代立足，就要從戰(zhàn)略的高度為企業(yè)謀劃。時間就是效益，時間就是金錢，一個建筑企業(yè)要在一個工程項目中獲利，必須做好三控，即質(zhì)量控制、進度控制、資金控制。當然，安全是企業(yè)獲利和工程順利進行的保障，文明建設(shè)，安全施工是前提。本施工組織設(shè)計根據(jù)虹山新村村民公寓施工圖紙、現(xiàn)場勘察報告、現(xiàn)行國家和行業(yè)施工規(guī)范及驗評標準，結(jié)合企業(yè)和現(xiàn)場的實際情況編制而成。在編制過程中，我們力求做到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、

9、環(huán)保節(jié)約，安全適用、突出重點，具有較強的指導(dǎo)性和可操作性，確保各項指標的實現(xiàn)。但限于編者水平有限，若有不足之處，希望得到相關(guān)部門的指出，以便改正，使本施工組織更加合理。第 一 章 編制說明及依據(jù)1.1 編制說明虹山新村村民多（高）層公寓工程，建設(shè)地點位于昆明市五華區(qū)學(xué)府路，我公司能有幸參加本工程建設(shè)感到十分榮幸。我公司在領(lǐng)取招標文件及相關(guān)的技術(shù)資料和施工圖紙后，組織了工程技術(shù)、經(jīng)營人員進行了認真地學(xué)習(xí)和分析，并多次踏勘施工現(xiàn)場，在分析可影響施工的諸多因素后，綜合本工程的實際情況、結(jié)構(gòu)特點、裝飾要求、地理環(huán)境以及結(jié)合我公司的施工力量等各項優(yōu)勢，我們將以一流的施工技術(shù)、一流的項目管理、一流的施工進

10、度、一流的施工設(shè)備、投入至本工程的施工中去，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的完成施工任務(wù)，為余杭區(qū)的建設(shè)事業(yè)做貢獻。1.2 編制依據(jù)1、 虹山新村村民多（高）層公寓工程建筑、結(jié)構(gòu)、安裝等施工圖紙。2、 虹山新村村民多（高）層公寓工程的招標文件。3、 現(xiàn)行的國家、行業(yè)及省、市的有關(guān)法律法規(guī)、標準。4、昆明市現(xiàn)行發(fā)布的工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)規(guī)定、條例。5、我公司有關(guān)施工質(zhì)量 、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、文明施工等文件。6、本公司施工過的同類工程施工經(jīng)驗。1.3編制范圍虹山新村村民多（高）層公寓工程的施工范圍：施工圖及招標文件中明確的內(nèi)容。第 二 章 工程概況2.1 工程性質(zhì) 工程名稱：

11、虹山新村村民多（高）層公寓工程建設(shè)單位：昆明市虹山新村村民多層公寓建設(shè)管理中心工程地點：五華區(qū)2.2工程概況本工程總建筑面積： 25143.00平米，地上建筑面積20197.90 平米，總用地面積：11305.47平米。建筑結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑合理使用年限50年。容積率 1.79； 建筑密度 29.9% 綠地率 28.48%第三章 施工部署根據(jù)本工程招標文件的各項要求、施工現(xiàn)場以及建筑物的建筑面積和位置情況，結(jié)合本公司以往施工經(jīng)驗及施工能力，制定切實可行的施工部署。3.1部署原則針對本工程特點，特確定如下部署原則：根據(jù)本工程既定的質(zhì)量和工期目標，結(jié)合工程特點進行分解，確定各階段目標。

12、在各階段中明確主導(dǎo)工序和重點環(huán)節(jié)，有針對性的制定相應(yīng)的技術(shù)管理和施工等保證措施，落實專人跟蹤管理，項目經(jīng)理重點監(jiān)控。加強施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足搶時間，爭速度，科學(xué)的組織流水及交叉施工，嚴格勞動紀律，嚴肅施工調(diào)度命令，有計劃、有目標的嚴格管理分包單位，嚴格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。3.2 施工順序及施工階段的劃分1、施工順序：根據(jù)工期要求和現(xiàn)場特點、結(jié)構(gòu)特點，遵循先地下后地上、先深后淺、先土建后安裝、先結(jié)構(gòu)后裝修的原則，以層為單位組織流水施工。施工順序安排如下：定位放線市規(guī)劃驗線打樁土方開挖

13、基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)裝飾工程。根據(jù)實際情況，應(yīng)組織好，進行分段驗收和做好外墻立體交叉作業(yè)與安全隔離措施。管道預(yù)埋及安裝工作與結(jié)構(gòu)施工同步穿插進行。為確保施工工期，部分施工工序之間計劃進行交叉施工。2、根據(jù)工程特點，將本工程的施工分為四個施工階段，其中安裝工程穿插到各施工階段中。（1）基礎(chǔ)施工階段：0.000以下工作的施工；（2）主體結(jié)構(gòu)施工階段；（3）內(nèi)外裝修施工階段;（4）室外附屬工程施工階段：包括室外的各種配套項目施工。3.3施工段的劃分根據(jù)工程施工中以結(jié)構(gòu)工程施工為先導(dǎo)，實行平面分段，立面分層，大步流水的施工方法。主體結(jié)構(gòu)從下至上逐步跟進，中間穿插磚砌體工程及安裝預(yù)埋，室內(nèi)、室外裝修及室內(nèi)安

14、裝工程則采取分段從上到下施工的方法。第四章 工程施工管理目標與主要管理措施4.1施工技術(shù)質(zhì)量管理目標及主要管理措施作為施工企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)的生命，針對該工程的規(guī)模、特點，我公司將認真把握這次機會，從管理入手，組織強有力的施工班組，從進場至竣工的整個施工過程中嚴格按照施工圖紙、國家建筑設(shè)計、施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準進行施工，對工程質(zhì)量實行三級制的管理程序，集中公司的管理精英力量，認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部推廣應(yīng)用的十項新技術(shù)，整個工程質(zhì)量目標確保符合（工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范）標準。1、任命業(yè)務(wù)水平高，責(zé)任心強，施工經(jīng)驗豐富的人員組成項目班子。2、組建有創(chuàng)優(yōu)工程意識和經(jīng)驗的施工隊伍，能根據(jù)工程實際進度

15、情況，合理安排勞動力，按需進場。3、嚴格執(zhí)行各級檢查驗收制度，其具體運作過程：每分項工程（或工序）完成后，由班組長自檢，自檢合格后，班、組長上報技術(shù)科、質(zhì)檢科進行檢查驗收；合格后填寫檢查記錄和驗評表，并報質(zhì)量監(jiān)控小組主管工程師檢查，合格后由質(zhì)檢員填寫報驗單，以及有關(guān)施工技術(shù)資料報工程建設(shè)監(jiān)理公司進行最后核檢，核檢合格后由監(jiān)理工程師下達相應(yīng)施工指令。接到監(jiān)理工程師書面指令后，各班組進行下道工序的施工。4、各部管理人員尤其是主管技術(shù)的人員，根據(jù)自己分管的業(yè)務(wù)范圍，熟練掌握相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及工藝標準及各項規(guī)定。5、對關(guān)鍵部位及影響質(zhì)量的重要因素，組織專業(yè)人員進行技術(shù)攻關(guān)，施工時要按特殊工序進

16、行特殊控制。本工程結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是混凝土質(zhì)量，要在模板工程上狠下功夫，采用優(yōu)質(zhì)木模板，這為模板工程提供了良好的條件，現(xiàn)場要組織模板試拼，能達到驗評標準精度，方可正式組模。6、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工時要嚴格執(zhí)行“二申請五把關(guān)”制度,即混凝土澆灌和拆模令有申請；把好原材料質(zhì)量、配合比設(shè)計、原材料計量、混凝土攪拌及塌落度控制五關(guān)。7、嚴把材料關(guān)，保證所有的材料全部達到或高于施工圖紙、工程說明、現(xiàn)行國家規(guī)范之要求及政府部門對建筑工程的最新要求，材料進場全部有質(zhì)保書并經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。所有材料在大批量采購前，均提供樣品給建設(shè)方和監(jiān)理方并獲得建設(shè)方的批準。所有經(jīng)批準的材料樣品均全天候保留在現(xiàn)場，以備建設(shè)方隨時

17、查驗。各種器材進場后按規(guī)范及省監(jiān)督總站有關(guān)規(guī)定進行復(fù)試和復(fù)檢工作，凡經(jīng)復(fù)試和復(fù)檢不合格的材料或產(chǎn)品，嚴禁用于工程的施工和安裝，并應(yīng)及時按不合格品要求程序清退出現(xiàn)場，以免錯用。8、要認真推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、把施工技術(shù)提高到一個新水平，在鋼筋工程中用好鋼筋電渣壓力焊連接技術(shù)，在模板工程中用好新型模板，在混凝土工程提高泵送混凝土施工的管理水平，在工程中淘汰舊產(chǎn)品，應(yīng)用新材料，大力推廣和應(yīng)用建設(shè)部提出的十項新技術(shù)，能適用于本工程的都要積極推廣運用。9、成立qc小組，對質(zhì)量通病和施工難點進行現(xiàn)場攻關(guān)，確保工程無質(zhì)量通病。根據(jù)工程特點，我們將對以下課題進行現(xiàn)場攻關(guān)：屋面、衛(wèi)生間、外墻等

18、的防治滲漏水問題，高強砼確保做到平整光潔并無裂縫、蜂窩、麻面、孔洞、露筋等。 10、認真編制施工組織設(shè)計和專項施工組織設(shè)計（或方案），加強技術(shù)交底工作。11、健全質(zhì)量檢查制度，建立完善的質(zhì)量獎罰制度。每周舉行一次質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果公開，獎罰分明，對質(zhì)量問題將追查原因，找出對策，并處理改進。12、建立各種具體的實物質(zhì)量標準，做到施工現(xiàn)場事事有標準，管理講標準、作業(yè)按標準、檢查對標準，避免干活憑感覺，好壞靠印象，減少隨意性。13、杜絕剔鑿主體結(jié)構(gòu)方面下大力氣，組織水、電、通風(fēng)專業(yè)的人員切實對圖，發(fā)現(xiàn)圖上有矛盾或有洞口和埋件遺漏的地方要與設(shè)計提前辦理洽商，隔墻與主體結(jié)構(gòu)和聯(lián)系筋的，要專人負責(zé)預(yù)埋。1

19、4、推行“質(zhì)量五多管理辦法”，即質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗收。4.2安全管理目標及主要管理措施安全管理目標：確保無重大人身、設(shè)備安全事故，工傷事故歇工率控制在0.4以內(nèi)。實行管理目標的主要管理措施：1、在施工中嚴格執(zhí)行新的建筑施工安全檢查標準（jgj-59-99），杜絕違章操作。2、健全各種安全制度，制定各種安全技術(shù)操作規(guī)程，制定安全管理目標并分解和落實到管理人員與班組長。3、加強對各種安全設(shè)施、設(shè)備的硬件投資及派專人對現(xiàn)有安全設(shè)施、設(shè)備的維護管理。4、通過“走出去，請進來”的辦法，加強對管理人員和操作人員的安全知識教育和培訓(xùn)。5、認真做好“四證”工作（勞務(wù)證、上崗

20、證、健康證、暫住證），所有工人均做到持證上崗。6、積極開展“警民共建”活動，做好綜合治理工作。7、加強對操作工人的三級安全教育工作和做好各項安全技術(shù)交底工作。8、做好勞動保障或保險辦理和消防等其他工作。4.3施工進度目標及主要管理措施對照招標文件建設(shè)方對工期的要求，確定本工程工期管理目標為：550天保證措施：1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設(shè)計。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。2、根據(jù)施工實際情況合理安排勞動力和施工機械，避免發(fā)生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。3、提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時，充分考慮材

21、料的復(fù)試時間，保證材料能及時到場。4、提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗收。5、科學(xué)地安排施工進度計劃，對施工進度實行跟蹤監(jiān)測，每周舉行一次內(nèi)部工程例會，分析計劃進度跟實際進度的差距，及時解決不利于施工進度的問題。第五章 項目管理組織機構(gòu)及技術(shù)力量配備5.1總體管理 以公司總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，以現(xiàn)行的國家、省、市標準要求為控制手段，加強對工程的全面管理，從質(zhì)量上、進度上、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護進行監(jiān)督和管理，公司工程部落實專職人員進行配合管理和檢查。 建立以項目經(jīng)理為首的工程項目部，配備項目部專職施工管理人員，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。投入足夠的勞動力，選擇優(yōu)秀的班組，實施動態(tài)管理。認真學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗

22、，組織科學(xué)施工，運用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌方法原理，實行計劃管理網(wǎng)絡(luò)，同時加強各方協(xié)調(diào)，確保各個施工環(huán)節(jié)順利運作和實施。進一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)為主要指標的內(nèi)部承包責(zé)任制，真正做到工程質(zhì)量與進度同每一個施工人員的利益相聯(lián)系。5.2挑選優(yōu)秀的項目經(jīng)理根據(jù)該工程的使用功能、結(jié)構(gòu)特點、現(xiàn)場條件、工期狀況，要確保高速、優(yōu)質(zhì)的完成本工程的關(guān)鍵因素之一是挑選優(yōu)秀的項目經(jīng)理，著重抓好人、財、物的調(diào)遣及外部環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場各工種的協(xié)同作業(yè)，及時解決可能在施工過程中出現(xiàn)的各類問題，從而在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下確保工程按投標工期順利完成。5.3組建強大的管理班子如蒙中標，我們將組建以錢勝

23、為項目經(jīng)理，強大的施工管理人員為主組成項目管理班子進駐現(xiàn)場施工，在施工現(xiàn)場配備技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、安全員、核算員、材料員，設(shè)立施工技術(shù)組、材料采購組、質(zhì)量安全組、計劃核算組、行政后勤組五個職能部門，以保障工程的順利進行。5.4項目管理設(shè)想根據(jù)招標文件，本工程總承包管理是承包范圍內(nèi)全部工程的施工，以及對專業(yè)分包單位的質(zhì)量、安全、進度控制、配合和協(xié)調(diào)管理等。根據(jù)本工程特點，提出總承包管理的總設(shè)想和方案為：根據(jù)本工程既定的各項施工管理目標，以務(wù)實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流為精神，交付完美產(chǎn)品為要求，通過“三高”（即高目標、高起點、高要求）來實行對技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的嚴格有序管理及對合同、成本

24、、進度的有效控制，嚴格履行合同的承諾，鑄造精品工程、用戶滿意工程。5.5項目管理模式1、項目管理模式針對本工程工期較緊、建立以現(xiàn)場項目經(jīng)理為首的工程項目部施工，項目經(jīng)理作為整個工程的直接責(zé)任者。為確保工程的按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全成本等綜合效益進行高效率地有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財務(wù)等職能機構(gòu)和人員負責(zé)從施工準備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)成品保護到竣工驗收和工程結(jié)算等方面全過

25、程管理，并對建設(shè)單位全面負責(zé)。我公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量和安全的前提下確保按期完成。鑄造用戶滿意工程。2、項目管理人員的組成：針對本工程為多層建筑的特點，在管理人員的選用上，我們將調(diào)動精兵強將，選用一批技術(shù)強、業(yè)務(wù)精又有很強的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻精神的中青年骨干，形成一個富有生機活力的集體，對這一集體我們將實行以人為本戰(zhàn)略，實施動態(tài)管理，明確崗位職責(zé)，落實獎罰制度，要體現(xiàn)出其優(yōu)越性。并通過對廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高廣大職工的素質(zhì)和安全生產(chǎn)的積極性。項目管理人員簡介及名單(見附表)序號姓 名性別擬認職務(wù)職稱資質(zhì)等級1錢 琛男項目經(jīng)

26、理工程師二級建造師2趙崗華男技術(shù)負責(zé)人工 程 師3陳送平男施 工 員助理工程師4陳甲平男質(zhì) 量 員助理工程師5董向陽男安 全 員助理工程師6金邦明男材 料 員助理工程師7何巧莉女資 料 員助理工程師8潘新軍男安裝施工員助理工程師9董向陽男專職安全生產(chǎn)管理人員助理工程師10陳梅龍男專職安全生產(chǎn)管理人員助理工程師第六章 施工總平面布置6.1施工現(xiàn)場平面布置原則施工現(xiàn)場布置應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位提供的施工場地總平面圖以及符合本工程施工要求，針對本工程實際現(xiàn)場施工要求進行相應(yīng)的施工現(xiàn)場平面布置。本工程施工場地布置的具體原則是：1、車輛出入口服從城市道路現(xiàn)有流向與流量及不影響城市主干線交通，并經(jīng)有關(guān)部門批準。2

27、、階段平面布置與該時期的施工重點相適應(yīng)。3、劃分施工區(qū)域和材料堆放場地，保證材料運輸?shù)缆翻h(huán)環(huán)暢通，施工方便。4、符合工程施工流程要求，減少對專業(yè)工種和各工程方面的干擾。5、各種生產(chǎn)設(shè)施布置便于施工生產(chǎn)安排，且滿足安全防火、勞動保護的要求，臨設(shè)布置盡量不占施工場地。6、臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。6.2施工平面定位本工程的永久性坐標點引入以及標高引入由3名專業(yè)測量員完成，并定好施工現(xiàn)場的測量控制網(wǎng)。1、現(xiàn)場出入口及道路根據(jù)現(xiàn)場踏勘，在現(xiàn)場的南側(cè)施工入口，具體見施工平面布置圖。2、垂直、水平運輸機械設(shè)置根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點、

28、施工要求，在施工過程中配備4臺工升降機，3臺塔吊，具體布置見施工平面布置圖。在施工階段，混凝土采用混凝土輸送泵完成。3、臨時設(shè)施的安排及布置詳見臨時設(shè)施平面布置圖6.3臨時排水及污水排放 1、車輛進出施工現(xiàn)場的主要入口設(shè)置車輛清洗設(shè)備，以保證施工泥漿不隨車輛污染市政道路，污水排入專設(shè)污水坑，待沉清后排入下水系統(tǒng)。2、沿施工道路邊設(shè)置明排水溝400300（深寬），每隔30米設(shè)1.51.51.8的沉淀池（且在砂漿機及攪拌機邊設(shè)置2.02.01.8的沉淀池），污水經(jīng)沉淀后統(tǒng)一用暗溝排放到市政污水管道。沉淀池用240紅磚砌筑，蓋板用22鋼筋制成鋼筋柵封蓋，并排專人負責(zé)定期清理。廁所污水經(jīng)化糞池沉淀后排

29、入市政污水管道。3、在接收施工現(xiàn)場后，及時清理現(xiàn)場內(nèi)殘留施工垃圾、障礙物以及疏通施工現(xiàn)場排水管。6.4現(xiàn)場形象布置 1、封閉管理1.1圍墻 沿工程四周連續(xù)布置高度2.5米的圍墻，做到堅固、穩(wěn)定、美觀、內(nèi)外進行粉刷，外立面基調(diào)為白色，圍墻上書寫的內(nèi)容按公司統(tǒng)一執(zhí)行。1.2大門 在施工現(xiàn)場進出口設(shè)置鋼制大門，高度為2.5米，兩側(cè)門墩高度3米，門墩上設(shè)燈箱，上書企業(yè)全稱，大門的顏色為藍色。大門及兩側(cè)門墩書寫的內(nèi)容及色調(diào)按照公司統(tǒng)一執(zhí)行。1.3大門邊設(shè)門衛(wèi)室，門衛(wèi)有專職保衛(wèi)人員擔(dān)任，24小時執(zhí)勤巡邏。門衛(wèi)室內(nèi)設(shè)門衛(wèi)制度、保衛(wèi)人員名單及職責(zé)，并建立人員、材料出入等級檔案。2、施工現(xiàn)場標牌2.1在大門內(nèi)的

30、顯眼位置設(shè)計“五牌一圖”，格式按照公司的統(tǒng)一執(zhí)行2.2在大門內(nèi)外設(shè)置二塊活動警示牌，一塊為“進入工地，請戴好安全帽”，另一塊為“施工帶來不便，感謝你的理解”，其他警示牌根據(jù)公司統(tǒng)一制作。3、施工場地3.1根據(jù)實際情況，在建筑物四周2米范圍內(nèi)、主要道路、堆放建筑材料處硬化處理，其余場地在大門區(qū)、生活區(qū)范圍內(nèi)適當搞些綠化工作。3.2按照標準要求，施工現(xiàn)場嚴禁隨意吸煙。項目經(jīng)理部指定禁煙制度并視具體情況設(shè)置吸煙點。4、臨時設(shè)施的建設(shè)4.1要求每個辦公室布置整齊有序，如辦公桌、椅子統(tǒng)一，放置花卉盆景，墻上懸掛室內(nèi)人員的崗位職責(zé)、安全帽等。4.2廁所內(nèi)高度不得低于2.5米，上部設(shè)天窗，地坪為地磚并不得積

31、水，墻裙為瓷磚，高度不得低于1.8米，并有良好通風(fēng)設(shè)施。設(shè)置定時沖水箱，并落實專人進行每日的衛(wèi)生保潔工作。5、施工臨時排水布置5.1考慮到施工污水。雨天的現(xiàn)場排水，保持現(xiàn)場文明、整潔、干燥，在施工現(xiàn)場周圍設(shè)置地下排水溝，經(jīng)沉淀后分別排向附近的市政管網(wǎng)。5.2排水系統(tǒng)由排水溝、集水井、沉淀池等組成，排水溝為暗敷。5.3大門設(shè)置沉淀池及排水溝，表面設(shè)置重型鑄鐵蓋板，供進出車輛沖洗。結(jié)合施工總平面布置圖分別說明臨時設(shè)施、施工機械、建筑材料的布置情況。（見附圖）第七章 施工總進度計劃及確保計劃實施的主要措施7.1施工總進度計劃的編制原則和方法本工程施工進度計劃按照以下文件及整體施工部署中選定的施工方法

32、，在確保施工質(zhì)量和安全的前提下，盡量為業(yè)主著想，加快施工速度，以利提前竣工的原則進行編制。1、建設(shè)單位提供的圖紙、招標文件等。2、待建項目建設(shè)用地的周圍環(huán)境及現(xiàn)場情況。3、現(xiàn)行的國家各種施工、驗收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評定標準。4、現(xiàn)行的國家關(guān)于建設(shè)工程施工安全技術(shù)法規(guī)和安全技術(shù)標準。5、本公司頒發(fā)的文件、工藝標準、施工方法及公司擁有的技術(shù)力量。6、本工程投標過程中業(yè)主及設(shè)計提出的各項要求。為了使業(yè)主在工期進度上能夠清楚明了各分部工程的進度控制，施工進度計劃采用進度計劃表方法。7.2主要項目施工進度計劃總工期為：550天，分部分項工程交叉施工，安裝工程穿插施工。詳見施工總進度計劃表。7.3 確保進度

33、計劃實施的工期保證措施本工程的計劃總施工工期為550天，作為施工單位必須從甲方利益出發(fā)，為了使建設(shè)單位盡早發(fā)揮投資效益，我公司在確保質(zhì)量的前提下安排總進度計劃時，根據(jù)本工程的特點和以往的施工經(jīng)驗及本公司的實力利用科學(xué)管理來加快進度：1、確保進度計劃實施的有針對性的管理及組織措施：（1）在實行“項目管理”的基礎(chǔ)上實行“目標管理”，根據(jù)質(zhì)量目標、安全目標、工期目標對總承包施工班組及分包施工班組實行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，隨時隨地按國家質(zhì)量標準跟蹤檢查，力爭一次成功，確保各分項分塊的施工任務(wù)按期完成。依據(jù)網(wǎng)絡(luò)原理，抓好關(guān)鍵線路，實現(xiàn)立體交叉作業(yè)，在投入同等人力物力的前提下，

34、科學(xué)安排加快速度，確保主要工序，關(guān)鍵線路按期或提前完成。（2）實行現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，協(xié)調(diào)設(shè)計及施工各工種的協(xié)作配合。（3）施工現(xiàn)場每月底召開一次施工進度會議，討論研究本月各項工作有否按預(yù)定的計劃執(zhí)行，檢討未完成的原因，并提出彌補工期的對策；總結(jié)及時或提前完成的經(jīng)驗。（4）在施工總進度計劃指導(dǎo)下，安裝和土建要體現(xiàn)施工作業(yè)計劃的一致性。（5）加強現(xiàn)場管理，項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人堅守崗位，質(zhì)檢員、施工員、安全員、班組長堅持第一線，落實每天的生產(chǎn)目標，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量，將問題消滅在施工過程中，避免質(zhì)量、安全事故發(fā)生。（6）加強同業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師設(shè)計院設(shè)計人員的聯(lián)系，對施工中需要作出的變更

35、，及時與他們商討確認，減少變更、簽訂對后一工序產(chǎn)生的時間延誤。（7）加強同質(zhì)量監(jiān)督站的聯(lián)系，虛心請教施工中各項質(zhì)量保證措施，邀請他們經(jīng)常到工地檢查，查找不足的方面，提出應(yīng)注意的事項以及改進措施，使工地更了解質(zhì)量要求，避免因各種返工而耽誤工期，用自身創(chuàng)優(yōu)質(zhì)保工期的決心和現(xiàn)場實實在在的措施贏得質(zhì)量監(jiān)督站的支持，消除因等待等級質(zhì)量核定而無法及時進入下道工序施工帶來工期延誤的問題。（8）工程的如期完工，除了科學(xué)、完善的管理方式外，很大一部分取決于工人的勞動工效。而勞動工效的提高關(guān)鍵在于施工管理人員、現(xiàn)場操作人員的責(zé)任心和勞動積極性。為提高勞動工效，本公司將利用責(zé)、權(quán)、利互相結(jié)合的班組承包制的管理方式，

36、將承包范圍內(nèi)本公司直接施工的分部工程的施工任務(wù)責(zé)任落實到每一施工班組，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人的勞動積極性，并明確每個現(xiàn)場操作人員的責(zé)任，確保勞動工效提高15%。（9）在確保施工質(zhì)量、施工安全的前提下，盡可能的組織樓層間的穿插施工、立體交叉施工。（10）配備充足的施工技術(shù)人員和技術(shù)工人以及足夠的勞動力，勞動力的需要量計劃詳細見資源需要量計劃章節(jié)的相關(guān)內(nèi)容。（11）精心編制分部分項工程計劃，加強生產(chǎn)調(diào)度，結(jié)合工程的實際進展及時調(diào)整。（12）強化施工過程的質(zhì)量管理與監(jiān)控，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，整個施工過程嚴格按照質(zhì)保手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行施工，建立質(zhì)量

37、管理監(jiān)控點，實行重點管理。盡量避免任何性質(zhì)的返工，避免因返工引起的工期延誤。（13）加強后期收尾管理工作，實行菜單管理方式，變彈性無形管理為數(shù)字型具體化管理。2、確保進度計劃實施的后勤保障及協(xié)調(diào)配合措施：（1）公司在人力、物力、財力上對本工程全力支持，確保本工程按期完成。（2）作好安全防護工作，不因安全因素影響施工進度。（3）搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動保護制度，解決好職工的食宿問題，確保職工精神飽滿。（4）如本工程一旦由本公司中標，我公司管理人員將做到“今天通知，今天進場”。在得到中標通知后，立即指定主要技術(shù)負責(zé)人根據(jù)合同內(nèi)容和建設(shè)單位要求重新編制好施工組織設(shè)計，經(jīng)公司批準后，送建設(shè)單位、監(jiān)理

38、單位審查同意后實施。（5）建立和健全現(xiàn)場各項管理制度（包括質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等），不因管理不到位而影響工程施工進度。（6）按計劃以最快的速度組織落實必須的建筑材料和施工機械設(shè)備進場，避免因某種材料脫節(jié)而延誤工期。（7）與各有關(guān)單位（包括建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位等）及早進行聯(lián)系，建立必須的工作程序。3、確保進度計劃實施的具體的技術(shù)措施：（1）裝飾階段在施工腳手架頂部安裝防雨棚，確保在下雨天亦能開展正常施工，避免雨天對工期的影響。（2）提高各施工工序的機械化施工程度，以機械化施工代替手工及體力勞動。（3）積極推廣和采用新技術(shù)、新材料、新工藝以提高施工質(zhì)量與效率，如在廁所間采用新型防水涂料

39、等。（4）全面熟悉設(shè)計圖紙，并及時進行技術(shù)交底和圖紙會審。（5）開展qc攻關(guān)活動，努力消除工程質(zhì)量通病。（6）加強上、下工序、各工種之間的協(xié)調(diào)配合。4、工期獎罰制度（1）若本工程由我公司中標，我們將嚴格按照合同工期安排工程施工進度，公司和項目部在項目部責(zé)任書中簽定工期提前獎勵和工期延遲罰款具體額度。（2）對班組按照項目部制定的周計劃，每周進行檢查，對每一節(jié)點工期提前或延誤從而對后一工序產(chǎn)生工期影響的，每提前或拖后一天獎或罰責(zé)任班組500元，對項目部相關(guān)管理人員按班組所獎罰金額的10予以相應(yīng)獎罰。第八章 資源需要量計劃8.1 勞動力需要量計劃1、勞動力配備計劃說明：（1）本工程勞動力配備計劃是根

40、據(jù)招標文件提供的設(shè)計圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。（2）為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現(xiàn)，達到保障施工進度和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階段配備，重點控制基礎(chǔ)、主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞力配備。基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和砼工的勞動力，以滿足作業(yè)的要求；裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工，突出安裝工，樓地面工和其它專業(yè)班組的組織。（3）安裝工程必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減及時調(diào)動配備施工人員，做到?jīng)Q不影響土建工期。（4） 勞動力的估計投入高峰時達

41、到320人左右，平均250人左右，根據(jù)施工進度需要隨時調(diào)動人員進場2、勞動力投入計劃表：序號工種施工階段施工準備基礎(chǔ)工程主體工程裝飾工程掃尾工程1普工20508846202鋼筋工26384226123木工25454818124砼工26405018125裝飾工1338166抹灰工1228167電、管工12223030128架子工12141816119機操工121520171110油漆工121215201211管理人員61111116合計1762473222681408.2 計劃投入的主要施工設(shè)備清單1、機械設(shè)備配備計劃說明：施工機械設(shè)備是施工現(xiàn)場人、材、機三大投入的重要組成部分，施工機械配備的合

42、理與否，直接影響著進度計劃的實施、勞動力的投入及成本的降低，為了確保本工程的進度計劃得以實施，并盡可能的縮短工期，減少勞動力的投入和降低成本，根據(jù)本工程的實際特點和建設(shè)方的工期要求，本公司對施工機械的周密安排如下：（1） 本工程的施工機具設(shè)備主要包括施工升降機、鋼筋制作機械、木工機械、砼施工機械，砂漿攪拌機械等，詳細的機具配備計劃見土建施工機械設(shè)備表。序號機械名稱機械型號單位臺數(shù)進場時間1施工升降機sc100/100座16結(jié)構(gòu)二層完成進場安裝2砼攪拌機js750臺6開工進場3電 焊 機bx3-500-2臺10開工進場4對 焊 機100kva臺2開工進場5鋼筋切斷機gj540臺2開工進場6鋼筋彎

43、曲機gw40臺2開工進場7鋼筋調(diào)直機4-8臺1開工進場8電渣焊機cd-36d1臺8開工進場9高壓水泵b5dj5臺5主體結(jié)構(gòu)完成二層進場10潛 水 泵75臺3開工進場11木工圓盤鋸mj114臺5開工進場12混凝土磨光機臺3開工進場13插入式振動器h26p70a臺12分批進場14平板振動機p250臺2分批進場15氣焊割設(shè)備氧氣瓶配套套2開工進場16砂輪切割機450臺1開工進場17蛙式打夯機臺3基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成進場18靜力壓樁機臺1開工進場19樁機用電焊機臺3開工進場20塔吊臺3開工進場8.3計劃投入的主要計量器具清單本工程計量器具重點配備檢查鋼筋、模板、砼及裝飾施工質(zhì)量的檢測及計量器具，主要器具配備如

44、下表：器具名稱規(guī)格數(shù)量全站儀賓得ptx-iii052水準儀atg13經(jīng)緯儀tj2e2萬能檢測尺2米2方格網(wǎng)2塞尺2深度、角度、直尺各1望遠鏡、反光鏡各1鋼卷尺50米/5米1/20小錘10焊縫量規(guī)1坡度尺1回彈數(shù)據(jù)處理器kr-11臺稱tgt-10003主要周轉(zhuǎn)材料需要量計劃1、周轉(zhuǎn)材料計算依據(jù)按選定的施工方案作為依據(jù)進行計算。（1）4.83.5鋼管：外腳手架采用落地式鋼管扣件式腳手架。包括施工外架及樓層安全防護欄桿、防墜棚等部位，滿足整體施工的需要。（2）木模板板的模板，滿足結(jié)構(gòu)二層的施工需求。（3）模板木材梁、小型構(gòu)件、異形梁、板的水平墊木等部位，滿足二層樓的施工需求。（4）安全密目網(wǎng)整體雙排腳手架及四口臨邊的安全防護，滿足整個工程的安全需要。（5）腳手板按安全文明施工規(guī)定“三步一隔離”要求，裝飾階段的內(nèi)腳手架的鋪設(shè)、防墜棚等部位的使用，滿足整體施工的要求。（6）平網(wǎng)按安全施工規(guī)范，滿足整幢樓的防墜平網(wǎng)的使用。2、周轉(zhuǎn)材料的調(diào)用本工程周轉(zhuǎn)材料全部計劃在材料公司內(nèi)購買或租賃，并在得到中標意向通知后，便開始著手準備材料的