2019年二級建造師考試施工管理課堂筆記

1、2011 年二級建造師考試施工管理課堂筆記一工程合同價與投標價中的相應(yīng)成本項施工實際成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項實際施工成本中的相應(yīng)成本項工程款支付中的相應(yīng)成本項施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項 比較取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)決定。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行國家法律和企業(yè)制度， 嚴格財務(wù)管理，執(zhí)行合同，確保工期和質(zhì)量，實行安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理的職責：組織項目管理班

2、子；以企業(yè)法定代表人的身份處理和簽署有關(guān)合同；指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經(jīng)濟分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。資源進度計劃的類型：力求資源均衡的；符合工期約束條件的；符合資源供應(yīng)約束條件的。施工資源管理的目的：施工資源的合理配置（合理選擇、合理分配、合理供應(yīng)和使用）為項目實現(xiàn)提供資源保證。人力資源管理的任務(wù)：組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關(guān)系的過程；建立項目組織結(jié)構(gòu)、組建和優(yōu)化項目管理班子，并將確定的項目角色、組織機構(gòu)、職責和報告關(guān)系形成文檔。組織項目管理班子人員的獲?。和ㄟ^外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔組織內(nèi)的成員進行重新分配。管理

3、項目管理班子的成員：明確每個班子的成員的職責、權(quán)限和個人業(yè)績測量標準，以確保項目管理班子成員對工作的正確理解，并作為進行評估的基礎(chǔ)。團隊建設(shè)：分析影響項目管理班子的成員和團隊業(yè)績與士氣的因素， 并采取措施調(diào)動積極因素，減少消極影響。建立項目管理班子的成員之間進行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。項目管理的核心：項目的目標控制，業(yè)主方項目管理是管理的核心。二業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)投資目標：項目總投資目標進度目標：項目動用的時間，不是竣工時間。質(zhì)量目標建設(shè)工程的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段七大管理任務(wù)：安全管理；投資控制（對設(shè)計方還有設(shè)計工作有關(guān)的工程造價

4、控制；對總承包方還有總承包方的成本控制）；進度控制；質(zhì)量控制；合同控制；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期決策階段：編制項目建議書、編制可行性研究報告（項目決策階段）設(shè)計準備階段：編制設(shè)計任務(wù)書（項目實施階段）設(shè)計階段：初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計設(shè)計方管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標供貨方管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標和供貨方的質(zhì)量目標。建設(shè)項目總承包管理的目標包括項目的總投資目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。施工方的目標包括施工方的成

5、本目標、施工方的進度目標和施工方的質(zhì)量目標。施工方指施工總承包方（ GC）、施工總承包管理方（ MC）、分包施工方、建筑項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或提供施工的勞務(wù)。第1頁共 11頁2011 年二級建造師考試施工管理課堂筆記施工總承包方對承包工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任1. 施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制、施工的組織2. 控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）3. 施工總承包方除了完成自己承擔的施工任務(wù)外，還組織和指揮分包施工單位等的施工。4. 負責施工資源的供應(yīng)組織5. 代表施工方與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)三施工總承包管理方對承包的工程承擔施工任務(wù)組織

6、的總的責任。不承擔或部分承擔施工任務(wù)的執(zhí)行；不參與施工和供貨合同的簽訂；承擔對分包的組織和管理責任；施工總承包管理方和施工總承包承擔相同的管理任務(wù)和責任，負責組織和指揮分包施工單位的施工、與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。主要意義：不在于總價包干， 也不是交鑰匙，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成， 促進設(shè)計與施工緊密結(jié)合，達到項目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動總價合同。職能組織結(jié)構(gòu)：每一個工作部門可能有多個矛盾的指

7、令源。有多個指令源。線性組織結(jié)構(gòu)：每一個工作部門只有一個指令源。矩陣組織結(jié)構(gòu)：其指令源為二。組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素 （各工作部門）之間的指令關(guān)系。組織分工：反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是相對靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織：則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。工作流程圖服務(wù)于工作流程組織組織工具是組織論基本理論應(yīng)用手段，基本的組織工具如組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工圖、管理職能分工表和工作流程圖項目結(jié)構(gòu)圖： 反映工作對象之間的組織關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖：反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同

8、關(guān)系。國務(wù)院可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理的范疇；國際上，歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。四未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。監(jiān)理人員認為施工安全不符合要求的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正，情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫停施工，及時報告建設(shè)單位。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。監(jiān)理單位有下列行為之一的，責令改正；逾期未改正的，停業(yè)整頓，并處 10-30 萬罰款；情節(jié)嚴重的降級，直至吊銷執(zhí)照；造成事故，構(gòu)成犯罪

9、的，對直接責任人追究刑事責任； 造成損失的，承擔賠償：未對安全措施或?qū)ｍ検┕し桨笇彶榈?；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求整改或暫停施工的；未依法和強制性標準實施監(jiān)理的。施工企業(yè)需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、施工前 24 小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)派員實施監(jiān)理。第2頁共 11頁2011 年二級建造師考試施工管理課堂筆記項目的風險類型：組織風險：各種人員的知識、經(jīng)驗和能力經(jīng)濟與管理風險：工程資金供應(yīng)條件；合同風險；現(xiàn)場與公用防火措施的可用性及數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃。工程環(huán)境風險：災(zāi)害、地質(zhì)和水文條件、氣象條件、火災(zāi)和爆炸因素等。技術(shù)風險：設(shè)計文件

10、；施工方案、工程物資、工程機械。風險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和控制等方面。風險管理工作流程：風險辨識，分析存在風險風險分析，對各種風險衡量其風險量；風險控制，采取措施；風險轉(zhuǎn)移，投保等施工成本控制五直接工程費：人工費、材料費、施工機械使用費。人工費：直接從事施工的工人開支的各項費用，包括：基本工資工資性補貼是指按規(guī)定標準發(fā)放的特價補貼，煤、燃氣補貼，交通補貼，住房補貼和流動施工津貼等生產(chǎn)工人輔助工資：包括職工學習、培訓期間的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資，病假在六個月以內(nèi)的工資，以及產(chǎn)、婚、喪假期的工資等。職工福利費：按規(guī)定計提。生產(chǎn)工人勞

11、動保護費：是指按規(guī)定標準發(fā)放的勞動保護用品的購置費、 修理費、徒工服裝補貼、防暑降溫費和在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等。措施費： 環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設(shè)備保護費、施工排水、降水費。規(guī)費：工程排污費、工程定額測定費、社會保障費（養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費） 、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險。材料費指構(gòu)成工程實體的原材料、 輔料、構(gòu)配件等的原價、運雜費、運輸損耗費、采購保管費、檢驗試驗費。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材

12、料進行檢驗，對構(gòu)件作破壞性試驗及其他特殊要求檢驗的費用。病假在六個月以上的工資屬于企業(yè)管理費中的勞動保險費。稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加等營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 3%. 城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7% 征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的 5% 征收；所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1% 征收。教育費附加為營業(yè)稅的 3%. 三費合一計算，以工程成本加利潤為基數(shù)計算稅金：稅金= （直接費 + 間接費 + 利潤）稅率，市區(qū)為 3.41% ；縣鎮(zhèn)為 3.35% ；農(nóng)村為 3.22%.發(fā)包與承包價的計算方法分工料單價法和綜合單價法。綜合

13、單價法當 CC0 時采用以人工費、材料費和機械費合計為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤；當 CC0 時采用以人工費和機械費合計為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤 （C0 為本地原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例； C 為各分項工程中材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例）六施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：施工成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核。施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃依據(jù)施工項目成本計劃：建立成本管理責任制，開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)是降低成本的指導文件， 是設(shè)立目標成本的依據(jù)施工項目成本控制：貫穿于從投標階段到項目竣工驗收的全過程施工成本控制可

14、分為事先控制、事中控制和事后控制施工成本核算一般以單位工程為成本核算對象。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定的目標具體化，成本核算是對成本計第3頁共 11頁2011 年二級建造師考試施工管理課堂筆記劃的最后檢驗，成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。施工成本管理的措施：組織措施：如實行責任制，落實人員、明確職責、編制成本控制計劃、確定工作流程。是其他措施的前提和保障。技術(shù)措施：糾偏關(guān)鍵，一要提出多個不同的技術(shù)方案；二要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。經(jīng)濟措施：是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃、確定和分解成本目標、對目標風險分析、制定

15、防范措施。合同措施：選用適用的合同結(jié)構(gòu)、在合同條款中仔細考慮影響成本的因素；特別是潛在的風險因素、處理與索賠有關(guān)的事宜。施工成本計劃的編制依據(jù)合同報價書、企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人、料、機、市場價格；公司頒布的材料指導價格；公司內(nèi)部機械臺班價格；勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格； 攤銷損耗內(nèi)部標準； 已簽訂的工程合同、 分包合同（或估價書）；結(jié)構(gòu)件、外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料等施工成本預(yù)測資料；擬采取的降低施工成本的措施。施工成本計劃的編制方法： 按成本組成編：分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費按子項目組成編：按工程進度編

16、：施工成本控制依據(jù)： 承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更（包括：設(shè)計、進度計劃、施工條件、技術(shù)規(guī)范與標準、施工次序、工程數(shù)量） 。施工成本控制步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查分析是核心；糾偏是控制的實質(zhì)性一步。偏差的概念：施工成本偏差 = 已完成工程實際成本 -已完成工程計劃成本結(jié)果為正 成本超支， 結(jié)果為負 成本節(jié)約進度偏差（）= 擬完成計劃成本 - 已完成計劃成本結(jié)果為正 工期拖延， 結(jié)果為負 工期提前。偏差分析方法： 橫道圖（形象直觀、一目了然，反映成本的絕對偏差，能感受到偏差的嚴重性）；表格法（靈活、適用性強，信息量大，可借助電腦，最常用方法）；曲線法（用施工成本累計曲線分析

17、，很難直接用于定量分析）成本核算的依據(jù)：會計核算：主要是價值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點。業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算范圍比會計、統(tǒng)計廣。不但對已發(fā)生的，還可對未發(fā)生或正在發(fā)生的個別經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行。七橫道圖進度計劃表中的進度線與時間坐標相對應(yīng)，直觀易懂。缺點：邏輯關(guān)系不易表達；只適用于手工編制計劃；不能確定關(guān)鍵線路、工作和時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進行，工作量大；難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃：以箭線及其兩端節(jié)點編號表示工作，工作間邏輯關(guān)系可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。虛工作：持續(xù)時間為零，表示工作間邏輯關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)圖不允許搭接，只有一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點。單代號網(wǎng)絡(luò)圖

18、：是以節(jié)點及編號表示工作，箭頭表示邏輯關(guān)系，可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃： 以時間坐標為尺度所編的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。 實箭線（工作），虛箭線（虛工作），其中波形線表示工作的自由時差。是在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上發(fā)展起來的有時間坐標的網(wǎng)絡(luò)計劃，優(yōu)點是很容易識別各項目工作何時開始和何時結(jié)束。但工程叫大且較復(fù)雜時，不太適用。單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃（搭接網(wǎng)絡(luò)計劃）：前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃。 以節(jié)點及其編號表示工作，而其箭線表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。所有工作持續(xù)時間為常數(shù)，不是變數(shù)。網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作。單代號網(wǎng)絡(luò)圖：以節(jié)點表示工作雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：以箭線表示工作。第4頁

19、共 11頁2011 年二級建造師考試施工管理課堂筆記關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念總時差最小的工作是關(guān)鍵工作；當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作是關(guān)鍵工作?？偟墓ぷ鞒掷m(xù)時間最長的線路，或全部由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路。一個網(wǎng)絡(luò)計劃中可能有一條或幾條。當計算工期不能滿足計劃工期時，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足計劃工期?？倳r差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間，為總時差的一部分。八施工進度控制的措施主要有組織（組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素） 、管理、經(jīng)濟、技術(shù)措施。施工進度控制的組織措施：編制項目

20、進度控制的工作流程；設(shè)專門的工作部門和專人負責進度控制工作；進行有關(guān)進度控制會議組織設(shè)計；編制任務(wù)分工表和管理職能分工表，確定協(xié)調(diào)機制施工進度控制的管理措施：用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃、承發(fā)包模式和物資采購模式的選擇、風險管理（常見的風險：組織、管理、合同、資源、技術(shù)風險） 、重視信息技術(shù)的應(yīng)用施工方進度控制的經(jīng)濟措施：涉及資金需求計劃、加快進度的經(jīng)濟激勵措施等。編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進度計劃） ，包括資金需求和其他資源需求計劃。施工方進度控制的技術(shù)措施：對實現(xiàn)進度計劃目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用建設(shè)工程項目進度控制的含義和目的：進度控制是一個動態(tài)的管理過程。包括

21、進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理（不合理則調(diào)整）。在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃，定期進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整（糾偏） 。建設(shè)工程項目施工進度計劃按功能分可分為：控制性進度計劃；指導性計劃；實施性計劃控制性進度計劃：對進度目標進行再論證和分解，確定施工的總體部署，確定里程碑事件的進度目標（節(jié)點目標）。是整個項目進度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)?？刂菩允┕みM度計劃的主要作用：論證施工進度目標；對進度目標進行分解，確定里程碑事件的進度日標；編制實施性進度計劃的依據(jù)；是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。月度計劃和旬計劃屬于

22、實施性進度計劃，直接用于組織施工作業(yè)的計劃。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)， 進行前先分析和論證目標的可能性。大型項目總進度目標論證的核心工作：通過編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的內(nèi)容：總體部署；總進度規(guī)劃；確定里程碑時間的計劃進度目標；總進度目標實現(xiàn)的條件和采取的措施九施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)（施工項目經(jīng)理部）為主體。施工質(zhì)量保證體系主要內(nèi)容：現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標體系；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能分工；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和工作流程；現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施；現(xiàn)場施工

23、質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運行措施。施工質(zhì)量保證體系的特點：系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性。施工質(zhì)量保證體系的運行PDCA 循環(huán)P 計劃 指各相關(guān)主體根據(jù)其任務(wù)目標和責任范圍，確定質(zhì)量控制的各種具體內(nèi)容的文件。D 實施 包含兩個環(huán)節(jié)：行動方案交底和按計劃展開活動。第5頁共 11頁2011 年二級建造師考試施工管理課堂筆記C 檢查 指計劃實施工程進行各種檢查， 包括自檢、互檢和專檢。一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃、二是檢查執(zhí)行結(jié)果。A 處置 分為糾偏（是采取應(yīng)急措施， 解決當前問題）和預(yù)防（是信息反饋部門， 反思問題癥結(jié)或計劃不周，為以后提供借鑒）兩個步驟。三階段控制原理：事前控制、事中控制

24、、事后控制。事前：要求預(yù)先進行周密的施工質(zhì)量計劃；質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、項目管理實施規(guī)劃的編制，要切實可行。屬于預(yù)控方式。事中：自我約束和他人監(jiān)控，相輔相成，構(gòu)成機制，是事中施工質(zhì)量控制的基本保證。包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是增強質(zhì)量意識。發(fā)揮操作者自我約束自我控制。事后：對質(zhì)量結(jié)果的評價認定和偏差的糾正。工程質(zhì)量預(yù)控是施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，包括：確定目標、編制計劃、落實各項準備工作及各項生產(chǎn)要素的質(zhì)量預(yù)控。施工質(zhì)量計劃預(yù)控：施工質(zhì)量計劃是施工質(zhì)量的控制的手段或工具；施工質(zhì)量的計劃預(yù)控，是以“預(yù)防為主 ”作為指導思想；施工組織設(shè)計是較普遍采用的施工質(zhì)量文件，特點：較強地反映施工質(zhì)量

25、的層次性、技術(shù)性、包容性、可操作性。層次性是指施工組織設(shè)計分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計。技術(shù)性是指各類施工組織設(shè)計的編制以施工技術(shù)方案為核心；包容性是指施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。在工程投標階段一般編制施工組織設(shè)計大綱或施工方案，其范圍由招標文件中的發(fā)包范圍來界定，內(nèi)容和深度取決于施工條件的明確程度和承包商的經(jīng)驗與分析判斷能力，目的在于適應(yīng)投標競爭，獲得中標承包權(quán)；在工程開工前所進行的施工組織設(shè)計，是投標階段施工組織設(shè)計（或施工組織設(shè)計大綱或施工方案）的進一步深化，其范圍由施工合同界定，內(nèi)容和深度要求，應(yīng)能滿足指導現(xiàn)場施工。單位工程或主要分部分項工程施工組織設(shè)計

26、是最直接用于指導現(xiàn)場施工的質(zhì)量計劃文件，包括：工程概況、施工條件分析、施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、施工措施。十施工條件分析：包括合同條件、現(xiàn)場條件和法規(guī)條件。施工方案：包括技術(shù)方案：（解決施工的技術(shù)工藝、 施工方法和施工主輔機械、 模具等施工手段配置）；組織方案（解決施工的區(qū)、段、層面劃分與施工程序、流向安排及勞動組織的鄭和問題） 。施工進度計劃：以既定的施工方案和工期目標為依據(jù)，充分考慮質(zhì)量、安全和成本目標控制的要求進行編制，包口時間進度計劃和施工資源供應(yīng)進度計劃。施工平面圖；應(yīng)根據(jù)施工總體方案和施工進度計劃的要求進行規(guī)劃設(shè)計和布置。包括：垂直運輸、主輔施工機械、施工臨時道路、施工臨

27、時供電供水管網(wǎng)線路、材料物資倉庫堆場、生產(chǎn)辦公臨時設(shè)施等。分為施工總平面圖和階段性平面圖。施工措施：如質(zhì)量控制、成本控制、進度控制和安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施。施工技術(shù)方法：施工技術(shù)方案、施工工藝和操作方法，是工程施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃的核心內(nèi)容。施工技術(shù)方法預(yù)控：建立質(zhì)量控制點（質(zhì)量控制的重點）在全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件資料的基礎(chǔ)上，對難點問題、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵操作、經(jīng)驗不足等建立控制點，進行專項落實和跟蹤控制。專家咨詢論證專項技術(shù)方案事前驗證預(yù)測氣象、水文、地質(zhì)等對施工的影響，定措施。施工設(shè)備預(yù)控：對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械、人貨兩用電梯等、不僅要對其設(shè)計安裝方案進

28、行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗收，合格后方可使用。施工質(zhì)量檢驗的主要方式第6頁共 11頁2011 年二級建造師考試施工管理課堂筆記自我檢驗：隨做隨檢可以使質(zhì)量偏差及時得到糾正，持續(xù)改進和調(diào)整作業(yè)方法，保證工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面自檢可以保證檢驗批施工質(zhì)量的一次交驗合格。相互檢驗： 專業(yè)檢驗：交接檢驗：通過施工質(zhì)量交接檢驗，可以控制上道工序的質(zhì)量隱患，利于樹立 “后道工序是顧客 ” 的質(zhì)量管理思想，形成層層設(shè)防的質(zhì)量保證鏈。相關(guān)個專業(yè)工種之間的應(yīng)進行交接檢驗，未經(jīng)建立工程師檢查認可，不得進行下道工序施工施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容：檢查施工依據(jù)；檢查施工結(jié)果；檢查整改落實隱

29、蔽工程施工驗收：自檢合格后開具 “隱蔽工程驗收單 ”，提前 24 小時（中間驗收為 48 小時、竣工驗收提前 7 天）或按合同規(guī)定通知駐場監(jiān)理工程師進行全面質(zhì)量檢查，并共同驗收簽證。施工例會是溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系的常用手段，對解決施工質(zhì)量、進度、成本、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標控制有十分重要的作用。根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，質(zhì)量控制小組（ QC 小組）的活動，是全面全過程質(zhì)量控制的有效方式或手段。質(zhì)量驗收依據(jù)：承包合同、施工圖紙、施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、 專業(yè)工程驗收規(guī)范及建設(shè)法律、法規(guī)、管理標準和技術(shù)標準。十一建筑工程質(zhì)量驗收的劃分：檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程。其中檢

30、驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元，分部（子分部）工程是在所含全部分項工程驗收的基礎(chǔ)上進行驗收的，隨完工隨驗收。單位工程是完整的具有獨立使用功能的建筑產(chǎn)品， 是竣工驗收。施工過程的質(zhì)量驗收包括檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程。檢驗批、分項工程、應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人等進行驗收。分部工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責人）組織施工單位項目負責人、質(zhì)量負責人和技術(shù)負責人等進行驗收。質(zhì)量不合格處理：返工或更換器具、設(shè)備的檢驗批應(yīng)該重新進行檢驗；經(jīng)檢測單位鑒定達到設(shè)計要求的檢驗批應(yīng)予以驗收；經(jīng)檢測單位鑒定達不到設(shè)計要求但經(jīng)原設(shè)計單位核算認

31、可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用的檢驗批應(yīng)予以驗收；經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖改變外行尺寸，但仍能滿足安全和使用要求的可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收；通過返修或加固后處理仍不能滿足安全要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測。單位工程驗收組織和程序：完工后，自查合格后，提交報告，申請驗收。實行監(jiān)理工程，報告須總監(jiān)簽署意見；建設(shè)單位收到竣工報告后，對符合竣工驗收條件的工程，建設(shè)單位收組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門等單位和其他方面的專家，組織驗收組，制定驗收方案。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前 7 個工作日前將

32、驗收時間、 地點、驗收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。建設(shè)單位組織竣工驗收，驗收過程中主要工作（見書上 03 頁）根據(jù)我國建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定，國家推行工程竣工驗收備案制度。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前 7 個工作日前向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)申領(lǐng) “建設(shè)工程竣工驗收備案表 ”和“建設(shè)工程竣工驗收報告 ”，同時通知質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。驗收合格之日起 15 日內(nèi)備案。施工質(zhì)量事故按工程狀態(tài)分：在建工程和竣工工程。施工質(zhì)量事故按性質(zhì)后果分類：施工質(zhì)量事故、嚴重質(zhì)量事故、重大施工質(zhì)量事故。施工質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在 1 萬元（含 1 萬元）以上，不滿 5 萬元的。影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量

33、缺陷。嚴重質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在 5 萬元（含 5 萬元）以上，不滿 10 萬元的；第7頁共 11頁2011 年二級建造師考試施工管理課堂筆記存在重大質(zhì)量隱患的；事故性質(zhì)惡劣或造成 2人以下重傷的。重大施工質(zhì)量事故：造成經(jīng)濟損失 10 萬元以上；重傷 3 人以上；死亡 2 人以下。根據(jù)程度的不同又分為四級。施工質(zhì)量事故處理的方式：返工處理；返修處理；讓步處理；降級處理；不處理。返工處理：推倒重來，重新施工。返修處理：經(jīng)適當加固補強、修復(fù)缺陷。讓步處理：不合格的結(jié)果，經(jīng)設(shè)計人校驗，雖沒達到設(shè)計標準，卻尚不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，經(jīng)業(yè)主同意后驗收。降級處理；對已完工施工部位，因軸線、標高引測差錯

34、而改變設(shè)計平面尺寸， 若返工損失嚴重，如不影響使用功能，雙方協(xié)商驗收。不處理：對輕微缺陷，可通過后續(xù)工序進行修復(fù)。質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。所不同的是，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標指導下，通過對具體作業(yè)技術(shù)和管理活動的計劃與實施過程，致力于實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標。十二政府監(jiān)督職能為加強對建設(shè)工程質(zhì)量的管理， 我國建筑法（法律）及建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（法規(guī)）明確政府行政主管部門設(shè)立專門機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。各級政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是國家、地方和各專業(yè)建設(shè)管理部門頒

35、發(fā)的法律、法規(guī)及各類規(guī)范和強制性條文。政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩方面：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體；監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施受理質(zhì)量監(jiān)督審告：在工程項目開工前，建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政部門申領(lǐng)施工許可證。開工前的監(jiān)督：內(nèi)容為檢查各方質(zhì)保體系的制度建設(shè)；檢查開工前須辦理的手續(xù)是否完備；審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)； 各參與方資質(zhì)證和人員資格證； 檢查結(jié)果的保存。施工過程的質(zhì)量監(jiān)督：不定期檢查，其中在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)階段每月檢查；主要分部工程驗收后，建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案；對施工過程中發(fā)

36、生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處；根據(jù)檢查狀況，簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單 ” 和“局部暫停施工指令單 ”對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題性質(zhì)發(fā)出 “臨時收繳資質(zhì)證書通知書 ”等處理意見建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。質(zhì)量管理八項原則：以顧客為關(guān)注焦點；領(lǐng)導作用；全員參與；過程方法（2000 版 ISO9000 標準是建立在過程控制的基礎(chǔ)上）；管理的系統(tǒng)方法； 持續(xù)改進；基于事實的決策方法； 與供方互利的關(guān)系質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成：形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；質(zhì)量手冊；質(zhì)量管理標準所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件；質(zhì)量管理標準所要求的質(zhì)量記錄。質(zhì)量手冊是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，

37、質(zhì)量手冊對企業(yè)質(zhì)量管理體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。包括：質(zhì)量方針、目標；組織機構(gòu)及職責；體系要素或控制程序；手冊的評審、修改和控制的管理方法。作為企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先第8頁共 11頁2011 年二級建造師考試施工管理課堂筆記進性、可行性和檢查性。質(zhì)量管理體系程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件， 是各部門落實手冊要求而規(guī)定的細則。（見書110 ）質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點。質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進行，并有實施、驗證、審核等簽署意見。認證暫停：是認證機構(gòu)對獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符合認證要

38、求時而采取的警告措施。認證撤銷：當獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量體系存在嚴重不符合規(guī)定或在認證暫停的規(guī)定期限內(nèi)未予整改的，認證機構(gòu)做出撤銷認證的決定（處罰） 。撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。十三建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理環(huán)境：組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它們之間相互關(guān)系環(huán)境管理體系：整個管理體系的組成部分，包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針所需的組織的結(jié)構(gòu)、計劃活動，職責、慣例、程序、過程和資源職業(yè)健康安全管理的目的：保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全項目環(huán)境管理的目的：保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。建設(shè)工程職業(yè)健康安

39、全與環(huán)境管理的特點：產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素多決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理復(fù)雜性產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多變性生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性產(chǎn)品的委托性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性產(chǎn)品的時代性和社會性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的經(jīng)濟性職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的對應(yīng)關(guān)系：兩個管理體系的總體框架相同；兩個管理體系采用的運行模式完全相同， 都采用 “計劃實施檢查處置 ”（即 PDCA ）循環(huán)的運行模式和持續(xù)改進理念；兩個管理體系的要素和要求內(nèi)容相似，分別

40、由 5 個一級要素和 17 個二級要素組成。職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系要素對照表：職業(yè)健康安全方針：職業(yè)健康安全方針策劃（規(guī)劃）：對危險辨別、評估和控制的策劃； 法規(guī)和其他要求、目標、職業(yè)健康安全管理方案。實施和運行：結(jié)構(gòu)和職責（組織結(jié)構(gòu)和職責）；培訓、意識和能力；協(xié)商和溝通（信息交流）；文件（環(huán)境管理體系文件）；文件和資料控制（文件控制）；運行控制；應(yīng)急準備和響應(yīng)檢查和糾正措施：績效測量和監(jiān)視；事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施；記錄和記錄管理、審核。管理評審：管理評審十四施工安全控制的特點：控制面廣；控制的動態(tài)性；控制系統(tǒng)的交叉性；控制的嚴謹性。施工安全控制的基本要求：施工單位應(yīng)取得安全施工許可證后才可開工。第9頁共 11頁2011 年二級建造師考試施工管理課堂筆記總承包和分包都應(yīng)經(jīng)過安全資格審查認可。作業(yè)和管理人員須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗。新員工 “進廠、進車間、進班組 ”三級安全教育。殊工種須持特種作業(yè)操作證，并按規(guī)定定期復(fù)查。查出安全隱患要五定（責任，措施、時間、完成人、驗收人） 。把好六關(guān)（措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)） ?，F(xiàn)場安全設(shè)施齊全，并符合國家及地方有關(guān)規(guī)定。施工機械（特別是現(xiàn)場安設(shè)的起重設(shè)備等）須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。保證安全技術(shù)措施費用的落