振升集團管理改善咨詢項目項目報告[遠卓]

1、振升集團管理改善咨詢項目振升集團管理改善咨詢項目 項目報告附件項目報告附件 1999年12月 機機 密密 1 振升集團管理改善咨詢項目項目報告附件振升集團管理改善咨詢項目項目報告附件 振升集團管理層人力資源狀況及發(fā)展建議振升集團管理層人力資源狀況及發(fā)展建議 振升集團重要職位描述與振升集團重要職位描述與kpi考核標準考核標準 振升集團財務(wù)預(yù)算制度振升集團財務(wù)預(yù)算制度 振升集團績效考評制度振升集團績效考評制度 2 通過前期的人力測評與深入分析，我們得出以下結(jié)論通過前期的人力測評與深入分析，我們得出以下結(jié)論 人人 力力 測測 評評 深入訪談了50余位中、高層經(jīng)理人員： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理：16人 部門

2、經(jīng)理：24人 主管/其他：12人 了解44位中、高層管理人員對集團公司管理現(xiàn)狀的看法，并對其進行人力測評： 性格類型測試 填寫對集團公司管理現(xiàn)狀看法的問卷 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 年齡結(jié)構(gòu)呈年輕化 人員的性格類型過于集中 深深 入入 分分 析析 結(jié)結(jié) 果果 結(jié)結(jié) 論論 與與 評評 價價 總體學(xué)歷層次較高 個體人員的全面評價 3 entjentj 25%25% esfjesfj 2%2% estjestj 34%34% istjistj 23%23% entpentp 5%5% intjintj 5%5% enfpenfp 2%2% istpistp 2%2% isfjisfj 2%2% 評價：評價：

3、estj、entj、istj類型各占總體的34%、25%、23%，其他類型只占18% 性格類型的過于集中可能會導(dǎo)致管理核心團隊的風(fēng)格單一，不利于集團的健康發(fā)展 建議管理層的風(fēng)格多元化，吸收不同性格類型的管理人才 振升集團中高層管理人員的性格類型過于集中振升集團中高層管理人員的性格類型過于集中 e:外傾 i:內(nèi)傾 s:感覺 n:直覺 t:思考 f:感情 j:計劃 p:隨意 4 振升集團中高層管理人員的年齡結(jié)構(gòu)呈年輕化振升集團中高層管理人員的年齡結(jié)構(gòu)呈年輕化 2135歲2135歲 58%58% 3650歲3650歲 27%27% 50歲以上50歲以上 15%15% 評價：評價： 集團中高層管理層中

4、35歲以下的人占58%，而50歲以上的人員只占15% 管理人員年輕的人員結(jié)構(gòu)可以使集團具有活力、創(chuàng)新的氛圍，但也有可能因經(jīng)驗 不足而導(dǎo)致輕率的決策 建議加強對年輕管理人員的培訓(xùn) 5 博士博士 2%2% 碩士碩士 8%8% 本科本科 31%31% 大專大專 44%44% 高中/ 中專高中/ 中專 10%10% 初中初中 5%5% 振升集團中高層管理人員的總體學(xué)歷層次較高振升集團中高層管理人員的總體學(xué)歷層次較高 評價：評價： 其中博士與碩士共占10%，本科和大專各占31%、44%，其它為15% 集團管理人員的總體學(xué)歷層次較高，但碩士以上學(xué)位的人偏少，這對一個以投資 為主業(yè)的集團來說，可能會導(dǎo)致知識

5、資源不足，從而影響集團的發(fā)展 建議多吸引一些熟悉投資運作的高層次、高學(xué)歷的專業(yè)化人才 6 -戰(zhàn)略規(guī)劃能力：戰(zhàn)略規(guī)劃能力：能夠高瞻遠矚，對集團和所負責(zé)職能的戰(zhàn)略做出超前的遠景規(guī)劃 -影響力和號召力：影響力和號召力：有很強的影響力與號召力，能夠?qū)χ車娜税l(fā)揮領(lǐng)袖力量 -組織協(xié)調(diào)能力：組織協(xié)調(diào)能力：組織協(xié)調(diào)能力強,管理得力,負責(zé)的工作井然有序，工作效率顯著 -開拓能力：開拓能力：創(chuàng)新能力強,銳意開拓,負責(zé)的工作能夠發(fā)生明顯改善 -開發(fā)人才能力：開發(fā)人才能力：能知人善用,用人所長，全面、及時、準確地發(fā)掘有潛能的職員 -品德行為：品德行為：品行端正，正直誠實 -敬業(yè)精神：敬業(yè)精神：盡心盡責(zé),任勞任怨,勇

6、于完全承擔(dān)應(yīng)盡的職責(zé) -合作精神：合作精神：在任何時候和條件下都能充分地與他人協(xié)作，有很強的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力 -公正廉潔：公正廉潔：秉公辦事,大公無私,廉潔奉公，能公平對待下屬 -企業(yè)文化理念：企業(yè)文化理念：對企業(yè)文化有深刻理解，并能對企業(yè)文化有積極的影響 -互補性：互補性：負責(zé)不同領(lǐng)域的副總應(yīng)性格各有所長，并相互補充 -建議性格：建議性格：項目總監(jiān)：intj；財務(wù)總監(jiān)：istj；行政總監(jiān)：estj 對于集團總監(jiān)級管理人員，需要提出特別的管理能力和道德素質(zhì)對于集團總監(jiān)級管理人員，需要提出特別的管理能力和道德素質(zhì) 的要求的要求 管理能力要求管理能力要求 道德素質(zhì)要求道德素質(zhì)要求 性格素質(zhì)要求性格素質(zhì)

7、要求 7 對集團重要職位人員可以安排合適的短期培訓(xùn)對集團重要職位人員可以安排合適的短期培訓(xùn) 培訓(xùn)對象：培訓(xùn)對象： -項目總監(jiān)：參加除第7項以外的 所有培訓(xùn) -行政總監(jiān)：參加第1、第7、第8、 第9項培訓(xùn) -財務(wù)總監(jiān)：參加第1、第8、第9 項培訓(xùn) -投資部經(jīng)理：參加除第5項以外 的所有培訓(xùn) -人力資源部經(jīng)理：參加第1、第7、 第8、第9項培訓(xùn) -其他部門經(jīng)理：參加第1、第8、 第9項目培訓(xùn) -市場顧問：參加第1、第3、第4、 第9項培訓(xùn) -財務(wù)顧問：參加第1、第3、第5、 第6、第9項培訓(xùn) -項目顧問：參加第1、第2、第5、 第8、第9項培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容及學(xué)時安排：培訓(xùn)內(nèi)容及學(xué)時安排： 1.業(yè)務(wù)流

8、程培訓(xùn)*2小時 2.項目管理培訓(xùn)*2小時 3.可行性研究及分析培訓(xùn)3小時 4.行業(yè)分析培訓(xùn)3小時 5.財務(wù)管理培訓(xùn)3小時 6.項目融資培訓(xùn)3小時 7.人力資源管理培訓(xùn)*4小時 8.提升管理能力的培訓(xùn) 3小時 9.提升團隊精神的培訓(xùn)4小時 *表示是目前急需的培訓(xùn) 8 投資部人員的長期發(fā)展計劃投資部人員的長期發(fā)展計劃投資部經(jīng)理投資部經(jīng)理 專業(yè)知識 相關(guān)技能 &經(jīng)濟學(xué) &項目管理 *熟練操作office軟件 *良好的文字表達能力 *適應(yīng)公司的運作和文化 &財務(wù)管理理論 &金融學(xué)基礎(chǔ)知識 &投資學(xué) &項目可行性研究 *優(yōu)秀的管理能力 *優(yōu)秀的溝通能力 &中級經(jīng)濟學(xué) &高級技術(shù)經(jīng)濟學(xué) &金融學(xué) &項目融

9、資 &產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué) &技術(shù)經(jīng)濟學(xué) 基礎(chǔ)知識 *會運用統(tǒng)計軟件 *會運用財務(wù)軟件 初級培訓(xùn) 中級培訓(xùn) 高級培訓(xùn) *良好的溝通能力 *良好的管理能力 9 投資部人員的長期發(fā)展計劃投資部人員的長期發(fā)展計劃市場顧問市場顧問 專業(yè)知識 相關(guān)技能 &經(jīng)濟學(xué) &市場學(xué) *會操作office軟件 *良好的文字表達能力 *適應(yīng)公司的運作和文化 &投資學(xué)基礎(chǔ)知識 &消費者行為學(xué) &項目可行性研究 &企業(yè)戰(zhàn)略理論 &統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)知識 *會用統(tǒng)計軟件 *通過網(wǎng)絡(luò)、圖書館等熟練 地查詢資料 *良好的溝通能力 &高級投資學(xué) &產(chǎn)業(yè)組織理論 &中級經(jīng)濟學(xué) &項目管理 &產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué) &中級統(tǒng)計學(xué) *熟練運用統(tǒng)計軟件 *良好的管理

10、能力 初級培訓(xùn) 中級培訓(xùn) 高級培訓(xùn) 10 投資部人員的長期發(fā)展計劃投資部人員的長期發(fā)展計劃財務(wù)顧問財務(wù)顧問 專業(yè)知識 相關(guān)技能 &財務(wù)管理理論 &金融學(xué)基礎(chǔ)知識 *會操作office軟件 *良好的文字表達能力 *適應(yīng)公司的運作和文化 &中級財務(wù)管理理論 &高級技術(shù)經(jīng)濟學(xué) &稅法 &項目融資 &項目可行性研究 &技術(shù)經(jīng)濟學(xué) *會運用財務(wù)軟件 *良好的溝通能力 &金融學(xué) &證券學(xué) &經(jīng)濟法 &項目管理 *良好的管理能力 *熟練運用財務(wù)軟件 *優(yōu)秀的溝通能力 初級培訓(xùn) 中級培訓(xùn) 高級培訓(xùn) 11 投資部人員的長期發(fā)展計劃投資部人員的長期發(fā)展計劃項目顧問項目顧問 專業(yè)知識 相關(guān)技能 &項目管理 &管理經(jīng)

11、濟學(xué) *適應(yīng)公司的運作和文化 *良好的溝通能力 *良好的管理能力 &財務(wù)管理理論 &項目可行性研究與分析 &企業(yè)戰(zhàn)略管理 *會操作office軟件 *良好的文字表達能力 &項目融資 &經(jīng)濟法 &中級財務(wù)理論 *優(yōu)秀的管理能力 *優(yōu)秀的溝通能力 初級培訓(xùn) 中級培訓(xùn) 高級培訓(xùn) &管理學(xué) &市場學(xué) 12 振升集團管理改善咨詢項目項目報告附件振升集團管理改善咨詢項目項目報告附件 振升集團管理層人力資源狀況及發(fā)展建議振升集團管理層人力資源狀況及發(fā)展建議 振升集團重要職位描述與振升集團重要職位描述與kpi考核標準考核標準* 振升集團財務(wù)預(yù)算制度振升集團財務(wù)預(yù)算制度 振升集團績效考評制度振升集團績效考評制度

12、 *本職位描述及考核標準適用于投資公司組織架構(gòu)中的對應(yīng)職位；在尚未設(shè)立該部門及職位時， 適用于負責(zé)對應(yīng)職能的人員 13 項目總監(jiān)工作職責(zé)定義項目總監(jiān)工作職責(zé)定義 （一）主要工作職責(zé)（一）主要工作職責(zé) .領(lǐng)導(dǎo)投資部與項目部開展有關(guān)項目的篩選、論證、啟動和運營監(jiān)管等工作 .審閱投資部和項目部管理制度和工作計劃，并監(jiān)督實施 .領(lǐng)導(dǎo)新項目論證組撰寫全面的可行性報告 .領(lǐng)導(dǎo)新項目論證組制定新公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃 .定期了解下屬下屬公司的經(jīng)營管理狀況，并及時與總經(jīng)理溝通 .指導(dǎo)投資部工作，定期了解研究成果，并制訂集團投資計劃，報總經(jīng)理審核 .對投資部經(jīng)理和項目部有關(guān)人員實施業(yè)績考評 .其它由總經(jīng)理指定及

13、自行發(fā)展的工作 （二）工作關(guān)系（二）工作關(guān)系 .向上關(guān)系：直屬于總經(jīng)理，向總經(jīng)理 .平行關(guān)系：與集團財務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)保持協(xié)作配合的關(guān)系 .向下關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)投資部經(jīng)理 （三）任用資格（三）任用資格 .由總經(jīng)理任命。其資格為具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，經(jīng)濟、管理及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)者，并有五年以上 相關(guān)工作經(jīng)驗 14 指指 標標 項目分析報告質(zhì)量項目分析報告質(zhì)量 融資成本融資成本 項目平均投資收益項目平均投資收益 率率 項目計劃執(zhí)行情況項目計劃執(zhí)行情況 項目管理制度執(zhí)行項目管理制度執(zhí)行 情況情況 遠遠 超超 目目 標標 5 5 報告及時準確、有預(yù) 見性；能發(fā)現(xiàn)問題， 并能提出對策 低于目標20%以上 實際值與

14、目標值差距 在+5%以內(nèi) 項目按照計劃進行， 執(zhí)行效果很好，并很 好地處理突發(fā)事件 執(zhí)行嚴格，沒有違反 制度的事件發(fā)生 超超 過過 目目 標標 4 4 及時、準確，反映 問題全面，重點突 出 低于目標5% 在+5%- +10%之間 項目按照計劃進行 ，執(zhí)行效果較好 執(zhí)行較嚴格，基本 沒有違反制度的事 件發(fā)生 達達 到到 目目 標標 3 3 準確，但稍有延 誤，基本反映問 題 達 標 在+10%以內(nèi) 項目按照計劃進 行 基本執(zhí)行制度， 很少有違反事件 發(fā)生 遠遠 低低 目目 標標 1 1 分析報告存在嚴 重質(zhì)量問題，產(chǎn) 生重大誤導(dǎo) 高于目標10% +20% 完全脫離計劃 基本不執(zhí)行制度 權(quán)重權(quán)重

15、 20% 20% 30% 20% 10% 低低 於於 目目 標標 2 2 不準確，未能發(fā)現(xiàn) 重大問題，或產(chǎn)生 誤導(dǎo) 超過目標5% +10- +20% 項目未完全按照計 劃進行 執(zhí)行不嚴格，經(jīng)常 發(fā)生違反制度的事 件 資料來資料來 源源 總經(jīng)理 財務(wù)部 財務(wù)部 總經(jīng)理 總經(jīng)理 項目總監(jiān)業(yè)績考核項目總監(jiān)業(yè)績考核 15 財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)定義財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)定義 （一）主要工作職責(zé)（一）主要工作職責(zé) .全面負責(zé)集團財務(wù)運作和管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，防范集團財務(wù)風(fēng)險 .審定集團財務(wù)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況 .審核集團財務(wù)部工作計劃和費用預(yù)算 .審核集團整體資金預(yù)算，提出意見和建議 .指導(dǎo)集團財務(wù)部經(jīng)理開展工

16、作，監(jiān)督集團資金運作情況，提高資金運作效率 .加強與銀行和其他金融、非金融機構(gòu)的聯(lián)系，并保持良好的合作關(guān)系 .審定集團融資計劃，降低資金成本 .監(jiān)督財務(wù)部執(zhí)行融資和還貸的情況 .實施對集團財務(wù)部經(jīng)理的業(yè)績考核 .其它由總經(jīng)理指定和自行發(fā)展的工作 （二）工作關(guān)系（二）工作關(guān)系 .向上關(guān)系：直屬于總經(jīng)理，向總經(jīng)理負責(zé) .平行關(guān)系：與集團項目總監(jiān)、行政總監(jiān)保持協(xié)作配合的關(guān)系 .向下關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)集團財務(wù)部經(jīng)理 （三）任用資格（三）任用資格 .由總經(jīng)理任命。其資格為具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，財務(wù)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)者，并有五年以上相關(guān) 工作經(jīng)驗 16 指指 標標 凈資產(chǎn)回報率凈資產(chǎn)回報率 公司費用率公司費用率 預(yù)算

17、執(zhí)行情況預(yù)算執(zhí)行情況 財務(wù)制度監(jiān)督執(zhí)行財務(wù)制度監(jiān)督執(zhí)行 情況情況 預(yù)算外資金調(diào)動額預(yù)算外資金調(diào)動額 集團資產(chǎn)負債率集團資產(chǎn)負債率 遠遠 超超 目目 標標 5 5 實際值與目標值差 距在+5%以內(nèi) 低于目標20%以上 實際值與目標值差 距在+5%以內(nèi) 監(jiān)督得力、未發(fā)生 財務(wù)違規(guī) 低于目標20%以上 低于目標20%以上 超超 過過 目目 標標 4 4 在+5%- +10%之間 低于目標5% 在+5%- +10%之間 偶有違規(guī)、未發(fā)生 重大違規(guī) 低于目標5% 低于目標5% 達達 到到 目目 標標 3 3 在+10%以內(nèi) 達 標 在+10%以內(nèi) 對違規(guī)問題及時 發(fā)現(xiàn)、未給公司 造成嚴重損失 達 標 達

18、 標 遠遠 低低 目目 標標 1 1 +20% 高于目標10% +20% 嚴重違規(guī)違紀事 情，給公司造成 嚴重損失 高于目標10% 高于目標10% 權(quán)重權(quán)重 20% 10% 15% 15% 20% 20% 低低 於於 目目 標標 2 2 +10- +20% 超過目標5% +10- +20% 違規(guī)違紀有時發(fā)生 、被外部查成處理 ，給公司造成損失 超過目標5% 超過目標5% 資料來資料來 源源 財務(wù)部 財務(wù)部/ 審計部 財務(wù)部/ 審計部 總經(jīng)理 財務(wù)部/ 審計部 財務(wù)部/ 審計部 財務(wù)總監(jiān)業(yè)績考核財務(wù)總監(jiān)業(yè)績考核 17 行政總監(jiān)工作職責(zé)定義行政總監(jiān)工作職責(zé)定義 （一）主要工作職責(zé)（一）主要工作職責(zé)

19、 .領(lǐng)導(dǎo)人力資源部、審計部和法律事務(wù)部開展工作 .審定以上三個部門的管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況 .審閱以上三個部門的工作計劃 .對以上三個部門主管實施業(yè)績考評 .審核年度人力資源管理計劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況 .監(jiān)督集團法律制度的建立和完善 .審核、控制集團各部門管理費用的支出 .領(lǐng)導(dǎo)辦公室綜合事務(wù)（采購、接待、宣傳、組織等）的開展，為其他管理部門提供綜合服務(wù) .制定管理部資產(chǎn)設(shè)備管理細則，并監(jiān)督實施 .其它由總經(jīng)理指派和自行發(fā)展的工作 （二）工作關(guān)系（二）工作關(guān)系 .向上關(guān)系：直屬于總經(jīng)理，向總經(jīng)理負責(zé) .平行關(guān)系：與集團項目總監(jiān)、項目總監(jiān)保持協(xié)作配合的關(guān)系 .向下關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)審計部、人力資源部、法律

20、事務(wù)經(jīng)理 （三）任用資格（三）任用資格 .由總經(jīng)理任命。其資格為具有大專以上學(xué)歷，行政管理或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)者，并有五年以上相 關(guān)工作經(jīng)驗 18 指指 標標 公司行政管理費用公司行政管理費用 率率 集團法律制度建設(shè)集團法律制度建設(shè) 與完善計劃執(zhí)行情與完善計劃執(zhí)行情 況況 資產(chǎn)設(shè)備管理資產(chǎn)設(shè)備管理 年度人力資源規(guī)劃年度人力資源規(guī)劃 與落實與落實 綜合服務(wù)滿意度綜合服務(wù)滿意度 遠遠 超超 目目 標標 5 5 低于目標 20%以上 按計劃完成，很 有成效，業(yè)績突 出 設(shè)備完好，資產(chǎn) 無損失 提前完成開發(fā)計 劃且質(zhì)量超出原 規(guī)劃費用贏余 滿意度5分 超超 過過 目目 標標 4 4 低于目標 5% 按計劃完

21、成，很 有成效 設(shè)備總體完好資 產(chǎn)基本無損失 完成年初開發(fā)計 劃，質(zhì)量超過原 有規(guī)劃，費用不 超出 滿意度4分 達達 到到 目目 標標 3 3 達 標 按計劃完成 設(shè)備完好，能保 證正常工作 按時、按質(zhì)完成 年初制定開發(fā)計 劃，費用不超出 滿意度3分 遠遠 低低 目目 標標 1 1 超過目標 10% 嚴重落后于計劃 ，或落實無效果 經(jīng)常性的設(shè)備故 障，嚴重影響工 作，或資產(chǎn)嚴重 損失 嚴重落后于年初 開發(fā)計劃或費用 超出20% 滿意度1分 權(quán)權(quán) 重重 20% 20% 10% 20% 30% 低低 於於 目目 標標 2 2 超過目標 5% 未按計劃完成， 或成效不理想 設(shè)備經(jīng)常故障， 影響正常工

22、作 未完成年初開發(fā) 計劃或費用超出 20% 滿意度2分 資料來源資料來源 財務(wù)部 相關(guān)部門 及人員 相關(guān)部門 及人員 總經(jīng)理 相關(guān)部門 及人員 行政總監(jiān)業(yè)績考核行政總監(jiān)業(yè)績考核 19 投資部經(jīng)理工作職責(zé)定義投資部經(jīng)理工作職責(zé)定義 （一）主要工作職責(zé)（一）主要工作職責(zé) .領(lǐng)導(dǎo)投資部成員從事研究和顧問工作 .擬定本部門管理制度和集團投資管理制度，并報項目總監(jiān) .制訂本部門工作計劃，并監(jiān)督實施 .擬定本部門費用預(yù)算，報集團財務(wù)部 .指導(dǎo)市場顧問和財務(wù)顧問開展研究工作，并審閱分析報告 .審閱項目顧問的行業(yè)追蹤分析報告，定期了解各項目的經(jīng)營狀況 .根據(jù)對各項目運營情況的了解，向人力資源部提供有關(guān)下屬公司

23、經(jīng)營狀況的考評信息 .對本部門成員實施業(yè)績考評 .其它由項目總監(jiān)指派和自行發(fā)展的工作 （二）工作關(guān)系（二）工作關(guān)系 .向上關(guān)系：直屬于項目總監(jiān)，并向項目總監(jiān)負責(zé) .平行關(guān)系：與集團財務(wù)部、人力資源部、審計部、法律事務(wù)部及下屬公司總經(jīng)理等保持協(xié)作與 配合關(guān)系 .向下關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)投資部市場顧問、財務(wù)顧問和項目顧問 （三）任用資格（三）任用資格 .由項目總監(jiān)提名，經(jīng)總經(jīng)理批準后任命。其資格為具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，投資、經(jīng)濟及相關(guān) 專業(yè)畢業(yè)者，并有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 20 指指 標標 融資成本融資成本 部門費用部門費用 項目平均投資收益項目平均投資收益 率率 項目計劃執(zhí)行情況項目計劃執(zhí)行情況 項目管理

24、制度執(zhí)行項目管理制度執(zhí)行 情況情況 其他部門與分支機其他部門與分支機 構(gòu)的滿意程度構(gòu)的滿意程度 遠遠 超超 目目 標標 5 5 低于目標20%以上 低于目標20%以上 實際值與目標值差距 在+5%以內(nèi) 項目按照計劃進行， 執(zhí)行效果很好，并很 好地處理突發(fā)事件 執(zhí)行嚴格，沒有違反 制度的事件發(fā)生 90%以上部門/機構(gòu) 感到十分滿意 超超 過過 目目 標標 4 4 低于目標5% 低于目標5% 在+5%- +10%之間 項目按照計劃進行 ，執(zhí)行效果較好 執(zhí)行較嚴格，基本 沒有違反制度的事 件發(fā)生 70-90%部門/機構(gòu) 十分滿意 達達 到到 目目 標標 3 3 達 標 達 標 在+10%以內(nèi) 項目按

25、照計劃進 行 基本執(zhí)行制度， 很少有違反事件 發(fā)生 70%以上部門/ 機構(gòu)基本滿意 遠遠 低低 目目 標標 1 1 高于目標10% 高于目標10% +20% 完全脫離計劃 基本不執(zhí)行制度 50%部門/機構(gòu)感 到基本滿意 權(quán)重權(quán)重 10% 10% 20% 30% 20% 10% 低低 於於 目目 標標 2 2 超過目標5% 超過目標5% +10- +20% 項目未完全按照計 劃進行 執(zhí)行不嚴格，經(jīng)常 發(fā)生違反制度的事 件 50-70%部門/機構(gòu) 感到基本滿意 資料來源資料來源 財務(wù)部 財務(wù)部 財務(wù)部 項目總監(jiān)/ 總經(jīng)理 項目總監(jiān) 相關(guān)部門及 人員 投資部經(jīng)理業(yè)績考核投資部經(jīng)理業(yè)績考核 21 投資

26、部市場顧問工作職責(zé)定義投資部市場顧問工作職責(zé)定義 （一）主要工作職責(zé)（一）主要工作職責(zé) .擬定市場研究費用預(yù)算，報投資部經(jīng)理審核 .搜集相關(guān)行業(yè)的各類信息，分析社會、經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、市場等狀況 .整理上述信息，并撰寫行業(yè)分析報告提交投資部經(jīng)理 .參與新項目論證工作，提供有關(guān)項目的市場前景、運營方式等方面的可行性報告 .收集、整理各項目運作的反饋信息和資料，為下屬公司的發(fā)展提供建議；為發(fā)掘新的投 資機會做好信息儲備 .其他由投資部經(jīng)理指定及自行發(fā)展的工作 （二）工作關(guān)系（二）工作關(guān)系 .向上關(guān)系：直屬于投資部經(jīng)理，并向投資部經(jīng)理負責(zé) .平行關(guān)系：與投資部其他顧問及下屬公司相關(guān)部門經(jīng)理協(xié)作配合 （三）

27、任用資格（三）任用資格 .由項目總監(jiān)提名，經(jīng)總經(jīng)理批準后任命。其資格為具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，市場及相關(guān) 專業(yè)畢業(yè)者，并有三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 22 指指 標標 提交市場分析報告提交市場分析報告 的數(shù)量和質(zhì)量的數(shù)量和質(zhì)量 項目前景分析報告項目前景分析報告 質(zhì)量質(zhì)量 項目組對其滿意程項目組對其滿意程 度度 項目投資收益率項目投資收益率 遠遠 超超 目目 標標 5 5 高于目標20%以上， 報告質(zhì)量極高 報告及時準確、有 預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問 題，并能提出對策 滿意度5分 實際值與目標值差 距在+5%以內(nèi) 超超 過過 目目 標標 4 4 高于目標10%，報 告質(zhì)量較高 及時、準確，反映 問題全面，重點突

28、 出 滿意度4分 在+5%- +10%之間 達達 到到 目目 標標 3 3 數(shù)量和質(zhì)量均達 標 準確，但稍有延 誤，基本反映問 題達 標 滿意度3分 在+10%以內(nèi) 遠遠 低低 目目 標標 1 1 低于目標10%，報 告質(zhì)量極差 分析報告存在嚴 重質(zhì)量問題，產(chǎn) 生重大誤導(dǎo) 滿意度1分 +20% 權(quán)重權(quán)重 20% 30% 20% 30% 低低 於於 目目 標標 2 2 低于目標5%，報告 質(zhì)量較低 不準確，未能發(fā)現(xiàn) 重大問題，或產(chǎn)生 誤導(dǎo) 滿意度2分 在+10- +20%以內(nèi) 資料資料 來源來源 投資部 經(jīng)理/項 目總監(jiān) 項目總 監(jiān)/總經(jīng) 理 相關(guān)人 員 財務(wù)部 市場顧問業(yè)績考核市場顧問業(yè)績考核

29、 23 投資部項目顧問工作職責(zé)定義投資部項目顧問工作職責(zé)定義 （一）主要工作職責(zé)（一）主要工作職責(zé) .參與新項目論證工作，提供有關(guān)項目的戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理等方面的可行性分析報告 .協(xié)助完成新公司的成立工作 .新公司建立后，作為新公司的董事監(jiān)督日常運作，并向新公司總經(jīng)理提供經(jīng)營建議 .參加公司董事會會議，匯報工作并提出公司經(jīng)營或發(fā)展建議 .定期向投資部經(jīng)理提交項目進展分析報告 .根據(jù)項目運營情況，定期向投資部經(jīng)理提交相關(guān)行業(yè)追蹤分析報告 .其他由投資部經(jīng)理指定及自行發(fā)展的工作 （二）工作關(guān)系（二）工作關(guān)系 .向上關(guān)系：直屬于投資部經(jīng)理和下屬公司董事會，并向投資部經(jīng)理與董事會負責(zé) .平行關(guān)系：與投

30、資部其他顧問及下屬公司總經(jīng)理、各董事協(xié)作配合 （三）任用資格（三）任用資格 .由項目總監(jiān)提名，經(jīng)總經(jīng)理批準后任命。其資格具有為大專以上學(xué)歷，管理及相關(guān)專業(yè) 畢業(yè)者，并有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 24 指指 標標 下屬企業(yè)日常經(jīng)營下屬企業(yè)日常經(jīng)營 情況分析報告及時情況分析報告及時 性和質(zhì)量性和質(zhì)量 相關(guān)行業(yè)追蹤分析相關(guān)行業(yè)追蹤分析 報告質(zhì)量報告質(zhì)量 項目經(jīng)營計劃報告項目經(jīng)營計劃報告 質(zhì)量質(zhì)量 相關(guān)人員對其滿意相關(guān)人員對其滿意 程度程度 項目投資收益率項目投資收益率 遠遠 超超 目目 標標 5 5 報告及時準確、有 預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問 題，并能提出對策 報告及時準確、有 預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問 題，并能提出對

31、策 報告及時準確、有 預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問 題，并能提出對策 滿意度5分 實際值與目標值差 距在+5%以內(nèi) 超超 過過 目目 標標 4 4 及時、準確，反映 問題全面，重點突 出 及時、準確，反映 問題全面，重點突 出 及時、準確，反映 問題全面，重點突 出 滿意度4分 在+5%- +10%之間 達達 到到 目目 標標 3 3 準確，但稍有延 誤，基本反映問 題 準確，但稍有延 誤，基本反映問 題 準確，但稍有延 誤，基本反映問 題 滿意度3分 在+10%以內(nèi) 遠遠 低低 目目 標標 1 1 分析報告存在嚴 重質(zhì)量問題，產(chǎn) 生重大誤導(dǎo) 分析報告存在嚴 重質(zhì)量問題，產(chǎn) 生重大誤導(dǎo) 分析報告存在嚴 重

32、質(zhì)量問題，產(chǎn) 生重大誤導(dǎo) 滿意度1分 +20% 權(quán)重權(quán)重 20% 20% 20% 10% 30% 低低 於於 目目 標標 2 2 不準確，未能發(fā)現(xiàn) 重大問題，或產(chǎn)生 誤導(dǎo) 不準確，未能發(fā)現(xiàn) 重大問題，或產(chǎn)生 誤導(dǎo) 不準確，未能發(fā)現(xiàn) 重大問題，或產(chǎn)生 誤導(dǎo) 滿意度2分 +10- +20% 資料資料 來源來源 總經(jīng)理/項 目總監(jiān) 投資部經(jīng)理 /項目總監(jiān) 下屬公司總 經(jīng)理/項目 總監(jiān) 相關(guān)人員 財務(wù)部 項目顧問業(yè)績考核項目顧問業(yè)績考核 25 投資部財務(wù)顧問工作職責(zé)定義投資部財務(wù)顧問工作職責(zé)定義 （一）主要工作職責(zé)（一）主要工作職責(zé) .擬定本職責(zé)范圍所涉及的費用預(yù)算，報投資部經(jīng)理審核 .參與新項目論證

33、工作，提供有關(guān)項目的預(yù)算、融資、資金使用和投資回報等方面的可行 性分析報告 .制定項目啟動后三年的財務(wù)預(yù)算、資金使用計劃和融資計劃 .與相關(guān)金融機構(gòu)和集團財務(wù)部聯(lián)系，完成項目外部融資，確保資金按時到位 .參與項目退出論證及尋找退出方案的工作 .退出后，撰寫項目投資評價報告 .其他投資部經(jīng)理指定及自行發(fā)展的工作 （二）工作關(guān)系（二）工作關(guān)系 .向上關(guān)系：直屬于投資部經(jīng)理，并向投資部經(jīng)理負責(zé) .平行關(guān)系：與投資部其他顧問、集團財務(wù)部資金管理人員及下屬公司財務(wù)部經(jīng)理協(xié)作配 合 （三）任用資格（三）任用資格 .由項目總監(jiān)提名，經(jīng)總經(jīng)理批準后任命。其資格為大專以上財務(wù)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)者，并 有三年以上實際

34、工作經(jīng)驗 26 指指 標標 融資計劃執(zhí)行情況融資計劃執(zhí)行情況 融資成本融資成本 項目投資收益率項目投資收益率 項目組對其滿意程項目組對其滿意程 度度 投資分析報告質(zhì)量投資分析報告質(zhì)量 遠遠 超超 目目 標標 5 5 極好地按照融資計 劃進行融資，完成 額外融資任務(wù) 低于目標20%以上 實際值與目標值差 距在+5%以內(nèi) 滿意度5分 報告及時準確、有 預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問 題，并能提出對策 超超 過過 目目 標標 4 4 按照融資計劃進行 融資，完成部分額 外融資任務(wù) 低于目標5% 在+5%- +10%之間 滿意度4分 及時、準確，反映 問題全面，重點突 出 達達 到到 目目 標標 3 3 按照融資計

35、劃進 行融資 達 標 在+10%以內(nèi) 滿意度3分 準確，但稍有延 誤，基本反映問 題 遠遠 低低 目目 標標 1 1 嚴重脫離計劃進 行融資 高于目標10% +20% 滿意度1分 分析報告存在嚴 重質(zhì)量問題，產(chǎn) 生重大誤導(dǎo) 權(quán)重權(quán)重 30% 20% 20% 10% 20% 低低 於於 目目 標標 2 2 未完全按照計劃進 行融資 超過目標5% 在+10- +20%以內(nèi) 滿意度2分 不準確，未能發(fā)現(xiàn) 重大問題，或產(chǎn)生 誤導(dǎo) 資料資料 來源來源 項目總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 相關(guān)人員 項目總監(jiān) 財務(wù)顧問業(yè)績考核財務(wù)顧問業(yè)績考核 27 財務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)定義財務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)定義 （一）主要工作職責(zé)

36、（一）主要工作職責(zé) .制定本部門工作計劃和費用預(yù)算 .監(jiān)督本部門人員按時完成集團公司賬務(wù)處理、下屬下屬公司的財務(wù)報表匯總、資金調(diào)撥 和還貸等各項工作 .定期對各部門及下屬下屬公司的財務(wù)預(yù)算進行審核，并據(jù)此制定集團整體資金預(yù)算 .根據(jù)預(yù)算，統(tǒng)籌安排集團資金的投放和調(diào)撥 .審核下屬公司預(yù)算外資金需求，依據(jù)不同情況制訂合理的資金調(diào)撥方案 .提出并負責(zé)執(zhí)行集團融資計劃，確保資金按時到位 .編制還貸計劃，并監(jiān)控還本付息的按時執(zhí)行 .對本部門員工實施業(yè)績考評 .其它由財務(wù)總監(jiān)指派或自行發(fā)展的工作 （二）工作關(guān)系（二）工作關(guān)系 .向上關(guān)系：直屬于集團財務(wù)總監(jiān)，向財務(wù)總監(jiān)負責(zé) .平行關(guān)系：與投資部、審計部、人

37、力資源部、法律事務(wù)部及下屬公司相關(guān)部門保持協(xié)作 配合的關(guān)系 .向下關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)集團財務(wù)部員工 （三）任用資格（三）任用資格 .由財務(wù)總監(jiān)提名，經(jīng)總經(jīng)理批準后任命。其資格為具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，財務(wù)或相關(guān) 專業(yè)畢業(yè)者，并有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 28 指指 標標 財務(wù)報表提交的時財務(wù)報表提交的時 效性、準確性效性、準確性 部門費用率部門費用率 預(yù)算執(zhí)行情況預(yù)算執(zhí)行情況 財務(wù)制度監(jiān)督執(zhí)行財務(wù)制度監(jiān)督執(zhí)行 情況情況 財務(wù)狀況分析報告財務(wù)狀況分析報告 質(zhì)量（頻度、時效質(zhì)量（頻度、時效 性）性） 預(yù)算外資金調(diào)動額預(yù)算外資金調(diào)動額 遠遠 超超 目目 標標 5 5 提前提交，無差錯 低于目標20%以上 實際值與

38、目標值差 距在+5%以內(nèi) 監(jiān)督得力、未發(fā)生 財務(wù)違規(guī) 報告及時準確、有 預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問 題，并能提出對策 實際值與目標值差 距在+5%以內(nèi) 超超 過過 目目 標標 4 4 按時提交，數(shù)據(jù)無 差錯 低于目標5% 在+5%- +10%之間 偶有違規(guī)、未發(fā)生 重大違規(guī) 及時、準確，反映 問題全面，重點突 出 在+5%- +10%之間 達達 到到 目目 標標 3 3 按時提交，偶爾 個別數(shù)據(jù)有問題 達 標 在+10%以內(nèi) 對違規(guī)問題及時 發(fā)現(xiàn)、未給公司 造成嚴重損失 準確，但稍有延 誤，基本反映問 題 在+10%以內(nèi) 遠遠 低低 目目 標標 1 1 嚴重遲誤，無法 使用 高于目標10% +20% 嚴

39、重違規(guī)違紀事 情，給公司造成 嚴重損失 分析報告存在嚴 重質(zhì)量問題，產(chǎn) 生重大誤導(dǎo) +20% 權(quán)重權(quán)重 20% 15% 20% 10% 20% 15% 低低 於於 目目 標標 2 2 未按時提交，數(shù)據(jù) 質(zhì)量差 超過目標5% +10-+20% 違規(guī)違紀有時發(fā)生 、被外部查成處理 ，給公司造成損失 不準確，未能發(fā)現(xiàn) 重大問題，或產(chǎn)生 誤導(dǎo) +10-+20% 資料來資料來 源源 財務(wù)總監(jiān) /總經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)部/ 審計部 財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) /總經(jīng)理 財務(wù)部/ 審計部 財務(wù)部經(jīng)理業(yè)績考核財務(wù)部經(jīng)理業(yè)績考核 29 審計部負責(zé)人工作職責(zé)定義審計部負責(zé)人工作職責(zé)定義 （一）主要工作職責(zé)（一）主要工作職

40、責(zé) .制定本部門工作計劃和費用預(yù)算 .督導(dǎo)本部人員定期對各下屬下屬公司的財務(wù)狀況進行審計，及時發(fā)現(xiàn)帳務(wù)處理方面的問題， 規(guī)范下屬公司財務(wù)運作機制 .對各部門及下屬公司重要管理人員實施離職審計，確保崗位交接規(guī)范化，防范集團資產(chǎn)流 失 .督導(dǎo)本部人員定期對集團財務(wù)部進行審計，確保資金運作和帳務(wù)處理的合理性與規(guī)范性 .對集團及下屬公司的財務(wù)制度和資金管理等提供補充和改進方面的合理化建議 .對本部門員工實施業(yè)績考評 .其它由行政總監(jiān)指派和自行發(fā)展的工作 （二）工作關(guān)系（二）工作關(guān)系 .向上關(guān)系：直屬于行政總監(jiān)，向行政總監(jiān)負責(zé) .平行關(guān)系：與投資部、財務(wù)部、人力資源部、法律事務(wù)部及下屬公司財務(wù)部經(jīng)理保持

41、協(xié)作 配合的關(guān)系 .向下關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)審計部員工 （三）任用資格（三）任用資格 .由行政總監(jiān)提名，經(jīng)總經(jīng)理批準后任命。其資格為具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，會計或相關(guān)專 業(yè)畢業(yè)者，并有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 30 指指 標標 年審計計劃執(zhí)行情況年審計計劃執(zhí)行情況 離職審計執(zhí)行率離職審計執(zhí)行率 審計報告的時效性和審計報告的時效性和 質(zhì)量質(zhì)量 部門費用率部門費用率 財務(wù)制度監(jiān)督執(zhí)行情財務(wù)制度監(jiān)督執(zhí)行情 況況 服務(wù)滿意度服務(wù)滿意度 遠遠 超超 目目 標標 5 5 按照計劃進行審計 ，并完成總經(jīng)理布 置的其他審計工作 ，審計質(zhì)量極高 高于目標20%以上 報告及時準確、有 預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問 題，并能提出對策 低于目標

42、20%以上 監(jiān)督得力、未發(fā)生 財務(wù)違規(guī) 90%以上部門/機構(gòu) 感到十分滿意 超超 過過 目目 標標 4 4 按照計劃進行審計 ，并完成總經(jīng)理布 置的其他審計工作 ，審計質(zhì)量較高 高于目標5% 及時、準確，反映 問題全面，重點突 出 低于目標5% 偶有違規(guī)、未發(fā)生 重大違規(guī) 70-90%部門/機構(gòu) 十分滿意 達達 到到 目目 標標 3 3 按照計劃進行審 計，審計質(zhì)量達 標 達 標 準確，但稍有延 誤，基本反映問 題 達 標 對違規(guī)問題及時 發(fā)現(xiàn)、未給公司 造成嚴重損失 70%以上部門/ 機構(gòu)基本滿意 遠遠 低低 目目 標標 1 1 嚴重脫離計劃， 審計質(zhì)量極差 低于目標10% 不能提交報告或

43、存在嚴重審計問 題 高于目標10% 嚴重違規(guī)違紀事 情，給公司造成 嚴重損失 50%部門/機構(gòu)感 到基本滿意 權(quán)重權(quán)重 20% 20% 20% 10% 20% 10% 低低 於於 目目 標標 2 2 未能按照計劃進行 審計，審計質(zhì)量較 差 低于目標5% 不準確，未能發(fā)現(xiàn) 重大問題，或產(chǎn)生 誤導(dǎo) 超過目標5% 違規(guī)違紀有時發(fā)生、 被外部查成處理， 給公司造成損失 50-70%部門/機構(gòu) 感到基本滿意 資料資料 來源來源 總經(jīng)理/行 政總監(jiān) 行政總監(jiān)/ 總經(jīng)理 總經(jīng)理/ 行政總監(jiān) 財務(wù)部 總經(jīng)理/ 財務(wù)總監(jiān) 相關(guān)部門及 人員 審計部經(jīng)理業(yè)績考核審計部經(jīng)理業(yè)績考核 31 人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)定義人

44、力資源部經(jīng)理工作職責(zé)定義 （一）主要工作職責(zé)（一）主要工作職責(zé) .制定本部門工作計劃和費用預(yù)算 .領(lǐng)導(dǎo)本部門人員完善管理人員和下屬公司業(yè)績考核指標體系和獎懲制度 .主持本部門實施管理人員和下屬公司業(yè)績考評工作 .指導(dǎo)本部門人員記錄并實施獎懲結(jié)果，撰寫管理人員年度考核報告，并存檔 .指導(dǎo)本部門人員搜集、整理集團人事資料，結(jié)合考評結(jié)果，建立內(nèi)部人才資源庫，為集團的 發(fā)展提供支持 .根據(jù)集團發(fā)展情況，制定年度人力資源管理計劃，并提交行政總監(jiān)審閱 .主持新員工的招聘工作 .審閱下屬下屬公司的培訓(xùn)計劃，組織培訓(xùn)項目或提供培訓(xùn)支持 .對本部門員工實施業(yè)績考評 .其它由行政總監(jiān)指派和自行發(fā)展的工作 （二）工

45、作關(guān)系（二）工作關(guān)系 .向上關(guān)系：直屬于行政總監(jiān)，向行政總監(jiān)負責(zé) .平行關(guān)系：與投資部、財務(wù)部、審計部、法律事務(wù)部及下屬公司人力資源主管保持協(xié)作配合 的關(guān)系 .向下關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)人力資源部員工 （三）任用資格（三）任用資格 .由行政總監(jiān)提名，經(jīng)總經(jīng)理批準后任命。其資格為具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，人力資源管理或 相關(guān)專業(yè)畢業(yè)者，并有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 32 指指 標標 考核工作的及時性考核工作的及時性 年度人力資源規(guī)劃與年度人力資源規(guī)劃與 落實落實 管理改善相關(guān)的制度管理改善相關(guān)的制度 完善設(shè)計與推進情況完善設(shè)計與推進情況 部門行政費用率部門行政費用率 其他部門與分支機構(gòu)其他部門與分支機構(gòu) 的滿意程度

46、的滿意程度 培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況 遠遠 超超 目目 標標 5 5 比計劃提前25%，質(zhì) 量優(yōu)異 提前完成計劃，落 實效果優(yōu)異 按計劃完成，很有 成效，業(yè)績突出 低于目標20%以上 90%以上部門/機構(gòu) 感到十分滿意 培訓(xùn)效果優(yōu)異 超超 過過 目目 標標 4 4 比計劃提前10-25% ，質(zhì)量很好 提前完成計劃，落 實效果良好 按計劃完成，較有 成效 低于目標5% 70-90%部門/機構(gòu) 十分滿意 培訓(xùn)效果良好 達達 到到 目目 標標 3 3 計劃時間+10%之間 ，質(zhì)量良好 提前完成計劃，落 實效果一般 按計劃完成 達 標 70%部門/機構(gòu)基 本滿意 完成計劃，培訓(xùn)效 果一般 遠遠

47、 低低 目目 標標 1 1 遠遠落后于計劃 25%，或有嚴重 質(zhì)量問題 嚴重落后于計劃 ，或落實無效果 嚴重落后于計劃， 或落實無效果 高于目標10% 50%部門/機構(gòu)基 本滿意 嚴重落后于計劃 ，或落實無效果 權(quán)重權(quán)重 30% 20% 20% 10% 10% 10% 低低 於於 目目 標標 2 2 落后計劃10-25%之 間，或質(zhì)量不理想 未完成計劃，或落 實效果不好 未按計劃完成，或 成效不理想 超過目標5% 50-70%部門/機構(gòu) 基本滿意 未完成計劃，或落 實效果不好 資料來資料來 源源 行政總監(jiān) 行政總監(jiān) /總經(jīng)理 行政總監(jiān) 財務(wù)部 相關(guān)部門 及人員 行政總監(jiān) 人力資源部經(jīng)理業(yè)績考核

48、人力資源部經(jīng)理業(yè)績考核 33 法律事務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)定義法律事務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)定義 （一）主要工作職責(zé)（一）主要工作職責(zé) .制定本部門工作計劃和費用預(yù)算 .根據(jù)集團發(fā)展狀況，制定并完善集團法律制度體系，并監(jiān)督執(zhí)行 .參與新項目論證工作，提供有關(guān)法律事務(wù)方面的意見和建議 .審閱本部人員擬定的集團及下屬下屬公司各項合同 .指導(dǎo)本部人員協(xié)調(diào)處理集團及下屬下屬公司的各類經(jīng)濟、法律糾紛 .參與投資項目退出論證，就法律方面的問題提供建議 .保持與外部法律機構(gòu)的良好合作關(guān)系 .其它由行政總監(jiān)指派和自行發(fā)展的工作 （二）工作關(guān)系（二）工作關(guān)系 .向上關(guān)系：直屬于行政總監(jiān)，向行政總監(jiān)負責(zé) .平行關(guān)系：與投資部、

49、財務(wù)部、審計部、人力資源部及下屬公司法律事務(wù)主管保持協(xié)作配 合的關(guān)系 .向下關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)法律事務(wù)部員工 （三）任用資格（三）任用資格 .由行政總監(jiān)提名，經(jīng)總經(jīng)理批準后任命。其資格為具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，法律或相關(guān)專 業(yè)畢業(yè)者，并有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 34 指指 標標 部門費用部門費用 集團法律制度建設(shè)集團法律制度建設(shè) 與完善計劃執(zhí)行情與完善計劃執(zhí)行情 況況 項目法律文件質(zhì)量項目法律文件質(zhì)量 與時效性與時效性 其他部門滿意度其他部門滿意度 訴訟質(zhì)量訴訟質(zhì)量 遠遠 超超 目目 標標 5 5 低于目標 20%以上 按計劃完成，很 有成效，業(yè)績突 出 及時提交，質(zhì)量 高，積極向項目 組提供法律咨詢 滿

50、意度5分 訴訟質(zhì)量高，獲 勝率極高 超超 過過 目目 標標 4 4 低于目標 5% 按計劃完成，很有 成效 及時提交，文件質(zhì) 量較高，比較積極 向項目組提供咨詢 滿意度4分 訴訟質(zhì)量高，獲勝 率較高 達達 到到 目目 標標 3 3 達 標 按計劃完成 及時提交，法律 文件質(zhì)量高，應(yīng) 要求提供咨詢 滿意度3分 訴訟質(zhì)量較高， 獲勝率較高 遠遠 低低 目目 標標 1 1 超過目標 10% 嚴重落后于計劃 ，或落實無效果 提交不及時，質(zhì) 量低，造成公司 損失 滿意度1分 訴訟質(zhì)量低，獲 勝率低 權(quán)權(quán) 重重 10% 40% 30% 10% 10% 低低 於於 目目 標標 2 2 超過目標 5% 未按計

51、劃完成 ，或成效不理 想 提交不及時， 質(zhì)量較低，產(chǎn) 生不良后果 滿意度2分 訴訟質(zhì)量較低 ，獲勝率較低 資料來源資料來源 財務(wù)部 行政總監(jiān)/ 總經(jīng)理 項目總監(jiān) 相關(guān)部門 及人員 總經(jīng)理 法律事務(wù)部經(jīng)理業(yè)績考核法律事務(wù)部經(jīng)理業(yè)績考核 35 總工程師工作職責(zé)定義總工程師工作職責(zé)定義 （一）主要工作職責(zé)（一）主要工作職責(zé) .審核建設(shè)工程預(yù)、決算，確保工程造價估算的合理性 .主持工程招、投標工作的開展 .控制工程建設(shè)進度，并監(jiān)督、考核施工質(zhì)量 .處理施工過程中重要的偶發(fā)事件 .加強與有關(guān)政府部門、社會機構(gòu)和建筑工程審計及監(jiān)理公司的聯(lián)系，保持良好的合作關(guān)系 .其它由總經(jīng)理指派和自行發(fā)展的工作 （二）工

52、作關(guān)系（二）工作關(guān)系 .向上關(guān)系：直屬于行政總監(jiān)，向行政總監(jiān)負責(zé) .平行關(guān)系：與集團各部門保持協(xié)作配合的關(guān)系 .向下關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)直接下屬 （三）任用資格（三）任用資格 .由行政總監(jiān)提名，總經(jīng)理批準后任命。其資格為具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，建筑或相關(guān)專業(yè)畢 業(yè)者，并有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 36 指指 標標 項目工程質(zhì)量項目工程質(zhì)量 綜合服務(wù)滿意度綜合服務(wù)滿意度 工程建設(shè)概算執(zhí)行工程建設(shè)概算執(zhí)行 的準確性的準確性 工程建設(shè)進度計劃工程建設(shè)進度計劃 的執(zhí)行情況的執(zhí)行情況 審閱工程預(yù)決算的審閱工程預(yù)決算的 時效性和質(zhì)量時效性和質(zhì)量 遠遠 超超 目目 標標 5 5 工程質(zhì)量極高 滿意度5分 實際值與目標值 差

53、距在+5%以內(nèi) 提前20%完成進 度計劃 比計劃提前25%， 質(zhì)量優(yōu)異 超超 過過 目目 標標 4 4 工程質(zhì)量較高 滿意度4分 在+5%- +10%之 間 提前5-20%完成 進度計劃 比計劃提前10- 25%，質(zhì)量很好 達達 到到 目目 標標 3 3 達 標 滿意度3分 在+10%以內(nèi) 基本按時完成 計劃 計劃時間+10%之 間，質(zhì)量良好 遠遠 低低 目目 標標 1 1 工程質(zhì)量極低 滿意度1分 +20% 落后進度10%以 上 遠遠落后于計劃 25%，或有嚴重 質(zhì)量問題 權(quán)權(quán) 重重 20% 10% 30% 20% 20% 低低 於於 目目 標標 2 2 工程質(zhì)量較低 滿意度2分 +10-

54、+20% 落后進度5-10% 落后計劃10- 25%之間，或質(zhì) 量不理想 資料來源資料來源 總經(jīng)理 相關(guān)人員 財務(wù)部 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總工程師業(yè)績考核總工程師業(yè)績考核 37 下屬公司總經(jīng)理工作職責(zé)定義下屬公司總經(jīng)理工作職責(zé)定義 （一）主要工作職責(zé)（一）主要工作職責(zé) .領(lǐng)導(dǎo)下屬公司員工開展工作 .參與相關(guān)新項目的投資可行性分析工作 .負責(zé)新公司成立工作，包括部門設(shè)置與職責(zé)界定、人事任免、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營方針以及 管理制度的制定等 .主持擬定公司年度經(jīng)營目標及工作計劃 .審閱公司各部門工作計劃，并督導(dǎo)完成 .處理公司內(nèi)重要緊急事件 .主持評估各部門工作成效，并指導(dǎo)各部門總結(jié)及修訂工作目標 .對各部門

55、經(jīng)理實施業(yè)績考評，及時調(diào)整人事任免和人員配置 .定期總結(jié)公司經(jīng)營計劃執(zhí)行情況與管理狀況，并向公司董事會匯報 .主持制定公司發(fā)展規(guī)劃，提交公司董事會通過后，負責(zé)實施 .其他由公司董事會指定和自行發(fā)展的工作 （二）工作關(guān)系（二）工作關(guān)系 .向上關(guān)系：直屬于下屬公司董事會，并向董事長負責(zé) .平行關(guān)系：與集團各部門經(jīng)理協(xié)作配合 .向下關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)下屬公司各部門經(jīng)理和總監(jiān) （三）任用資格（三）任用資格 .由下屬公司董事會任命。其資格具有為大專以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)者，并有五年以上 相關(guān)工作經(jīng)驗 38 指指 標標 銷售額完成率銷售額完成率 稅前投資資本稅前投資資本 回報率回報率* * 成本計劃執(zhí)行情況成本計

56、劃執(zhí)行情況 項目開發(fā)計劃執(zhí)行情況項目開發(fā)計劃執(zhí)行情況 管理能力管理能力 遠遠 超超 目目 標標 5 5 超 過 目 標 25% 以 上 超 過 目 標 25% 以 上 低 於 目 標 20% 以 上 超前計劃20%完成 ，質(zhì)量高，費用 不超標 極高 超超 過過 目目 標標 4 4 超 過 目 標 10% 超 過 目 標 10% 低 於 目 標 5% 超前計劃5-20%完 成，質(zhì)量較高， 費用不超標 較高 達達 到到 目目 標標 3 3 達 標 達 標 達 標 按照計劃完成，質(zhì) 量較高，費用不超 標 合格 遠遠 低低 目目 標標 1 1 低 於目 標 25% 以 上 低 於目 標 25% 以 上

57、 超 過 目 標 10% 以 上 落后計劃10%以 上，質(zhì)量差，費 用超標10%以上 極低 低低 於於 目目 標標 2 2 低 於目 標 10% 低 於目 標 10% 超 過 目 標 5% 落后計劃10%以內(nèi) ，質(zhì)量較差，費 用超標10%以內(nèi) 較低 資料來源資料來源 集團 財務(wù)部 集團 財務(wù)部 集團 財務(wù)部 項目總監(jiān)/總 經(jīng)理 總經(jīng)理/項目 總監(jiān) 權(quán)重權(quán)重 10% 25% 20% 30% 15% 鴻升公司總經(jīng)理業(yè)績考核鴻升公司總經(jīng)理業(yè)績考核 39 指指 標標 銷售額完成率銷售額完成率 稅前投資資本稅前投資資本 回報率回報率* * 成本計劃執(zhí)行情況成本計劃執(zhí)行情況 管理能力管理能力 遠遠 超超

58、目目 標標 5 5 超 過 目 標 25% 以 上 超 過 目 標 25% 以 上 低 於 目 標 20% 以 上 極高 超超 過過 目目 標標 4 4 超 過 目 標 10% 超 過 目 標 10% 低 於 目 標 5% 較高 達達 到到 目目 標標 3 3 達 標 達 標 達 標 合格 遠遠 低低 目目 標標 1 1 低 於目 標 25% 以 上 低 於目 標 25% 以 上 超 過 目 標 10% 以 上 極低 低低 於於 目目 標標 2 2 低 於目 標 10% 低 於目 標 10% 超 過 目 標 5% 較低 資料來源資料來源 集團 財務(wù)部 集團 財務(wù)部 集團 財務(wù)部 總經(jīng)理/項目

59、總監(jiān) 權(quán)重權(quán)重 25% 25% 30% 20% 張家界總經(jīng)理業(yè)績考核張家界總經(jīng)理業(yè)績考核 40 指指 標標 銷售額完成率（包括天銷售額完成率（包括天 都和中加）都和中加） 稅前投資資本稅前投資資本 回報率回報率* * 成本計劃執(zhí)行情況成本計劃執(zhí)行情況 項目開發(fā)計劃執(zhí)行情況項目開發(fā)計劃執(zhí)行情況 管理能力管理能力 遠遠 超超 目目 標標 5 5 超 過 目 標 25% 以 上 超 過 目 標 25% 以 上 低 於 目 標 20% 以 上 超前計劃20%完成 ，質(zhì)量高，費用 不超標 極高 超超 過過 目目 標標 4 4 超 過 目 標 10% 超 過 目 標 10% 低 於 目 標 5% 超前計劃

60、5-20%完 成，質(zhì)量較高， 費用不超標 較高 達達 到到 目目 標標 3 3 達 標 達 標 達 標 按照計劃完成，質(zhì) 量較高，費用不超 標 合格 遠遠 低低 目目 標標 1 1 低 於目 標 25% 以 上 低 於目 標 25% 以 上 超 過 目 標 10% 以 上 落后計劃10%以 上，質(zhì)量差，費 用超標10%以上 極低 低低 於於 目目 標標 2 2 低 於目 標 10% 低 於目 標 10% 超 過 目 標 5% 落后計劃10%以內(nèi) ，質(zhì)量較差，費 用超標10%以內(nèi) 較低 資料來源資料來源 集團 財務(wù)部 集團 財務(wù)部 集團 財務(wù)部 項目總監(jiān)/總 經(jīng)理 總經(jīng)理/項目 總監(jiān) 權(quán)重權(quán)重