最新10、與發(fā)包人、監(jiān)理及設計單位、專業(yè)分包工程的配合資料

1、10、與發(fā)包人、監(jiān)理及設計單位、專業(yè)分包工程的配合第一節(jié) 與業(yè)主及監(jiān)理公司的配合措施一、對業(yè)主方的配合服務我公司將積極高效地為業(yè)主服務， 協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜和 施工條件， 解決工程實施過程中的重大問題， 協(xié)助業(yè)主方做好專業(yè)承 包商和材料設備選型和招標工作，我們將側重以下幾個方面的工作：1、對工程項目實施過程的整體策劃和建議在工程項目開工后， 在征得業(yè)主同意的情況下， 我方會以書面形 式提出建議方案，包括業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方和我方及各專業(yè)分包 商、直接分包商的主要工作內容、工作程序、工作原則和幾方的工作 關系以及我方的建議。關于工程進度計劃， 我們不僅為自身的工作安排配套計劃， 而且 為

2、業(yè)主方面編制配套的建議計劃， 以及提示工程不同階段要相關各方 解決的重點問題等。 這樣讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計劃去安排工作， 對工程極為有利。業(yè)主關心的專業(yè)分包商招投標模式、 招標對象的選擇、 合約簽訂 方式和承包模式的選擇等問題， 我方會在業(yè)主需要的前提下， 提出幾 種對比和優(yōu)化的建議方案，供業(yè)主參考、決策。對業(yè)主選擇的專業(yè)承包商， 明確各自的承包范圍非常重要， 我方 同樣會提出合理化建議， 其目的是保證各專業(yè)銜接緊密， 不會造成承 包范圍不清產(chǎn)生漏項或重疊。2、為業(yè)主服務，使業(yè)主從繁雜的事務中解脫出來對于本項目中專業(yè)性強的單位工程的招投標工作、 設備材料選擇 和采購工作，我們會主動協(xié)助業(yè)

3、主處理一些力所能及的事務性工作， 為業(yè)主節(jié)省時間和精力，必將有力的推進工程進程。3、為業(yè)主服務，對業(yè)主尊重 我公司教育員工樹立尊重業(yè)主的意識， 從言談舉止到工作配合上 處處尊重業(yè)主。對業(yè)主的每一項要求，無論多么細小，也無論是那方 面的需求，均要做出積極的響應，在不違背合同原則的前提下，積極 開展服務。二、對監(jiān)理公司的配合措施 業(yè)主將工程實施管理中的相當一部分權力委托監(jiān)理公司行使， 因 此，對監(jiān)理公司的全面良好的配合也是對業(yè)主切身利益的體現(xiàn)。在多年工程承包運營中， 與監(jiān)理的配合方面我公司積累了豐富的 實踐經(jīng)驗，眾多的監(jiān)理公司對我公司良好的配合和優(yōu)秀的管理給予了 高度的評價。在與監(jiān)理公司的配合方面

4、，我公司將作好以下工作：1、嚴格按照相關要求為監(jiān)理在項目現(xiàn)場提供良好的工作條件， 為監(jiān)理在現(xiàn)場順利開展工作提供保障。2、嚴格按照文件規(guī)定要求即時全面地提供施工組織設計、施工 方案、現(xiàn)場檢查申請、材料報批、分包選擇等書面資料，使監(jiān)理及時 充分地了解掌握承包商相關工作的進展， 對工程項目的實施實行全面 有效監(jiān)理。3、積極組織工程相關各方參加監(jiān)理例會，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設 計各方對工程施工的指導意見，認真落實各方對承包商提出的要求， 對要求承包商需提交書面資料時， 要即時提交相關資料， 確保監(jiān)理即 時做出決定所需的相關證明資料，保證整個工程的順利實施。4、對監(jiān)理在現(xiàn)場檢查中提出的口頭或書面整改要求，及

5、時按要 求進行整改后請監(jiān)理再次驗收， 最大限度地縮短整改時間， 為后續(xù)工 作創(chuàng)造條件。5、現(xiàn)場驗收申請、審批資料的申報要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正 常的驗收和審批留有足夠的時間。6、積極教育員工，包括分包商作業(yè)人員尊重監(jiān)理人員，對監(jiān)理 提出的要求要積極相應，避免無視監(jiān)理指示乃至抵觸現(xiàn)象的發(fā)生。7、積極響應監(jiān)理在其它方面的指示和要求。第二節(jié) 施工詳圖設計及與設計單位的配合措施一、項目與設計配合首先迅速掌握本工程的設計指導原則、 思路和設計方法， 并找到 與之相適應的結合點。專項工程由各專業(yè)承包商進行二次優(yōu)化設計， 由業(yè)主審核后， 提 交給設計方審批。經(jīng)過批準的施工圖紙， 應滿足建設工程設計文件編制深

6、度的規(guī)定， 工程的竣工圖應滿足我國關于工程竣工圖的要求， 便于業(yè)主方從全局 的角度通盤運作、組織安排好各工序和交叉施工。其報批程序見下圖二、圖紙深化設計的審核、審批我公司具有豐富的施工圖紙深化設計經(jīng)驗， 有經(jīng)驗豐富的專業(yè)設 計人員。針對本工程工期緊、深化設計工作要求高的特點，項目部將單獨 設立設計協(xié)調部專門進行設計協(xié)調和會審把關， 充分保證設計方的出 圖計劃、出圖質量以及圖紙的配套，杜絕或者避免不必要的設計修改。我們將會十分尊重工程設計單位和監(jiān)理工程師的意見，真正實現(xiàn) 工程的設計標準、檔次、風格、功能等，體現(xiàn)設計意圖，最終達到業(yè) 主要求的工程效果和使用功能。三、對專業(yè)承包商深化設計和詳圖設計的

7、協(xié)調和管理1、除按照合同嚴格管理各專業(yè)承包商之外，協(xié)助、指導各專業(yè) 承包商深化設計和詳圖設計工作， 并貫徹設計意圖，保證設計圖紙的 質量，督促設計進度滿足工程進度的要求。2、協(xié)調專業(yè)承包商與設計單位的關系，及時有效地解決與工程 設計和技術相關的一切問題。3、協(xié)調好不同專業(yè)承包商在設計上的關系，最大限度地消除各 專業(yè)設計之間的矛盾。四、對設計的配合措施1、一旦我公司中標，立即組織相關專業(yè)技術人員對施工圖紙進 行詳細的會審， 提出圖紙中所存在的問題及不合理之處， 并盡快組織 圖紙會審， 解決制約工程實施過程中的相關問題， 同時也通過業(yè)主方 邀請設計方對本工程進行一次全面的設計交底。2、根據(jù)施工總進

8、度計劃提出施工圖需求計劃，以確保施工準備 所需的施工圖紙。3、對工程實施中出現(xiàn)的與設計相關的問題，即時向設計方進行 匯報，征求設計方的意見。4、嚴格遵循設計圖紙要求，在對設計意圖理解不明時，即時向 設計方請教，以確保設計意圖的實現(xiàn)。5、負責審核專業(yè)分包商繪制的加工圖、安裝節(jié)點圖等，并報送 設計單位批準，未經(jīng)設計單位批準的圖紙不得使用。6、嚴格執(zhí)行設計要求，無設計變更或工程洽商，任何人無權改 動施工圖紙。不按照施工圖紙、設計變更或工程洽商進行施工的，除 勒令其停工整改外， 還追究其因返工而造成的各種經(jīng)濟損失和工期損 失。第二節(jié)信息化施工項目施工管理是一項復雜的多方位的管理，每天都將發(fā)生人力、 材

9、料、機械、資金等大量的資源流。如何將資源流轉化成信息流，用處理的信息重新配置生產(chǎn)要素， 支持項目管理及輔助決策，是將項目管理納入信息化管理的關鍵。 我 公司將運用“建筑工程項目施工管理信息系統(tǒng)”，對工程項目實行信 息化管理。項目管理信息系統(tǒng)是一種不同于傳統(tǒng)管理的新的管理模式，它體現(xiàn)了管理的系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化和程序化，在項目管理的各相關職能間將 信息流動起來，形成數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡，達到資源共享，實現(xiàn)無紙辦公， 為決策提供科學的依據(jù)，使管理更嚴謹、更量化、更具可追溯性。整個系統(tǒng)信息的輸入、流通、存儲通過工作界面來實現(xiàn)。在工作 界面的環(huán)境下，每個用戶通過權限設計，在由各職能數(shù)據(jù)庫構成的菜 單欄中可進行方便的

10、查詢和調閱。項目經(jīng)理部為實現(xiàn)對業(yè)主的承諾和上級的管理要求，將在質量、工期成本、安全、文明施工四個方面作為項目的管理目標。系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫名稱輔助決策的內容輔助方式質量輔助決策系統(tǒng)分包考評庫選擇優(yōu)秀的分包隊伍考評記分分項工程評疋確定質量管理重點，加強質量控制核定優(yōu)良率及超差點率質量成本控制庫控制因質量返工造成的成本浪費損耗率指標測定工期輔助決策系統(tǒng)計劃數(shù)據(jù)庫通過周月施工計劃與總控計劃對比，確定控制重點數(shù)據(jù)圖表對比統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫通過工程量累積完成對比，確定管理重點累積完成工程量比率的測定成本輔助決策系統(tǒng)專項成本預控庫通過收支對比和降低成本的期望值來米取相應措施核定成本降低率安全輔助系統(tǒng)違章統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫通過統(tǒng)計

11、違章發(fā)生的頻率，確定動態(tài)管理重點核定統(tǒng)計違早發(fā)生頻率現(xiàn)場管理考評庫確定安全教育重點，實施分包隊伍的優(yōu)化考評記分一、系統(tǒng)功能：1、本系統(tǒng)內容包括三大部分：公共基礎系統(tǒng)、維護系統(tǒng)和業(yè)務職能系統(tǒng)。 公共基礎系統(tǒng)主要以項目共性的信息為主， 如工程簡介、 保證體 系、上級文件等，它將為項目人員提供基礎性信息。維護安全系統(tǒng)是確保系統(tǒng)不斷發(fā)展和正常運行的輔助系統(tǒng)， 它通 過規(guī)范新信息的約束條件來滿足系統(tǒng)的正常運行。業(yè)務職能系統(tǒng)是整個系統(tǒng)的核心，它由 6 個模塊構成，有：工程 管理系統(tǒng)、技術質量系統(tǒng)、商務系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、安全保衛(wèi)系統(tǒng)、行 政系統(tǒng)等2、本系統(tǒng)是從工藝與成本兩個方面進行預控管理的：（1）按照系統(tǒng)信

12、息流程圖示意，經(jīng)理部首先根據(jù)管理目標制訂出 施工總控計劃和部門工作計劃 ，所有的管理工作將圍繞這兩 個計劃展開。（2）當一個分項工程開始前，技術部方案工程師根據(jù)設計及施工規(guī)范要求、工藝要求、現(xiàn)場條件和資源信息情況編制出具有操作性的 施工方案或技術交底，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后將文件共享，并經(jīng)信息系 統(tǒng)向各部門發(fā)送，支持組織施工和材料設備進場，實現(xiàn)工藝預控。同 時還及時將洽商等變更在網(wǎng)絡上發(fā)布， 保證技術文件傳遞的及時準確。（3）根據(jù)施工方案中的資源需求，商務部進行成本預測，并下達 此項預測，然后再根據(jù)成本控制要求，選擇適宜的分包商，確定合理 的材料（設備）價格，簽訂有利的合同，最后商務部以交底會等形

13、式 向有關部門和人員交底， 并在網(wǎng)絡上供其它部門查詢， 達到成本預控 的目的。3、本系統(tǒng)對過程管理的支持是，時間上以月、周、日的施工計 劃為主線，形成過程的系統(tǒng)管理。4、系統(tǒng)對質量、安全管理的主要支持是設立管理點數(shù)據(jù)庫，它 將不同階段不同工序的預測和控制的重點積累起來， 同生產(chǎn)計劃和工 藝有機地結合，使管理起來更有針對性和及時性。5、經(jīng)過了職能部門的預控和過程管理后，在系統(tǒng)內產(chǎn)生了許多 成果，這些成果包括技術資料，質量保證資料，竣工圖，日、周、月 統(tǒng)計和工程量及形象進度統(tǒng)計，成本控制數(shù)據(jù)等。二、系統(tǒng)特點：1、全面性：涵蓋了施工項目管理的全部內容，任何一個管理目 標的實現(xiàn)都有著幾個相應數(shù)據(jù)庫的支

14、持。2、科學性：是適應信息時代的管理要求建立起來的，它具有一 定的科學性，信息更準確、更適用。3、靈活性：具有較強的適用性，適用于各種結構形式的工程，能夠滿足工程的管理。4、實用性：對工程管理人員的素質沒有特殊要求，工作內容規(guī) 范、標準統(tǒng)一，可使組織體系相對穩(wěn)定。5、安全性：對基礎工作的規(guī)范和維護安全系統(tǒng)的完善，能保證 系統(tǒng)有效地運行。6、可追溯性：以 ISO9002 標準為依據(jù)建立的，能夠滿足對數(shù)據(jù) 和過程的追溯。第四節(jié) 項目成本管理一、成本控制的實施根據(jù)項目施工所處的階段， 其每一個階段的成本控制工作主要有：1、施工準備階段（1）進行成本預測，確定成本目標。（2）優(yōu)化施工方案，對施工方法、

15、施工順序、機械設備的選擇、 作業(yè)組織形式的確定， 技術組織措施等方面進行認真研究分析， 運用 價值工程思想，制定出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案。（3）合理制定成本計劃并進行相應分解。（4）保證施工生產(chǎn)能順利進行的條件下，盡量減少庫存，合理組 織物資供應。（5）對施工隊伍、機械的調遷，臨時設施建設等其它間接費用的 支出，做出預算，進行控制。（6）劃分成本中心，落實成本責任，制定成本控制工作制度。2、施工階段：進行標準成本的分解，落實。（1）及時準確地記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成 本。（2）經(jīng)常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，在充分注意 不利差異的基礎上， 認真分析有利差異產(chǎn)生的原因， 以防對后續(xù)作業(yè) 成本產(chǎn)生不利影響或因質量低劣造成返工的現(xiàn)象。（3）注意質量成本。（4）注意工程變更，項目設計及不可預計的外部條件（如交通突 然中斷）對成本控制的影響。（5）經(jīng)常檢查各成本中心的成本控制情況， 檢查成本控制責、 權、 利的落實情況，分析成本目標。3、驗收移交階段（1）工程竣工移交后，要及時結算工程款，進行成本分析，總結 經(jīng)驗，并將此反饋給在建工程的成本控制工作。（2）控制保修期的保修費用支出，并將問題反饋至有關責任者。（3）進行成本控制考評，落實獎懲制度。二、對業(yè)主成本管理的協(xié)助施工方主要負責建設項目的施工階段的施工管理任務， 施工階段作為建設項目中的一個重