廠長(zhǎng)述職報(bào)告XX

1、廠長(zhǎng)述職報(bào)告 XX各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！我叫 xxx ，是我廠軌修分廠的分廠長(zhǎng)，廠長(zhǎng)述 職報(bào)告范文。下面簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)一下我在今年上半年的工作 情況。在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法，結(jié)合我 廠自身實(shí)際， 從任務(wù)下達(dá)、 施工安排、 材料管理、 過程控制、 檢查驗(yàn)收、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織，全力確保生產(chǎn)任務(wù) 的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn)，半年來組織檢修作業(yè)車 50 多臺(tái) 次，全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中，為了 保證施工用車的安全，我精心組織，合理安排，身先士卒， 接到搶修任務(wù)后，帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場(chǎng)，搶 復(fù)了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬(wàn)向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各 類作

2、業(yè)車故障十余次， 保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。 如 4 月 22 日，大西作業(yè)車組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè)，運(yùn)行途中發(fā)現(xiàn)軌 吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后，在庫(kù)房沒有備件的 情況下，組織人力從別的車上拆下所需部件。 4月 23日，天 降小雨，我又親自帶隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，頂著小雨指揮作業(yè)，經(jīng)過 兩個(gè)多小時(shí)的搶修，故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身 上都濕透了，但保證了車組正點(diǎn)運(yùn)行，體現(xiàn)了我們的工作價(jià) 值，我打心眼里由衷的高興。在基礎(chǔ)管理方面：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，作為一名干部黨 員，我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，及時(shí)做好筆記，處處起到

3、模范帶頭作用，推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開展，按時(shí)完成各 階段學(xué)習(xí)活動(dòng)，述職報(bào)告廠長(zhǎng)述職報(bào)告范文 。并結(jié)合工 作，深入實(shí)際，理解認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，創(chuàng)造性地 開展工作，因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號(hào)。在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，半年來，傳達(dá)、貫徹公司、修 配廠 1、2、3、4 號(hào)文件及各工種、 各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、 制度、設(shè)備操作規(guī)程，全面提升職工整體素質(zhì)；保持每周的 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車小修項(xiàng)目的 機(jī)會(huì)，整理出各型號(hào)作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī) 范，全部用于職工教育培訓(xùn)，另外對(duì)新出版的接觸網(wǎng)作業(yè) 車管理規(guī)則 組織全員逐條學(xué)習(xí)， 使全體職工達(dá)到對(duì)新的 接

4、觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則的熟練掌握，并應(yīng)用到生產(chǎn)，為生產(chǎn) 服務(wù)。二是貫徹零九年上級(jí)工作安排，積極有效開展節(jié)支降耗 工作。1、制定出臺(tái)了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空 調(diào)、洗衣機(jī)等的使用辦法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的 有效開展。2、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo)，日常做好卡控，月底進(jìn) 行匯總分析，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成。3、縮減成本，自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái)。我廠原有的 701 型三通閥試驗(yàn)臺(tái)，由于年代久遠(yuǎn)，已不 能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求，而買一臺(tái)新的設(shè)備費(fèi)用昂貴， 我經(jīng)過仔細(xì)的分析，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制 一套試驗(yàn)系統(tǒng)。 說干就干，在征得廠部、 公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后， 我就召集技術(shù)人員研究技

5、術(shù)要領(lǐng)，制定制作實(shí)施方案，在技 術(shù)條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達(dá)目的誓不 罷休的決心，通過查閱技術(shù)資料，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比分析，以及不恥 下問，向?qū)＜?、廠家請(qǐng)教等，攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn)，經(jīng) 過幾次三番的不斷修改論證，試驗(yàn)臺(tái)試制方案終于出臺(tái)。我 們從報(bào)廢車拆下各主要制動(dòng)部件，利用角鋼焊接固定支架， 采購(gòu)管件，按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工、連接經(jīng)過一個(gè)多月的緊 張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè)，試驗(yàn)臺(tái)順利完工。首次操作試驗(yàn)，基 本滿足使用要求。僅此一項(xiàng)，節(jié)約成本十余萬(wàn)元。xxxx 年 xx 月 25 日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司， 任生產(chǎn)廠長(zhǎng)。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè) 的生產(chǎn)。由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短，

6、加之以前長(zhǎng)期從事行政工作， 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢，沒有很 好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意?；仡欉@兩個(gè)月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻(xiàn)。 要說個(gè)人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn) ; 掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度， 人員配備， 生產(chǎn)指標(biāo) ; 建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作 奠定了的基礎(chǔ)。根據(jù)這兩個(gè)月來的觀察和了解，我認(rèn)為：我們威力高公 司，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一 是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基 礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成 熟。

7、當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬(wàn)噸以上能力。 二是生產(chǎn)工藝成熟。 養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控 制; 包膜油和包膜粉的運(yùn)用，防止了化肥的結(jié)塊，延長(zhǎng)了產(chǎn) 品的存放時(shí)間。三職工隊(duì)伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一 線勞力較為充足 ; 生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)不 緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行，合理地利用了人力資源，避免了電 力能源的浪費(fèi)。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富，銷售機(jī) 制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐 年增加的趨勢(shì)。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段， 企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是： “健全、規(guī)范、提高” 。下面 圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法和建議。下一

8、步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍，范規(guī)管理 節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì) ; 擴(kuò)大銷售，增加效益。穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集 性企業(yè)，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技 術(shù)骨干和熟練勞力，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建 立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮?的工資政策， 確保工人 “進(jìn)得來， 留得住， 用得上， 干得了”。 由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng)，造成人員流動(dòng)性較大，我們 要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地挖掘周邊 10 里以內(nèi)的閑散勞力，配足 臨時(shí)補(bǔ)充人員，使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到 1 比。規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。按產(chǎn)計(jì)資的考 核

9、辦法解決了大部分問題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的 規(guī)章制度，如： 節(jié)能降耗制度 ，物品和工具領(lǐng)發(fā)制度 ， 建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人 性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售 后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場(chǎng)銷售的 良好信謄，和客戶建立牢固長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要 一天一道碰頭會(huì)，交流情況解決問題。要每月開展一次“工 人評(píng)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)工人，工人評(píng)工勤人員”的評(píng)議制度; 要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生 產(chǎn)的保障 ; 一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎(jiǎng) 優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。節(jié)能

10、降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放、搬運(yùn)、 倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒， 和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用 ; 二是進(jìn)一步地改造除塵 設(shè)施，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用 ;三是每一個(gè)班結(jié)束，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率， 準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率 ; 四是節(jié)約用煤、 節(jié)約用電，每班都要測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降 耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽 ; 五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工，對(duì)打罐、打掃衛(wèi)生、清理 沉降室等這些日常工作，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制，即：定 時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時(shí)，定價(jià)格，承包到人，問責(zé)到底?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命” 。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識(shí)， 成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系; 每位班長(zhǎng)、廠長(zhǎng)，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰， 沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時(shí)，要依靠 科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個(gè)新品 種; 慢了兩三年推廣一個(gè)新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促 進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方 向發(fā)展。目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力， 產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業(yè) 的生存靠的是質(zhì)量 ; 企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量，說得嚴(yán)格一 些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒有一