成本會(huì)計(jì)課程第一次網(wǎng)上形成性考核任務(wù)

1、成本會(huì)計(jì)課程第一次網(wǎng)上形成性考核任務(wù)1某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料 2000千克。本月實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品200 件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。本月耗用甲 材料資料如下表：日期項(xiàng)目數(shù)量（千克）單價(jià)（元）1日期初余額200303日購(gòu)入材料500325日領(lǐng)用材料30010日購(gòu)入材料6003511日領(lǐng)用材料60012日領(lǐng)用材料10018日購(gòu)入材料9003020日領(lǐng)用材料100030日期末余額200要求：（1）采用先進(jìn)先出法計(jì)算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實(shí)際成本；（2）采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費(fèi)用 （分配率保留兩位小數(shù)）；（3） 根據(jù)分配結(jié)果

2、編制領(lǐng)用材料的會(huì)計(jì)分錄。（本題20分）解：（1）采用先進(jìn)先出法計(jì)算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實(shí)際成本;日 期項(xiàng)目數(shù)量（千 克）單價(jià)（元）發(fā)出結(jié)存數(shù)量（千 克）單價(jià)（元）金額數(shù)量（千 克）單價(jià)（元）金額1日期初余額200302003060003日購(gòu)入材500：32：200306000料50032160005日領(lǐng)用材3002003060004003212800料10032320010購(gòu)入材600354003212800日料600352100011領(lǐng)用材60040032128004003514000日料20035700012領(lǐng)用材1001003535003003510500日料18日購(gòu)入材料90030300

3、9003530105002700020日領(lǐng)用材料10003007003530105002100020030600030日期末余額200合計(jì)200064000200306000（2）采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費(fèi)用 （分配率保留兩位小數(shù)）;某種產(chǎn)品材料定額消耗量=該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量*單位產(chǎn)品材料消耗定額A產(chǎn)品材料定額消耗量=200*5=1000 （公斤）B產(chǎn)品材料定額消耗量=100*8=800 （公斤）原材料費(fèi)用分配率=64000/（ 1000+800）=35.56A產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=1000*35.56=35560 （元）B產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=800*35.5628440 （元）

4、（3）根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會(huì)計(jì)分錄。借：基本生產(chǎn)成本一一 A產(chǎn)品35560B產(chǎn)品28440貸：原材料640002.某工業(yè)企業(yè)9月26日通過(guò)銀行支付外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用24000元。9月末查明各車(chē)間、部門(mén)耗 電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車(chē)間耗電35000度，其中車(chē)間照明用電5000度;輔助生產(chǎn)車(chē)間耗電8900 度，其中車(chē)間照明用電1900度;企業(yè)管理部門(mén)耗電6000度。該月應(yīng)付外購(gòu)電力費(fèi)共計(jì) 24950 丿元。要求：（1）按所耗電度數(shù)分配電力費(fèi)用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)。A產(chǎn)品生產(chǎn)工 時(shí)為36000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為24000小時(shí)。（2）編制該月支付外購(gòu)電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。（3）編制該月分配外購(gòu)電費(fèi)的

5、會(huì)計(jì)分錄。（該企業(yè)基本車(chē)間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目；輔助生產(chǎn)車(chē)間明 細(xì)帳設(shè)有“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目，且輔助車(chē)間設(shè)“制造費(fèi)用”明細(xì)帳；所編分錄列示到成 本項(xiàng)目）。（本題15分）解：分配電力費(fèi)用電費(fèi)分配率（單價(jià)）=24950/ （3500+8900+6000 =0.5 （元 / 度）基本生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品用電費(fèi)=30000*0.5=15000 （元）基本生產(chǎn)車(chē)間照明用電費(fèi)=5000*0.5=2500 （元）輔助生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品用電費(fèi)=7000*0.5=3500 （元）輔助生產(chǎn)車(chē)間照明用電費(fèi)=1900*0.5=950 （元）企業(yè)行政管理部門(mén)照明用電費(fèi) =6000*0.5=3000 （元）分配A B兩種

6、產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)：分配率=15000/ （36000+24000）=0.25A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)動(dòng)力費(fèi)=36000*0.25=9000 （元）B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)動(dòng)力費(fèi)=24000*0.25=6000 （元）（1）編制9月份支付外購(gòu)電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄：借：應(yīng)付賬款24000貸：銀行存款 24000（2）編制9月份分配外購(gòu)電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本一一A產(chǎn)品（燃料及動(dòng)力）9000B產(chǎn)品（燃料及動(dòng)力）6000輔助生產(chǎn)成本（燃料及動(dòng)力）3500制造費(fèi)用一一基本生產(chǎn)車(chē)間（水電費(fèi)）2500輔助生產(chǎn)車(chē)間（水電費(fèi)）950管理費(fèi)用（水電費(fèi)）3000貸：應(yīng)付賬款249503 某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn) A B C三種產(chǎn)品，其工時(shí)

7、定額為：A產(chǎn)品15分鐘, B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件, B產(chǎn)品10000件, C產(chǎn)品13500件。 本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車(chē)間工人計(jì)時(shí)工資 23000元，管理人員工資1500元;輔助車(chē) 間（鍋爐）工人工資2800元，管理人員工資1200元;企業(yè)管理人員工資2600;生活福利部門(mén)人 員工資820元0要求：（1）按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車(chē)間工人工資在A、B C三種產(chǎn)品間分配；（2）編制工資費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄；（3）按工資總額14%計(jì)提職工福利費(fèi)。（輔助車(chē)間的制造費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算）（分錄列示到明細(xì)科目及成本項(xiàng)目）（本題20分）解：（1） 按定

8、額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車(chē)間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配；分配率=23000/（ 14000*15+10000*18+13500*12） =23000/=0.0417A產(chǎn)品應(yīng)分配工人工資=14000*15*0.4178750 （元）B產(chǎn)品應(yīng)分配工人工資=10000*18*0.4177500 （元）C產(chǎn)品應(yīng)分配工人工資=13500*12*0.4176750 （元）（2）編制工資費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本一一A產(chǎn)品8750B產(chǎn)品7500C產(chǎn)品6750制造費(fèi)用一一基本生產(chǎn)車(chē)間（管理人員工資）1500輔助生產(chǎn)成本一一鍋爐車(chē)間（工人工資）2800鍋爐車(chē)間（管理人員工資）1200管理費(fèi)用（管理

9、人員工資）2600應(yīng)付福利費(fèi)820貸：應(yīng)發(fā)工資31920（3）按工資總額14%計(jì)提職工福利費(fèi)：借：基本生產(chǎn)成本-A產(chǎn)品1225B產(chǎn)品1050C產(chǎn)品945制造費(fèi)用一一基本生產(chǎn)車(chē)間210輔助生產(chǎn)成本鍋爐車(chē)間5604某企業(yè)房屋類固定資產(chǎn)原值為元，其中基本生產(chǎn)車(chē)間使用元，企業(yè)行政管理部門(mén)使用元，凈 殘值率為10%平均使用年限為20年。要求：計(jì)算月折舊率、月折舊額并編制分配折舊額的會(huì)計(jì)分錄。 （本題10分）解：年折價(jià)率=1-20%/20=4.5%月折價(jià)率=4.5%/12=0.375% 基本生產(chǎn)車(chē)間月折舊額=400 000*0.375%=1 500 （元）企業(yè)行政管理部門(mén)月折舊額=100 000*0.37

10、5%=375 （元）會(huì)計(jì)分錄：借：制造費(fèi)用 1 500管理費(fèi)用375貸：累計(jì)折舊 1 8755某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車(chē)間、二車(chē)間兩個(gè)基本生產(chǎn)車(chē)間，一車(chē)間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車(chē)間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生間車(chē)間。有關(guān)資料如下：生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供應(yīng)量輔助車(chē)間r生產(chǎn)費(fèi)用（元）勞務(wù)供應(yīng)量機(jī)修1 150005000 小時(shí)供電| 40000度各受益單位耗用勞務(wù)情報(bào)況受益單位耗用勞務(wù)量修理工時(shí)用電度數(shù)機(jī)修車(chē)間10000供電車(chē)間500A第一車(chē)間B產(chǎn)口仃30000產(chǎn)口仃24000一般耗用28009000第二車(chē)間C產(chǎn)口仃18000一般耗用15006000企業(yè)管理部門(mén)2003000合計(jì)5000要求：根據(jù)上述資

11、料，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表和相應(yīng)會(huì) 計(jì)分錄。（分配率小數(shù)保留3位，分配小數(shù)尾差，計(jì)入管理費(fèi)用）解:輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）分配方向交互分配對(duì)外分配輔助車(chē)間名稱機(jī)修供電合計(jì)機(jī)修供電合計(jì)待分配費(fèi)用（元）15 00040 00055 00017 50037 50055 000勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量5 000100 0004 50090 000-單位成本（分配率）3P 0.43.8890.417-輔助車(chē)間機(jī) 修耗用數(shù)量-10 000-分配金額+4 000-4 000-供 電耗用數(shù)量-500-分配金額-1 500+1 500-金額小計(jì)17 500:37 50055 000-

12、基本 車(chē) 間A產(chǎn)品耗用數(shù)量-30 000-分配金額-12 51012 510B產(chǎn) 品耗用數(shù)量-24 000-:分配金額-10 00810 008 nC產(chǎn) 品耗用數(shù)量-18 000-分配金額-7 5067 506車(chē) 間:耗用數(shù)量2 8009 000-分配金額10889.23 75314 642.2車(chē) 間:耗用數(shù)量1 5006 000-分配金額5833.52 5028 335.5企業(yè)部門(mén)管理耗用數(shù)量2003 000-分配金額777.31 2211 998.3分配金額合計(jì)17 50037 50055 000會(huì)計(jì)分錄:（1）交互分配借：輔助生產(chǎn)成本一一機(jī)修車(chē)間4 000供電車(chē)間 1 500貸：輔助生產(chǎn)

13、成本一一供電車(chē)間4 000機(jī)修車(chē)間 1 500（2）對(duì)外分配借：基本生產(chǎn)成本一一 A產(chǎn)品 12 510B產(chǎn)品 10 008C產(chǎn)品7 506制造費(fèi)用一車(chē)間14 642.2二車(chē)間8 335.5管理費(fèi)用1 998.3貸：輔助生產(chǎn)成本一一機(jī)修車(chē)間17 500供電車(chē)間 37 5006某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提供勞務(wù)量等見(jiàn) F表：輔助生產(chǎn)名稱修理車(chē)間供電車(chē)間待分配費(fèi)用58509200勞務(wù)供應(yīng)量4500 （小時(shí)）23000 （度）計(jì)劃單位成本1. 50. 42修理車(chē)間1400耗供電車(chē)間300用勞基本生產(chǎn)車(chē)間380020000務(wù)管理部門(mén)4001600數(shù)量要求：采用計(jì)劃成本分

14、配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄 （將分配結(jié)果填入表中）（本題20分）解:輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法）項(xiàng)目修理車(chē)間供電車(chē)間費(fèi)用合計(jì)（元）費(fèi)用（元）勞務(wù)量費(fèi)用（元）勞務(wù)量待分配的數(shù)量和費(fèi)用5 8504500 （小時(shí)）9 20023000（度）15 050計(jì)劃單位成本1. 50. 42耗用 勞務(wù)修理車(chē)間5881 400588供電車(chē)間450300450數(shù)量基本生產(chǎn)車(chē) 間5 70038008 40020 00014 100管理部門(mén)60040067216001 272按計(jì)劃成本分配合計(jì)6 7509 66016 410輔助生產(chǎn)實(shí)際成本6 4389 65016 088輔助生產(chǎn)成本差異1-312-10-322（1）修理車(chē)間實(shí)際費(fèi)用=5 850+588=6 438 （元）（2）供