供應(yīng)商經(jīng)營革新推進方案課件

1、2007.2.12 惠州三星電子惠州三星電子 目目 錄錄 1. 推進背景及目的推進背景及目的 2. 推進供應(yīng)商對象及目標推進供應(yīng)商對象及目標 5. 推進組織及日程計劃推進組織及日程計劃 4. 推進方案推進方案 3. 推進戰(zhàn)略推進戰(zhàn)略 6. 囑托事項囑托事項 經(jīng)營環(huán)境變化經(jīng)營環(huán)境變化 經(jīng)營經(jīng)營 環(huán)境環(huán)境 惡化惡化 人工費人工費 上漲上漲 材料費材料費 引上引上 下游企業(yè)下游企業(yè) 破產(chǎn)破產(chǎn) 供給過剩供給過剩 保險費保險費/ 稅金上漲稅金上漲 環(huán)境規(guī)定環(huán)境規(guī)定 強化強化 原地踏步的公司很難原地踏步的公司很難應(yīng)應(yīng)對現(xiàn)在與將來的經(jīng)營環(huán)境對現(xiàn)在與將來的經(jīng)營環(huán)境, , 為了生存與發(fā)展公司整體都需要革新活動為

2、了生存與發(fā)展公司整體都需要革新活動 對應(yīng)環(huán)境變化對應(yīng)環(huán)境變化 總經(jīng)理方針總經(jīng)理方針 相生相生 革新革新 + 通過提高市場競爭力 共同發(fā)展 “只追求自身利益的供應(yīng)商 無法成為我司的戰(zhàn)略伙伴” “ 通過革新活動提高收益, 使今年成為雙方都獲得巨大利益的一年” 推進目的推進目的 q 擴大銷售擴大銷售 q 增加收益增加收益 q 品質(zhì)品質(zhì), ,納期革新納期革新 q 成本縮減成本縮減 現(xiàn)場浪費的現(xiàn)場浪費的 徹底消除徹底消除 供應(yīng)商供應(yīng)商 成果提高成果提高 客戶納品客戶納品 成果提高成果提高 供應(yīng)商供應(yīng)商 體制改善體制改善 通過徹底消除供應(yīng)商的現(xiàn)場浪費，提高供應(yīng)商納品成果，實現(xiàn)供應(yīng)商與惠州三星電子通過徹底消

3、除供應(yīng)商的現(xiàn)場浪費，提高供應(yīng)商納品成果，實現(xiàn)供應(yīng)商與惠州三星電子 的共同發(fā)展。的共同發(fā)展。 供應(yīng)商供應(yīng)商/SEHZ/SEHZ 共同發(fā)展共同發(fā)展 3 3日確定生產(chǎn)體制的構(gòu)筑日確定生產(chǎn)體制的構(gòu)筑 構(gòu)筑穩(wěn)定的發(fā)展體系構(gòu)筑穩(wěn)定的發(fā)展體系 目目 錄錄 1. 推進背景及目的推進背景及目的 2. 推進供應(yīng)商對象及目標推進供應(yīng)商對象及目標 5. 推進組織及日程計劃推進組織及日程計劃 4. 推進方案推進方案 3. 推進戰(zhàn)略推進戰(zhàn)略 6. 囑托事項囑托事項 供應(yīng)商經(jīng)營革新推進目標供應(yīng)商經(jīng)營革新推進目標 區(qū)分區(qū)分項目項目目標目標備注備注 供應(yīng)商供應(yīng)商 直行率直行率98% 生產(chǎn)性提高生產(chǎn)性提高50% 機種變更時間機種

4、變更時間8分分 注塑注塑 間接人力的縮減間接人力的縮減20% 6 Sigma 推進業(yè)體推進業(yè)體10家家 原價節(jié)儉原價節(jié)儉20% SEHZ工程不良工程不良500PPM 供應(yīng)商達成供應(yīng)商達成 IQC規(guī)定的目標規(guī)定的目標 SPK出貨出貨 LOT不合格率不合格率1% 06年實績年實績 3.3% 資材流失資材流失ZERO 06年實績年實績 4,805分分 (整體整體: 8,820分分) 定量定量/定時納品率定時納品率100% 原價節(jié)儉原價節(jié)儉10% 年年 850萬萬$ 為了為了SEHZSEHZ與供應(yīng)商的生存與發(fā)展設(shè)定極限目標推進。與供應(yīng)商的生存與發(fā)展設(shè)定極限目標推進。 目目 錄錄 1. 推進背景及目的推

5、進背景及目的 2. 推進供應(yīng)商對象及目標推進供應(yīng)商對象及目標 5. 推進組織及日程計劃推進組織及日程計劃 4. 推進方案推進方案 3. 推進戰(zhàn)略推進戰(zhàn)略 6. 囑托事項囑托事項 1. 賦予供應(yīng)商經(jīng)營團體賦予供應(yīng)商經(jīng)營團體 Ownership 經(jīng)營革新活動當(dāng)中供應(yīng)商的參與程度直接影響活動的成果經(jīng)營革新活動當(dāng)中供應(yīng)商的參與程度直接影響活動的成果, 為了達到目標必須使供應(yīng)為了達到目標必須使供應(yīng) 商有足夠的參與度商有足夠的參與度 為達成為達成2006年供應(yīng)商經(jīng)營年供應(yīng)商經(jīng)營 革新目標，特對我公司要達到的革新目標，特對我公司要達到的 目標做如下約定目標做如下約定 2006年經(jīng)營革新目標年經(jīng)營革新目標 2

6、006年年 月月 日日 供應(yīng)商名供應(yīng)商名 ( ) SEHZ 總經(jīng)理總經(jīng)理 供應(yīng)商總經(jīng)理供應(yīng)商總經(jīng)理 2Q 活動活動 供應(yīng)商經(jīng)營革新活動目標合議供應(yīng)商經(jīng)營革新活動目標合議季度別活動結(jié)果評價季度別活動結(jié)果評價 3Q 活動活動4Q 活動活動 q 季度別供應(yīng)商經(jīng)營革新會議的召開季度別供應(yīng)商經(jīng)營革新會議的召開 - 評價內(nèi)容評價內(nèi)容 * 納品實績納品實績: 品質(zhì)品質(zhì),納期及原價縮減納期及原價縮減 * 自體改善自體改善: 品質(zhì)品質(zhì), 生產(chǎn)性提高實績生產(chǎn)性提高實績 - 優(yōu)秀業(yè)體優(yōu)秀業(yè)體 : 褒獎褒獎 - 不實業(yè)體不實業(yè)體 : 挽回對策的樹立挽回對策的樹立/發(fā)表發(fā)表 q 成果褒獎成果褒獎 - 優(yōu)秀業(yè)體優(yōu)秀業(yè)體:

7、 通過賦予開發(fā)權(quán)限擴大物量通過賦予開發(fā)權(quán)限擴大物量 - 不實業(yè)體不實業(yè)體:減少交易物量減少交易物量 目的目的 為供應(yīng)商革新活動培養(yǎng)人才為供應(yīng)商革新活動培養(yǎng)人才 革新活動需要的技能培訓(xùn)革新活動需要的技能培訓(xùn) 2. 革新學(xué)校的運營革新學(xué)校的運營 品質(zhì)革新教育品質(zhì)革新教育生產(chǎn)性革新教育生產(chǎn)性革新教育活動方法的教育活動方法的教育 q 品質(zhì)的管理體系品質(zhì)的管理體系 q 品質(zhì)的改善方法品質(zhì)的改善方法 q 浪費的認識浪費的認識 q 消除浪費合理化方法消除浪費合理化方法 q 做事的方法做事的方法 SEHZ 品質(zhì)革新品質(zhì)革新, 生產(chǎn)性提高經(jīng)驗與技術(shù)的教育生產(chǎn)性提高經(jīng)驗與技術(shù)的教育 (IQC, 生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)技術(shù))

8、 供應(yīng)商經(jīng)營革新人才培養(yǎng)供應(yīng)商經(jīng)營革新人才培養(yǎng)目標目標 主要主要 過程過程 方向方向 日程日程 q 全體全體: 3日課程日課程 (利用周末時間利用周末時間, 第第1周周: 周五周五/周六周六, 第第2周周:周六周六) q 人員人員: 業(yè)體別業(yè)體別 4名名 3. 運營供應(yīng)商交流會運營供應(yīng)商交流會 目的目的同行業(yè)業(yè)體通過相互訪問學(xué)習(xí)同行業(yè)業(yè)體通過相互訪問學(xué)習(xí),可以共享改善內(nèi)容與成果可以共享改善內(nèi)容與成果 注塑行業(yè)注塑行業(yè) (7家公司家公司) 金屬加工行業(yè)金屬加工行業(yè) (6家公司家公司) SPK 行業(yè)行業(yè) (4家公司家公司) 以兩周為單位行業(yè)別以兩周為單位行業(yè)別,業(yè)體別輪流舉行會議及工廠業(yè)體別輪流舉

9、行會議及工廠 實地參觀實地參觀 會議內(nèi)容會議內(nèi)容 - 改善活動內(nèi)容及成果改善活動內(nèi)容及成果 - 三星納品品質(zhì)、流失分析及對策三星納品品質(zhì)、流失分析及對策 工廠參觀工廠參觀 - 參觀業(yè)體的瓶頸工程及現(xiàn)場問題點的挖掘參觀業(yè)體的瓶頸工程及現(xiàn)場問題點的挖掘 - 提出改善建議提出改善建議 交流會的效果交流會的效果 - 同一行業(yè)的相互參觀同一行業(yè)的相互參觀 (學(xué)習(xí)優(yōu)秀實例學(xué)習(xí)優(yōu)秀實例) - 提出改善建議提出改善建議 注塑行業(yè) 選定選定Model 分析現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀 推進推進 改善活動改善活動 優(yōu)秀事例優(yōu)秀事例 共享共享 品質(zhì)革新品質(zhì)革新 發(fā)表大會發(fā)表大會 實施實施 QPA 6 Sigma 活動的推進活動的推

10、進 導(dǎo)出導(dǎo)出 改善課題改善課題 07年新規(guī)年新規(guī)Model為中心為中心 工程別不良率工程別不良率 (直行率直行率) SEHZ納品不良現(xiàn)況納品不良現(xiàn)況 革新活動對象業(yè)體革新活動對象業(yè)體 工程別品質(zhì)管理診斷工程別品質(zhì)管理診斷 導(dǎo)出問題點導(dǎo)出問題點 Model別別 不良項目不良項目 設(shè)立改善課題設(shè)立改善課題 工程別改善課題的工程別改善課題的 導(dǎo)出導(dǎo)出 SEHZ 支援課題支援課題 導(dǎo)出及供應(yīng)商導(dǎo)出及供應(yīng)商 品質(zhì)改善指導(dǎo)品質(zhì)改善指導(dǎo) 推進日別推進日別/周別周別/月別活動月別活動 4M 改善改善 Fool Proof, 檢查檢查 JIG化化 通過改善工程散布通過改善工程散布 導(dǎo)出品質(zhì)改善課題導(dǎo)出品質(zhì)改善課

11、題 6 Sigma 課題登陸課題登陸 及活動及活動 行業(yè)別優(yōu)秀事例現(xiàn)行業(yè)別優(yōu)秀事例現(xiàn) 場訪問場訪問 優(yōu)秀事例教育優(yōu)秀事例教育 總經(jīng)理主導(dǎo)召總經(jīng)理主導(dǎo)召 開品質(zhì)革新發(fā)開品質(zhì)革新發(fā) 表大會表大會 優(yōu)秀業(yè)體褒獎優(yōu)秀業(yè)體褒獎 4. 品質(zhì)源頭管理品質(zhì)源頭管理 通過通過QPA、主要品目別品質(zhì)改善等品質(zhì)源頭改善活動提高直行率與納品品質(zhì)、主要品目別品質(zhì)改善等品質(zhì)源頭改善活動提高直行率與納品品質(zhì) 5. Cell 生產(chǎn)方式的導(dǎo)入生產(chǎn)方式的導(dǎo)入 目的目的Cell生產(chǎn)方式的生產(chǎn)方式的 目的目的, 推進方法推進方法 教育教育 Model Line 示示 范構(gòu)建范構(gòu)建 行業(yè)比別優(yōu)秀行業(yè)比別優(yōu)秀 Cell Line 現(xiàn)場現(xiàn)

12、場 參觀參觀 供應(yīng)商別供應(yīng)商別 Cell Line 導(dǎo)入成果導(dǎo)入成果 發(fā)表發(fā)表 對象供應(yīng)商對象供應(yīng)商/ 對象對象Model 擴大適用擴大適用 對象對象高層管理者高層管理者/實務(wù)實務(wù) 擔(dān)當(dāng)區(qū)分教育擔(dān)當(dāng)區(qū)分教育 總總供應(yīng)商供應(yīng)商數(shù)數(shù) (7) SPK: 凡振凡振/新豐新豐 注塑注塑:宰英宰英/友成友成 PRESS: 新興新興 回路回路:東洋東洋/光星光星 高層管理者高層管理者/實務(wù)實務(wù) 擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng) Cell 生產(chǎn)方式擴生產(chǎn)方式擴 大到全社大到全社 供應(yīng)商別供應(yīng)商別 Cell 生產(chǎn)方式導(dǎo)入成生產(chǎn)方式導(dǎo)入成 果果 作業(yè)作業(yè)Die, 資材資材 Kitting 等等 日程日程高層高層: 2月月 (12Hr)

13、實務(wù)擔(dān)當(dāng)實務(wù)擔(dān)當(dāng): 3月月 2月月3月月 4月月 中旬中旬 5月月 中旬中旬 6月月 備注備注SEHZ Cell Lineca 參觀參觀 (總經(jīng)理總經(jīng)理/ 實務(wù)擔(dān)當(dāng)實務(wù)擔(dān)當(dāng)) 高層教育聘請講高層教育聘請講 師師 (韓國韓國) SEHZ指導(dǎo)供應(yīng)指導(dǎo)供應(yīng) 商構(gòu)建商構(gòu)建Cell Line 優(yōu)秀業(yè)體優(yōu)秀業(yè)體 供應(yīng)商供應(yīng)商 高層參觀高層參觀 實務(wù)擔(dān)當(dāng)參觀實務(wù)擔(dān)當(dāng)參觀 總經(jīng)理主導(dǎo)總經(jīng)理主導(dǎo) 召開供應(yīng)商召開供應(yīng)商 Cell 生產(chǎn)方式導(dǎo)入競生產(chǎn)方式導(dǎo)入競 爭大會爭大會 優(yōu)秀事例優(yōu)秀事例普及普及 及擴大適用及擴大適用 下半年競爭大下半年競爭大 會的召開會的召開 理論教育理論教育Model LINE 構(gòu)建構(gòu)建優(yōu)秀

14、事例的共享優(yōu)秀事例的共享競爭大會的召開競爭大會的召開擴大展開擴大展開 為提高供應(yīng)商組裝生產(chǎn)性全面導(dǎo)入為提高供應(yīng)商組裝生產(chǎn)性全面導(dǎo)入 Cell 生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式 6. 推進共同推進共同 VE 活動活動 重點活動重點活動 供應(yīng)商供應(yīng)商 一般一般 供應(yīng)商供應(yīng)商 組織構(gòu)成組織構(gòu)成 (開發(fā)擔(dān)當(dāng)開發(fā)擔(dān)當(dāng)) 對象業(yè)體的選定對象業(yè)體的選定 (SPK/光星光星/東洋東洋) Model別競爭社別競爭社 比較比較 (Work Shop) 改善案檢討改善案檢討 確定確定 實行實行 征集原價征集原價 節(jié)儉提案節(jié)儉提案 提案分數(shù)提案分數(shù) 檢討檢討 實行實行 對象品目對象品目: SPK, Tuner, SMPS 活動內(nèi)容活

15、動內(nèi)容: 競爭社競爭社 Benchmarking (Tear Down), 擬定改善案擬定改善案 (三星三星/供應(yīng)商供應(yīng)商 W/S) 推進組織推進組織: 本社開發(fā)本社開發(fā), SEHZ 開發(fā)開發(fā) 對象品目對象品目: 重點活動品目以外的所有品目重點活動品目以外的所有品目 活動內(nèi)容活動內(nèi)容: 購買擔(dān)當(dāng)別設(shè)立目標購買擔(dān)當(dāng)別設(shè)立目標 賦予供應(yīng)商實惠賦予供應(yīng)商實惠 : 效果金額的效果金額的 50% 賦予賦予1年時間年時間 等等 與供應(yīng)商共同推進與供應(yīng)商共同推進 VE活動活動, 提高原價競爭力提高原價競爭力 革新活動業(yè)體月別成果報告樣式革新活動業(yè)體月別成果報告樣式-例例 區(qū)區(qū) 分分 管理項目管理項目 單單

16、位位 0 5 實績實績 0 6 目標目標 2006年實績年實績 1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月 自自 體體 成成 果果 自工程自工程 平均平均 直行率直行率 注塑注塑 % 噴油噴油 絲印絲印 全體全體 機種變更時間機種變更時間分分 生産性生産性 提昇提昇 注塑注塑 % 噴油噴油 絲印絲印 管理成本節(jié)減管理成本節(jié)減% 顧顧 客客 成成 果果 Line流失流失分分 工程不良工程不良(MINI) PP M 工程不良工程不良(MP3) 出貨出貨LOT良良% 正量正量% 正時正時% 7. 經(jīng)營革新活動成果管理經(jīng)營革新活動成果管理 整體整體 為了檢驗供應(yīng)商目標達成情況為了檢

17、驗供應(yīng)商目標達成情況, 每月提交成果及活動報告每月提交成果及活動報告 7. 經(jīng)營革新活動成果管理經(jīng)營革新活動成果管理 - 品質(zhì)品質(zhì) (TTY: Time to Yield) LOSS 直行率直行率 目標管理目標管理 品質(zhì)目標達成時間品質(zhì)目標達成時間 (TTY: Time to Yield) 以快速的品質(zhì)改善活動盡早達成品質(zhì)目標以快速的品質(zhì)改善活動盡早達成品質(zhì)目標, 實現(xiàn)實現(xiàn) LOSS 最小化最小化 開發(fā)初期開發(fā)初期量產(chǎn)量產(chǎn)旺季旺季斷種斷種 直行率直行率 50% 70% 90% 目標通過率管理目標通過率管理 (A) 促進早期達成促進早期達成 目標通過率不達標目標通過率不達標 (B) 改善遲延改善

18、遲延 A與與 B的達成率差異的達成率差異 (原價原價,品質(zhì)品質(zhì) 競爭力競爭力) 部品階段性直行率趨勢部品階段性直行率趨勢 部品發(fā)展周期部品發(fā)展周期(Life Cycle) 以以MP3 為例為例 導(dǎo)入導(dǎo)入斷種斷種 周起比較快周起比較快,所以所以 TTY 管管 理更加重要理更加重要 不良不良 ZERO 活動活動 TTY (Time To Yield) 目標管理目標管理-例例 新產(chǎn)品直行率目標對比實績趨勢新產(chǎn)品直行率目標對比實績趨勢 10周周 目標 11周周12周周13周周14周周15周周16周周17周周18周周19周周20周周21周周22周周 實績 達成 65%80%85%90%95%95%96%

19、96%96%97%97%97% 100% 98% 60%75%80%88%95%96%95%95%95%96%96%96%97% 70% 80% 90% 期限 目標 實績 目標目標 (例例) 目標達成率目標達成率: 95% 目標期限目標期限: 4周周 7. 經(jīng)營革新活動成果管理經(jīng)營革新活動成果管理 生產(chǎn)性生產(chǎn)性 生產(chǎn)性 目標管理 目標生產(chǎn)性達成時間目標生產(chǎn)性達成時間(TTP: Time to Productivity) 以快速有效的生產(chǎn)性革新活動早期達成生產(chǎn)性目標以快速有效的生產(chǎn)性革新活動早期達成生產(chǎn)性目標 開發(fā)初期開發(fā)初期量產(chǎn)量產(chǎn)旺季旺季斷種斷種 生產(chǎn)性 (Ea/Hr) 200 300 40

20、0 目標指標的管理目標指標的管理 (A) 促進早期達成促進早期達成 目標指標未達標 (B) 改善遲延 A與與 B的生產(chǎn)性差異的生產(chǎn)性差異 (原價競爭力) 部品周期(Life Cycle) 階段性生產(chǎn)性趨勢 部品周期部品周期(Life Cycle) 各階段各階段 LOSS ZERO 活動活動 TTP (Time To Productivity) 管理管理-例例 新產(chǎn)品組裝生產(chǎn)性新產(chǎn)品組裝生產(chǎn)性 (每小時生產(chǎn)數(shù)量每小時生產(chǎn)數(shù)量) 目標對比實績趨勢目標對比實績趨勢 10111213141516171819202122 250300350370400410410410420420430430 100%

21、 430 400 目標目標 (例) 目標生產(chǎn)性目標生產(chǎn)性: 400Ea/Hr 目標期限目標期限: 4周周 150 250 350 Ea/Hr 目標 實績 10周周11周周12周周13周周14周周15周周16周周17周周18周周19周周20周周21周周22周周期限 目標目標 實績實績 達成達成 目目 錄錄 1. 推進背景及目的推進背景及目的 2. 推進供應(yīng)商對象及目標推進供應(yīng)商對象及目標 5. 推進組織及日程計劃推進組織及日程計劃 4. 推進方案推進方案 3. 推進戰(zhàn)略推進戰(zhàn)略 6. 囑托事項囑托事項 供應(yīng)商經(jīng)營革新推進方法供應(yīng)商經(jīng)營革新推進方法 1.1 組織構(gòu)成組織構(gòu)成 1.2 目標設(shè)定目標設(shè)

22、定 1.3 計劃樹立計劃樹立 1.4 創(chuàng)造氛圍創(chuàng)造氛圍 2.1 調(diào)查現(xiàn)況調(diào)查現(xiàn)況 2.2 樹立改善方案樹立改善方案 2.3 實行改善方案實行改善方案 3.1 以周單位檢查以周單位檢查 3.2 月單位評價月單位評價 公司整體的經(jīng)營革新推進組織確立公司整體的經(jīng)營革新推進組織確立 Kick Off, 標語的張貼標語的張貼 日單位的品質(zhì)檢查會議日單位的品質(zhì)檢查會議 周單位的活動合議周單位的活動合議 月單位的活動評價實施月單位的活動評價實施 以核心工程，核心以核心工程，核心MODEL為對象為對象 - 品質(zhì)革新品質(zhì)革新 - 生產(chǎn)性提高的促進生產(chǎn)性提高的促進 活動準備活動準備 實施實施 活動檢驗活動檢驗 褒

23、獎褒獎 客戶納品及自體品質(zhì)客戶納品及自體品質(zhì),生產(chǎn)性目標的設(shè)定生產(chǎn)性目標的設(shè)定 以核心工程以核心工程,核心核心MODEL為對象樹立推進計劃為對象樹立推進計劃 1 2 3 1.1 經(jīng)營革新推進組織的構(gòu)成經(jīng)營革新推進組織的構(gòu)成 總經(jīng)理總經(jīng)理 A工程工程 (例例:注塑注塑) B工程工程 (例例:模具模具) C工程工程 (例例:后加工后加工) D工程工程 (例例;組裝組裝) 各工程負責(zé)人各工程負責(zé)人 活動活動 主題主題 品質(zhì)革新品質(zhì)革新 生產(chǎn)性革新生產(chǎn)性革新 意識革新意識革新 E工程工程 (例例; 倉庫倉庫) 供應(yīng)商經(jīng)營革新骨干供應(yīng)商經(jīng)營革新骨干供應(yīng)商經(jīng)營革新推進會議供應(yīng)商經(jīng)營革新推進會議 活動及成果

24、指標管理活動及成果指標管理 培訓(xùn)支援培訓(xùn)支援 評價褒獎評價褒獎 出席交流會出席交流會 出席出席:總經(jīng)理總經(jīng)理,組長組長 政策的決定政策的決定 課題的決定課題的決定 組織構(gòu)成組織構(gòu)成, 活動支援活動支援 單位工程別革新活動目標設(shè)定及課題推進單位工程別革新活動目標設(shè)定及課題推進 客戶客戶 成果成果 SPK出庫不良率出庫不良率 工程不良率工程不良率 06年目標年目標區(qū)分區(qū)分 500 PPM LINE流失流失ZERO 供應(yīng)商直行率供應(yīng)商直行率95% 機種變更時間機種變更時間10 生產(chǎn)性生產(chǎn)性50% 提高提高 1.5% 自體自體 成果成果 成本縮減率成本縮減率10% 1.2 經(jīng)營革新目標設(shè)定經(jīng)營革新目標

25、設(shè)定 經(jīng)營革新目標 Guide 最高挑戰(zhàn)目標最高挑戰(zhàn)目標 現(xiàn)狀的改變現(xiàn)狀的改變 卓越的成果卓越的成果 1.3 樹立推進計劃樹立推進計劃 馬上實施課題馬上實施課題 有必要調(diào)查有必要調(diào)查 問題點的課題問題點的課題 品質(zhì)品質(zhì)/生產(chǎn)性提高生產(chǎn)性提高 推進課題推進課題 3定定5S (模具管理體系模具管理體系) 目視管理目視管理 檢查體系的再構(gòu)筑檢查體系的再構(gòu)筑 核心工程的品質(zhì)改善核心工程的品質(zhì)改善 -核心核心Model別不良現(xiàn)況分析別不良現(xiàn)況分析 -不良原因分析不良原因分析 核心工程生產(chǎn)性提高核心工程生產(chǎn)性提高 -浪費因素的現(xiàn)場調(diào)查浪費因素的現(xiàn)場調(diào)查 1.4 創(chuàng)造革新氛圍創(chuàng)造革新氛圍 經(jīng)營革新的開幕式經(jīng)

26、營革新的開幕式 張貼標語張貼標語 現(xiàn)場會議現(xiàn)場會議 成果現(xiàn)場展示成果現(xiàn)場展示 問題點照片展示問題點照片展示 優(yōu)秀事例褒獎優(yōu)秀事例褒獎 鼓勵全員參與鼓勵全員參與 鼓勵持續(xù)性的活動鼓勵持續(xù)性的活動 鼓勵創(chuàng)造成果鼓勵創(chuàng)造成果 前提前提 手段手段 期待事項 2.1 品質(zhì)革新品質(zhì)革新 區(qū)分區(qū)分小集團活動小集團活動6 Sigma 活動活動 (DMAIC) PLAN 1. 選定主題選定主題 2. 活動計劃的樹立活動計劃的樹立 3. 了解現(xiàn)狀了解現(xiàn)狀 4. 原因分析原因分析 5. 目標設(shè)定目標設(shè)定 6. 對策樹立對策樹立 1. 定義定義 (Definition) 2. 測定測定 (Measurement) 3

27、. 分析分析 (Analysis) DO 7. 對策實施對策實施 4. 改善改善 (Improve) CHECK 8. 檢討效果檢討效果 Action 9. 標準化及事后管理標準化及事后管理 10. 反省及后續(xù)計劃反省及后續(xù)計劃 5. 管理管理 (Control) 對所有問題的預(yù)想對所有問題的預(yù)想 原因分析原因分析/ Action 防止再發(fā)防止再發(fā) 體系的構(gòu)筑體系的構(gòu)筑 現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場調(diào)查 浪費檢查表浪費檢查表 的制定的制定 設(shè)定改善方向設(shè)定改善方向 目標設(shè)定目標設(shè)定 樹立細部樹立細部 實行計劃實行計劃 實施改善實施改善 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的7大浪費大浪費 - 3現(xiàn)主義現(xiàn)主義 (去去現(xiàn)現(xiàn)場場,看

28、看現(xiàn)現(xiàn)場場,分析分析現(xiàn)現(xiàn)況況) - 了解作業(yè)的本質(zhì)了解作業(yè)的本質(zhì), 要有正常作業(yè)以外都是浪費的認識要有正常作業(yè)以外都是浪費的認識 - 對浪費作業(yè)用對浪費作業(yè)用 5 WHY 的方法找出真正的問題點的方法找出真正的問題點 工程別浪費的種類及大小的檢查工程別浪費的種類及大小的檢查 - 活動浪費檢查表活動浪費檢查表 考慮浪費改善的重點考慮浪費改善的重點,做出原因分析、設(shè)定改善方向做出原因分析、設(shè)定改善方向 設(shè)定改善對象與達成目標設(shè)定改善對象與達成目標 活用浪費檢查表活用浪費檢查表, 為了實現(xiàn)現(xiàn)場的改善要對為了實現(xiàn)現(xiàn)場的改善要對 工程別的浪費情況做細部地檢查工程別的浪費情況做細部地檢查 要注重浪費改善的

29、重點進行改善要注重浪費改善的重點進行改善 2.2 生產(chǎn)性革新生產(chǎn)性革新 每日品質(zhì)反省會議每日品質(zhì)反省會議 q 主管 : 品質(zhì)部長 q 實施 : 08:00 08:30(每日1次) q 對象對象 : 組長組長,科長科長 q 內(nèi)容內(nèi)容 : - 前一天客戶及工程不良品分析前一天客戶及工程不良品分析 - 對策樹立對策樹立 - 前日品質(zhì)改善內(nèi)容的檢查及完善前日品質(zhì)改善內(nèi)容的檢查及完善 周別經(jīng)營革新會議周別經(jīng)營革新會議 q 主管主管 : 總經(jīng)理總經(jīng)理 q 實施實施 : 周周1次次 (周三周三 q 對象對象 : 部長部長, 活動組成員活動組成員 q 內(nèi)容內(nèi)容 : - 周品質(zhì)實績周品質(zhì)實績,問題點改善問題點改

30、善 - 品質(zhì)品質(zhì)/生產(chǎn)性改善計劃生產(chǎn)性改善計劃, 推進實績推進實績 - 檢討新規(guī)推進課題檢討新規(guī)推進課題 月別經(jīng)營革新會議月別經(jīng)營革新會議 q 主管主管 : 總經(jīng)理總經(jīng)理 q 實施實施 : 月月1次次 (每月第一個星期三每月第一個星期三) q 對象對象 :部長部長, 活動組成員活動組成員 q 內(nèi)容內(nèi)容 : - 月別納品成果分析月別納品成果分析 (品質(zhì)品質(zhì),流失流失) - 月別自體改善成果分析月別自體改善成果分析 - 主要活動檢討主要活動檢討, 下月推進計劃的檢討下月推進計劃的檢討 3. 活動檢查及褒獎活動檢查及褒獎 4. 成果管理成果管理 月別活動成果月別活動成果 (Performance R

31、eport) 對象對象: 客戶客戶,供應(yīng)商自體成果管理指標供應(yīng)商自體成果管理指標 離目標還有多遠離目標還有多遠? 月別檢討 (反省) 對管理不善項目的對策 Action 月別活動進展月別活動進展 (Action Report) 對象對象: 供應(yīng)商經(jīng)營革新活動課題進展 在推進什么樣的活動在推進什么樣的活動? (課題推進課題推進) 目目 錄錄 1. 推進背景及目的推進背景及目的 2. 推進供應(yīng)商對象及目標推進供應(yīng)商對象及目標 5. 推進組織及日程計劃推進組織及日程計劃 4. 推進方案推進方案 3. 推進戰(zhàn)略推進戰(zhàn)略 6. 囑托事項囑托事項 2月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月

32、月 整體活動整體活動 3月月4月月 Kick Off目標簽字儀式目標簽字儀式 1Q 經(jīng)營革新經(jīng)營革新 成果發(fā)表會成果發(fā)表會 7月月/10月月/12月季度別供應(yīng)商經(jīng)營革新成果發(fā)表月季度別供應(yīng)商經(jīng)營革新成果發(fā)表 成果共享成果共享1次成果共享次成果共享 (4月月 適用適用)2次成果共享次成果共享 (9月適用月適用) 革新學(xué)校的運營革新學(xué)校的運營 1Q 革新學(xué)校革新學(xué)校 運營運營 每季度每季度 1次運營革新學(xué)校次運營革新學(xué)校 Cell Line導(dǎo)入導(dǎo)入 高層高層/擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng) 現(xiàn)場教育現(xiàn)場教育 Cell 生產(chǎn)生產(chǎn) 示范導(dǎo)入示范導(dǎo)入 優(yōu)秀事例優(yōu)秀事例 共享共享 Cell 生產(chǎn)方式適用生產(chǎn)方式適用Model數(shù)

33、持續(xù)擴大數(shù)持續(xù)擴大 (優(yōu)秀事例共享優(yōu)秀事例共享/評價及褒獎評價及褒獎) 機種變更機種變更上半年為本社水準為目標進行指導(dǎo)上半年為本社水準為目標進行指導(dǎo) 高層高層/擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng) 現(xiàn)場教育現(xiàn)場教育 維持管理維持管理 (不足的領(lǐng)域不足的領(lǐng)域/成果完善成果完善) 品質(zhì)革新品質(zhì)革新 QPA 評價評價 (活動業(yè)體活動業(yè)體) QPA 評價評價 (活動業(yè)體活動業(yè)體) 指導(dǎo)成為指導(dǎo)成為QPA 優(yōu)秀評價業(yè)體優(yōu)秀評價業(yè)體 VE 活動活動 開發(fā)開發(fā)/供應(yīng)商供應(yīng)商 W/S 改善改善 DEA準備準備實行改善方案實行改善方案Model別供應(yīng)商共同別供應(yīng)商共同 WORK SHOP ERP構(gòu)筑構(gòu)筑 支援支援 現(xiàn)況分析現(xiàn)況分析/推進方案樹立推進方案樹立 (優(yōu)秀事例接受優(yōu)秀事例接受) 示范業(yè)體對象示范業(yè)體對象/ ERP統(tǒng)合統(tǒng)合 項目推進項目推進 業(yè)體別擴大適用業(yè)體別擴大適用 5. 推進組織及日程計劃推進組織及日程計劃 2W3W4W1W2W3W4W5W 2月月3月月 推進課題推進課題 供應(yīng)商經(jīng)營革新活動供應(yīng)商經(jīng)營革新活動 Kick Off 供應(yīng)商革新學(xué)校的培訓(xùn)供應(yīng)商革新學(xué)校的培訓(xùn) 供應(yīng)商實施供應(yīng)商實施 QPA (對工程品質(zhì)管理的診斷對工程品質(zhì)管理的診斷) 總經(jīng)理訪問供應(yīng)商現(xiàn)場總經(jīng)理訪問供應(yīng)商現(xiàn)場 (供應(yīng)商別目標合議供應(yīng)商別目標合議) 供應(yīng)商現(xiàn)場指導(dǎo)供應(yīng)商現(xiàn)場指導(dǎo) 供應(yīng)商供應(yīng)商 6 Sigma 課題課題 運營