建造員建設(shè)工程施工管理

1、 建設(shè)工程施工管理 本科目共七章28節(jié)92目； 內(nèi)容可歸為 一概念、三管理、三控制。 根據(jù)考試大綱要求：掌握的有63目內(nèi)容，熟悉的有20目內(nèi)容，了解的有9目內(nèi)容。其中：2Z 施工管理：掌握9目、熟悉6目、了解3目 2Z 施工成本控制：掌握16目、熟悉2目、了解目。2Z 施工進度控制：掌握8目、熟悉3目。2Z 施工質(zhì)量控制：掌握9目、熟悉2目、了解1目。2Z 安全與與環(huán)境管理：掌握10目、熟悉1目。2Z 施工合同管理：掌握10目、熟悉3目、了解1目。2Z 施工信息管理：掌握1目、熟悉3目、了解1目。2Z 施工管理 施工管理涉及五個學(xué)科方面的內(nèi)容：P1 組織論的有關(guān)概念和理論以及動態(tài)控制原理是本章

2、的核心理論知識。2Z 施工方的項目管理 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。2Z掌握建設(shè)工程項目管理的類型 一、建設(shè)工程項目管理的概念其內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。P2 圖2Z 實施階段，項目總進度包括設(shè)計工作的進度，施工準(zhǔn)備工作的進度，工程施工和設(shè)備安裝工作進度。不包括可行性研究的工作進度。例如A：編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（A） A決策階段的工作 B實施階段的工作 C設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作 D施工階段

3、的工作 二、 按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：P2 （1）（5） 在項目主體結(jié)構(gòu)階段涉及業(yè)主方、設(shè)計方、施工總承包方、供貨方的項目管理。 1 業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者；業(yè)主方的項目管理是管理的核心，其項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，服務(wù)于業(yè)主的利益。 2 施工單位、設(shè)計單位、供貨單位是項目的不同參與方；其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和各方的本身的利益。建設(shè)項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。 例如C：在項目主體結(jié)構(gòu)施工階段，涉及的建設(shè)工程項目管理類型有（ABCE） A業(yè)主方 B設(shè)計方

4、C時總承包方 D施工總承包管理方 E供貨方 3掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。項目的目標(biāo)控制是：費用、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制對建設(shè)方： 費用目標(biāo)總投資的控制。 工期目標(biāo)項目動用的時間的控制。 質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計質(zhì)量，施工質(zhì)量，材料、 設(shè)備質(zhì)量，運行環(huán)境質(zhì)量的控制。 對施工方： 費用目標(biāo)控制成本目標(biāo) 工期目標(biāo)承諾的施工時間。 質(zhì)量目標(biāo)承諾的施工質(zhì)量。 建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。主要任務(wù)：三管理、三控制、一協(xié)調(diào)。2Z掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 施工方項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施

5、工的進度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。 施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 1施工方項目管理的任務(wù)：三管理（安全、合同、信息），三控制（成本、進度、質(zhì)量），一協(xié)調(diào)（與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)）。 2施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行者和總組織者。一般帶施工隊伍 P5 3施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。 一般情況下不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行總體管理和協(xié)調(diào)。即不帶施工隊伍。 P5 4分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。必須服從其總體的項目管理。 詳見P5 二、三、例如B：關(guān)于

6、施工總承包模式，下列表述中正確的是（ABE） A施工總承包可以由一個施工單位擔(dān)任 P195 B施工總承包可以由多個定位組成的聯(lián)合體或合作體擔(dān)任 P195 C施工總承包定位可以將全部工程分解后發(fā)包給不同的分包定位 D相對于平行發(fā)包模式而言，業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量增加了 E施工總承包應(yīng)承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總責(zé)任 P5 5建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，影響施工進度等弊病。 建設(shè)項目工程總承包多采用變動總價合同。 P6 建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促

7、進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。 6建設(shè)項目工程總承包有多種形式： 設(shè)計、采購、施工的總承包在國際上稱作EPC承包模式； D+B承發(fā)包模式指的是設(shè)計和施工的工程總承包模式； DBB承發(fā)包模式是傳統(tǒng)的設(shè)計、招標(biāo)、施工三個實施階段相互分離的工程承發(fā)包模式； BOT承發(fā)包模式指的是建造、運營和移交的承發(fā)包模式，也是融資的一種方式。主要適用于私營承包商（多為國際財團），對能源、交通等基礎(chǔ)設(shè)施項目進行投資建設(shè)的承包方式，即帶資承包。 以上系習(xí)題集P3 12、13題，其內(nèi)容解答詳見P28。2Z 施工管理的組織 1系統(tǒng)的概念 P6 2系統(tǒng)的目的和系統(tǒng)的組織關(guān)系 P7 組織論是一門學(xué)科，它

8、主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，組織分工、和工作流程。P7 8 13 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，它包括：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。 見 P7 圖2Z2 2Z 掌握項目結(jié)構(gòu)分析、 1項目結(jié)構(gòu)圖（WBS）不同于項目組織結(jié)構(gòu)圖，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，反映了組成該項目的所有工作任務(wù)。即描述的是工作對象之間的關(guān)系。不能說反映了組成該項目所有工作部門之間的邏輯關(guān)系。P8 圖2Z1 P9 圖2Z2該圖反映了項目工作任務(wù)的構(gòu)成，體現(xiàn)了各工作任務(wù)之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。圖中矩形框連接是直線。 2項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖。 項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編

9、碼是其他編碼的基礎(chǔ)。 P12 圖、2Z62Z 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 1組織論的三個重要的組織工具項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖。 組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各個組成部門之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。圖中矩形框連接是單向箭線。 合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系。圖中矩形框連接是雙向箭線。 三個組織工具的區(qū)別：詳見P13 表2Z1 例如A：項目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中（ B ） A、各個工作部門的管理職能分工 B、各組成部門之間的指令關(guān)系 C、各項工作之間的邏輯關(guān)系 D、各子系統(tǒng)的工作任務(wù) 2常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩形組織結(jié)構(gòu)。三種組織結(jié)

10、構(gòu)的主要區(qū)別： （1）職能組織結(jié)構(gòu)模式： 是傳統(tǒng)管理模式，每個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下的指令。P14 圖2Z3 一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理的運行。 （2）線性組織結(jié)構(gòu)模式： 每個部門只有一個直接的上級部門指令。國際上，建設(shè)項目組織系統(tǒng)中常采用。P14 圖2Z4 （3）矩形組織結(jié)構(gòu)模式：適用于大的組織系統(tǒng)；設(shè)縱向、橫向兩種不同類型的工作部門,每一項縱向和橫向交匯的工作，其指令源為兩個。 P15 圖2Z5 矩形組織結(jié)構(gòu)模式使項目組織結(jié)構(gòu)的層次盡量少些 P17 圖2Z8 屬職能組織結(jié)構(gòu)模式2Z熟悉施工管理的工作任務(wù)分工 為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施

11、的各階段的管理任務(wù)進行詳細分解。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門負責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門，主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個不同的符合表示。P182Z熟悉施工管理的管理職能分工表 P192Z熟悉施工管理的工作流程組織 P22例如A：關(guān)于施工管理的組織設(shè)計，下列說法錯誤的是（C） A項目結(jié)構(gòu)圖反映了組成該項目所有工作任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。 B組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各組成元索之間的組織關(guān)系。 C工作任務(wù)分工表明確了各項工作任務(wù)由哪個部門負責(zé)，由哪個工作部門配合或參與。 D管理職能分工表反映了項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理以及各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能。2

12、Z施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 施工組織設(shè)計具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。 2Z熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容 施工組織設(shè)計要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進行綜合考慮。 施工組織設(shè)計基本內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。 單位工程編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)首先確定的是施工方案。 施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。 在施工組織設(shè)計中，規(guī)劃的施工機械、施工臨時道路、施工臨時供水供電、管網(wǎng)線路、倉庫等應(yīng)準(zhǔn)確地反映在施工平面圖上。P24 根據(jù)編制的廣度、深度、作用不同可分為：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部（分項）施

13、工組織設(shè)計。2Z熟悉施工組織設(shè)計的編制方法 1編制原則： P26 17 2編制依據(jù)：（1）施工組織總設(shè)計編制依據(jù)： P26 16 （2）單位工程施工組織設(shè)計編制依據(jù)： P26 17 3編制程序、： 收集有關(guān)資料和圖紙計算主要工程量確定施工總體部署擬訂施工方案編制總進度計劃編制資源計劃編制施工準(zhǔn)備工作計劃設(shè)計施工總平面圖計算主要經(jīng)濟指標(biāo)（工期、質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率、成本、安全等） P25 對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。 施工組織總設(shè)計的編制程序：P2627 19 以上順序中必這樣，不可逆轉(zhuǎn)的： 擬定施工方案才可編制施工進度計劃。 編制施工進度計劃后才可編制資源需

14、求計劃。 但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬定施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。 例如A: 編制施工組織設(shè)計時，下列各項內(nèi)容中應(yīng)首先確 定的是（ C） A施工平面圖 B施工進度計劃 C施工方案 D施工工作計劃準(zhǔn)備 例如C: 關(guān)于施工組織設(shè)計的編制程序，下列說法錯誤的是（ C ） A施工進度的安排取決于施工方案 B要在編制進度計劃以后才可編制資源需求量計劃 C編制施工進度計劃首先應(yīng)編制施工準(zhǔn)備工作計劃 D確定施工的總體部署與擬定施工方案可交叉進行例如C：下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，正確的有（ACD） A施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的

15、全面安排 B單位工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)分部分項工程施工的依據(jù) C只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃D對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖2Z 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。2Z 掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法 1動態(tài)控制的工作程序（1）動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：對項目目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。計劃值一般是工程合同價中的相應(yīng)成本項。這樣能及時反映項目的盈虧情況。（2）對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟綜和控制：收集項目實際值，定期進行計劃值實際值比較。如有偏差，則釆取糾偏措施。（3） 如有必要，進行項目目標(biāo)的調(diào)整。 2項目目標(biāo)動態(tài)控制的

16、糾偏措施： 組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。 P28 14 3項目目標(biāo)的事前控制 動態(tài)控制的核心是定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較。為避免項目目標(biāo)偏差的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制。2Z 掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用： 一、運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟：P29， 1施工進度目標(biāo)的逐層分解 2對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制：收集施工進度實際值；定期對施工進度計劃值和實際值進行比較，其目的當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度偏離目標(biāo)時，及時采取糾偏措施。同時，比較施工進度的計劃值和實際值時應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。 3調(diào)整施工進度目標(biāo)。 如有必要時，則調(diào)整施工進度目標(biāo) 二、運用動態(tài)控制原

17、理控制施工成本的步驟：P29 三、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的步驟：收集實際值；計劃值和實際值進行比較；采取糾偏措施；分析出現(xiàn)偏差的原因。 質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等質(zhì)量。 例如B：施工項目技術(shù)負責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中（ B ）的工作。 A準(zhǔn)備工作 B收集項目實際值 C進行目標(biāo)計劃值和實際值比較 D糾偏環(huán)節(jié) 例如A：運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)的分解包括（ABD） A確定各分部分項工程的施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) B對用于工程的材料、半成品、成品確定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) C確定施工質(zhì)

18、量檢驗的方法和手段 D對用于工程的設(shè)備確定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) E制定落實和執(zhí)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的措施2Z施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 1掌握施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì) 在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。 建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者。 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用：P31（1）（4） 2掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù) 項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授

19、權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力。 建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。 項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。 3掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任 在項目實施前，依據(jù)項目合同文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱等，企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書。 編制項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)：P33 (1)(4)。 項目經(jīng)理具有一定的職責(zé)P33（1）（8） 和權(quán)限: P33 (1)(9) 項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理

20、的責(zé)任。 項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。2Z 施工風(fēng)險管理2Z 了解風(fēng)險和風(fēng)險量 1風(fēng)險：指的是損失的不確定性. 2風(fēng)險量：指的是不確定的損失的程度和損失發(fā)生的概率 通常將風(fēng)險損失（后果）分為：輕度、中度、重大損失三級。 風(fēng)險概率分為：很大、中等、極小三個等級。 風(fēng)險等級：按照從小到大可分為：1、2、3、4、5個等級。 詳見P34 表2Z 材料價格上漲風(fēng)險評估為42Z 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型 按照風(fēng)險構(gòu)成因素分類：有組織風(fēng)險、經(jīng)濟管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)和技術(shù)風(fēng)險。 例如A：出現(xiàn)質(zhì)量事故的這種風(fēng)險屬于事故管理風(fēng)險中的組織風(fēng)險。 材料價格上漲屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險。

21、編制施工組織設(shè)計時可能存在的并有可能導(dǎo)致在施工過程發(fā)生安全事故的該種風(fēng)險屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險。 風(fēng)險識別工作包括：P36(1)(3) 例如A：常見的影響工程進度的風(fēng)險包括（ACDE） A組織與管理風(fēng)險 B社會風(fēng)險 C合同風(fēng)險 D資源（人財物）風(fēng)險 E技術(shù)風(fēng)險2Z了解建設(shè)工程施工風(fēng)險的任務(wù)和方法 1風(fēng)險管理包括：策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制。 采取的方法應(yīng)符合：共眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關(guān)的法律法規(guī)要求。 2風(fēng)險管理工作任務(wù)及工作流程 包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。P36（一）（四）2Z 建設(shè)工程監(jiān)理2Z 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 1推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的

22、P37 1 （1）（3） 2建設(shè)工程監(jiān)的工作性質(zhì) 建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。其工作性質(zhì)具有：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性和公正性的特點。 3熟悉建設(shè)工程監(jiān)理工作任務(wù) 建筑法規(guī)定：“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督”。建設(shè)監(jiān)理工作涉及設(shè)計階段、施工招標(biāo)階段、材料和設(shè)備采購階段、施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、施工驗收階段和施工合同管理等。 按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實施監(jiān)理時可采取的形式有：旁站、巡視、平行檢驗。 對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟

23、班的監(jiān)督活動，即實施旁站監(jiān)理。 安全生產(chǎn)管理條例57條規(guī)定： P38 2 （1）(4)施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：P39 （1）（7）旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。例如C：下列各項工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是（A） A審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì) B資質(zhì)設(shè)計單位向施工單位進行技術(shù)交底 C檢查和確認運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量 D編制單位工程施工組織設(shè)計2Z 施工成本控

24、制 P43110 共65頁 施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算為止，貫穿于項目實施的全過程。是項目管理的一個關(guān)鍵目標(biāo)。項目管理的一項基本制度。 一個合格的項目經(jīng)理必須做到： 先“算”后干編制成本計劃。 邊干邊“算”進行成本核算。 干完結(jié)“算”結(jié)算實際成本。 這個“算”就要求項目經(jīng)理學(xué)一點預(yù)算知識，懂一點經(jīng)濟，在項目實施過程中能按時、分階段的進行成本核算，使成本隨時在掌控之中。2Z 建筑安裝工程費用的組成與計算2Z掌握建筑安裝工程費用的組成 P44圖2Z2Z 掌握直接工程費的組成 P4346 云南03定額人工單價自2008年1月1日起由2475元/工日調(diào)整為3477元/工日。 必

25、須掌握： 1人工費的組成：P43 15 2材料費的組成：P45 15 3機械使用費的組成：P4546 17 臺班折舊費=機械預(yù)算價格（1-殘值率）耐用總臺班數(shù) =（預(yù)算價格-殘值）使用年限年平均工作臺班 例如C：某施工機械的預(yù)算價格為50萬元，殘值率為2%，折舊年限為10年，年平均工作250個臺班，采用平均折舊法計算，該機械臺班折舊費為（ 196 ）元臺班 臺班折舊費=（50-502%）10250196元臺班 又例如：某施工機械的預(yù)算價格為20萬元，殘值率為2%，折舊年限為10年，年平均工作250個臺班，采用平均折舊法計算，該機械臺班折舊費為 784 元臺班2Z 掌握措施費的組成 P46 一七

26、、十、十一、為通用措施項目，八、九為專業(yè)措施項目。P4648 必須掌握各項指標(biāo)的計算基數(shù)直接工程費 云南03定額 臨時設(shè)施按：建筑工程按36%計（計算基數(shù)為直接工程費中的人工+機械） 安裝工程按32%計（計算基數(shù)為直接工程費中的人工費） 云南03定額 夜間施工增加費按：合同工期/定額工期 =0910 建筑按108%計，安裝按15%計。 =0809 建筑按325%計，安裝按45%計。 =0708 建筑按541%計，安裝按75%計。 云南03定額 測量放線、冬雨季施工增加費、生產(chǎn)工具用具使用費、工程定位復(fù)測、工程點交、場地清理費按： 建筑按54%計（人+機） 安裝按475%（人工費）2Z 掌握間接

27、費、利潤和稅金 1間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費 規(guī)費一般按國家及有關(guān)部門規(guī)定的計算公式及費率標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。P48 15 2企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用。包括：P48 49 112 企業(yè)管理費的計算方法：公式計算法和費用計算法。公式計算法因計算基數(shù)不同，分為三種：P4950（1）（3）費用分析法 即12項發(fā)生額之和。 P50 云南03定額 企業(yè)管理費根據(jù)工程類別按不同費率計。 一類 二類 三類 四類建筑工程按（直接工程費的人機費 ）39% 33% 27% 18%安裝工程按（直接工程費的人工費 30% 25% 20% 12% 3利潤：計算基數(shù)可采用 P51 13種云南03定額

28、 利潤根據(jù)工程類別按不同費率計取。 一類 二類 三類 四類建筑工程按（直接工程費的人機費）27% 21% 18% 9%安裝工程按（直接工程費的人工費）20% 16% 12% 8% 4稅金：是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加。 必須注意計算基數(shù)和費率。P5051 132Z 熟悉建筑安裝工程費用計算程序 根據(jù)建設(shè)部107號令規(guī)定計算方法分為工料單價法和綜合單價法。 1 工料單價法因計算基數(shù)不同計算程序分為三種：P5152 （一）（三）【例2Z】； 習(xí)題P43 22題直接工程費僅為人工費 2綜合單價法：分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價。 注意P5354

29、表2Z5、6、7利潤的計算基數(shù)。例如A:可以作為建筑安裝工程利潤計算基數(shù)的有（BCE） A直接工程費 B直接費和間接費 C人工費和機械費 D人工費和材料費 E材料采購及保管費例如C：某砼工程直接費為100萬元，以直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費。其中措施費為直接工程費的5%，間接費率為8%，利潤率為4%，綜合稅率為341%。則該工程的建筑安裝工程含稅造價為（C） A 11793 B 12099 C 12196 D 12210解：直接費：100+5=105萬元 間接費：1055%=84萬元 利 潤：（105+84）4%=4536萬元工程含稅造價：（105+84+4536）10341=12196萬元

30、例如B：某工程以直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費。直接費為400萬元，間接費率為15%，利潤率為5%，綜合稅率為341%。則該工程的含稅造價為（D） A48300 B 49364 C 49637 D 499472Z 熟悉工程量清單計價 一、工程量清單計價規(guī)范 08規(guī)范工程量清單計價規(guī)范共137條，其中強制性條文15條。比03規(guī)范工程量清單計價規(guī)范增加92條?；竞w了工程施工階段的全過程。 計價規(guī)范由正文、附錄和條文三部分組成。 二、工程量清單的作用 P5556 15 必須注意：1工程量清單與清單計價是兩個不同的概念。 2計算工程量的目的不同，計算的內(nèi)容也不同。 3清單與計價的計量單位也有差異；

31、計算得出的 工程量也不一定相同。 三、工程量清單的編制方法 1 一個建設(shè)工程項目的工程量清單由五個清單組成：分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單和稅金項目清單。 2編制工程量清單的依據(jù)：P56 3分部分項工程量清單的內(nèi)容： 五要件 P56 4措施項目清單：包括通用措施項目9項，各專業(yè)工程的措施項目（土建2項：砼模板及支架、垂直運輸） 5其他項目清單：一般包括暫列金額、暫估價、計日工和總包服務(wù)費。其中暫列金額是對03規(guī)范“預(yù)留金”的更名，計日工是對03規(guī)范“零星工作項目費”的更名。P56 6規(guī)費項目清單：包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、危險作業(yè)意外傷害保險。P

32、56 7稅金項目清單：包括營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加。 四、工程量清單計價的方法、 在工程量清單計價中，按分部分項工程單價組成來分，工程量清單報價主要有三種形式：P56 （1）（3） 進行投標(biāo)報價的編制必須注意： 1工程量必須與招標(biāo)人提供的一致。P5961 例 2Z 2在計算措施項目費時可根據(jù)工程實際情況，對招標(biāo)人所列的措施項目進行增補。大型機械設(shè)備進出場及安拆的計價方式宜采用分包法。 3對其他項目清單提供的4項內(nèi)容作為參考，投標(biāo)人可以根據(jù)工程的具體情況，對不足部分進行補充。 暫列金額應(yīng)按招標(biāo)人在其他項目清單列出的金額填寫，不得變動。 暫估價包括材料和專業(yè)暫估價，不得變動和更改。 計日

33、工按招標(biāo)人在其他項目清單中列出的項目和數(shù)量，由投標(biāo)人自主確定綜合單價并計算計日工費用。計日工表應(yīng)詳細列出人工、材料、機械名稱和消耗量。 總包服務(wù)費是根據(jù)指標(biāo)文件列出的內(nèi)容和提出的要求，以及招標(biāo)人提出的協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)要求和現(xiàn)場管理需要等，由投標(biāo)人自主確定，但不包括投標(biāo)人自行分包的費用。 5規(guī)費、稅金項目費計算 應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為竟?fàn)幮再M用。 五、工程量清單計價表格 P63 （1）（8）2Z 建設(shè)工程定額2Z 掌握建設(shè)工程定額的分類 一、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：P63 人工定額 材料定額、施工機械定額 二、按編制程序和用途分類：P64 15 施工定額P64、預(yù)算定額

34、、概算定額、概算指標(biāo)、投資估算指標(biāo) 三、按編制單位和適用范圍分類： 全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額 四、按投資的費用性質(zhì)分類：P65 建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工具、器具定額、工程建設(shè)其他費用定額2Z了解人工定額 一、人工定額的編制： P6667 二、人工定額的形式：時間定額、產(chǎn)量定額。兩者互為倒數(shù)。P68 三、人工定額的制定方法：P6869 技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類堆法、經(jīng)驗估算法。2Z 了解材料消耗定額 按其使用性質(zhì)、用途和用量劃分為： 主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)性材料、零星材料 一、材料消耗量定額的編制 （一）材料凈用量的確定：P6970 14

35、 理論計算法、測定法、圖紙計算法、經(jīng)驗法 （二）材料損耗量的確定: 可以通過觀察法或統(tǒng)計法計算確定。 二、周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的確定：P70 2Z 了解施工機械臺班使用定額 一、施工機械臺班使用定額的形式：P70 時間定額、產(chǎn)量定額。兩者互為倒數(shù)。 二、施工機械臺班使用定額的編制:P71 （一）機械工作時間消耗分為：必需消耗時間和損耗時間 （二）施工機械臺班使用定額的編制內(nèi)容：P7273 15 例如A：某施工機械的臺班產(chǎn)量為500m3，與之配合的工人小組有4人，則人工定額為（D ） 人工定額=45=0.8工日100 m32Z施工成本管理與施工成本計劃2Z掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 1施工成本是

36、指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本組成。成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目管理層。 P73 直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各種費用支出，其是可以直接計入工程對象的費用，包括人工、材料、施工機械使用費和施工措施費用。 間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出。包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。 2施工成本管理包括成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核。P7376 （一）（六） 成本預(yù)測是在工程施工前對成本進行的估算，是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。P73 成本計劃是降低成本的指導(dǎo)文件，是項目設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)、，

37、是建立施工項目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。施工成本計劃一般情況下有三類指標(biāo)：P74 （1）（3）即：成本計劃的數(shù)量指標(biāo)、成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)、成本計劃的效益指標(biāo) 施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，可分為事前控制、事中控制和事后控制。在項目施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。P75 施工成本核算是對施工費用進行歸集和分配，計算總成本和單位工程實際發(fā)生額，一般以單位工程為成本核算對象。核算時必須注意三同步，即形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集。 施工成本分析應(yīng)貫穿施工成本管理的全過程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本偏差分為

38、局部成本偏差和累計成本偏差。P76 施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評定。 3施工成本管理的措施： 組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施P78、合同措施。2Z掌握施工成本計劃的類型P78 按其作用可分為： 1競爭性成本計劃是工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。 2指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃， 3實施性計劃成本是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃。采用企業(yè)施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。 必須理解清楚施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的概念。 P

39、7879 132Z掌握施工成本計劃的編制依據(jù) 施工成本計劃的編制依據(jù)包括：P79 （1）（12）2Z掌握施工成本計劃的編制方法 一、按施工成本組成編制施工成本計劃 P80 將成本分解為人工費、材料費、機械費、措施費和間接費，按施工成本組成編制施工成本計劃。 二、按項目組成編制施工成本計劃 將總成本分解到單項單位工程中，再進一步分解到分部、分項工程，按子項目組成編制施工成本計劃。 三、按工程進度編制施工成本計劃 P81 按工程進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得。 P8384 例2Z P82圖2Z-4時間成本累積曲線（S形曲線）；每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進度

40、曲線。2Z 施工成本控制與施工成本分析 P842Z掌握施工成本控制的依據(jù) 主要依據(jù)：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同等。 P8485 142Z掌握施工成本控制的步驟：P85比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。其中分析是施工成本控制的核心，糾偏是施工成本控制中最實質(zhì)性的一步。 比較：按照某種確定的方式將施工成本計劃與實際值進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支。 為了及時了解施工項目的盈虧情況，需用工程合同中的相應(yīng)成本項與實際施工成本進行比較。 分析：以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。 糾偏：是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。 檢查：是對工程進展進行跟蹤和檢查，及時了

41、解糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。2Z掌握施工成本控制的的方法 P86 一、施工成本的過程控制方法 施工成本的過程控制方法包括人工費的控制、材料費的控制、施工機械費的控制。 1人工費的控制，實行“量價分離”的方法。 2材料費的控制，分為材料價格的控制和材料用量的控制。 3施工機械費的控制，主要控制臺班數(shù)量和臺班單價的控制。 施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單是很有效的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)管理制度。 機械使用費的控制：合理選擇機械設(shè)備；合理安排施工生產(chǎn)；加強調(diào)度工作；提高設(shè)備利用率；提高施工機械臺班產(chǎn)量。 4施工分包費用的控制：P87 主要是對分包價格的控制。 二、贏得值（掙值）法 （1）三個基本參數(shù)：B預(yù)算 S計劃 P已

42、完， A實際 C費用 W工作 已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量預(yù)算單價 計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=計劃工作量預(yù)算單價 已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量實際單價 （2）四個評價指標(biāo) P88 費用偏差CV=BCWPACWP CV0項目運行有節(jié)余；CV0 項目超支。 進度偏差SV=BCWPBCWS SV0 進度提前； SV0 進度延誤。 費用績效指數(shù)（CPI）=BCWP/ACWP CPI1 表示成本節(jié)余； CPI1 表示成本超支 進度績效指數(shù)（SPI）=BCWP/BCWS SPI1 表示進度提前； SPI1表示進度延誤 例如B：已知： 計劃工作量（m3）500， 預(yù)算單價（元

43、/ m3）300 已完工作量（m3）480，實際單價（元/ m3 ）320則：已完工作預(yù)算費用BCWP=480300=元 已完工作實際費用ACWP=480320=元 計劃工作預(yù)算費用BCWS=500300=元 費用偏差CV=BCWP-ACWP=9600元0 成本節(jié)余 進度偏差SV=BCWP-BCWS=3600元0 進度提前 費用績效指數(shù)CPI=BCWPACWP=1.0671 進度績效指數(shù)SPI=BCWPBCWS=1.0241 在統(tǒng)計學(xué)原理中： 用絕對數(shù)表示的指標(biāo)稱為數(shù)量指標(biāo)。如：CV SV 用相對數(shù)表示的指標(biāo)稱為質(zhì)量指標(biāo)。如：CPI SPI 絕對數(shù) CV、SV僅適合于對同一項目作偏差分析； 相

44、對數(shù) CPI、 SPI 是相對偏差它不受項目層次的限制， 因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。P88 例如B：項目管理層制訂的成本指標(biāo)中，屬于成本計劃質(zhì)量指標(biāo)的有（BD） A、各單位工程計劃成本額 B、設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率 C、設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額 D、責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率 E、責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額 三、偏差分析的方法：P88 包括橫道圖法、表格法和曲線法。 P89表格法：靈活適用性強；信息量大；可借助于計算機。 P90 例2Z ： 四、偏差原因分析與糾偏措施 P9293 例如C：某工程發(fā)生費用偏差，在引起偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（CD） A圖紙?zhí)峁┎患皶r B施工方法不當(dāng) C

45、建設(shè)手續(xù)不全 D未及時提供場地 E材料代用2Z 作為施工成本分析的方法 一、施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算。 二、施工成本分析的方法；P94 1成本分析的基本方法： 包括：比較法P95、因素分析法、差額計算法、比率法等。習(xí)題P63 23題 2綜合成本分析方法：P97 包括：分部分項工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本綜合分析。P982Z 建筑安裝工程費用的結(jié)算2Z掌握工程變更價款的確定方法 P99 一、施工合同（示范文本）約定的確定方法： 合同中已有適用的價格，按已有的價格變更價款； 合同中有類似的價格，參照類似價格變更價款； 以上兩種之外的其他情況，由一

46、方提出變更價格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。 采用合同中工程量清單單價或價格的情況：直接套用、間接套用、部分套用。P99 例如C：投標(biāo)人測算采用新工藝的分部分項工程綜合單價上，正確的做法有（BCE） A新工藝試驗鑒定費用應(yīng)計入建筑安裝工程材料費 B人工、材料、施工機械消耗量應(yīng)根據(jù)企業(yè)定額或者參照地方或行業(yè)定額確定 C人工、材料、施工機械消耗量應(yīng)通過市場調(diào)查和詢價確定 D綜合單價應(yīng)包括建筑安裝工程營業(yè)稅 E新工藝施工可能的風(fēng)險應(yīng)計入綜合單價 二、FIDIC施工合同條件下工程變更采用新費率或價格的情況，分兩種情況考慮。P100 (二) 三、工程量清單計價規(guī)范的確定方法：若非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文

47、件中提供的工程量有偏差，該偏差對工程量清單項目的綜合單價產(chǎn)生影響，則是否調(diào)整綜合單價以及如何調(diào)整應(yīng)在合同中約定。若合同未作約定，按以下原則辦理：P101 1當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以內(nèi)時，其綜合單價不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價； 2當(dāng)工程量清單項目工程量的變化在10%以外，且其影響分部分項工程費超過01%時，其綜合單價及對應(yīng)的措施費均應(yīng)予以調(diào)整。調(diào)整的方法是由承包人對增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價和措施項目費，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整。 P101 【例2Z-3】 2Z 掌握索賠費用的組成 1索賠費用由直接費、間接費、分包費、總包管理費和利潤組成 P102 圖2Z 2

48、索賠費用的計算方法 P103 實際費用法：以承包商支付的實際開支為依據(jù)、 總費用法：索賠額=實際總費用投標(biāo)報價估算總費用 修正總費用法： 索賠額=某工作調(diào)整后的實際總費用該工作報價的費用 修正的內(nèi)容：P103104 1）3） P104 【2Z】例如A：某砼工程當(dāng)年6月開始施工，當(dāng)?shù)貧庀筚Y料顯示每年7月份為雨期，在此期間承包商由于采取防雨排水措施而增加費用15萬元；另由于業(yè)主原因致使工程8月份暫停一個月，則承包商可索賠（BCE） A防雨排水措施增加費 B不可辭退工人窩工費 C材料的超期存儲費 D延期一個月贏得利潤 E增加的現(xiàn)場管理費2Z掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法 一、建筑安裝工程費用的主要結(jié)

49、算方式：P105 14 按月結(jié)算；竣工后一次結(jié)算；分段結(jié)算；其他結(jié)算方式。 二、建筑安裝工程費用的按月結(jié)算方式 1工程預(yù)付款：預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知否仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工。P105 2預(yù)付款的扣還 P105 通過洽商用合同的形式予以確定。 從計算的起扣點扣起。起扣點T=PM/N 其中P為承包工程合同總額；M為工程預(yù)付數(shù)數(shù)額；N為主要材料、構(gòu)件所占比重。 3工程進度款的支付： P106 可調(diào)工料法： 確定已完工程量計算直接工程費計算措施、間接費、利潤計算主材差價或差價系數(shù)計算稅金累計本月工程進度款。 全費用綜合單價法：確定已完工程量工程量綜合單價累計本月工程進度款。 4竣工結(jié)算：P106 工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人應(yīng)向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料進行竣工結(jié)算?？⒐そY(jié)算報表經(jīng)審核審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。 在辦理竣工結(jié)算的過程中應(yīng)注意有關(guān)的時間要求，明確相關(guān)事宜未能在規(guī)定時間內(nèi)辦理應(yīng)采取的處理方式。 三、建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算 1按實際價格結(jié)算法 2按主材計算價差。 3竣工調(diào)價系數(shù)法。 4調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法） 要明確的兩個問題 P107 P108 例2Z,習(xí)題