安全征文-淺談企業(yè)如何推進(jìn)5S管理

1、安全征文：淺談企業(yè)如何推進(jìn)5S管理最近，我讀了一本工廠管理實(shí)戰(zhàn)叢書，關(guān)于企業(yè)如何推進(jìn) 5S管理，深有體會和感想。5S即：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。作為一個企業(yè)，最重要的是什么？是“人造環(huán)境，環(huán)境 育人”，它精辟地說明了 5S管理的真諦。企業(yè)要以人為本， 通過創(chuàng)造好的環(huán)境，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企 業(yè)，制造一流的產(chǎn)品。眾所周知，隨著全國電力基建行業(yè)快速增長，5S管理在企業(yè)中充分發(fā)揮并形成了高效率的生產(chǎn)方式，作為企業(yè)，要 實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目 標(biāo)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)。由此可見，在企業(yè)中推行5S管理活動能為公司帶來巨大的好處，可以改善其品質(zhì)、提高 生

2、產(chǎn)力、降低成本、確保準(zhǔn)時交貨、確保安全生產(chǎn)以及保持 員工高昂的士氣。那么，企業(yè)如何推進(jìn) 5S管理，現(xiàn)談?wù)勛约旱南敕?。?求指出不足，期望共同進(jìn)步。一、加強(qiáng)整理的推進(jìn)工作；首先對于我們在每天生產(chǎn)施 工中所必需物品（設(shè)備、材料及工具等）與非必需品（施工 中產(chǎn)生的廢舊物品）應(yīng)區(qū)分開，形成物品材料定置化和施工 小區(qū)管理，使得施工現(xiàn)場無雜物，行道通暢，從而保障施工 安全，提高工作效率。二、加強(qiáng)整頓的推進(jìn)工作；現(xiàn)場各施工小區(qū)內(nèi)應(yīng)實(shí)行物 品定置化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化及人性化管理，我們在 日常工作中，首先應(yīng)對工作場所的生產(chǎn)場地、 通道、檢查區(qū)、 物品存放區(qū)，都要進(jìn)行規(guī)劃和標(biāo)識，明確區(qū)域管理責(zé)任人； 其次對

3、施工的各工序、工位、材料工具和機(jī)械設(shè)備要有明確定置要求，在每天工作完畢后，應(yīng)對施工小區(qū)進(jìn)行一次檢查 與評價。三、加強(qiáng)清掃的推進(jìn)工作；經(jīng)過整理、整頓后，所有物 品都處在規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的最佳狀態(tài)，清掃的推進(jìn)，首先要對員 工做好清掃的安全教育，充分利用站班會、安全例會和安全 活動，對可能發(fā)生的不安全因素要進(jìn)行危害辨識并加以預(yù)防 和控制；其次要明確施工小區(qū)責(zé)任制并責(zé)任到人，在清理清 掃過程中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)查明污染源的來源，及時發(fā)現(xiàn)，及 時解決，杜絕在施工生產(chǎn)中跑、滴、冒、漏現(xiàn)象，從而，從 根本上解決問題。四、加強(qiáng)清潔的推進(jìn)工作；利用各種形式，廣泛宣傳， 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 同時，不斷進(jìn)行持續(xù)改善，從而使企業(yè)文化和安全文化得到 加強(qiáng)，在公司各行各業(yè)中都散發(fā)著努力改進(jìn)的良好氛圍。五、強(qiáng)化修養(yǎng)的推進(jìn)工作；修養(yǎng)是一個相對抽象的名詞， 就是按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求作業(yè)，養(yǎng)成良好的個人修養(yǎng)和職業(yè)道德。 作為公司員工，應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提升執(zhí)行 能力，并按標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素質(zhì)，同時，激 發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任感，形成具有戰(zhàn)斗型團(tuán)隊?！叭嗽飙h(huán)境，環(huán)境育人”，是企業(yè)員工通過對整理、整 頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)與遵守，使自己成為一名有道 德修養(yǎng)的員工，使公司的施工