張卅路總體施工計(jì)劃

1、桐城市張圩至卅鋪公路改建工程B 標(biāo)工程(K4+000 K7+174 )安徽華日建工集團(tuán)桐城市張圩至卅鋪公路改建工程 B 標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部二零一二年九月一、綜合說(shuō)明1、工程概況桐城市張圩至卅鋪公路改建工程位于桐城市大關(guān)鎮(zhèn)境內(nèi)， 項(xiàng)目起點(diǎn)位于桐城市與廬江縣 相交處-界河橋，沿X016走向向西途徑界河村、白果園，繞行于王集街道北側(cè)，經(jīng)何家老 屋、下季莊等地， 自下季莊撇開(kāi) X016 老路，路線向南繞行于中樓子西側(cè)， 笪老屋東側(cè)外圍， 經(jīng)梅花崗南側(cè)與 X008 相交，路線終點(diǎn)位于 X008 與在建雄關(guān)大道相交處，項(xiàng)目起訖樁號(hào)為 K0+000-K7+174 。項(xiàng)目全長(zhǎng) 7.174 公里。本標(biāo)段起點(diǎn)樁號(hào) K4

2、+000 ，終點(diǎn)樁號(hào) K7+174 ， 路線全長(zhǎng) 3.174km 。路基寬 12.0 米，路面寬 9.0 米。路面結(jié)構(gòu)為 2*20cm 級(jí)配碎石底基層 +20cm 水泥穩(wěn)定碎石基層 +6cm 中粒式 SBS 改性瀝青混凝土 +4cm 細(xì)粒式瀝青混凝土。1.2 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：二級(jí)公路1.3 設(shè)計(jì)速度： 60 公里/ 小時(shí)1.4 計(jì)劃工期：一年二、項(xiàng)目管理組織設(shè)置及人員分工1、設(shè)置原則：根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)，以加強(qiáng)管理、便于協(xié)調(diào)的原則設(shè)立組織機(jī)構(gòu)2、組織機(jī)構(gòu)圖：3、主要人員分工項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：陳劍路面施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部投入主要人員表工程技術(shù)科序號(hào)在本合同段職務(wù)姓名年齡職稱類似工作年限1項(xiàng)目經(jīng)

3、理陳劍43二級(jí)建造師183項(xiàng)目總工殷宗培40高級(jí)工程師124試驗(yàn)室主任劉偉松45檢測(cè)工程師105試驗(yàn)檢測(cè)程國(guó)輝28助理工程師66結(jié)構(gòu)工程師徐文俊33高級(jí)工程師107道路工程師鄒雙應(yīng)40工程師168測(cè)量工程師曹三文24工程師69測(cè)量員朱永勝36助理工程師710施工員張士國(guó)46助理工程師1611施工員韓志平49技術(shù)員1412安全員王林31813質(zhì)檢員周小伍39助理工程師514機(jī)料負(fù)責(zé)人王自兵40815財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人黃玉梅45會(huì)計(jì)師1416造價(jià)員丁紅梅351017資料員程國(guó)輝286三、總體的施工方案1、施工目標(biāo)以“高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明”為宗旨，本著“精干管理層，強(qiáng)化作業(yè)層”的施工組織 原則，優(yōu)化資源配

4、置，上場(chǎng)快、開(kāi)工早、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排，合理劃分施工段落及施工順 序，全面多點(diǎn)的展開(kāi)施工，保持均衡生產(chǎn)。建立健全質(zhì)量保證體系，同時(shí)制定安全生產(chǎn)施工 細(xì)則，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面展開(kāi)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和安全防護(hù)，確保兌現(xiàn)合同承諾，令業(yè) 主滿意、放心。2、工期目標(biāo)： 計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間： 2012 年 9 月 計(jì)劃竣工時(shí)間： 2013 年 9 月 總工期為 12 個(gè)月3、質(zhì)量目標(biāo)：3.1 工程質(zhì)量符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求，達(dá)到合格等級(jí)。3.2 分項(xiàng)工程合格率達(dá)到 100% ，單位工程達(dá)到合格等級(jí)。4、安全目標(biāo)：4.1 杜絕因工死亡，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的年負(fù)傷率不大于 1% 。4.2 拒絕發(fā)生重大

5、交通事故、重大火災(zāi)事故和重大設(shè)備事故。5、環(huán)境保護(hù)目標(biāo) ： 工程棄渣、施工現(xiàn)場(chǎng)灰塵、生活垃圾處理及植被恢復(fù)均按當(dāng)?shù)丨h(huán)境管理辦法執(zhí)行， 并積極響應(yīng)業(yè)主提出的其他環(huán)保要求。文明施工目標(biāo)：施工人遵照業(yè)主和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工地文明施工要求，配置各類施工告示牌和宣傳標(biāo)語(yǔ)， 員掛牌上崗，行為文明，施工及生活場(chǎng)地整潔有序，爭(zhēng)創(chuàng)文明生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)。6、施工安排6.1 進(jìn)場(chǎng)初期以路基清表、 小型構(gòu)造物施工、 河塘處理為重點(diǎn)， 中期以路基填筑和橋 梁施工為重點(diǎn)，后期以路面結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，合理安排工序進(jìn)度和關(guān)鍵工序的作業(yè)循環(huán)，提高 機(jī)械使用率。6.2 合理規(guī)劃施工場(chǎng)地和劃分施工段落，保證設(shè)備正常運(yùn)行。6.3 協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，保護(hù)

6、環(huán)境，文明施工。6.4 在保證質(zhì)量和安全的前提下，防范各種風(fēng)險(xiǎn)，盡量提前工期。7、總體施工計(jì)劃本標(biāo)段分為路基施工隊(duì)，路面施工隊(duì)，橋梁施工隊(duì)，圓管涵、護(hù)坡、邊溝工程為一個(gè)施 工隊(duì)。路基施工隊(duì) : 路基填筑； 路面施工隊(duì)：路面施工 橋梁施工隊(duì)：橋梁施工； 圓管涵、護(hù)坡、邊溝作業(yè)隊(duì)：本標(biāo)段所有圓管涵、護(hù)坡、邊溝 本標(biāo)段工程以路基、橋梁為主，圓管涵、護(hù)坡為輔，沿線主要為圓管涵、倒虹吸，橋兩座，圓管涵 10 道，倒虹吸 3 道。同時(shí)開(kāi)工后的幾個(gè)月，處理好路基和圓管涵的施工，將直 接決定總工期目標(biāo)。根據(jù)本標(biāo)段工程的特點(diǎn)， 工程質(zhì)量和工期要求，以橋梁和路基填筑施工為主要控制工期 工程，按照重點(diǎn)突出和均衡生產(chǎn)

7、的原則，確定本標(biāo)段的總體施工計(jì)劃。根據(jù)工程實(shí)際開(kāi)展情況將工程整體劃分為三個(gè)階段， 第一階段為啟動(dòng)階段，主要項(xiàng)目是 原地表處理、溝塘清淤回填，圓管涵施工、 ，第二階段為沖刺階段，主要項(xiàng)目是路基填筑、 橋梁施工、路面施工，第三階段為掃尾階段主要項(xiàng)目是邊坡防護(hù)及排水。四、材料、設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資源的安排1、設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 為適應(yīng)本標(biāo)段特定條件，按照合約精神完成該項(xiàng)工程，我們將做到“三早、兩高、一充 足”。“三早”即“早準(zhǔn)備、早進(jìn)場(chǎng)、早開(kāi)工” ；“兩高”為“機(jī)械設(shè)備利用率高、施工人員技 術(shù)水平高”；“一充足”是“施工機(jī)械設(shè)備人員、資金充足” 。接到進(jìn)場(chǎng)通知書以后， 立即進(jìn)行全面動(dòng)員成立項(xiàng)目經(jīng)理

8、部，選派有過(guò)類似工程施工經(jīng)驗(yàn) 的隊(duì)伍完成該項(xiàng)工程的施工任務(wù)，同時(shí)調(diào)集人員、施工機(jī)械、設(shè)備，進(jìn)駐工地。施工人員和部分先期應(yīng)急使用的機(jī)械設(shè)備在接到進(jìn)場(chǎng)通知書迅速進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。 先期機(jī)械設(shè) 備主要有攪拌站、自卸汽車、推土機(jī)、壓路機(jī)、挖掘機(jī)、及測(cè)量試驗(yàn)儀器等。進(jìn)場(chǎng)后主要工 作：開(kāi)工前試驗(yàn)工作，組建試驗(yàn)室、場(chǎng)地清理，修建臨時(shí)設(shè)施，接通水電、通訊線路，聯(lián)系 購(gòu)買工程材料，辦理有關(guān)證件手續(xù)、溝通與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的關(guān)系。根據(jù)施工進(jìn)度安排其余機(jī)械設(shè)備陸續(xù)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)， 人員、機(jī)械設(shè)備主要來(lái)自本項(xiàng)目的各施 工特點(diǎn)，主要機(jī)械設(shè)備有挖掘機(jī)、推土機(jī)、拌和機(jī)等。2、設(shè)備、人員、材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的方法 本標(biāo)段沿線交通條件比較好，

9、地方道路發(fā)達(dá)，人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)主要通過(guò)汽車安全到達(dá)工 地。履帶式重型機(jī)械采用平板車運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，自行式汽車、貨車等自行開(kāi)至工地，其它大 型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)采用大、中型運(yùn)輸車送至現(xiàn)場(chǎng)，汽車起重機(jī)配合裝卸。砂、石料、石灰等材 料公路運(yùn)輸至工地根據(jù)本標(biāo)段數(shù)量和工期要求，成立四個(gè)施工隊(duì)：一個(gè)橋梁施工隊(duì)；一個(gè)路基施工；一個(gè) 路面施工隊(duì)；一個(gè)圓管涵、護(hù)坡、邊溝施工隊(duì)。高峰期勞動(dòng)力200人，施工時(shí)依計(jì)劃做相應(yīng)調(diào)整。主要施工機(jī)械設(shè)備及儀器共投入 220余臺(tái)套，以滿足施工的需要為標(biāo)準(zhǔn)，且略有 富余，以做備用、周轉(zhuǎn)。資金投入方面，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要，在開(kāi)工前投入工程啟動(dòng)資金， 以滿足早進(jìn)場(chǎng)、早準(zhǔn)備、早開(kāi)工的實(shí)際需求。施

10、工材料方面，業(yè)務(wù)人員根據(jù)所需的材料提前 進(jìn)行調(diào)查、選擇，依據(jù)施工進(jìn)度按時(shí)組織合格的材料進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)材料實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。3、資源配置3.1各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃3.1.1勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)本標(biāo)段數(shù)量和進(jìn)度要求，日平均安排100人左右，高峰期安排200人，施工中保持人員數(shù)量穩(wěn)定，組織協(xié)調(diào)，優(yōu)質(zhì)高效的工作。勞動(dòng)力使用計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)情況第1第2第3第4第5第6第7第8第9第10第11第12個(gè)月個(gè)月個(gè)月個(gè)月個(gè)月個(gè)月個(gè)月個(gè)月個(gè)月個(gè)月個(gè)月個(gè)月普通工303535353535353535353525砼工203040304040404040404040瓦丄2020202020202020202020

11、15試驗(yàn)工444444444444機(jī)械工121515151515151515151512電工422222222222鋼筋工202020202020202020202010電焊工4666666666663.1.2材料計(jì)劃根據(jù)本標(biāo)段施工進(jìn)度安排，在分項(xiàng)工程施工前按月施工計(jì)劃，合理安排相關(guān)材料的進(jìn)場(chǎng)。詳見(jiàn)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表名稱進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排擬投入使用時(shí)間備注水泥第1個(gè)月第2個(gè)月黃砂第1個(gè)月第2個(gè)月石子第1個(gè)月第2個(gè)月塊石第1個(gè)月第2個(gè)月石灰第1個(gè)月第2個(gè)月3.1.3主要施工機(jī)械配置計(jì)劃見(jiàn)施工機(jī)械設(shè)備表。為確保本標(biāo)段順利開(kāi)展和質(zhì)量，我們將根據(jù)本標(biāo)段的進(jìn)展需要，合理安排進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)

12、計(jì)劃表名稱進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排擬投入使用時(shí)間備注橋梁設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)第3個(gè)月道路設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)第6個(gè)月土方施工機(jī)械已進(jìn)場(chǎng)第1個(gè)月臨時(shí)設(shè)施設(shè)備按施工需要陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)視具體情況測(cè)量設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)第1個(gè)月試驗(yàn)設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)第1個(gè)月工程機(jī)械設(shè)備表機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量功率（kw）進(jìn)場(chǎng)時(shí)間挖掘機(jī)日立41.0m 3已進(jìn)場(chǎng)光輪壓路機(jī)3Y/18-2 徐工218-21T已進(jìn)場(chǎng)振動(dòng)壓路機(jī)YZ18G洛陽(yáng)318T已進(jìn)場(chǎng)裝載機(jī)ZL50徐工23.0m 3已進(jìn)場(chǎng)推土機(jī)TY165宣工2165KW已進(jìn)場(chǎng)平地機(jī)PY160C天工1185KW已進(jìn)場(chǎng)瀝青砼拌和站QLB30001300T/h已進(jìn)場(chǎng)瀝青攤鋪機(jī)LTU9.019m已進(jìn)場(chǎng)雙鋼輪壓路機(jī)YZC14214T已

13、進(jìn)場(chǎng)輪胎壓路機(jī)LY25125T已進(jìn)場(chǎng)穩(wěn)定土拌和機(jī)WB3001300 T/h已進(jìn)場(chǎng)砼攪拌機(jī)JS1000河南150m 3/h已進(jìn)場(chǎng)砂漿攪拌機(jī)DF-30山東23-8T/h已進(jìn)場(chǎng)自卸汽車HG-342208T陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)發(fā)電機(jī)組75GF-W合肥275KW已進(jìn)場(chǎng)灑水車EQ14026000L已進(jìn)場(chǎng)3.1.4測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢儀器設(shè)備配置計(jì)劃見(jiàn)測(cè)量?jī)x器設(shè)備表、試驗(yàn)儀器設(shè)備表。（注:試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備已全部進(jìn)場(chǎng)）測(cè)量?jī)x器設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱廠家規(guī)格型號(hào)數(shù)量出廠日期1全站儀蘇光1臺(tái)2012.32水準(zhǔn)儀蘇光2臺(tái)2011.73三角架蘇光4副2011.74單棱鏡蘇光1副2012.35塔尺蘇光5m2副2011.36黑紅雙面尺蘇光3m

14、1副2008.27尺墊蘇光1副2011.78對(duì)講機(jī)健武3只2011.79棱鏡組蘇光2套2012.310鋼尺長(zhǎng)城50m1只2012.8試驗(yàn)室儀器設(shè)備序號(hào)設(shè)備名稱生產(chǎn)廠家規(guī)格型號(hào)數(shù)量出廠日期1壓力試驗(yàn)機(jī)無(wú)錫新路達(dá)TYA-20001臺(tái)2011.115電熱鼓風(fēng)干燥箱南京路事達(dá)101 IA1臺(tái)2012.037電子稱上海友聲15kg/1g1臺(tái)2012.019電子天平上海恒平200/0.01g1臺(tái)2012.02電子天平上海恒平1000/0.1g1臺(tái)2012.0210磅秤上海寶山100kg1臺(tái)2012.0311砼震動(dòng)臺(tái)天津港源HZJ-A1臺(tái)2011.1212砼攪拌機(jī)上海東星SJD-601臺(tái)2012.0320電

15、動(dòng)擊實(shí)儀南京路事達(dá)LSD-DJII1臺(tái)2012.0421液塑限儀南京寧曦GYS-31臺(tái)2012.0522游標(biāo)卡尺上海量具0-300mm1把2012.0323標(biāo)養(yǎng)至溫濕度控制儀南京路事達(dá)BYS-31臺(tái)2011.0824標(biāo)準(zhǔn)震篩機(jī)上海東星ZBSX-92A1臺(tái)2012.0325砼回彈儀山東樂(lè)陵ZCA-31臺(tái)2011.0826電動(dòng)脫模機(jī)南京寧曦DTM-1501臺(tái)2012.0728溫濕度計(jì)南京寧曦2個(gè)2012.0329坍落度筒滄州騰達(dá)2個(gè)2012.0331抗壓試模滄州華興150*150*15012組2012.0433砂漿試模滄州華興7.07*7.07*7.076組2012.0339土工篩浙江上虞300沖

16、框1套2012.0540壓碎值筒天津竟?jié)橸S-1501個(gè)2012.0641針片狀規(guī)準(zhǔn)儀河北滄州1套2012.0842砂標(biāo)準(zhǔn)篩浙江上虞300沖框1套2012.0643石標(biāo)準(zhǔn)篩浙江上虞300沖框1套2012.0744灌砂筒河北滄州2套2012.0645三米直尺南京測(cè)繪3m1把2012.0646環(huán)刀南京寧曦70mm10個(gè)2012.0153滴定臺(tái)南京寧曦2個(gè)2011.0354滴定管南京寧曦10根2011.1255研缽南京寧曦1個(gè)2012.0156燒杯南京寧曦若干2012.0457量筒南京寧曦若干2012.0358二角瓶南京寧曦若干2012.0359廣口瓶南京寧曦若干2012.01五、施工順序和施工進(jìn)度

17、計(jì)劃根據(jù)本標(biāo)段工程結(jié)構(gòu)，施工進(jìn)度與施工方案等要求，各分項(xiàng)工程施工順序和時(shí)間擬作如下安 排：1、路基填筑施工順序和時(shí)間路基填筑時(shí)間：2012年10月2013年5月路基填筑順序：施工準(zhǔn)備一原地面處理一取土坑取土一土方運(yùn)輸-推土機(jī)攤平一碾壓成 型一路拱整理一刷坡2、路面、基層施工順序和時(shí)間路面施工時(shí)間：2013年6月2013年7月路面基層施工順序：施工準(zhǔn)備T現(xiàn)場(chǎng)放樣T底基層施工T基層施工T封層施工T面層施 工3、涵洞施工順序涵洞施工時(shí)間：2012年10月2012年12月準(zhǔn)備工作f基坑開(kāi)挖f砂墊層填筑f澆筑基礎(chǔ)砼r-V安放管節(jié)f澆筑端墻砼f臺(tái)后回填澆筑墻身f澆筑頂板砼f臺(tái)后回填4、橋梁施工順序橋梁施工

18、時(shí)間：2012年10月2013 年7月準(zhǔn)備工作f現(xiàn)場(chǎng)放樣f基礎(chǔ)施工f墩臺(tái)帽施工f梁板預(yù)制f梁板架設(shè)f橋面鋪裝5、掃尾工作：2013 年4月2013年9月六、施工進(jìn)度計(jì)劃的保障措施1 、組織保證建立健全工期保證體系和管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù) 責(zé)人任副組長(zhǎng)的管理小組， 負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的管理領(lǐng)導(dǎo)工作。 同時(shí)建立健全以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為 首的技術(shù)質(zhì)量管理體系，單位工程設(shè)主管工程師 ,負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查和各項(xiàng)檢驗(yàn)工作 ,質(zhì)檢人 員享有質(zhì)量否決權(quán)、交工計(jì)量、簽證權(quán)。實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，劃分各級(jí)技術(shù) 權(quán)限，明確各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，推行技術(shù)承包責(zé)任制開(kāi)展技術(shù)服務(wù)。本工程項(xiàng)目經(jīng)

19、理由一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任 ,技術(shù)負(fù)責(zé)人由高級(jí)工程師擔(dān)任 ,施工員、質(zhì)檢員、 安全員、預(yù)算員、材料員由豐富經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，分別設(shè)立工程部、技術(shù)部、安全部、質(zhì)量 部、材料部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、檢測(cè)部等。項(xiàng)目經(jīng)理：由單位法人委托，全權(quán)代表我單位行使對(duì)業(yè)主的承諾，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全面 管理，組織項(xiàng)目管理部，并帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體管理人員，圍繞本工程的質(zhì)量目標(biāo)和工期計(jì)劃， 采用項(xiàng)目法組織。施工處理項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，指揮施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。技術(shù)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)疑難問(wèn)題有 權(quán)作出決策，貫徹執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、技術(shù)管理制度，組織編制、審定施工組織 設(shè)計(jì)和施工預(yù)算，參

20、加竣工交驗(yàn)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，組織編寫項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)。工程部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，生產(chǎn)調(diào)度等工作。技術(shù)部：在技術(shù)負(fù)責(zé)人組織下，對(duì)施工技術(shù)管理。 設(shè)備材料部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需的工程設(shè)備、材料、施工機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管、 供應(yīng)等工作。質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目質(zhì)量及安全的管理檢查、監(jiān)督和控制。2、技術(shù)保障1）、充分發(fā)揮本單位在施工中所積累的豐富施工經(jīng)驗(yàn)及機(jī)械設(shè)備能力和科學(xué)管理的優(yōu)勢(shì)。選派通過(guò)資格預(yù)審的施工管理和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員組成的精干、高效、整體 功能強(qiáng)、運(yùn)轉(zhuǎn)效率高的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（2）、合同簽訂后，立即組織技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，設(shè)備配套齊全的戰(zhàn)斗力 強(qiáng)的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，并做

21、好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。一是做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè) 計(jì)意圖，辦理好控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的交接，搞好復(fù)測(cè)加密和材料取樣鑒定，制好實(shí)施性施工組 織設(shè)計(jì)， 優(yōu)化施工方案， 搞好技術(shù)交底； 二是搞好物資準(zhǔn)備， 做好材料計(jì)劃， 疏通供應(yīng)渠道； 三是抓好施工力量及時(shí)到位；四是辦理占道手續(xù)，作好臨時(shí)房屋、臨時(shí)供電線路、臨時(shí)給水 管路及其他臨時(shí)工程的修建工作，保證做到“三快”，即進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快。（ 3）、加強(qiáng)管理，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，施工中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全 方位有序協(xié)調(diào)，強(qiáng)化計(jì)劃管理、網(wǎng)絡(luò)管理、目標(biāo)管理和成本管理。抓住關(guān)鍵工序，控制每個(gè) 循環(huán)作業(yè)時(shí)間，減產(chǎn)工序搭接時(shí)間，提高施工速度。

22、在施工中，科學(xué)地組織，采取平行流水作業(yè)的方式施工，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理，作好 設(shè)備的用、保、修工作，組織好設(shè)備配件的采購(gòu)、供應(yīng)、配足常用易損件，提高設(shè)備完好率 和利用率，保證機(jī)械化生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證工程進(jìn)度的落實(shí)。（6）、作好施工中的技術(shù)保證工作 在接到設(shè)計(jì)施工圖紙資料后，立即組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè) 計(jì)意圖，積極與設(shè)計(jì)單位溝通，抓緊時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交底。設(shè)立技術(shù)攻關(guān)組，對(duì)關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn) 題進(jìn)行攻關(guān)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和測(cè)試工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤；積極推廣應(yīng)用“四新” 和開(kāi)展“五小”革新工作，不斷改進(jìn)施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施工進(jìn)度。（ 7）、通過(guò)健全的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格的質(zhì)量

23、管理制度和行之有效的質(zhì)量保證措施，確保各項(xiàng)工程施工一次合格，避免返工8）、搞好計(jì)劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進(jìn)度分階段控制，計(jì)劃部門根據(jù)全項(xiàng)目工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)編制進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度和配備施工隊(duì)，根據(jù)總體計(jì) 劃制定每月、每周施工計(jì)劃，保證總工期。（ 9）、開(kāi)展目標(biāo)管理，搞好經(jīng)濟(jì)承包：包任務(wù)、包投資、包工期、包安全、包工程質(zhì) 量、包環(huán)境保護(hù)，落實(shí)政策、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，提高全體參建職工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。（ 10 ）、施工過(guò)程中，加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，定期召開(kāi)工程分析會(huì)。每天按時(shí)召開(kāi)調(diào)度交班 會(huì)，根據(jù)存在的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整勞力、設(shè)備和器材，保證施工順利進(jìn)行。（ 11 ）、抓施工的正規(guī)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工

24、，通過(guò)合理的施工組織，指導(dǎo)正確的施工方法 來(lái)提高施工進(jìn)度，作到在保證工程質(zhì)量的前提下穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。（ 12 ）、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。一是主動(dòng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位建立良好關(guān)系，通力 合作，主動(dòng)認(rèn)真接受監(jiān)督指導(dǎo)；二是在業(yè)主單位的指導(dǎo)下與沿線有關(guān)單位建立良好的關(guān)系， 在施工中密切配合保證施工高效率進(jìn)行； 三是與當(dāng)?shù)卣把鼐€群眾建立融洽的關(guān)系， 取得 他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關(guān)問(wèn)題，減少干擾，確保施工的順利進(jìn)行。3 、合同保障我方和項(xiàng)目公司按照合同的要求建立一套質(zhì)量保證體系， 以保證符合合同要求和合同中 規(guī)定的細(xì)節(jié)，遵守該質(zhì)量保證體系，不解除我方和項(xiàng)目公司的職責(zé)、義務(wù)和責(zé)任。

25、保證質(zhì)量 管理及質(zhì)量保證的實(shí)施方式符合相關(guān)規(guī)定的方式進(jìn)行辦理。工程質(zhì)量符合國(guó)家頒布的公路工程施工、設(shè)計(jì)規(guī)范要求，并執(zhí)行公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)即使項(xiàng)目公司驗(yàn)收了本工程中的全部或任何部分的建設(shè)工程和設(shè)備，我方對(duì)本工程中的建設(shè)缺陷承擔(dān)持續(xù)責(zé)任。在合同責(zé)任期內(nèi)的任何時(shí)間，如果甲方認(rèn)為工程存在任何缺陷，甲方可向我方發(fā)出列明 我方應(yīng)補(bǔ)救的缺陷或損壞的書面通知，我方承諾，在收到甲方的通知后，立即自費(fèi)組織進(jìn)行 一切必要的維修施工以盡快糾正缺陷或損壞并賠償甲方因此而發(fā)生的一切損失。如果因?yàn)槟稠?xiàng)缺陷或損害達(dá)到使工程不能按原定目的使用的程度，我方將遵守甲方對(duì)合同責(zé)任期提出的延長(zhǎng)期。我方承諾甲方在招標(biāo)或建設(shè)期間的所

26、有管理辦法，均為合同的組成文件，我方都嚴(yán)格的執(zhí)行。甲方的指導(dǎo)性施工組織安排如有變化， 我項(xiàng)目公司各專業(yè)無(wú)條件的調(diào)整工期， 以確保工 程按期建成，絕不因地段、前后專業(yè)工序及時(shí)間上的差異增加費(fèi)用。認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)文件，嚴(yán)肅履行合同。在工程開(kāi)工前由參加編制投標(biāo)書主要技術(shù)和管理人 員組織參與該項(xiàng)目施工的全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、合同條款和本工程的投標(biāo)書，在實(shí)施合同的全過(guò)程中尊重甲方的權(quán)利，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威，各盡職守、全力配合、嚴(yán)格履約。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、公路局及地方政府有關(guān)安全、環(huán)保、文物保護(hù)等法規(guī)，按照“誰(shuí)施工誰(shuí) 負(fù)責(zé)”的原則，成立組織、建立制度、廣泛宣傳教育、及時(shí)檢查監(jiān)督、抓好落實(shí)，把施工現(xiàn) 場(chǎng)建成安

27、全、衛(wèi)生、文明的標(biāo)準(zhǔn)化工地。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。我方將認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程 質(zhì)量管理的通知精神，落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制。根據(jù)工程特點(diǎn)，采用科學(xué)的施工辦法、 合理的工藝流程、先進(jìn)的施工機(jī)具，充分發(fā)揮全面質(zhì)量管理的優(yōu)勢(shì)，周密安排、精心組織、 精心施工、進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，本著“高起點(diǎn)、創(chuàng)全優(yōu)”的原則，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在本工程項(xiàng)目建設(shè)期間，緊緊依靠當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府，及時(shí)匯報(bào)工作，向沿線人民群眾宣傳 修建本工程的重要意義， 主動(dòng)爭(zhēng)取地方政府和沿線人民群眾的支持， 以保證合同的順利履行3 、資金保障本工程項(xiàng)目建設(shè)資金為企業(yè)自籌，為保證施工生產(chǎn)有序進(jìn)行，公司為本工程設(shè)立

28、專用賬 戶，項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度確定資金使用計(jì)劃，公司保證資金按時(shí)足額撥付到位，務(wù)必使工程 按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展， 充分保證勞動(dòng) 力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè) 隊(duì)伍的勞力費(fèi)用，為施工人員的充足準(zhǔn)備提供保證。本工程所有資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。 項(xiàng)目準(zhǔn)備期間編制項(xiàng)目全過(guò)程的 （現(xiàn)金流量表） 預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用：以豐補(bǔ)缺，避免資金的無(wú)計(jì)劃管理。4、材料保障項(xiàng)目所在地處 206 國(guó)道附近，道路運(yùn)輸狀況良好，沿線砂石料源遍布廣泛，供應(yīng)充足， 質(zhì)量穩(wěn)定，鋼筋水泥等材料源地離工地車程

29、不到兩小時(shí)，運(yùn)輸車隊(duì)車輛多，能夠保證穩(wěn)定供 料。項(xiàng)目開(kāi)工前已進(jìn)行料源調(diào)查，在保證材料質(zhì)量的前提下，擴(kuò)展料源的多樣性。所有原材 料進(jìn)場(chǎng)前均需試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格方可投入使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)入料廠的材料由材料 負(fù)責(zé)人簽收，材料按照規(guī)范要求堆放。為確保原材料穩(wěn)定供應(yīng)，公司采取了以下一系列保障 措施： 1 、準(zhǔn)備充足材料專項(xiàng)資金，保證材料供應(yīng)。 2、形成了穩(wěn)定的多區(qū)域采購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)。 3、 制定了科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃和充足的安全庫(kù)容量，以保證生產(chǎn)的穩(wěn)定。七、質(zhì)量控制方法和手段1、認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1.1 認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢和交接檢查的三檢制度和專檢制度。三檢制度由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)， 在班組工序之間進(jìn)行，

30、認(rèn)真填寫三檢表，并履行簽字手續(xù)。1.2 專檢制度由質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員進(jìn)行，項(xiàng)目部配質(zhì)檢工程師 1 人、專職質(zhì)檢員 4 人， 現(xiàn)場(chǎng)檢查施工技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)資料，對(duì)工藝及工序進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。1.3 選配先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)和計(jì)量設(shè)備，使檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。1.4 隱蔽工程及時(shí)驗(yàn)收。驗(yàn)收前在自檢合格的基礎(chǔ)上由分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫驗(yàn)收單，交 總工簽字，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。2、材料質(zhì)量控制2.1 本標(biāo)段施工所需的一切材料、設(shè)備都將按合同要求的質(zhì)量和規(guī)格進(jìn)行采購(gòu)或加工， 委托加工的工廠在報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程批準(zhǔn)后方能確定。2.2 根據(jù)設(shè)計(jì)文件要求，選用相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，控制使用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。材料采 購(gòu)時(shí)以材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為衡

31、量材料質(zhì)量的尺度，作為驗(yàn)收材料質(zhì)量的依據(jù)。2.3 加強(qiáng)材料質(zhì)量試驗(yàn)工作，完善收、發(fā)料簽證制度。對(duì)于用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí) 具有正式的出廠合格證及質(zhì)保書， 同時(shí)工地試驗(yàn)室還補(bǔ)做試驗(yàn)， 并將檢查報(bào)告提交監(jiān)理工程 師。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，先提出試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后才使用；2.4 合理地組織材料供應(yīng)，建立嚴(yán)密的計(jì)劃，調(diào)度體系。完善收發(fā)料的簽證制度，材料進(jìn) 庫(kù)配備使用說(shuō)明書和清單， 材料出庫(kù)時(shí)領(lǐng)料人員帶有技術(shù)科出具的材料型號(hào)和數(shù)量， 按清單 領(lǐng)料。2.5 材料采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)、貯放、發(fā)料、使用等多個(gè)環(huán)節(jié)有明確的臺(tái)帳記錄。 3 、施 工3、設(shè)備質(zhì)量控制施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)施工程機(jī)械化施工的重要

32、物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少的， 對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響。3.1 施工機(jī)械設(shè)備的選用，綜合考慮本合同工程的施工現(xiàn)場(chǎng)條件，建筑結(jié)構(gòu)形式，機(jī)械 設(shè)備性能，施工組織與管理，建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素。3.2 加強(qiáng)設(shè)備使用管理，合理使用設(shè)備，正確地進(jìn)行操作。貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí) 行定入定機(jī)，定崗定責(zé)的“三定”制度。操作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī) 程，避免安全與質(zhì)量事故。 項(xiàng)目部采取措施、 對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行 “五好”檢查、即完成任務(wù)好， 技術(shù)狀況好，使用好，保養(yǎng)好，安全好。4、施工試驗(yàn)、檢驗(yàn)4.1 原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)4.1.1 為確保工程產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)本標(biāo)段的原材料建立有效的質(zhì)量控制

33、措施，確保投入使 用的均為合格原材料，不合格的不投入使用4.1.2 原材料產(chǎn)品有齊全的質(zhì)量保證書。該保證書由生產(chǎn)該產(chǎn)品的廠家出具，其內(nèi)容與 實(shí)物產(chǎn)品吻合。4.1.3 原材料入庫(kù)前，按橋涵規(guī)范的要求進(jìn)行取樣與檢驗(yàn)。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品， 立刻拒收。4.2 混凝土檢驗(yàn) 混凝土配合比、試塊的制作、養(yǎng)護(hù)及技術(shù)規(guī)范規(guī)定的各項(xiàng)試驗(yàn)，并及時(shí)將試驗(yàn)報(bào)告上報(bào) 監(jiān)理。攪拌混凝土質(zhì)量由混凝土配合比、抽樣試塊、抽檢記錄和試塊送檢報(bào)告共同組成控制 質(zhì)量的依據(jù)。4.3 模板檢驗(yàn)4.3.1 模板結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)按施工技術(shù)規(guī)范要求計(jì)算荷載。4.3.2 模板面棱角分明，剛度滿足混凝土現(xiàn)澆荷載及施工外加荷載作用要求，確保在施 工過(guò)程中

34、不因變形而影響混凝土的外觀質(zhì)量。4.3.3 構(gòu)件模板的控制滿足規(guī)范要求，其中心線及平整度在技術(shù)規(guī)范允許范圍內(nèi)。4.3.4 拆除模板的時(shí)間控制以模板拆除后不致使混凝土缺棱掉角及表面脫皮，確保構(gòu)件 表面質(zhì)量。5、施工過(guò)程質(zhì)量控制5.1 施工準(zhǔn)備階段的控制5.1.1 由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織有關(guān)技術(shù)與管理人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)文件。5.1.2 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃，大型船機(jī)設(shè)備計(jì)劃和材料計(jì)劃。5.1.3 組織有關(guān)人員詳細(xì)閱讀設(shè)計(jì)文件，透徹理解設(shè)計(jì)意圖5.1.4在施工組織設(shè)計(jì)中，詳細(xì)制定各分項(xiàng)工程的施工工藝，提出本標(biāo)段的質(zhì)量控制點(diǎn)和相應(yīng)的控制計(jì)劃。5.1.5在工程正式開(kāi)工前的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，

35、提供一份完整的施工組織設(shè)計(jì)給監(jiān)理工程師審 查。5.2施工工序控制首先操作者嚴(yán)格遵守施工工藝規(guī)程，這是確保工序質(zhì)量的前提，將質(zhì)量工作落實(shí)到每道 工序，由各工序操作人具體負(fù)責(zé)，保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定，加強(qiáng)工序間的質(zhì)量檢驗(yàn)工 作，使工序處于良好的控制狀態(tài)。5.2.1質(zhì)量技術(shù)交底制度施工人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真閱讀、研究，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。項(xiàng)目總工程師組織全 體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。各工種分管負(fù)責(zé)人在安排施工任 務(wù)的同時(shí)，也對(duì)施工班組人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全交底，做好不明確不上崗。5.2.2施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度 合格后 互檢 合格后合格后”下道工序兼職質(zhì)檢員6、工程質(zhì)

36、量資料質(zhì)量管理是施工全過(guò)程的管理，加強(qiáng)對(duì)原始記錄等質(zhì)量情報(bào)工作，通過(guò)對(duì)原始記錄的總 結(jié)和分析影響質(zhì)量的因素，掌握工程質(zhì)量的變化以指導(dǎo)工程質(zhì)量管理的工作， 并制定相應(yīng)的 保證體系改進(jìn)措施，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。6.1質(zhì)量資料內(nèi)容文件和資料收發(fā)、設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底記錄，施工控制點(diǎn)交接記錄，控制網(wǎng)測(cè)量記錄， 物資采購(gòu)記錄，原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄，施工過(guò)程中各道施工工序的原始記錄，工程進(jìn)度、 質(zhì)量檢驗(yàn)、隱蔽工程、障礙物拆除以及所有影響工程進(jìn)度、質(zhì)量的原始記錄，照片和錄相， 設(shè)備的檢測(cè)記錄，不合格品、不合格工序的處理記錄等。6.2 質(zhì)量資料記錄要求 進(jìn)場(chǎng)前，按公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定并結(jié)合本標(biāo)段特點(diǎn)，

37、對(duì)工程進(jìn)行分項(xiàng)、 分部和單位工程劃分， 經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師及質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)執(zhí)行， 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、 質(zhì)量驗(yàn)收資料按劃分的分項(xiàng)、 分部和單位工程歸集， 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢原始資料應(yīng)真實(shí)、 準(zhǔn)確、可靠， 不得追記，不得復(fù)印。記錄數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)確、字跡清晰，并做好質(zhì)量記錄的收集、編目、歸檔 及保管工作。7、工期保證措施7. 1 建立工期管理組織機(jī)構(gòu)，制定工程計(jì)劃保證措施工程工期管理組織機(jī)構(gòu)協(xié) 調(diào)7.2根據(jù)項(xiàng)目辦的要求，組建以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的工程管理組織機(jī)構(gòu)。7.3制定工程計(jì)劃管理的保證措施，確保工期計(jì)劃的實(shí)施7.3.1項(xiàng)目部將按總監(jiān)辦規(guī)定執(zhí)行工程進(jìn)度月報(bào)制度，編制總體計(jì)劃和月度、季度計(jì)劃。7.3.2制

38、定嚴(yán)密的運(yùn)作機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理具體 負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的偏差時(shí)對(duì)季，月等計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。7.3.3項(xiàng)目部將按合同要求提交工程總體進(jìn)度計(jì)劃，按規(guī)定定期調(diào)整（三個(gè)月修訂一次），并在前一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的最后一個(gè)月的15日前提交給監(jiān)理工程師。7.3.4組織發(fā)動(dòng)全體員工開(kāi)展獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的保工期創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的競(jìng)賽活動(dòng)。7.3.5制定進(jìn)度考核制度，在確保質(zhì)量的前提下，將每月完成的工程與工資獎(jiǎng)金掛鉤。7.3.6工程計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和調(diào)整，項(xiàng)目部?jī)?nèi)實(shí)行日一周一月生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度。7.3.7采取吸收和推廣新技術(shù)、新材料、新工藝等技術(shù)措施，提高工效，加快進(jìn)度。7.3.8項(xiàng)目部根據(jù)擬

39、定的工程進(jìn)度計(jì)劃，與公司機(jī)料科、綜合科進(jìn)行設(shè)備、材料及人員的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排，確保資源充足7.4 認(rèn)真、務(wù)實(shí)安排工程進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施7.4.1 進(jìn)度計(jì)劃的安排7.4.1.1 以施工組織設(shè)計(jì)的總體施工計(jì)劃為基礎(chǔ)，制定年度、季度階段并安排所需的人、 材、物計(jì)劃。7.4.1.2 年度、季度計(jì)劃報(bào)公司審核，并報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，作為工程進(jìn)度控制的考 核依據(jù)， 由項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)計(jì)劃部門進(jìn)行階段計(jì)劃的詳細(xì)分解， 制定具體施 工作業(yè)計(jì)劃，并落實(shí)到各施工隊(duì)及各班組。7.4.1.3 具體施工計(jì)劃提前下達(dá)后，由部門或班組進(jìn)行任務(wù)自排，根據(jù)計(jì)劃安排的任務(wù) 是否在本部門 （或班組 ）的工作能力之內(nèi)

40、為標(biāo)準(zhǔn)，提出計(jì)劃調(diào)整要求，由生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理核實(shí) 后，計(jì)劃部門重新技排。7.4.2 工程進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督實(shí)施7.4.2.1 為了使各項(xiàng)工作能夠按預(yù)訂的計(jì)劃執(zhí)行，滿足合同文件的要求，擬由主管生產(chǎn) 的項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督管理工作。 項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的月計(jì)劃都必須上報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)副 經(jīng)理審查備案。7.4.2.2 對(duì)照計(jì)劃?rùn)z查各項(xiàng)工作進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，如有滯后現(xiàn)象，及時(shí)查明原 因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進(jìn)度計(jì)劃。7.4.2.3 每月底對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)、提出書面考核及改進(jìn)意見(jiàn)，及時(shí) 報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)通報(bào)各有關(guān)責(zé)任人。7.4.2.4 每季度召開(kāi)一次計(jì)劃會(huì)

41、議，檢查計(jì)劃完成情況，分析存在的問(wèn)題，提出解決辦 法，重新調(diào)整計(jì)劃和資源。八、質(zhì)量保證體系1、工程質(zhì)量保證措施我公司本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，堅(jiān)持質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益的觀念, 嚴(yán)格按IS09001體系進(jìn)行操作。對(duì)本工程實(shí)施全面質(zhì)量管理。我公司將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)機(jī)關(guān)頒部的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和完善的質(zhì)量保證措施。1.1建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，確定質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)施方針計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督工作的程序計(jì)劃調(diào)整1.2質(zhì)量管理依據(jù)1.2.1深入貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量保證體系，確保工程的施工質(zhì)量。按照質(zhì)量手冊(cè) 程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書 三部分的要求，

42、嚴(yán)格執(zhí)行“寫想做的， 做所寫的，記錄所做的” 程序來(lái)進(jìn)行施工和業(yè)務(wù)管理。1.2.2 以部頒“公路工程質(zhì)量管理方法”為指導(dǎo)，以各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范和本工程的管理 及技術(shù)要求為操作指南，緊密聯(lián)系實(shí)際，將標(biāo)準(zhǔn)要求和本標(biāo)段實(shí)際情況相結(jié)合，擬定完 整的施工作業(yè)指導(dǎo)書和項(xiàng)目管理文件，并嚴(yán)格保證實(shí)施。1.3 建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、制定質(zhì)量管理保證體系本標(biāo)段土方工程量大，各分項(xiàng)工程相互制約，為確保工程能在規(guī)定工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)安全地完成，公司將建立以項(xiàng)目經(jīng)理第一責(zé)任人的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，并制定完善的質(zhì)量管理保證體系網(wǎng)絡(luò)。為保證工程管理的連貫性，公司組織業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的項(xiàng)目部主要人員及時(shí)到 位并常駐現(xiàn)場(chǎng)，將專職于本標(biāo)段的管理。

43、1.4 確定質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)施方針本標(biāo)段質(zhì)量目標(biāo)： 工程合同履約率 100 ，分項(xiàng)工程合格率為 100 ，工程質(zhì)量保證合 格等級(jí)。完成質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施方針： 質(zhì)量第一、科學(xué)組織、精心施工 。1.5 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理1.5.1 執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制1.5.1.1 建立質(zhì)量責(zé)任制，是實(shí)行全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵舉措，也是建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主 要環(huán)節(jié)。我公司按照質(zhì)量管理的工作內(nèi)容分類建立以下質(zhì)量責(zé)任制： 即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制， 工序責(zé)任制、質(zhì)量檢查責(zé)任制、質(zhì)量事故處理責(zé)任制、質(zhì)量管理部門責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行 “三不放過(guò)”的原則，消除質(zhì)量隱患。t安全質(zhì)保體系管理網(wǎng)絡(luò)圖安試全驗(yàn)科室1.5.1.2工程質(zhì)量實(shí)行終身

44、負(fù)責(zé)制，施工過(guò)程中實(shí)行“質(zhì)量第一”的實(shí)施方針，質(zhì)量意識(shí)， 樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”思想。把職工質(zhì)量意識(shí)的教育作為工程執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管質(zhì) 量，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)操作誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理措施。1.5.1.3本標(biāo)段質(zhì)量由公司經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理作為工程的第一責(zé)任人負(fù)直接領(lǐng) 導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目總工負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，操作者負(fù)直接責(zé)任。1.5.1.4建立從項(xiàng)目部-施工隊(duì)一班組一個(gè)人的縱向到底，各職能部門橫向到達(dá)的各級(jí) 崗位責(zé)任制，把責(zé)任制與管理考核相結(jié)合，把工作質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)分配直接掛鉤。1.5.2強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理1.521主體工程施工前編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ藤|(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃符合公司I S09001質(zhì)量手冊(cè)及程序控制文件的

45、要求，明確質(zhì)量控制措施，質(zhì)量管理、順序及實(shí)施進(jìn)度。1.5.2.2建立由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)的技術(shù)方案審批制度。在施工合同簽訂后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)編好施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。單項(xiàng)工程開(kāi)工前編好施工實(shí)施細(xì)則2、工程質(zhì)量保證體系（見(jiàn)下圖）質(zhì)量保證體系質(zhì)量考核創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)質(zhì)量、信譽(yù)、效益九、環(huán)境保護(hù)措施施工中嚴(yán)格執(zhí)行公路建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保設(shè)計(jì)規(guī)程及環(huán)境保護(hù)法有關(guān)要求，嚴(yán)格遵守 國(guó)家和地方控制污染的法律法規(guī)，維護(hù)施工區(qū)內(nèi)的自然環(huán)境。1、生活垃圾、施工垃圾集中堆放，由專職環(huán)衛(wèi)員運(yùn)至環(huán)保部門或業(yè)主指定的堆放點(diǎn)。2、棄渣、廢液運(yùn)往指定的地點(diǎn)；基坑開(kāi)挖的土方除填方量外，多余土方運(yùn)往指定地點(diǎn) 集中堆放。3、材料運(yùn)輸防止拋灑滴漏，

46、施工道路做好維護(hù)工作，盡量避免揚(yáng)塵污染。4、機(jī)械維修時(shí)，先在地面鋪墊一層黃砂或沙土，維修完成后，將其清掃并集中堆放，統(tǒng)一處理或運(yùn)往環(huán)保部門指定的堆棄點(diǎn)。廢棄燃油、機(jī)油、液壓油等集中貯存，統(tǒng)一處理。5、在施工期問(wèn)做好廢料廢水的處理，對(duì)于施工廢水、生活污染排放，散裝散卸材料的 運(yùn)輸?shù)?，采取適當(dāng)措施以避免對(duì)周圍環(huán)境造成不利影響，也不能影響農(nóng)田水利設(shè)施。6、在施工區(qū)修建臨時(shí)排水渠道，保持施工期工地良好的排水狀態(tài)，以免引起淤積和沖 刷。7、對(duì)棄土堆放點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，堆放點(diǎn)遠(yuǎn)離項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的排水溝渠，并盡量少占土地。8、臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，不影響排灌系統(tǒng)及農(nóng)田水利設(shè)施。清理場(chǎng)地的廢棄物運(yùn)至適當(dāng)?shù)?點(diǎn)。9、施工期間、水泥、油料、化學(xué)品等施工物料的堆放進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止在雨季或暴 雨將物料隨雨水徑流排入地表及附近水域造成污染。10、 施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，除在場(chǎng)地的作業(yè)人員配備必要專用勞保用品外，還應(yīng)隨時(shí)進(jìn) 行灑水以使灰塵公害減至最低程度，并符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定。11、工程結(jié)束后，項(xiàng)目部將按合同要求完成對(duì)場(chǎng)地的恢復(fù)， 使地表恢復(fù)達(dá)到原狀或達(dá)到監(jiān)理工程師滿意的程度十、冬、雨季時(shí)節(jié)的施工措施1、冬季施工