組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則及項(xiàng)目管理制度Word

1、組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則及項(xiàng)目管理制度 第三章本工程的項(xiàng)目管理 第一節(jié) 組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則及項(xiàng)目管理制度 （一）、組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 公司把本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，本著“質(zhì)呈第一，用戶至上，注重信譽(yù)，信守合同” 的宗旨。根據(jù)本項(xiàng)目工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求較高的特點(diǎn)，組成一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施 工管理機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，組織精干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。 （二）、項(xiàng)目管理制度 組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的 控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。具體設(shè)立管理制度如 下： 1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理的主

2、要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、總承包等）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目 標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)呈，公平維護(hù)各方利益。 1）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃； 2）主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)， 作岀周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案； 3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支岀、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理解決； 4）對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作 范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬到成功各方作出相應(yīng)安排； 5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重 要文件；

3、6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支岀； 7）抽甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正 式接受文件； 8）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)呈檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查， 對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。 2、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制 （1）根據(jù)施工圖和工程呈，提交一套詳盡的材料采購(gòu)計(jì)劃潸單，對(duì)材料的質(zhì)呈要求、 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)保管、計(jì)劃領(lǐng)用、保證供給負(fù)責(zé)； （2）提交施工所需要的勞動(dòng)力計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的進(jìn)度 負(fù)責(zé)； （3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，全面調(diào)配資源，對(duì)人力、物力、資金的使用要計(jì)劃周密，減 少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；

4、 （4）推行ISO 9000質(zhì)呈管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對(duì)施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)， 辦理中間變更、隱蔽工程驗(yàn)收、完善竣工驗(yàn)收手續(xù)； （5）督促施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場(chǎng)消防器材, 經(jīng)常督促進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班前安全教育； （6）管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)工具，確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用； （7）配合項(xiàng)目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各個(gè)施工單 位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問(wèn)題。 3、技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé) （1）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照 圖紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工； （2）與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)

5、圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工; （3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必 要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策； （4）制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì) 量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施； （5）安排專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來(lái)技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔； （6）學(xué)握工程質(zhì)呈情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)呈經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)作好質(zhì)呈檢驗(yàn)和評(píng)定 工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對(duì)隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)定質(zhì) 呈驗(yàn)評(píng)； （7）加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，定期

6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全 員對(duì)安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法。 （8）認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹IS09000 質(zhì)量方針和履行質(zhì)呈管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)目過(guò)程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)； （9）組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，建立QC小組，組織研 究技術(shù)方面的疑難問(wèn)題，并提岀解決辦法； （10）及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，不足的要糾正； （11）組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時(shí)整 改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)。 （12）組織對(duì)施工人

7、員進(jìn)行三級(jí)安全教育，督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安全活動(dòng)，每半月召開 一次安全會(huì)議，并檢查安全會(huì)議記錄； （13）檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度 計(jì)劃的按期完成。 4、質(zhì)屋檢查員崗位責(zé)任制 （1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)呈自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)呈狀況，掌握質(zhì)呈動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程 開工前作好質(zhì)呈及規(guī)范要求布置會(huì)，分頂工程工長(zhǎng)填寫質(zhì)量保證書，方可施工； （2）收集整理質(zhì)童資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查 評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)童檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)； （3）按質(zhì)呈標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)呈進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng) 濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)； （4

8、）驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)予以以處理，對(duì)于 發(fā)生的質(zhì)呈事故如實(shí)上報(bào)； （5）參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)童檢查，參加工程質(zhì)呈事故的分析 調(diào)查和處理； （6）積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)呈管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況, 經(jīng)常提出質(zhì)呈研究課題； （7）在工程質(zhì)呈驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌:握質(zhì)呈標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)呈負(fù)責(zé)； （8）堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)呈情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映情況； （9）認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)呈管理； （10）對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)呈第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做 好質(zhì)呈預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展全面質(zhì)量管理； （11）

9、認(rèn)真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工, 按照質(zhì)呈檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用； （12）正確處理質(zhì)呈和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)呈的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)呈事 故就及時(shí)報(bào)告，井積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理； （13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對(duì)不聽從正確意見(jiàn)所造成的工程質(zhì)呈事故和經(jīng)濟(jì)損 失負(fù)責(zé)； （14）對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)呈、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評(píng)，組織階段驗(yàn)收 和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)童分析會(huì)，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)呈獎(jiǎng)、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量； （15）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī) 章制

10、度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦 發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施； （16）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問(wèn)題。 5、材料員（及倉(cāng)保員）崗位責(zé)任制 （1）按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算岀所需材料的品牌 規(guī)格、數(shù)呈 以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料潸單和采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收，確保材料 對(duì)板和質(zhì)量要求； ；word （2）提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料，確 認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工程所要求的條件； （3）同種材料應(yīng)比較價(jià)格、供

11、貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽 定購(gòu)貨合同； （4）確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn) 報(bào)告，并保證真實(shí)可靠； （5）按新購(gòu)機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購(gòu)合適的機(jī)具； （6）倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)入庫(kù)材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存 維護(hù)，保存好所有材料 的合格證及其他證明文件； （7）按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，井如實(shí)登記。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全保管。 6、安全員的崗位職責(zé) （1）編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)； （2）按照公司的安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定，逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電、安全防火、

12、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作； （3）按照安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定自檢評(píng)分，必須達(dá)標(biāo)； （4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和開 工許可證； （5）對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報(bào)三級(jí)教育登 記表，檢查特種工人是否持證上崗； （6）督促 監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，定期組織召開安全會(huì)議，填寫安全會(huì)議 記錄； （7）經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患，及時(shí)填報(bào)事故隱患整改記錄報(bào)項(xiàng)目 經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行； （8）解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問(wèn)題可令其停工整 頓； （9）發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，參加事

13、故調(diào)整、分析和處理工作； 7、資料員的崗位職責(zé) （1）收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)呈體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來(lái)文件； （2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件， 并負(fù)責(zé)收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意）； （3）各種資料按類別分開保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。 8、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制 （1）對(duì)本班組的工程質(zhì)呈全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn) 行檢查； （2）認(rèn)真推行全面質(zhì)呈管理，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)呈第一”的思想教育，開展 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)； （3）嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨

14、時(shí)掌:握工 程時(shí)情況； （4）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)呈規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)呈的檢查驗(yàn)評(píng)，督 促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作； （5）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)呈 不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)呈事故要及時(shí)上報(bào)； （6）認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)； （7）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，井對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用; （8）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn) 隱患及時(shí)整改； （9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理。 9、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任

15、制 （1）協(xié)助班組長(zhǎng)推行全面質(zhì)呈管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)本班組的技術(shù)質(zhì)量工作 負(fù)責(zé)； （2）學(xué)握工程質(zhì)屋情況，參加質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)呈驗(yàn)評(píng)給予認(rèn)定； （3）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對(duì)違反者有權(quán)制止，令其返工或停工； （4）指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作，對(duì)不符合質(zhì)呈標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收； （5）填寫各種質(zhì)量報(bào)表，搜集 整理、健全質(zhì)呈檔案； （6）協(xié)助工號(hào)長(zhǎng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)的施工方法； （7）積極推行全面質(zhì)呈管理工作，及時(shí)在質(zhì)呈攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課 題，解決實(shí)際工程問(wèn)題； （8）積極總結(jié)工程質(zhì)呈上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)匯報(bào)。 10、施工人員崗位責(zé)任制 （1）做到“三懂四會(huì)”。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)呈標(biāo)準(zhǔn) 懂操作規(guī)程；四會(huì)即 會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢； （2）愛(ài)護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛(ài)護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保 持良好狀態(tài)； ；word （3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、 技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺(jué)接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)； （4