項目部管理人員考核辦法

1、*新能源生物制氣肥示范項目項目部人員考核辦法博益潤生新能源生物制氣肥示范項目部年 月 日一、考核原則項目管理人員的考核管理遵循“科學公正、突出重點、動態(tài)管理、 獎優(yōu)罰劣”的原則。二、考核組織領導為加強項目部員工考核工作客觀、公平、公正的組織搞好對每位 員工的考評，經理部成立考評領導小組。組長：彭飛、關忠友副組長：溫紅春三、考核項目項目管理人員的考核實行每月績效考核和項目竣工后的項目考 核，績效考核按公司的有關規(guī)定進行，項目考核是考核項目管理人員 在項目實施中的管理水平、管理業(yè)績，根據工作態(tài)度、施工質量、成 本控制、現(xiàn)場管理、安全管理、資料管理等各方面進行綜合考核并量 化記分，總分為1()()分

2、(見附件1:項目人員綜合評價考核表和附件 2：月度工作考核表)。四、評分標準基本分為10()分，其中綜合考核權重20%,總分2()分，個人工 作能力考核權重&)%,總分&)分。參評人員根據考核內容先進行自我評分，然后由項目經理及主管領導結合被測評人的具體表現(xiàn)情況,按評分標準對測評人逐項進行加減分，計算出每個人的精品各項測評平均得分，各項平均分之和即為本月個人總分。然后按 每個被測評人的得分排序。每月評比最后一名員工，由項目經理針對 員工工作中存在的不足進行批評教育，員工針對自身問題填寫績效反 饋面談表(見附件3)。若連續(xù)兩個月評為最墾，將上報公司人力資源 部做息工處理或調離工作崗位，員工不認可

3、考評處理結果可提交績效 考核申述表(見附件4)。五、考核紀律(1) 、參加考核的人員要提高對考核工作目的、意義的認識，以 保證考核工作順利進行。(2) 、參評人員都要正確對待自己和他人，客觀公正、實事求是 的反映情況，公平打分，保證考核工作的嚴肅性和公開性。(3) 、每位員工都要正確對待測評結果，認真總結經驗，再接再 厲，發(fā)揚成績，改進工作，認真反思，尋找基距，克服不足，迎頭趕 上、堅決克服。六、考核結果的使用考核結果與年終評先，崗位工資、目標責任獎勵結合、掛鉤。項目部人員綜合月度考核表考核 項目考核內容及標準基本績效考核指標（權重20%,總分20分）分類分值得分自我評分項目經 理評分主管領

4、導評分平均得 分連守公 司、 項目 部管 理制度1、出勤率（總分5分）5分出勤100%5分出勤95%4分出勤95%以下3分注：出勤率包括事假、病假等，各類假按有關規(guī)定處理2、工作、考勤（以到現(xiàn)場為準，總分5分）5分上班自行考勤，準時5分；每遲到10分鐘，扣1分；每天累計遲到30分鐘以上，按曠工一天處理，扣5分工作 態(tài)度對職貴范圍內的事是否主動枳板完成，確保工作順利進行。 不主動、不積枕每次扣1分。2分是否能於于承擔貴任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)舉， 扣1分。工作 素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負貴 任的言行，每次扣1分。2分專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失渓

5、連縷 發(fā)生，除第一次外，每次扣1分。執(zhí)行 制度執(zhí)行制農原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次 扣05分。1分工作 配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上紋領導交辦的臨時性 任務。事務完成不積枳、不主動，每次扣1分。2分連守 紀律是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次， 扣0.5分。1分資料 管理能夠氏時、準確記錄施工日志，尺時辦理有關簽證，資 料整理齊全，1分2分能夠記錄施工日志，有關簽證能夠辦理，資料整理尚可，1分工日志登記有溺報，有關簽證和工程資料不齊全?？? 分TOTAL20分各頊考核分數累計（平均分之和）簽?日被考核人項目經理公司領導序號考核內容考核指標（權重80%,總分8（

6、）分）評分標準分類分值得分肖評主管 領導平均 得分1服從項冃部安排，不論安排上 白班或夜班都能聽從安排。不服從項目部的安排一項扣 5分。10分2認真履行警衛(wèi)管理制度，值班 不脫崗、不做與值班無關的 事。上班期間擅離崗位一項扣5 分，聊天扣1分，聽音樂扣 1分10分3對進出車輛及人員進行認真 檢查，對于車輛上車檢查。對 于耒佩戴胸卡人員（除甲方、 監(jiān)理）耒得到許可嚴禁使其進 入。對進出車輛不檢差放行、對 出入帶包人員不檢査、對耒 佩戴胸卡人員私肖放行。每 項扣3分。20分4認真做好值班記錄，做好進出 場車輛及未佩戴胸卡人員登 記。耒做好值班記錄、對進出場 車輛及耒佩戴胸卡人員登 記。每項扣2分。

7、10分夜間上班時經常巡視，不與其 他價班人員聊天，不去與值班 無關的地方。上班期間不經常巡視、與值 班人員或其他人員聊天、工 作時間睫覺。每項扣3分。10分6警衛(wèi)人員不能無故不到崗，有 事需提前1天請假。無故不到崗，有事不請假。每項扣5分。10分7警衛(wèi)人員不能監(jiān)守自盜。發(fā)現(xiàn)警衛(wèi)人員監(jiān)守自盜扣100分。并交公安機關處理。10分總分80分各項考核分數累計（平均分之和）月日年附件2警衛(wèi)人員月度工作考評表簽名/F1期被考核人項目經理公司領導安全員月度工作考評表年 月 日序號考核內容考核指標（權重80%,總分80 分）評分標準分類分值得分自評主管領導平均得 分1對項冃部全體員工進行全過程發(fā)現(xiàn)1人次不教育

8、或中途漏5分三級安全教育，教育名冊表齊教的，所有資料不齊全的，全的。每項扣1分。2按公司要求，負貴做好每月安發(fā)現(xiàn)1次手續(xù)不全或耒辦理5分全教育工作，做好書面記錄，的，扣1分。資料齊全的。未統(tǒng)計、核查的不得分。3特殊工種持證上崗的職工。缺一項扣2分，5分4堅決服從項冃部的統(tǒng)一領導，文明施工檢查不達標，每項5分積極主動做好文明施工現(xiàn)場及2分。食堂、宿舍、廁所的文明衛(wèi)生、安全管理工作的。5按施工組織設計。做好現(xiàn)場安耒按要求布置不全的扣15分全標牌、標法、安全警語。分。6有年度安全承包協(xié)議、管理冃 標、各類人員的安全生產貴任 制考核等資料齊全的。資料每缺一項扣1分。5分7堅持召開安全例會，并有會議 記

9、錄的。每少1次或無記錄的扣1分，不開例會的不得分。5分8組織安排好班組、工種、值班 電工、分包班組、大型機械運 轉安全資料的記載，并有督促 檢查的。耒組織落實核查的或不正常 記載的，缺一項扣1分。5分9堅持作業(yè)中各崗位檢查、落實“三寶”及個人防護用品的使 用，強化個人安全意識的提高， 及時制止和處置違章指揮及違 章作業(yè)行為的.每一起嚴重違章行為扣2 分。10分10做好腳手架、大型機械、臨時 施工用電的驗收、檢查督促工 作；及時填寫好上報驗收資料 的。每缺一項扣1分。5分11及時做好對施工單位安全防護 檢查，確保施工正常進行（工 程外部、外墻體、“四口五臨邊” 用電、機械等）。耒檢查到位的，每項

10、扣1分。5分12正常進行現(xiàn)場檢査整改，出具 隱患通知單，限期進行糾正并 及時復查的。1、有隱患耒能及時發(fā)現(xiàn)、整 改，不出具通知單，有一項 扣2分；2、通知單乎續(xù)不全，一份扣 1分；3、不限期整改和及時復查的 扣1分。10分13各項安全檢查合格的。檢查不合格的，每項扣1分。5分14加強對施工人員的治安與交通1、有外部違章罰款每1（）（）（）5分管理，辦妥一切外部手續(xù)，沒元，扣2分；有治安罰款及打架鬧事行為2、如有一起打架鬧事行為，的?？?分；如有一起治安刑事案件取消本月考核評分。總分80分各項考核分數累計（平均分之和）簽名被考核人項目經理公司領導/H期資料員月度工作考評表年 月 日序號考核內容考

11、核指標（權重80%,總分80分）評分標準分類分值得分自評主管 領導平均得分11）規(guī)范處理項冃部各類文檔 制作、分類，以及光放和保管。1、達標得20分，資料管理20分2）文件借閱按制度執(zhí)行手續(xù)。歸檔不及時、不到位的扣53）規(guī)范整理保存項冃部各類分文件。2、囲工作失課造成資料丟失4）規(guī)范整理保存各類圖紙圖的扣15分，造成嚴重后果的件。5）規(guī)范整理保存各類電子版 文檔。取消當月績效考核。2對有關涉及保密的圖紙和文 件要嚴格保密制度，耒經主管 領導批不準不得隨意調閱。1、達標得2（）分，出現(xiàn)一次工作失課扣5分；20分2、閔工作失課造成技術資料 泄密的取消當月績效考核。3及時完成項目部及上級領導 交辦的

12、臨時任務。1、完成得2()分，未在規(guī)定 期限內完成得扣2分;2、沒有完成或未按要求完成 扣5分。20分4嚴格辦公用品的審核、領用和 登記制度，嚴禁浪費，節(jié)儉辦 公。1、未合理使用辦公用品的扣10分；3、沒有按照辦公用品的審 核、領用和登記制度并浪費 的扣10分。20分總分80分各項考核分數累計(平均分之和)簽名被考核人項冃經理公司領導/H期土建工程師月度工作考評表年 月 日序號考核內容考核指標(權重80%,總分80分)評分標準分類分值得分自評主管 領導平均 得分1負貴對其承擔的工程管理 工作，學習研究施工圖紙， 熟悉尺寸、標高、質量要求 和材料規(guī)格，嚴格按照設計 圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程及 施工

13、組織設計進行施工管 理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向 上級反映，請示解決。耒及時發(fā)現(xiàn)問題的，扣除5 分，發(fā)現(xiàn)問題耒及時上報的 扣2分。1()分2監(jiān)督施工單位是否有月進 度計劃；實際進度能滿足本 月進度要求，若有不符合本 月進度的，是否采取播施和 發(fā)聯(lián)系函督促施工單位，增 加勞動力和材料的供應。并 監(jiān)督實施進度計劃。是否及 時協(xié)調總分包單位的工作 聯(lián)系，解決影響工程進度的 問題。耒協(xié)調好施工單位，造成工 期遲于進度50%扣2分，遲 于80%至90%扣5分；20分3工程成本：工程管理過程 中，避免囲自身錯課導致的 成本增加；提出好的施工工 藝，降低成本。簽證囲當避 免非設計原因而增加的簽 證；簽證單及工程

14、變更單必 須有明確的工程量清單及 單價，且工程量需現(xiàn)場實測 實量的，必須現(xiàn)場復核，且 有監(jiān)理人員的簽證。必須附 詳細的圖紙和必要的照片。 對前期水、電、煤、1、耒進行成有效控制的扣2 分，簽證單依據充分；2、附圖及照片不清晰的扣2 分。1()分4質檢及時規(guī)范：質量檢查及 時、規(guī)范，做好施工記錄。(主要指合理設置項目部 質檢員，并對每道工序進行 質檢監(jiān)督。)耒及時合理的監(jiān)督施工工 序驗收的，存在一項扣2分10分5質量事故及處理：要求質量事故為零。1、發(fā)生質量事故一次扣5 分；2、發(fā)生質量事故沒有按規(guī) 定及時上報或者處理不當， 扣10分。1()分6溝通活動：定期或者不定期 舉行工作例會、溝通會議、

15、1()分報告會議、問題協(xié)調討論會 等等，并及時解決各項問 題。耒及時組織召開問題協(xié)調 會，扣5分7熟悉圖紙及相應的施工規(guī)1()分范和技術要求：熟悉施工圖1、耒能及時發(fā)現(xiàn)影響工程紙,能夠發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的質量的和功能使用的扣2問題；了解施工工藝和施工分；規(guī)范、驗收標準等。不斷提2、對存在的問題提出合理升肖己的業(yè)務水平和管理建議的獎5分；能力?？偡?0分各項考核分數累計(平均分之和)簽名被考核人項冃經理公司領導/R期造價工程師月度工作考評表年 月 日序號考核內容考核指標（權重80%,總分80分）評分標準分類分值得分自評主管領導平均 得分1負責組織及審核工程預 算、工程進度款報表、 索賠和理賠工作及負

16、責 建立工程款支付臺賬。 提出審核意見，審查合 理化建議的費用節(jié)省情 況。1、耒能真實反映工程月度 完成情況，扣5分；2、耒及時更新已完工程量 盤點、工程進度款支付 臺帳的，扣10分；2()分2負貴對建設過程中的洽 商更更、認價材料進行 審核，并提供專業(yè)建議。 依照合同處理索賠和進 行反索賠。1、洽談內容的計量不準確 的，扣2分；2、耒能正確理解洽商內 容，定額及其文件規(guī)定 的，扣5分；3、耒能本著節(jié)約、就近、 供應及時的原則，對認 價材料審核簽訂應的， 扣5分；20分3月、年度資金計劃的編 制、上報1、耒按照審批的年度實施10分計劃、階段計劃、合同 付款約定、施工圖紙及 現(xiàn)場實際施工情況誓完

17、 整收集相關資料的，扣5 分；2、耒按照公司規(guī)定時間， 編制完成項冃部下一 月、年度工程項目預算 和相應的資金計劃的， 扣5分；4工程分包結算、已竣工工 程結算1、耒能正確理解圖紙、定 額及其文件規(guī)定的，扣5 分；2、耒及時上報集團公司審 計審核，并配合結算審 計工作的，扣5分。10分合同的手續(xù)辦理、收集 及建立合同臺帳及支付 臺帳1、合同文件未及時歸檔、不夠完整的，扣5分；2、耒及時更新合同臺帳的匯總及支付的，扣5分；10分6資料存檔1、耒能及時、完整歸檔資料的，扣5分；10分2、耒能有效執(zhí)行竣工結算 資料管理辦法的，扣5 分；總分80分各項考核分數累計簽名/FI期被考核人項冃經理公司領導設

18、備工程師月度工作考評表年 月 日序號考核內容考核指標（權重80%,總分80分）評分標準分類分值得分自評主管領導平均 得分1制定設備專業(yè)人負培訓 計劃、組織生產培訓、 并驗證培訓效果、保存 培訓檔案，便設備的使 用人員能正確使用設 備，并將技術指導文書 化；1、耒進行設備專業(yè)人員培 訓的，每項扣10分。2、耒建立完善培訓檔案資料的，每項扣10分。20分2協(xié)助項目經理建立項冃 設備管理標準體系，組 織編制設備管理標準， 參加設備設計、選型、 采購、安裝、調試和備 品備伸等技術管理工 作。耒積極配合項冃經理完成相關工作的，每項扣5分。20分3組織監(jiān)理與施工單位對 設備進行驗收并移交施 工單位進行施工，做好設 備驗收資料管理工作。1、未及時組織各單位進行 設備驗收及移交工作的，每 項扣5分。2、耒及時對設備驗收相關 資料進行整理的，每項扣5 分。10分4必須要熟悉設冬管理流 程，熟悉與設備相關的行 業(yè)管理法規(guī)，具備先進的 設備管理理念。采取一系個人學習及能力不能達到10分列措施對企業(yè)設備進行 全過程、綜合有效的管 理，保持設冬的完好，提 高設備的效能，保證產品 的產量和質量。綜合管理水平的，扣10分3進行F