會議記錄表格

1、會議日期會議地點會議主題主 持 人參加人員會議內(nèi)容記錄精品文檔會議記錄2011-7-6時間15:50 16:20公司第一會議室司家營鐵礦熱電廠工程材料采購、檢驗及構(gòu)件預(yù)制工作開展安排孟昭偉職務(wù)項目經(jīng)理郭英強、張彪元、焦紅波、劉永勝、康亭軍、蘇國棟、孟昭偉司家營項目啟動會第二次會議一、會議首先由蘇國棟、康亭軍就材料采購和車間預(yù)制工作進展情況進行了匯報：1. 材料采購工作由于資金問題進展緩慢，目前只有電氣柜到貨；2. 車間由于材料未到位，暫時無法開展預(yù)制工作；3. 到貨的電氣柜缺少鑰匙，并且外殼有明顯劃傷，查看具體情況是否符合要求，需要退貨到廠家進行處理的明天落實。二、然后，孟昭偉對材料采購和構(gòu)件

2、預(yù)制工作的開展提出如下要求：1. 目前已有部分資金到賬，專用于采購型鋼等主要材料；2. 資金到位后，要在 3-5 天內(nèi)完成材料采購，并運到車間；3. 材料到位后，車間要在 15 天內(nèi)完成構(gòu)件的預(yù)制工作， 2 天內(nèi)運到施工現(xiàn)場，包括鋼架、管道、支架、吊架、爬梯、流化槽、電氣柜等；4. 在保證工作進度的同時，更要加強進場材料的質(zhì)量檢驗，康亭軍負責(zé)進入車間的材料的質(zhì)量檢驗，對于不合格材料要堅決拒收，如因此造成車間預(yù)制構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量不合格，項目部現(xiàn)場質(zhì)檢員有權(quán)拒收，車間對此承擔(dān)一切責(zé)任，并納入對個人的考核；5. 材料進場計劃已經(jīng)編制完成，項目部有關(guān)人員必須嚴(yán)格按計劃執(zhí)行；6. 項目部考核表編制完成，

3、對項目部所有人員今后工作的情況均按照考核表所列各項進行嚴(yán)格考核。三、最后，公司副總經(jīng)理郭英強做了總結(jié)發(fā)言，對今后工作提出具體要求：1. 材料采購要先采購型鋼，然后再采購其他材料；2. 7 月 11 日型鋼要采購到位，運到車間，由車間開展鋼架預(yù)制工作；3. 物資材料采購時，要注意一定索要并保留好產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗單及發(fā)票等文件及單據(jù)；4. 進入車間的材料由項目部進行驗收，車間制作的構(gòu)件等成品、半成品材料由康亭軍負責(zé)驗收，并由車間出具質(zhì)量證明文件和合格證；5. 特別強調(diào)大家要嚴(yán)格按照管理制度規(guī)定的程序辦事，工作交接時所有人與項目部交接，項目部與施工隊進行交接，并把此項工作的完成情況納入對項目部管理水平的考核。6. 項目部各部門及個人雖有分工，但在具體工作中要互相提醒、互相幫助，團結(jié)一致，共同完成任務(wù)目標(biāo)。記錄：焦紅波審核：共 1頁第 1頁。1歡迎下載精品文檔歡迎您的下