某報社采編環(huán)節(jié)競聘方案

1、2021-5-9 1 某報社采編環(huán)節(jié) 第一批崗位競聘方案 報告 2004-04-07 機(jī)密文件，不得轉(zhuǎn)載 2021-5-9 2 今日議題 采編環(huán)節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計匯報 崗位評估結(jié)果 薪酬框架建議 第一批競聘崗位 競聘流程介紹 競聘內(nèi)容介紹 附件 2021-5-9 3 某某報業(yè)傳媒發(fā)展有限公司組織機(jī)構(gòu)建議-深化改革階段 總裁 總裁辦 董事會 監(jiān)事會董事會秘書 某某報編委會 發(fā)行中心 廣告中心 新業(yè)務(wù)群組 公司派出機(jī)構(gòu)（記者、發(fā)行業(yè)務(wù)人員、廣告業(yè)務(wù)人員、行政后勤人員） 市 場 調(diào) 查 部 信 息 產(chǎn) 品 部 出 版 業(yè) 務(wù) 部 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 部 人 力 資 源 部 財 務(wù) 會 計 部 審 計 監(jiān) 察

2、 部 信 息 技 術(shù) 部 運營中心 采 購 供 應(yīng) 部 品 牌 推 廣 部 專 刊 部 2021-5-9 4 采編環(huán)節(jié)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議-深化改革階段 編委會 采訪中心編輯中心新聞信息部 總編辦 時政版組經(jīng)濟(jì)版組 生活文娛 副刊版組 本地 記者部 攝影記者 部 地方記 者部 時政要聞室 深度報道室 時政評論室 經(jīng)濟(jì)要聞室 產(chǎn)業(yè)新聞室 證券新聞室 深度報道室 生活資訊室 體育新聞室 娛樂新聞室 文化新聞室 副刊編輯室 視覺中心 2021-5-9 5 采編環(huán)節(jié)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議-改革啟動階段 編委會 第二新聞中心第一新聞中心新聞信息中心記者中心單列部門 要聞編輯室 特別報道編輯室 青年話題編輯室 新聞

3、采訪部 國際新聞部 經(jīng)濟(jì)新聞部 教育新聞部 體育新聞部 法制新聞部 各地記者站 視覺中心 副刊編輯部部 攝影部 團(tuán)的生活部 軍事部 新聞周刊部 總編辦 社會調(diào)查中心 ?？庉嫴?2021-5-9 6 部門組織機(jī)構(gòu)圖-總編辦（共3崗） 總編辦 主任 主 任 助 理 行 政 秘 書 2021-5-9 7 部門組織機(jī)構(gòu)圖-第一新聞中心（共13崗） 第一新聞中心副主任 第一新聞中心主任 要聞編輯室 主編 青年話題室 主編 特別報道編輯室 主編 新聞采訪部 主任 副 主 編 編 輯 編 輯 副 主 編 編 輯 記 者 編務(wù) 2021-5-9 8 部門組織機(jī)構(gòu)圖-第二新聞中心（共26崗） 第二新聞中心副主

4、任 第二新聞中心主任 經(jīng)濟(jì)新聞部 主任 教育新聞部 主任 體育新聞部 主任 法制新聞部 主任 編務(wù) 國際新聞部 主任 新聞周刊部 主任 副 主 任 編 輯 記 者 副 主 任 編 輯 記 者 副 主 任 編 輯 記 者 副 主 任 編 輯 記 者 副 主 任 編 輯 記 者 責(zé) 任 編 輯 記 者 2021-5-9 9 部門組織機(jī)構(gòu)圖-記者中心（共7崗） 記者中心主任 記者站站長 編 務(wù) 記 者 編務(wù) 記者中心業(yè)務(wù)副主任記者中心行政副主任 2021-5-9 10 部門組織機(jī)構(gòu)圖-新聞信息中心（共10崗） 新聞信息中心主任 新聞信息部主任 讀 者 通 聯(lián) 編 輯 讀 者 信 息 編 輯 內(nèi) 參

5、信 息 編 輯 信 息 采 集 編 輯 信 息 庫 采 集 編 輯 職 務(wù) 作 品 編 輯 定 制 信 息 服 務(wù) 編 輯 數(shù) 據(jù) 操 作 員 2021-5-9 11 部門組織機(jī)構(gòu)圖-視覺工作室（共9崗） 視覺中心主任 視覺中心校對組 首 席 檢 查 員 檢 查 員 校 對 員 美 術(shù) 編 輯 視 覺 總 監(jiān) 圖 片 總 監(jiān) 模 寫 員 圖 片 編 輯 2021-5-9 12 部門組織機(jī)構(gòu)圖-軍事部（共2崗） 軍事部主任 編 輯 記 者 2021-5-9 13 部門組織機(jī)構(gòu)圖-團(tuán)的生活部（共2崗） 團(tuán)的生活部 編 輯 記 者 2021-5-9 14 部門組織機(jī)構(gòu)圖-攝影部（共5崗） 攝影部副主

6、任 攝影部主任 記 者 暗 房 技 師 編務(wù) 2021-5-9 15 部門組織機(jī)構(gòu)圖-社會調(diào)查部（共7崗） 社會調(diào)查部副主任 社會調(diào)查部主任 輿 情 版 編 輯 記 者 督 導(dǎo) 編 務(wù) 兼 資 料 員 網(wǎng) 絡(luò) 工 程 師 研 究 員 2021-5-9 16 今日議題 采編環(huán)節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計匯報 崗位評估結(jié)果 薪酬框架建議 第一批競聘崗位 競聘流程介紹 競聘內(nèi)容介紹 附件 2021-5-9 17 崗位評估打分排列圖表 崗位評估值分布圖崗位評估值分布圖 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 總編輯 社長 第一新聞中心主任 第二新聞中心主任 記者中心主任 記者中心

7、行政副主任 總編辦主任 軍事部主任 攝影部主任 社會調(diào)查部主任 副刊部主任 要聞編輯室主編 青年話題主編 特別報道副主編 國際新聞部主任 經(jīng)濟(jì)新聞部主任 教育新聞部主任 體育新聞部主任 法制新聞部主任 新聞周刊部主任 記者站站長 視覺總監(jiān) 總編辦主任助理 檢察員 美術(shù)編輯 模寫員 團(tuán)的生活部編輯記者 輿情版編輯記者 社會調(diào)查部研究員 副刊部責(zé)任編輯 國際新聞部記者 教育新聞部記者 法制新聞部記者 記者站記者 第一新聞中心編務(wù) 記者中心編務(wù) 新聞信息中心數(shù)據(jù)操作員 社會調(diào)查部編務(wù)兼資料員 副刊部編務(wù) 崗位 評估值 平均分 2021-5-9 18 崗位職系職等分級表 工勤職系工勤職系 職等高級管理

8、崗位中層管理職位編輯職系記者職系 30800770 社長/總編輯 29770740 28740710 27710680 副社長 26680650 副總編輯 25650620 24620590 23590560 第一新聞中心主任/第二新聞中心主任 22560530 記者中心主任/信息中心主任 21530500 第一/第二新聞中心副主任/總編辦主任 20500480 視覺中心主任/記者中心業(yè)務(wù)副主任 19480460 攝影部主任/社會調(diào)查部主任要聞編輯室主編/特別報道主編 18460440 軍事部/副刊部/團(tuán)的生活部/主任 經(jīng)濟(jì)新聞部/教育新聞部/體育新聞部/法制新聞部/新聞周刊部 主任/視覺總監(jiān)

9、/圖片總監(jiān) 17440420 攝影部副主任新聞采訪部主任/國際新聞部主任青年話題主編 16420400 記者站站長要聞編輯室副主編/特別報道副主編 15400380 社會調(diào)查部副主任/新聞信息部主任國際新聞部/經(jīng)濟(jì)新聞部/ 教育新聞部/體育新聞部/法制新聞部 副主任首席檢查員 14380360 副刊部副主任 13360340 總編辦主任/新聞周刊部責(zé)編 12340320 特別報道編輯 記者站記者/新聞采訪部記者/國際新聞部記者/經(jīng)濟(jì)新聞部記 者/法制新聞部/新聞周刊部記者 11320300 要聞編輯室/青年話題/國際新聞/經(jīng)濟(jì)新聞/教育新聞/體育新聞 /法制新聞 編輯/社會調(diào)查部督導(dǎo)/副刊部責(zé)

10、任編輯軍事部編輯 教育新聞部記者/體育新聞部記者/攝影部記者 10285300 美術(shù)編輯/圖片編輯 9270285 讀者信息/讀者通聯(lián)編輯/內(nèi)參信息編輯/社會調(diào)查部網(wǎng)絡(luò)工程 師 8255270 信息采集編輯/信息庫采集編輯/定制信息服務(wù)編輯/職務(wù)作品 編輯/檢查員 7240255 6225240 5210225 總編辦行政秘書 4195210 3180195 校對員/暗房技師 2165180 副刊部編務(wù)/記者站編務(wù)/副刊部編務(wù) 1150165 模寫員/第一、第二新聞中心編務(wù)/記者中心編務(wù)/信息中心數(shù) 據(jù)操作員/攝影部編務(wù)/社會調(diào)查部編務(wù) 分值范圍 管理職系管理職系技術(shù)職系技術(shù)職系 2021-5

11、-9 19 今日議題 采編環(huán)節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計匯報 崗位評估結(jié)果 薪酬框架建議 第一批競聘崗位 競聘流程介紹 競聘內(nèi)容介紹 附件 2021-5-9 20 薪酬架構(gòu)總體建議薪酬結(jié)構(gòu) 高層高層 管理管理 人員人員 中層中層 管理管理 人員人員 編輯編輯 記者記者 工勤工勤 人員人員 工齡工資 保 底 工 資 崗 位 工 資 績 效 工 資 年 底 獎 金 福利 股 權(quán) 激 勵 特殊 津貼 職 稱 工 資 ？ ？ ？ 2021-5-9 21 薪酬架構(gòu)總體建議-薪酬水平 等級薪點點值基本工資 等級工資餐費 固定工資 合計 季度考核 系數(shù) 績效工資 月收入合 計 年底考核 系數(shù) 管理系數(shù) 部門考核 系數(shù) 年

12、底獎金 崗位總收 入 3080077078556003925300482548251294200152100 2977074075556003775300467546751290600146700 2874071072556003625300452545251287000141300 2771068069556003475300437543751283400135900 2668065066556003325300422542251279800130500 2565062063556003175300407540751276200125100 2462059060556003025300392

13、539251272600119700 2359056057556002875300377519584733111862565425 2256053054556002725300362519084533111817562575 2153050051556002575300347518584333111772559725 2050048049056002450300335018174167111735057350 1948046047056002350300325017834033111705055450 1846044045056002250300315017503900111675053550

14、 1744042043056002150300305017173767111645051650 1642040041056002050300295016833633111615049750 1540038039056001950300285016503500111585047850 1438036037056001850300275016173367111555045950 1336034035056001750300265015833233111525044050 1234032033056001650300255015503100111495042150 11320300310560015

15、50300245015172967111465040250 102853002935600146330023631488285011438838588 92702852785600138830022881463275011416337163 82552702635600131330022131438265011393835738 72402552485600123830021381413255011371334313 62252402335600116330020631388245011348832888 52102252185600108830019881363235011326331463

16、 41952102035600101330019131338225011303830038 3180195188560093830018381313215011281328613 2165180173560086330017631288205011258827188 1150165158560078830016881263195011236325763 分值范圍 2021-5-9 22 薪酬架構(gòu)總體建議-薪酬計算方法 績效工資計算方法績效工資計算方法 中層、工勤人員績效工資中層、工勤人員績效工資=崗位工資崗位工資*季度考核系數(shù)季度考核系數(shù)/3 年底獎金計算方法年底獎金計算方法 高管崗位高管崗位

17、 高管崗位年底獎金高管崗位年底獎金= 12*崗位工資崗位工資*管理系數(shù)管理系數(shù)*調(diào)整系數(shù)調(diào)整系數(shù) 中層及以下崗位中層及以下崗位 中層崗位年底獎金中層崗位年底獎金= 4*崗位工資崗位工資*管理系數(shù)管理系數(shù)*調(diào)整系數(shù)調(diào)整系數(shù) 中層以下技術(shù)和工勤崗位中層以下技術(shù)和工勤崗位 中層以下技術(shù)和工勤崗位年底獎金中層以下技術(shù)和工勤崗位年底獎金=4*崗位工資崗位工資*年度考核系數(shù)年度考核系數(shù)*部門考核部門考核 系數(shù)系數(shù)*調(diào)整系數(shù)調(diào)整系數(shù) 注意：詳細(xì)的配套績效考核方案即將制定，各項考核標(biāo)準(zhǔn)如下： 考核不合格，系數(shù)為0.4 基本合格，系數(shù)為0.8 考核為中， 系數(shù)為 1 考核良， 系數(shù)為1.1 考核優(yōu)， 系數(shù)為1.

18、3 2021-5-9 23 今日議題 采編環(huán)節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計匯報 崗位評估結(jié)果 薪酬框架建議 競聘崗位 競聘流程介紹 競聘內(nèi)容介紹 附件 2021-5-9 24 競聘崗位-第一批 主任 法治新聞部主任、國際新聞部主任、教育新聞部主任、經(jīng)濟(jì) 新聞部主任、體育新聞部主任、新聞周刊部主任、新聞采訪 部主任、軍事部主任、團(tuán)的生活部主任、社調(diào)中心主任、攝 影部主任、新聞信息部主任 副主任 法治新聞部副主任、國際新聞部副主任、教育新聞部副主任、 經(jīng)濟(jì)新聞部副主任、體育新聞部副主任、社調(diào)中心副主任、 攝影部副主任 主編 青年話題編輯室主編、特別報道版主編、要聞版主編 副主編 特別報道版副主編、要聞版副主編 其

19、他 視覺總監(jiān)、圖片總監(jiān) 2021-5-9 25 今日議題 采編環(huán)節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計匯報 崗位評估結(jié)果 薪酬框架建議 競聘崗位 競聘流程介紹 競聘內(nèi)容介紹 附件 2021-5-9 26 競聘組織時間流程 確定競爭上崗 領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu) 進(jìn)行競爭 上崗的準(zhǔn) 備工作 進(jìn)行各項 考核與評 估 擇優(yōu)錄取 上崗 提出競聘方案 提出競聘的組織 形式 進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn) 準(zhǔn)備競聘的各項表格 準(zhǔn)備競聘答辯的試題 接受競聘各相關(guān)人員的 咨詢 參加競聘人員專業(yè)能力 的考核、答辯的考核 協(xié)助制定競聘日程表 協(xié)助人力資源部對競聘勝出人 員進(jìn)行上崗培訓(xùn) 成立小組，明確 分工 進(jìn)行競聘宣傳 進(jìn)行競聘宣傳 收集競聘人員申請 安排競聘時間進(jìn)

20、程 組織競聘答辯會并統(tǒng)計結(jié) 果 組織競聘人員的上級對該 人員進(jìn)行綜合測評 組織對競聘人員的專業(yè)能 力進(jìn)行評估 了解競聘崗位職 責(zé) 向競聘小組提交競聘申 請 向競聘小組提交近兩年 來工作總結(jié) 參加競聘答辯 主動與上級溝通，使上 級按時完成對自己的綜合 測評 （如果競聘成功）參加對新聘 崗位舉行的上崗培訓(xùn)； （如果競聘不成功）參加對落 聘人員的技能培訓(xùn)，準(zhǔn)備參加 下一批崗位的競聘 泛 華 東 方 評 估 小 組 競 崗 人 員 2004-4-10 2004-4-152004-4-20 2004-4-25 2021-5-9 27 今日議題 采編環(huán)節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計匯報 崗位評估結(jié)果 薪酬框架建議 競聘崗

21、位 競聘流程介紹 競聘內(nèi)容介紹 附件 2021-5-9 28 競聘考核辦法總體介紹 項目 考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn) 所占 權(quán)重 個人 專業(yè)能力 本項目側(cè)重考核被測評人的專業(yè) 能力。 1個人的學(xué)歷、職稱 2. 個人的工作經(jīng)歷 3. 個人近兩年來的工作總結(jié) 1本項總分100分。 2結(jié)合工作總結(jié)、學(xué)歷及工作經(jīng)驗按所競 爭的崗位手冊任職要求進(jìn)行評估。 30% 答辯 本項目側(cè)重考核被測評人的綜合素 質(zhì)。 1. 個人對競聘崗位的認(rèn)識 2. 綜合素質(zhì)包括計劃性、準(zhǔn)確性 等各個工作崗位所需具備的各項素 質(zhì) 1本項總分100分。 2采用測評小組打分的方法，根據(jù)被測評 人回答測評人員提問的情況和測評組對被 測評人的了解，

22、對被測評人的各項指標(biāo)進(jìn) 行打分，籍以對被測評人的綜合素質(zhì)進(jìn)行 評判。 40% 測評 由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行測評。由德、能、 勤、績四個方面進(jìn)行評估。 1本項總分100分。 2按照測評表寫出工作評價。 3. 按測評表給予綜合評分。 30% 2021-5-9 29 競聘考核辦法單項介紹個人專業(yè)能力考核 評估人：評估人： 請評估人根據(jù)該崗位的工作內(nèi)容，綜合競聘人的工作總結(jié)、具備的專業(yè)知識及工作經(jīng)歷對競聘人的專業(yè)能力作出評 分。 評分范圍為：0100分間的十檔。 專 業(yè) 能力 不能 令人 滿意 難于勝任崗位基本能夠勝任崗位完全勝任 得分權(quán)重最終得分 52030405060708090 100 完全 不能 夠勝 任該 崗位 具備一定的專業(yè)知識和 經(jīng)驗，但尚需進(jìn)一步學(xué) 習(xí)方能掌握該崗位的要 求 熟練掌握專業(yè)知識具備 足夠的經(jīng)驗，能夠達(dá)到 該崗位要求，稍加培訓(xùn) 即可上崗 具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識和 經(jīng)驗，完全能夠出色完 成該崗位的工作 40% 2021-5-9 30 競聘考核辦法單項介紹測評 2021-5-9 31 競聘考核辦法單項介紹答辯 競聘人姓名 不令人滿意 5分20分30分40分50分60分70分80分90分100分 對應(yīng)聘崗 位認(rèn)識程 度 對應(yīng)