員工提升的工作述職報告

1、員工提升的工作述職報告 員工提升的工作述職報告 員工的職位是銷售，工作有一定壓力。如何提高他們的積極性 寫好述職報告呢 ?下面是有員工提升的工作述職報告，歡迎參 閱。員工提升的工作述職報告 1 尊敬的公司領(lǐng)導： 我是綜合辦公室職員 * ，進入公司工作至今已有一年多時間， 對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認同?，F(xiàn)提出升職申請主 要原因是公司的發(fā)展速度日漸增快，組織結(jié)構(gòu)越來越清晰，公 司對人才的需求也隨之增強，作為公司一員，我義不容辭地毛 遂自薦提出升職申請綜合辦公室主管。 在 * 集團工作的這段時間，在領(lǐng)導和同事的指導及關(guān)懷下，我 從盲目的工作到有目標的工作，從有目標的工作到有計劃的工 作。行政

2、部門是上下聯(lián)絡(luò)和溝通的中間體，既要取信于內(nèi)，也 要取信于外，重要的是人與人之間多溝通，做事有條理。 同 時，借此申請將我在 20 xx 年上半年取得的工作成績匯報如 下： 一、自我評價 進入公司以來，認真學習并遵守公司的各項規(guī)章軌制，努力學 習 各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識，真誠與同事進行交流溝通。在公司 領(lǐng)導的指導 下，經(jīng)由一段時間的努力，較好地與團隊溶合， 以熱情和積極性投入 工作。 感覺不足的是，與各部分主管溝 通還不夠到位 ; 對部分管治的精 細度還需要加強 ;專業(yè)和業(yè)務(wù) 知識的系統(tǒng)性欠佳。 二、我發(fā)展工作的方式和方法 1、遵循上下級關(guān)系進行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導、指令和 監(jiān)視， 工作中及時與

3、經(jīng)理進行請示、匯報和溝通，并努力完 成經(jīng)理下達 的工作工作。 2、按“計劃、組織、實施、檢查、修正”的工作流程發(fā)展工 作。按 管治處經(jīng)理下達的工作指令，結(jié)合自身的工作實際， 對各部分的 工作計劃進行檢查，落實責任人，對提出時間、 質(zhì)量和效果要求 跟進檢查落實整改。 3、按“落實崗位責任、按工作實績考核，考核結(jié)果和收入掛 勾”的 方法管治，制定了相應(yīng)的崗位職責、考核軌制、考核 辦法等。 4、按“與相關(guān)部分進行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配 合”的方式 發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密 聯(lián)系，盡可能減 少工作中的脫節(jié)和疏漏。 三、發(fā)展的主要工作及其效果 1、建立電子文檔的人事檔案匯總，

4、五大員分類管理工作（ 現(xiàn)轉(zhuǎn) 至人力資源部 ）; 與工程部共同辦理部分五大員年檢工作，服務(wù) 于項目部需求。 2、順利收集建造師注冊相關(guān)資料報至直管部門審核，完成初 始一、二級建造師和臨時建造師注冊共 60 人。 3、制訂集團公司各部門領(lǐng)用辦公用品的規(guī)定辦法，使各部門 在使用辦公用品時有計劃性。 4、基本收取集團公司對外的房租，完善員工宿舍環(huán)境的整 改。 5、在后勤維修方面，能做到有報及時修，無報常維護。 6、積極配合各部門的會議要求，做好會場的布置，提升集團 公司會議水平標準。 7、妥善安排接待所需的道具，提升集團公司接待水平的標 準。 以上工作成績基本是按年度規(guī)劃進行的，而在完成上述工作時 也

5、不斷培養(yǎng)了我的獨立性和果斷性，讓我為站在不同的崗位上 奠定基礎(chǔ)。 不想當將軍的兵不是好兵，如果此次申請得到領(lǐng)導認同，提供 我一個更高的平臺，我會不負眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢。 如果領(lǐng)導認為我的申請還“年輕”，需要時間的磨練，我也不 會泄氣，在工作中找不足來提升工作質(zhì)量和效率。員工提升的 工作述職報告 2 年是 xx 公司在沿襲近 年的國營企業(yè)體制后，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng) 過重大調(diào)整、變革，在全新體制下運行的第一年，我有幸親歷 并蒙董事會信任，受聘為集團公司副總經(jīng)理兼 xx 分公司經(jīng)理 職務(wù)，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下： 一、及時調(diào)整、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要 、當好“配角”、演好“

6、主角”。作為集團公司副總 經(jīng)理，當好總經(jīng)理助手，嚴格按照管理程序，履行好分管工作 職責，協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)營管理的正確決策，就分管工作向總經(jīng)理 負責。作為 xx 分公司經(jīng)理，嚴格按照授權(quán)經(jīng)營管理范圍，帶 領(lǐng)分公司領(lǐng)導班子和員工隊伍，圍繞集團公司下達的年度工作 目標和企業(yè)發(fā)展的需要，開展卓有成效的經(jīng)營管理工作，向總 經(jīng)理負責。 、加強自身建設(shè)，樹立“以德治企”的管理思想。作 為企業(yè)管理者，努力革除長期以來在國營企業(yè)體制下的“官本 位”思想，把自己從企業(yè)“領(lǐng)導”的定位中解脫出來，以企業(yè) “經(jīng)理人”向出資人負責的積極態(tài)度，加強自身素質(zhì)建設(shè)，培 養(yǎng)正確的價值觀、人生觀，以積極、健康、飽含熱情的工作態(tài) 度管好

7、班子、帶好隊伍。 二、以人為本，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作 團隊 、“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決 定企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結(jié)合企 業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設(shè)學習型單位，采取“請進來、 走出去”、“老帶新、先帶后”等多種形式的學習教育培訓方 法，基本實現(xiàn)全員計算機持證、技術(shù)崗位全員持證，良好的學 習氛圍帶動了員工的學習熱情，一批基礎(chǔ)好、具備一定專業(yè)水 平的員工分別取得和晉升了技術(shù)職稱和職業(yè)技術(shù)等級，企業(yè)整 體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提升。 、堅持“以行導之，以情動之，以德為之”的管理原 則，不斷提升自身及班子的標竿作用，在企業(yè)建立正確的人際 工

8、作關(guān)系和處事方法，有效的化解工作矛盾，培育團結(jié)、和諧 的工作氛圍，純潔員工隊伍思想，增強企業(yè)凝聚力。 三、創(chuàng)新、務(wù)實，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制 、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設(shè)置管理 層次和職能，建立“事業(yè)部制”的中層管理機構(gòu)，完善班組逐 級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化部門職能作 用。 、采取組織考察、群眾推薦、員工自薦相結(jié)合的方 式，以“上者為閑，能者居中，工者局下，智者在側(cè)”的管理 經(jīng)典，重視人才發(fā)揮能人作用，選拔企業(yè)中層管理人員，提升 了管理人員的綜合素質(zhì)。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù) ）職 數(shù)，對每一個崗位 （ 職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標準 和工

9、作要求，基本完善了部門負責人、班組長、職工在新體制 下的“雙向選擇”聘 （ 任）用機制，簽定了期限為一年的職工上 崗協(xié)議書和職務(wù)聘任書，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。 、完善了考核辦法及薪酬制度，根據(jù)全年的目標任務(wù) 層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則， 制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責任大 小、工作貢獻適當拉開崗位 （職務(wù) ）分配差距，績效工資細化考 核到每一個崗位。同時完善考核體系，加大考核力度，獎勤罰 懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作積極性。 四、目標明確，企業(yè)各項工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展 、加快儲配站工程建設(shè)步伐，積極主動的準備前期工 作，按照政府的統(tǒng)一安排部署

10、，目前完成了土地征用，消防道 路的修建及其各項評估報告和比選工作和燃氣管道的鋪設(shè)，工 程即將進入實質(zhì)性工作，力爭在今年 月底全面竣工。 、增強企業(yè)安全管理系統(tǒng)投入，培育企業(yè)預(yù)警機制， 加大安全檢查力度。今年企業(yè)投入資金建立了GIS 管網(wǎng)地理信 息系統(tǒng)，形成了完整的 xx 地下管網(wǎng)數(shù)據(jù)庫，便于科學評估運 行管網(wǎng)的使用年限及管網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為管網(wǎng)安全運行提供了有力的 數(shù)據(jù)支撐 ; 增添了的加臭裝置及遠程監(jiān)控系統(tǒng)，增強了安全管 理的規(guī)范化和科學化 ; 配合氣象部門對天然氣運行場所和公司 公共場所進行了防雷設(shè)施的專項檢測安裝，保證了設(shè)施設(shè)備的 安全性 ; 組織開展首次安全應(yīng)急預(yù)案演練活動，檢驗和培養(yǎng)員 工隊

11、伍安全意識和應(yīng)急搶險救援能力。作為集團公司安全工作 分管負責人，組織進行了專項安全檢查和隱患集中整治工作， 對各集團公司下屬的場站、施工作業(yè)現(xiàn)場進行安全監(jiān)察管理， 并組織開展安全宣傳日活動，提高市民的安全意識，杜絕安全 事故，確保公交營運、供水、供氣安全。 、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能 力。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的設(shè)計和安裝企業(yè)資質(zhì)， 今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)工程安裝資 質(zhì)，并按照特種設(shè)備監(jiān)察條例的要求，一方面對公司在用 特種設(shè)備辦理和完善注冊登記手續(xù)，使其合法化。組織職工參 加技術(shù)監(jiān)督部門舉辦的特殊崗位操作管理人員培訓班，使參與 特種設(shè)備管理和操作的員

12、工取得設(shè)備操作許可證，為公司今后 的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 、加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃氣 安裝工程。為規(guī)范燃氣市場秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共安 全，明確燃氣供應(yīng)范圍，按照 * 省建設(shè)廳關(guān)于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè) 管理的指導意見 (* 建發(fā) 號 ) 文件精神，以及 * 省燃氣管理條 例規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃氣 發(fā)展規(guī)劃，特申請 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了 公司的合法利益。對年內(nèi)出現(xiàn)的供氣區(qū)域內(nèi)其它安裝單位安裝 天然氣一事，堅決的予以制止，發(fā)現(xiàn)情況的同時及時匯報并采 取相應(yīng)辦法， * 村等，都得到了圓滿的解決。 、圍繞集團公司下達的工作目標任務(wù) , 轉(zhuǎn)變思想觀念，

13、 改進工作作風，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工 作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和 企業(yè)經(jīng)濟效益。截止 年底安全 供氣 萬 m, 完成年度責 任目標的 .% ，同比增長 .%; 經(jīng)營總收入 萬元，完成年度責任目標的 .% ，同比增長 .%; 實現(xiàn)經(jīng)營利潤 萬元，完成年度責任目標的 .% ，同比增長 .%; 供氣輸差率 .% ，比年度責任目標下降 . 個百分點，較去年下降 . 個百分點 ; 新增天然氣用戶 戶，較去年增加 戶。 五、存在的問題和今后努力方向 、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營 發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。 、加強自身建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì)，以

14、適應(yīng)企業(yè) 工作需要。 、科學、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨 特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有 序、持續(xù)發(fā)展。員工提升的工作述職報告 3 尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事 : 我是公司財務(wù)部的小李，主要從事總帳會計工作，非常感謝公 司給我這次機會做述職報告，一年來的工作是緊張和忙碌的， 但更是充實和快樂的 ! 具體工作包括以下 5 個方面： 1、負責項目控制表的信息更新、統(tǒng)計各區(qū)域應(yīng)收賬款、異常 項目、銷售人員信用額度統(tǒng)計，每月末及時將各種匯總表發(fā)送 給主管領(lǐng)導。 2、負責集團各子分公司的銷售合同審核及錄入歸檔，并根據(jù) 項目進度下發(fā)貨通知及安裝調(diào)試通知單，協(xié)助進行項目成本核

15、 算及控制，定期與客戶對帳，做到賬實相符 ; 3、負責設(shè)備、備件收入核算 , 根據(jù)相關(guān)的原則合理確認當期收 入、并確保應(yīng)收賬款核算的完整性、準確性和及時性，按期做 好應(yīng)收賬款賬齡分析并合理計提壞賬準備 ; 4、負責月底結(jié)賬、按財務(wù)制度規(guī)定正確核算利潤分配，編制 母公司會計報表、及根據(jù)子公司 提供相關(guān)報表做出抵消分錄 后合并母子公司會計報表 ; 配合財務(wù)經(jīng)理制定、完善公司財務(wù) 相關(guān)制度及細則、進行預(yù)算管理 ; 5、認真負責，積極配合各部門的稽查工作。加強和銷售人員 的配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，多與他們溝通，對存在的問題與他 們交流，及時了解、掌握公司的經(jīng)營狀況，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng) 營中的作用，努力使公司的利益得到最大保護。 以上是我一年來所做的工作，基本達到了總帳會計的職位要求 但我深知，要想成為一名優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，不僅要愛崗敬 業(yè)、更要有職業(yè)道德和系統(tǒng)的財務(wù)知識。如果有幸能夠成為一 名會計主管，我將在不斷努力提高自身素質(zhì)的同時，再從以下 幾個方面來開展工作，真正做領(lǐng)導的好幫手、好參謀： 一、建立一套完整的財務(wù)會計核算體系。這需要根據(jù)公司具體 的業(yè)態(tài)、規(guī)模以及核算形式來定。 二