最新XXX集團企劃部職能與崗位職責資料

1、XXX集團企劃部職能與崗位職責部門描述：企劃部即集團公司的營銷策劃部（簡稱企劃部）就是以企業(yè)的市場營銷、品牌建設和文化傳播為主要工作的職能部門。部門核心主要工作：1. 協(xié)助集團高層制定遠景目標和發(fā)展戰(zhàn)略， 對遠景目標進行系統(tǒng) 規(guī)劃，對發(fā)展戰(zhàn)略進行階段性規(guī)劃；2. 負責集團公司品牌建設、市場推廣、營銷企劃等相關工作，完 成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設計與提報，指導專案 策劃與設計；包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的 審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設計與提 報，并指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設計，公司內部大型 活動

2、的組織策劃；負責制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營銷策劃和具體實施 方案，配合銷售部門達成行銷目標，提高企業(yè)銷售效率。負責對集團內銷售數(shù)據(jù)的分析、總結、歸檔、備案3. 負責指導集團公司內各項目公司的企劃部門工作， 組織、參與、 指導項目公司的企劃及市場推廣方案的制定； 負責監(jiān)督集團各 項目公司的營銷推廣，包括市場調研、信息搜集和調整指導；尤其負責連鎖加盟經(jīng)營體系的建立，加盟店視覺效果的 品牌化，加盟店運營管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策 劃媒體活動。4. 負責公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與相關管理部門的 交流，建立公司與行業(yè)媒體的交流，建立公司與相關協(xié)會的交 流，完成企業(yè)形象的公關推廣和宣傳

3、工作；5. 協(xié)助人力資源部門建立和發(fā)展集團公司的企業(yè)文化和管理文化。健全部門企劃工作的各項業(yè)務流程， 并做好業(yè)務分工與日 常監(jiān)督落。三、企劃部崗位職責（一）企劃總監(jiān)職責全面負責公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施；1、 全面管理公司標識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設計和實施規(guī)劃；2、執(zhí)行總公司營運方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實；3、制定公司規(guī)劃提案，為公司領導提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專 項個案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依 據(jù)，當好公司參謀 ;4、定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢查和 考核;5、負責全公司企劃的業(yè)務培訓及工作指導

4、 ;6、制定企劃的組織架構、下屬崗位職責、部門發(fā)展計劃 ;7、負責企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦 ;8、執(zhí)行總公司規(guī)定任務并按要求下發(fā)地區(qū)公司負責實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結，上報總經(jīng)理執(zhí)行方案結果和執(zhí)行總結。9、對全國市場情況進行調研、匯總、分析。10、負責營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié) 調;（二）企劃經(jīng)理職責：1、活動策劃 負責公司活動策劃的企劃工作， 完成公司布置的日常工作， 并 向總監(jiān)匯報工作結果 ; 負責公司大型活動的組織策劃及實施細案， 制定活動的實施細則; 制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標準及活動投入與 收益的比例要求 ; 組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案

5、寫作培訓、組織活動實踐的培訓; 按時完成公司指定個案的策劃和個案實施總結 ; 負責公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫 工作; 對DM快訊主題的策劃實行標準范例化；2、媒體宣傳： 負責策劃公司企業(yè)形象、 企業(yè)文化、 大型活動的媒體宣傳方式 和組織方案 制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃， 制定媒體開發(fā)利 用規(guī)劃細則 ； 建立與媒體的良好合作關系， 為公司企業(yè)形象的提高組織系列 軟新聞的專題策劃 ； 負責公司宣傳通稿及個案新聞通稿的范例培訓 ； 對媒體廣告投入進行廣告內容、報紙版面、音像組合、廣告主 題進行規(guī)范培訓和創(chuàng)意培訓 ; 對公司重大事件、 先進事跡、 公司良好形象典型事件

6、負責媒體 報道宣傳 ;（三）形象設計經(jīng)理： 負責標識系統(tǒng)的設計制作和執(zhí)行標識系統(tǒng)實施方案的落實 ; 負責地區(qū)公司門店的形象設計 ; 企劃活動中常用標準道具的設計及使用說明 ; 大型企劃活動全國性通用的快訊設計稿及媒體廣告稿的制作 負責公司企劃形象介紹畫冊的設計和制作 ; 對DM快訊的版面設計、廣告收費標準進行統(tǒng)一培訓，指導各地區(qū)的快訊制作方法 ; 對標識系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進行文字創(chuàng)作和理論培 訓。（四）品牌管理和市場拓展經(jīng)理 負責企劃盈利模型、企業(yè)形象延伸的開發(fā) ; 負責賣場內外的廣告布局、收費標準的制定和分積管理模式 的管理監(jiān)督 ; 負責制定企劃費用管理制度和收入獎懲制度，把全國企劃費 用納入規(guī)范化管理 ; 以公司網(wǎng)點為