工程施工管理交流材料

1、 工程管理是指通過(guò)項(xiàng)目各方干系人的合 作，把各種資源合理應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，滿足項(xiàng)目干系人的需求 項(xiàng)目干系人 資源 目標(biāo) 需求 一、項(xiàng)目管理的定義及項(xiàng)目特性 二、項(xiàng)目的管理者及管理對(duì)象 三、工程管理的內(nèi)容 四、工程管理的階段劃分 五、施工階段的工程管理 項(xiàng)目的定義 指那些作為管理的對(duì)象，按限定時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù)。 具體意思：為完成依法立項(xiàng)的新建、改建、擴(kuò)建 的各類工程（土木工程、建筑工程及安裝工程等） 而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組 相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程，包括策劃、 勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和 移交等。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目。 特性：

2、有特定對(duì)象、有特定條件、有生命 周期 一次性 獨(dú)特性 目標(biāo)的確定性（時(shí)間、成果、約束） 活動(dòng)的整體性 組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性 成果的不可挽回性 工期、質(zhì)量、成本 eg： a、黃河水文監(jiān)測(cè)站進(jìn)行水文監(jiān)測(cè) b、科研組進(jìn)行的數(shù)控機(jī)床軟件開(kāi)發(fā) c、三峽水利樞紐工程 d、車間技改小組進(jìn)行的研發(fā)與技術(shù)革新 e、國(guó)家第五次人口大普查 在工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的 理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效地規(guī)劃、決 策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué) 的管理活動(dòng)，從而按工程項(xiàng)目既定的質(zhì)量、 工期、投資額、限定的資源和環(huán)境條件圓 滿地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。 項(xiàng)目管理者 分為發(fā)包人和承包人 項(xiàng)目經(jīng)理 是指企業(yè)為建立以

3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理為核心的質(zhì)量、 安全、進(jìn)度和成本的責(zé)任保證體系，全面提高工 程項(xiàng)目管理水平而設(shè)立的重要管理崗位，是企業(yè) 法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人 （專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、建造師 ） 承包人又分為工程總承包、工程分包、專業(yè)分包 工程總承包 是指從事建設(shè)工程承包的企業(yè)受業(yè) 主委托，按照合同約定對(duì)建設(shè)工程 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、 竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過(guò)程或若干階段 的承包。 工程分包 受發(fā)包人的委托，按照合同約定， 對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、 施工、試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收等實(shí)行分 階段承包給有相應(yīng)資質(zhì)的第三方的 活動(dòng)。簡(jiǎn)稱為工程分包。 專業(yè)分包 發(fā)包人或總包方將其合同范圍中所

4、約 定工作的一部分合法發(fā)包給具有相應(yīng) 資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)。簡(jiǎn)稱為專業(yè)分包。 特點(diǎn)： 實(shí)行總包方管理 不允許肢解分包 工程項(xiàng)目（建筑工程、土木工程、安裝工 程、水利工程、市政工程、食品工程、生 化工程、電力電氣工程等） 科技項(xiàng)目（軟件工程、航天工程、科教工 程、能源工程、環(huán)境工程等） 特定行業(yè)項(xiàng)目（軍事、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、旅游、 貿(mào)易等各行業(yè)專項(xiàng)工程及特定項(xiàng)目） 進(jìn)度管理 質(zhì)量管理 成本管理 合同管理 采購(gòu)管理 項(xiàng)目資源管理 信息管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 溝通管理 項(xiàng)目環(huán)境管理 職業(yè)健康安全管理 項(xiàng)目收尾管理 為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì) 劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活 動(dòng) 為確保工程項(xiàng)目的固有特性達(dá)到滿 足要求

5、的程度而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、 指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、 計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等 活動(dòng)。 對(duì)項(xiàng)目合同的編制、簽訂、實(shí)施、 變更、索賠和終止等的管理活動(dòng)。 對(duì)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、資源 供應(yīng)、咨詢服務(wù)等采購(gòu)工作進(jìn)行的 計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等 活動(dòng)。 對(duì)項(xiàng)目所需人力、材料、機(jī)具、設(shè) 備、技術(shù)和資金所進(jìn)行的計(jì)劃、組 織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。 對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行的收集、整理、分 析、處置、儲(chǔ)存和使用等活動(dòng)。 對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)所進(jìn)行的識(shí)別、評(píng)估、 響應(yīng)和控制等活動(dòng)。 為合理使用現(xiàn)場(chǎng)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及周邊 環(huán)境，而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、 協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。 為使項(xiàng)目

6、實(shí)施人員和相關(guān)人員規(guī)避 損害或影響健康風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的計(jì)劃、 組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。 對(duì)項(xiàng)目的收尾、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、 竣工結(jié)算、竣工決算、考核評(píng)價(jià)、 回訪保修等進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié) 調(diào)和控制等活動(dòng)。 發(fā)起和可行性研究（孵化、立項(xiàng)） 規(guī)劃、勘探與設(shè)計(jì) 制造與施工 試車及移交 投產(chǎn) 施工準(zhǔn)備階段 工程實(shí)施階段 試驗(yàn)檢驗(yàn)階段 收尾階段 驗(yàn)收及移交階段 接受施工合同進(jìn)入合同管理組建項(xiàng)目經(jīng)理 部 任命項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書編/ 審 進(jìn)場(chǎng)施工開(kāi)工報(bào)告/報(bào)審 設(shè)備/材料報(bào)驗(yàn)過(guò)程控制 施工組織設(shè)計(jì) 中間檢驗(yàn)/驗(yàn)收安裝/調(diào)試/培訓(xùn) 試運(yùn)行竣工報(bào)告竣工資料整理竣工驗(yàn)收 移交及結(jié)算項(xiàng)目考核合同評(píng)估 有三項(xiàng)工

7、作：拖地、擦窗戶、切菜，完成 每項(xiàng)工作均需要30分鐘，每項(xiàng)工作配備的 工具如拖把、抹布、菜刀只有一個(gè)，現(xiàn)有 甲、乙兩個(gè)人來(lái)完成這三項(xiàng)工作，最短需 要多少時(shí)間？ 第一節(jié) 施工組織概述 第二節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)概述 第三節(jié) 施工準(zhǔn)備工作 第四節(jié) 工程施工組織設(shè)計(jì) 一、什么是施工組織 二、施工任務(wù)的分解 三、施工組織的任務(wù) 四、施工組織的原則 1.為實(shí)現(xiàn)施工的預(yù)期目標(biāo)（工期、成本、質(zhì)量 等），需將工程任務(wù)分解，在此基礎(chǔ)上，確定 各子任務(wù)的分工、施工方法、開(kāi)竣工時(shí)間、空 間位置和路線等。從而使整個(gè)施工過(guò)程變隨意 性為確定性，變無(wú)序性為有序性，這類工作總 合叫施工組織。 2.施工組織具體要回答和解決五個(gè)方面

8、問(wèn)題： （1）任務(wù)分解 （2）如何施工：即，材料、方法、設(shè)備等； （3）由誰(shuí)施工 （4）何時(shí)施工 （5）在哪施工 1. 從工程規(guī)模上分： 1) 建設(shè)項(xiàng)目： 2) 單項(xiàng)工程： 3) 單位工程： 4) 分部工程： 5) 分項(xiàng)工程： 2. 從施工階段性上分： 1) 施工準(zhǔn)備階段 2) 正式施工階段 1. 確定技術(shù) ：即實(shí)質(zhì)施工手段，前面幾章已 作過(guò)介紹，解決施工采用的材料、設(shè)備、 施工流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等。 2. 施工在時(shí)間上組織：進(jìn)度計(jì)劃 3. 施工在空間上組織：施工平面布置 4. 施工的人員組織：組織機(jī)構(gòu)、分工協(xié)作關(guān) 系、定崗、定責(zé)、定編、定員 一、 什么是施工組織設(shè)計(jì) 二、 施工組織設(shè)計(jì)

9、分類 三、 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容及編制步驟 四、 施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施 1. 施工組織分兩個(gè)階段: 1) 施工組織設(shè)計(jì)階段 2) 按施工組織設(shè)計(jì)組織施工階段（也是施工階 段）。 2. 施工組織設(shè)計(jì): 根據(jù)施工的預(yù)期目標(biāo)和施工條件，選擇最 合理的施工方案（包括施工技術(shù)方案和施 工組織形式），并以此為核心編制的用來(lái) 全面規(guī)劃和指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。 根據(jù)工程規(guī)模的大小，施工組織設(shè)計(jì)分為 三類： 1. 施工組織總設(shè)計(jì)：是以一個(gè)建筑群或一個(gè)建 設(shè)項(xiàng)目為編制對(duì)象。 2. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)：是以一個(gè)單位工程 為編制對(duì)象。 3. 分部（項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)：以分部（項(xiàng)） 工程為編制對(duì)象。 施工組織設(shè)計(jì)按以

10、下內(nèi)容和步驟進(jìn)行編制： 1. 施工項(xiàng)目的工程概況； 2. 施工部署或施工方案； 3. 施工進(jìn)度計(jì)劃； 4. 各種資源需要量計(jì)劃； 5. 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 6. 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖； 7. 質(zhì)量、安全、工期、節(jié)約、文明施工等技術(shù)和組織上 的保證措施； 8. 各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 應(yīng)注意的問(wèn)題: 1. 貫徹：通過(guò)做好施工組織設(shè)計(jì)交底、制定各 項(xiàng)管理制度、推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制、做好施 工準(zhǔn)備等手段確保按施工組織設(shè)計(jì)施工。 2. 檢查和調(diào)整：施工組織不是一成不變的條文, 因此對(duì)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)本著不唯書不唯上的 精神,通過(guò)經(jīng)常性的檢查各指標(biāo)完成情況、平 面圖合理性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并分析原因，及時(shí)的 對(duì)施工組

11、織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。 一、施工準(zhǔn)備工作的必要性和重要性 二、施工準(zhǔn)備工作的分類 三、施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容 1.把整個(gè)施工過(guò)程分成施工準(zhǔn)備階段和正式施工階段也是 施工任務(wù)分解的一種形式。施工準(zhǔn)備工作的實(shí)質(zhì)就是準(zhǔn) 備正式施工階段所需的各施工要素。 2.準(zhǔn)備工作要整體考慮。把那些工作量大、時(shí)間長(zhǎng)、需要 整體考慮的施工要素事先集中一段時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備，從而 簡(jiǎn)化施工過(guò)程中的準(zhǔn)備工作量。 3.這樣做的好處： 1)使正式施工很從容，確保了施工的均衡和連續(xù)并保證 工期； 2)而且在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)可以首先集中精力考慮正 式施工階段的施工方案，然后根據(jù)施工方案再來(lái)集中 考慮施工準(zhǔn)備工作的安排。 1. 按施工準(zhǔn)備

12、工作的范圍分： 1) 全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備 2) 單位工程施工條件準(zhǔn)備 3) 分部（項(xiàng)）工程作業(yè)條件準(zhǔn)備 2. 按工程所處的施工階段分 1) 開(kāi)工前的準(zhǔn)備 2) 各施工階段前的施工準(zhǔn)備 3) 施工過(guò)程中各施工工作的施工準(zhǔn)備 主要介紹開(kāi)工前或各施工階段開(kāi)工前的施 工準(zhǔn)備的內(nèi)容。 1. 技術(shù)準(zhǔn)備 2. 物資準(zhǔn)備 3. 勞動(dòng)組織準(zhǔn)備 4. 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 一、施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 二、施工組織設(shè)計(jì)編制程序 三、施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容和編制方法 1. 施工組織總設(shè)計(jì)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)； 2. 建設(shè)單位（業(yè)主）的要求，包括開(kāi)竣工日 期、質(zhì)量等級(jí)，以及其他一些特殊要求； 3. 地質(zhì)與氣象資料； 4. 勞動(dòng)力、施工機(jī)

13、械、材料、預(yù)制構(gòu)件、半 成品、水、電的供應(yīng)條件； 5. 建設(shè)單位可提供的臨時(shí)設(shè)施等； 6. 各種規(guī)范。 熟習(xí)、審查施工圖，調(diào)查研究 分層、 分段計(jì)算工程量 確定施工方案、施工方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較 編制施工進(jìn)度計(jì)劃（可用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃） 編制施工機(jī)具、 設(shè)備 需用量計(jì)劃 編制勞動(dòng)力需用 量計(jì)劃 編制材料、構(gòu)件、成 品需用量計(jì)劃 1. 工程概況 2. 施工方案 3. 施工進(jìn)度計(jì)劃 4. 資源需要量計(jì)劃 5. 施工平面圖 6. 質(zhì)量、工期、安全、節(jié)約、文明保證措施 施工方案的擬定是單位工程施工組織設(shè)計(jì) 的核心內(nèi)容，其內(nèi)容包括 （1）施工方法： 實(shí)質(zhì)是施工技術(shù)和施工順序的主要特征 （2）施工技術(shù)（手段總合）

14、施工機(jī)械、施工工藝、施工技術(shù)措施； （3）施工順序 1) 明確施工程序（由施工技術(shù)決定） 2) 施工段的劃分 3) 施工組織形式 定義： 施工進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)選定的施工方案，對(duì) 單位工程中各分部（項(xiàng)）工程的施工順序 和施工時(shí)間做出安排。 表達(dá)形式： 1.橫道圖比較直觀 2.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃更科學(xué) （1)資源需要量計(jì)劃包括： 設(shè)備計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)計(jì)劃、預(yù)制構(gòu)件 計(jì)劃。 (2）資源需要量計(jì)劃編制方法： 根據(jù)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃及各分部分項(xiàng)工 程對(duì)勞動(dòng)力、材料、成品、半成品、機(jī)械等資源 的不同需要量，累計(jì)各時(shí)間段內(nèi)各資源的需要量， 即可得到與施工進(jìn)度相應(yīng)的資源需要量計(jì)劃。 1、施工組織方案設(shè)計(jì)與審批 2、設(shè)計(jì)交底與施工組織設(shè)計(jì)方案交底 3、技術(shù)與安全三級(jí)交底 公司總工向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人/安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底、 技術(shù)負(fù)責(zé)人/安全負(fù)責(zé)人向施工隊(duì)（班組）長(zhǎng)交底、 施工隊(duì)（班組）長(zhǎng)向各崗施工人員進(jìn)行交底 ） 所有技術(shù)所有技術(shù)/安全交底均須填寫交底記錄，作為