如-何-開-新-線資料

1、如何開新線 一. 開新線的必要性論證： 工廠一般開新線，就表示需要投入人力、物力、設(shè)備等很多資源成本，為此在準(zhǔn)備開新線前必須要進(jìn)行一些論證： 1. 為什么要開新線？是否到了必須開新線的時候？是否還可以通過外發(fā)外協(xié)、工藝改造、技術(shù)革新、減員提效等消化、吸收產(chǎn)能？ 2. 開新線的主要職能：即準(zhǔn)備承接哪些產(chǎn)品？具體到生產(chǎn)的產(chǎn)品型號、訂單數(shù)量、日產(chǎn)能、月產(chǎn)能等信息必須提前預(yù)算、規(guī)劃好； 3. 開新線的地址選擇、物流考慮：依據(jù)新線承接的產(chǎn)品特點/特性，必須要考慮線體的電力、排風(fēng) /抽風(fēng)、線體形狀/特點、物流走向、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)/設(shè)備； 二. 開新線的具體準(zhǔn)備： 4. 開新線的人力準(zhǔn)備： （1）主要是三個方面：

2、一是班長/全能工的準(zhǔn)備，必須在新線體人員備齊之前，最好不要挑選新班長 /新全能工，因為新線新員工采用新人來帶領(lǐng)，由于經(jīng)驗、能力 方面的差異，不利于新線的成長，在效率 /質(zhì)量/氛圍等方面均提升甚慢，甚至帶岀來的線體一定沒有競爭力！ （2） 二是支持人員的明確確定：支持人員包括IPQC/IE/QA/ME（錫爐技術(shù)員）/返修工等，這些人員要明確規(guī)定出來，同時每個人擔(dān)負(fù)新線成長的職責(zé)是哪些也要明 確！ 【例如：在新線成長的前兩個月，IPQC負(fù)責(zé)產(chǎn)線的質(zhì)量意識的灌輸、制程控制，岀現(xiàn)批量、錯料等重大問題，IPQC要承擔(dān)50%的責(zé)任；IE負(fù)責(zé)線體平衡、重點崗位 的培訓(xùn)指導(dǎo)、工藝動作的規(guī)范、線體效率成長擔(dān)負(fù)5

3、0%的責(zé)任；返修工，剛成立的新線在制程中不良品肯定會比較多，一個有經(jīng)驗、負(fù)責(zé)任的返修工也很重要，特另U是針 對制程中人為作業(yè)問題、產(chǎn)品特另U注意事項等，返修工修到這種不良品時，一要反饋班長，二要當(dāng)面和不良品責(zé)任人溝通、輔導(dǎo)，返修工不能只為修理而修理】 （3 ）三是作業(yè)員的準(zhǔn)備：這里不多贅述！ 5. 開新線的工具準(zhǔn)備: 這里主要結(jié)合公司實際狀況針對手插和修整等工序進(jìn)行粗略統(tǒng)計: 插件段 序號 工具名稱 數(shù)量 制作方式 單價 備 注 1 線體（10m插件線） 1 委外制作 2 物料盒（防靜電） 60 外購 3 不良品盒（紅色） 10 外購 4 防靜電手腕 10-12 外購 5 放置工藝擋板 10-

4、12 外購 6 芯片校腳器 1 外購 7 擋錫條 200 委外制作 8 U型鉤 250 委外制作 9 凳子 10-12 外購 10 離子風(fēng)機(jī) 1 外購 11 工位小車 4 委外制作 12 物料架 0 委外制作 13 首件單（夾） 1 外購 14 其他專用工裝（如干顯示板的蓋板、一 些專用壓件工裝、托盤治具） 視具體產(chǎn) 品而定 委外制作 15 接板車周轉(zhuǎn)車 2-4 委外制作 16 點檢筆 易耗品 外購 17 垃圾筐 4 委外制作 修整段 序號 工具名稱 數(shù)量 制作方式 單價 備注 18 線體（12m修整線） 1 委外制作 19 氣剪（含氣管） 1 外購 20 普通剪鉗 1 外購 21 剪腳罩 1

5、 22 首件單（夾） 1 外購 23 分板工裝 1 委外制作 24 烙鐵（936/可調(diào)溫） 2-3 25 烙鐵架 2-3 委外制作 26 靜電環(huán) 12-16 27 凳子 12-16 委外制作 28 ICT設(shè)備 1 外購 29 不良品框（紅色） 4 外購 30 刷漆罩（帶抽風(fēng)裝置 0 1 委外制作 31 刷漆缸子（含易耗品毛筆/刷子） 1 外購 32 點檢筆 易耗品 外購 33 放置工藝擋板 12-16 委外制作 34 物料架（工具放置架） 1 委外制作 35 測試工裝周轉(zhuǎn)車 2 委外制作 36 FT標(biāo)貼（工號） 4 委外制作 37 打膠機(jī)（含氣管） 1 外購 38 打膠筒 1 外購 39 工作

6、臺（包括測試 4張、刷漆1張、打 膠1張、分板1張） 7 委外制作 40 垃圾筐 4 委外制作 三.開新線的培訓(xùn)： 當(dāng)新線的線址、班長/全能工、人員、工具、產(chǎn)品等完全確定后，這條線體的組建工作才完成了30%正所謂“萬里長征才剛剛起步”。最重要的工作是如何將這條 線帶成一條具有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力、質(zhì)量水準(zhǔn)高、風(fēng)氣正、氛圍好的生產(chǎn)線，還需要苦下功夫！ 1. 一條剛組建的新線，員工對這里的環(huán)境、制度、產(chǎn)品、制程等幾乎是一張白紙，既充滿好奇，又茫然無助。這個時候?qū)T工既要體貼入微的關(guān)心【包括員工的住宿、 吃飯、如何上班、通訊方式、家庭住址、其他聯(lián)系方式等了解清楚】，又要嚴(yán)格要求【新員工剛?cè)肼?，對制度的約束、其

7、他方面的要求又一種本能的反感，但這時是給員 工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣、樹立良好氛圍的關(guān)鍵時刻，所以員工的一點點兒不好的習(xí)慣都要及時的指岀來，即隨時隨地的宣導(dǎo)、教育，反之不聞不問，則員工的壞習(xí)慣一旦養(yǎng) 成，就不容易糾正過來了】 一是必須懂得以下幾個名詞：節(jié)拍/機(jī)型節(jié) 2. 對于新員工在上崗前和上崗后一個月內(nèi)必須: 拍、效率、質(zhì)量、靜電/靜電手環(huán)、無鉛、對地電壓、首件 /首檢/互檢、浮高/虛焊/漏焊、標(biāo)示/不良品標(biāo)示/隔離、堆板等； 二是必須會操作以下：靜電環(huán)點檢、烙鐵點檢、電壓表、烙鐵的維護(hù)/保養(yǎng)；三是工藝紀(jì)律（標(biāo)準(zhǔn)）， 即各個崗位該干什么、怎么干、不該干什么；什么能干、什么不能干；什么是合格、什么是

8、不良；四是養(yǎng)成三個習(xí) 慣：學(xué)會看工藝/作業(yè)前必須看工藝、規(guī)范的作業(yè)動作、一次干好； 3. 對于新線所生產(chǎn)的產(chǎn)品，剛開始必須鎖定一個機(jī)型或兩個機(jī)型，待效率達(dá)標(biāo)、質(zhì)量比較穩(wěn)定后，再換產(chǎn)其他機(jī)型，這樣對員工的基本操作技能、質(zhì)量意識、工藝要 求等的培訓(xùn)極有好處！ 4. 對于新線：必須堅持每日兩次會議 ，即：上班前的早會【主要講解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、各個機(jī)型的注意事項、質(zhì)量要求、效率要求、節(jié)拍、前一天的效率狀況（計單 獎金）等】、下班前的會議【主要內(nèi)容是：各個員工當(dāng)天表現(xiàn)的點評，要堅持表現(xiàn)優(yōu)秀的獎勵，差的要批評；當(dāng)天的質(zhì)量狀況：人為作業(yè)問題、QA退貨、6S問題】，同時 定期（一般一個星期兩次）請 IPQC/IE/QA等人員聯(lián)合對本線召開會議，就質(zhì)量、效率、制程進(jìn)行開會講解； 5. 對于新線效率的提升（一般在線體組建五天后開始）：一是 IE必須堅持每天上線指導(dǎo)，從人員排布、作業(yè)動作規(guī)范性、工藝的正確性、線速控制、節(jié)拍追蹤等方 面進(jìn)行悉心跟進(jìn)；二是每天必須設(shè)定一個提升目標(biāo)，按時推進(jìn)；三是班長每兩小時對產(chǎn)岀進(jìn)行統(tǒng)計并知會全線員工，達(dá)到設(shè)定目標(biāo)的要給于鼓勵（獎勵），反之要學(xué)會動 員組織全線反思；四是針對前三條堅持不懈，持續(xù)推進(jìn)，如