生產(chǎn)班長工作總結(jié)

1、XX生產(chǎn)班長工作總結(jié)班長是一個(gè)班組的管理者，也應(yīng)該是一個(gè)班組的技術(shù)核 心，作為一個(gè)班長，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力， 才能提高各個(gè)組員的技術(shù)水平，才能帶領(lǐng)好班組解決工作中 遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況， 而做好工作總結(jié)固然重要，下面是生產(chǎn)班長工作總結(jié)范文， 歡迎瀏覽！生產(chǎn)班長工作總結(jié)范文一 轉(zhuǎn)眼間， 6 個(gè)月的工作已經(jīng)接 近尾聲。這段時(shí)間，公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙， xx 線和 xxx 線基本 一直開車，這 6 個(gè)月的工作經(jīng)歷，讓我從之前一個(gè)人去做好 工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去做好工作，角色的轉(zhuǎn)變使我受 益匪淺，讓我學(xué)到了很多管理知識(shí)和協(xié)作精神，同時(shí)，也讓 自己的責(zé)任意識(shí)再

2、次得到提升。下面將本人的收獲和體會(huì)作 簡(jiǎn)要匯報(bào)：一、班長是一個(gè)班組的榜樣 作為一個(gè)班長，是一個(gè)最基礎(chǔ)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，也是一個(gè) 榜樣。因此，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。如果 班長對(duì)自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢(shì)必會(huì) 導(dǎo)致其他組員的效仿， 影響到整個(gè)班組甚至整個(gè)公司。 相反， 如果班長對(duì)待工作，積極進(jìn)取，一絲不茍，平時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提升自我，那么他帶領(lǐng)的這個(gè)班組會(huì)形成一股正能量， 整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步。二、班長是一個(gè)班組的技術(shù)核心 班長是一個(gè)班組的管理者，也應(yīng)該是一個(gè)班組的技術(shù)核 心，作為一個(gè)班長，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力， 才能提高各個(gè)組員的技術(shù)水平，才能帶領(lǐng)好班組解決工作

3、中 遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。三、班長是一個(gè)班組的監(jiān)督者 班長在做好自己工作的同時(shí)，也要監(jiān)督好班組成員，對(duì) 于班組成員違反公司規(guī)定、工作紀(jì)律、安全規(guī)范的一定要及 時(shí)制止，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的事故要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，防止事態(tài)進(jìn) 一步的擴(kuò)大，同時(shí)也要關(guān)注好班組成員的思想動(dòng)態(tài)，做好監(jiān) 督工作。四、團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)班組的保障 班組是一個(gè)班長和幾個(gè)組員共同組成的一個(gè)基本單元， 他們要分工協(xié)作，共同去完成工作。如果缺少了團(tuán)隊(duì)精神， 對(duì)分配的工作斤斤計(jì)較， 老是認(rèn)為自己做多了， 別人做少了 那么，這個(gè)班組肯定和諧不了。因此，班長作用就體現(xiàn)出來 了，要在班組多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，同時(shí)也要做好表

4、率 作用，合理分配好組員的工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)組員有情緒時(shí)要及 時(shí)溝通。以上是本人對(duì)本職工作的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本 人的信任。轉(zhuǎn)正后，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)班組共同進(jìn)步，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)班長工作總結(jié)范文二XX年車間班長工作總結(jié) XX年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積 極工作 ; 帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各 項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：1. 按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)， 及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題 ;2. 配合職能部門開展好過程式控 制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng) ;3. 加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不

5、斷提高 班組管理水準(zhǔn) ; 4. 組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各 種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念： 5. 搞好安全教育，精 心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持 做到安全文明生產(chǎn) ;6. 做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四 項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等 ;XX 年是銀奕達(dá)公司成立的第一年， 我們擠壓努力適應(yīng)環(huán) 境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕 達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班 員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下， 以“發(fā)展依靠大家， 發(fā)展為了大家， 發(fā)展的成果與大家共用” 為追求目標(biāo)， 以人本管理為突破口， 切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意

6、識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意 識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地 完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) ; 并能積極有序地開展 各項(xiàng)工作， 班組建設(shè)也得到提高。 現(xiàn)將一年來主要工作述職： 有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中 各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù) 料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家 做到心中有數(shù) ; 使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高 各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式 和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適 應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班 長經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐

7、，總結(jié)出一套較為適合我班 的運(yùn)行模式。首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念 . 建議推行八大浪費(fèi)1. 不良、修理的浪費(fèi) 2. 加工的浪費(fèi) ,3. 動(dòng)作的浪費(fèi) ,4. 搬運(yùn) 的浪費(fèi) ,5. 庫存的浪費(fèi) 6. 制造過多 . 過早的浪費(fèi) ,7. 等待的 浪費(fèi), 8. 管理的浪費(fèi)其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)” ，我們車間一向注重車 間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理 和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì) 得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新 的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng) 管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì) 化到個(gè)人。嚴(yán)

8、格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們 生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù) 打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各 方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手 開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn) 真組織生產(chǎn) ; 其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步 將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操 作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素 質(zhì)得到進(jìn)一步提高。強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。 今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范 , 加上“訂單和人員”因素

9、的影 響，沒有過多的時(shí)間來搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班 組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時(shí) 作為班長也會(huì)主動(dòng)去問員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少，這 樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對(duì)以后的工作有 很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行 過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力 又感到他們對(duì)於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。 通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處 於這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下 了基礎(chǔ)。生產(chǎn)班長工作總結(jié)范文三 轉(zhuǎn)眼間 XX 年過去了，這一年 在工作上有好有壞，有成功也有失敗。作為一名

10、班長，我在 思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴(yán)格要求 自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹立 起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，一年 來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以 后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通 過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。 2018 年，我更 加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何 考驗(yàn)的班長。一、安全工作總結(jié) XX 年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的問題，在這些 事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。在 XX 年的工作里我將找 出 XX 年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人 員認(rèn)真學(xué)

11、習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理。XX年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在學(xué)車的時(shí)候 帶教師父的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己 頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是 導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度 不夠大，對(duì)班組存在的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的 事故原因。在下一年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn) 工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教師父必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教師父必須有責(zé)任心 ! 不能存在 打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生 ! 在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問 題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。二、操作管

12、理工作 從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應(yīng)該對(duì)它有崇 高的敬意，不能對(duì)它有半點(diǎn)不在乎。行車工操作是我們的重 中之重也是我們的基本技能，作為班長應(yīng)該從每一名員工抓 起，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時(shí)對(duì)設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象 發(fā)生，杜絕野蠻操作 !三、設(shè)備點(diǎn)檢 對(duì)員工設(shè)備點(diǎn)檢能力進(jìn)行時(shí)常的檢查和測(cè)驗(yàn)，特別是新 員工在他上崗之前要認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)， 在設(shè)備點(diǎn)檢方面絕對(duì)不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是 我們工作的保障 ! 在交接班時(shí)要嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢不到位 導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個(gè)放心車 !下一步工作計(jì)劃： 1：在班中

13、加大巡檢力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排 查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行。2：經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員 工的安全意識(shí) !3：對(duì)員工出現(xiàn)的問題及時(shí)解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán) 格按照“四不放過”的原則處理。4：在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做 好記錄保證不出事故。5：規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁 有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身安全。生產(chǎn)班長工作總結(jié)范文四 桃紅又是一年春 ，隨著 XX 年的第一縷春風(fēng)， xx 公司 又揭開了歷史的新的一頁， 踏上了嶄新的征程， 驀然回首 XX 已漸行漸遠(yuǎn)。在過去的一年里，我們 xx 公司已取得了令人 矚目的傲人成績(jī)

14、和輝煌成果。在分享這份喜悅的同時(shí)，我不 禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況。作為一名基層管理者， 工作中有苦有樂，偶爾有些許惆悵，但更多的是喜悅 ! 功過 倶全，不妨在此贅述一二。公司一貫的宗旨是 以人為本 .安全生產(chǎn) , 在這方面，每 次開例會(huì)時(shí)一如既往及不厭其煩的宣貫，督促員工認(rèn)真執(zhí)行 并達(dá)到行之有效的結(jié)果。每天上班前著重加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工 作，提高工作效率增加工作安全系數(shù)及時(shí)排除工作中的安全 隱患，反復(fù)叮囑員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。對(duì)于設(shè) 備的故障總是及時(shí)解決，使整條生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)并確保當(dāng)日 的生產(chǎn)進(jìn)度。日常工作中送檢量具 . 修磨易難刀具 . 調(diào)整工裝 . 來料的登記 . 發(fā)貨的記錄

15、 . 工時(shí)的計(jì)算 . 質(zhì)量的巡查 . 及人員的合理安排等等，無一不事必躬親，殫精竭慮去年本線員工較多，然而 韓信點(diǎn)兵，多多亦善 ，對(duì)本 班組的員工，我本著 人盡其才，物盡其用 的宗旨，結(jié)合員 工的性格和體質(zhì)及技能進(jìn)行合理的調(diào)配，充分發(fā)揮每一位員 工的主觀能動(dòng)性。使整條線的生產(chǎn)工作開展得 如火如荼，不亦樂夫 。去年公司著手 6s 現(xiàn)場(chǎng)整頓工作，在這方面我 積極響應(yīng)并帶領(lǐng)本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行，把車間整頓的 井井有條煥然一新，效果雖非立竿見影，也算是相得益彰， 工作中有違反公司規(guī)定的員工，我總是耐心予以勸勉及時(shí)給 予批評(píng)指正，對(duì)于我行我素且屢教不改的員工給予適當(dāng)處罰， 因此陟罰臧否，不宜異同。公

16、司領(lǐng)導(dǎo)一直告誡我們作為組長要多與員工進(jìn)行心里 疏導(dǎo)和溝通，對(duì)于這一點(diǎn)往往因時(shí)間問題而無暇顧及，因此 這方面做得尚欠火候，但以后我會(huì)做得更好，以后假如員工 因暫時(shí)的不理解而與我鬧矛盾情緒時(shí)，我會(huì)像兄長朋友一樣 與之心平氣和溝通，避免干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧 別扭時(shí)，我會(huì)照顧雙方的情緒，一視同仁不偏袒徇私，堅(jiān)持 正義立場(chǎng)，使雙方心悅誠服握手訁和，當(dāng)員工指出我的缺點(diǎn) 和錯(cuò)誤時(shí)，我會(huì)虛心聆聽并反躬自省，惟其如此，才能更有 號(hào)召力和說服力，因?yàn)楣湃嗽?其身正，不令而行，其身不 正，雖令不從 。公司向來注重控制成夲， 提倡節(jié)約， 在物欲橫流的今天， 開源節(jié)流已成為發(fā)展必然趨勢(shì)，推行科學(xué)發(fā)展觀對(duì)于企業(yè)的 發(fā)展至關(guān)重要。就拿每天的水電費(fèi) .廠房租金 .員工的工資等 等。細(xì)細(xì)算來都是一筆匪夷所思的龐大資金，因此在平時(shí)的 工作中， 我會(huì)敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費(fèi)， 比如： 人走關(guān)風(fēng)扇和照明注意收集設(shè)備有用的零部件，以作備用， 對(duì)于勞保用品合理充分利用，做到盡量不鋪張浪費(fèi)。去年的工作