生產(chǎn)班長工作總結(jié)

1、XX生產(chǎn)班長工作總結(jié)班長是一個(gè)班組的管理者，也應(yīng)該是一個(gè)班組的技術(shù)核 心，作為一個(gè)班長，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力， 才能提高各個(gè)組員的技術(shù)水平，才能帶領(lǐng)好班組解決工作中 遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況， 而做好工作總結(jié)固然重要，下面是生產(chǎn)班長工作總結(jié)范文， 歡迎瀏覽！生產(chǎn)班長工作總結(jié)范文一 轉(zhuǎn)眼間， 6 個(gè)月的工作已經(jīng)接 近尾聲。這段時(shí)間，公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙， xx 線和 xxx 線基本 一直開車，這 6 個(gè)月的工作經(jīng)歷，讓我從之前一個(gè)人去做好 工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去做好工作，角色的轉(zhuǎn)變使我受 益匪淺，讓我學(xué)到了很多管理知識(shí)和協(xié)作精神，同時(shí)，也讓 自己的責(zé)任意識(shí)再

2、次得到提升。下面將本人的收獲和體會(huì)作 簡要匯報(bào)：一、班長是一個(gè)班組的榜樣 作為一個(gè)班長，是一個(gè)最基礎(chǔ)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，也是一個(gè) 榜樣。因此，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。如果 班長對自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢必會(huì) 導(dǎo)致其他組員的效仿， 影響到整個(gè)班組甚至整個(gè)公司。 相反， 如果班長對待工作，積極進(jìn)取，一絲不茍，平時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提升自我，那么他帶領(lǐng)的這個(gè)班組會(huì)形成一股正能量， 整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步。二、班長是一個(gè)班組的技術(shù)核心 班長是一個(gè)班組的管理者，也應(yīng)該是一個(gè)班組的技術(shù)核 心，作為一個(gè)班長，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力， 才能提高各個(gè)組員的技術(shù)水平，才能帶領(lǐng)好班組解決工作

3、中 遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。三、班長是一個(gè)班組的監(jiān)督者 班長在做好自己工作的同時(shí)，也要監(jiān)督好班組成員，對 于班組成員違反公司規(guī)定、工作紀(jì)律、安全規(guī)范的一定要及 時(shí)制止，對于已經(jīng)發(fā)生的事故要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，防止事態(tài)進(jìn) 一步的擴(kuò)大，同時(shí)也要關(guān)注好班組成員的思想動(dòng)態(tài)，做好監(jiān) 督工作。四、團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)班組的保障 班組是一個(gè)班長和幾個(gè)組員共同組成的一個(gè)基本單元， 他們要分工協(xié)作，共同去完成工作。如果缺少了團(tuán)隊(duì)精神， 對分配的工作斤斤計(jì)較， 老是認(rèn)為自己做多了， 別人做少了 那么，這個(gè)班組肯定和諧不了。因此，班長作用就體現(xiàn)出來 了，要在班組多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，同時(shí)也要做好表

4、率 作用，合理分配好組員的工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)組員有情緒時(shí)要及 時(shí)溝通。以上是本人對本職工作的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對本 人的信任。轉(zhuǎn)正后，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)班組共同進(jìn)步，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)班長工作總結(jié)范文二XX年車間班長工作總結(jié) XX年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積 極工作 ; 帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各 項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：1. 按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)， 及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題 ;2. 配合職能部門開展好過程式控 制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng) ;3. 加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不

5、斷提高 班組管理水準(zhǔn) ; 4. 組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各 種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念： 5. 搞好安全教育，精 心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持 做到安全文明生產(chǎn) ;6. 做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四 項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等 ;XX 年是銀奕達(dá)公司成立的第一年， 我們擠壓努力適應(yīng)環(huán) 境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕 達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班 員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下， 以“發(fā)展依靠大家， 發(fā)展為了大家， 發(fā)展的成果與大家共用” 為追求目標(biāo)， 以人本管理為突破口， 切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意

6、識(shí)、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意 識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地 完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) ; 并能積極有序地開展 各項(xiàng)工作， 班組建設(shè)也得到提高。 現(xiàn)將一年來主要工作述職： 有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中 各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù) 料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家 做到心中有數(shù) ; 使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高 各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式 和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適 應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班 長經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐

7、，總結(jié)出一套較為適合我班 的運(yùn)行模式。首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念 . 建議推行八大浪費(fèi)1. 不良、修理的浪費(fèi) 2. 加工的浪費(fèi) ,3. 動(dòng)作的浪費(fèi) ,4. 搬運(yùn) 的浪費(fèi) ,5. 庫存的浪費(fèi) 6. 制造過多 . 過早的浪費(fèi) ,7. 等待的 浪費(fèi), 8. 管理的浪費(fèi)其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場” ，我們車間一向注重車 間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理 和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì) 得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新 的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場 管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì) 化到個(gè)人。嚴(yán)

8、格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們 生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù) 打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各 方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手 開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn) 真組織生產(chǎn) ; 其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步 將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操 作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素 質(zhì)得到進(jìn)一步提高。強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。 今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范 , 加上“訂單和人員”因素

9、的影 響，沒有過多的時(shí)間來搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班 組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時(shí) 作為班長也會(huì)主動(dòng)去問員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少，這 樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有 很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行 過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力 又感到他們對於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。 通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處 於這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下 了基礎(chǔ)。生產(chǎn)班長工作總結(jié)范文三 轉(zhuǎn)眼間 XX 年過去了，這一年 在工作上有好有壞，有成功也有失敗。作為一名

10、班長，我在 思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴(yán)格要求 自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立 起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，一年 來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以 后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通 過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。 2018 年，我更 加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何 考驗(yàn)的班長。一、安全工作總結(jié) XX 年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的問題，在這些 事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。在 XX 年的工作里我將找 出 XX 年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人 員認(rèn)真學(xué)

11、習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理。XX年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在學(xué)車的時(shí)候 帶教師父的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己 頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是 導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度 不夠大，對班組存在的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的 事故原因。在下一年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn) 工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教師父必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教師父必須有責(zé)任心 ! 不能存在 打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生 ! 在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問 題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。二、操作管

12、理工作 從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應(yīng)該對它有崇 高的敬意，不能對它有半點(diǎn)不在乎。行車工操作是我們的重 中之重也是我們的基本技能，作為班長應(yīng)該從每一名員工抓 起，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時(shí)對設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象 發(fā)生，杜絕野蠻操作 !三、設(shè)備點(diǎn)檢 對員工設(shè)備點(diǎn)檢能力進(jìn)行時(shí)常的檢查和測驗(yàn)，特別是新 員工在他上崗之前要認(rèn)真對其進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)， 在設(shè)備點(diǎn)檢方面絕對不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是 我們工作的保障 ! 在交接班時(shí)要嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢不到位 導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個(gè)放心車 !下一步工作計(jì)劃： 1：在班中

13、加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排 查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行。2：經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員 工的安全意識(shí) !3：對員工出現(xiàn)的問題及時(shí)解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán) 格按照“四不放過”的原則處理。4：在特殊的時(shí)間段對特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做 好記錄保證不出事故。5：規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁 有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身安全。生產(chǎn)班長工作總結(jié)范文四 桃紅又是一年春 ，隨著 XX 年的第一縷春風(fēng)， xx 公司 又揭開了歷史的新的一頁， 踏上了嶄新的征程， 驀然回首 XX 已漸行漸遠(yuǎn)。在過去的一年里，我們 xx 公司已取得了令人 矚目的傲人成績

14、和輝煌成果。在分享這份喜悅的同時(shí)，我不 禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況。作為一名基層管理者， 工作中有苦有樂，偶爾有些許惆悵，但更多的是喜悅 ! 功過 倶全，不妨在此贅述一二。公司一貫的宗旨是 以人為本 .安全生產(chǎn) , 在這方面，每 次開例會(huì)時(shí)一如既往及不厭其煩的宣貫，督促員工認(rèn)真執(zhí)行 并達(dá)到行之有效的結(jié)果。每天上班前著重加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工 作，提高工作效率增加工作安全系數(shù)及時(shí)排除工作中的安全 隱患，反復(fù)叮囑員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。對于設(shè) 備的故障總是及時(shí)解決，使整條生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)并確保當(dāng)日 的生產(chǎn)進(jìn)度。日常工作中送檢量具 . 修磨易難刀具 . 調(diào)整工裝 . 來料的登記 . 發(fā)貨的記錄

15、 . 工時(shí)的計(jì)算 . 質(zhì)量的巡查 . 及人員的合理安排等等，無一不事必躬親，殫精竭慮去年本線員工較多，然而 韓信點(diǎn)兵，多多亦善 ，對本 班組的員工，我本著 人盡其才，物盡其用 的宗旨，結(jié)合員 工的性格和體質(zhì)及技能進(jìn)行合理的調(diào)配，充分發(fā)揮每一位員 工的主觀能動(dòng)性。使整條線的生產(chǎn)工作開展得 如火如荼，不亦樂夫 。去年公司著手 6s 現(xiàn)場整頓工作，在這方面我 積極響應(yīng)并帶領(lǐng)本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行，把車間整頓的 井井有條煥然一新，效果雖非立竿見影，也算是相得益彰， 工作中有違反公司規(guī)定的員工，我總是耐心予以勸勉及時(shí)給 予批評指正，對于我行我素且屢教不改的員工給予適當(dāng)處罰， 因此陟罰臧否，不宜異同。公

16、司領(lǐng)導(dǎo)一直告誡我們作為組長要多與員工進(jìn)行心里 疏導(dǎo)和溝通，對于這一點(diǎn)往往因時(shí)間問題而無暇顧及，因此 這方面做得尚欠火候，但以后我會(huì)做得更好，以后假如員工 因暫時(shí)的不理解而與我鬧矛盾情緒時(shí)，我會(huì)像兄長朋友一樣 與之心平氣和溝通，避免干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧 別扭時(shí)，我會(huì)照顧雙方的情緒，一視同仁不偏袒徇私，堅(jiān)持 正義立場，使雙方心悅誠服握手訁和，當(dāng)員工指出我的缺點(diǎn) 和錯(cuò)誤時(shí)，我會(huì)虛心聆聽并反躬自省，惟其如此，才能更有 號(hào)召力和說服力，因?yàn)楣湃嗽?其身正，不令而行，其身不 正，雖令不從 。公司向來注重控制成夲， 提倡節(jié)約， 在物欲橫流的今天， 開源節(jié)流已成為發(fā)展必然趨勢，推行科學(xué)發(fā)展觀對于企業(yè)的 發(fā)展至關(guān)重要。就拿每天的水電費(fèi) .廠房租金 .員工的工資等 等。細(xì)細(xì)算來都是一筆匪夷所思的龐大資金，因此在平時(shí)的 工作中， 我會(huì)敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費(fèi)， 比如： 人走關(guān)風(fēng)扇和照明注意收集設(shè)備有用的零部件，以作備用， 對于勞保用品合理充分利用，做到盡量不鋪張浪費(fèi)。去年的工作