項目策劃方案注冊注冊公司策劃方案

1、項目策劃方案注冊注冊公司策劃方案篇一：關于成立xxxx有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書 c-link有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書 c-link有限公司 918 目錄 1 公司成立 . 3 1.1 公司創(chuàng)辦 . 3 1.2 公司構架（股份制） . 3 1.3 公司發(fā)展規(guī)劃 . 6 1.3.1 地點選擇 . 6 1.3.2 業(yè)務組成 . 6 1.3.3 未來拓展 . 6 業(yè)務運營策劃 . 6 2.1 木業(yè)貿易運營 . 錯誤！未定義書簽。 2.1.1 產(chǎn)品市場分析 . 6 2.1.2 市場營銷規(guī)劃 . 7 2.1.3 項目運營管理 . 12 2.1.4 融資計劃 . 14 2.1.5 財務分析 . 15 2.1.6 風險和

2、對策 . 15 2.1.7 總體評價 . 16 2.2 技術咨詢運營 . 16 2.3 產(chǎn)品代理運營 . 17 企業(yè)文化 . 17 3.1 企業(yè)標識 . 17 3.2 企業(yè)精神 . 17 3.3 價值觀 . 17 3.4 企業(yè)目標 . 18 3.5 文化理念 . 18 2 3 1 公司成立 1.1 公司創(chuàng)辦 年9月，c-link有限公司成立于貴州省貴陽市花 溪區(qū)，是一家新媒體信息服務公司。 公司注冊資本200萬，公司由一流的管理、經(jīng)營、營銷、 服務人才加盟。 c-link有限公司以：“為社會創(chuàng)造財富，為客戶創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造生活，為企業(yè)創(chuàng)造未來”為核心經(jīng)營理念，對內堅持以“質量效益”為管理原

3、則；對外堅持以“互利共贏”為交易原則，全體人員以“創(chuàng)新卓越”為己任。 1.2 公司構架（股份制） 方案一：固定股份制 固定股份制的意義是：公司所有項目、經(jīng)營管理等業(yè)務，全部由公司整體承接、運營，公司股東按股份比例分取紅利。 公司的股本金總額為_000元，總股份為_000股，每股金額為 1元人民幣。 本公司股東姓名（名稱）出資方式及出資額如下： 成燕首期以（現(xiàn)金和項目）投資萬元，折股，占公司股本的%。 xxx首期以（現(xiàn)金或其他資產(chǎn)）投資xx萬元，折股，占 公司股本的xx%。 公司的股份持有人為公司股東。股東按其持有股份份額，對公司享有權利、承擔義務。法人作為公司股東時，應由法定代表人或經(jīng)法定代表

4、人授權的代理人代表其行使權利，并出具法人的授權委托書。 公司股東享有以下權利： 1.出席或委托代理人出席股東大會，并按其所持股份行使相應的表決權； 2.依照公司章程、規(guī)則轉讓股份； 3.查閱公司章程，股東大會記錄及會計報告，對公司經(jīng)營管理提出建議或質詢； 4.按股份取得股利； 5.公司終止清算時，按股份取得剩余財產(chǎn)； 公司股東承擔下列義務： 1.遵守公司章程 2.從和執(zhí)行股東大會決議； 3.按認購股份和出資方式認繳出資額，按持有股份對公司的虧損和債務承擔有限責任。 方案二 項目制 公司針對承接的項目或經(jīng)營活動成立臨時項目經(jīng)營部、項目經(jīng)營部內部重新劃分股份。 項目經(jīng)營部的股本金總額為元，總股份為

5、股，每股金額 為元人民幣。 項目經(jīng)營部股東姓名（名稱）出資方式及出資額如下： 首期以（現(xiàn)金或其他資產(chǎn)）投資元，折股，占項目股本的%。 項目經(jīng)營部的股份持有人為項目股東。股東按其持有股份份額，對項目享有權利、承擔義務。 項目經(jīng)營部股東享有以下權利： 1.出席或委托代理人出席股東大會，并按其所持股份行使相應的表決權； 2.依照公司章程、規(guī)則轉讓項目股份； 3.查閱公司章程，項目經(jīng)營部股東大會記錄及會計報告，對項目經(jīng)營部經(jīng)營管理提出建議或質詢； 4.按項目經(jīng)營部股份取得該項目股利； 5. 項目終止清算時，按股份取得項目經(jīng)營部剩余財產(chǎn)； 項目經(jīng)營部股東承擔下列義務： 1.遵守公司章程 2.服從和執(zhí)行項

6、目經(jīng)營部股東大會決議； 3.按認購項目經(jīng)營部股份和出資方式認繳出資額，按持有股份對項目經(jīng)營部的虧損和債務承擔有限責任。 篇二：新公司成立規(guī)劃策劃方案 公司規(guī)劃 組織架構 產(chǎn)品分類 管銷費用 投資預算 營銷模式 利潤預測 公司職能架構圖：(暫編10人) 管銷及預備金暫定100000元整每月?lián)苋牍举~戶 運作方式: 前期三個月：以工程接單+貼牌銷售+產(chǎn)品代理銷售三種方式運營；在開發(fā)新產(chǎn)品同時，增加公司收入開發(fā)新客源，為新產(chǎn)品上市鋪路。 訂單來源：工程用工礦燈、植物生長燈、商業(yè)照明等 第四個月起：全力沖刺公司自有產(chǎn)品為主，增加營利增長點。走省代理模式，服務好省代理降低管銷成本投入，品牌推廣+省代理模

7、式運作市場，盈利模式形成后以利潤中心制運營加盟方式，半年后力爭自己自足。 訂單來源：自有產(chǎn)品激活，工程用工礦燈、植物生長燈、商業(yè)照明等 客戶收款方式：下單30%訂金，出貨前付清款項。 利潤控制：oem、貼牌，預計毛利515% 自有產(chǎn)品，預計毛利3050% 產(chǎn)品篇 一、總則 1、對公司現(xiàn)有產(chǎn)品線進行整合，并引入商業(yè)照明及戶外景觀照明產(chǎn)品，滿足市場需求積極開拓公司確定受控自有產(chǎn)品及oem產(chǎn)品，對常規(guī)產(chǎn)品的推廣和加強經(jīng)銷商對常規(guī)產(chǎn)品的庫存；并將庫存向省代理做倉儲物流。 2、提高非標產(chǎn)品和工程產(chǎn)品的快速供貨能力；及代理銷售能力 3、繼續(xù)進行差異化產(chǎn)品開發(fā)；形成工程級和經(jīng)濟型差異化產(chǎn)品。 4、主要銷售產(chǎn)

8、品價格貼近市場，并保持國內銷售產(chǎn)品具有較強的競爭力。并完善t8/t5產(chǎn)品線及細分市場差異化。 5、對工程項目或流通產(chǎn)品等因應客戶需求進行oem及立項開發(fā)各類市場主流led應用照明產(chǎn)品。 二、產(chǎn)品分類共分為五大系列(價格體系產(chǎn)品確認后制度) 1、 2、 3、 4、 5、 根據(jù)以上劃分類別的不同，進行多種組合，根據(jù)管道的不同有針對性的設立流通經(jīng)銷商和工程經(jīng)銷商及特種代理商。 led室內照明（t8、t5、筒燈、吸頂燈、格柵燈、球泡等） 特種照明（植物生長燈、智能照明、釣魚燈、加油站燈等） 專業(yè)燈具（軌道燈、工礦燈、射燈等） led路燈(對稱式/非對稱式)、led隧道燈 景觀類(管類、投光燈、點光源等

9、) 銷售模式 1 鞏固地級以上城市的工程銷售管道、流通渠道商進行交叉覆蓋，強化快速交貨及 優(yōu)化售前售后服務，提高經(jīng)銷商忠誠度。 2 以設計獎勵的方式建立設計師網(wǎng)絡。配合經(jīng)銷商建立持續(xù)關系，獲得工程信息和 訂單。獎勵政策見附件 3 建立以t8燈管、t5燈管、筒燈、燈泡為核心產(chǎn)品的流通網(wǎng)絡，尋找核心代理商。 協(xié)助總經(jīng)銷建立分銷商。 4 建立特種照明、智能照明市場重點客戶群，重點攻關地產(chǎn)商，安防系統(tǒng)客戶，軍 方采購系統(tǒng)，政府采購系統(tǒng)，地產(chǎn)采購系統(tǒng)等，形成省、地級市特種照明銷售網(wǎng)絡。 5 白光照明(商業(yè)照明/家居照明) ，重點客戶群拓展,針對連鎖大賣場、酒店、大型 工廠、車廠、超商、醫(yī)院、學校、行政事

10、業(yè)單位等光源替換市場加大力度開發(fā)。 6 植物生長燈系列產(chǎn)品針對蔬果類重點客戶進行細化攻堅，與大型蔬果種植基地用 各種不同銷售及合作模式大面積覆蓋及內外銷售團隊進行銷售。 7 釣魚燈系列善用電子商務平臺及全球釣魚網(wǎng)及內外銷售團隊進行銷售。 b2b/b2c電子商務針對我司產(chǎn)品向企業(yè)、團購、重點客戶、零售客戶進行銷售。 oem銷售分解表 1、月任務分解表 單位：萬元（rmb） 特種照明 業(yè)務銷售分解表 篇三：項目公司成立方案 1項目公司組建計劃 1.1項目公司組建時間：合同簽訂之日起30日內設立項目公司。 1.2項目公司注冊資本：不少于1000萬元。 1.3項目公司注冊地點：鄭州市。 1.4項目公司

11、經(jīng)營范圍：項目公司為具有獨立法人資格的公司，負責組織拆遷、設計、監(jiān)理、招標代理、土地征地拆遷補給及建設等工作，項目建設期內，負責本項目建設所需資金的投融資及項目建設管理工作。 1.5項目公司董事長及其他主要領導成員： 董事長： 總經(jīng)理： 財務總監(jiān)： 總工程師： 副總經(jīng)理： 總經(jīng)濟師： 項目公司的機構設置 根據(jù)我國基本建設程序和有關法規(guī)，對企業(yè)投資項目全面實施“法人負責、政府服務、行業(yè)監(jiān)管、依法行政”的建設管理模式，“xxxx項目公司”（以下簡稱公司）是項目工程的項目法人，負責投資、建設、經(jīng)營、管理，項目公司將與招標人合作建設本項目，并共同組建“xxxx項目管理公司”（以下簡稱管理公司），具體負

12、責項 目建設初期工程的實施。項目建設階段，項目公司與管理公司將實行“一門兩牌，合署辦公”。 項目公司機構設置分建設期與運營期兩個階段，機構與職責分別如下。 2.1項目建設管理公司構成： 項目公司下設工程技術部、質量檢查部、綜合管理部、安全監(jiān)察部、合約商務部、資金財務部等部門，項目公司組織機構見下圖： 2.2項目建設管理公司職責： 項目公司為具有獨立法人資格的公司，項目建設期內，項目公司承擔項目建設單位職責，負責本項目建設所需資金的投融資及項目建設管理工作，主要如下： 1編制本項目實施計劃和年度計劃，并組織實施； 2負責項目建設資金的籌措和管理； 3負責對接地方政府和相關行業(yè)主管部門，依約辦理與

13、本項目有關的建設、管理等手續(xù)； 4負責施工組織設計、重要施工工藝的審查，對工程質量、進度、投資、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護進行全過程監(jiān)督管理，與相關單位依法履行合同； 5按時報送本項目建設有關信息、資料、報表等，按國家檔案管理規(guī)定建立健全本項目所有檔案； 6及時組織工程驗收，按規(guī)定組織項目后評價，提出項目后評價 報告； 7負責按特許權協(xié)議約定，按時辦理項目的移交工作。 2.3主要機構職責 1）董事會職責 （1） 負責向股東報告工作； （2） 執(zhí)行股東的決定； （3） 決定公司的經(jīng)營方針和投資、融資方案； （4） 制訂公司的年度財務預算方案、決算方案； （5） 制訂公司的利潤分配方案等； （6） 決定公

14、司內部管理機構的設置； （7） 決定公司的人事、勞資、財務、資金、計劃、物資設備、合同、質量、安全、環(huán)保、廉政、招標、驗工計價、變更設計、總經(jīng)理班子考核等基本管理制度； （8） 決定聘任或著解聘公司總經(jīng)理，以及根據(jù)總經(jīng)理提名，決定聘任或者解聘副總經(jīng)理、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師、公司財務負責人，對上述人員進行考核，并決定上述人員的報酬事項； （9） 審議決定項目投資建設過程中的重大事項。 2）總經(jīng)理職責 （1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議； （2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資、融資方案； （3）擬定公司內部管理機構設置方案； （4）擬定公司的人事、勞資、財務、資金、計劃、

15、物資設備、合同、質量、安全、環(huán)保、廉政、招標、驗工計價、變更設計、總經(jīng)理班子考核等基本管理制度； （5）制訂公司的具體規(guī)章； （6）提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師； （7）決定聘任或者解聘應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員； （8）定期向董事會匯報工作； （9）執(zhí)行有關法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設強制性標準，依據(jù)批準的設計文件組織項目建設，就工程質量、安全、工期、投資、環(huán)保、廉政等全過程對董事會負責，對工程質量總負責，并組織完成項目建設過程中的相關工作。 3)副總經(jīng)理職責 （1）經(jīng)項目公司總經(jīng)理授權，負責實現(xiàn)項目建設管理、進度、質量、安全和文明工地的目標；

16、（2）協(xié)助總經(jīng)理解決日常管理中的各類問題； （3）負責建設項目質量管理體系和安全管理體系并組織實施； （4）負責項目建設施工階段及竣工驗收合同階段的組織、指揮和調度工作； （5）組織制定與工程建設有關的管理制度，主持、監(jiān)督、協(xié)調各部門日常管理工作。 （6）兼任黨委負責人，分管項目公司黨團，勞動、人事、檢查和工會工作。 4）總工程師職責 （1）經(jīng)型母公司總經(jīng)理授權，負責工程建設、運營的技術管理和質量控制； （2）協(xié)助副總經(jīng)理建立項目質量管理體系和安全管理體系，并組織實施； （3）組織、論證、確定設計方案和初步設計的評審、施工圖紙的會審，及對工程設計工作進行管理； （4）負責組織施工組織設計，重大施工方案和重大變更的審核工作，負責現(xiàn)場重大質量、進度問題的處理