20XX年質檢部工作計劃

1、20XX年質檢部工作計劃20XX年，我將在上級主管部門的要求下，嚴格執(zhí)行各項質量標準和iso9001質量體系標準，狠抓質量管理，及時 糾正生產中出現(xiàn)的質量問題 ，保質保量，對客戶負責。特制 定20XX年工作計劃如下：1、第一時間按要求完成領導安排的各項工作。2、 協(xié)助生產提高產品質量水平，降低質量成本，為公司 優(yōu)化管理盡職盡責.。3、針對20XX年品質現(xiàn)狀進行問題原因分析，找出根本問題所在并以合理有效方案解決.對出現(xiàn)的不合格項，當場填寫不合格產品通知單，對不合格產品及半成品及時進行清理，并同生產部一起制定預防糾正措施，避免同一問題重復 出現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生；積極運用數(shù)據分析，及 時做

2、好每個月的檢查化驗和質量檢驗結果的統(tǒng)計，并及時進 行分析，上報領導，及時掌握質量動態(tài)，為領導決策提供依 據。4、按照20XX年的培訓計劃按時進行培訓，提高質檢員 的業(yè)務水平。加強對質檢員工作情況的監(jiān)督，每月對質檢員 的檢測準確性、完全性進行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗準確率達到100% 承檢項目完成率達到 100%, 確保質檢員能及時準確地掌握產品、原料的質量情況，防止 不合格產品或半成品轉入下一道工序，預防質量事故的發(fā) 生，不斷提高顧客滿意度。作為質檢部管理人員，不論在工作安排還是在處理問題 時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面（即要公司提高利潤又 要客戶滿意同時還需要考慮生產部門同

3、事的利益）?？傊?多年來，通過努力學習和不斷摸索，收獲很大，我堅信工作 只要盡心努力去做，就一定能夠做好。做了多年的質檢部工 作，有的時候也覺得自己有些許經驗，或是由著自己的判斷 來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題，也犯了不少錯誤，事 后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當，我決心 在今后的工作中要多提高自己的素質與休養(yǎng)，多工作為人處 世的哲學，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進步。1、做好生產和質量的指導和監(jiān)督工作，開展質量意識教育以及培訓工作，嚴格執(zhí)行各項質量標準和iso9001質量體系標準，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務； 及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合

4、理化。 并堅持以iso為目標的質量管理方法，繼續(xù)加強與各部門間 的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調發(fā)展。2、統(tǒng)計分析方面，對出現(xiàn)的質量問題進行統(tǒng)計和分析， 展現(xiàn)每周、月的質量工作，是進步還是倒退，讓各質檢員所 控制的工序質量一目了然，對出現(xiàn)的不合格項，當場填寫不 合格產品通知單，對不合格產品及半成品及時進行清理，并 同生產部一起制定預防糾正措施，避免同一問題重復出現(xiàn)導 致更大的批量性問題的發(fā)生；積極運用數(shù)據分析，及時做好 每個月的檢查化驗和質量檢驗結果的統(tǒng)計，并及時進行分 析，上報領導，及時掌握質量動態(tài)，為領導決策提供了依據。3、部門團隊建設方面，為了提高部門的凝聚力，灌輸 團隊的概念，要求老檢

5、驗員與新檢驗員之間互相幫助以老檢 驗員教新檢驗員，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式 來展現(xiàn)每個質檢人員之間的關系，強調質檢人員的工作結果 是代表質檢部而非本人，一個人的工作未做好，大家都有義 務協(xié)助，將質檢部建設成為高凝聚力、高競爭意識、學習性 的團隊；經過換崗提高質檢員的知識面，讓每個質檢員對所 要負責的車間工序有新的認識，有利于其本人成長的同時又 有利于整個產品質量的提高，各崗位的互換更有利于提高質 檢員的學習興趣，為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗員，在有個別 檢驗員缺勤或脫崗的情況下減少或避免人員上的替補問題； 利用晚上加班時間對質檢科人員根據自己的實際情況進行 培訓或提供一些書籍讓他們研讀提高其綜合素質。4、加強對質檢員工作情況的監(jiān)督，每月對質檢員的檢 測準確性、完全性進行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗準確率達到 100%承檢項目完成率達到 100%確 保質檢員能及時準確地掌握產品、原料的質量情況，防止不 合格產品或半成品轉入下一道工序，預防質量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿意度。5、做好產品質量宣傳工作，當然做好質量，不是想像 中的那么容易。我們必須把品牌理念灌輸給員工。讓企業(yè)全 體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責任。當然這種品牌理念包括經 營理念、科學技術、規(guī)章制度、企業(yè)文化等等，這樣就會產 生一種強大的凝聚力