石油勘探基層團(tuán)隊建設(shè)總結(jié)

1、石油勘探基層團(tuán)隊建設(shè)總結(jié)石油勘探基層團(tuán)隊建設(shè)總結(jié)石油勘探基層團(tuán)隊建設(shè)總結(jié)X公司XX大隊X隊現(xiàn)有員工X名，其中干部X人，黨員X人，團(tuán)員X人。下 設(shè)X個班班組，其中：XX兩個班組、X 一個班組。主要承擔(dān) XX井 資料錄取及X井資料錄取工作。20xx小隊班子調(diào)整以后X隊堅持以 五包一掛、三抓三樹”為主線，強化管理，銳意進(jìn)取，培養(yǎng)了一支 敬 業(yè)，盡責(zé)”的x隊伍，為油田合理開發(fā)，摸清地下動態(tài)，提供了有利 保證。 一、追求更高目標(biāo)班子形成合力文秘114版權(quán)所有班子是基層隊的核心，干部形象直接影響著員工隊伍士氣。XX隊隊班子首先達(dá)成共識：堅持做到違反企業(yè)法規(guī)、違法亂紀(jì)和影響隊伍士氣 的事不去做；克服一切困難

2、，完成大隊下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；努力改善員 工的工作條件和生活環(huán)境；不服輸，爭先進(jìn)，永不氣餒，為全隊的穩(wěn) 步發(fā)展作出表率。講團(tuán)結(jié)不爭名利。我們在班子內(nèi)部確定一個目標(biāo)，就是不圍繞哪個人去工作，而是為 XX隊做工作，以隊伍的好與 壞，評價自己的工作。我們常講人的品質(zhì)和道德修養(yǎng)，不帶有色眼鏡 看人，不搞個人意識，不斤斤計較，遇事多通氣，一起研究解決辦法， 工作分工不分家，集體利益為重。班子成員之間公平對待，相互支持， 隊長不在，書記主動承擔(dān)全隊的工作，書記不在時，隊長既抓生產(chǎn)又 抓生活。對待副職干部放手放權(quán)，大力支持，給他們一個施展才華的 空間，使得副職干部在工作中得到鍛煉。在基層隊最敏感的獎金評比、人員

3、分配、誤餐費使用等方面堅持公開公正，放在明面上。在榮譽面 前，互推互讓，書記XX在評選先進(jìn)個人時，主動不當(dāng)選，榮譽多讓 給年輕人，自己甘愿做年輕人的后盾。去年評選先進(jìn)的時候，班子成 員相互推讓，最后感到班長王會山工作出色，非常辛苦，就評選他為 優(yōu)秀員工。講奉獻(xiàn)不計報酬。幾年來，班子成員帶頭為工作默默做奉獻(xiàn)。干部不休息，節(jié)假日照常上班；趕不上班車坐小客，遇到緊 急事自己拿錢打車上去；每年平均義務(wù)獻(xiàn)工至少 60天以上。尤其在 評選乙級資質(zhì)施工隊伍過程中，技術(shù)員帶領(lǐng)資料員認(rèn)真整改資料，回 不去家吃飯就在隊上買盒飯，通過幾天幾夜校對，保證每一個數(shù)據(jù)、 每一項指標(biāo)萬無一失。隊長xx帶領(lǐng)員工奮戰(zhàn)在施工前線

4、經(jīng)常是1-20 天不回家。老書記雖然患有胃病仍然和員工們吃住在一起， 經(jīng)常是胃 疼的直不起腰來?？梢哉f，每一項榮譽的背后都體現(xiàn)干部的辛苦和無 私的奉獻(xiàn)精神，員工們正是在這種力量的感召下，以實際行動工作的。 二、凝聚團(tuán)隊精神隊伍士氣高漲要想建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展的試采隊伍，有一支堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和高素質(zhì)員工隊伍同等重要，這是我們班子成員在實踐中最深的體會。抓骨干，突出模范作用。我們六 X隊現(xiàn)有黨員X人，其中X名是工人黨員，他們分別擔(dān)任各崗位的班井 長，隊里很多打算也和幾位黨員商議后執(zhí)行。去年xX班缺員黨員蘇來泉，主動要求去X 班組由一名班長轉(zhuǎn)變?yōu)閄班二崗位。積極分子 X 在 X班工作，即是一崗位、又是資

5、料員，平時勤于學(xué)習(xí)和研究， 經(jīng)常解決生產(chǎn)中的因難，很快成為 X 班的骨干。黨員作用的發(fā)揮帶 動了其他員工的工作積極性，現(xiàn)在，又有兩名班長提出了入黨申請。三、加強員工培訓(xùn)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展多年來，我們結(jié)合油田不斷發(fā)展，技術(shù)不斷更新的新形勢和員工隊伍的實際，以加強基礎(chǔ)工作、力口 快設(shè)備更新、加大科技投入、加速人才培養(yǎng)、加入市場競爭為管理思 路，從抓管理、強素質(zhì)、樹標(biāo)準(zhǔn)、塑形象入手，在強化技能培訓(xùn)提高 綜合素質(zhì)上下功夫。適應(yīng)新工藝要求。隨著科技的不斷更新，試采工藝及試油工藝不斷推陳出新，提高員工的技能顯的由為突出。我 們根據(jù)小隊目前狀況，人員技術(shù)素質(zhì)參差不齊，管理難度越來越大。 我們認(rèn)識到，要在質(zhì)量中求

6、生存，效益中求發(fā)展，就必須用過硬的技 術(shù)武裝員工，培養(yǎng)出一支意識超前、技術(shù)過硬的員工隊伍。為緊緊地 跟上石油勘探的工藝不斷更新、升級的速度，我們經(jīng)常帶領(lǐng)部分員工 去大隊工程組及工藝隊學(xué)習(xí)新工藝、 新標(biāo)準(zhǔn)，使員工們盡快的掌握新 工藝、新技術(shù)。適應(yīng)新機制需要。為培養(yǎng)一崗精、二崗?fù)?、三崗會”的一專多能型員工隊伍，我們堅持培養(yǎng)技術(shù)全面型員工。X隊現(xiàn)有X班X個、X班1 X個。為了保證各項資料的準(zhǔn)確性及生產(chǎn)任務(wù)的及時完成，我們制定了資料錄取考核管理辦法。嚴(yán)格按照獎優(yōu)罰劣的原則進(jìn)行考核，對資料錄取達(dá)標(biāo)者重獎，完不成任務(wù) 者重罰，通過獎金杠桿激發(fā)員工的工作積極性。 為了保證資料錄取的 準(zhǔn)確性，及錄取資料的規(guī)范化，技術(shù)員XX重點培養(yǎng)了幾名資料員對 他們進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，使他們很快的掌握了資料的錄取標(biāo)準(zhǔn)。 并且 在錄取資料過程中字體完全達(dá)到了仿宋體的要求。 使資料錄取更