幼兒園技術(shù)標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)

1、第一章總體概述項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況：5565平方米房屋幼兒園、養(yǎng)老院內(nèi)外墻面、門窗、水電暖、院內(nèi)硬化維修等。建設(shè)地點(diǎn)為吉林油田前郭礦區(qū)服務(wù)公司幼兒園。招標(biāo)文件要求工期：合同生簽之日起40日內(nèi)完工。招標(biāo)文件的招標(biāo)編號(hào)為jlytqgkq-zb-2012-05。建設(shè)項(xiàng)目已按要求履行了相關(guān)報(bào)批及備案等手續(xù)，資金已落實(shí)，具備招標(biāo)條件。資金來(lái)源礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部2012年第九批成本維修計(jì)劃，投資比例100%。建設(shè)規(guī)?？偼顿Y約407萬(wàn)元。施工總工期為40日歷天。工程質(zhì)量為一次性驗(yàn)收合格。投標(biāo)有效期為自規(guī)定的投標(biāo)截止期算起，投標(biāo)有效期為30日歷日。對(duì)投標(biāo)人的要求：具備國(guó)家建設(shè)行政主管部門核發(fā)的房屋建筑工程施工總承包一

2、級(jí)資質(zhì)；財(cái)務(wù)要求：財(cái)務(wù)狀況良好，具備450萬(wàn)元資金墊付能力。業(yè)績(jī)要求：有近三年分包工程業(yè)績(jī)合同；無(wú)不良記錄。其他要求：具有準(zhǔn)入項(xiàng)目中建筑工程（a級(jí)）資質(zhì)的吉林油田年度市場(chǎng)準(zhǔn)入證；具有房屋維修施工經(jīng)驗(yàn)。第二章 施工組織的總體設(shè)想1、工程管理目標(biāo)工程質(zhì)量管理目標(biāo)：確保一次性驗(yàn)收合格。施工工期管理目標(biāo)：確保工期40日歷天完成。文明施工管理目標(biāo)：確保整個(gè)工程全過(guò)程文明施工。業(yè)主滿意管理目標(biāo)：施工中主動(dòng)征求業(yè)主意見，業(yè)主提出的問(wèn)題當(dāng)天處理，合同履約率100。2、深化設(shè)計(jì)如果我方中標(biāo)后，凡原有圖紙不明之處需進(jìn)行補(bǔ)充設(shè)計(jì)，我公司將無(wú)條件的做好設(shè)計(jì)施工圖紙的完善工作，對(duì)深化并已經(jīng)被業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的精

3、裝修施工圖及作業(yè)方案負(fù)責(zé)，按合同文件中的施工范圍和國(guó)家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工技術(shù)革新及質(zhì)量控制，直至達(dá)到業(yè)主要求。3、施工中采用先進(jìn)的項(xiàng)目法施工在施工管理過(guò)程中嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系來(lái)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制管理，保證施工個(gè)環(huán)節(jié)的高質(zhì)量運(yùn)行。公司運(yùn)行的質(zhì)量管理體系對(duì)施工過(guò)程控制管理作了科學(xué)的說(shuō)明，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)（含單位工程項(xiàng)目的施工管理）的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。按照項(xiàng)目法進(jìn)行施工，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員的責(zé)、權(quán)、利，為項(xiàng)目順利高效的運(yùn)行提供條件，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的

4、積極性。簽訂項(xiàng)目責(zé)任承包書，公司根據(jù)工程要求，在項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時(shí)公司工程部與項(xiàng)目部簽定的責(zé)任承包書，在責(zé)任承包書中項(xiàng)目成員所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎(jiǎng)罰問(wèn)題作出全面明確的規(guī)定。事實(shí)證明，通過(guò)上述措施，能夠很好地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的工作積極性，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)要求。將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報(bào)緊密聯(lián)系起來(lái)，對(duì)技術(shù)工人的工資管理采取預(yù)開施工任務(wù)單的方式，通過(guò)施工任務(wù)單對(duì)施工班組的生產(chǎn)計(jì)劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解成并落實(shí)到班組和個(gè)人。使項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的完成同施工班組和個(gè)人

5、的日常工作和經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而調(diào)動(dòng)施工工人的積極性。施工任務(wù)單根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，按施工計(jì)劃進(jìn)行編制，按分部分項(xiàng)工程簽發(fā)。為了使施工任務(wù)單起到計(jì)劃、下達(dá)任務(wù)、指導(dǎo)施工、進(jìn)行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按勞分配的作用，施工任務(wù)單的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程。通過(guò)采用先進(jìn)管理模式，提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、高速完成施工任務(wù)，滿足業(yè)主及上級(jí)主管部門的要求。4、交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施本工程涉及與各專業(yè)施工單位（土建、水電、弱電拆除與精裝修）協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容較多，裝飾施工的同時(shí)，土建、衛(wèi)生潔具、弱電等其他安裝工程也同時(shí)進(jìn)行，施工中應(yīng)積極協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的配合施工。裝修與衛(wèi)生潔具安裝發(fā)生沖突

6、時(shí)，要先服從衛(wèi)生潔具安裝。工程裝飾施工時(shí)衛(wèi)生潔具、弱電、水電等管線安裝工程等管線安裝工程為隱蔽工程均需在吊頂前全部結(jié)束，并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要求調(diào)整到位，使之橫平豎直，不影響裝飾造型。裝飾工程施工時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安裝產(chǎn)品的保護(hù)，相互配合，相互保護(hù)，不得拆已安裝好的產(chǎn)品，特別是已保溫完成的管道和分風(fēng)管。所有燈具、潔具等產(chǎn)品進(jìn)行封閉圍護(hù)，以防丟失和損壞。設(shè)備安裝完畢后，采取防水、防塵等對(duì)設(shè)備進(jìn)行密封保護(hù)。加強(qiáng)職工產(chǎn)品保護(hù)的意識(shí)教育，對(duì)于違反者將予以重罰，直至責(zé)令當(dāng)事人出場(chǎng)。5、施工協(xié)調(diào)措施配合措施與業(yè)主、監(jiān)理的配合措施a、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為他們排憂解難。b、及時(shí)根據(jù)

7、業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃，在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告；在施工過(guò)程中向業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及時(shí)解決。c、熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)供應(yīng)人員進(jìn)行設(shè)備材料的訂購(gòu)及聯(lián)系工作。d、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到滿意為止。e、在施工過(guò)程中邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行降低成本，節(jié)約能源的分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)。f、如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)并實(shí)行加班、加點(diǎn)工作，確保工程如期竣工。g、工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證，所有工程的中期付款或結(jié)算款均報(bào)業(yè)主確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以確

8、認(rèn)。h、業(yè)務(wù)交往過(guò)程中，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系。誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。6、與設(shè)計(jì)師的配合措施a、設(shè)計(jì)師作為項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)者，對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖有深刻的了解，故與設(shè)計(jì)師的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，使工程既能滿足使用的要求，又是費(fèi)用有所控制的重要手段。b、認(rèn)真熟悉圖紙，深刻理會(huì)設(shè)計(jì)圖紙的意圖，在次基礎(chǔ)上認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)交底，并做好圖紙會(huì)審工作。c、虛心接受設(shè)計(jì)單位對(duì)工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動(dòng)圖紙，改變?cè)O(shè)計(jì)意圖，不盲目施工。d、若施工中遇到問(wèn)題，則虛心請(qǐng)教設(shè)計(jì)人員，并以書面的形式報(bào)

9、告設(shè)計(jì)單位，絕不自作主張，不盲目施工。定期或不定期的請(qǐng)教設(shè)計(jì)師到施工進(jìn)行指導(dǎo)，并認(rèn)真按其意見組織施工。使設(shè)計(jì)、施工緊密結(jié)合起來(lái)。7、管線孔洞考慮由于燈具、衛(wèi)生潔具、弱電等工程安裝時(shí)都需要考慮孔洞的預(yù)留，由此我公司進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)立即召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，排定逐日施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)做好與安裝單位的配合工作。進(jìn)場(chǎng)后組織專人負(fù)責(zé)與安裝單位的協(xié)調(diào)，與安裝單位技術(shù)人員一道在裝飾施工圖上詳細(xì)標(biāo)出管線洞孔位置。施工時(shí)請(qǐng)安裝單位派專人與我公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)配合，對(duì)一些特殊部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定位和開孔。8、推廣現(xiàn)場(chǎng)管理“五s”活動(dòng)管理“五s”是指整理、整頓、清潔、清掃、態(tài)度。在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)等管理均予以要求。整理

10、：區(qū)別需要和不需要的東西。需要的東西限量堆放，及時(shí)周轉(zhuǎn)；不需要的東西及時(shí)處理，包括閑置物、廢棄物等，有必要的標(biāo)識(shí)。整頓：將需要的東西排列起來(lái)，達(dá)到定置管理要求。包括設(shè)備邊、工件旁、工具箱里、設(shè)備柜里、備件箱中等處。何物在何處、舉手可得，用完物歸原處，尤其是常用的毛刷、掛屑鉤、量具、卡具等。清潔：設(shè)備設(shè)施中工具箱等保持清潔衛(wèi)生。按“三好四會(huì)”要求定期擦拭設(shè)備設(shè)施和工具，對(duì)需潤(rùn)滑的點(diǎn)位應(yīng)按規(guī)定潤(rùn)滑，但要防止?jié)櫥停ㄒ海┬孤?；做到關(guān)鍵部位無(wú)浮灰，一般部位無(wú)積塵，工具箱備件箱里干凈衛(wèi)生。清掃：清掃一切雜物和廢棄物。分為隨時(shí)清掃，定期清掃兩種，隨時(shí)將鐵屑和雜物等收放在規(guī)定的位置，每班清掃設(shè)備和工件上的廢

11、棄物至指定位置，每周末對(duì)各點(diǎn)各處進(jìn)行必要的搬拆之后的清掃。要防止將廢棄物堆至隱蔽處或不得已才予以掃除，也不許將鐵屑、垃圾等混放或堆在通道上。態(tài)度：培養(yǎng)良好的“五s”習(xí)慣。做到崗位職責(zé)清楚、衛(wèi)生區(qū)域分明，對(duì)方清掃要求明確。做到自查、互查和上級(jí)巡查相結(jié)合，經(jīng)常講評(píng)，獎(jiǎng)勤罰懶，逐步形成持之以恒的、自覺(jué)的好習(xí)慣。9、企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)目前，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已普及到各行各業(yè)，在施工企業(yè)的管理過(guò)程中，計(jì)算機(jī)也起著越來(lái)越重要的作用。采用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，實(shí)施信息化施工管理，已是歷史發(fā)展的必然。信息化施工管理信息化是指將有利于企業(yè)合理配置企業(yè)資源，優(yōu)化組合企業(yè)生產(chǎn)要素，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。信息化施工就

12、是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并采用相關(guān)的軟件搜索、整理、傳送、處理和反饋施工過(guò)程和管理過(guò)程中的信息，從而及時(shí)、準(zhǔn)確的實(shí)施決策，并通過(guò)合理配置和優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，確保工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。文檔和合同管理系統(tǒng)使用文檔和合同管理系統(tǒng)，建立科學(xué)合理的文檔管理體系。所有文件、合同、協(xié)議等通過(guò)輸入或掃描手段存入微機(jī)，使各種來(lái)往的文件、信息以文字、圖片或聲音的形式存儲(chǔ)到計(jì)算機(jī)中。操作者或使用者可以快速查詢，做到信息的完整有序。10、施工管理采用項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理，確保關(guān)鍵工序，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)做出調(diào)整，保證施工工期達(dá)到預(yù)期目的。采用項(xiàng)目成本管理軟件，

13、對(duì)施工進(jìn)行綜合管理。使用財(cái)務(wù)軟件，通過(guò)使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，減少信息處理時(shí)間，使項(xiàng)目和總部對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況有詳細(xì)的了解。網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用方案通過(guò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)或企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)技術(shù)，使企業(yè)和工程項(xiàng)目達(dá)到信息資源共享，提高決策能力和管理水平。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工情況，以及資源需求情況可及時(shí)向總部匯報(bào)并取得支持。11、質(zhì)量、工期、成本三大目標(biāo)保障措施施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)并運(yùn)用技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、組織措施、對(duì)“三大目標(biāo)”實(shí)行有效控制，從而取得較好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。明確和

14、處理好“三大目標(biāo)”的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系：在項(xiàng)目施工過(guò)程中，若確定明確和處理好“三大目標(biāo)”的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，若確立較高的質(zhì)量目標(biāo)，則影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素都要受到相應(yīng)的控制，才能保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是直接參與施工的組織者，指揮者和操作工人應(yīng)由技術(shù)水平高、技能強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人來(lái)完成，勢(shì)必人工工價(jià)，待遇會(huì)相應(yīng)提高，有些工序需要工人精雕細(xì)琢，也會(huì)增加消耗的工日數(shù)量。材料的選購(gòu)和合理使用，也直接關(guān)系到質(zhì)量的優(yōu)劣。只有選擇質(zhì)地好、材料佳、性能強(qiáng)的材料，并科學(xué)使用到合理的位置上，才能達(dá)到既定質(zhì)量目標(biāo)，但采購(gòu)的成本往往會(huì)增加，因此，要采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)合適材料，就要“貨比三家”，選購(gòu)的時(shí)間相對(duì)延長(zhǎng)。個(gè)

15、別時(shí)候出現(xiàn)停工待料而影響工期。工期的延長(zhǎng)，又影響到資金的周轉(zhuǎn)。二是施工機(jī)械的要求也不同，陳舊設(shè)備必須更新?lián)Q代，投入使用的應(yīng)該是性能好，先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用程度高的新設(shè)備，一次性投資大，周轉(zhuǎn)攤銷費(fèi)用高。為了提高施工質(zhì)量，必須根據(jù)工程實(shí)際，制定切實(shí)可行的施工方案，采取正確的技術(shù)措施，解決施工難題就要采取必要的措施和花費(fèi)足夠的時(shí)間來(lái)完成。三是環(huán)境因素也是影響工程質(zhì)量的主要原因。工程地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境。質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度等管理環(huán)境；勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等勞動(dòng)環(huán)境；都對(duì)工程質(zhì)量有直接影響，并且這些環(huán)境因素具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，只有采取相應(yīng)的措施，才能使之成為保證質(zhì)量的優(yōu)良環(huán)境。在施工過(guò)程

16、中，還有可能出現(xiàn)圖紙更改、材料不及時(shí)到位等情況，這無(wú)疑也會(huì)增加工程成本。因此，前一工序和分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響后續(xù)工序和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量。從而，增大成本，延長(zhǎng)工期，浪費(fèi)資金。當(dāng)然這種情況不是多見的，這是“三大目標(biāo)”彼此間對(duì)立的一面。同時(shí)，由于取得了較高的質(zhì)量，又會(huì)減少因質(zhì)量缺陷而引起的返工，相對(duì)地縮短工期，避免了返工費(fèi)用，也減少了保修期內(nèi)的維修保護(hù)費(fèi)用。這是“三大目標(biāo)”彼此統(tǒng)一的一面。在施工過(guò)程中，我們往往會(huì)遇見兩種情況，一是當(dāng)確定較短的工期目標(biāo)時(shí)，則影響進(jìn)度的主要因素都要受到相應(yīng)的控制。影響進(jìn)度的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。其中認(rèn)為因素是

17、最主要的干擾因素，為了使這些不利因素轉(zhuǎn)化為對(duì)工期有利因素，所采取的一些技術(shù)措施，又勢(shì)必對(duì)質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。如為了趕工期，認(rèn)為地增加夜班次數(shù)和人數(shù)，會(huì)造成夜間施工費(fèi)、管理費(fèi)的增加以及降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；二是確立了較低的成本目標(biāo)，為了求得最大的利潤(rùn)，施工時(shí)必然會(huì)使用質(zhì)次價(jià)低的材料，施工人員也因工價(jià)低只能聘請(qǐng)技術(shù)等級(jí)低、素質(zhì)低的工人。如果這樣的話，不僅保證不了工程質(zhì)量，還會(huì)增大成本，延長(zhǎng)工期，使控制質(zhì)量、成本、工期的目標(biāo)難以得以實(shí)現(xiàn)。綜上所述，質(zhì)量、成本、工期“三大目標(biāo)”是對(duì)立與統(tǒng)一的。因此，在確定目標(biāo)值時(shí)，應(yīng)進(jìn)行各方面的技術(shù)分析與比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。應(yīng)當(dāng)注意的是，工程安全可靠性和使用功能完整性以及

18、保證施工質(zhì)量是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭(zhēng)在次基礎(chǔ)上使整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標(biāo)值的相對(duì)滿意原則。對(duì)于設(shè)定的最終目標(biāo)要使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，讓用戶滿意、社會(huì)滿意。為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、方案的針對(duì)性根據(jù)該工程施工招標(biāo)文件的規(guī)定和設(shè)計(jì)施工圖紙的要求以及通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際勘察，我公司對(duì)該工程的設(shè)計(jì)施工圖已有了具體的了解和深化，并針對(duì)該工程的實(shí)際情況制定了詳細(xì)的施工組織方案，包括施工前的圖紙深化，施工的準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場(chǎng)的具體布置，施工中有關(guān)工程質(zhì)量保證、安全防范措施、現(xiàn)場(chǎng)文明施工以及工期保證措施等工作已有了細(xì)致的安排和合理的布置。使施工過(guò)程中涉及到的每個(gè)部位都處于預(yù)控、實(shí)施、監(jiān)控狀態(tài)。公司

19、將組織強(qiáng)有力的施工管理班子、施工技術(shù)較強(qiáng)的施工作業(yè)人員進(jìn)駐該工程，確保該工程工期、質(zhì)量、施工、文明的妥善完成。四、施工段的劃分根據(jù)施工圖的要求和勘察的實(shí)際情況，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃表以及勞動(dòng)力計(jì)劃表，對(duì)該工程的施工段進(jìn)行劃分，保證人、材、機(jī)的落實(shí)和施工，對(duì)施工段的施工作業(yè)人員和裝飾材料進(jìn)行合理的調(diào)配或交叉施工。施工管理人員進(jìn)場(chǎng)前先深化施工圖紙，對(duì)施工圖中不完善、不具體的內(nèi)容，配合設(shè)計(jì)單位加以一一落實(shí)，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位落實(shí)施工臨時(shí)用地和施工用電用水。先期將施工用電施工到位，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體尺寸結(jié)合施工圖再進(jìn)行復(fù)核并放線，然后按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃表以及勞動(dòng)力計(jì)劃表的要求對(duì)各

20、施工段進(jìn)行全面施工。施工階段的劃分1、進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備階段組織工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的辦公室、材料倉(cāng)庫(kù)、加工場(chǎng)地及臨時(shí)用水、用電的安排。做好測(cè)量工作，對(duì)應(yīng)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)相符之處做好記錄。與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙交底，進(jìn)一步的細(xì)化圖紙中的疑點(diǎn)。由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理組織召開安全會(huì)議，對(duì)各個(gè)班組做好安全技術(shù)交底工作。組織好現(xiàn)場(chǎng)施工材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，安排合理、到位。2、隱蔽工程驗(yàn)收階段至上而下施工：電氣管線鋪設(shè)、給排水管道、采暖管道、吊頂龍骨安裝安裝、制作安裝背景墻面基層制作安裝地板基層制作安裝等。做好各個(gè)基層的防火、防腐工作。對(duì)隱蔽工程進(jìn)行調(diào)試、檢查、必須符合隱蔽工

21、程的驗(yàn)收要求。飾面層施工階段進(jìn)行各吊頂面層的制作安裝、墻面磚的鋪貼、門窗套的面層鋪設(shè)、各種裝飾線條的制作安裝、地磚的鋪貼、地板的鋪設(shè)、踢腳線的制作安裝。3、涂料、五金安裝施工階段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)節(jié)處理、修補(bǔ)及現(xiàn)場(chǎng)清理、撤場(chǎng)。工期保證措施本工程我們公司將該工程列為重點(diǎn)工地，由公司編制施工進(jìn)度控制計(jì)劃和施工網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃圖，由工程處編制月進(jìn)度控制計(jì)劃和施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，由工地編制旬、日進(jìn)度計(jì)劃和施工網(wǎng)絡(luò)圖。.為保證該工程各分項(xiàng)按期交付使用，公司對(duì)該工地制定特殊的保勤獎(jiǎng)勵(lì)措施，保證兩大班24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。堅(jiān)決執(zhí)行公司冬季施工技術(shù)措施，保證冬季施工材料的供應(yīng)，從而保證冬季連續(xù)施工。充分發(fā)揮我公司的設(shè)備優(yōu)勢(shì)，利

22、用提升架展開工作面，組成交替流水施工，配備砼攪拌站和搭“攪拌機(jī)棚”， 加快工程進(jìn)度，提高效率，確保砼質(zhì)量。從技術(shù)上優(yōu)選施工方案，采用立體交叉多工作面，流水作業(yè)，來(lái)縮短工期，同時(shí)采用利建系列門型腳手架和新型的周轉(zhuǎn)料具，提高支模速度，摻加冬季防凍、早強(qiáng)外加劑，提高砼早期強(qiáng)度，加快主體工程的施工速度。建立完整的物資供應(yīng)體系。計(jì)劃采購(gòu)供應(yīng)三位一體，保證各種工程材料及時(shí)進(jìn)廠。按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，全面規(guī)劃，實(shí)行土建與土建，結(jié)構(gòu)與裝修，土建與安裝，多層立體交叉流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。如我公司中標(biāo)立即組織大型設(shè)備進(jìn)廠。積極開展勞動(dòng)竟賽，工段與工段、班組與班組，比工期，比質(zhì)量，成立青年突擊隊(duì)，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，確

23、?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。如果不能按照工期要求，愿接受業(yè)主的懲罰。五、本工程主要施工內(nèi)容一、室外部分1、院內(nèi)道路硬化 2、800平方米塑膠運(yùn)動(dòng)場(chǎng)3、更換電動(dòng)伸縮門4、外墻保溫、噴涂仿瓷涂料二、室內(nèi)工程（一）給排水部分1、共計(jì)24座衛(wèi)生間拆除18座 2、6座衛(wèi)生間改造，地板磚、墻面磚、吊頂、衛(wèi)生潔具3、 供暖系統(tǒng)更換暖氣片1572柱及系統(tǒng)管線 （二）電氣照明系統(tǒng)1、抽換電線6000米2、更換吸頂燈110套；更換雙管日光燈429套；更換筒燈18套；更換格柵燈48套；更換三十六火吊燈1套。3、配套配電箱一套（三）土建部分1、一至三層室內(nèi)拆除木地板，鋪裝pvc地板2110平方米。2、圍護(hù)、拋光水磨石地面3393

24、平方米。3、更換窗臺(tái)板217塊。4、更換塑鋼窗257套(1242平方米)5、拆除木門155樘，安裝套裝門79樘、防盜門12樘。6、室內(nèi)樓梯扶手拆除、更換白鋼樓梯扶手256米；樓梯粘貼大理石。7、三樓走廊、四樓會(huì)議室、衛(wèi)生間吊頂、文體活動(dòng)室合計(jì)1300平方米四樓會(huì)議室90平方米鋪地板磚，做背景墻。8、安裝自動(dòng)感應(yīng)門；樓門口臺(tái)階改造。9、改造現(xiàn)有廚房餐廳。幼兒園增設(shè)廚房。10、室內(nèi)刮白；通信線路敷設(shè)；有線電視系統(tǒng)。第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置一、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置的總體說(shuō)明：根據(jù)招標(biāo)文件的要求和建設(shè)單位的意見，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，我公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布置如下：1、臨時(shí)管理人員辦公室服從業(yè)主安排。2、施

25、工現(xiàn)場(chǎng)不安排食宿，施工作業(yè)人員的食宿問(wèn)題，我公司通過(guò)合法的房產(chǎn)租賃房屋進(jìn)行自行解決。3、裝飾材料由我公司在工地臨近區(qū)另行租賃場(chǎng)地堆放，然后按施工進(jìn)度要求安排裝飾材料逐一進(jìn)場(chǎng)，避免大批裝飾材料的堆放，影響工程的施工。4、公司配備最夠的施工用機(jī)械，按施工要求的需要，隨時(shí)調(diào)配。5、施工現(xiàn)場(chǎng)配備符合衛(wèi)生潔具要求的滅火器材，派專人負(fù)責(zé)。6、施工臨時(shí)用電設(shè)施，由公司派專業(yè)人員進(jìn)行檢測(cè)，符合施工用電的安全要求才能投入使用。7、施工現(xiàn)場(chǎng)做好臨邊、臨洞的圍護(hù)，杜絕安全隱患。8、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)飲用水供水點(diǎn)，采用帶蓋的茶桶，派專人看管，飲用水符合衛(wèi)生要求。二、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 見附表9.4第四章施工進(jìn)度計(jì)劃一、

26、施工進(jìn)度計(jì)劃見附表三施工進(jìn)度計(jì)劃表。二、施工進(jìn)度保證措施1、進(jìn)度控制原則根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程投標(biāo)工期為40日歷天，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程的工期將與業(yè)主的總體部署緊密相連，因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備、合理地進(jìn)行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標(biāo)工期之內(nèi)。階工段期目目標(biāo)標(biāo)工期預(yù)計(jì)實(shí)進(jìn)施度方計(jì)案劃工期定期檢核進(jìn)度分析計(jì)劃調(diào)整正確實(shí)施2、工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖3、進(jìn)度計(jì)劃保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。4

27、、保證工程進(jìn)度的組織措施在規(guī)定的工期內(nèi)完成該裝飾工程，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)：勞動(dòng)力投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，作好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)

28、度計(jì)劃（旬工作計(jì)劃）、個(gè)專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)、具有實(shí)際性和可操作性。項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理并加以調(diào)整。根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機(jī)械設(shè)備 必須專人 操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是

29、保證工期的必備條件。用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際機(jī)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。5、保證工程進(jìn)度的管理措施項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包工程范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本

30、工程施工進(jìn)度計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃等。）將合同的條款要求，納入相對(duì)應(yīng)的責(zé)任制中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等處于控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過(guò)程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。6、保證工程進(jìn)度的資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本

31、、提高綜合效益的基礎(chǔ)。（1）合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。（2）合理使用工程款保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂觅Y金決不占用。在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周到而導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是作好財(cái)力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：（3）合理調(diào)度工程款若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此拖延工期或影響到工程質(zhì)量。我

32、方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。7、工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。（1）日檢查工作制專業(yè)項(xiàng)目工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與項(xiàng)目工程師為主的計(jì)劃?rùn)z查系統(tǒng)這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。項(xiàng)目工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃

33、完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。（2）周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。（4）分析調(diào)整制度項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整，進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。8、施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)項(xiàng)目工程師對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面?zhèn)魉?/p>

34、項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和 實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。9、施工進(jìn)度控制措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)情況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要即使積極地進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。質(zhì)量跟蹤檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢察員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。10、協(xié)調(diào)保證措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工

35、作，既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員的積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。（1）項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。（2）

36、外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。11、保持良好工作循環(huán)嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則。做好職工的生活保障工作，使每一位施工人員全身心地投入到工作中去。做好安全工作、衛(wèi)生潔具工作、文明施工工作。按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程，做好安全衛(wèi)生潔具、文明施工工作，使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面?zhèn)€部分詳述。12、工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃項(xiàng)目落后原因應(yīng)對(duì)措施資金工人短缺由總部支援人手，調(diào)度其他工地人員支援，合法有效地延長(zhǎng)工人工作時(shí)間資金調(diào)度困難向銀行要求貸款對(duì)業(yè)主應(yīng)收款未收加強(qiáng)與業(yè)主的協(xié)

37、調(diào)關(guān)系時(shí)間材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太慢提早提出采購(gòu)發(fā)包申請(qǐng)，注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間變更設(shè)計(jì)請(qǐng)業(yè)主提早提出變更方案施工步驟變更請(qǐng)業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過(guò)程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時(shí)更換供應(yīng)商工人施工技術(shù)不足加強(qiáng)崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理工程截面界面未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請(qǐng)業(yè)主加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作。13、影響進(jìn)度突發(fā)事件處理事件現(xiàn)象對(duì)策人力不足工人怠工向公司申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他工地工人了解原因安撫情緒，解決需求工人短缺調(diào)用其他工地工人向業(yè)主檢討工程進(jìn)度，征求業(yè)主同意重新擬訂進(jìn)度工

38、程趕工調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料部分采購(gòu)時(shí)廣詢貨源，并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)供應(yīng)材料儲(chǔ)放由專人負(fù)責(zé)依供料進(jìn)度所需量加20%儲(chǔ)量以備趕工用設(shè)備部分緊急采購(gòu)，交變更運(yùn)送方式縮短工期修改工程計(jì)劃，先配合周遍工程預(yù)留動(dòng)用公司人力機(jī)械、代理高技術(shù)人員緊急搶修安全問(wèn)題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理依材料突發(fā)事件對(duì)策處理第五章施工作業(yè)條件準(zhǔn)備規(guī)劃一、施工準(zhǔn)備計(jì)劃技術(shù)、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料等施工準(zhǔn)備工作將是施工管理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開。為了避免施工管理中的盲目性，提高計(jì)劃性和科學(xué)性，做好準(zhǔn)備工作的根本

39、目的是組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。為此，我公司將從以下幾個(gè)方面做好施工準(zhǔn)備：1、施工說(shuō)明書及施工圖紙的了解工地管理人員及施工技術(shù)骨干應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和說(shuō)明書作全面了解，對(duì)一些特殊要求的施工部位，應(yīng)作重點(diǎn)記錄，遇有不明之處，設(shè)計(jì)人員可對(duì)其進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，繪制節(jié)點(diǎn)圖，使管理人員對(duì)全工程概況做到心中有數(shù)。2、施工項(xiàng)目工作量統(tǒng)計(jì)和整理工作根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計(jì)劃表的有力依據(jù)。3、材料計(jì)劃表將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時(shí)應(yīng)注明預(yù)估價(jià)格，以便購(gòu)料時(shí)有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目

40、的。4、制定施工進(jìn)度表施工進(jìn)度表用以控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排時(shí)按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工程量、完成項(xiàng)目所需的時(shí)間，科學(xué)的編排在時(shí)間表內(nèi)。5、工地勘察工地勘察的一個(gè)主要目的使核對(duì)主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。6、材料進(jìn)場(chǎng)6.1根據(jù)材料計(jì)劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如屬由廠商送貨上門的，應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時(shí)間。6.2材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點(diǎn)應(yīng)集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：a、不得影響施工的進(jìn)行和反復(fù)搬遷，損材

41、費(fèi)工b、選擇較高的地勢(shì)堆放。c、分類碼放，便于取用。d、易燃、易爆物品分開地點(diǎn)堆放，以保安全。e、易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施以免造成損耗。平板玻璃應(yīng)在下面墊木靠墻立放；石材不可平放堆置，應(yīng)直立側(cè)放，否則受壓后會(huì)產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象：石膏板、礦棉板等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染；玻璃、鋁塑板等應(yīng)保持包裝完好，放置、干燥、少塵、無(wú)重壓處。f、即用的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運(yùn)的工序。6.3切實(shí)做好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對(duì)材料是否與原設(shè)計(jì)圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。7、接通工地臨時(shí)水電臨時(shí)用水的設(shè)置，應(yīng)盡量利用設(shè)計(jì)固定管道。臨時(shí)用電的布置，一

42、般是以架空線路或電纜拖板的形式提供的。工地上常采用電纜拖板的供電方式，電纜要用有保護(hù)層的“yhz”型橡膠套電纜，嚴(yán)禁用花線、塑料銅芯線作脫班引線，以防漏電造成事故，電纜的用電端是一塊接線板，板上安裝有漏電保護(hù)開關(guān)、閘刀、插座等。8、施工部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時(shí)，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。如墻、地磚鋪貼、木作施工、金屬制品、油漆涂料施工、櫥柜制作、材料選購(gòu)、后勤工作等方面的具體問(wèn)題。在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的主任，這樣可簡(jiǎn)化工地管理的程序，也避免管理人員陷入無(wú)巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都

43、要管的窘境，可將精力放在做好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)，對(duì)一些圖紙上技術(shù)要求高的或者需要特殊處理的部位，應(yīng)做明確的指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過(guò)的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作為實(shí)施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行。9、辦理工地保險(xiǎn)工地開工前，先到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投保短期險(xiǎn)和人員意外傷害險(xiǎn)，以便萬(wàn)一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問(wèn)題產(chǎn)生過(guò)多的糾紛。二、施工測(cè)量放樣工程1、施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人

44、員勘察無(wú)誤后，方可進(jìn)行施工，一切尺寸準(zhǔn)確性以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為準(zhǔn)。2、放樣項(xiàng)目包括：a、樓層建筑標(biāo)高；b、墻面材料分割；c、龍骨定位線；d、門位置線；e、地面材料分割線；在地坪放樣確定后，應(yīng)于施工范圍內(nèi)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)水平線，同時(shí)完成地坪高程差校對(duì)、墻面龍骨定位線及天花板高程彈線作業(yè)，以提供施工人員作為地坪及立面施工的微調(diào)依據(jù)。3、配合業(yè)主指示，于局部放樣點(diǎn)釘以鋼釘作為放樣確認(rèn)點(diǎn)（此確認(rèn)點(diǎn)包含地材放樣線及樓層水平線）。三、分部項(xiàng)施工工藝和技術(shù)措施工程項(xiàng)目施工部管理人員根據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的要求，首先進(jìn)行施工圖的交底，對(duì)圖紙加以深化和完善，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的布置，根據(jù)劃分的施工段組織施工作業(yè)人員按照現(xiàn)場(chǎng)施工

45、要求，合理的逐一進(jìn)場(chǎng)施工。進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育、圖紙交底和施工技術(shù)交底。項(xiàng)目部重點(diǎn)抓好該工程在施工中的施工工藝和技術(shù)要求。嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工用電，定期檢查臨時(shí)用電的電器設(shè)施。各工種應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，對(duì)每個(gè)施工部位的隱蔽驗(yàn)收首先自檢合格后再通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，并爭(zhēng)取一次性驗(yàn)收通過(guò)。項(xiàng)目部應(yīng)和建設(shè)單位和監(jiān)理單位保持密切聯(lián)系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況應(yīng)如實(shí)的與建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行溝通和解決。施工時(shí)遵循由上而下，由內(nèi)而外的施工順序，對(duì)同一表面采用不同裝飾材料的部位，施工前應(yīng)充分考慮到兩者間的搭接是否符合施工圖紙的要求，對(duì)不合理的部位應(yīng)及時(shí)提出。施工過(guò)程中，項(xiàng)目部提早

46、與水電、衛(wèi)生潔具、空調(diào)等其他施工單位協(xié)調(diào)交叉施工中可能會(huì)遇到的一些問(wèn)題，配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位共同解決。第六章 分部分項(xiàng)工程施工方案及質(zhì)量保證措施一、花崗巖火燒板鋪裝工程（一）、施工部署根據(jù)設(shè)計(jì)要求，本工程鋪裝分為場(chǎng)地與人行道鋪裝鋪裝。（二）、主要施工材料、機(jī)具1、材料 水泥：一般采用325級(jí)礦渣硅酸鹽水泥，水泥進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有產(chǎn)品合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)強(qiáng)度、安定性及其他必要的性能指標(biāo)進(jìn)行取樣復(fù)試，其質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)通用硅酸鹽水泥gb175 2007等的規(guī)定。當(dāng)對(duì)水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過(guò)三個(gè)月時(shí)，在使用前必須進(jìn)行復(fù)試，并按復(fù)試結(jié)果使用。不同品種的水泥不得混合使用。水：宜

47、采用飲用水。當(dāng)采用其他水源時(shí)，其水質(zhì)應(yīng)符合家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)jgj63-2006的規(guī)定。砂：宜采用質(zhì)地堅(jiān)硬、潔凈的中粗砂，過(guò)5mm孔徑的篩子，砂的含泥量不超過(guò)3。砂的品種、質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)建筑用砂gb14684-2001、jgj52-2006普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行取樣試驗(yàn)合格?；炷翙z驗(yàn)執(zhí)行g(shù)bt 50081-2002普通混凝土力學(xué)性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)。石材：芝麻灰花崗巖火燒板（49.7*29.7*6、29.7*24.7*6）、芝麻黑花崗巖火燒板（49.7*29.7*6）、芝麻灰花崗巖盲道板（29.7*29.7*6）和芝麻灰盲點(diǎn)板（29.7*2

48、9.7*6）。2、機(jī)具水平尺、靠尺、盒尺、施工線、膠錘、小推車、鐵鍬、切割機(jī)、砂漿攪拌機(jī)等。（三）、工藝流程本工程采用分段施工，按搭接流水作業(yè)方式組織實(shí)施。施工過(guò)程中首先做樣板試驗(yàn)段，并及時(shí)上報(bào)試驗(yàn)結(jié)果，試驗(yàn)達(dá)到要求后，按照樣板段施工技術(shù)要求和措施展開大規(guī)模施工?？傮w施工過(guò)程可分為以下幾個(gè)方面：施工準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、機(jī)具準(zhǔn)備砂漿鋪底火燒板灰膏抹底、鋪砌細(xì)砂灌縫打墑 鋪裝標(biāo)準(zhǔn)磚質(zhì)量驗(yàn)收成品保護(hù)平整 密實(shí)縱向拉線鋪砌細(xì)節(jié)處理技術(shù)交底、基層找平樣板段鋪筑方案平整平順自 檢井周切割使用問(wèn)題處理（四）、標(biāo)準(zhǔn)要求項(xiàng) 目允許偏差檢驗(yàn)頻率檢驗(yàn)方法范圍點(diǎn)數(shù)平整度（mm）320m1用3m直尺和塞尺連續(xù)量2尺，取較大值

49、。橫坡0.3%且不反坡20m1用水準(zhǔn)儀測(cè)量井框與面層高差（mm）3每座1十字法，用直尺和塞尺量，取較大值相鄰塊高差220m1用鋼尺量3點(diǎn)縱縫直順（mm）1040m120m線和鋼尺量橫縫直順（mm）1020m1沿路寬用線和鋼尺量縫寬（mm）+3 -220m1用鋼尺量3點(diǎn)（五）、具體施工攤鋪前準(zhǔn)備工作將水穩(wěn)層表面的積灰及雜物等清理干凈，如局部凹凸不平，應(yīng)將凸處用銑刨機(jī)或風(fēng)鎬鑿平，凹處用高標(biāo)號(hào)砂漿補(bǔ)平。測(cè)量人員按照設(shè)計(jì)要求對(duì)待鋪工作面進(jìn)行測(cè)量放線、測(cè)點(diǎn)工作，滿足要求后進(jìn)入試驗(yàn)鋪裝階段。2、直線段鋪裝鋪裝前打墑打墑時(shí)必須掛雙線進(jìn)行鋪筑墑，打的墑必須進(jìn)行垂直的校核，無(wú)誤后進(jìn)行打墑、界塊；a 按縱方向，靠

50、近道路方向先打墑，按一定的縫寬鋪砌至需要的長(zhǎng)度； b 再沿剛鋪的縱墑線打橫向墑；c 按規(guī)定的長(zhǎng)度再打另一側(cè)橫向墑；d 最后鋪筑外側(cè)的縱方向墑。 一般按12米為一行墑；掛雙線進(jìn)行橫向鋪筑墑，形成矩形的四面墑；注：四角必須相互垂直；圓頭必須向心；打墑必須掛雙線鋪筑，所打的墑必須進(jìn)行均縫處理。鋪裝時(shí)水穩(wěn)層上先灑水濕潤(rùn)，然后墊一層砂漿，火燒板底全部掛上水泥膏，放置于砂漿上用膠錘砸實(shí)。曲線段花崗巖火燒板鋪裝1、曲線段或圓頭段火燒板鋪砌，放線很重要，在山大路西北側(cè)和東北側(cè)設(shè)計(jì)均為r=15米的圓弧段，采用了切線支距法進(jìn)行放線，即：y=r-(r2-x2),在大半徑的曲線段一般采用偏角法或直接用坐標(biāo)法放線。2、

51、控制點(diǎn)確定后還要進(jìn)行細(xì)部放線，即用弦長(zhǎng)外撐法，使圓弧線更加圓順，達(dá)到美觀效果。3、鋪裝前要確定鋪裝材料的大小，鋪裝材料尺寸越小，相鄰板塊的縫隙越小，越容易達(dá)到美觀的效果，計(jì)算兩塊相鄰間隙可用相似三角形法,假設(shè)采用0.297*0.297的火燒板，即為：14.7/15=0.6/x,算出x=0.612m，也就是兩塊之間的縫隙為12mm，基本能達(dá)到美觀的效果，故鋪裝材料采用29.7cm*29.7cm*6cm花崗巖火燒板。4、鋪筑時(shí)，應(yīng)按圓弧的一半（圓弧中心）的位置，作為本次圓頭的鋪砌起點(diǎn)，在此點(diǎn)，由外圓向本圓頭的設(shè)計(jì)圓心拉線，得到本次外圓和內(nèi)圓的點(diǎn)及起始鋪筑線；按此線上進(jìn)行掛線鋪筑打墑（鋪砌時(shí)的高度應(yīng)

52、符合設(shè)計(jì)），起鋪方法是，有外側(cè)向內(nèi)側(cè)鋪筑，第一層應(yīng)按線一邊一塊放置，然后（第二層）磚壓第一層的磚縫并居中；同理將鋪筑打墑工作完成如果為大半徑（圓弧半徑較大 ，一般指順路方向的圓弧）應(yīng)先內(nèi)側(cè)按標(biāo)準(zhǔn)縫寬進(jìn)行鋪筑縱向墑 ，一般墑的長(zhǎng)度控制在 5 米；橫向墑是按設(shè)計(jì)圓弧的圓心到縱向墑的兩端點(diǎn)連線的延長(zhǎng)線，就是所需要的兩條橫向墑 ；最后鋪筑另一條縱向墑；形成四面有墑的扇形體。 注：最后一條墑也可以通過(guò)計(jì)算，確定弦長(zhǎng)度；確定兩條橫向墑；橫向鋪筑墑必須向心，外側(cè)邊沿鋪筑墑按外弧長(zhǎng)度均縫鋪筑直至鋪嚴(yán)；如果為小半徑時(shí)，一般是鋪筑條形磚；應(yīng)從圓弧中心鋪墑一條控制墑，按控制墑向兩邊開始鋪筑，先內(nèi)弧后外弧的鋪筑順序

53、；當(dāng)放不下磚時(shí)應(yīng)進(jìn)行切割后鋪筑 ；一般只有在接頭處進(jìn)行切割磚；中間盡量不切割磚； 填倉(cāng)：四面墑完畢后及時(shí)進(jìn)行填倉(cāng)鋪筑。檢查井周邊鋪裝人行道上檢查井周邊需切割火燒板，火燒板與檢查井縫隙應(yīng)3mm，此處采用漿鋪法鋪裝，鋪裝前應(yīng)先用加工與檢查井井框相同直徑的圓弧磨具；測(cè)量到井框的直線長(zhǎng)度，確定弧度的起點(diǎn)，在火燒板上畫圓弧線；然后對(duì)其進(jìn)行切割。將切割好的火燒板鋪裝置檢查井處，檢查井周圍應(yīng)采用含水量較高的砂漿鋪砌，使火燒板與檢查井接觸牢固，美觀、協(xié)調(diào)。盲道避讓障礙物處理方法鋪裝火燒板前，確定檢查井及其他障礙物位置，適當(dāng)調(diào)整盲道磚位置，在兩路口之間盲道磚盡量為直線，若障礙物較多無(wú)法按直線鋪裝，可距障礙物50

54、cm處進(jìn)行改道，鋪裝完成后盲道磚與障礙物前后左右保證50cm距離，方便盲人行走。（六）、安全文明施工對(duì)施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，熟悉有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)操作人員必須戴安全帽。切割、割縫機(jī)必須有防護(hù)罩，操作人員嚴(yán)禁違章作業(yè)，使用完后機(jī)具放置到安全地帶，離開時(shí)必須拔掉電源。砂漿攪拌時(shí)嚴(yán)禁人工攪拌，需用砂漿攪拌機(jī)攪拌，水泥、砂等材料需集中堆放，使用完畢后需用防塵網(wǎng)覆蓋，材料嚴(yán)禁污染瀝青面層。花崗巖火燒板鋪裝時(shí)，鋪裝位置需用圍擋或隔離墩進(jìn)行圍護(hù)，并放置花崗巖火燒板鋪裝標(biāo)準(zhǔn)。為防止車輛在火燒板上停車對(duì)火燒板造成破壞，鋪裝完成后隔離墩先不撤離。（七）質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量管理組織體系運(yùn)用iso9001國(guó)

55、際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行目標(biāo)管理，按照公司質(zhì)量手冊(cè)和各項(xiàng)配套程序文件的規(guī)定、對(duì)施工過(guò)程、物質(zhì)采購(gòu)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、文件和資料等過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，使我公司“顧客至上、規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)高效、技術(shù)創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，在該工程得以充分體現(xiàn)。建立健全質(zhì)量責(zé)任制，明確的職責(zé)，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作體系，使工程全過(guò)程均處于受控狀態(tài)，以確保工程質(zhì)量滿足甲方要求。2、加強(qiáng)組織管理2.1、健全施工組織管理機(jī)構(gòu)，全面組織管理施工，各個(gè)部門及崗位均有明確的職責(zé)、權(quán)限，作到各司其責(zé)，通力合作。 2.2、建立獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于積極貫徹執(zhí)行管理制度、精心施工，工程質(zhì)量滿足要求的班組或個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)所完成的工程質(zhì)量惡劣、重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)

56、題的班組或個(gè)人進(jìn)行處罰。3、加強(qiáng)施工過(guò)程的全面質(zhì)量管理3.1、施工方案必須經(jīng)過(guò)審批，上報(bào)監(jiān)理同意后方可施工；施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，不得擅自更改。3.2、進(jìn)行詳細(xì)的工程技術(shù)交底。技術(shù)交底分三級(jí)：一級(jí)是公司技術(shù)部門向項(xiàng)目部交底；二級(jí)是技術(shù)員向施工員交底；三級(jí)是施工員向班組交底。3.3、加強(qiáng)施工測(cè)量控制管理工作，對(duì)建設(shè)單位移交的基準(zhǔn)線、點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核。根據(jù)施工需要，合理布置現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)，并按規(guī)范要求進(jìn)行閉合測(cè)量，嚴(yán)格控制測(cè)量精度。3.4、加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。各工序施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求施工。各工序隱蔽前必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一道工序施工。3.5、及時(shí)對(duì)已完成工序的檢查驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員在每道工序完成后，須進(jìn)行外觀和實(shí)測(cè)實(shí)量檢查。對(duì)達(dá)不到要求的，提出糾正和預(yù)防措施進(jìn)行改正。4、加強(qiáng)材料管理4.1、嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的水泥、砂路面磚等原材料均應(yīng)具有質(zhì)量證明書，必須按規(guī)范要求進(jìn)行抽檢和試驗(yàn)，合格后方能使用。不合格品嚴(yán)禁使用。4.2、加強(qiáng)對(duì)砂漿質(zhì)量的控制。分別對(duì)砂漿的配合比、坍落度等進(jìn)行驗(yàn)收。4.3、施工中投入足夠的機(jī)械設(shè)備，保證施工的順利進(jìn)行。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，作好保養(yǎng)、維護(hù)工作、保證其最佳工作狀態(tài)，已確保工程質(zhì)