高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田施工組織設(shè)計(jì) 1

1、目 錄第一章 工程概況1一、工程概況11、 地理位置：12、 主要建設(shè)內(nèi)容13、現(xiàn)場條件1二、工程目標(biāo)21、 工程目標(biāo)22、工期目標(biāo)23、安全文明施工目標(biāo)2第二章 施工組織機(jī)構(gòu)及管理機(jī)構(gòu)3一、施工組織機(jī)構(gòu)3二、施工組織管理機(jī)構(gòu)41、主要建設(shè)內(nèi)容42、主要建設(shè)內(nèi)容53、主要崗位責(zé)任制劃分6三、施工總平面布置7一、測量放線81、測量工作的要點(diǎn)82、測量人員組成83、測量儀器配備9二、施工方法及工藝流程91、土方開挖工程施工92、砼施工103、土地平整工程124、渠道工程125、泵站工程136、道路工程施工13第三章 施工機(jī)械設(shè)備人力14一、勞動(dòng)力配置表14第四章 質(zhì)量保證措施17一、工程質(zhì)量承諾及

2、質(zhì)量保證體系171、明確工程質(zhì)量控制目標(biāo)172、建立健全內(nèi)部的質(zhì)控體系17二、施工質(zhì)量的控制21第五章 保證安全生產(chǎn)的措施261、安全管理制度262、工傷處理措施273、安全“七檢”284、考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲措施28第六章 文明施工及環(huán)保措施291、文明施工措施292、環(huán)保措施323、消防安全措施33第一章 工程概況一、工程概況1、 地理位置： 蘇家垱鄉(xiāng)位于星子縣南部。瀕臨鄱陽湖邊，二面環(huán)水，東與蛟塘鎮(zhèn)相鄰，北與澤泉鄉(xiāng)、橫塘鎮(zhèn)接壤。昌九大道穿境而過，距昌九高速和昌九城際半小時(shí)車程，交通十分便利。轄橋浦、樂平、開福寺、香山、水口、大橋、青山、金垅、土牛、竹林共10個(gè)行政要才蘇家垱墾殖場。耕地面積25

3、706畝，山林面積11500畝，總?cè)丝?7014人。蘇家垱項(xiàng)目片區(qū)位于星子縣南部，蘇家垱片區(qū)聯(lián)圩行政村境內(nèi)，地處濱湖平原，地質(zhì)為壤土、沙壤土為主，項(xiàng)目區(qū)實(shí)施分為5個(gè)片區(qū)。2、 主要建設(shè)內(nèi)容（1）水源工程：泵站更新改造11處。（2）灌溉渠道工程：渠道整治總長32.108km（現(xiàn)澆砼襯砌5.69km、t型槽襯砌23km、預(yù)制砼襯砌3.42km）（3）排水渠（溝）工程：開挖土排水溝總長36.366km。（4）渠系建筑物：改造渠系建筑物314座（涵洞100座、渡槽2座、機(jī)耕橋3座、下田板209座）（5）田間工程：土地平整1914畝，修建田埂53.56km。修建田間道路（新建田間道8.698km,改造田

4、間道5.039km，新建生產(chǎn)路6.029km,改造生產(chǎn)路2.14km）。3、現(xiàn)場條件3.1、交通條件該施工區(qū)域內(nèi)有縱橫交錯(cuò)的城鄉(xiāng)交通網(wǎng)，多為水泥路面直達(dá)施工現(xiàn)場，交通較為方便，水電（由建設(shè)單位提供指定地點(diǎn)）引入施工現(xiàn)場，可完全滿足施工中用水、用電。3.2、通信條件施工現(xiàn)場通信擬采取下辦法解決通信問題：在現(xiàn)場辦公室設(shè)座機(jī)一部，做為公事使用，施工現(xiàn)場全在電信系統(tǒng)、聯(lián)通系統(tǒng)，和移動(dòng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域之內(nèi)，手機(jī)信號(hào)良好，主要管理人員均使用手機(jī)聯(lián)絡(luò)。3.3、治安環(huán)境 鑒于該工程現(xiàn)場面積較為寬闊，施工工期短，在安全保衛(wèi)工作上投入一定的人力、物力，維持好治安保衛(wèi)工作，做好來往行人的安全防范工作。二、工程目標(biāo)1

5、、 工程目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：我單位充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理模式組織施工，成立過硬的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對(duì)甲方的承諾，保證工程達(dá)到合同要求合格標(biāo)準(zhǔn)，爭取將本工程打造為優(yōu)良工程。2、工期目標(biāo)本工程工期06天。開工日期于2015年10月20日，則竣工日期應(yīng)為2016年2月4日。我項(xiàng)目經(jīng)理部將合理安排施工順序，周密安排周計(jì)劃和日計(jì)劃，與業(yè)主、監(jiān)理密切配合，確保工程按期完工。3、安全文明施工目標(biāo)確保工程施工無事故，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針對(duì)性，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。本工程工期相當(dāng)緊迫，為確保工程質(zhì)量施工中應(yīng)加強(qiáng)原材料的計(jì)量，配合比工作，嚴(yán)格按建筑規(guī)范和施工

6、圖施工，認(rèn)真執(zhí)行“一標(biāo)五規(guī)范”生產(chǎn)作業(yè)。工藝創(chuàng)新特點(diǎn)，必須創(chuàng)建安全、文明達(dá)標(biāo)工地，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。第二章 施工組織機(jī)構(gòu)及管理機(jī)構(gòu)一、施工組織機(jī)構(gòu)為保證工程能按質(zhì)、按量、按期完成，成立“上饒市遠(yuǎn)大水建工程有限公司星子縣2014年小型農(nóng)田水利（高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田）重點(diǎn)縣建設(shè)工程1標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部”，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的組織管理工作。 組織機(jī)構(gòu)圖 工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人師施劃部材料設(shè)質(zhì)檢部 安全部工 程預(yù)算結(jié)算部材 料 員質(zhì) 檢 員安 全 員施 工 員預(yù) 算 員配備強(qiáng)有力的管理班子，技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、方法得當(dāng)?shù)膶I(yè)施工隊(duì)伍和適合本工程特征的專業(yè)施工機(jī)械設(shè)備，是工程順利完工的重要保障。在充分認(rèn)識(shí)和理

7、解本工程項(xiàng)目的重要性的基礎(chǔ)上，做好人員動(dòng)員和設(shè)備準(zhǔn)備工作。竭盡全力、精心施工，確保工程保質(zhì)保量按期完成。為此我公司根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)和工程管理目標(biāo)，決定成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部對(duì)外負(fù)責(zé)統(tǒng)一與業(yè)主、監(jiān)理以及當(dāng)?shù)卣穆?lián)系和協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)安排實(shí)施整個(gè)合同段的施工組織計(jì)劃、物資調(diào)配與機(jī)械設(shè)備調(diào)度計(jì)劃、施工技術(shù)指導(dǎo)、施工質(zhì)量控制等，項(xiàng)目部管理人員由我公司骨干技術(shù)管理人員組成，施工主力隊(duì)伍主要為本公司自有專業(yè)施工隊(duì)伍，故完全可以迅速進(jìn)場，快速開工。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)辦公室、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、財(cái)務(wù)、設(shè)備材料。下設(shè)石方施工隊(duì)、土方施工隊(duì)、砼施工隊(duì)、砌筑施工隊(duì)、設(shè)備安裝施工隊(duì)等。配置合適的施工機(jī)械，采用科學(xué)的施

8、工方法，依靠豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、施工組織管理機(jī)構(gòu)1、主要建設(shè)內(nèi)容根據(jù)本工程特點(diǎn)，本著精干、高效、功能匹配的原則，成立現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，組成矩陣式的項(xiàng)目施工管理體系，負(fù)責(zé)履行施工承包合同。在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組建“上饒市遠(yuǎn)大水建工程有限公司星子縣2014年小型農(nóng)田水利（高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田）重點(diǎn)縣建設(shè)工程2標(biāo)段項(xiàng)目部”。由我公司同志擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一名。專職質(zhì)檢、安全等人員按規(guī)定設(shè)置。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)施工、安全文明管理、進(jìn)度控制、成本控制及新技術(shù)的推廣應(yīng)用。選派精干、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部人員配備齊全，責(zé)

9、任到人，分工明確，完全有能力、有信心實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量、工期等目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)本工程的管理目標(biāo)，項(xiàng)目部應(yīng)建立健全配套的各項(xiàng)管理制度，制度應(yīng)覆蓋全部工作，形成體系，做到有職有現(xiàn)，有章可循，現(xiàn)場應(yīng)建立的管理制度主要有：施工項(xiàng)目計(jì)劃管理規(guī)定，施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制辦法，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目成本管理辦法，項(xiàng)目技術(shù)管理辦法，項(xiàng)目安全管理辦法，項(xiàng)目材料管理辦法，施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定，現(xiàn)場文明施工管理辦法，項(xiàng)目計(jì)量管理辦法，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法，現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理辦法等。項(xiàng)目部各部門人員安排表序號(hào)職務(wù)部門名稱姓 名人數(shù)負(fù)責(zé)人資格1項(xiàng)目經(jīng)理林守來1貳級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、工程師2項(xiàng)目副經(jīng)理劉桂英1 助理工程師3

10、技術(shù)負(fù)責(zé)人鄭綿兆1工程師4質(zhì)檢員蔡遠(yuǎn)來1 助理工程師5安全員王瑋奇1助理工程師2、主要建設(shè)內(nèi)容序號(hào)部門名稱職 責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1、在企業(yè)授權(quán)下代表公司履行工程承包合同，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意；2、為總經(jīng)理決策提供信息，當(dāng)好參謀，執(zhí)行總經(jīng)理的決策意圖；3、對(duì)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程實(shí)施管理，制定項(xiàng)目總體控制計(jì)劃和階段性的目標(biāo)；組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，對(duì)最終的產(chǎn)品和業(yè)主（包括對(duì)分各施工隊(duì)伍的管理）全面負(fù)責(zé)；4、對(duì)作業(yè)層負(fù)管理和服務(wù)的職責(zé)，建立內(nèi)部規(guī)章制度，落實(shí)施工作業(yè)條件，向有關(guān)人員解釋和說明項(xiàng)目的重要文件；5、負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)財(cái)部的管理。2項(xiàng)目副經(jīng)理1、協(xié)助項(xiàng)目

11、經(jīng)理的工作，外理項(xiàng)目部日常事務(wù)；2、協(xié)調(diào)分各施工隊(duì)伍與各方的關(guān)系；3、負(fù)責(zé)對(duì)辦公室、拆遷協(xié)調(diào)部、材料設(shè)備部兩個(gè)部門的管理。3技術(shù)負(fù)責(zé)人1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作，組織編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（施工組織計(jì)劃），但位工程施工方案，制訂各項(xiàng)工程施工技術(shù)措施；2、參加施工圖紙會(huì)審，主持施工圖紙學(xué)習(xí)及工程技術(shù)交底，處理審批技術(shù)核定文件；組織制訂保證工程質(zhì)量、安全、技術(shù)措施，制訂推先及降低成本等計(jì)劃，并組織實(shí)施；3、主持主要工程的質(zhì)量、安全檢查、處理施工質(zhì)量事故和施工中的十時(shí)微 問題；4、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和貫徹上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、事故驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；5、深入

12、現(xiàn)場指導(dǎo)施工、督促專業(yè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)者有權(quán)作出停工或返工的決定；6、做好組織分部分項(xiàng)隱蔽工程質(zhì)量的評(píng)定和驗(yàn)收、整理及編寫竣工報(bào)告，并參加驗(yàn)收工作，在竣工驗(yàn)收前向公司生產(chǎn)技術(shù)科填報(bào)竣工驗(yàn)收資料匯總表負(fù)責(zé)工程檔案各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、驗(yàn)收和整理、并匯報(bào)上級(jí)；7、審定竣工報(bào)告、組織有關(guān)人員進(jìn)行工程竣工前的預(yù)檢及工程回訪，參加工程竣工驗(yàn)收；8、負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)部和質(zhì)安環(huán)保部的管理。4質(zhì)檢員負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)督、處理質(zhì)量問題5安全員安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作3、主要崗位責(zé)任制劃分3.1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門的各項(xiàng)

13、管理要求，實(shí)施iso9001-2000管理體系，對(duì)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度嚴(yán)格按工程合同要求組織，大力宣傳文明施工、安全第一、質(zhì)量第一的重要性，創(chuàng)優(yōu)良工程；積極配合好上級(jí)有關(guān)部門在工地開展的各種安全、進(jìn)度、質(zhì)量的活動(dòng)；認(rèn)真執(zhí)行本工地制定的各項(xiàng)管理措施，根據(jù)施工進(jìn)度，及時(shí)做好工程材料、機(jī)械設(shè)備及施工計(jì)劃。3.2、項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案，對(duì)各分部、單元工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.3、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，確定有關(guān)工序的施工方案，落實(shí)施工計(jì)劃；進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底

14、和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，辦理技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更的洽談事項(xiàng)，組織質(zhì)檢員和材料員對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，參與事故的處理，提出修改或補(bǔ)救意見，落實(shí)補(bǔ)救措施，經(jīng)常深入工地，按規(guī)范規(guī)程要求指導(dǎo)施工，合理安排施工工序，組織質(zhì)檢員對(duì)單元、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)定，指導(dǎo)資料員做好技術(shù)資料的積累、歸檔。3.4、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制積極參加上級(jí)有關(guān)部門開展的各種質(zhì)檢活動(dòng)，貫徹質(zhì)量管理規(guī)范，編制工程質(zhì)量管理體系文件。對(duì)工程材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)做好原材料復(fù)檢等工作。經(jīng)常對(duì)施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量的重要性、必要性的宣傳，認(rèn)真做好工程測量、放樣工作，并做好測量放樣復(fù)核單記錄。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，對(duì)各單元、分部工程做好自檢記錄。隱蔽工

15、程提前兩天通知上級(jí)有關(guān)單位驗(yàn)收，合格后進(jìn)行下一道工序。做好試驗(yàn)、工程質(zhì)量，內(nèi)業(yè)資料及竣工驗(yàn)收資料。3.5、安全負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工地勞動(dòng)保護(hù)負(fù)總責(zé)，貫徹“安全生產(chǎn)法”，編寫項(xiàng)目安全管理體系，并直接領(lǐng)導(dǎo)本工地安全生產(chǎn)機(jī)械和開展職工勞動(dòng)保護(hù)及安全生產(chǎn)教育活動(dòng)。堅(jiān)持“五同時(shí)”：計(jì)劃、布置、檢查總結(jié)、評(píng)先、搞好安全生產(chǎn)工作。有計(jì)劃地組織施工人員進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)措施、方針、政策學(xué)習(xí)，督促所屬班組和有關(guān)技術(shù)人員定期向施工人員進(jìn)行技術(shù)教育活動(dòng)，積極推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)，組織好班組的經(jīng)常性安全活動(dòng)。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，施工現(xiàn)場、機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)和生活用電等確保安全。若發(fā)生工傷及安全生產(chǎn)事故，及時(shí)

16、向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，分析原因，提出處理意見供項(xiàng)目經(jīng)理參考。三、施工總平面布置根據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件、施工圖，并結(jié)合現(xiàn)場踏勘的實(shí)際情況及業(yè)主提供的臨時(shí)用地，充分利用現(xiàn)場條件，確定施工輔助設(shè)施、生產(chǎn)及生活臨時(shí)設(shè)施的布置原則為：盡量減少施工用地，少占農(nóng)田，使平面布置緊湊合理；合理組織運(yùn)輸，減少運(yùn)輸費(fèi)用，保證運(yùn)輸方便通暢；施工區(qū)域劃分和場地的確定，符合施工流程要求，盡量減少專業(yè)工程和各工程之間的干擾；充分利用各種永久性建筑物、構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工服務(wù)，降低臨時(shí)設(shè)施的費(fèi)用；各種生產(chǎn)生活設(shè)施便于工人的生產(chǎn)和生活；滿足安全防火和勞動(dòng)保護(hù)要求。根據(jù)以上原則，將施工臨時(shí)設(shè)施布置在本片區(qū)施工用地或空地內(nèi)，盡量少占用

17、農(nóng)田耕地。砂石材料購買外單位開采的，堆場盡量沿路邊堆放，不占用或少占用農(nóng)田耕地。臨時(shí)設(shè)施面積表(總?cè)藬?shù)以180人計(jì))序號(hào)名稱人均建筑面積(m2)合計(jì)建筑面積(m2)1工人住宿2.5752辦公室0.3303食堂1204材料庫(含水泥庫)1405機(jī)具工具房0.2106其它1107合計(jì)149第三章 主要施工準(zhǔn)備、工藝流程及施工要點(diǎn)一、測量放線根據(jù)本工程的施工測量精度要求，配備具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員和先進(jìn)的測量儀器。同時(shí)為保證施工放樣及定位的精度，制定本切實(shí)可行的測量方案。按下述方案實(shí)施本工程的測量控制。1、測量工作的要點(diǎn)施工測量過程中做到：a、熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定的程序要求和

18、標(biāo)準(zhǔn)精心施測。施工中發(fā)現(xiàn)控制點(diǎn)有位移跡象時(shí)，及時(shí)進(jìn)行檢測，保證其精度不低于測設(shè)時(shí)的精度。b、選用高精度儀器，所有測量儀器在使用前按有關(guān)規(guī)定檢驗(yàn)、校正。c、放樣前，對(duì)已有數(shù)據(jù)、資料和施工圖中的幾何尺寸，必須校核，嚴(yán)禁憑口頭通知或用未簽字的草圖放樣。d、放樣立標(biāo)確定邊線，并分別編號(hào)、繪制施工測量平面圖。在施工期間保護(hù)好測量控制點(diǎn)，如遺失必須及時(shí)補(bǔ)上。在陸上用砼埋設(shè)通視良好、不易破壞的控制點(diǎn)。在施工中應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行軸線控制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行放樣。e、施工放樣做到“勤”、“精”、“復(fù)”、“明” （a）“勤”：即勤測，每一道工序開始時(shí)都要施測，認(rèn)為必要時(shí)可重測或加密施測。（b）“精”：施測要精確，技術(shù)要

19、熟練，設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求要精通，施測的方法要先進(jìn)，措施要可靠。（c）“復(fù)”：即所有施工測量工作做到有放必復(fù)，分別由專人負(fù)責(zé)，并對(duì)測量標(biāo)志定期進(jìn)行復(fù)測，測量內(nèi)業(yè)工作有專人校核，確保測量準(zhǔn)確無誤。（d）“明”：即所有的測量標(biāo)志清楚、明了，施工人員可以一目了然。f、所有外業(yè)測量資料，都應(yīng)用墨水筆登記，測量完成后，需經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核并簽字認(rèn)可。2、測量人員組成測量放樣，是工程施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果的重要環(huán)節(jié)，為此，工地成立專門測量小組，由具有理論與實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)的測量工程師擔(dān)任組長，并配備3名有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的測量技術(shù)人員組成，在整個(gè)施工過程中，充分發(fā)揮測量工作的先導(dǎo)作用。3、測量儀器配備測量儀器配備見下表：測量

20、儀器配備表序號(hào)儀器名稱型號(hào)數(shù)量1gps定位中海達(dá)1臺(tái)2水準(zhǔn)儀ds24臺(tái)3經(jīng)緯儀dl32臺(tái)4鋼尺30米3把5皮尺30米4把6花桿鋁合金3米18根水平控制網(wǎng)施工采用gps測量，分三步進(jìn)行：第一步，按提供的控制坐標(biāo)點(diǎn)，設(shè)置放樣控制點(diǎn)；第二步，側(cè)方控制點(diǎn)，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核后才能使用，并定期進(jìn)行復(fù)測校對(duì)；第三步，根據(jù)側(cè)方控制點(diǎn)按照設(shè)計(jì)圖紙要求測放田塊及渠系建筑物。高程控制水準(zhǔn)點(diǎn)引測到現(xiàn)場，按一定距離埋設(shè)并予以保護(hù)，為確保施工高程的精度，現(xiàn)場擬使用2個(gè)以上高程基準(zhǔn)點(diǎn)，建立一條水準(zhǔn)路線，進(jìn)行標(biāo)高控制。二、施工方法及工藝流程2014年星子縣年小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)工程主要為土地平整、砼預(yù)制塊及“u”、“t”型槽渠道

21、襯砌、機(jī)耕道新建、泵站維修、渠系等建筑物建設(shè)，各項(xiàng)工程施工均執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范，施工方法以小型機(jī)械配合人力施工為主。1、土方開挖工程施工1.1 土方開挖本工程土方開挖主要為渠底清基和渠堤削坡開挖等，工作面分布較散，且單個(gè)斷面開挖量較小，因此施工方法仍以小型機(jī)械配合人力為主。1.2土方填筑土方填筑總量主要為渠堤填筑和修建機(jī)耕道。施工方法采用小型機(jī)械配合人力為主，盡量利用經(jīng)驗(yàn)證可利用的土方開挖料，不足部分自土料場開采獲得，人工鋪土，人工或打夯機(jī)壓實(shí)。2、砼施工2.1、現(xiàn)澆砼現(xiàn)澆砼主要為渠道現(xiàn)澆襯砌、壓梁和部分小型建筑物，砼骨料外購至現(xiàn)場，采用小型移動(dòng)式拌和機(jī)就近拌制砼，人工或人力雙膠輪車運(yùn)輸人倉，人

22、工或振搗器振澆。砼施工按施工規(guī)范執(zhí)行，各部尺寸按圖示。主要建筑物的地基，應(yīng)組織有關(guān)人員現(xiàn)場驗(yàn)收。砼根據(jù)設(shè)計(jì)要求的標(biāo)號(hào)，必須先做配合比試驗(yàn)，確定各種材料單位用量，現(xiàn)場施工還要每天測定沙子、骨料的含水率，如有變化要調(diào)整配料單。運(yùn)輸過程中若產(chǎn)生分離現(xiàn)象，還要二次拌合入倉。出料每班要做塌落度試驗(yàn)，另外根據(jù)規(guī)定每200m3砌體要做一組(三個(gè))試塊，測定其是否達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度。沙卵石從當(dāng)?shù)亓蠄霾少彛?jīng)試驗(yàn)人員分析鑒定，驗(yàn)收合格方可收入本工程使用，并由試驗(yàn)室進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)。澆筑前應(yīng)做好施工準(zhǔn)備，選好拌和平臺(tái)，砂、石子按需要量運(yùn)到現(xiàn)場拌和機(jī)安裝位置附近堆放，水泥由倉庫提供。砼的養(yǎng)護(hù)采用灑水養(yǎng)護(hù)，應(yīng)在砼澆筑完畢后1

23、218小時(shí)內(nèi)開始進(jìn)行，其養(yǎng)護(hù)期時(shí)間按下表執(zhí)行，在干燥、炎熱的氣候條件下，應(yīng)灑水養(yǎng)護(hù)時(shí)間至少28天以上；大體積砼的水平施工縫則應(yīng)養(yǎng)護(hù)到澆筑上層砼為止。2.2、鋼筋工程施工根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖準(zhǔn)確計(jì)算，統(tǒng)計(jì)出各部位需要的鋼筋規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)并附工程進(jìn)度使用計(jì)劃，保證材料及時(shí)供應(yīng)。鋼筋進(jìn)場后，應(yīng)檢查是否有出廠材質(zhì)證明書，同時(shí)會(huì)同建設(shè)或監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣進(jìn)行復(fù)線，經(jīng)檢驗(yàn)合格方可投入使用。施工機(jī)具采用鋼筋調(diào)直機(jī)、鋼筋斷鋼機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、切割機(jī)、對(duì)焊機(jī)、豎焊機(jī)、電焊機(jī)等，根據(jù)工程規(guī)模大小確定其數(shù)量并及時(shí)安裝到位。鋼筋制作：鋼筋調(diào)直（1）采用冷拉方法進(jìn)行鋼筋調(diào)直，級(jí)鋼筋冷接率為4%，同時(shí)考慮鋼筋冷拉加工場地的限制面

24、作出調(diào)整。鋼筋冷拉采用兩端地錨承力，冷拉滑輪組回程采用承重架標(biāo)尺測量伸長率，并記錄每根鋼筋的冷拉值。（2）采用鋼筋調(diào)直機(jī)進(jìn)行鋼筋調(diào)直，按調(diào)直機(jī)使用說明書進(jìn)行操作。（3）鋼筋的彎鉤和彎折：級(jí)鋼筋末端做180彎鉤，其彎弧內(nèi)直徑2.5d（d為鋼筋直徑），平直部分長度為d，級(jí)鋼筋末端做90或135彎折時(shí)，級(jí)鋼筋的彎曲直徑為4d。（4）鋼筋末端的彎鉤：級(jí)鋼筋彎鉤的彎曲直徑受力鋼筋直徑或箍筋直徑的2.5倍，彎鉤平直部分的長度為箍筋直徑的10倍，彎鉤形式為45/135。 鋼筋安裝（1）綁柱子鋼筋：工藝流程：套柱箍筋搭接綁扎豎向受力筋畫箍筋間距線綁箍筋（1）梁鋼筋綁扎工藝流程：模內(nèi)綁扎：畫主、次梁箍筋間距放主

25、、次梁箍筋穿主梁底層縱筋并與箍筋固定住穿次梁底層縱向筋并與箍筋固定住穿主梁上層縱向架立筋及彎起鋼筋按箍筋間距綁扎牢綁主梁底層縱向筋穿次梁上層縱向筋按箍筋間距綁牢。模外綁扎：（先在梁模上口綁扎成型后再入模）畫箍筋間距在主次梁模上口鋪橫桿數(shù)根放箍筋穿主梁下層縱筋穿次梁下層縱筋穿主梁上層縱筋按箍筋間距綁牢綁主梁下層縱筋穿次梁上層縱筋按箍筋間距綁牢綁次梁下層縱筋抽橫桿落骨架于模板內(nèi)2.3、板鋼筋綁扎工藝流程：清理模板模板上畫線綁板下受力筋綁負(fù)彎距鋼筋（1）模板工程施工根據(jù)鋼筋砼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的特點(diǎn)，進(jìn)行模板及支撐的設(shè)計(jì)，計(jì)算出各種規(guī)格的模板及模撐的加工數(shù)量，模板制作在現(xiàn)場加工廠進(jìn)行。模板安裝應(yīng)遵循自下而上的

26、安裝方法。模板及支撐應(yīng)有足夠的強(qiáng)度，剛度和穩(wěn)定性，并不致發(fā)生不允許的沉陷及變形，模板的內(nèi)側(cè)面必須平整，接縫緊密，不得漏漿。模板安裝好以后要仔細(xì)檢查各部件是否牢固，在澆筑砼的過程中要經(jīng)常檢查，如發(fā)現(xiàn)變形、松動(dòng)現(xiàn)象，要及時(shí)修整加固。拆除模板時(shí)一般應(yīng)遵循強(qiáng)度控制的規(guī)定，拆模應(yīng)按順序操作，避免較大的振動(dòng)及碰傷，保證砼表面完整美觀。3、土地平整工程本工程土地平整主要為耕地的平整，根據(jù)設(shè)計(jì)田面高程，挖高填低，采取平整辦法提高土地的質(zhì)量?？紤]平整區(qū)域內(nèi)的土方平衡，在推土機(jī)推土前，對(duì)開挖區(qū)域內(nèi)的、水草、沉積物、等有礙物利用機(jī)械結(jié)合人工徹底清除。用平地機(jī)進(jìn)行細(xì)平工作，局部高差較大處，由鏟運(yùn)機(jī)鏟運(yùn)土方回填，盡量做

27、到挖填同時(shí)進(jìn)行，格田平整后高程符合設(shè)計(jì)要求。平整時(shí)應(yīng)采取就近原則，挖取高于設(shè)計(jì)田面標(biāo)高的土方回填至附近低于設(shè)計(jì)田面標(biāo)高田塊，開挖及回填時(shí)應(yīng)保證表土回填前田塊有足夠的保水層。防止表土層底部為漏水層，在施工時(shí)應(yīng)注意田面高程的控制。并按照設(shè)計(jì)要求用鏟運(yùn)機(jī)運(yùn)土，推土機(jī)配合平整進(jìn)行耕作層回覆，新造田表土翻松則用推土機(jī)的松土器進(jìn)行耙松處理。田埂施工表土回復(fù)后，按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行田埂施工；田埂夯筑要順直，防止漏水，在田埂內(nèi)側(cè)用粘性土涂抹夯實(shí)，放水試蓄。田埂外側(cè)應(yīng)選擇粘性較強(qiáng)的土壤，逐層壓實(shí)后修坡，拍打結(jié)實(shí)。一般的田埂的高度03米，商定寬度0.3米。4、渠道工程渠道施工包括表土和淤泥清理、土方填筑、砼現(xiàn)澆、砼預(yù)制

28、塊砌筑和u型槽安裝。新建渠道清理表土厚度100mm，可以采取機(jī)械和人工相結(jié)合施工?；靥畈捎萌斯せ靥詈粚?shí)。壓實(shí)度應(yīng)不小于0.9。砼預(yù)制板渠道襯砌工程現(xiàn)澆砼采用小型拌和機(jī)（0.4m3或0.25m3）拌和，膠輪車運(yùn)輸，小型平板振搗器振搗。護(hù)坡施工程度為：整坡鋪預(yù)制壓頂。預(yù)制塊為矩形，其尺寸角對(duì)角為6060（cm），錯(cuò)縫鋪砌，縫寬2cm，用m7.5水泥砂漿勾縫。護(hù)坡中嚴(yán)格控制縱橫邊坡樣線，使護(hù)砌后的坡度，平整度達(dá)到設(shè)計(jì)或規(guī)范要求。砼預(yù)制塊制作程序：模具制作、安裝、砼攪拌、澆搗、拆模、養(yǎng)護(hù)、成品堆放、抽樣試驗(yàn)。 “t”型槽渠道襯砌 “t”型槽砼預(yù)制塊經(jīng)專業(yè)廠家制作完成后，由農(nóng)用車運(yùn)輸至施工現(xiàn)場，二次運(yùn)輸

29、采用膠輪車。襯砌施工程序：渠道整治鋪設(shè) “t”型槽預(yù)制塊勾縫。每個(gè)作業(yè)段50米安裝完后，即可進(jìn)行壓頂砼澆筑。施工砼預(yù)制塊。5、泵站工程泵站施工先放好平面尺寸，控制進(jìn)水池、水泵安裝、出水池3個(gè)主要高程點(diǎn)。泵站為臥式站房，為磚混結(jié)構(gòu)，處理好磚墻基礎(chǔ)。出水池為鋼筋砼結(jié)構(gòu)，按砼工程施工。進(jìn)水池為土質(zhì)結(jié)構(gòu)，按土方開挖施工。5.1設(shè)備安裝設(shè)備安裝包括變壓器、電機(jī)、水泵、管道安裝，配電設(shè)備安裝。變壓器都是安裝在電桿上，采用鐵支架固定，安裝時(shí)要檢查高低壓瓷瓶是否有破損、裂紋、，變壓器油的刻度，采用手葫蘆配三腳架。水泵安裝，對(duì)好預(yù)埋在砼機(jī)座的地腳螺栓，墊好墊鐵，固定地腳螺栓，待調(diào)整符合規(guī)定后點(diǎn)焊、固定牢靠。電機(jī)

30、安裝，一般采用聯(lián)軸器，對(duì)好中心。管道安裝包括蓮蓬頭（底閥），一般現(xiàn)在底閥和進(jìn)水管道在地面上安裝好，墊好橡皮墊塊，防止漏氣，然后用繩索牽引放入進(jìn)水池，再與泵體連接固定。配電裝置廠家已經(jīng)安裝好了，只要把電源線接好就行調(diào)試初步安裝好后，先進(jìn)行人工調(diào)試，有無晃動(dòng)、轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)是否有震動(dòng)、卡殼等故障，確認(rèn)無誤后開機(jī)試運(yùn)行。6、道路工程施工道路施工是根據(jù)地面高程，適當(dāng)調(diào)整路基高度和道路之間的連通。道路施工清除表土厚度0.1米（根據(jù)土質(zhì)狀況可加挖），然后要根據(jù)地形的變化，按照縱向坡降小于6%的要求，該挖的就挖，該填的就填填方路基要保證土料的質(zhì)量，分層填分層壓實(shí)，壓實(shí)度不小于0.9。挖方路基開挖后要對(duì)開挖面進(jìn)行碾壓

31、，地基不好的要進(jìn)行基礎(chǔ)處理。泥結(jié)石的配合比應(yīng)嚴(yán)格控制，粘土：砂：碎石=0.01：0.18：0.81。第四章 施工機(jī)械設(shè)備人力一、勞動(dòng)力配置表 勞動(dòng)力配置計(jì)劃表勞動(dòng)力配置計(jì)劃表工種司機(jī)風(fēng)鉆工砌筑工砼澆筑電焊工機(jī)修工鋼筋工木工普工合計(jì)工日人數(shù)2015年10月240204010120805102015年11月4004048020030801538024018652015年12月5406072020030803068036027002016年01月240304801202030302602261436合計(jì)：6511二、投入機(jī)械設(shè)備表投入機(jī)械設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格及型號(hào)數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率kw/

32、h生產(chǎn)能力m3/h用于施工部位備注1挖掘機(jī) 液壓1.0m3 pc2201柳洲2008完好土方2挖掘機(jī) 液壓0.6m3pc603 柳洲2009完好土方3推土機(jī)74kw16河南200674kw完好土方4自卸車5t6湖北2006完好運(yùn)輸5自卸車8t2湖北2006完好運(yùn)輸6混凝土攪拌機(jī)0.4m32山東2009完好混凝土7灰漿攪拌機(jī)2江西2009完好拌制砂漿8膠輪車28江西2009完好運(yùn)輸9插入式振搗器1.1kw4山東20081.1kw完好混凝土10風(fēng)水槍6m3/min4山東2008完好混凝土11蛙式夯實(shí)機(jī)2.8kw3錦州20092.8kw完好混凝土12平板振搗器2.2kw7山東20082.2kw完好混

33、凝土13鋼筋切斷機(jī)gql401江西2009完好鋼筋15鋼筋彎曲機(jī)1江西2009完好鋼筋16電焊機(jī)直流1沈陽2008完好17柴油發(fā)電機(jī)50kw完好18經(jīng)緯儀t23中國試驗(yàn)19精密標(biāo)準(zhǔn)天平j(luò)a51004中國試驗(yàn)20水準(zhǔn)儀s3型2中國試驗(yàn)21測距儀2中國試驗(yàn)22全站儀nikon4501中國試驗(yàn)23磅秤100kg1中國試驗(yàn)24強(qiáng)制式混凝土攪拌機(jī)njb-31中國試驗(yàn)25水泥稠度儀1中國試驗(yàn)26砼土試模24中國試驗(yàn)27混凝土回彈儀ht-2252中國試驗(yàn)第五章 質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量承諾及質(zhì)量保證體系 “精心組織、規(guī)范施工、科學(xué)管理、誠實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、爭創(chuàng)精品，”是我公司的質(zhì)量方針，也是對(duì)本期工程質(zhì)量控

34、制的指導(dǎo)思想。(一)質(zhì)量控制目標(biāo)在合同實(shí)施的整個(gè)過程中，時(shí)刻將質(zhì)量控制工作放在各項(xiàng)工作的首位，從工序質(zhì)量控制入手，確保本工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次合格率達(dá)到100%，保證工程質(zhì)量達(dá)到合格奮斗目標(biāo)。(二)質(zhì)量保證體系我公司建立健全質(zhì)量保證體系，以確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量能達(dá)到合格。(三)質(zhì)量保證措施在本項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我公司建立質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，明確質(zhì)量控制的程序，以確保施工過程中的工程質(zhì)量。本公司確定以多出精品工程作為全公司質(zhì)量上水平的重要工作思路，在實(shí)施期間由項(xiàng)目經(jīng)理部按質(zhì)量手冊(cè)和內(nèi)部質(zhì)量體系進(jìn)行管理、審核把關(guān)，參照合同議價(jià)及江西省水利水電基建工程質(zhì)量檢驗(yàn)等標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，從材

35、料進(jìn)場到工序質(zhì)量控制和成品質(zhì)量控制，嚴(yán)格按質(zhì)量控制程序進(jìn)行。為此在本項(xiàng)目的實(shí)施過程中我公司采取以下措施： 1、明確工程質(zhì)量控制目標(biāo)創(chuàng)全優(yōu)、爭一流，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)，做到結(jié)構(gòu)物“內(nèi)實(shí)外光，尺寸準(zhǔn)確，線型流暢，色質(zhì)均勻”，這是我公司明確的質(zhì)量控制目標(biāo)。2、建立健全內(nèi)部的質(zhì)控體系經(jīng)理部成立項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)控體系，實(shí)施雙線質(zhì)量控制體制，即以項(xiàng)目經(jīng)理為首的行政控制網(wǎng)絡(luò)與以總工程師為主的技術(shù)責(zé)任控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面控制；項(xiàng)目經(jīng)理部建立健全三級(jí)質(zhì)檢體系，即：作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢工程師，實(shí)行三級(jí)自檢。在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，按質(zhì)量手冊(cè)的要求，重點(diǎn)結(jié)合項(xiàng)目合同文件，對(duì)項(xiàng)

36、目實(shí)施全過程的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，并按排專業(yè)人員專門負(fù)責(zé)委托外加工工程質(zhì)量和進(jìn)度的控制。3、進(jìn)行全員技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)持技術(shù)交底制度開工先開課，每單項(xiàng)工程開工前，由經(jīng)理部組織技術(shù)、管理人員、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，以使所有施工人員都能熟悉圖紙、了解技術(shù)規(guī)范和施工方案，明確技術(shù)要求，做到技術(shù)指標(biāo)人人心中有數(shù)。對(duì)各道工序的工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求由項(xiàng)目部形成文字，分發(fā)至各道工序施工人員，同時(shí)通過專項(xiàng)培訓(xùn)的方式使職工明確自己的工作標(biāo)準(zhǔn)及要達(dá)到的目標(biāo)，培訓(xùn)合格后方可上崗。4、加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)的宣傳教育通過工地宣傳、會(huì)議等形式對(duì)參加施工人員進(jìn)行工程創(chuàng)優(yōu)的重要意義教育，從而使全體員工明確公司的

37、質(zhì)量目標(biāo)，擺正質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的關(guān)系，為保證創(chuàng)優(yōu)提供保障。5、堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部三級(jí)檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序?yàn)榇_保工程質(zhì)量，每道施工工序要進(jìn)行自檢，上道工序不合格嚴(yán)禁下道工序施工，施工班組及各工序施工人員進(jìn)行互檢、自檢?；z合格后，由專職質(zhì)檢員檢查，填報(bào)驗(yàn)收表，無專職質(zhì)檢員簽發(fā)的施工通知，不得擅自進(jìn)行下道工序的施工。除經(jīng)理部、施工隊(duì)嚴(yán)格自檢外，尤為重視嚴(yán)格遵循監(jiān)理程序，做到每道工序都要得到監(jiān)理的驗(yàn)收和批準(zhǔn)。6、堅(jiān)持原材料檢驗(yàn)及試驗(yàn)制度我公司將建立一個(gè)三級(jí)試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)對(duì)到工的各種施工材料進(jìn)行驗(yàn)收，鋼筋、水泥首先檢查質(zhì)保單，對(duì)水泥現(xiàn)場抽查試驗(yàn)?zāi)Y(jié)時(shí)間及體積安定性等；對(duì)鋼筋作原料和焊接拉件、變曲試

38、驗(yàn)；砂石料檢查顆粒級(jí)配和含泥量，有無有害雜質(zhì)（以防止堿骨料反應(yīng)）；混凝土做各級(jí)配的配合比試驗(yàn)，施工中按規(guī)定抽取樣試樣檢查，及時(shí)提供強(qiáng)度增長情況,為施工配料提供修改依據(jù),嚴(yán)格執(zhí)行配料單制度：對(duì)土方及時(shí)做好回填方選料試驗(yàn)及填筑中壓實(shí)度試驗(yàn)。7、堅(jiān)持質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度本工程執(zhí)行“質(zhì)量終身制”。本公司法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)本合同工程質(zhì)量分別負(fù)終身責(zé)任、直接責(zé)任和技術(shù)責(zé)任。明確各分部工程、單元工程的質(zhì)量直接人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立身份證檔案報(bào)發(fā)包人，施工期間，主要人員在現(xiàn)場顯著位置立牌告示。公司將與參施人員、質(zhì)檢人員，分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保證兌現(xiàn)，用經(jīng)濟(jì)手段保證質(zhì)量

39、措施落到實(shí)處。對(duì)工程質(zhì)量優(yōu)良的施工人員、班組進(jìn)行表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量一般或不合格的施工人員及班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，實(shí)行“質(zhì)量保證金”制度。8、設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，實(shí)行質(zhì)量一票否決制我公司將根據(jù)本工程特點(diǎn)結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，排出每一個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，制定出質(zhì)量預(yù)控措施下發(fā)到各施工班組，使大家明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)，使質(zhì)量目標(biāo)縱向到底橫向到邊。在工程施工過程中，堅(jiān)決貫徹“質(zhì)量一票否決制”，不合格工程一律返工，在工期與質(zhì)量出現(xiàn)矛盾時(shí)，首先保證質(zhì)量。9、加大工中監(jiān)控力度，實(shí)施現(xiàn)場盯崗制度堅(jiān)決改變質(zhì)量管理的常規(guī)做法，改事后評(píng)判為工中控制，把重點(diǎn)放在工序質(zhì)量控制上，實(shí)行現(xiàn)場盯崗制度，在施工過程中，經(jīng)理部主要管理人

40、員和技術(shù)人員都必須在現(xiàn)場進(jìn)行盯崗把關(guān)，堅(jiān)持三工，即：“工前布置、工中檢查、工后評(píng)比”，在施工中加強(qiáng)工中質(zhì)量檢查和控制，做到道道工序有技術(shù)、質(zhì)檢人員值班，道道工序有檢查簽證。10、嚴(yán)格施工質(zhì)量檢查程序工程施工中嚴(yán)格現(xiàn)場質(zhì)量檢查程序，上道工序未檢查，下道工序不得開工。施工質(zhì)量保證體系二、施工質(zhì)量的控制1、施工組織設(shè)計(jì)審批制度（1） 施工前項(xiàng)目經(jīng)理組織，把技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員等有關(guān)人員召集在一起，認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，制定科學(xué)合理的施工方案，編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。（2） 施工組織設(shè)計(jì)在工程實(shí)施前上報(bào)公司工程技術(shù)部、質(zhì)量部審查，公司總工程師審批。（3） 施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公

41、司內(nèi)部各級(jí)進(jìn)行修改完善后并審批，再報(bào)送監(jiān)理部審批，經(jīng)監(jiān)理批復(fù)同意后方可進(jìn)行施工。2、測量及放樣復(fù)核工作管理制度建設(shè)單位移交控制樁（導(dǎo)線樁及水準(zhǔn)點(diǎn)）給項(xiàng)目經(jīng)理部（以書面形式）后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)立即復(fù)核，確認(rèn)無誤后，項(xiàng)目經(jīng)理部同樣以書面形式交給各施工段，各施工段應(yīng)再復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可使用。施工過程中如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位反映，不得擅自改動(dòng)?？刂茦稇?yīng)嚴(yán)加保護(hù)，發(fā)現(xiàn)損壞或有移動(dòng)跡象應(yīng)提請(qǐng)上級(jí)單位及時(shí)恢復(fù)或另行補(bǔ)設(shè)，在未恢復(fù)或補(bǔ)設(shè)之前不得使用該控制樁。成立一支測放迅速準(zhǔn)確、計(jì)算精確、全心全意為生產(chǎn)第一線服務(wù)的專業(yè)測量隊(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行測量放樣復(fù)核制度，做到有放必復(fù)，經(jīng)復(fù)核認(rèn)可后方可進(jìn)行施工。各工序測量放樣

42、完成后由各施工段填好放樣復(fù)核單提請(qǐng)項(xiàng)目測量員進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無誤后提請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)核并予簽證。3、現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收制度（1）凡分部及單元工程的施工結(jié)束后，在被下道施工所覆蓋前，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收必須通知監(jiān)理到場進(jìn)行檢查，通知內(nèi)容包括檢查部位、檢查內(nèi)容、檢查時(shí)間，并附有自檢記錄和必要的檢查資料。（2）隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行覆蓋。（3）工程施工質(zhì)量實(shí)行工序質(zhì)量控制管理辦法。對(duì)主要工序?qū)嵭屑夹g(shù)員事先技術(shù)交底，現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤控制，質(zhì)量員對(duì)工序質(zhì)量過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。4、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量交底是施工過程基礎(chǔ)管理中的一項(xiàng)不可缺少的主

43、要內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分以下幾個(gè)方面：（1）當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行充分考慮學(xué)習(xí)。（2）施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。（3）本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（施工員、質(zhì)檢員）在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。（4） 加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育，熟練掌握本人的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”技術(shù)和操作規(guī)程等。5、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理（1）嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量各類材料到現(xiàn)

44、場后必須由項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與供貨商聯(lián)系，直到退貨。（2）搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作土工材料、水泥、鋼筋、鋼材必須具備符合要求的出廠質(zhì)量證明書，有關(guān)人員應(yīng)及時(shí)取樣完成有關(guān)試驗(yàn)并及時(shí)將試驗(yàn)報(bào)告單送交項(xiàng)目質(zhì)量員。水泥到場后，應(yīng)具備符合要求的出廠質(zhì)量證明書，項(xiàng)目試驗(yàn)員及時(shí)完成安定性等試驗(yàn)，及時(shí)將試驗(yàn)結(jié)果通知項(xiàng)目質(zhì)量員和項(xiàng)目施工員。項(xiàng)目試驗(yàn)員應(yīng)按規(guī)定及時(shí)對(duì)石料進(jìn)行壓碎指標(biāo)、立方體強(qiáng)度、顆粒級(jí)配、針片狀顆粒含量、含泥量等試驗(yàn)，對(duì)砂必須進(jìn)行細(xì)度模數(shù)、含泥量等試驗(yàn)，試驗(yàn)報(bào)告必須及時(shí)送交項(xiàng)目質(zhì)量員檢查備案。6、計(jì)量器具管理（1）項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)量員負(fù)責(zé)本工程所有計(jì)量器材的鑒

45、定、督促及管理工作。（2）現(xiàn)場計(jì)量器具必須確定專人保管，專人使用，他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為損壞。（3）損壞的計(jì)量器具必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。（4）計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)核定。7、試驗(yàn)管理制度（1）各種試件應(yīng)由試驗(yàn)員及監(jiān)理共同取樣，送往監(jiān)理認(rèn)可的試驗(yàn)單位進(jìn)行試驗(yàn)，各施工隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合監(jiān)理進(jìn)行抽查工作。（2）試驗(yàn)員負(fù)責(zé)收集試驗(yàn)報(bào)告并交質(zhì)量員檢查，審核后交內(nèi)業(yè)資料員整理歸檔。（3）對(duì)于自拌砼，必須根據(jù)設(shè)計(jì)要求由試驗(yàn)員進(jìn)行試配，以求得滿足設(shè)計(jì)的最佳級(jí)配。最佳級(jí)配必須通過質(zhì)量員和監(jiān)理認(rèn)可，若需變動(dòng)必須經(jīng)得監(jiān)理、總工、質(zhì)量員、試驗(yàn)員的同意后，經(jīng)重新試配才可變動(dòng)。實(shí)際施工中的試塊強(qiáng)度原則上應(yīng)

46、不低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度的1.05倍。（4）對(duì)于新工藝、新材料、新設(shè)備的運(yùn)用，項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)各有關(guān)人員應(yīng)做好配合工作，并由試驗(yàn)員做好詳細(xì)操作記錄，交內(nèi)業(yè)資料員整理歸檔。8、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度（1）總公司遵循“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面質(zhì)量管理和跟蹤管理。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行全面質(zhì)量管理和跟蹤管理。（3）凡施工隊(duì)、施工班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良，項(xiàng)目經(jīng)理部可對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。工程總體達(dá)到優(yōu)良，總公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表揚(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。（4）實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平時(shí)檢查、抽查、大檢查為依據(jù)。第六章 保證安全生產(chǎn)的措施安全生產(chǎn)對(duì)施工企業(yè)來說是一個(gè)十分重要的管理內(nèi)容，只有安全

47、生產(chǎn)上去了，才能抓好進(jìn)度，提高質(zhì)量，因此一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)的制度是否齊全，安全管理網(wǎng)絡(luò)是否可靠，直接影響到企業(yè)的形象。我公司向來生產(chǎn)與安全兩手一起抓，兩手都過硬，視安全生產(chǎn)為頭等大事。為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)“關(guān)于安全生產(chǎn)檢查的若干規(guī)定”的通知精神，強(qiáng)化“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，保障廣大職工和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期低耗地完成。為此公司成立安全施工管理網(wǎng)絡(luò)體系（見圖）。1、安全管理制度（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”及“防臺(tái)度汛搶險(xiǎn)突擊隊(duì)”，健全各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持執(zhí)行抓生產(chǎn)必須抓安全的原則，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安

48、全責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)法人代表負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理主管，安全員具體抓，各班組設(shè)置一名兼職安全管理人員，層層落實(shí)，把安全工作真正做到“橫向到邊，縱向到底”、“人人有其責(zé)，事事有其主”。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包小組有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲方法在內(nèi)的保證措施。與各工程隊(duì)之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。（2）樹立“安全第一”的思想提高自我保護(hù)意識(shí)，提高職工的安全認(rèn)識(shí)，真正做到人人講安全，事事保安全，思想上保持高度警惕。（3）宣傳與教育并行定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，貫徹、學(xué)習(xí)條例，使職工熟悉自身工種操作制度和崗位責(zé)任，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，并對(duì)職工進(jìn)行安全三級(jí)教育。三級(jí)教育，是指公司、施工隊(duì)和班組的教育。工人變換工種，須進(jìn)行新工種的安

49、全技術(shù)教育。工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。要認(rèn)真建立“職工勞動(dòng)保護(hù)卡”，及時(shí)做好記錄。（4）加強(qiáng)安全技術(shù)知識(shí)教育持證上崗率達(dá)到100， 各工種人員必須持證上崗，特種工種持上崗證和操作證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得過期使用。名冊(cè)齊全。（5）貫徹“五同時(shí)”現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”，把安全工作貫徹到生活、施工全過程，布置生產(chǎn)任務(wù)，要同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底。（6）安全檢查必須建立定期安全檢查制度。有時(shí)間、有要求、重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)部位，必須有明顯標(biāo)志。并做好安全臺(tái)帳記錄。（7）設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度建立各崗位、各工種安全崗位責(zé)任制，對(duì)各班組實(shí)行安全生產(chǎn)百分考核，使安全生產(chǎn)與職

50、工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)廣大職工對(duì)安全生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性。安全檢查有記錄。對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施。（8）班組“三上崗、一講評(píng)”活動(dòng)班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評(píng)”安全活動(dòng)，要有考核措施。(9)遵章守紀(jì)、佩戴標(biāo)記嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。施工管理人員和各類操作人員要戴不同顏色的安全帽，以示區(qū)別：施工管理人員戴黃色安全帽；生產(chǎn)班組人員戴白色安全帽；機(jī)械操作人員戴藍(lán)色安全帽；機(jī)械指揮人員戴紅色安全帽。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)的政策、法律和建設(shè)單位的有關(guān)要求，配合建設(shè)單位做好安全生產(chǎn)檢查，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察，定期

51、向職工發(fā)放勞保用品，并登記在冊(cè)。進(jìn)入施工現(xiàn)場，人人都必須戴好安全帽，勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴齊全，符合要求，不準(zhǔn)穿背心或拖鞋及赤腳上班。2、工傷處理措施嚴(yán)格執(zhí)行工傷事故處理“四不放過”原則的內(nèi)容，建立事故檔案、按調(diào)查分析結(jié)論、規(guī)定進(jìn)行處理并寫出處理報(bào)告。3、安全“七檢”公司將切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)開展經(jīng)常性的“七查”活動(dòng)，即查思想；查制度；查生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全措施；查安全教育；查勞動(dòng)保護(hù)、保健食品的執(zhí)行和使用；查職工操作行為；查傷亡事故處理。4、考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲措施為嚴(yán)肅紀(jì)律，加強(qiáng)安全管理力度，特制定考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲措施：（1） 工地出現(xiàn)安全事故、質(zhì)量事故等，項(xiàng)目經(jīng)理扣發(fā)半年獎(jiǎng)金，并追

52、究其責(zé)任，相關(guān)人員按情節(jié)輕重作相應(yīng)處理。（2） 安全施工員不舉行每月一次的安全生產(chǎn)、文明施工、職工教育，扣一月獎(jiǎng)金。（3） 職工如故意不參加半月一次的安全例會(huì)，并屢教不改，將開除。（4） 安全施工員如不做好有關(guān)宣傳，一次扣半月獎(jiǎng)金。（5） 班組長如每天不作班前交底，扣半月獎(jiǎng)金，如發(fā)生安全事故，免去班長職務(wù)。（6） 機(jī)械工、電工如不做定期檢查，引起機(jī)械、電器線路故障，扣半月獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的將開除。（7） 工地上如有人玩忽職守，引起安全事故，除追究責(zé)任外，情節(jié)嚴(yán)重者開除。（8） 不準(zhǔn)使用電爐，不準(zhǔn)私拉電線，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)教育無效，主事者開除，同寢室人員扣半月獎(jiǎng)金。（9） 在各分項(xiàng)工程中或在安全評(píng)比等活動(dòng)

53、中保持安全生產(chǎn)無事故，公司將獎(jiǎng)勵(lì)全體人員，對(duì)貢獻(xiàn)突出者，設(shè)特別獎(jiǎng)。（10） 駕駛員嚴(yán)禁酒后開車。第七章 文明施工及環(huán)保措施文明施工是改革開放和全社會(huì)的需要，我們公司把文明施工視為精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，用高水平的文明施工來提高本公司的知名度，樹立本公司形象，是我公司一貫奉行的原則。為了增強(qiáng)職工“把困難留給自己，把方便讓給社會(huì)”的原則，達(dá)到本公司“愛民、利民、便民”的宗旨，我們認(rèn)真貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的精神，針對(duì)政治思想工作、施工現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理、環(huán)境衛(wèi)生管理及施工內(nèi)業(yè)等方面制定相應(yīng)的保證措施，使本工地做到“一個(gè)提高，兩個(gè)拓展”，爭取文明檢查評(píng)分達(dá)到90分以上，創(chuàng)建文明衛(wèi)生工地。1、文明

54、施工措施（1）文明施工管理網(wǎng)絡(luò)為了更好地落實(shí)公司各項(xiàng)文明施工措施，建立文明施工管理網(wǎng)絡(luò)。組織落實(shí)，明確分工，法人代表總負(fù)責(zé)，公司項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)日常工作，文明施工員持證上崗，把文明施工滲透到工地上的每一項(xiàng)工作中去。機(jī)構(gòu)和制度并存，激勵(lì)和約束并存，使監(jiān)督、管理、落實(shí)、實(shí)施等各項(xiàng)工作一體化，認(rèn)真、細(xì)致地落實(shí)各項(xiàng)文明措施。（2）加強(qiáng)政治思想教育加強(qiáng)職工政治思想教育，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，遵守操作規(guī)程。目標(biāo)鍛煉一支政治覺悟過硬，思想道德過硬，遵章守紀(jì)、技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍。計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)成立管理網(wǎng)絡(luò)，成員要求有創(chuàng)建意識(shí)。計(jì)劃和部署具體措施，對(duì)措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查、記載，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，每次活動(dòng)、每次檢查都必須達(dá)到預(yù)期效果。對(duì)職工進(jìn)行思想道德、職業(yè)道德、家庭美德、社會(huì)公德的“四德”教育，布置教育內(nèi)容，